年度部門工作計劃范文6篇

第頁共頁年度部門工作方案范文6篇年度部門工作方案范文6篇年度部門工作方案篇1各位領(lǐng)導、各位同事：大家好!在繁忙的工作中20xx年就要過去，新的一年即將到來，年度部門工作總結(jié)方案。站在歲末年初，心中感觸頗多，借此時機向各位領(lǐng)導以及各位同事匯報一下本錢合約部20xx年的工作總結(jié)及20xx年的工作方案，請各位領(lǐng)導及同事給予幫助及指導。第一局部工作總結(jié)1.關(guān)于招標：在20xx年里，共完成施工工程招標工程20余起，其中顯示屏工程xx余起，包括：廣州白云萬達顯示屏，武漢萬達廣場顯示屏，上海江橋萬達顯示屏，天津萬達顯示屏等。亮化工程xx余起，包括：保定行政執(zhí)法局街景亮化工程，長興島臨港工業(yè)區(qū)亮化工程，西安民樂園酒店亮化工程等。招標工作完成質(zhì)量優(yōu)秀，在本錢預算的大力支持下，始終堅持以工程平安質(zhì)量第一為核心。在充分理解各施工單位的資質(zhì)及企業(yè)經(jīng)營范圍的前提下進展實際考察，并通過合理的溝通協(xié)調(diào)，爭取企業(yè)利潤利益最大化的同時，高質(zhì)量高效率的完成招標工作。在一年多招標的過程中，我們也會根據(jù)公司內(nèi)工程部門等其他現(xiàn)場負責人員的意見，并參考工程質(zhì)量的完成情況及招標隊伍的實際工作態(tài)度才能挑選出優(yōu)秀的分包隊伍，各分包隊伍也都可以積極的配合我們的工作，使我們的工作可以順利的進展。2.關(guān)于招標中出現(xiàn)的問題：本錢合約部積極響應公司總經(jīng)理張安成的建議，招標方式由原來的低價合理法更改為如今使用的綜合評標法。并根據(jù)公司的實際情況，擬定了大連路明光電工程評分細那么，將招標工作細化為三個階段的評審工作：1.符合性評審：詳細評定投標文件是否符合招標文件的格式要求，需要提供的相關(guān)資料是否完好。2.商務標評審：主要對投標人的報價、資質(zhì)進展評定，同時根據(jù)投標文件清單中的單價綜合分析^p及措施費工程分析^p表進展綜合考量。3.技術(shù)標評審：技術(shù)標重點評定投標文件中的施工設(shè)計組織方案是否完備，確保工程質(zhì)量，平安的措施是否合理科學可行，是否提出了有建立性的意見建議等。最后三次得分的平均分最高者中標。新的招標方式從生疏到熟悉需要一個過程，也需要其他部門積極的配合并提供珍貴的意見，才能使我們的招標工作逐漸的完善，逐漸的走向公司進程的軌道。年度部門工作方案篇2一、電商平臺上線推廣目前我們公司只有京東商城、淘寶商城、名品匯、微店等4個電商平臺剛剛完成建立。其中亞馬遜商城我們公司的合同日期已經(jīng)到了。所以，我建議申請?zhí)熵埳坛亲鰹槲覀児鹃_店的另一個接口。天貓商城:揭由旺已經(jīng)在申請了，估計一個月的時間所有手續(xù)就可以成功。我們公司就可以付保證金，然后我們公司開場店鋪裝修。預計年后3月中旬我們公司正式開場正式上線做活動，養(yǎng)店鋪數(shù)據(jù)。京東商城:京東商城我們公司目前產(chǎn)品詳情頁預計在1月30日內(nèi)完成。以后我們公司所有平臺的產(chǎn)品都按照京東產(chǎn)品做為標準上傳。京東目前流量每天保持300人左右。歷史最高紀錄月訪問量4747人，成單82件。由于我們公司目前產(chǎn)品鏈條單一性，其中主線產(chǎn)品沒有明顯的促銷力度?；顒赢a(chǎn)品也沒有較好的政策。雖然，我們公司幾次大的活動都及時上線了。但是還是暴露出我們公司明顯人力配置方面太少，電腦配置跟不上我們公司做圖的需求。時間又太趕等諸多因素。團購方面：我們公司因為，沒有好的店鋪數(shù)據(jù)所以無法參加京東的活動，同時前期我們公司的刷單也屬于沒有為店鋪做好引流工作，只是徒增了銷售數(shù)據(jù)。商務艙方面：由于對方公司對我們公司的產(chǎn)品并不是很理解，所以在【關(guān)鍵詞】：^p搜索方面和展現(xiàn)方面做的不夠精準。同時沒有掌控好促銷的時間段。單價消費過高，整體預算缺乏。在此關(guān)于京東商城，我們公司就不過多做詳細的分析^p了。我建議xx年京東商城，優(yōu)化產(chǎn)品的【關(guān)鍵詞】：^p。多做幾款爆款產(chǎn)品，并在外部引流方面增加促銷力度。豐富我們公司的主流產(chǎn)品。其中增加白酒的數(shù)量，因為目前白酒才有5款。淘寶商城:淘寶商城，從開店至今，一直因為多種原因。所以我們公司店鋪沒有穩(wěn)定的流量，甚至沒有長期的客戶進展二次購置。xx年我建議淘寶商城設(shè)置專職店長，進展線上維護。因為淘寶的門檻很低，沒有太多手續(xù)方面的限制。所以，我建議我們公司把一些名品，例如：茅臺、五糧液、國窖等名品也都可以拿到線上進展線上促銷。外部引流方面，我已經(jīng)做好了詳細賬號和密碼。方便店長的操作。微店、名品匯:微店、名品匯這是屬于手機端的促銷店面。其中名品匯我們公司的店鋪已經(jīng)裝修完畢。xx年建議名品匯和微店增加推廣力度，活動促銷。做好線上線下相結(jié)合。力求線上做成品牌，線下也做成品牌。線上我們公司通過網(wǎng)絡推廣，利用網(wǎng)絡產(chǎn)品推廣名品匯。增加其曝光率進步線上粉絲量。店鋪本身做好日?；顒哟黉N，產(chǎn)品上架。從而有銷量，做知名品世家特色020另一效勞品牌。二、電商平臺年度銷售任務150萬我一直很欣賞一句話，厚積薄發(fā)，我相信我們公司名品世家就是這樣一個團隊。xx年我們公司的全平臺任務是150萬。雖然種種因素我們公司看來150萬還只是夢想。但是沒有夢想的人是沒有希望的人。沒有夢想的團隊，畢竟不能走的很遠。所以，xx年我們公司給全體團隊定下150萬的銷售目的。希望領(lǐng)導同志和全體同仁我們公司互相配合，不計榮辱。把名品世家當做我們公司終身奮斗的目的努力努力再努力。三、公司相關(guān)產(chǎn)品網(wǎng)絡推廣例如(葡萄園)我們公司公司是一個綜合性的開展型公司，我們公司的領(lǐng)導者高瞻遠矚，是一個有智慧、有超靜界的人。所以，我們公司公司將來會有很多主營工程。葡萄園就是我們公司xx年開展的新工程之一。xx年我將結(jié)合自己的網(wǎng)絡推廣的優(yōu)勢，配合公司的企業(yè)開展。利用網(wǎng)絡的曝光率推廣我們公司公司旗下的工程。為我們公司公司在新工程上多做些奉獻，多帶來些好的經(jīng)濟收益。四、Q酒、手機店鋪、微商城功能完善并上線推廣我們公司的Q酒商城PC端、手機端都還沒有建立完善，甚至沒有上線運營。xx年我建議，我們公司應該在PC端和手機端有新的方向和開展目的。假如我們公司立足于開展自己特有商城，我將和同事們一起配合王總(王洪娟)的工作把我們公司的Q酒商城建立好，并爭取上線。微商城是我們公司公司今年又一個新的電商舉措。我會配合王總(王洪娟)爭取把微商城建立和運營好。做出有名品世家特色的效勞品牌。五、跨界合作跨界合作，是我們公司整合資，拓展資金流，共同進步一個很好主流方向。對我們公司xx年名品世家在新三板上市有很好開拓性的幫助。xx年，我將利用我自身在電商行業(yè)所認識的相關(guān)企業(yè)進展舉薦對接。我們公司以保證金和提點的方式互相引流，互相合作，互幫互助。六、人員建立由于我們公司公司是多平臺，多工程的公司所以我希望2105年我們公司能增加新的人員進入我們公司的公司。壯大我們公司的電商團隊。為我們公司公司的電商開展多進一些人才。人員建立如下：運營12人:xx年，我們公司有很多同事實習后會相繼分開工作崗位，回到學校當中。所以我們公司需要新的電商人才來運營我們公司的電商平臺。程序員1-2人:xx年我們公司的Q酒商城和微商城都需要這樣人才來建立我們公司的網(wǎng)站。我們公司都知道建立一個Q酒商城和手機APP端需要很專業(yè)的人才來完成我們公司的工作。微商城也同樣需要這樣的人才。網(wǎng)絡推廣1-2人:我們公司畢竟不是純電商公司，我們公司電商平臺是為了線下門店做為效勞的一個窗口。所以，我們公司在促銷費用上和力求專業(yè)度方面我們公司都不可能投入宏大的精力和經(jīng)濟消費。而我們公司公司的開展有很多的新工程，電商平臺也需要宏大的流量。所以我建議出于對葡萄園和名品匯等主要工程的考慮。還有希望能有銷量的可能。xx年我們公司招聘一到兩名有經(jīng)歷的網(wǎng)絡推廣。因為一個人的精力是有限的，就算有合理的時間去分配。但是網(wǎng)絡推廣是需要一個長期的積累和專注的精力。七、總結(jié)20xx年名品世家是開展的一年，也是開拓的一年。xx年我們公司充滿了期待，xx年我們公司渴望進取。xx年名品世家必然電商平臺全部上線運營，xx年我們公司畢竟成為專屬酒行業(yè)O2O先驅(qū)者。我們公司將在王總(王洪娟)和全體同仁共同努力下，為xx年名品世家的上市。奉獻我們公司的一份力量。年度部門工作方案篇3轉(zhuǎn)眼間馬上進入新的一年了，過去的一年，對于我來說，既是一個充滿挑戰(zhàn)又是一個充滿機遇的一年。在即將迎來新的一年的時刻，我準備辭舊迎新，好好的迎接新的一年的工作和生活。在外面工作已經(jīng)有好幾年了，面對著每天的各種劇烈的競爭，我需要做的還是要在實際上增強自己的實力，將自己做到最優(yōu)，才能在眾多人中脫穎而出。下面是我的詳細總結(jié)和方案：一、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名工作人員，必須以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展工程管理工作。1.明確職員工的職責和工作任務調(diào)度分派各職員工必須履行工廠員工應盡義務和《工程部管理職責》規(guī)定的職責,其工作任務可根據(jù)公司部門需要服從上級隨時調(diào)配支持。2.制訂部門職員工管理標準，加強職員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識,促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng),積極愛崗的精神風貌,使其日常上班工作符合公司職業(yè)標準和要求3.各職員工應按時出勤,未經(jīng)工程部負責人批準，請假將依工廠考勤記錄為準作曠工論處;正常上班時間被發(fā)現(xiàn)竄崗逗留作風散漫當事人需作戒備和書面檢討;4.工作方法改善：加強部門協(xié)作溝通,營建和諧進取的企業(yè)文化氣氛，發(fā)生異常時第一時間到現(xiàn)場去理解問題,分析^p問題,解決問題，制訂符合實情的工程及相關(guān)部門工作反應改善方案和方法，建立培訓方案,加強技能訓練和心態(tài)教育,穩(wěn)定人員流失。5.工程設(shè)計管理過程中要充分聽取各方面的意見，發(fā)揚技術(shù)民主，對爭議較大的問題，組成審查班子進展認真的論證，如還有疑義那么尋求第三方的論證(客戶或技術(shù)開發(fā)者)二、明確自己的開展方向,正確認識自己,糾正自己的缺點.認真聽取別人忠懇意見.更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力進步文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的才能,讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學習，取長補短，互相交流好的工作經(jīng)歷，共同進步。征取更好的工作成績。以上是我針對20xx年的工作方案與開展方向，希望通過自己的努力及別人的協(xié)助可以成功的達成方案并打破，下一年獲得更好的成績，全面進步自己。年度部門工作方案篇4財務部作為公司的核心部門之一，肩負著對本錢的方案控制、各部門的費用支出、以及對銷售工作方案的配合與工作總結(jié)等工作任務，在領(lǐng)導的監(jiān)視下財務部各工作人員應合理的調(diào)節(jié)各項費用的支出，保證財務物資的平安;效勞于公司、效勞于員工、效勞于客戶，以促進公司開拓市場、增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化，以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟效益。xxxx年全球金融危機時刻警示著我們，在新的一年里，財務部工作人員應在廠領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下制定對全廠其他部門的`考核制度或者相關(guān)方法。我做財務工作已經(jīng)好多年，深知xxxx年公司財務部財務工作方案對加強財務管理、推動標準管理和加強財務知識學習教育，有著非常重要的作用。為了做到財務工作長方案，短安排。使財務工作在標準化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂了xxxx年財務工作方案。在國家各項財務法律、法規(guī)的監(jiān)視下制定如下考核制度：一、繼續(xù)開展會計標準化管理工作，防范和化解操作風險。在去年會計工作標準管理的根底上，繼續(xù)開展會計標準化管理工作，進步會計核算管理程度，防范和化解操作風險。詳細從8個方面抓起：會計根本規(guī)定;會計核算質(zhì)量;會計報表質(zhì)量;計算機管理;聯(lián)行結(jié)算管理;會計檔案管理;信譽社網(wǎng)點管理及其它;會計經(jīng)營管理。特別是會計檔案管理歷年來有所欠缺，每年的會計憑證雖然都歸了檔，但未按檔案管理方法歸類整理，需要進一步標準。二、繼續(xù)抓好增收、節(jié)支，進一步提升增盈創(chuàng)利程度。緊緊抓住增收、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)，外抓收入，內(nèi)抓管理，力爭全年實如今足額提取應付利息，進步撥備程度的前提下，實現(xiàn)利潤xxx萬元，確保社社盈余和專項票據(jù)兌付全縣信譽社資產(chǎn)利潤率逐年上升的目的。針對目的，制定出臺《xx縣農(nóng)村信譽社xxxx年增盈創(chuàng)利施行方案》，圍繞增收、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)進展了安排。外抓信貸質(zhì)量管理，積極盤活存量優(yōu)化增量，拓寬增收渠道，千方百計應收盡收。內(nèi)抓財務管理，降低經(jīng)營本錢，特別要加強營業(yè)費用的管理，在確保個人費用的前提下，壓縮公費用，確保專項票據(jù)兌付全縣信譽社資產(chǎn)費用率逐年下降目的。詳細抓好五項操作：一是財務開支操作：對營業(yè)費用實行費用額和費用率控制，嚴格實行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額，超支自負”的費用計提開支原那么，將費用控制在核定比例之內(nèi)。二是比例操作：即在費用開支方面針對國家有關(guān)政策規(guī)定，對職工福利費，工會經(jīng)費，養(yǎng)老保險，待業(yè)保險金等按比例準確計提。對招待費、宣傳費等要在規(guī)定比例之內(nèi)節(jié)約使用。三是預算操作：對培訓費、會議費、修理費、電子設(shè)備費購置及運轉(zhuǎn)費實行了預算制，做到了在詳細操作中嚴格按照預算控制支出。四是包干操作：對差旅費、郵電費、水電費、公雜費等我們結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H和市場物價情況合理制定包干使用方法，無正當理由超出包干限額的社，其超額局部扣減個人費用。五是本錢操作：嚴格加強了其他本錢工程和營業(yè)外支出的管理，堅持按月監(jiān)控，防止以其他名義列支。年度部門工作方案篇5尊敬的金女院領(lǐng)導：您好！首先感謝學院各位領(lǐng)導在20xx年度對本中心工作的關(guān)心和支持，在你們的幫助下，我們成功創(chuàng)辦了“卓越女性高級研修班”，并在下半年開設(shè)了數(shù)場大規(guī)模且有影響力的講座。培訓中心的各項工作正常開展且得到了學員和外界的好評，產(chǎn)生了一定的社會效應。下半年以來，我們認真考慮分析^p了自身的特色與優(yōu)勢，并分析^p了當前社會的行業(yè)需求，方案在20xx年度創(chuàng)辦“形象代言人特訓班”這一工程，現(xiàn)將本工程的情況說明如下。一.工程概要1.在劇烈的市場競爭中，企業(yè)要擴展市場、進步知名度、塑造良好形象，形象代言人是企業(yè)與消費者溝通的橋梁。企業(yè)呼喚“形象代言人”，這一趨勢預示著我國對形象代言人的使用即將走向?qū)I(yè)化、普遍化。2.在日益加劇的就業(yè)壓力下，許多有夢想、有才華的青年為找到適宜的工作、發(fā)揮自己的特長、實現(xiàn)自己的夢想，急需一個良好的平臺展示自我。為此，我們方案開設(shè)一系列專業(yè)課程，搭建一個平臺，以幫助他們到達專業(yè)的水準和職業(yè)勝任才能。目前，“形象代言人”的職業(yè)化、專業(yè)化日益凸現(xiàn)，此時“形象代言人特訓班”便順勢而生。3.“形象代言人特訓班”將招募優(yōu)秀的青年才俊，進展系統(tǒng)化的專業(yè)培訓和學習，讓學員掌握公眾形象塑造、聲譽管理的理論體系，從而成為企業(yè)和企業(yè)家的得力助手，用其專業(yè)的知識推廣企業(yè)形象、幫助企業(yè)進展危機處理、社會公關(guān)處理、內(nèi)部協(xié)調(diào)等工作，使企業(yè)得到豐厚的回報，使學員實現(xiàn)自己的青春夢想。由此可見“形象代言人特訓班”市場前景廣闊。二.辦學思路我們方案20xx年重點在江蘇同時面向全國招收企業(yè)形象代言人特訓班學員。本班將依托金女院深沉的人文底蘊、中國形象代言人網(wǎng)的資加之江蘇可創(chuàng)教育機構(gòu)多年的市場辦學經(jīng)歷、成熟的市場運作方式，從根底知識、專業(yè)知識、技能培訓三大方面全面培養(yǎng)形象代言人專業(yè)人才?！靶蜗蟠匀颂赜柊唷?，學制六個月，每月利用雙休集中開課。學習成績合格，修滿教學方案規(guī)定的學分，頒發(fā)南京師范大學金陵女子學院“形象代言人特訓班結(jié)業(yè)證書”或由中國形象設(shè)計行業(yè)頒發(fā)的“形象代言人注冊專業(yè)資格證書”。經(jīng)初步市場調(diào)查，學費暫定為5800元/人，該價格也較為大多數(shù)人能承受，在此期間，我們將邀請教師為學員開設(shè)總計180學時的課程，邀請專家對學員進展評選，組織“形象代言人選拔賽”等活動，并聯(lián)絡知名企業(yè)參與以幫助學員就業(yè)。在學習期間，我們會負責向用人單位推薦學員就業(yè)。專業(yè)課培訓完畢后，將組織假設(shè)干場企業(yè)專場“形象代言人”選拔賽，優(yōu)秀人才將有時機立即成為簽約“企業(yè)形象代言人”。我們相信在許多優(yōu)秀、知名的企業(yè)的參與下，形象代言人的就業(yè)形勢比擬樂觀，與此同時也將為金陵女子學院與眾多企業(yè)建立合作的平臺，從而為金女院的學生就業(yè)工作帶來連帶的長期效益。三.工程總結(jié)我們堅信，憑借我們前沿的理念、優(yōu)秀的依托、強勢的團隊和精良的組合，“形象代言人特訓班”是繼“卓越女性高級研修班”之后的又一朵美麗奇葩！使金女院成為社會公認的培養(yǎng)精英人才的搖籃，優(yōu)秀人才的精神家園。為建立一個與現(xiàn)代化社會開展目的相適應的、充滿創(chuàng)新精神、具有鮮明特色的，國內(nèi)一流、國際上有影響的女子學院奠定堅實的根底。當然，我們同樣需要金女院的各位領(lǐng)導、教師對我們中心的關(guān)心，相信在你們的支持與幫助下，我們在新的一年中必將獲得更大的成功，謝謝！年度部門工作方案篇6在送舊迎新之際，工程部在回憶20xx年工作開展的根底上總結(jié)經(jīng)歷，找出缺乏，將以更務實的態(tài)度，積極配合公司經(jīng)營的戰(zhàn)略方針，細化管理，從內(nèi)部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴格要求，加強培訓，勇于面對缺乏，團結(jié)一心，增強大局意識、責任意識和協(xié)作意識，同心同德，努力完成工作。我們會繼續(xù)發(fā)揚敬業(yè)、奉獻的精神，共同為公司的迅速開展竭心盡力。今年工作的初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整、完善、標準、落實”等幾個方面來開展。1、調(diào)整：主要是標準效勞流程，調(diào)整目前的管理方式，修改并完善相關(guān)管理制度，重抓物業(yè)品質(zhì)效勞；2、完善：根據(jù)公司領(lǐng)導提出的“酒店式管理，五星級效勞”的方針，對本部工作進展細化，將管理制度深化到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完好的工作管理流程；3、標準：結(jié)合標準要求，對上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進展標準，細化和落實到個人，做到各環(huán)節(jié)有方案、有制度、有施行、有檢查、有改良，并形成相關(guān)記錄；4、落實：加大檢查監(jiān)視力度，結(jié)合績效考核制度和檢查考評制度，加強執(zhí)行力，強化獎罰的及時性和有效性，進步本部門員工的責任心，使各項規(guī)章制度落到實處。以下為20xx年工程部詳細工作方案：一、工程部重點抓好如下工作1、狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節(jié)禮貌，儀容儀表，效勞意識，效勞程序，效勞質(zhì)量等方面入手，到進步工作技能，進步工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲憊情緒，需要注入新的活力，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。通過培訓考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)立舒適的硬件環(huán)境，為租戶提供舒適的效勞產(chǎn)品。2、改良工作效勞程序，加強主動性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間，特別是合理安排工程部夜間的工作，加強對設(shè)施設(shè)備的日常巡檢，責任分區(qū)，責任到人，杜絕野蠻操作。3、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的方案檢修和保養(yǎng)，做好電梯，中央空調(diào)，配電，供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護，特別是對中央空調(diào)主