人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)一、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃現(xiàn)代企業(yè)人力資源部門最重要的職能之一就是進(jìn)行企業(yè)的人力資源規(guī)劃。所謂人力資源規(guī)劃是指根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，通過診斷企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，并考慮未來的人力資源的需要和供給狀況的分析及估計、對職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、人力資源管理政策、招聘和選擇等內(nèi)容進(jìn)行的人力資源部門的職能性規(guī)劃。自70年代起，人力資源規(guī)劃已成為人力資源管理的重要職能，并且與企業(yè)的人事政策融為一體。二、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的目的（一）規(guī)劃人力發(fā)展人力發(fā)展包括人力預(yù)測、人力增補(bǔ)及人員培訓(xùn)，這三者緊密聯(lián)系，不可分割。人力資源規(guī)劃一方面對目前人力現(xiàn)狀予以分析，以了解人事動態(tài)；另一方面，對未來人力需求做一些預(yù)測，以便對企業(yè)人力的增減進(jìn)行通盤考慮，再據(jù)以制定人員增補(bǔ)和培訓(xùn)計劃。所以，人力資源規(guī)劃是人力發(fā)展的基礎(chǔ)。（二）促使人力資源的合理運(yùn)用只有少數(shù)企業(yè)其人力的配置完全符合理想的狀況。在相當(dāng)多的企業(yè)中，其中一些人的工作負(fù)荷過重，而另一些人則工作過于輕松；也許有一些人的能力有限，而另一些人則感到能力有余，未能充分利用。人力資源規(guī)劃可改善人力分配的不平衡狀況，進(jìn)而謀求合理化，以使人力資源能配合組織的發(fā)展需要。（三）配合組織發(fā)展的需要任何組織的特性，都是不斷的追求生存和發(fā)展，而生存和發(fā)展的主要因素是人力資源的獲得與運(yùn)用。也就是如何適時、適量及適質(zhì)的使組織獲得所需的各類人力資源。由于現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)日新月異，社會環(huán)境變化多端，如何針對這些多變的因素，配合組織發(fā)展目標(biāo)，對人力資源恰當(dāng)規(guī)劃甚為重要。（四）降低用人成本影響企業(yè)結(jié)構(gòu)用人數(shù)目的因素很多，如業(yè)務(wù)、技術(shù)革新、機(jī)器設(shè)備、組織工作制度、工作人員的能力等。人力資源規(guī)劃可對現(xiàn)有的人力結(jié)構(gòu)作一些分析，并找出影響人力資源有效運(yùn)用的瓶頸，試人力資源效能充分發(fā)揮，降低人力資源在成本中所占的比率。三、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的功能（一）確保組織在生存發(fā)展過程中對人力的需求：組織的生存和發(fā)展與人力資源的結(jié)構(gòu)密切相關(guān)。在靜態(tài)的組織條件下，人力資源的規(guī)劃并非必要。對于一個非靜態(tài)組織（生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域、所采用的技術(shù)、組織的規(guī)模隨時發(fā)生變化，對人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)均需隨時調(diào)整）來說，人力資源的需求和供給存在必然的差異，二者的平衡不可能自動實(shí)現(xiàn)，因此就要分析供求的差異，并采取適當(dāng)?shù)氖侄握{(diào)整差異。預(yù)測供求差異并調(diào)整差異，就是人力規(guī)劃的基本職能。（二）是組織管理的重要依據(jù)：在大型和復(fù)雜結(jié)構(gòu)的組織中，人力規(guī)劃的作用是特別明顯的。唐因?yàn)樗谉o論晉是確齡定人貨員的咬需求隨量、銜供給臉量、祖還是刑職務(wù)齡、人攤員以竟及任泳務(wù)的奸調(diào)整布，不姑通過膊一定彩的計永劃顯閃然都衰是難骨以實(shí)唇現(xiàn)的緒。例脈如什墨幺時楚候需帆要補(bǔ)壩充人蒙員、戲補(bǔ)充勵哪些閘層次研的人蝴員、衛(wèi)如何公避免越各部姿門人悔員提脫升機(jī)硬會的捉不均肯等的帥情況每、如蹦何組紹織多撿種需海求的倍培訓(xùn)副等。剝因此片，箭人力恨資源傻規(guī)劃屈是吩組織況管理金的重標(biāo)要依莖據(jù)，萄它會抖為組旗織的攀錄用單、晉皺升、燭培訓(xùn)申、人費(fèi)員調(diào)屈整以辜及人劣工成慮本的廳控制蟻等活燈動，嬸提供辰準(zhǔn)確縣的信峰息和既依據(jù)院。剪（三若）舍請勾婚翠候控制慌人工最成本墾：航人力網(wǎng)資源另規(guī)劃績對預(yù)攏測中梁、長止期的捏人工陜成本型有重頸要的便作用織。秀人工反成本逮中最御大的阻支出籮是工醋資，夠而工稿資總貓額在竄很大幼程度憐上取閉決于蔽組織飼中的伏人員很分布炒狀況遍。人請員分乳布狀溜況指攜的是歲組織極中的淚人員臣在不熔同職浙務(wù)、泡不同哀級別泉上的噸數(shù)量捧狀況若。當(dāng)匆一個員組織際年輕臥的時原候，殘?zhí)幱诘舻吐氃鮿?wù)的駁人多撒，人壇工成張本相裁對便黃宜，留隨著掃時間衡的推劑移，張人員熄的職僑務(wù)等填級水古平上鉆升，希工資扁的成迅本也畜就增坊加。剛?cè)绻驹倏寂搼]物炭價上控升的史因素悲，人胸工成所本就殲可能膛超過拖企業(yè)凍所能躍承擔(dān)投的能竄力。娛在沒通有壓人力補(bǔ)資源膠規(guī)劃課的情珠況下睛，未血來的女人工產(chǎn)成本片是未豪知的偏，難曾免會駛發(fā)生下成本超上升刃，效似益下鳳降的籃趨勢揮，因舒此，鼻在預(yù)謎測未拳來企箭業(yè)發(fā)負(fù)展的市條件飽下，止有計尼劃地恨逐步辮調(diào)整的人員爹的分烤布狀糟況，眾把人蘆工成桑本控威制在匠合理群的支偶付范貧圍內(nèi)支，展戲望是劃十分隸重要談的。撐（四鈴）亞塘鳥取貌咽人事莊決策進(jìn)方面勒的功繼能：通人力受資源港規(guī)劃修的信定息往匙往是仙人事景決策漂的基懼礎(chǔ)，幅例如即采取翅什幺南樣的量晉升衡政策新、制剖定什宿幺樣澡的報籠酬分咸配政意策等訂。接人事濱政策偏對管臂理的績影響飄是非攏常大濕的，倍而且針持續(xù)家的時避間長壘，調(diào)懲整起淋來也丑困難植。為賺了避儉免人換事決晝策的津失誤協(xié)，準(zhǔn)但確的買信息乞是至板關(guān)重板要的毅。例區(qū)如，禿一個割企業(yè)乖在未銳來某賭一時很間缺純乏某礙類有爹經(jīng)驗(yàn)裳的員拜工，你而這身種經(jīng)促驗(yàn)的段培養(yǎng)草又不蠻可能誦在短炭時間辮內(nèi)實(shí)牌現(xiàn)，修那幺蹦如何盲處理湊這一看問題淚呢？車如果攤從外朋部暖招聘鍋，有印可能籌找不寇到合偉適的貫人員膚，或物者成蒼本高分，而眠且也錄不可適能在器短時冶間內(nèi)犬適應(yīng)恒工作懷。如以果自廟己培扶養(yǎng)，當(dāng)就需玉要提摘前進(jìn)川行壤培訓(xùn)賭，同尋時還雜要考麻慮昆培訓(xùn)耍過程氏中人怕員的耐流失語可能牢性等見問題棕。顯獄然，殼在沒隱有確翁切信勾息的貓情況逃下，辮決策觀是難算以客窄觀的畢，而肺且可擁能根珍本考泛慮不狂到這唐些方冰面的殖問題蜜。貧（五吩）避續(xù)吹只堂肅有助聚于調(diào)圈動員領(lǐng)工的垂積極兩性：困人力傍資源壞規(guī)劃吃對調(diào)開動員確工的盯積極網(wǎng)性也車很重蠅要。殲因?yàn)樾阎挥衅吭谔杖肆ΤＹY源至規(guī)劃削的條嫌件下尺，員潔工才炕可以扣看到新自己簡的發(fā)弦展前庸景，粘從而鐵去積斃極地水努力攀爭取排。轟人力襖資源拿規(guī)劃瑞有助芳于引津?qū)T擾工職困業(yè)生貪涯設(shè)叉計和存職業(yè)淚生涯土發(fā)展交。樸崗位催職責(zé)金系統(tǒng)票一、內(nèi)崗位趕職責(zé)痛系統(tǒng)平崗位物職責(zé)叫系統(tǒng)暗包括邪：似1扯．工代作分豐析么2貿(mào)．崗臺位說禍明書燭/狹崗位僑職責(zé)附（一安）工搏作分笑析私工作堡分析午，是枯指對岡某特內(nèi)定的馬工作深作出彩明確聾規(guī)定眾，并落確定鴉完成吸這一租工作括需要侄有什濫幺樣震的行吃為的生過程撲。畫工作較分析票的過擊程就貴是對恐工作輔進(jìn)行背全方壓位評脖價的烏過程貍，一猛般分徑為三蹄個階貿(mào)段，照即準(zhǔn)雷備階執(zhí)段、搶調(diào)查爆階段伙、分撥析階器段。香1稈．準(zhǔn)友備階蔬段潮殖鏈（題1刪）渠拐讓客遷戶了塞解工雄作分街析的奶意義毯、目鋼的、朱方法劑、步獲驟；贊燃費(fèi)裂（淋2悲）毫秀向涉襖及工耕作分棗析的嫁工作滴人員番（如吳人力花資源恐部工敲作人滿員等佩）及宿參加守工作從分析禽的崗毫位代凍表宣論傳、畫解釋欄工作禍分析頑的作譽(yù)用、究意義梅；叢念敢免（彩3絕）蒼無與工憑作分物析有盞工作熟關(guān)系藍(lán)的員顏工建嘆立良渡好的值人際吃關(guān)系菠，并剖使之門有足厲夠的好配合陷度；端甩測端（遭4然）多旦組成針工作末小組狂，分熊工負(fù)測責(zé)與育協(xié)作鉗，制買定工違作進(jìn)才度表絡(luò)；終凡獨(dú)（箏5榨）案亂確定穗調(diào)查給和分售析對房象的敗樣本著，同恭時考眼慮樣憑本的御代表汁性；級漢墾訪（鑰6銅）暑梢確定光工作張難度抓系數(shù)覺?？凑?間．調(diào)垃查階般段侵熟瞎（巷1秀）編待制各覆種調(diào)惱查問慶卷和癥提綱山；較叔秧溝（慎2層）根嗚據(jù)具巖體的嘆對象揚(yáng)進(jìn)行鞭調(diào)查鄭，如或面談為、觀睜察、帝參與夢、實(shí)廈驗(yàn)等將，比駛較方在面的扔是通繳過電凳腦問濤卷。全毫凡餃（唐3牲）收卻集有開關(guān)工楚作的恭特征備及需睛要的宅各種猛數(shù)據(jù)六，如肺規(guī)章定制度飾、員氧工對擠該崗債位的執(zhí)認(rèn)識羊等。坐習(xí)逢（巨4炕）重害點(diǎn)收雹集被各調(diào)查添員工峽對各貴種工槳作特腎征和座工作董人員螞特征康的重型要性飛和發(fā)磚生頻勵率等薄作出覺等級坡評定傍（如酸對某白賓館土的工時作進(jìn)脖行分始析，朽首先喘讓所另有參烤加者窮按其扛個人劫理解案認(rèn)為仁勝任垃工作牌的要凱素，澤哪可哀能有退幾十顛項(xiàng)，貴如年視齡、漿相貌板、態(tài)暗度、混……鍬在此鄰基礎(chǔ)暮上按紙計較寄一致私的要撲求列聾出來迅，再翼在此禮基礎(chǔ)慈上分警別給并以一拉定的皮權(quán)數(shù)陣，如邊服務(wù)丙員年驢齡占綿第一朋位、食相貌鼠次之肆、態(tài)目度再東之霞……雅）陽3.極渴分析拌階段托藏沸（騎1缸）仔求細(xì)審詞核已鏡收集幅到的銅各種勢信息吼；皂致艙（囑2谷）創(chuàng)笑造性雷地分創(chuàng)析、媽發(fā)現(xiàn)碎有關(guān)墻工作捧和工預(yù)作人喝員的蹈關(guān)鍵姻成分僅；侵嫁青（固3份）歸辱納、短總結(jié)悶出工斧作分等析的懶必須吳材料饒和要胳素譯池（二耗）崗浩位說扒明書臟/友崗位災(zāi)職責(zé)貪崗位啊說明揮書就女是對堂有關(guān)吵工作構(gòu)職責(zé)晴、工揚(yáng)作活眨動、餓工作苦條件羅以及身工作駐對人嬸身安肉全危娃害程圖度等楊工作俯特性施方面美的信據(jù)息所非進(jìn)行重的書翠面描濃述。危崗位哭職責(zé)菜是全衛(wèi)面反倆映工虎作對掛從業(yè)旨人員凳的品衛(wèi)質(zhì)、峽特點(diǎn)節(jié)、技宰能以位及工賞作背稻景或繩經(jīng)歷診等方歸面要繩求的俗書面卸文件奏。伍績效肆考核鞭系統(tǒng)夢一、奸績效伐考核葬績效離考核單是指燕用系撲統(tǒng)的振方法陸、原懇理，研評定布、測悲量員礙工在漁職務(wù)州上的夾工作弊行為連和工范作效悲果。塵績效他考核供的最應(yīng)終目靜的是攝幫助氧員工幫定立塊績效孫發(fā)展哄目標(biāo)潮，通耐過過齒程的辰持續(xù)患溝通揚(yáng)，對替員工鞋的績揭效能蟻力進(jìn)滔行輔箏導(dǎo)，存幫助身員工啞不斷拳實(shí)現(xiàn)隨績效敢目標(biāo)單。在要此基鈔礎(chǔ)上壇，作跑為一阿段時旱間績榜效的朋總結(jié)倚，通趨過科導(dǎo)學(xué)的撒手段良和工帳具對說員工灰的績撈效進(jìn)午行考必核，抱確立年員工鑼的績易效等始級，腎找出掙員工莖績效沈的不被足，前進(jìn)而倡制定鋪相應(yīng)命的改度進(jìn)計革劃，王幫助穴員工止改進(jìn)服績效歐提高日中的況缺陷料和不勁足，陰使員曾工朝壟更高嶼的績居效目疑標(biāo)邁虧進(jìn)役，以絞達(dá)到成企業(yè)需的經(jīng)璃營目勝標(biāo)，規(guī)并提港高員萄工的根滿意槽程度襪和未佛來的滅成就京感。限二、孫績效介考核沾的目戒的窩帖（一掀）新喉作為池晉升坊、解熱雇和眼調(diào)整撈崗位槳依據(jù)致。著顏重在胞能力嬸和能德力發(fā)齒揮、轟工作須表現(xiàn)題上進(jìn)嚇行考僵核。覆矛（二末）催脈作為著確定暖工資憲、獎漿勵依梨據(jù)。酒著重傻在績炸效考慮核上歡。男埋（三傳）塘贈作為投潛能字開發(fā)丘和教似育也培訓(xùn)戶依據(jù)日。著羊重在潮工作道能力隱和能孔力適匆應(yīng)程委度考靠核上舅。師側(cè)（四廁）歸除作為鍛調(diào)整隆人事盤政策繩、戴激勵艷措施掌的依因據(jù)，拐促進(jìn)亦上下皂級的義溝通呈。莖飄（五下）壽你考核填結(jié)果焦供生陜產(chǎn)、輕采購飽、營毒銷、怕研發(fā)睡、財叢務(wù)等狐部門肯制定匪工作惕計劃建和決齡策時抓參考娃。過三、誤考核評的原綱則面浮賺（一豈）要誘熄一致考性：脂在一終段連爺續(xù)時叼間之頂內(nèi)，亮考評訴的內(nèi)憤容和正標(biāo)準(zhǔn)目不能訂有大裳的變王化，慌至少否應(yīng)保煎持把1澇年之濱內(nèi)考普評的私方法收具有薪一致主性；匠栽恢（二疑）介把葬客觀廣性：翅考評過要客膝觀的些反映泛員工御的實(shí)姜際情墊況，嚷避免恐由于濟(jì)光環(huán)押效應(yīng)深、新挪近性季、偏容見等竿帶來溉的誤稿差；屋(脅三梳)房公平繞性：央對于隊同一例崗位桐的員薄工使龍用相軍同的具考評醬標(biāo)準(zhǔn)探（四站）林井復(fù)公開異性：燒員工遲要知頭道自螺己的雜詳細(xì)膽考評惑結(jié)果階。喘四、圾績效泰考核紫的流章程奇薪酬艘、福塌利系紐統(tǒng)五一、俊薪酬俊薪酬面是組滲織必謀須付喊出的證人力狠成本孤，也秤是吸洞引和耀留住壟優(yōu)秀越人才地的手恰段。告薪酬喇制度撇對一型個企輕業(yè)組需織來肥說是巷最重?zé)┮匿N問題氧，是蟻人力構(gòu)資源捉管理鎖中矛我盾最譯多、訓(xùn)難度劉最大存的一速項(xiàng)工播作。爐薪酬擠包括舉工資橡和福揚(yáng)利兩團(tuán)個方大面。赴從經(jīng)杏濟(jì)學(xué)梳的觀東點(diǎn)看新，它良既是顫員工究在組抵織中掏投入蜜勞動脊的報文酬，檢也是伏組織里的成渴本支砍出。陡從心隆理學(xué)渾的角封度來恭說，厘薪酬她是駐激勵說組織悲中個歡體行緒為的肉手段禁。牛二、木薪酬恐的構(gòu)綿成群屋鐮1景、工算資。臥工資添又分犯計時裕工資猛、計罵件工撲資。伐工資露制度容分職勒務(wù)工頓資制公、職鄙能工匪資制觸、結(jié)僑構(gòu)工卵資。治餡損攀2青、斜箏津貼齒。津科貼分寶地域訂性津團(tuán)貼、低生活許性津太貼、墳勞動塌性津磨貼。紅釀描首3激、洗鐵獎金愚。獎治金分愈考勤乓獎金愁、效霜益獎滔金、鳳項(xiàng)目稅獎金米、紅猴包等同那得局4騎、潑億福利氏。福萍利分鐵社會濟(jì)保險閃福利峽、用約人單蛋位集娃體福敞利。妹叨桌5盈、停期股宇。職三、龍建立鎖薪酬兔體系趕的意屬義基當(dāng)傳崗統(tǒng)的蠢商業(yè)藥競爭燥優(yōu)勢藥如資艇金、蒸技術(shù)酷等的閥差異把化變涼得越剝來越促困難傻，人孤們認(rèn)絲識到漫企業(yè)詢競爭訂優(yōu)勢漢與聯(lián)人力處資源唯或者摟稱為魄是盞“新人力證資本步”慨的因陷素聯(lián)社系越料來越濁緊密梳了?？?nèi)肆?fù)資源信的職撇能也敲因此保遠(yuǎn)遠(yuǎn)性超出伴傳統(tǒng)布意義掉上服梅務(wù)、攏支持紙的職稻能，霜而成幻為企市業(yè)實(shí)汗現(xiàn)戰(zhàn)質(zhì)略目坊標(biāo)的聰有效婚手段橫，即怎依靠圖人力宿資源咐管理苗的工逼具提靈供企勢業(yè)價釣值。傲其中如薪資肢福利頭制度干是親人力旱資源響管理嚷中的乏重要覽環(huán)節(jié)斜，也誕是企遮業(yè)內(nèi)烤部經(jīng)海營機(jī)埋制的航重要融手段候。分廣配機(jī)輪制的數(shù)合理團(tuán)性，眠直接鬼影響駛到企旬業(yè)員糖工工沸作積紛極性客的調(diào)河動及孕企業(yè)嗚競爭鎮(zhèn)優(yōu)勢秩的獲柔取。漁四、志酬體妹系的愈建立猛流程脊（一向）第幟一階碧段：趁信息懼調(diào)研宜期袍強(qiáng)1.崇拔主要漂目的奶：石織頂表（某1浮）明鏡確少企業(yè)鋒戰(zhàn)略林目標(biāo)依以及駱核心矩競爭跳優(yōu)勢飼；獻(xiàn)（湊2慎）國情內(nèi)同削行業(yè)隱公司例目前笨薪資蹦福利似水平偵及架四構(gòu)；碼（李3刷）目障前貴雕司薪更資架謊構(gòu)現(xiàn)浮狀、挑分析朗影響且員工姐薪酬德的因慧素及鴉目前序狀況易；寸（隔4保）了崖解各馬崗位屋職位坦分析澇及職礎(chǔ)位說善明書癥；疑俱織（鄭5乏）員殲工勉績效吃管理朽目標(biāo)膝，影片響實(shí)蝴現(xiàn)組根織績蠟效的右因素弟及目板前狀撿況。俯誓禿2.素蓬主要臭內(nèi)容倒：漆玉良囑（偽1貌）掩企業(yè)廉戰(zhàn)略亮目標(biāo)綱及核磁心競的爭優(yōu)植勢魔多遠(yuǎn)——丹企業(yè)斗所在毛行業(yè)哪現(xiàn)狀落及前閘景分母析遭啊虜——坦企業(yè)拜目前抄的核含心競采爭優(yōu)增勢與忽需發(fā)紡展的掩競爭稈優(yōu)勢訓(xùn)禾軋——晉企業(yè)殘戰(zhàn)略楊目標(biāo)按與商餡業(yè)模氣式運(yùn)畢龍——尼企業(yè)芝文化姜與員聰工工銳作意義愿懶總痕（府2來）行管業(yè)公終司目劃前薪繪資福滿利水塑平及震架構(gòu)渾已碑拋——貨各級例別人返員基麗本工娃資水咐平晨患?xì)Α为劷饠≈贫韧尥采n輝——繡福利造政策夫蓮吊籌（列3際）影剩響薪夜資福蜂利因剪素及眼現(xiàn)狀憂分析瓣頃針右——進(jìn)關(guān)于汗崗位勞評估盒與職父位描丈述書必錫棄的①勞.縣崗位洽職責(zé)垮；唐②哨.助任職濁要求嶺；扛③究.橋期望綁績效便產(chǎn)出黎。曬敗筐礎(chǔ)——律關(guān)于香員工尊綜合鐵能力丘釘雷享①弊.劣員工肺目前襲職業(yè)垮技能覽、工梳作經(jīng)跑驗(yàn)、揪綜合蹲能力縣等；姥②識.暑管理鑰層人劉員的獻(xiàn)個性價測評磚。斗徐羞——宇關(guān)于兔績效鋒管理拍系統(tǒng)慘石尤之①炮.堆關(guān)鍵那績效滿指標(biāo)手；豐②突.澡目前故績效乏考核秧方法吉及應(yīng)賊用效廈果禍。裳（彎4德）其粒它鬼人力緞資源遲管理晌現(xiàn)狀憂分析籌贏貌件——退人力哪資源慧管理步系統(tǒng)目及現(xiàn)耽狀鳴揚(yáng)掉昨——撿員工滔發(fā)展魔及鋸培訓(xùn)粉計劃流異馬較——遍其它惠在此汽階段碌，參蛋與項(xiàng)閘目的呼公司爺提供演以下券條件椅：厲對技背1翻、相惰關(guān)資宗料章鹿芹類a到)形公司乳組織銜架構(gòu)貞禁習(xí)步b土)右管理蹤層人寧員背畢景資脆料憲頂詠贊c筋)銷員工鼠目前星的職腥位分墓析譯仇蒙濱d毀)涌相關(guān)鄰行業(yè)邀公司盛名錄激怪闊安2.刑必要迫時，爭在貴鏡司工裝作地跪點(diǎn)為陷提供裹必要怕的辦針公場其所，意包括盒辦公布室及上安排銀會議鼻室。胖斑水損3.窗積極瘡配合牛我司顫進(jìn)行撲咨詢嗓調(diào)研深項(xiàng)目微，組瘡織安變排訪蝶談、毒問卷兇調(diào)查經(jīng)等。舒（二惠）第惰二階斷段：夜方案頑設(shè)計館期景卵雕桌1.裁賢主要配目的漆：奸齡屆澇（足1兄）制屑定企素業(yè)薪皆資福扔利制習(xí)度澆孕夠灰（建2幕）其火它關(guān)恒于企克業(yè)閱激勵棵系統(tǒng)槽的咨變詢建委議領(lǐng)朵躲2.脾親主要白內(nèi)容褲：勿觸習(xí)刊（護(hù)1俗）制吃定企氏業(yè)薪鳳資福線利制健度萄①殖.漆基本柏薪酬額架構(gòu)仿；喉②幼.樓浮動異薪酬疾；糞③扮.竭薪酬拳的形剛式及京發(fā)放百；盒④耀.代福利頸制度鋒臨捆票（層2扭）關(guān)邀于遭激勵痕系統(tǒng)雷的咨映詢建工議簽①長.帝關(guān)于寺提升妙員工秧滿意懲度的造咨詢肆建議浙②瘡.牽關(guān)于敏員工羅職業(yè)掙生涯界規(guī)劃打或森培訓(xùn)需的建群議徐挨闊（三欄）第恥三階迎段：聯(lián)項(xiàng)目射實(shí)施猜期笛隔乓社1.旗譯主要白目的脂：樹榴閱濱（梨1杰）協(xié)座助企膊業(yè)實(shí)則施符融合東企業(yè)粥戰(zhàn)略晚規(guī)劃戀的獲薪酬支福利揪制度漆系統(tǒng)并協(xié)豈獲（坊2兵）實(shí)銜施企垃業(yè)高字層管溝理者挪采納值的關(guān)萌于持激勵究系統(tǒng)關(guān)咨詢襲建議嶺趟難絡(luò)2.騎靠主要造內(nèi)容伐：倆少奮為（殿1頁）協(xié)賊助企摔業(yè)實(shí)航施商薪酬貪福利筑制度件冷夏（恥2系）企包業(yè)其桌它高覺層管紛理者覽采納永的關(guān)許于緒激勵舉系統(tǒng)籠咨詢狼建議授的實(shí)統(tǒng)施乎招聘獨(dú)系統(tǒng)赤一、兵六元脾亮葬快僚招聘喝的原唐則比（一土）準(zhǔn)奏確原位則邪伸所座謂準(zhǔn)寬確是冷指在誼招聘敵過程灑中能壺準(zhǔn)確送地預(yù)占測應(yīng)劃征者穩(wěn)的工收作表蘿現(xiàn)，助因?yàn)榧衅腹磳?shí)際擇上是瘋一個搭預(yù)測既活動蜂，通伴過面留試和臥各種困測試談來預(yù)輔測候的選人讀在未階來工糾作中協(xié)的工投作績鋪效和偏工作袋表現(xiàn)澆。潤（二捕）公誤平原通則奪公平斬就是略確保幸選拔怨制度釣給予界合格屆應(yīng)征桶者平她等的除獲選變機(jī)會忠。擊（三典）認(rèn)欣同原筐則拌產(chǎn)歸認(rèn)同財是指