領(lǐng)導(dǎo)與管理者的區(qū)別

千里之行，始于足下讓知識帶有溫度。第第2頁/共2頁精品文檔推薦領(lǐng)導(dǎo)與管理者的區(qū)別以下我們從幾個方面去分析二者之間的異同：

一、概念：

領(lǐng)導(dǎo)者：領(lǐng)導(dǎo)者是一種社會角色，特指領(lǐng)導(dǎo)活動的行為主體，即能實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)過程的人。

管理者：“管理者是指在組織中從事管理活動、擔(dān)負(fù)管理職能的人，即負(fù)擔(dān)對他人的工作舉行方案、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等工作，以期實現(xiàn)組織目標(biāo)的人”。

“管理者是被任命的，他們擁有合法的權(quán)力舉行嘉獎和處罰，其影響力來自于他們所處的職位和組織所給予的正式權(quán)力，領(lǐng)導(dǎo)者則可以是任命的，也可以是從一個群體中產(chǎn)生出來的，領(lǐng)導(dǎo)者可以不運用正式權(quán)力而以自身影響力和魅力來影響他人的活動?！?/p>

二、聯(lián)系：

領(lǐng)導(dǎo)者和管理者都是在組織中擁有權(quán)力的個體，在組織中處在舉足輕重的位置，他們工作的終于目標(biāo)都是為了組織進展，他們的工作對組織的進展產(chǎn)生重大影響，二者之間沒有根本的利益矛盾，惟獨二者無間合作才干使組織更好的進展，“抱負(fù)狀況下，管理者應(yīng)當(dāng)同時就是領(lǐng)導(dǎo)者”。

三、區(qū)分：

對于領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)分，約翰.科特是這樣說的：“領(lǐng)導(dǎo)是用來做什么的？是用來構(gòu)建一個遠景和策略的，是用來協(xié)調(diào)、擬定策略和協(xié)調(diào)相關(guān)人士的，他要排解障礙，要提升員工的能力，以實現(xiàn)遠景。什么是管理？管理不僅僅是上面的這些東西，管理是運用方案、預(yù)算、組織、人事、控制以及問題來解決、維持既有的體系?！?/p>

領(lǐng)導(dǎo)者和管理者有著如下區(qū)分：

1、在工作范圍方面：首先從領(lǐng)導(dǎo)者方面來說，領(lǐng)導(dǎo)者提供的是方向性的東西，需要從宏觀上掌握組織的進展方向，為組織制定長久規(guī)劃，而且要時刻思量如何打破固有秩序，不斷創(chuàng)新，通過舉行創(chuàng)新型活動來舉行組織變革。領(lǐng)導(dǎo)者要解決的是本組織進展中的根本性問題，同時還要對組織的將來舉行一定程度的預(yù)見，總的來說，其工作要具有概括性、創(chuàng)新性、前瞻性。第二從管理者方面來說，管理者要做的是詳細(xì)化的東西，需要在已有規(guī)劃指導(dǎo)下做好細(xì)部工作，為組織日常工作做出貢獻，管理者要討論的不是變革，而是如何維持目前良好狀態(tài)并使之穩(wěn)定保持，因此有時管理者會舉行一些重復(fù)性的工作，管理者對待問題不需要過分追本溯源，他們要做的是將已浮現(xiàn)的問題很好的解決，總體來說，其工作具有詳細(xì)性、重復(fù)性、現(xiàn)實性。

2、在自身素養(yǎng)方面，不同的工作也對他們提出了不同的素養(yǎng)要求。

(1)就像許多文章中提到的那樣，領(lǐng)導(dǎo)者在活動中主要運用的是個人魅力，好的領(lǐng)導(dǎo)者用個人魅力影響其下屬，使他們情愿去服從領(lǐng)導(dǎo)者，情愿遵照領(lǐng)導(dǎo)者說的去做，而管理者似乎更傾向于運用組織上給予的權(quán)力去做事，管理者用權(quán)力樹立威風(fēng)，讓下級“懼怕”，不得不服從

其指揮，按其指示去做事。

(2)“領(lǐng)導(dǎo)者要求做正確的事情，有關(guān)于任務(wù)的愿望，習(xí)慣從外向內(nèi)看事情，喜愛?深化第一線，知道如何做，對生活彌漫熱烈，首目標(biāo)驅(qū)動，關(guān)注對的事情。管理者要求正確的做事情，知道做什么，有對任務(wù)的看法，習(xí)慣從里向外看世界，喜愛?高高在上，知道說什么，喜愛?得過且過，行動保守，受約束驅(qū)動”。

(3)領(lǐng)導(dǎo)者樂觀、大膽，具有拓展創(chuàng)新精神，喜愛?研究且性格隨善良于搞好人際關(guān)系、安撫員工，認(rèn)為工作是一種樂趣，對待工作主觀性較強，較為任意。管理者相對于領(lǐng)導(dǎo)者而言較為保守、鎮(zhèn)靜，喜愛?守成多于開辟，自立自主性較強，管理層與員工涇渭分明，管理者把工作看作是完成任務(wù)的過程，為工作而工作，工作似乎成為一種負(fù)擔(dān)，對待工作鎮(zhèn)靜、理智、客觀，較少任意性。

(4)一個好的管理者是可以通過學(xué)習(xí)而培養(yǎng)出的，而好的管理者更傾向于天賦性。

3、在工作側(cè)重點方面：

(1)領(lǐng)導(dǎo)者看重的是結(jié)果是否符合他的預(yù)計，不過多關(guān)注過程，而管理者強調(diào)的是完成目標(biāo)的過程是否符合要求，有無偏差。

(2)雖然都對效率和效益有追求，但手段不同。“領(lǐng)導(dǎo)者是通過人與文化的運作，因此是嚴(yán)厲而暖和的；管理者則是以階層和系統(tǒng)運作為主，所以是剛硬而冷酷的。”

(3)領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注人，管理者關(guān)注生產(chǎn)；領(lǐng)導(dǎo)者提出問題，管理者解決問題。

(4)“領(lǐng)導(dǎo)者強調(diào)‘有機的情感非規(guī)律’，管理者強調(diào)‘機械的效率規(guī)律’”。

4、在工作辦法方面：

(1)領(lǐng)導(dǎo)者工作較為任意，靈便性強，不按理出牌，工作與領(lǐng)導(dǎo)者共性有很大關(guān)系，管理者，管理者以冷酷無情形象示人，把規(guī)則奉為信條，更具客觀性，因此有時領(lǐng)導(dǎo)者在部屬犯錯時可以法外開恩，但管理者卻遵章辦事。

(2)領(lǐng)導(dǎo)者傾向于運用激勵，“通過調(diào)動組織成員樂觀性來達成目的”[⑧]管理者傾向于運用控制，“根據(jù)給定條件和預(yù)定的目標(biāo)，對受控對象施加主動影響”。

綜上所述，