廣播站站長(zhǎng)競(jìng)選演講稿范文

廣播站站長(zhǎng)競(jìng)選演講稿范文廣播站站長(zhǎng)競(jìng)選演講稿

敬重的老師，友愛的同學(xué)們：

大家好！很榮幸，在這秋風(fēng)送爽的日子里，我能成為這一學(xué)期大隊(duì)委竟選的候選人之一。我叫VG，是五（1）中隊(duì)的一名優(yōu)秀的中隊(duì)長(zhǎng)。今日，我之所以能夠站在這里，要感謝老師的支持和同學(xué)們的相信。此時(shí)此刻，我信念十足，由于有你們的支持，有我的努力，勝利肯定會(huì)屬于我！

我要競(jìng)爭(zhēng)的崗位是學(xué)校的廣播站站長(zhǎng)，去年，我以優(yōu)異的成果勝利競(jìng)選為少先隊(duì)體育部部長(zhǎng)，可我認(rèn)為，在不同的崗位積累閱歷，才能更好的為同學(xué)們服務(wù)，熬煉自己！

在班上我始終擔(dān)當(dāng)中隊(duì)長(zhǎng)，有著較強(qiáng)的組織力量和管理力量，不僅學(xué)習(xí)成果優(yōu)異，而且深受同學(xué)們的喜愛。我活潑開朗，布滿朝氣，是大家公認(rèn)的“陽光男孩”。在家里也是一個(gè)獨(dú)立﹑自強(qiáng)﹑懂事﹑聽話的好孩子。值得傲慢的是我在三班級(jí)時(shí)，就以優(yōu)異的成果獲得了學(xué)校體育征文二等獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)。

假如我競(jìng)選勝利，我將會(huì)充分發(fā)揮展現(xiàn)自己的特長(zhǎng)，將學(xué)校的廣播站辦得有聲有色，將最美的音樂、最棒的演講、最有價(jià)值的新聞、最廣博的學(xué)問送給友愛的同學(xué)們。

請(qǐng)相信，我將用實(shí)際行動(dòng)為廣播站插上抱負(fù)的翅膀，讓它飛向更加美妙的明天！

加油站站長(zhǎng)競(jìng)選演講稿

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！首先特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事給我制造了這次演講的機(jī)會(huì)，使我有幸站在這里竟聘茶城加油站經(jīng)理崗位，讓大家更多的了解我、熟悉我、檢驗(yàn)我。下面我將自己的竟聘報(bào)告匯報(bào)如下：

我叫GR，今年22歲，201x年7月將畢業(yè)云南熱帶作物職業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)，同年1月進(jìn)入中國(guó)石油普洱銷售公司工作，現(xiàn)在的崗位是茶城加油站加油員。

自我進(jìn)入公司以來，我始終踐行“認(rèn)仔細(xì)真工作，踏踏實(shí)實(shí)做人”的處世原則，敬重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，關(guān)懷集體，嚴(yán)格遵守公司和加油站的各項(xiàng)規(guī)章制度，始終向加油員、核算員、數(shù)質(zhì)量員和經(jīng)理學(xué)習(xí)，很快就適應(yīng)和把握了加油站現(xiàn)場(chǎng)操作工作。此后，我在做好銷售工作的同時(shí)，利用下班時(shí)間仔細(xì)學(xué)習(xí)加油站的《管理規(guī)范》和《員工培訓(xùn)教材》，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行。這將近半年的加油站基層工作經(jīng)受，使我對(duì)加油站的整體工作有了一個(gè)較全面的熟悉，收獲和感受頗多。2024年4月承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)，我有幸參與了云南公司第一屆后備加油站經(jīng)理的培訓(xùn)，系統(tǒng)的接受了作為一名加油站經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具備的素養(yǎng)和力量，提高了自己的綜合力量?？傊?，這些工作經(jīng)受既熬煉了我的工作力量，又豐富了我的人生閱歷，使我成長(zhǎng)、成熟。

鑒于此，經(jīng)過慎重考慮，我打算競(jìng)聘茶城加油站現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理崗位，一是想利用自己的市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)問和較寬的學(xué)問面，為公司的學(xué)問營(yíng)銷工作和一線員工素養(yǎng)提高盡一份微薄之力。二是想在現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理這個(gè)基層管理崗位上連續(xù)熬煉，不斷地充實(shí)自己、完善自己，以便將來更好的為公司服務(wù)。

以下是我在實(shí)習(xí)的狀況以及對(duì)加油站管理的熟悉，盼望能得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)可，假如在此次競(jìng)崗中得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持，能夠從事茶城加油站經(jīng)理這一工作，我將從以下幾個(gè)方面綻開工作：

一、抓平安。

平安操作和平安管理是加油站經(jīng)營(yíng)的基本保證。平安工作處于加油站一切工作的首位，抓平安就是抓效益。這就要求我從以下幾個(gè)方面著手做好加油站平安工作，防患于未然：一是定期對(duì)員工開展各種平安學(xué)問和平安技術(shù)培訓(xùn)；二是落實(shí)好加油站閉路循環(huán)檢查法，進(jìn)行定時(shí)、定期巡檢，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺平安隱患；三是組織員工定期進(jìn)行各種應(yīng)急預(yù)案的演練；四是落實(shí)好“六條禁令”和各項(xiàng)平安管理制度，從源頭上杜絕事故的發(fā)生；五是搞好與社區(qū)及居民的關(guān)系，與周邊群眾做到聯(lián)防聯(lián)動(dòng)，群防群治。

二、抓市場(chǎng)。

茶城加油站地處茶城大道上，位于環(huán)北路與石龍路交叉處，南距普洱中心市區(qū)2KM，左鄰普洱市汽車銷售中心市場(chǎng)，隨著右側(cè)金城藍(lán)灣房地產(chǎn)的開發(fā)，居民大量的入住。以及普洱政府向北的遷移城市框架的進(jìn)一步拉大，茶城加油站的區(qū)位優(yōu)勢(shì)將進(jìn)一步顯現(xiàn)。因此，在將服務(wù)對(duì)象也慢慢的豐富化了，而不是僅有的摩托車客戶和事業(yè)單位用戶，大力開發(fā)政府機(jī)構(gòu)用戶和四周住房客戶，以確保完成年度銷售任務(wù)。

三、抓服務(wù)。

質(zhì)量+服務(wù)=中國(guó)石油。服務(wù)就是經(jīng)營(yíng)，服務(wù)就是效益。首先，必需對(duì)員工的服務(wù)進(jìn)行精細(xì)化、量化、規(guī)范化。緊緊抓住公司開展職業(yè)技能鑒定和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的契機(jī)，對(duì)員工進(jìn)行崗位練兵，提升服務(wù)水平。要求員工高標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化做好加油服務(wù)“十三步”曲，并且對(duì)每一個(gè)步驟的用時(shí)進(jìn)行量化，動(dòng)作精細(xì)化，做到微笑服務(wù)，禮儀服務(wù)，專心服務(wù)。讓顧客從加油員嫻熟的操作、規(guī)范的動(dòng)作上看到員工、加油站的服務(wù)水平，最終實(shí)現(xiàn)用服務(wù)吸引顧客，用感情留住顧客的目標(biāo)。其次，圍繞客戶需求，延長(zhǎng)服務(wù)內(nèi)容。充分利用加油站區(qū)位優(yōu)勢(shì)，開展非油業(yè)務(wù)，豐富便利店商品，便利周邊居民以及過往顧客的生活需要。向顧客介紹便利店商品，培育顧客加油站消費(fèi)意識(shí)，推動(dòng)顧客逐步由加油順便購(gòu)物向購(gòu)物順便加油轉(zhuǎn)變，向顧客灌輸加油站——生活服務(wù)區(qū)的理念。

四、抓現(xiàn)場(chǎng)管理，展現(xiàn)“簡(jiǎn)潔、秩序、士氣”的企業(yè)形象。

一是要落實(shí)定期巡檢制度，明確加油站各崗位職責(zé)，督促員工做好本職工作，執(zhí)行加油站閉路循環(huán)檢查法，做好加油站綜合日巡檢工作。每天到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)巡檢狀況逐點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，對(duì)發(fā)覺的問題準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行處理并做支配，做到規(guī)定動(dòng)作要做準(zhǔn)，堅(jiān)絕杜絕自選動(dòng)作。二是要做好物品定置化管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行工作的要求，實(shí)現(xiàn)加油站“統(tǒng)一形象、統(tǒng)一內(nèi)部制度、統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范、統(tǒng)一物品擺放”的“四統(tǒng)一”。

五、抓隊(duì)伍建設(shè)，讓加油員成為加油站的活品牌和形象代言人。

加油站的加油員是和消費(fèi)者接觸最親密的員工，他們的行為和心態(tài)直接影響到顧客的滿足度和忠誠(chéng)度。因此，必需實(shí)行樂觀有效的管理措施，激發(fā)加油員的工作熱忱和參加意識(shí)，真正實(shí)現(xiàn)加油員的“活品牌”效應(yīng)。一是利用自己的市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)問和較寬的學(xué)問面為員工定期開展各種形式多樣的培訓(xùn)，落實(shí)各項(xiàng)學(xué)習(xí)方案，提高員工對(duì)中國(guó)石油自有品牌的認(rèn)知度，認(rèn)同感和企業(yè)驕傲感，提高員工自身素養(yǎng)；二是關(guān)愛員工，開展各項(xiàng)活動(dòng)，激發(fā)員工工作和生活的激情，促使員工以最佳的精神狀態(tài)投入到加油站的工作和建設(shè)中去；三是組織員工參與公司職業(yè)技能鑒定和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，開展崗位練兵，進(jìn)行“學(xué)練考建”，把員工培育成能夠勝任加油站各崗位工作需要的“優(yōu)秀加油員、現(xiàn)場(chǎng)平安員、行業(yè)宣揚(yáng)員、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)員、管理監(jiān)督員”。

以上是我對(duì)加油站管理的一些不成熟的熟悉。假如在這次競(jìng)選聘中我能勝利，我將拿出年輕人的干勁兒，以飽滿的熱忱投身于工作中，兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實(shí)實(shí)，提高業(yè)務(wù)水平，提高自身綜合素養(yǎng)，努力去完成年度銷量。

假如我在競(jìng)選中失敗，我仍要用年輕人的士氣去面對(duì)失敗，一如繼往地勤奮工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面錘煉自己。最