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規(guī)章制度財務預算管理制度一、編制財務預算的目的編制財務預算的目的是為了預測和安排企業(yè)未來一段時間的經(jīng)濟運轉(zhuǎn)情況，為經(jīng)營決策提供依據(jù)，為企業(yè)的正常經(jīng)營和發(fā)展提供保障。二、財務預算內(nèi)容財務預算內(nèi)容應包括：1.收入預算收入預算是指企業(yè)在預算期內(nèi)的全部收入計劃。2.支出預算支出預算是指企業(yè)在預算期內(nèi)的全部支出計劃。3.資本預算資本預算是指企業(yè)在預算期內(nèi)的固定資產(chǎn)購置、投資、資本性支出等計劃。4.現(xiàn)金預算現(xiàn)金預算是指企業(yè)在預算期內(nèi)現(xiàn)金收支情況的預測。5.利潤預算利潤預算是指企業(yè)在預算期內(nèi)的利潤計劃。6.財務指標預算財務指標預算是指企業(yè)在預算期內(nèi)的財務指標計劃，包括資產(chǎn)負債表、利潤表及現(xiàn)金流量表等。三、財務預算編制流程財務預算編制的流程一般包括以下幾個步驟：1.確定財務預算編制的時間范圍確定財務預算編制的時間范圍，一般為一年或半年。2.收集信息收集企業(yè)的相關信息，包括歷史數(shù)據(jù)、市場環(huán)境、競爭對手情況等。3.制定預算計劃結(jié)合市場環(huán)境、企業(yè)定位以及數(shù)據(jù)分析等，制定收入、支出、資本、現(xiàn)金、利潤、財務指標等預算計劃。4.預算審核對編制好的預算計劃進行審核，核實數(shù)據(jù)的準確性和完整性，保證預算計劃的可行性。5.部門討論將預算計劃交由各部門進行討論，調(diào)整預算計劃。6.最終確定將各部門調(diào)整好的預算計劃匯總，最終確定企業(yè)的財務預算計劃。四、預算執(zhí)行管理1.預算控制企業(yè)應結(jié)合實際情況，對預算計劃進行動態(tài)控制，及時調(diào)整預算計劃，保證企業(yè)的正常經(jīng)營和發(fā)展。2.預算分析企業(yè)要定期對財務預算計劃進行分析，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并進行調(diào)整。3.預算考核企業(yè)應設定財務預算計劃的考核指標，并按照計劃進行考核，發(fā)現(xiàn)問題進行糾正和補救。五、財務預算的重要性財務預算作為企業(yè)重要的管理工具，具有以下重要性：1.為企業(yè)的經(jīng)營決策提供依據(jù)。2.為企業(yè)的資金籌措提供保障。3.為企業(yè)的贏利能力提供保障。4.為企業(yè)的長期發(fā)展提供保障。六、總結(jié)財務預算在企業(yè)的經(jīng)營管理中起

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