五型五好班組

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是安全生產(chǎn)工作的第一線，五好班組的五好是經(jīng)濟(jì)效益好、安全質(zhì)量好、思想作風(fēng)好、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、民主管理好。建設(shè)五好班組的方法1、 提高對班組建設(shè)重要性的認(rèn)識。在建立班組閉環(huán)培訓(xùn)機(jī)制，提高員工素質(zhì)的需要；是控制成本、降低生產(chǎn)成本的需要；各單位要堅決克服為了應(yīng)付上級檢查而抓班組建設(shè)的思想，增強(qiáng)抓班組建設(shè)的自覺性，主動性。堅持把班組建設(shè)納入本單位安全生產(chǎn)、黨建思想工作統(tǒng)籌安排，建立抓好班組建設(shè)的長效機(jī)制。2、 加強(qiáng)班組長隊伍建設(shè)，培養(yǎng)一支政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)技術(shù)精、管理能力強(qiáng)的班組長隊伍。班組長是班組工作的直接組織者、領(lǐng)導(dǎo)者、指揮者、管理者和教育者，班組長的素質(zhì)如何，將決定整個班組工作的成效。因此，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的班組長隊伍，是各級黨政組織的重要任務(wù)。一是選配好班組長。嚴(yán)格執(zhí)行班組長任職資格證和年審制度，把各類優(yōu)秀人才選配到班組長崗位上來。二是保持班組長隊伍相對穩(wěn)定。班組長一經(jīng)任用，除不符合其任職標(biāo)準(zhǔn)方可更換，原則上不得更換，以保持班組長隊伍穩(wěn)定。三是加強(qiáng)班組長的培訓(xùn)教育。3、 建立班組閉環(huán)培訓(xùn)機(jī)制，提高員工素質(zhì)。班組閉環(huán)培訓(xùn)機(jī)制由班前會講、現(xiàn)場教、工序輪換三個部分組成。4、 加強(qiáng)指導(dǎo)，樹立典型。一是加強(qiáng)對班組工作的指導(dǎo)。如果說班組的任務(wù)是創(chuàng)造財富，那么各級組織的任務(wù)就是為班組工作創(chuàng)造良好的環(huán)境。5、開展和諧班組創(chuàng)建活動，增強(qiáng)班組的凝聚力。一是進(jìn)一步完善班組管理制度，實現(xiàn)班組管理制度化。二是要深化班組民主管理，充分依靠每個班組成員，發(fā)揮好每名員工的智慧和能力，激發(fā)每名員工的工作熱情和創(chuàng)造精神，使班組始終充滿積極向上的朝氣。三是要相互幫助。班組成員工作生活在一個集體，即是戰(zhàn)友，也是兄弟要互相關(guān)心，互相照顧，使班組始終是一個充滿友誼和團(tuán)結(jié)的整體。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是安全生產(chǎn)工作的第一線，加強(qiáng)班組建設(shè)是熔煉一線隊伍、夯實企業(yè)基礎(chǔ)、提高企業(yè)活力和核心競爭力的長期戰(zhàn)略任務(wù)。去年，本部門按照“經(jīng)濟(jì)效益好、安全質(zhì)量好、思想作風(fēng)好、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、民主管理好”的基本要求，著力開展“五好班組”創(chuàng)建工作。一年來，班組在制度建設(shè)、員工教育、現(xiàn)場管理等方面得到了全面加強(qiáng)，實現(xiàn)了公司黨政提出的把班組建設(shè)成為安全、優(yōu)質(zhì)、高效的生產(chǎn)單元；凝聚人才、培育人才、發(fā)展人才的基地；——班組基礎(chǔ)工作較為規(guī)范，嚴(yán)格已經(jīng)制定的員工學(xué)習(xí)、工資分配、員工獎懲、評工計分、成本核算、崗位責(zé)任制等規(guī)章制度逐步實現(xiàn)了管理制度化、規(guī)范化。各班組制定了，使班組工作做到了用制度管人管事。成立了班組民管會，班組全體員工集體討論決定班組評工計分、工資分配、員工獎懲，使每名員工都參與到了班組管理中來。——建立健全班組考核獎懲體系，有力的推動了班組建設(shè)。一是建立健全了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體系。公司和各單位都建立了黨組織領(lǐng)導(dǎo)、行政和工會聯(lián)合開展，工會具體實施的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，為班組建設(shè)提供了強(qiáng)有力的組織保障。二是建立健全了班組建設(shè)制度體系。去年公司行政工會聯(lián)合下發(fā)了關(guān)于開展“五好班組”競賽活動的通知，制定了“五好班組”考核細(xì)則，各班組嚴(yán)格按照“經(jīng)濟(jì)效益好、安全質(zhì)量好、思想作風(fēng)好、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、民主管理好”的要求，開展班組工作，為班組建設(shè)提供了制度保障。三是建立健全了班組考核獎懲體系。公司對班組工作實行月考核、季獎懲、年度命名，考核結(jié)果同班組長津貼掛鉤，公司對采掘隊班組長津貼標(biāo)準(zhǔn)是：正班長每月每人300元，副班長每人每月200元，對輔助隊班組長津貼按單位工資總額3%計算，由所在單位考核計發(fā)，公司每月用于班組長津貼的資金在6萬以上，為抓好班組建設(shè)提供了資金保障。——班組長綜合素質(zhì)明顯提高，兵頭將尾的作用得到了較好發(fā)揮。一是組織了班組長培訓(xùn)班。去年9月，公司組織了2期班組長培訓(xùn)班，對267名班組長進(jìn)行了為期一個星期的安全管理、生產(chǎn)管理、思想政治工作、班組建設(shè)等知識培訓(xùn)，并考核合格。二是公司把班組長納入聞管理人員培養(yǎng)教育范疇。各單位組織班組長參加了每月一次隊十政治理論學(xué)習(xí)，公司在班組長以上管理人員中開展了日讀千字、月寫一文、季看一書、年度一述“四個一”活動，不斷提高了班組長文化素質(zhì)。三是公司把班組長納入了后備干部管理。公司建立了后備隊十檔案，后備隊十基本上是班組長，班組長已成為隊干的搖籃。四是開展了民主選拔班組長試點。公司在采煤二隊開展了民主選拔班組長試點，通過民主選拔班組長，調(diào)動了班組長工作積極性，促進(jìn)了班組長成長，涌現(xiàn)出了一大批優(yōu)秀的班組長，2006年公司表彰的10名金牌員工中，有6名是班長，班組長不愧為公司發(fā)展的中梁砥柱?！獎?chuàng)一流成績，建“五好”班組積極性高潮，促進(jìn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。去年以來，各班組相互學(xué)習(xí)、相互幫助、相互競爭，形成了“比學(xué)趕超”的競爭氛圍，涌現(xiàn)出了一大批優(yōu)秀的“五好班組”。如綜采隊生產(chǎn)一班，共有員工17人，在班長梁平的帶領(lǐng)下，堅持抓綜采設(shè)備預(yù)防性檢修，抓災(zāi)害治理，提高綜采開機(jī)率，去年5至12月生產(chǎn)原煤172676噸，人均月收入2677元，是公司產(chǎn)量最高，人均收入最高的班組；8211隊二班，共有員工10人，在班長潭萬貴的帶領(lǐng)下，堅持走以質(zhì)保安，以安促掘的路子。2006年掘進(jìn)410米，占全隊掘進(jìn)進(jìn)尺36、8%，工程質(zhì)量連續(xù)10個月達(dá)優(yōu)良品，全年無“三違”，無事故，特別是安全優(yōu)質(zhì)地完成了6個煤倉的施工任務(wù)；機(jī)運隊電工班，共有員工26名，在班長楊永海的帶領(lǐng)下，堅持抓培訓(xùn)提素質(zhì)、降消耗、保生產(chǎn)，通過抓培訓(xùn)，該班培養(yǎng)出了1名高級技工，3名中級技工，4名初級技工；通過回收復(fù)用，修舊利廢，小改小革，為公司創(chuàng)價值20余萬元；通過對設(shè)備檢查檢修，最大限度的減少了對生產(chǎn)的影響。還有采煤二隊生產(chǎn)一班，綜采隊檢修班等班級組，都創(chuàng)造了一流的成績，為公司發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。二、班組建設(shè)工作存在的問題一年來，雖然我們在班組建設(shè)方面作出了大量工作，但還存在一些問題：一是認(rèn)識上還有偏差。部分隊十、班組長認(rèn)為班組只要搞好安全生產(chǎn)就行，搞班組建設(shè)是形式主義，部分員工認(rèn)為，班組建設(shè)是班組長的事，與自己無關(guān)，由于認(rèn)識上偏差，導(dǎo)致抓班組建設(shè)的主動性不夠。二是自我管理、自我約束和能力還不強(qiáng)。主要表現(xiàn)在重生產(chǎn)、輕安全的思想的行為還比較嚴(yán)重，對“三違”不制止甚至集體違章等。三是基礎(chǔ)工作不扎實。有的班組沒有建立評工計分、考核獎懲臺帳，制度可操作性差，四是班組長更換頻繁，工作連續(xù)性不夠。部分班組長的素質(zhì)與承擔(dān)的工作職責(zé)和公司要求還有差距。五是各級組織對班組建設(shè)指導(dǎo)幫助不夠，存在重考核，輕幫助的問題。三、加強(qiáng)“五好班組”建設(shè)的思考1、進(jìn)一步提高對班組建設(shè)重要性的認(rèn)識。“五好班組”建設(shè)是四川省煤炭產(chǎn)業(yè)公司、芙蓉集團(tuán)公司一直抓到基層的三項工作之一，表明了上級組織對班組建設(shè)的重視。各單位務(wù)必要統(tǒng)一思想，端正態(tài)度，清醒認(rèn)識到，開展“五好班組”競賽活動，是公司實施精細(xì)化管理，夯實管理基礎(chǔ)，提高管理水平的需要；在建立班組閉環(huán)培訓(xùn)機(jī)制，提高員工素質(zhì)的需要；是控制成本、降低生產(chǎn)成本的需要；是提高工效，建設(shè)高產(chǎn)高效礦井的需要。各單位要堅決克服為了應(yīng)付上級檢查而抓班組建設(shè)的思想，增強(qiáng)抓班組建設(shè)的自覺性，主動性。堅持把班組建設(shè)納入本單位安全生產(chǎn)、黨建思想工作統(tǒng)籌安排，建立抓好班組建設(shè)的長效機(jī)制。2、 加強(qiáng)班組長隊伍建設(shè)，培養(yǎng)一支政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)技術(shù)精、管理能力強(qiáng)的班組長隊伍。班組長是班組工作的直接組織者、領(lǐng)導(dǎo)者、指揮者、管理者和教育者，班組長的素質(zhì)如何，將決定整個班組工作的成效。因此，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的班組長隊伍，是各級黨政組織的重要任務(wù)。一是選配好班組長。公司將逐步推行班組員工民主選拔班組長工作，嚴(yán)格執(zhí)行班組長任職資格證和年審制度，把各類優(yōu)秀人才選配到班組長崗位上來。二是保持班組長隊伍相對穩(wěn)定。公司將制定班組長標(biāo)準(zhǔn)，班組長一經(jīng)任用，除不符合其任職標(biāo)準(zhǔn)方可更換，原則上不得更換，以保持班組長隊伍穩(wěn)定。三是加強(qiáng)班組長的培訓(xùn)教育。公司將建立班組長檔案，對班組長進(jìn)行跟蹤管理；將采取政治教育、年審教育、專項培訓(xùn)等綜合措施，提高班組長素質(zhì)。3、 建立班組閉環(huán)培訓(xùn)機(jī)制，提高員工素質(zhì)。班組閉環(huán)培訓(xùn)機(jī)制由班前會講、現(xiàn)場教、工序輪換三個部分組成。班前會講就是堅持每日一題，反復(fù)向員工講解本工種安全知識、技術(shù)知識和礦井有關(guān)安全規(guī)定，提高員工理論素質(zhì)；現(xiàn)場教就是新工人落實師傅帶，員工之間結(jié)成對子相互幫，員工操作時班長進(jìn)行指導(dǎo)，提高員工實際操作素質(zhì)；工序輪換就是采掘班組員工，在打眼、攉煤、支護(hù)、推車等不同工序輪換作業(yè)，使員工掌握各工序技能，提高員工綜合素質(zhì)。4、加強(qiáng)指導(dǎo)，樹立典型。一是加強(qiáng)對班組工作的指導(dǎo)。如果說班組的任務(wù)是創(chuàng)造財富，那么各級組織的任務(wù)就是為班組工作創(chuàng)造良好的環(huán)境。因此，安全生產(chǎn)線的管理人員要多為班組和員工著想，不僅要發(fā)現(xiàn)問題，更重要的是為班組解決問題；黨群部門的管理人員要指導(dǎo)幫助各班組建立完善規(guī)章制度、正?；A(chǔ)工作、實現(xiàn)規(guī)范管理。二是加強(qiáng)班組工作交流。公司每季度開展一次班組長活動日，組織班組長交流班組工作經(jīng)驗和體會，相互學(xué)習(xí)，共同提高。三是樹立典型。各單位要堅持每月對班組建設(shè)工作進(jìn)行一次檢查，按考核情況計發(fā)班組長津貼；公司工會要不斷總結(jié)班組工作經(jīng)驗，大張旗鼓表彰大力宣傳先進(jìn)班組和先進(jìn)班組長事跡，通過典型示范推動“五好班組”設(shè)。5、開展和諧班組創(chuàng)建活動，增強(qiáng)班組的凝聚力。一是進(jìn)一步完善班組管理制度，實現(xiàn)班組管理制度化。二是要深化班組民主管理，充分依靠每個班組成員，發(fā)揮好每名員工的智慧和能力，激發(fā)每名員工的工作熱情和創(chuàng)造