探究企業(yè)的工商管理發(fā)展模式

第第頁探究企業(yè)的工商管理發(fā)展模式一、企業(yè)工商管理基本含義

企業(yè)工商管理是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等活動進行打算、組織等一系列管理的只能總稱。一般狀況下,企業(yè)工商管理依據(jù)其自身特點和管理對象可以分為以下幾方面內(nèi)容:一是依據(jù)企業(yè)對不同管理對象進行分類;二是依據(jù)企業(yè)進展流程進行分類;三是依據(jù)企業(yè)職能和業(yè)務(wù)功能進行分類;四是依據(jù)企業(yè)的起亞層次進行分類;五是依據(jù)企業(yè)的資源進行分類。不管從那一方面進行分類,企業(yè)工商管理都對企業(yè)的進展起到至關(guān)重要的作用。

二、企業(yè)工商管理的特點

企業(yè)工商管理是結(jié)合進展趨勢誕生的企業(yè)管理形式,具有以下幾方面特點:一是企業(yè)實行工商管理的目標是為了企業(yè)實現(xiàn)效益最大化,所以企業(yè)實行工商管理需要以“長遠”為主,因此具有長遠性。二是要想企業(yè)實現(xiàn)效益最大化,企業(yè)就需要具備完善的營銷戰(zhàn)略,在企業(yè)營銷管理中要保證企業(yè)間的各個部門和工作人員要協(xié)作默契,才能將企業(yè)資源進行合理安排,從而降低企業(yè)本錢,實現(xiàn)企業(yè)快速進展。三是在企業(yè)工商管理過程中對企業(yè)財務(wù)管理和會計管理是最重要的內(nèi)容,通過對這兩部分內(nèi)容的管理,可以讓企業(yè)管理人員快速把握企業(yè)實時運行狀況,發(fā)覺問題并準時改正,不斷優(yōu)化企業(yè)的管理內(nèi)容和形式。四是企業(yè)工商管理需充分調(diào)動企業(yè)員工工作主動性,從而通過所用企業(yè)員工的共同努力,實現(xiàn)企業(yè)工商管理的初衷。五是企業(yè)工商管理具有“時代性”特點,企業(yè)在進行工商管理中需要不斷引進新技術(shù)、新設(shè)備,從而保證企業(yè)工商管理的高效性。六是進行企業(yè)管理需要企業(yè)將其當(dāng)做一門藝術(shù)來仔細對待,從而保證管理的各個過程都能精細,實現(xiàn)企業(yè)工商管理的目標。七是企業(yè)工商管理具有“文化”特點。要想保證企業(yè)工商管理可以實現(xiàn)效果,企業(yè)就需要進行文化建設(shè),將企業(yè)工商管理的最終目標中融入文化建設(shè),從而促進企業(yè)可以實現(xiàn)可持續(xù)進展,效益實現(xiàn)最大化。

三、企業(yè)工商管理目前的進展模式

受到傳統(tǒng)觀念的影響,現(xiàn)代企業(yè)工商管理模式幾乎都是中國式管理方式,此種管理方式雖然強調(diào)中國式文化的運用,但是也沒有忽視掉對世界經(jīng)濟主體的運用,是我國企業(yè)工商管理中的重要管理方法之一?，F(xiàn)階段,隨著企業(yè)的進展和管理理念的更新,企業(yè)漸漸意識到工商管理對于企業(yè)進展的重要性,因此,每個國際的企業(yè)都在找尋最適合自己的工商管理方法,都開頭針對自身進展需求制定相應(yīng)的工商管理戰(zhàn)略,使得各國企業(yè)的工商管理模式在具有本國特色外還具備國際化特點。但是在我國,部分中小企業(yè)在工商管理過程中仍舊使用具有鮮亮的國內(nèi)文化特色管理模式。此種管理模式雖然可以傳承中國文化,但是面對全球化進展的企業(yè)來說卻帶有局限性,針對上述情境,部分中小企業(yè)要想更好地進展,就需要依據(jù)自身的實際狀況進行企業(yè)管理的創(chuàng)新,進而不斷提高自身的競爭實力,可將不同工商管理模式進行結(jié)合,并分析其的利與弊,對缺乏之處加以改正,實現(xiàn)企業(yè)工商管理的目標,使企業(yè)在進展的同時不斷創(chuàng)新,在創(chuàng)新的過程中取得企業(yè)效益的最大化。

四、企業(yè)工商管理的缺乏之處

隨著我國社會經(jīng)濟的快速進展,企業(yè)進展迅猛,企業(yè)工商管理也取得了較好的效果。但是作為企業(yè)進展的關(guān)鍵,企業(yè)工商管理還存在企業(yè)工商管理水平低、企業(yè)工商管理活動缺乏創(chuàng)新精神以及企業(yè)工商管理體系不健全等方面問題,詳細表達在以下幾方面內(nèi)容上。

(一)企業(yè)管理水平受生產(chǎn)力的限制

雖然我國現(xiàn)階段中小型企業(yè)進展勢頭迅猛,但與發(fā)達國家比起來在進展規(guī)模和進展效益上與發(fā)達國家還有很大的差距,企業(yè)的管理水平也因此受到生產(chǎn)力的限制,詳細表如今以下幾個方面上:首先,國外企業(yè)在進展過程中常常會受到政府賜予的資金支持,而我國卻沒有,兩者相比起來,國外的企業(yè)具有肯定的優(yōu)勢。其次,國外企業(yè)具有先進的工商管理模式和先進的管理方法,使其工商管理能夠發(fā)揮出最大效果,而我國企業(yè)進展受到本身進展水平的影響,造成其工商管理難以發(fā)揮出應(yīng)有的作用。最終,我國企業(yè)本身進展水平低,因此難以得到資金支持,造成企業(yè)資源不能合理利用,從而導(dǎo)致企業(yè)效益漸漸下降。

(二)我國的工商管理活動缺乏創(chuàng)新精神

要想實現(xiàn)企業(yè)的快速進展,就需要隨著時代的步伐對其進行創(chuàng)新,但是我國企業(yè)在工商管理活動中缺乏創(chuàng)新精神,詳細表如今以下幾方面內(nèi)容上:首先,我國部分企業(yè)在進行工商管理過程中最直接采納國外有名企業(yè)工商管理模式,導(dǎo)致企業(yè)工商管理模式與企業(yè)進展狀況嚴峻不符合,企業(yè)進展較困難。其次,我國部分企業(yè)工商管理模式較傳統(tǒng)且管理思想落后,相關(guān)人員不對其進行創(chuàng)新,造成企業(yè)管理模式難以真正發(fā)揮出應(yīng)具備的效果,不僅忽視了企業(yè)自身進展需求,還導(dǎo)致企業(yè)難以進行工商管理,進而造成企業(yè)進展始終處于下等水平?；诖?要想提升企業(yè)的競爭實力,增添企業(yè)的管理質(zhì)量,實現(xiàn)可持續(xù)進展,急需要對企業(yè)工商管理體系進行創(chuàng)新,從而保證工商管理體系符合企業(yè)進展目標。

(三)管理體系的不健全

現(xiàn)階段,我國企業(yè)工商管理體系不健全,詳細表如今以下兩方面內(nèi)容上:一方面,我國企業(yè)工商管理缺乏完好的工商管理體系,造成企業(yè)內(nèi)部活動受到資源、人員等方面的限制,從而造成企業(yè)工商管理體系不健全。另一方面,企業(yè)工商管理模式在使用過程中缺少相應(yīng)的監(jiān)督管理機制,造成企業(yè)在進行工商管理過程中難以對企業(yè)進行監(jiān)控,不僅準時把握企業(yè)進展狀況,導(dǎo)致企業(yè)進展速度受到嚴峻影響,經(jīng)濟效益也難以實現(xiàn)。針對上述這種狀況,企業(yè)要想保證自身可以實現(xiàn)可持續(xù)進展,就需要完善企業(yè)工商管理體系,并對管理體系進行監(jiān)督,從而促進企業(yè)實現(xiàn)效益最大化。

(四)企業(yè)人才流失嚴峻

人才是促進企業(yè)更好地進展的推動力,可促進企業(yè)更好地進展,是企業(yè)可持續(xù)進展的前提條件。企業(yè)的內(nèi)部管理,需要管理閱歷豐富的人才,只有這樣才能夠推動企業(yè)的制度建立。現(xiàn)階段,我就企業(yè)的仍舊處在人才匱乏的階段,雖然員工的數(shù)量比較多,但是具備較強管理力量的人才卻很少,這主要是由于我國的工商管理人才少。針對上述狀況,一方面需要企業(yè)通過人才的引進來保持企業(yè)的管理活力,另一方面需要企業(yè)培育內(nèi)部的管理人才,提升對內(nèi)部管理人員的待遇福利以及職位要求,促進管理人員的工作主動性的提升。

(五)缺乏完善的企業(yè)文化支持

企業(yè)文化是企業(yè)分散力的呈現(xiàn)形式,良好的企業(yè)文化不僅能促進企業(yè)的進展,還能使員工嚴格要求自己,進而不斷進步,實現(xiàn)自己的個人價值和社會價值。良好的企業(yè)文化可使員工嚴格要求自己,進而端正自身的工作看法好,切實提升自身的業(yè)務(wù)力量和水平,為企業(yè)帶來規(guī)模效益,促進企業(yè)的進展。然而由于企業(yè)未意識到企業(yè)文化的重要性,大部分企業(yè)缺乏企業(yè)文化的支持,許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化并不重視,認為企業(yè)文化對公司的盈利無關(guān),導(dǎo)致企業(yè)文化無法形成和健全。

五、企業(yè)工商管理的將來進展方向

我國企業(yè)工商管理在進展過程中具有諸多問題,嚴峻制約了企業(yè)的快速進展,因此,企業(yè)要想保證保證可以實現(xiàn)可持續(xù)進展,就需要加強企業(yè)工商管理。詳細可以從以下幾個方面著手:一是企業(yè)需要對現(xiàn)有的`工商管理體系進行完善,保證建立的體系不僅使用企業(yè)本身進展,還是用世界經(jīng)濟進展,從而保證企業(yè)可以實現(xiàn)可持續(xù)性進展。二是需要大力引進優(yōu)秀人才,為企業(yè)的工商管理奠定堅實的基礎(chǔ)。三是企業(yè)切實制定適應(yīng)自身進展的方案,對員工加強企業(yè)管理學(xué)問的培訓(xùn),將企業(yè)工商管理學(xué)問與企業(yè)進展相結(jié)合,使員工理論聯(lián)系實際,更好地應(yīng)用于企業(yè)管理中,促進企業(yè)管理更好地進展。四是企業(yè)要想實現(xiàn)將來長遠進展,就需要在企業(yè)內(nèi)部不斷注入活力,加強對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和資金的管理,從而增加企業(yè)國際競爭優(yōu)勢,縮小與發(fā)達國家企業(yè)工商管理體系的差距,實現(xiàn)企業(yè)將來的快速進展。五是培育管理人員的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神,轉(zhuǎn)變管理者的思想意識,可邀請管理領(lǐng)域的專家和教授來企業(yè)開展培訓(xùn),準時解決管理人員在管理中存在的問題,促進管理人員管理方法和方式的轉(zhuǎn)變,提高管理人員的管理力量,進而不斷提高企業(yè)工商管理者的力量和素養(yǎng)。工商管理人員必需具備快速獲得市場信息的力量,唯有如此,才能提高企業(yè)的競爭力,同時也要提升管理人員的組織力量、決策力量、管理力量等。六是加強對于企業(yè)的財務(wù)管理,財務(wù)管理可規(guī)范企業(yè)的良好運行,促進企業(yè)的可持續(xù)進展,企業(yè)需構(gòu)建一支管理水平高、業(yè)務(wù)力量強的隊伍,進而優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理結(jié)構(gòu),使企業(yè)的財務(wù)運行更加符合企業(yè)的進展需要。七是提高企業(yè)的誠信意識,誠信是企業(yè)長期進展的重要因素,企業(yè)需要在日常的管理中重