淺析如何控制提升工程質(zhì)量_第1頁
淺析如何控制提升工程質(zhì)量_第2頁
淺析如何控制提升工程質(zhì)量_第3頁
淺析如何控制提升工程質(zhì)量_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

淺析如何控制提升工程質(zhì)量天元集團(tuán)面對危機(jī)臨危不亂,群策群力,同舟共濟(jì)。通過各方面的共同努力,集團(tuán)在困境中逆勢發(fā)展,迎難直上,經(jīng)營效果良好,企業(yè)繼續(xù)保持了強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。在這種情況下,集團(tuán)黨委開展了“管理提升年”活動,恰逢其時,為我們的工作開辟了一個新的階段。正如張桂玉董事長所說,企業(yè)的競爭最終還是實(shí)力的競爭,只有擁有較強(qiáng)競爭實(shí)力才能在未來的市場上立足不敗之地,只有擁有了較好的質(zhì)量、較好的口碑才能贏得客戶的信賴,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快的發(fā)展。百年大計(jì),質(zhì)量第一。2009年,集團(tuán)開展了一系列活動,把“管理提升年”活動推向了高潮。特別是通過外出學(xué)習(xí)青島西海岸醫(yī)療中心工程,以此為契機(jī),查漏補(bǔ)缺,全面提升自身綜合管理素質(zhì),提升工程質(zhì)量。各個單位積極響應(yīng)此次活動,認(rèn)真貫徹西海岸精神,召開專題會議,從現(xiàn)場、材料、質(zhì)量、安全、后勤等各個方面深入探討西海岸精神的實(shí)質(zhì),并取得了較好的成效。對控制好工程質(zhì)量問題,本人認(rèn)為應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾個方面的工作。一、注重人為因素工程施工中有人、料、法、機(jī)、環(huán)等影響施工質(zhì)量的因素,其中人是最主要的因素,要提高工程質(zhì)量,人的綜合素質(zhì)起到關(guān)鍵性的作用,也就是說管理人員要有較高的業(yè)務(wù)水平,對各種規(guī)范要熟悉運(yùn)用。只有人的素質(zhì)提高,才能保證施工現(xiàn)場的質(zhì)量要求,才能更好地指導(dǎo)施工,達(dá)到事半功倍的效果。熟練的業(yè)務(wù)是開展工作的基礎(chǔ),因此分公司技術(shù)科應(yīng)加強(qiáng)對技術(shù)人員的質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)。培訓(xùn)注重多組織考試查看學(xué)習(xí)效果,特別要到施工現(xiàn)場對主管、技術(shù)員考核,進(jìn)行現(xiàn)場分析、討論,通過一系列的措施提高技術(shù)人員的技術(shù)水平,提升綜合管理能力。二、強(qiáng)化工序分解責(zé)任是干好工作的必備條件,在工程的施工過程中,應(yīng)對各工序進(jìn)行責(zé)任細(xì)化,將工序分解開由多人負(fù)責(zé)細(xì)節(jié)操作。比如說將混凝土工程分解成鋼筋、模板、混凝土三個部分,每項(xiàng)由專人負(fù)責(zé),實(shí)行量化考核,簽字掛牌上墻。要提高技術(shù)人員的責(zé)任心和重視程度,比如由專人去負(fù)責(zé)模板安裝的垂直度,高度尺寸,門窗洞口大小,飄窗板的大小,預(yù)留洞的位置以及模板安裝的牢固性。每次驗(yàn)收模板前先由本人自檢一遍,這樣可以有效防治后期返工,逐漸形成精益求精的工作習(xí)慣。在施工中,通過分解,每一個人都有自己的崗位,不管是技術(shù)員還是安全員,業(yè)務(wù)主管還是普通管理,都有自己的崗位職責(zé)。在此基礎(chǔ)上,每個人都熟知自己應(yīng)該干的事,應(yīng)負(fù)的責(zé)任,工作有目標(biāo)、有壓力、有動力,防止出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象,影響團(tuán)結(jié)。三、講究溝通協(xié)作如果說工程施工管理是一個圓,那么每個管理的各個崗位,就是這個圓上的點(diǎn)。大家相互團(tuán)結(jié)、緊密結(jié)合,才是一個整體,才能充分發(fā)揮團(tuán)體的力量。項(xiàng)目應(yīng)注重召開專題會議,針對如何提高現(xiàn)場施工質(zhì)量,大家獻(xiàn)言獻(xiàn)策,貢獻(xiàn)自己的智慧,不放過任何一個細(xì)節(jié),遇到問題后大家共同商量共同想出對策,最大化集合一個團(tuán)隊(duì)的智慧。每個人的工作都不是獨(dú)立的,都需要別人的配合,溝通交流,相互協(xié)作才能發(fā)揮一個團(tuán)隊(duì)的實(shí)力和潛力。正如統(tǒng)計(jì)員去收方需要向技術(shù)員了解施工情況以及去現(xiàn)場協(xié)助,技術(shù)員整資料需要材料員配合收集進(jìn)場材料的檢驗(yàn)資料,材料員整理施工現(xiàn)場需要施工隊(duì)長調(diào)度人員配合。一個籬笆三個樁,團(tuán)結(jié)就是力量,任何的不和諧因素都會影響到一項(xiàng)工作,溝通與合作才是一個團(tuán)隊(duì)和諧發(fā)展的最佳途徑。四、搞好技術(shù)交底在施工過程中,每一項(xiàng)工序操作之前,技術(shù)人員都要及時對班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底,并讓班組長簽字認(rèn)證,且隨時檢查操作情況。對于出現(xiàn)問題的地方隨時糾正,確保施工后的質(zhì)量,對于已施工完的工程部位,要做好后期的成品保護(hù),確保下一步施工提供有利的條件。技術(shù)人員定期檢查各班組已完成的工作面,每天下午要對當(dāng)天完成的工作進(jìn)行總結(jié),對班組完成的工作進(jìn)行檢查打分,當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的問題當(dāng)天就可以解決,做到工完料清,現(xiàn)場整潔,不影響后續(xù)施工。五、重視施工現(xiàn)場現(xiàn)場是工程對外宣傳的臉面,現(xiàn)場與工程質(zhì)量二者相得益彰。好的質(zhì)量,沒有好的現(xiàn)場,根本宣傳不出效果,好比說一個人的臉不干凈,把自己的身上說的再好也沒人信。只有現(xiàn)場好了,質(zhì)量好了,才能贏得甲方的青睞和市場的份額。無論主體還是現(xiàn)場都要收拾得整潔到位,周材、鋼筋、剩的磚塊要堆放整齊,管理人員利用空余時間對現(xiàn)場進(jìn)行清理,根據(jù)施工情況,進(jìn)行規(guī)劃,方便施工,提高效率。現(xiàn)場的整頓正像一個人的穿衣戴帽,可以提高工程的觀感質(zhì)量,做到高標(biāo)準(zhǔn)、高效能管理??傊肮芾硖嵘辍碧岢氖且环N精神,一種自強(qiáng)、創(chuàng)新、誠信、奉獻(xiàn)的天元精神,一種忘我的劈風(fēng)斬浪、不怕困難的拼搏精神,一種團(tuán)結(jié)奮斗、甘于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神?!肮芾硖嵘辍笨简?yàn)著每一個天元人的智慧,錘煉著每一個天元人的意志,是機(jī)遇也是挑戰(zhàn),不但會讓我們在工作上更上一層,還會讓我們的精神和才干得到提升。

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論