華能國貿(mào)組織設(shè)計方案概述

華能國貿(mào)組織設(shè)計北大縱橫管理咨詢公司2002年2月.（.....）專業(yè)提供企管培訓資料目錄組織結(jié)構(gòu)崗位設(shè)置部門職責.（.....）專業(yè)提供企管培訓資料華能設(shè)計組織結(jié)構(gòu)

董事會

董事長

監(jiān)事會

總經(jīng)理戰(zhàn)略規(guī)劃委員會

技術(shù)中心

營銷中心

管理中心技術(shù)品管部辦公室財務(wù)部人力資源部投資管理部東南亞銷售部歐洲銷售部中東銷售部美洲銷售部成套部財務(wù)規(guī)劃委員會供應(yīng)管理部市場運作部2003年以后組織結(jié)構(gòu)設(shè)計總經(jīng)理行政中心運作中心營銷中心成套部運作支持部供應(yīng)管理部人力資源部財務(wù)部辦公室市場部國際銷售部中東非洲區(qū)亞澳區(qū)歐洲區(qū)技術(shù)中心質(zhì)量管理部技術(shù)開發(fā)部美洲區(qū)國內(nèi)銷售部.（.....）專業(yè)提供企管培訓資料2006年組織結(jié)構(gòu)設(shè)計（一）總經(jīng)理WAL事業(yè)部成套事業(yè)部MARQUIS事業(yè)部財務(wù)中心技術(shù)中心管理中心投資管理部財務(wù)部人力資源部辦公室質(zhì)量管理部技術(shù)研究部企劃部配送中心供應(yīng)部營銷部供應(yīng)部營銷部運作部營銷部2006年組織結(jié)構(gòu)設(shè)計（二）總經(jīng)理WAL公司國際技術(shù)合作公司MARQUIS公司財務(wù)中心技術(shù)中心管理中心投資管理部財務(wù)部人力資源部辦公室質(zhì)量管理部技術(shù)研究部企劃部配送中心供應(yīng)部營銷部綜合管理部供應(yīng)部營銷部綜合管理部運作部營銷部綜合管理部.（.....）專業(yè)提供企管培訓資料目錄組織結(jié)構(gòu)崗位設(shè)置部門職責華能崗位結(jié)構(gòu)設(shè)置

總經(jīng)理

技術(shù)總監(jiān)

營銷總監(jiān)

管理總監(jiān)辦公室經(jīng)理財務(wù)部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理投資部經(jīng)理亞洲區(qū)經(jīng)理歐洲區(qū)經(jīng)理中東區(qū)經(jīng)理美洲區(qū)經(jīng)理成套部經(jīng)理

技術(shù)品管經(jīng)理技術(shù)開發(fā)主管品管主管生產(chǎn)工藝設(shè)計工業(yè)設(shè)計技術(shù)開發(fā)質(zhì)量工程師質(zhì)檢員市場運作經(jīng)理

供應(yīng)管理經(jīng)理品牌經(jīng)理客戶關(guān)系專員平面設(shè)計單證配載供應(yīng)計劃員供應(yīng)業(yè)務(wù)員投資管理助理管理會計出納成本會計稅務(wù)業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員項目投標項目實施績效助理人事行政助理法律事務(wù)文書傳真前臺電腦維修網(wǎng)絡(luò)管理司機清潔服務(wù)專員信息統(tǒng)計客服專員.（.....）專業(yè)提供企管培訓資料目錄組織結(jié)構(gòu)崗位設(shè)置部門職責部門名稱地區(qū)銷售部職能：

實現(xiàn)公司銷售目標，組織和實施售前、售中、售后服務(wù)考核指標及權(quán)重：銷售收入市場占有率應(yīng)收帳款壞賬率及延誤天數(shù)客戶滿意度、客戶投訴率預生產(chǎn)需求預測準確性重要任務(wù)完成情況地區(qū)銷售部上級：營銷總監(jiān)擬設(shè)崗位：地區(qū)銷售經(jīng)理業(yè)務(wù)員涉及流程名稱：產(chǎn)品銷售流程貨款回收流程經(jīng)銷商選擇流程合同報價流程.（.....）專業(yè)提供企管培訓資料部門職責：根據(jù)公司銷售計劃制定年度工作計劃并組織實施。完成地區(qū)年度銷售任務(wù)，并負責貨款回收。負責協(xié)調(diào)用戶培訓、技術(shù)支持、貨物退換和維修等售后服務(wù)。經(jīng)銷商開發(fā)和管理。提出市場推廣建議，并負責實施市場推廣方案收集和整理市場情報并反饋給公司有關(guān)部門。及時跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量情況并反饋給公司有關(guān)部門。負責制定并完善銷售管理制度，保證服務(wù)質(zhì)量。地區(qū)銷售部部門名稱成套部職能：

實現(xiàn)公司成套銷售目標，組織和實施成套售前、售中、售后服務(wù)考核指標及權(quán)重：中標額合同額利潤額合同收款額應(yīng)收帳款壞賬率及延誤天數(shù)客戶滿意度重要任務(wù)完成情況成套部上級：營銷總監(jiān)擬設(shè)崗位：成套部經(jīng)理項目投標項目實施涉及流程名稱：投標管理流程中標后管理流程合同發(fā)包管理流程.（.....）專業(yè)提供企管培訓資料部門職責：根據(jù)公司營銷目標制定年度工作計劃。完成年度銷售任務(wù)，并負責帳款回收。負責組織成套項目投標工作，負責中標后追蹤和簽訂合同。負責成套業(yè)務(wù)代理商和合作伙伴開發(fā)與管理。負責組織成套項目的實施工作。收集和整理市場情報并反饋給公司有關(guān)部門。及時跟蹤項目質(zhì)量情況并反饋給公司有關(guān)部門。負責制定并完善成套項目管理制度。成套部部門名稱技術(shù)品管部職能：負責組織公司新產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)及老產(chǎn)品技術(shù)改良，技術(shù)標準制定與技術(shù)認證，產(chǎn)品工藝設(shè)計，專利申請與管理；根據(jù)公司的質(zhì)量目標，制定并實施各項產(chǎn)品的質(zhì)量計劃，保證公司的產(chǎn)品質(zhì)量；參與產(chǎn)品質(zhì)量問題分析并提出改進措施；為銷售和市場提供技術(shù)支持。考核指標及權(quán)重：開發(fā)任務(wù)完成情況研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品化率產(chǎn)品的技術(shù)穩(wěn)定性技術(shù)文檔整理規(guī)范性出廠產(chǎn)品合格率、產(chǎn)品退貨率

客戶質(zhì)量投訴次數(shù)質(zhì)量標準、檢驗標準完善程度

質(zhì)量記錄完善程度產(chǎn)品改進所導致的產(chǎn)品成本節(jié)約重大任務(wù)完成情況技術(shù)品管部上級：技術(shù)總監(jiān)擬設(shè)崗位：技術(shù)品管部經(jīng)理技術(shù)開發(fā)主管技術(shù)開發(fā)、工業(yè)設(shè)計、生產(chǎn)工藝設(shè)計品管主管質(zhì)量工程師、質(zhì)檢員涉及流程名稱：新產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)流程技術(shù)改良流程產(chǎn)品質(zhì)量檢驗流程.（.....）專業(yè)提供企管培訓資料部門職責：根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)計劃要求進行新產(chǎn)品研究開發(fā)，并負責現(xiàn)有產(chǎn)品的改良與技術(shù)完善工作，記錄和整理各種實驗數(shù)據(jù)、技術(shù)報告、軟件等技術(shù)文檔，按有關(guān)規(guī)定及時存檔做好物資、產(chǎn)品的檢驗，妥善保管檢驗紀錄，建立質(zhì)量檔案收集最新技術(shù)信息，提出產(chǎn)品開發(fā)建議和技術(shù)可行性分析制定公司主要產(chǎn)品、關(guān)鍵零配件、原材料的技術(shù)標準、質(zhì)量標準和檢測標準，組織技術(shù)認證和專利申請、管理工作負責公司項目合同簽訂前的技術(shù)支持工作，解決合同履行過程中和售后維護中的技術(shù)問題，參與用戶質(zhì)量投訴的處理工作，并負責組織質(zhì)量事故的分析、鑒定、處理工作參加技術(shù)培訓教材的編寫，負責對內(nèi)部技術(shù)人員及用戶的技術(shù)培訓對供應(yīng)合作廠家提供技術(shù)指導和質(zhì)量管理指導，提高廠家技術(shù)水平和質(zhì)量管理水平對產(chǎn)品質(zhì)量狀況進行分析，協(xié)助設(shè)計、工藝、生產(chǎn)環(huán)節(jié)改善產(chǎn)品質(zhì)量根據(jù)需要對供應(yīng)廠商所使用的原材料和過程中質(zhì)量進行監(jiān)控制定和完善質(zhì)量檢驗制度、開發(fā)管理制度，確保技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品質(zhì)量水平技術(shù)品管部部門名稱供應(yīng)管理部職能：負責供應(yīng)廠商的選擇和管理，根據(jù)銷售需求及時供應(yīng)產(chǎn)品，降低采購和庫存成本考核指標及權(quán)重：產(chǎn)品合格率采購及時率采購成本下降率虛擬庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)供應(yīng)商滿意度供應(yīng)商培養(yǎng)目標完成情況重要任務(wù)完成情況供應(yīng)管理部上級：營銷總監(jiān)擬設(shè)崗位：供應(yīng)管理部經(jīng)理供應(yīng)計劃員供應(yīng)業(yè)務(wù)員涉及流程名稱：供貨流程年度供應(yīng)計劃流程供應(yīng)合同評審流程供應(yīng)商選擇與考核流程供應(yīng)商合作協(xié)議簽訂流程.（.....）專業(yè)提供企管培訓資料部門職責：保障產(chǎn)品銷售工作的順利進行，制定合理的采購計劃并組織實施。對采購工作和供應(yīng)商庫存計劃進行統(tǒng)籌策劃，降低供應(yīng)商庫存成本。選擇、考核和管理供應(yīng)商，建立長期互惠互利的合作關(guān)系，建立供應(yīng)商檔案。收集、整理并完善供應(yīng)市場信息。協(xié)調(diào)和處理退貨和返工事宜，提供售后支持。參與產(chǎn)品質(zhì)量事故分析與解決。負責組織成套項目供應(yīng)工作。制定供應(yīng)管理制度、庫存管理制度，確保供應(yīng)管理質(zhì)量達到標準。供應(yīng)管理部部門名稱市場運作部職能：負責公司營銷規(guī)劃與推廣；負責客戶投訴的處理；負責協(xié)調(diào)銷售合同的履行；負責進行報關(guān)、單證、貨物配載、運輸、業(yè)務(wù)統(tǒng)計等工作?？己酥笜思皺?quán)重：交貨及時率、貨運及時率貨運差錯次數(shù)運輸成本下降率統(tǒng)計任務(wù)完成及時率銷售收入、市場占有率市場推廣方案實施效果市場分析報告質(zhì)量新產(chǎn)品立項數(shù)量重要任務(wù)完成情況市場運作部上級：營銷總監(jiān)擬設(shè)崗位：市場運作部經(jīng)理 客服專員服務(wù)專員單證員、配載員品牌運作平面設(shè)計信息統(tǒng)計員涉及流程名稱：客戶投訴處理流程產(chǎn)品價格制定流程市場推廣流程新產(chǎn)品開發(fā)立項流程產(chǎn)品配貨流程.（.....）專業(yè)提供企管培訓資料部門職責：負責制定年度營銷計劃并督促銷售部門貫徹執(zhí)行制定公司品牌、產(chǎn)品推廣和公關(guān)策劃方案并組織實施實施客戶滿意率調(diào)查和經(jīng)銷商滿意率調(diào)查，并作相應(yīng)處理收集、匯總市場信息，進行市場調(diào)研，并遞交相關(guān)報告負責產(chǎn)品規(guī)劃、新產(chǎn)品開發(fā)建議負責公司的品牌及注冊商標的管理與保護公司對外網(wǎng)站內(nèi)容的更新和管理負責接收經(jīng)銷商投訴電話，組織協(xié)調(diào)相應(yīng)部門解決負責銷售合同履行的全過程協(xié)調(diào)工作，確保合同履行安排貨物運輸、配載，辦理單證、報關(guān)手續(xù)業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計并報送有關(guān)部門制定并完善各項市場運作和業(yè)務(wù)支持相關(guān)制度市場運作部部門名稱財務(wù)部職能：負責公司財務(wù)分析、現(xiàn)金管理、籌資與投資管理、稅務(wù)籌劃、信用管理、預決算管理、會計核算、成本管理、財務(wù)監(jiān)督工作考核指標及權(quán)重：財務(wù)報表完成及時性財務(wù)工作準確性財務(wù)費用控制財務(wù)預算控制情況稅務(wù)籌劃效果資金供應(yīng)及時性應(yīng)收賬款壞賬率重要任務(wù)完成情況財務(wù)部上級：管理總監(jiān)擬設(shè)崗位：

財務(wù)部經(jīng)理稅務(wù)崗成本會計會計出納員涉及流程名稱：一般報銷流程固定資產(chǎn)采購流程超預算審批流程預算及計劃流程應(yīng)收帳款管理流程費用控制流程.（.....）專業(yè)提供企管培訓資料部門職責：進行宏觀經(jīng)濟預測、外匯市場預測和公司需要的資金預測，實現(xiàn)對資金的有效調(diào)度編制和執(zhí)行預算、財務(wù)收支計劃、信貸計劃，擬定并實施資金籌措和使用方案，合理有效使用資金進行各項成本的預測、計劃、分析和考核，加強對成本費用的控制定期進行財務(wù)分析和公司運行狀況分析，為公司經(jīng)營管理決策提供翔實依據(jù)進行稅務(wù)籌劃，辦理稅務(wù)事宜對公司各項業(yè)務(wù)計劃、公司投資項目進行財務(wù)可行性論證參與合同條款審查工作，監(jiān)督合同的執(zhí)行情況，監(jiān)控合同執(zhí)行風險負責財務(wù)資料的真實、準確，各類憑證、數(shù)據(jù)的存檔執(zhí)行國家規(guī)定的會計準則，制定公司內(nèi)部財務(wù)、會計制度和工作程序財務(wù)部部門名稱辦公室職能：

負責為公司管理層提供決策支持，保證公司內(nèi)部管理體系的完整和平穩(wěn)運行；進行公司形象推廣、公關(guān)和公司企業(yè)文化建設(shè)，負責公司法律事務(wù)、行政支持工作

考核指標及權(quán)重：制度建設(shè)完善性公司網(wǎng)絡(luò)運行的穩(wěn)定性員工滿意度固定資產(chǎn)狀況后勤支持投訴率重要任務(wù)完成情況辦公室上級：管理總監(jiān)擬設(shè)崗位：辦公室主任法律顧問電腦維護、網(wǎng)絡(luò)維護行政助理前臺、文書、司機、清潔工

涉及流程名稱：重大活動組織流程印章管理流程計算機維修流程文件借閱流程.（.....）專業(yè)提供企管培訓資料部門職責：負責組織制定和完善公司各項管理制度，并監(jiān)督各項制度執(zhí)行情況負責組織制定公司長期發(fā)展規(guī)劃，制定公司年度經(jīng)營計劃負責來訪人員的接待，組織公司各種會議和其它重大活動負責對公司總經(jīng)理指示和總經(jīng)理辦公會決議進行督辦與落實負責文書、印章管理、合同審查及一般法律事務(wù)處理負責公司內(nèi)部出差管理與支持、文件的打印、復印及辦公設(shè)備的維修、養(yǎng)護、車輛管理、辦公場所的使用管理、辦公用品（低值易耗品）的采購與管理、固定資產(chǎn)采購與管理、檔案管理、保密、安全、消防和清潔衛(wèi)生等工作負責公司計算機、網(wǎng)站及信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、管理和日常維護負責公司對外的形象宣傳與公關(guān)，對內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)。完成總經(jīng)理交辦的其它工作辦公室部門名稱投資部職能：

負責管理下屬企業(yè)管理、審計，制定企業(yè)投資戰(zhàn)略規(guī)劃，投資項目的可行性分析和評估意見。

考核指標及權(quán)重：對外投資的回報率評估報告的質(zhì)量重要任務(wù)完成情況投資部上級：管理總監(jiān)擬設(shè)崗位：投資部經(jīng)理投資部助理

涉及流程名稱：對外投資管理流程.（.....）專業(yè)提供企管培訓資料部門職責：管理公司投資業(yè)務(wù)，并負責所投資企業(yè)的審計制定公司投資戰(zhàn)略規(guī)劃，尋找投資機會，組織對項目進行可行性分析，并提出評估意見進行投資項目的操作制定并完善投資管理制度完成總經(jīng)理交辦的其他工作投資部部門名稱人力資源部職能：

負責公司的人力資源規(guī)劃、員工招聘、績效考核、薪酬福利管理、員工激勵、培訓和開發(fā)、員工勞動關(guān)系管理以及員工溝通?？己酥笜思皺?quán)重：人員供應(yīng)招聘效果培訓效果考核、薪酬工作差錯次數(shù)員工流失率重要任務(wù)完成情況人力資源部上級：總經(jīng)理擬設(shè)崗位：

人力資源部經(jīng)理績效專員人事管理員涉及流程名稱：員工內(nèi)部招聘流程員工外部招聘流程員工申訴流程部門職責：根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，提出機構(gòu)設(shè)置和崗位職責設(shè)計方案，對公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置提出改進方案。制定人力資源年度工作目標和計劃，并組織實施。根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求，制定招聘政策，組織實施招聘工作。負責提出公司員工培訓和職業(yè)開發(fā)計劃，并組織實施。負責公司日常的考勤、紀律檢查監(jiān)督工作，組織公司員工的考核工作，建立員工考績檔案。負責制定公司薪酬體系，編制工資、福利計劃及員工薪資調(diào)整方案。負責公司人事檔案管理，辦理社會保險、勞動合同，解決員工與公司勞動爭議事宜。建立公司的溝通機制，受理員工投訴，定期與員工進行交流，掌握和了解員工動態(tài)。制定和完善公司員工手冊及人力資源管理各項制度。人力資源部.（.....）專業(yè)提供企管培訓資料.（.....）專業(yè)提供企管培訓資料.（.....）專業(yè)提供企管培訓資料.（.....）專業(yè)提供企管培訓資料.（.....）專業(yè)提供企管培訓資料城市中介組織概述1.1相關(guān)概念理解1.2城市中介組織的特征1.3城市中介組織的性質(zhì)1.4城市中介組織的功能1.5城市中介組織的類型1.1相關(guān)概念理解

一、城市的含義城：防御功能市：貿(mào)易、交換功能城市：經(jīng)濟、政治、文化、信息、人才交流中心1.1相關(guān)概念理解

二、城市中介組織1.中介中：中間介：介質(zhì)①字典中：A.媒介：使雙方發(fā)生關(guān)系的人或事；B.居間的人或物：中間人，調(diào)解人。②哲學上：黑格爾曾用“中介”表示不同范疇的間接聯(lián)系和對立范疇之間的一種相互聯(lián)系。③經(jīng)濟上：說和買賣雙方成交的服務(wù)媒介。司馬遷《史記·貨殖列傳》中“駔儈”。許慎《說文解字》“駔，會也。謂合兩家之買賣，如今之度市也”“節(jié)駔儈”調(diào)節(jié)貨物價格高低的人。2.中介組織中介組織：發(fā)揮中介作用的組織群體。學者們的共識：政府和企業(yè)不是社會中介組織。中介組織是市場經(jīng)濟中政府功能分離出來的產(chǎn)物。是一切具有中介性，起著橋梁作用的民間自治性的社會組織。

中介組織是在市場經(jīng)濟條件下，通過不同的社會利益群體之間的協(xié)商，對話、談判、調(diào)整，取得相互之間活動的配合和協(xié)調(diào)，以此來實現(xiàn)各個不同主體的銜接和聯(lián)系，使之成為一個和諧整體的非官方或半官方的社會經(jīng)濟組織。3.社會中介組織與城市中介組織社會中介組織：在政府、企事業(yè)單位和個人之間起橋梁和紐帶作用，為經(jīng)濟、社會活動提供服務(wù)的各種組織、機構(gòu)的總稱。特征：A.區(qū)別于政府和企業(yè)的功能載體，是經(jīng)濟、社會主體之間進行活動的橋梁。B.既不生產(chǎn)商品也不經(jīng)營商品只向社會提供服務(wù)，一般以專業(yè)技術(shù)為基礎(chǔ)的較高層次的服務(wù)。城市中介組織：以城市為單位和基礎(chǔ)的，在城市范圍內(nèi)產(chǎn)生并存在的社會中介組織。即在城市中按一定的法律、法規(guī)、規(guī)章或根據(jù)政府委托，遵循獨立、公平和公正原則，憑借其特有的社會服務(wù)、溝通、公證鑒定和監(jiān)督管理等功能，溝通各個系統(tǒng)之間的利益關(guān)系，為各城市利益相關(guān)人提供各種服務(wù)的社會自律性組織、機構(gòu)的總稱。

特點：①非營利性②半公半私性③合法性④服務(wù)性三、城市中介組織與政府、企業(yè)的區(qū)別（一）城市中介組織與政府的區(qū)別①可替代性②不具有抽象行政行為③有償性④后果承擔方式不同（二）城市中介組織與企業(yè)的區(qū)別城市中介組織更關(guān)注相關(guān)群體的利益，企業(yè)更關(guān)注自己的利益，具有明顯的商業(yè)性色彩。1.1.3城市中介組織從業(yè)人員應(yīng)具備的素質(zhì)1）具有寬廣的知識（科學，經(jīng)濟，市場，法律）2）具有協(xié)調(diào)各方利益的能力3）具有解決問題的綜合本領(lǐng)1.2城市中介組織的特征1）機構(gòu)專業(yè)化（國家資質(zhì)認定持證上崗專家?guī)欤?）體制獨立化（脫離政府部門自主經(jīng)營自負盈虧）3）功能社會化（面向全社會開放，形成全方位、多層次、寬領(lǐng)域的服務(wù)格局）1.2城市中介組織的特征4）服務(wù)產(chǎn)業(yè)化（建立行業(yè)體系框架、行業(yè)自律機制、組織管理體制）5）組織網(wǎng)絡(luò)化（避免重復投資建設(shè)、實現(xiàn)信息資源的共享）6）市場國際化（尋找國際知名中介組織合作，提升競爭能力）1.3城市中介組織的性質(zhì)1）獨立性（不是國家附屬機構(gòu)而是帶有民間性的社會經(jīng)濟組織）2）自治性（內(nèi)部運作完全自主自負盈虧政府無權(quán)干涉）3）自律性（自我控制自我管理）1.3城市中介組織的性質(zhì)4）媒介性（政府與企業(yè)、政府與社會之間的橋梁和紐帶）5）服務(wù)性（協(xié)調(diào)各經(jīng)濟主體之間的利益沖突優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)）6）多元參與性（發(fā)掘和運用分散的社會資源，主動自覺參與社會事務(wù)）1.4城市中介組織的功能1）凝聚功能（源泉：代表和維護城市群體的利益）2）參與功能（反映城市基層群眾的呼聲，參與城市的民主管理和民主監(jiān)督，進行參政議政，推進民主政治進程）3）溝通功能（“政府-中介組織-企業(yè)”三元權(quán)力機構(gòu)格局對下傳達政府的意圖，對上反映企業(yè)的呼聲）1.4城市中介組織的功能4）監(jiān)督功能（承載監(jiān)督和管理等純執(zhí)行性的職能）5）公正鑒定功能（審計報告，驗資報告）6）服務(wù)功能（信息服務(wù)、咨詢服務(wù)、培訓服務(wù)）7）社會穩(wěn)定功能（協(xié)調(diào)社會利益）1.5城市中介組織的類型一、按職能分類二、按機構(gòu)屬性分類三、按運營目的分類1.5城市中介組織的類型一、按職能分類1）驗證公證中介機構(gòu)職能：依法為市場主體進入市場和公平交易提供資信證明、公證。如：會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所、公證處、計量、質(zhì)量檢驗和認證機構(gòu)等。1.5城市中介組織的類型2）評估、評級中介機構(gòu)職能：依法獨立，公正地評估(重估、估算)市場主體的資信狀況以及市場主體所有或占有資產(chǎn)的價值，為市場交易提供計價依據(jù)。如：資產(chǎn)評估事務(wù)所、土地評估事務(wù)所、房產(chǎn)評估事務(wù)所、無形資產(chǎn)評估事務(wù)所、資信評估事務(wù)所等。1.5城市中介組織的類型3）交易中介機構(gòu)職能：通過為交易雙方提供必要的服務(wù)、傳播價格信息、規(guī)范和監(jiān)督交易行為，保證交易順利進行。如：證券交易所、期貨交易所、產(chǎn)權(quán)交易所、拍賣行等。1.5城市中介組織的類型4）代理中介機構(gòu)職能：一方面可以減輕市場主體的繁雜事務(wù)，在一定程度上使市場主體避免責任風險；另一方面也可以減輕政府機關(guān)直接處理具體事務(wù)的壓力，緩解企業(yè)與政府部門之間的矛盾。如：稅務(wù)、專利、商標、版權(quán)代理事務(wù)所，代理記賬事務(wù)所，破產(chǎn)與清算事務(wù)所等。1.5城市中介組織的類型5）經(jīng)紀中介機構(gòu)以收取傭金為目的，為促成其他人交易而從事居間、經(jīng)紀等業(yè)務(wù)的中介機構(gòu)。如：文化經(jīng)紀公司、廣告公司、期貨經(jīng)紀公司等1.5城市中介組織的類型6）咨詢中介機構(gòu)職能：專門為市場主體在市場進入、市場競爭、市場交易秩序、市場糾紛等方面提供管理咨詢、法律咨詢、注冊登記咨詢服務(wù)等。如：信息咨詢公司、財務(wù)咨詢公司、工程咨詢公司、法律咨詢公司等。1.5城市中介組織的類型7）職業(yè)介紹類中介機構(gòu)職能：介紹職業(yè)為主，為個人或單位提供人才交流場所、設(shè)施服務(wù)，招聘人才、求職擇業(yè)登記、推薦服務(wù)，定期和不定期舉辦人才交流活動；建立人才信息庫等等。如：勞務(wù)市場、職業(yè)介紹所、人才交流中心、人才市場1.5城市中介組織的類型8）協(xié)商與協(xié)調(diào)中介機構(gòu)職能：協(xié)調(diào)企業(yè)之間、行業(yè)之間的關(guān)系，溝通企業(yè)與政府之間的聯(lián)系，并對本行業(yè)進行自律管理。如：各類行業(yè)協(xié)會、各類企業(yè)協(xié)會等。1.5城市中介組織的類型9）仲裁中介機構(gòu)職能：按照《仲裁法》及有關(guān)規(guī)定，專門處理市場主體之間因交易產(chǎn)生的糾紛。如：勞動爭議仲裁委員會、經(jīng)濟合同仲裁委員會、技術(shù)合同仲裁委員會等。1.5城市中介組織的類型10）社區(qū)服務(wù)類中介機構(gòu)職能：深化社區(qū)服務(wù)，完善