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集團(tuán)化具有單體公司簡(jiǎn)單加總無(wú)可比擬的諸多優(yōu)勢(shì):
①.規(guī)模效應(yīng):集團(tuán)企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)利用連鎖,全球化,產(chǎn)業(yè)組合,平臺(tái)搭建,產(chǎn)業(yè)鏈鏈主,控制標(biāo)準(zhǔn)等多種手法來(lái)追求規(guī)模效應(yīng)
②.稅務(wù)籌劃降低稅費(fèi)。各個(gè)子公司可能在不同地區(qū)從事不同業(yè)務(wù),可以把集團(tuán)內(nèi)部各業(yè)務(wù)利潤(rùn)轉(zhuǎn)移到稅率較低的子公司,達(dá)到繳納最低稅費(fèi)之目的。正式登記集團(tuán),如果原來(lái)各公司沒(méi)有股權(quán)關(guān)系即母子公司關(guān)系,是獨(dú)立的各個(gè)公司,則需要進(jìn)行股權(quán)變更形成母子公司,這會(huì)涉及股權(quán)轉(zhuǎn)讓所得稅的問(wèn)題(20%所得稅),在不同的地方,稅收政策差異較大,有的地方為支持企業(yè)做大做強(qiáng)或者上市,會(huì)有稅收優(yōu)惠,各企業(yè)在組建集團(tuán)過(guò)程中需要盡力爭(zhēng)取。
③.提高銀行授信額度。集團(tuán)內(nèi)部各業(yè)務(wù)合并報(bào)表,塊頭大了,更能贏得銀行的重視,必然提升與銀行談判能力,獲取銀行支持,提升資信等級(jí)。
④.速度效應(yīng):集團(tuán)可以通過(guò)資金流控制和集團(tuán)以自身的能力,資源和商譽(yù)用聚焦式灌注的手法高位整合的手法,來(lái)加快子公司的周轉(zhuǎn),發(fā)展速度,攻克瓶頸的時(shí)間,以集團(tuán)之全力協(xié)助子公司解決片段的問(wèn)題.
⑤.組合效應(yīng):集團(tuán)對(duì)多元化,產(chǎn)業(yè)組合的駕馭和利用.母公司對(duì)不同產(chǎn)業(yè),產(chǎn)業(yè)之間的互補(bǔ),共享,協(xié)同,內(nèi)部交易的管理。交叉補(bǔ)貼產(chǎn)生的競(jìng)爭(zhēng)力:以賺養(yǎng)虧,以虧克敵.以負(fù)傷敵,以盈養(yǎng)負(fù).
⑥.學(xué)習(xí)效應(yīng):創(chuàng)新的平臺(tái)化,制度平臺(tái)化與復(fù)制化,知識(shí)與制度的內(nèi)部流動(dòng),學(xué)習(xí)曲線的降低,管理經(jīng)驗(yàn)的流動(dòng)與共享。
⑦.空間效應(yīng):利用空間的延伸來(lái)拉大產(chǎn)品應(yīng)用空間,在不同進(jìn)化梯次市場(chǎng)來(lái)延長(zhǎng)和重復(fù)使用.
⑧.時(shí)間效應(yīng):利用不同投資形態(tài)的時(shí)間價(jià)值組合,以及利用不同子公司的產(chǎn)品銷售的時(shí)間差,回款周期差,不同產(chǎn)業(yè)的投資周期差和投資密度差,以及回報(bào)周期差,進(jìn)行撮合和對(duì)沖管理。
⑨.母合效應(yīng):總部利用各個(gè)子公司之間的可能的各種關(guān)聯(lián),進(jìn)行挖掘,強(qiáng)化與整體管理。發(fā)揮“母合效應(yīng)”。集團(tuán)總部統(tǒng)一指揮,為各子公司進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng),如統(tǒng)一政府公關(guān)、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一營(yíng)銷、統(tǒng)一人力資源調(diào)配等。
⑩.資本放大效應(yīng):母公司利用在子公司的控制權(quán),將子公司的無(wú)形,殼資源,各種資產(chǎn)進(jìn)行集中管理,以較小的資產(chǎn)來(lái)控制更大的資產(chǎn)總量,甚至有意識(shí)利用多層次控制,在子公司放大控制權(quán)。]第二步遞交名
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