技術(shù)部年終總結(jié)模板匯總五篇

Word第第頁技術(shù)部年終總結(jié)模板匯總五篇技術(shù)部年終總結(jié)篇1

20PC年生產(chǎn)技術(shù)部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在其他部室的互相幫助下，嚴(yán)格根據(jù)公司制定的各種規(guī)章制度及相關(guān)文件的要求，本著“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，較好的完成了公司交給的各項工作。為了更好的完成下一年度工作，現(xiàn)對生產(chǎn)部20xx年工作總結(jié)如下：

一、部門內(nèi)部管理狀況

1、通過完善、修訂本部門規(guī)章制度及員工崗位職責(zé)，進一步明確部門及個人工作任務(wù)，明晰權(quán)責(zé)，擔(dān)負(fù)起生產(chǎn)管理的主要職能。

2、嚴(yán)格根據(jù)公司管理規(guī)定將生產(chǎn)和平安兩部門文件、資料進行收集、整理、存檔，以便查閱。

3、編制公司生產(chǎn)技術(shù)部“平安生產(chǎn)日志”，其中包括生產(chǎn)部人員入井記錄，并按時填寫記錄。

4、完成各施工單位工程預(yù)結(jié)算的全部工作。

5、編制地面土建工程進度打算，并主動協(xié)調(diào)催促打算的落實，組織圖紙會審，優(yōu)化設(shè)計方案，并提出合理化建議，審核施工方案，審批施工組織設(shè)計。

6、對紅一礦、二礦進行工程量統(tǒng)計，上報每月生產(chǎn)實際完成工程量，依據(jù)完成狀況編制月度生產(chǎn)打算。

7、按時向人力資源與企業(yè)管理部上報本部門月度重點工作及完成狀況，并主動參與月度績效考核會議。

8、幫助其他部門共同完成公司支配的其他工作。

二、現(xiàn)場管理工作

1、每月組織公司、施工單位及監(jiān)理代表分別對紅一、二礦各項工程進行工程進度和質(zhì)量驗收，并準(zhǔn)時收集、整理相關(guān)技術(shù)資料。

2、每月對紅一、二礦進行工程質(zhì)量檢查，針對生產(chǎn)過程中存在的問題，嚴(yán)格根據(jù)掘進作業(yè)規(guī)程及措施進行整改，執(zhí)行—措施—施工，杜絕無措施施工現(xiàn)象。

3、常常深化施工現(xiàn)場，催促施工單位做好施工現(xiàn)場平安防范、文明施工等工作，努力創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地。

4、主動參與由公司安監(jiān)部組織的每月平安生產(chǎn)大檢查，對現(xiàn)場存在的諸多平安隱患問題進行了嚴(yán)格的檢查，針對查處的問題通知相關(guān)人員限期整改，并按時參與月度平安例會。

三、礦井生產(chǎn)狀況

1、全年共打算掘進煤巷進尺8855米，實際完成煤巷進尺3681米，其中紅一礦完成3300米，紅二礦完成381米。

緣由：(1)由于20PC年沒有工作面接續(xù)，所以20PC年沒有過早支配采面掘進，而是全力以赴組織回風(fēng)、皮帶、軌道三條延長巷的掘進。到10月底，三條延長巷全部到位。從11月份開頭，掘進1119-1N工作面。

(2)掘進量與原煤產(chǎn)量是息息相關(guān)的，由于受市場的影響，銷售不暢、庫存煤量大，原煤產(chǎn)量上不去掘進量也就相應(yīng)跟不上。

(3)紅二礦副井出水，涌水量較大，導(dǎo)致工程暫停;

施工隊伍人員缺乏;雙回路沒有形成，電壓低，供電距離遠，電壓降大，影響工程進度;二號風(fēng)井絞車小，提升有限;耙矸機小，出渣時間長;井下有水，6級排水;影響了施工進度。

2、全年打算原煤產(chǎn)量到達150萬噸，實際完成產(chǎn)量17萬噸左右。

緣由：(1)生產(chǎn)力量不具備。20xx年，紅一礦只有一套綜采設(shè)備，只能支配一個工作面生產(chǎn)，而且為煤層較薄的1114-1S工作面。即使全年支配回采生產(chǎn)再加上三套綜掘進尺煤量，年生產(chǎn)力量也只能到達80萬噸，不具備年產(chǎn)150萬噸的生產(chǎn)力量。

(2)20xx年紅一礦原煤庫存量大，生產(chǎn)目標(biāo)是20xx年初以銷定產(chǎn)的，由于今年煤炭行業(yè)蕭條，原煤銷售問題相對很大程度上影響原煤產(chǎn)量。

(3)本年度紅二礦無原煤產(chǎn)出。

(4)國內(nèi)煤炭市場銷售形勢嚴(yán)峻，紅一礦煤質(zhì)差、含硫高導(dǎo)致銷售更加困難。

3、原煤發(fā)熱量目標(biāo)值：掘進煤打算指標(biāo)≥5000大卡，回采煤打算指標(biāo)≥4000大卡。實際掘進煤發(fā)熱量高于5000大卡，回采煤發(fā)熱量低于4000大卡。

回采煤發(fā)熱量低于4000大卡緣由：由于1114-1S回采工作面煤層平均厚度只有1、8米左右。而使用現(xiàn)有綜采設(shè)備進行回采，最低采高不能低于2、3米，被迫造成工作面割頂板(油頁巖)0、5米左右，嚴(yán)峻制約了回采原煤的煤質(zhì)。

4、煤炭回采率：打算指標(biāo)≥80%，實際到達98%以上。

5、為了給員工供應(yīng)更好的消遣活動場所，公司就20PC年新建了足球場、籃球場，并在紅一礦活動中心整修了羽毛球和乒乓球場，共完成工程量12700㎡。

6、公司生活區(qū)零星工程完成狀況：一、二號公寓樓場地鋪磚、硬化、砼路工程共完成28326㎡;采煤隊四合院(彩鋼房)完成1200㎡;足球場邊毛石砌筑、硬化工程180㎡。公司辦公區(qū)車棚工程共完成780㎡。

7、紅一礦地面重點工程完成狀況：井下水處理廠房彩鋼結(jié)構(gòu)，管道，清水、污水及調(diào)整池共完成4175、25㎡;炸藥庫防爆堤壩、圍墻及道路工程完成28500㎡。

8、紅二礦地面重點工程完成狀況：工業(yè)廣場動照網(wǎng)：生活辦公區(qū)電纜溝及電纜敷設(shè)完成，35/10kv變電所至空氣加熱室、空氣加熱室至副斜井絞車房電纜溝完成;副井提升機房主體工程445、09㎡;工業(yè)廣場廠區(qū)圍墻、鐵藝柵欄完成781m。

四、存在的問題

1、部門規(guī)章制度、崗位責(zé)任制不完善;

2、本部門人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平有待進一步提高;

3、技術(shù)人員配備不齊全，工作流程不健全;

4、平安生產(chǎn)學(xué)問欠缺，生產(chǎn)資料需要規(guī)范和完善。

結(jié)合20PC年工作開展?fàn)顩r，仔細總結(jié)，查找缺乏，有針對性的制定目標(biāo)任務(wù)，努力改良。

技術(shù)部年終總結(jié)篇2

自20xx年來到商品技術(shù)部，轉(zhuǎn)瞬已經(jīng)一年的時間了，在這兒，不僅學(xué)到了學(xué)問，結(jié)識了伴侶，更是重新熟悉了人生，依據(jù)自己的經(jīng)受總結(jié)了以下幾點：

一、專業(yè)學(xué)問、技能缺乏

1、在xx年工作中，涉及最多的就是解決現(xiàn)場異樣問題，多次遇到自己因不了解產(chǎn)品功能、尺寸、標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致問題不能短時間解決甚至導(dǎo)致問題惡化；

2、自己在xx年負(fù)責(zé)過組合儀表、燈具、開關(guān)，而自己對這些零部件理解的并不全面，有的甚至不知道它是怎么裝，怎么拆，有更多型號的零部件自己沒有進行拆解分析過。他們的工作原理、形狀尺寸、功能、標(biāo)準(zhǔn)自己有的還不了解。

二、工作方法不正確、解決問題欠缺思路

1、工作方法不正確：日常工作自己不能系統(tǒng)的、有打算的完成，本來事情可以按挨次來完成自己工作，而總是讓一些事情將打算打亂，而不能按時完成工作。

2、問題解決欠缺思路：每當(dāng)發(fā)生異樣或零部件消失質(zhì)量問題時，自己總是習(xí)慣性的按自己的解決方式去處理問題，不能根據(jù)異樣處置流程去處理問題，尤其表如今解決綜合問題中。

三、整體意識淡薄、行為懶散自制力差

1、整體意識淡薄：工作上缺乏肯定主觀能動性?？傉J(rèn)為把屬于自己的事情辦完就完成任務(wù)了，不能主動主動協(xié)作辦公室其它事務(wù)，導(dǎo)致問題不能準(zhǔn)時解決使問題惡化，常常會處于“要我做”而不是“我要做”的工作狀態(tài)，工作有拖拉現(xiàn)象，例如公司或者其它地方需要稿件或者資料，非要拖到規(guī)定的時間，等領(lǐng)導(dǎo)催了，自己才去做，為此上交的稿件和資料總是不全面或有錯別字或語句不通順。

2、行為懶散自制力差：對日常紀(jì)律要求不是太嚴(yán)格，例如間或會發(fā)生因早晨貪睡，導(dǎo)致上班遲到，影響科室正常工作的問題。經(jīng)常自己列好了學(xué)習(xí)打算，但當(dāng)自己一下班就將學(xué)習(xí)忘得一干二凈，影響學(xué)習(xí)進度，導(dǎo)致學(xué)問跟不上工作需要，影響自己工作開展。

技術(shù)部年終總結(jié)篇3

自開頭做動平衡設(shè)定工作至今，已有一年多的時間了。在這一年前，憑借自己的努力和領(lǐng)導(dǎo)的提攜，從一名一般的員工被提拔到三部工藝技術(shù)員一職。在這期間，我負(fù)責(zé)對三部動平衡的調(diào)整與改善，雖然工作量比以前要繁重的多，但給我供應(yīng)了一個全面了解輪胎工藝的機會，加強了我對輪胎工藝的認(rèn)知和把握，并提高了我對發(fā)生各類質(zhì)量問題時分析和處理問題的力量，為我進一步從事動平衡設(shè)定改善工作打下良好的基礎(chǔ)。

下面我對20xx年的工作進行總結(jié)。

1、我對動平衡技術(shù)員工作的熟悉及看法

自被任命為動平衡技術(shù)員之后，我開頭漸漸進入這一角色。雖然以前我對動平衡檢測設(shè)備有肯定的了解和把握。但做改善工作的過程中，感到要做一名合格的技術(shù)人員，壓力很大。主要有以下幾方面緣由，一是各區(qū)的工藝不是太精通;二是各區(qū)的設(shè)備也不精通;三是與人溝通力量差;我必需把以前漏掉的學(xué)問重新學(xué)習(xí)一次。面對這種壓力，我感到自己責(zé)任的重大。了解各區(qū)的工藝和設(shè)備，就成了我的工作重點。我信任我有力量把這項工作做好，壓力越大動力就越大。在從事動平衡技術(shù)員期間，我對以前不熟識的1區(qū)、2區(qū)、3區(qū)的設(shè)備和工藝進行熟識和了解，學(xué)習(xí)作業(yè)指導(dǎo)書和參數(shù)的設(shè)定。對有異議的問題與相關(guān)人員進行探討，確保對相關(guān)設(shè)備把握的徹底性。

2、本年度工作內(nèi)容

(1)、在1區(qū)雙復(fù)合崗位，實行配方式管理，提高部件的穩(wěn)定性。安裝吸水海綿，減低部件打滑引起的變形。安裝防滑皮帶，削減部件尺寸的拉伸。

(2)、在2區(qū)成型崗位，對全部成型機統(tǒng)一按作業(yè)指導(dǎo)書標(biāo)定，保證定位角的統(tǒng)一。與保全結(jié)合，加裝主輔鼓自動復(fù)位程序，確保定位角度的穩(wěn)定。定期進行三度標(biāo)定，保證設(shè)備精度。壓胎面時，使用墊板，使用深齒壓輥代替淺齒壓輥，提高壓合質(zhì)量。合理使用停放小車，削減胎胚變形。

(3)、在3區(qū)借鑒外廠方法，建立模具管理方法。安裝加壓平臺，提高模具精度，建立模具檔案，設(shè)立黑名單，避開不合格磨具的使用。

(4)、對動平衡檢測機進行打表，保證精度。對操作工培訓(xùn)，提高其操作技能。每天進行點檢，確保數(shù)據(jù)的穩(wěn)定。改善潤滑裝置，提高數(shù)據(jù)精確性。

3、工作成果與亮點

(1)、經(jīng)過和同事們一系列的努力和改善，到目前位置，最終將動平衡合格率由原來的77%提高并穩(wěn)定在95%左右。

(2)、亮點：385/65R22.5HN805動平衡合格率由調(diào)整前的80%到調(diào)整后的98%;11R22.5HN257動平衡合格率由調(diào)整前的90%到調(diào)整后94%。

4、感受

要說苦和累，每一位工友確定都深有體會，而作為技術(shù)員的我對其中的味道別有體會。在11R2.5HN257的合格率不穩(wěn)定的時候，我每天要在3個區(qū)來回跑，查找問題。每天結(jié)束一天的工作，筋疲力盡的回到家，休息一會兒，到晚上11點再坐班車去廠里監(jiān)控數(shù)據(jù)。若數(shù)據(jù)異樣，就在廠里加班調(diào)整。許多人問我，你究竟上什么班?這么干?值不值?我也不知道這樣做值不值?但我知道我是一名工藝技術(shù)員，工作需要，我必需這樣做。從5月底到7月中旬，40多個日子里，我?guī)缀跏敲刻煲估锒家獊韽S里一次，后來身體有點吃不消了，感冒發(fā)燒一起來了，我堅持工作，最終將11R2.5HN257的合格率提高到93%以上。

5、工作中存在的缺乏和下步工作目標(biāo)

在今年的工作中，我經(jīng)過自己的努力，雖然取得了肯定的工作成果。但我感到離一個優(yōu)秀的技術(shù)員標(biāo)準(zhǔn)還有很大差距。

這主要表如今

①在突發(fā)事故中，有些新設(shè)備我對它們的性能還不是特殊熟識，還需查找資料，影響了設(shè)備故障排解的準(zhǔn)時性。

②專業(yè)人員太少，在這項工作中，自己有點力不從心的感覺。

③在工作中，缺乏總結(jié)力量和匯總力量，思維單一，缺乏相關(guān)專業(yè)學(xué)問和閱歷，導(dǎo)致走了許多誤區(qū)。

④工具太少，4、5個人共用一臺電腦。

針對這些缺乏，我打算下一步要連續(xù)加強自身的學(xué)習(xí)力度，盡快將新設(shè)備吃通吃透，并將這些新學(xué)問盡快傳授給員工，協(xié)調(diào)與其他技術(shù)員的關(guān)系。努力多學(xué)習(xí)一些專業(yè)學(xué)問，向有閱歷的前輩學(xué)習(xí)，吸取他們的閱歷，提高自己的工作力量!

技術(shù)部年終總結(jié)篇4

20xx年，生產(chǎn)技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級部門的關(guān)懷和指導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變思想，更新觀念，強化服務(wù)意識，提高自身素養(yǎng)，狠抓工作質(zhì)量，緊緊圍繞中心任務(wù)開展工作，較好地發(fā)揮了職能作用，為公司進展做出了應(yīng)有的奉獻。現(xiàn)將20xx年的工作狀況匯報如下：

一、各分(子)公司20xx年生產(chǎn)完成狀況

1、化工分公司

1-10月份，化工分公司累計生產(chǎn)離子膜堿15.15萬噸，完成調(diào)整后年度打算的78.91%，同比增加8.34萬噸，增幅122.47%;生產(chǎn)樹脂5.67萬噸，完成調(diào)整后年度打算的73.64%，同比增加8600噸，增幅17.88%。

2、熱電公司

1-10月份，熱電公司累計發(fā)電47498.85萬kwh，完成調(diào)整后年度打算的82.46%，同比增加20795.09萬kwh，增幅77.87%;累計供應(yīng)蒸汽29.68萬噸，同比增加7.54萬噸，增幅34.07%。

3、選煤分公司

1-10月份，選煤分公司累計入洗原煤54.28萬噸，完成年度打算的81.01%，同比增加9.97萬噸;精煤回收率72.73%，同比上升8.75個百分點。

4、碼頭分公司

1-10月份，運煤碼頭累計運輸原煤20.2萬噸，完成年度打算的89.78%，同比增加1.44萬噸。

5、華盛化工公司

1-10月份，華盛化工累計生產(chǎn)氯乙酸7800.64噸，完成年度打算的70.91%，同比增加1364.53噸。

二、強化生產(chǎn)管理，加大生產(chǎn)組織力度。

1、為能更好的組織生產(chǎn)，努力提升公司綜合實力，生產(chǎn)技術(shù)部依據(jù)公司生產(chǎn)裝置實際生產(chǎn)力量及市場行情準(zhǔn)時與各分(子)公司溝通，仔細編制每月的生產(chǎn)打算，并形成文件下發(fā)到各分(子)公司。

2、加大生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作力度，嚴(yán)格執(zhí)行平安法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，杜絕重大設(shè)備、人身傷亡事故。在生產(chǎn)現(xiàn)場管理上，狠抓平安管理和違章違紀(jì)現(xiàn)場管理，生產(chǎn)技術(shù)部主動協(xié)作公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門開展平安糾察活動，同時定期和不定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查，對違章違紀(jì)的責(zé)任人進行懲罰，對查出的問題要求各單位限期整改并進行復(fù)查驗收，取得了良好效果。

3、針對各分(子)公司無法自己完成的修理項目，生產(chǎn)技術(shù)部依據(jù)實際狀況主動組織、協(xié)調(diào)外協(xié)人員進行修理，如化工分公司的凹凸沸塔、氯化氫合成爐、熱電公司脫硫塔、水源井等項目，確保了公司正常生產(chǎn)。

4、主動參加各分(子)公司的'技術(shù)改造。2月份生產(chǎn)技術(shù)部與熱電公司共同討論，對鍋爐車間爐外脫硫塔進行技術(shù)改造，改良了脫硫塔氧化風(fēng)管道和脫硫塔噴嘴，使脫硫塔的運行周期延長了三個多月。與化工分公司技術(shù)人員一起調(diào)研摻鹵比例技術(shù)，使我公司目前摻鹵比例提高到了36%，大幅度的降低了燒堿生產(chǎn)本錢，為公司制造了可觀的經(jīng)濟效益。

5、仔細做好各分(子)公司生產(chǎn)工藝指標(biāo)考核工作。在生產(chǎn)工藝指標(biāo)考核工作方面，針對化工分公司和熱電公司一期和二期工藝指標(biāo)不同，進行了分類細化，分別制定除了一期和二期運行工藝參數(shù)，并按一、二進行分開考核，分開管理，進一步完善了工藝指標(biāo)的考核工作。

6、協(xié)作化工分公司二期建設(shè)工程安裝工作，準(zhǔn)時協(xié)調(diào)處理各個外圍施工單位解決不了的困難，多次到徐州及天津設(shè)計院督促圖紙，促進了化工分公司二期建設(shè)工程的安裝進度，保證了化工分公司二期工程的安裝工期，使二期建設(shè)能夠在公司要求的時間范圍內(nèi)順當(dāng)完工。

7、主動協(xié)作二期項目調(diào)試工作。生產(chǎn)技術(shù)部人員協(xié)作化工分公司二期后15萬噸/年燒堿項目試車調(diào)試工作，深化生產(chǎn)現(xiàn)場，查找生產(chǎn)工藝及設(shè)備存在的問題，保證了二期后15萬噸/年燒堿項目的順當(dāng)試車。并編制了化工二期項目后15萬噸/年燒堿裝置試車方案。二期30萬噸/年燒堿項目試車后，生產(chǎn)技術(shù)部人員又深化調(diào)試現(xiàn)場，落實二期生產(chǎn)工藝指標(biāo)，和現(xiàn)場操作工人主動探討、解決調(diào)試中發(fā)生的各種問題，大大的縮短了調(diào)試生產(chǎn)周期。

8、協(xié)作考核辦，嚴(yán)格執(zhí)行公司考核制度，年初制定了公司全年生產(chǎn)打算、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝技術(shù)指標(biāo)、消耗定額指標(biāo)及事故開停車標(biāo)準(zhǔn)。每月嚴(yán)格根據(jù)制度要求進行四次工藝技術(shù)指標(biāo)檢查、三次產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)檢查、每月底進行生產(chǎn)產(chǎn)量及事故開停車考核。并對每月消耗偏差較大的指標(biāo)準(zhǔn)時依據(jù)實際運行狀況進行摸底調(diào)查、調(diào)整，保證了考核的公正公正。并于每個月的25日，與考核辦、財務(wù)人員一起到各分子公司進行原材料的統(tǒng)計盤庫工作，依據(jù)盤庫原材料數(shù)量進行消耗考核，保證了各分子公司的消耗考核數(shù)據(jù)精確牢靠。有利的促進了公司的考核工作，使公司的考核管理工作步入了良性管理狀態(tài)。

9、主動做好金威煤電公司申報高新技術(shù)企業(yè)前期預(yù)備工作，生產(chǎn)技術(shù)部主動協(xié)調(diào)縣、市科技局，聯(lián)系處理申報前的各項預(yù)備工作?，F(xiàn)已將我公司化工分公司1項創(chuàng)造專利、5項有用新型專利和熱電公司1項創(chuàng)造專利、3項有用新型專利上報至縣科技局及濟南信達專科事務(wù)所，等待審批。目前國家學(xué)問產(chǎn)權(quán)局已經(jīng)受理了我公司1項創(chuàng)造專利和4項有用新型專利。8月份已將市級高新技術(shù)企業(yè)的書編寫報送縣、市科技局審批。8月份完成縣級科技成果項目5項。9月12日在金威煤電公司二樓會議室勝利進行了濟寧金威煤電有限公司煙氣脫硫和中水回用兩個項目的科技成果會，與會專家全都認(rèn)為金威煤電兩項評審項目分別居國際先進水平和國內(nèi)領(lǐng)先水平。

三、編制春節(jié)期間和四月份檢修打算并組織檢修工作

為消退平安隱患，夯實平安運行基礎(chǔ)，進一步確保平安生產(chǎn)，確保二期項目順當(dāng)試車，依據(jù)公司生產(chǎn)裝置的實際狀況及二期項目進展?fàn)顩r多次召開檢修研討會編制了春節(jié)檢修打算和4.6二期接口改造及檢修總體打算。在檢修期間，我部不僅每天檢查各項目的檢修進度并參加檢修，對完工項目進行了嚴(yán)查，確保了檢修質(zhì)量和進度，實現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。目前為協(xié)作化工二期30萬噸/年聚氯乙酸順當(dāng)開車，生產(chǎn)技術(shù)部正在主動編制20xx年12月份二期PVC接口改造、二期供電遷移及檢修打算。

四、主動參加二期項目建設(shè)，確保二期項目正常建設(shè)。

1、組織熱電公司補打和修理水源井，確保了公司一期正常生產(chǎn)用水和二期項目用水。

2、針對已完工的二期建設(shè)項目，我部與相關(guān)部門準(zhǔn)時進行聯(lián)合驗收，對驗收消失的質(zhì)量問題，準(zhǔn)時通知施工單位予以整改，確保了二期項目建設(shè)質(zhì)量。

五、加強學(xué)習(xí)活動開展工作、主動參與各項培訓(xùn)。

生產(chǎn)技術(shù)部主動響應(yīng)公司開展加強學(xué)習(xí)的精神，每月制定本部門本月學(xué)習(xí)打算，并上報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，審批后定期由部門主管組織全部門人員進行學(xué)習(xí)相關(guān)學(xué)問，并在每月最終一個星期五主動參與由公司組織的全體學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)不僅增長了學(xué)問，提高了素養(yǎng)，而且加強了勞動紀(jì)律。除了公司定期學(xué)習(xí)外，我部人員還在空余時間自修，并取得相關(guān)資格證書，如初級工程書等。另外我部還主動參與上級主管部門組織的各項專業(yè)培訓(xùn)，如能耗定額限額培訓(xùn)、工業(yè)品價格培訓(xùn)、工業(yè)統(tǒng)計年報培訓(xùn)等，通過培訓(xùn)我們不僅拓寬了視野，還增長了專業(yè)學(xué)問，提高的員工素養(yǎng)。

六、加強統(tǒng)計管理工作。

在統(tǒng)計工作上，我部依據(jù)各分(子)公司供應(yīng)的生產(chǎn)報表準(zhǔn)時編制公司年、月、日生產(chǎn)統(tǒng)計報表，并上報公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，按時完成與上級相關(guān)部門的匯報工作;仔細做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作，我部統(tǒng)計人員定期對各分(子)公司的原始記錄、臺賬等進行檢查，確保了統(tǒng)計核算的規(guī)范化和統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)時性、正確性。

回顧這一年，我部在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了肯定的成果，但也存在著一些問題和缺乏，明年我們決心克服困難、主動創(chuàng)新，為順當(dāng)實現(xiàn)全年生產(chǎn)目標(biāo)而努力工作。

20xx年的工作重點：

1、連續(xù)加強業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)和強化內(nèi)部管理，協(xié)同相關(guān)部門及各(分)子公司對員工進行平安、操作規(guī)范等培訓(xùn)，不斷提高員工綜合素養(yǎng)。

2、主動協(xié)作化工二期30萬噸/年P(guān)VC項目及100萬噸/年水泥項目進行開車前生產(chǎn)組織、平安檢查工作，確保30萬噸/年P(guān)VC及100萬噸/年水泥項目順當(dāng)開車。

3、依據(jù)公司二期項目間續(xù)投入運行的實際狀況，準(zhǔn)時調(diào)整各項運行指標(biāo)的考核工作，加強指標(biāo)的考核力度。

4、我部將一如既往協(xié)作平安監(jiān)察部、設(shè)備動力部等部門做好日常平安生產(chǎn)、設(shè)備檢查工作，特殊是在雨季四防、冬季四防期間做好平安檢查工作，杜絕重大設(shè)備、人身傷亡事故，確保公司平安生產(chǎn)。

5、為進一步挖掘公司潛力，提升公司綜合實力，我部將幫助相關(guān)部門及各分(子)公司連續(xù)抓好節(jié)能降耗、挖潛增效工作，努力使這項活動開展的有效扎實。

技術(shù)部年終總結(jié)篇5

我工程技術(shù)部門在公司領(lǐng)導(dǎo)和項目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各兄弟部門的鼎力支持下，克服了技術(shù)力氣缺乏、人員短缺等諸多困難，強化內(nèi)部管理，較好完成了20xx年的各項工作任務(wù)。工程技術(shù)部是一個對實踐性要求極強的部門，由于部門工作的特別性使得我部門的工作主要從兩大方面進行開展。一方面，做好部門日常工作的開展，協(xié)作各兄弟部門做好相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)工作，不定期的組織部門員工加強理論學(xué)習(xí)和閱歷溝通以不斷提高業(yè)務(wù)水平更好的為工作服務(wù)。另一方面，即使了解各項目的進展?fàn)顩r，并對工作中存在的問題向領(lǐng)導(dǎo)匯報并幫助領(lǐng)導(dǎo)做出有效地整改方案，協(xié)作商務(wù)部門對工程預(yù)決算和工程款支付工作進行審核。此外，還要做好對工程資料及工程合同的接收移交工作。

沈陽和泓花園工程項目承建的建筑物包括1#樓～9#樓和G1#樓～G4#樓，其中33層住宅樓3棟，30層住宅1棟，28層住宅一棟，20層住宅1棟，18層住宅1棟，17層住宅1棟，9層住宅1棟，3層商住樓4棟，一層地下車庫1座，總建筑面積142334m2。

一、20xx年完成的主要工作內(nèi)容

1、編制并上報施工方案和各專項施工方案。

2、優(yōu)化施工方案。

3、依據(jù)實際工程進度完成對施工隊進行技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)。

4、統(tǒng)計設(shè)計變更(聯(lián)系單)，并做好臺賬。

5、做好施工方案的臺賬。

6、編制并完善各分項工程及重點難點工程施工方案。

7、完成各項工程的施工及技術(shù)資料整理并準(zhǔn)時簽認(rèn)報批。

8、完成施工方法、工藝、技術(shù)等成果總結(jié)工作并進行推廣。

二、項目技術(shù)服務(wù)工作、及成果

由于項目的特別性，技術(shù)部門一共有2名技術(shù)人員，本年度的工作由于各種緣由，存在任務(wù)重，時間緊的困難。但經(jīng)過項目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體部門全部人員的不懈努力，基本保證了各項任務(wù)在公司的規(guī)定時間內(nèi)按要求完成。這和項目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，全部門員工的不懈努力密不行分的。

同時依據(jù)公司決策和工程狀況，確定本工程的質(zhì)量目標(biāo)為“合格”，并馬上開頭有用性、針對性、科學(xué)性地編制各項專項施工方案，而且依據(jù)工程狀況，做好細部處理部位和深化設(shè)計狀況。這些為以后的施工做到了較強的指導(dǎo)作用。其中消防連廊的模板支撐體系特殊進行討論，最終確定采納H型鋼做鋼平臺，在鋼平臺上支設(shè)鋼管模板，這樣既美觀大方又節(jié)省材料，收到各方的始終好評。

我工程技術(shù)部主動響應(yīng)集團公司和區(qū)域公司的號召，在工程項目的進行中，加大新技術(shù)、新材料的投入。依據(jù)本工程建筑物的特點，外墻腳手架采納液壓附著式爬升腳手架，這是本工程的一個亮點。爬升式腳手架有耗材少，勞動力支出小，工期短地面不需要做支撐腳手架的堅實地基，不占用施工場地等優(yōu)點。最大的缺點就是造價高，一次性的