淺析我國企業(yè)管理模式與體制創(chuàng)新論文

Word第第頁淺析我國企業(yè)管理模式與體制創(chuàng)新論文第一，新經(jīng)濟時代地來臨給中國企業(yè)以劇烈地沖擊。人類社會跨入新世紀(jì)，高科的進展引起世界巨大地改變，今日無論是美國、歐洲、日本、東南亞還是在中國，人們都在談?wù)撝粋€共同的話題，這就是新經(jīng)濟，一種全新的經(jīng)濟模式。新經(jīng)濟好像是一個魔方，它奇妙般地制造著財寶，新經(jīng)濟還制造著一個又一個英雄。新經(jīng)濟是一個以互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，以資本為核心，以不斷創(chuàng)新為特點的社會經(jīng)濟進展形態(tài)。新經(jīng)濟的實質(zhì)就是信息化和全球化，新經(jīng)濟的核心是高科技創(chuàng)新以及由此帶動的一系列其他領(lǐng)域的創(chuàng)新。新經(jīng)濟的全面興起為世界經(jīng)濟全球化奠定了基礎(chǔ)，在這些背景下新一輪兼并浪潮席卷全球。

面對劇烈地沖擊，包括中國企業(yè)在內(nèi)的名牌企業(yè)正經(jīng)受著前所未有的挑戰(zhàn)，在這場全球企業(yè)之間的較量中，創(chuàng)新是創(chuàng)新者的通行證，守舊是守舊者的墓志銘，企業(yè)經(jīng)受了生產(chǎn)型管理之后必需快速轉(zhuǎn)向創(chuàng)新型管理，要么變革，要么死亡。一個優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終懷著一種開放、學(xué)習(xí)的心態(tài)，必需要講究破舊立新，假如總是循規(guī)蹈矩，將是一潭死水。

其次，面對新經(jīng)濟的企業(yè)轉(zhuǎn)型，首先要從實現(xiàn)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新入手。目前，世界已進入“戰(zhàn)略制勝”的時代。在西方發(fā)達(dá)國家，企業(yè)戰(zhàn)略已經(jīng)成為很多企業(yè)取得勝利的重要因素。中國機械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會理事長孫伯淮二00五年二月五日在接受中國企業(yè)報記者采訪時指出：國內(nèi)外企業(yè)成敗的諸多事實說明，假如企業(yè)對于將來沒有一個長期的明確方向，對本企業(yè)的將來進展沒有一個實在的指導(dǎo)方針，不管企業(yè)的規(guī)模多大、地位多穩(wěn)定，都將會在新的革命性技術(shù)和經(jīng)濟大變革中失去生存條件。企業(yè)為了長遠(yuǎn)的生存、持續(xù)的進展，就必需要有科學(xué)的進展戰(zhàn)略。企業(yè)進展戰(zhàn)略的制定和實施，就必需建立行之有效的戰(zhàn)略管理體系。孫伯淮同志針對實現(xiàn)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新提出了四個要點：在戰(zhàn)略中要擅長處理“進入”與“退出”的關(guān)系，在市場競爭中正確理解和把握低本錢戰(zhàn)略，在戰(zhàn)略管理中實施國際化的問題，戰(zhàn)略管理需要建立和完善戰(zhàn)略管理體系。

第三，企業(yè)機制創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)進展、制勝的前提。二十一世紀(jì)是高速進展的時代，企業(yè)必需做好轉(zhuǎn)換預(yù)備，互聯(lián)網(wǎng)的精髓在于速度，企業(yè)必需快速應(yīng)變。企業(yè)在進行電子商務(wù)建設(shè)的時候，首先應(yīng)當(dāng)考慮如何讓企業(yè)快速運轉(zhuǎn)起來，而不是讓企業(yè)員工輪番上崗，新經(jīng)濟時代的企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)是一種全新的高速運轉(zhuǎn)的文化。一個企業(yè)過去一段時間取得了巨大的進步，但是隨之而來的.將是各種沖突悄然而生，要取勝，就必需在企業(yè)體制和經(jīng)營體制上創(chuàng)新。

過去，我們總是習(xí)慣于強調(diào)競爭是企業(yè)進展的重要因素。然而，當(dāng)我們冷靜下來，認(rèn)真分析后，就會覺察阻礙中國企業(yè)進展的因素當(dāng)然有很多，但從總體上而言，企業(yè)經(jīng)營機制陳舊并且難有突破才是“牛鼻子”所在。一些企業(yè)正是由于長期以來沒有緊緊地抓住這個“牛鼻子”，企業(yè)才沒有機會更多地共享我們國家改革進展的成果，才會消失在激烈的競爭中無奈地讓位于那些極具競爭力的外企的局面。

企業(yè)機制是經(jīng)濟運行的核心機制，從哲學(xué)意義上說，企業(yè)機制是企業(yè)進展的內(nèi)因，其它則是外因。從經(jīng)濟學(xué)角度看，企業(yè)作為社會基本經(jīng)濟單位，是基本的資源配置主體。只有企業(yè)機制的創(chuàng)新，才有可能最大限度地提高資源配置的微觀效率。一個社會的資源配置效率，從根本上說，取決于微觀層面。我國資源配置效力不高，企業(yè)缺乏競爭力，問題的關(guān)鍵在企業(yè)機制這一頭。

良好的產(chǎn)業(yè)進展環(huán)境和壯大企業(yè)競爭有力的條件，是中國改革開放制造的輝煌成果;有利的進展環(huán)境，可以造就有競爭力的企業(yè);但是，這不能成為外來資本的專利。假如我們不能在機制創(chuàng)新方面取得突破性的進展，中國企業(yè)的進展進度將大打折扣。

競爭中，誰創(chuàng)新，誰就是成功者。

第四，管理思想和管理手段的創(chuàng)新。假如說傳統(tǒng)管理手段下的精髓是更強調(diào)做事，更強調(diào)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的執(zhí)行，那么在新經(jīng)濟時代企業(yè)的管理更強調(diào)的是做人，由于敬重和發(fā)揮個人的價值，最大限度的激發(fā)個人潛力，鼓舞創(chuàng)新，寬容失誤，這已漸漸成為企業(yè)管理創(chuàng)新中的重要思想。現(xiàn)代管理需要強有力的科學(xué)手段做支撐，為把企業(yè)管理業(yè)務(wù)推向一個全新的高度，有實績的公司始終以來都非常重視這方面的工作。

在這里可以舉幾個實例：

微軟公司：雇傭有潛質(zhì)的人。微軟公司總裁比爾﹒蓋茨說，在我的公司里，我更情愿雇傭有潛質(zhì)的人，而不是那些有閱歷的人。由于從長遠(yuǎn)來看，潛質(zhì)更有價值，假如雇員以加薪或者提升作為條件威逼要辭職，那么即使會造成短期的麻煩局面，我也讓他們走，由于不受眼前因素左右的雇傭政策將有利于公司長遠(yuǎn)的進展。比爾﹒蓋茨常常講，他的主要工作就是快速發(fā)掘和雇傭最優(yōu)秀的人才。當(dāng)年為關(guān)心開發(fā)個人計算機操作系統(tǒng)，蓋茨購置西雅圖另一家公司的早期成果，雇傭了該公司最頂尖的工程師蒂姆﹒帕特森，在此基礎(chǔ)上推出了MS-DOS操作系統(tǒng)。如今微軟公司有244名專職招工人員。他們每年要訪問130多所高校，閱讀12萬多份簡歷，進行7400多次面談——而這一切僅僅是為了聘請2000名新雇員。

聯(lián)想集團：辦公司就是辦人。創(chuàng)始人柳傳志認(rèn)為“辦公司就是辦人”。他認(rèn)為人才有三種類型。一中是自己能夠做好一堆事，另一種是能夠帶著一群人做事，第三種是能夠制定戰(zhàn)略。

今日的聯(lián)想集團選拔承當(dāng)較高責(zé)任的人才時，要求他們必需符合六個標(biāo)準(zhǔn)。一是共同信念和價值觀標(biāo)準(zhǔn)，二是忠誠于犧牲精神，三是審時度勢，獨擋一面的指揮力量，四是搭班子、建隊伍的管理力量，五是團結(jié)多數(shù)，使集體成員通力合作的協(xié)調(diào)力量，六是孜孜不倦，吐故納新的力量。聯(lián)想育人方法之一叫做“縫鞋墊”與“做西服”。柳傳志認(rèn)為，培育一個戰(zhàn)略人才和培育一個優(yōu)秀的裁縫有相同的道理。一開頭不能給他一塊上等毛料去做西服，而是應(yīng)讓他從縫鞋墊作起。聯(lián)想從一九九O年起幾乎每年都會有數(shù)十名年輕人受到提拔。第三個方法是訓(xùn)練他們搭班子、協(xié)調(diào)作戰(zhàn)力量。柳傳志認(rèn)為，班子就是人與人的合作問題，假如不具備合作精神，不能團結(jié)別人，就不能稱之為真正的人才。

每個人都有自己的抱負(fù)與盼望，企業(yè)也一樣，聰慧的經(jīng)營者會與員工共筑企業(yè)遠(yuǎn)景，追求共識，以培育員工向心力，取得員工對工作的熱誠與承諾，如此公司的運作將較為順暢。在公司的遠(yuǎn)景下，應(yīng)進展出各階段的目標(biāo)，以及該有的工作價值觀，塑造出特有的企業(yè)文化，讓員工有踏實的感覺，而不是畫下遙不行及的大餅，使員工無所適從。

第五，管理創(chuàng)新為實現(xiàn)企業(yè)國際化奠定基礎(chǔ)。面對激烈的市場競爭和新經(jīng)濟的劇烈沖擊，今年以來中國本土企業(yè)漸漸形成了走向世界、爭創(chuàng)全球名牌的戰(zhàn)略意識。1.生產(chǎn)國際化。就是年月初，中國的產(chǎn)品只要通過出口的方式進入國際市場。由于企業(yè)與市場之間增加了許多中間商，為了降低生產(chǎn)和運輸本錢，使產(chǎn)品更符合本地市場，更好地進入海外市場，今年以來很多國內(nèi)企業(yè)開頭直接投資辦廠，取得了實效。2.營銷國際化。為了塑造全球化的品牌形象，中國企業(yè)必需注意海外的本土化營銷推廣和銷售。3.研發(fā)的國際化。盡管改革開放二十年來，人們已經(jīng)對中國制造的產(chǎn)品看法有了很大轉(zhuǎn)變，但是中國企業(yè)的產(chǎn)品在許多方面還存在著差距，在國際市場競爭里還有待進一步地提高。為了能在國際市場中立于不敗之地，一批優(yōu)秀的本土企業(yè)開頭走向研發(fā)的國際化道路，或外國專家，或與外國企業(yè)攜手合作，共同進展，通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新，一批中國名牌企業(yè)已經(jīng)開頭在國際上豎起了肯定的聲譽。4.網(wǎng)絡(luò)的國際化。伴隨著網(wǎng)絡(luò)時代的來臨，當(dāng)今越來越多的企業(yè)已漸漸熟悉到網(wǎng)絡(luò)不僅可以為企業(yè)降低選購本錢、銷售本錢，還可以發(fā)布信息，獵取反饋，便利購置和供應(yīng)增值服務(wù)?；ヂ?lián)網(wǎng)絡(luò)完全打破了地域限制，目前很多企業(yè)都在籌建自己的全球商業(yè)網(wǎng)絡(luò)。5.人才的國際化。企業(yè)的競爭歸根究竟是人才的競爭，對于那些正在或即將走向?qū)嵺`的企業(yè)來說，國際競爭的壓力使人才顯得更為重要。

好的管理，能制造好的業(yè)績;正確的領(lǐng)導(dǎo)，才能帶著整個公司往正確的方向邁進。從企業(yè)使用率高的管理工具來看，能夠歡樂地奉獻(xiàn)自己的力氣，并藉由個人的付出，匯合而成一股動力，投入企業(yè)以增添競爭力，是管理者應(yīng)著重討論的課題。

然而管理工具不斷地推陳出新，企業(yè)在應(yīng)用時，必需要先觀測本身的條件，再選擇適合企業(yè)文化的管理工具。切忌將別的企業(yè)運作勝利的管理