南開大學23春“工商管理”《管理學》平時作業(yè)試題庫附答案

長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。南開大學23春“工商管理”《管理學》平時作業(yè)試題庫附答案（圖片大小可自由調整）第I卷一.綜合考核(共12題)1.西蒙是決策學派的代表人物。()A.正確B.錯誤2.()是赫茨伯格保健因素的例子。A、成就B、責任C、薪水D、成長3.按照()，高層管理人員由于時間和精力是有限的，他們不應陷入例行的瑣事當中，而應將重點放在研究組織發(fā)展戰(zhàn)略和重大問題的處理上。A、統(tǒng)一指揮原則B、分權原則C、例外原則D、彈性組織原則4.常用的甄選測試的方法有()。A.面試B.筆試C.測驗D.利用求職申請表進行篩選5.在組織中，()構成組織溝通最基本的內容，是最基本的協(xié)調工作。A.群體間溝通B.個體間溝通C.組織間溝通D.單向溝通6.在SWOT分析中，處于SO象限的企業(yè)應采取的戰(zhàn)略是()。A.采取多元化戰(zhàn)略，分散風險壓力，在不同的角度尋找機會B.采取保守的策略以不變應萬變，調整自身組織，尋求機會C.改變組織的內部結構，調整內部不適于自身戰(zhàn)略目標的內容，利用機會，站穩(wěn)市場D.可以采取增長戰(zhàn)略，開拓市場并提高產量7.當管理者進行人員、設備、技術、物資等的調配、組織、監(jiān)督計劃的實施等工作時，他是在履行()職能。A.計劃B.組織C.領導D.控制8.分權和授權沒有什么區(qū)別，都是把權力下放。()A.正確B.錯誤9.()在各項管理職能中處于領先地位。A.計劃工作B.組織工作C.領導工作D.控制10.管理方格圖中，9-9型對應的是()領導方式。A、任務型B、鄉(xiāng)村俱樂部C、貧乏型D、團隊型11.以下哪些是管理方格理論中典型的領導類型?()A.任務型B.鄉(xiāng)村俱樂部型C.民主型D.團隊型12.()把管理理解為協(xié)調人際關系，激發(fā)人的積極性，以求達成共同目標的一種活動。A.古典管理理論B.行為科學理論C.經驗主義學派D.管理過程學派第II卷一.綜合考核(共12題)1.管理方格圖中，9-1型對應的是()領導方式。A.任務型B.鄉(xiāng)村俱樂部型C.中庸之道型D.貧乏型2.某廣告公司是一家大型廣告公司，業(yè)務包括廣告策劃、制作和發(fā)行?？紤]到一個電視廣告設計至少要經過創(chuàng)意、文案、導演、美工、音樂合成、制作等專業(yè)的合作才能完成，下列何種組織結構能最好地支撐此公司的業(yè)務要求?()A.直線制B.職能制C.矩陣制D.事業(yè)部制3.能提高士氣的溝通方式是()。A、鏈式B、輪式C、Y式D、環(huán)式4.()是企業(yè)文化的最本質特征。A.整體性B.穩(wěn)定性C.可塑性D.獨特性5.赫茨伯格提出的雙因素理論認為()不能直接起到激勵的作用，但能防止人們產生不滿情緒。A.保健因素B.激勵因素C.成就因素D.需要因素6.戰(zhàn)略管理的特點包括()。A.全局性B.長遠性C.穩(wěn)定性D.適用性7.在一場勝敗攸關的與敵交鋒中，某炮兵連長親自充當阻擊炮手，英勇無比地發(fā)揮了他在前些年炮兵生涯中超群的炮擊本領，戰(zhàn)勝了敵人。在慶功會上這位一心等待著褒獎的炮兵連長不曾料想竟得到了撤職的處分。對這件事的最合理解釋是()。A.該軍領導因不了解炮兵連長的表現(xiàn)而錯誤地處分了他B.炮兵連長過分邀功自傲，激怒了該軍領導C.炮兵連長的英勇戰(zhàn)斗行動不符合軍事指揮官的職責要求D.炮兵連長沒有成功地培養(yǎng)出杰出的炮手8.關于激勵與行為之間的關系，敘述正確的是()。A.未得到的需要是產生激勵的起點，進而導致某種行為B.激勵是組織中人的行為的動力C.無激勵的行為，是盲目而無意識的行為D.有激勵而無效果的行為，說明激勵的機理出現(xiàn)了問題9.組織工作職能的特點主要包括()。A.組織工作是動態(tài)的B.組織工作是一個過程C.組織工作應重視非正式組織D.組織工作與非正式組織無關10.在()中，管理者處理信息并得出結論。A.人際角色B.信息角色C.決策角色D.談判者角色11.亞當斯的公平理論表明，一個人所得的相對值比絕對值更能影響人的工作積極性。()A.正確B.錯誤12.管理幅度和管理層次成()關系。A、反比B、正比C、相關D、無關第I卷參考答案一.綜合考核1.參考答案：A2.參考答案：C3.參考答案：C4.參考答案：ABCD5.參考答案：B6.參考答案：D7.參考答案：B8.參考答案：B9.參考答案：A10.參考答案：D11.參考答案：ABD12.參考答案：B第II卷參考答案一.綜合考核1.參考答案：