項(xiàng)目總工的基本職責(zé)（三篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)項(xiàng)目總工的基本職責(zé)1.負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目技術(shù)的全面工作，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，處理矛盾，解決問(wèn)題。2.負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工程質(zhì)量、安全管理、技術(shù)監(jiān)督和參與工程預(yù)算，并承擔(dān)責(zé)任。3.根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，參與擬訂公司的中、長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)其中的技術(shù)成分負(fù)主要責(zé)任。4.按照公司會(huì)議管理制度，主持召開(kāi)每月的質(zhì)量安全分析會(huì)、技術(shù)工作會(huì)。5.編制的年、季、月工程進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)房地產(chǎn)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，下達(dá)貫徹執(zhí)行，監(jiān)督落實(shí);6.根據(jù)公司項(xiàng)目產(chǎn)品定位，提出總體設(shè)計(jì)要求;組織落實(shí)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目前期規(guī)劃方案及技術(shù)方案的優(yōu)化;7.參與對(duì)公司所選擇的施工圖設(shè)計(jì)單位、施工單位的審定;并對(duì)所擬定、編制的設(shè)計(jì)條件、設(shè)計(jì)任務(wù)書進(jìn)行審定、圖紙變更的審定;8.制定工程管理目標(biāo)，建立標(biāo)準(zhǔn)化工程管理的流程、制度及各項(xiàng)規(guī)章;9.全面督促工程計(jì)劃的實(shí)施，協(xié)調(diào)及監(jiān)控各項(xiàng)目的工程質(zhì)量、進(jìn)度及成本、工程安全，以確保達(dá)到公司制定的目標(biāo);10.對(duì)公司所提交的重大設(shè)計(jì)變更、重大工程的洽商進(jìn)行審定;11.負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目重要的招投標(biāo)工作，審核房地產(chǎn)項(xiàng)目的招投標(biāo)方案、文件及價(jià)格合理性;12.協(xié)同各專業(yè)工程師，組織對(duì)各板塊工程師的技術(shù)審核，并提出改進(jìn)方案;13.負(fù)責(zé)組織工程竣工初步驗(yàn)收，向有關(guān)部門提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告;14.負(fù)責(zé)督促竣工工程資料存檔工作。項(xiàng)目總工的基本職責(zé)（二）1、認(rèn)真貫徹黨和國(guó)家方針、政策、法律、法規(guī)和上級(jí)頒發(fā)的管理制度，認(rèn)真執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)政策。2、認(rèn)真落實(shí)公司有關(guān)工程項(xiàng)目管理的規(guī)定。根據(jù)公司的各類規(guī)章制度及中交項(xiàng)目公司機(jī)電工程管理部各類規(guī)章制度完善本部門的工作制度，做好內(nèi)部工作分工。3、主要負(fù)責(zé)地鐵車站內(nèi)BIM技術(shù)模型維護(hù)、BIM技術(shù)應(yīng)用，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù);負(fù)責(zé)組織對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核及編制工程項(xiàng)目實(shí)施階段的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工技術(shù)措施，技術(shù)交底等，并報(bào)請(qǐng)總工程師審批。4、參與項(xiàng)目管理策劃，主持編制項(xiàng)目整體實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。識(shí)別評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)后，制定規(guī)避和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)措施，收集分析與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)信息，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)因素監(jiān)控。5、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量驗(yàn)收和工程質(zhì)量事故處理等工作，編寫一般質(zhì)量事故處理方案。6、組織檢查分包單位施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等執(zhí)行情況。7、組織分部、分項(xiàng)及隱蔽工程的安排、檢查、簽證及資料整理。8、參加項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，負(fù)責(zé)組織工程竣工資料的收集、整理、歸檔，負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的階段性驗(yàn)收。9、負(fù)責(zé)與他部門的聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作;負(fù)責(zé)與外單位、上下級(jí)單位的聯(lián)絡(luò)工作。項(xiàng)目總工的基本職責(zé)（三）1.負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目技術(shù)的全面工作，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，處理矛盾，解決問(wèn)題。2.負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工程質(zhì)量、安全管理、技術(shù)監(jiān)督和參與工程預(yù)算，并承擔(dān)責(zé)任。3.根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，參與擬訂公司的中、長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)其中的技術(shù)成分負(fù)主要責(zé)任。4.按照公司會(huì)議管理制度，主持召開(kāi)每月的質(zhì)量安全分析會(huì)、技術(shù)工作會(huì)。5.編制的年、季、月工程進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)房地產(chǎn)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，下達(dá)貫徹執(zhí)行，監(jiān)督落實(shí);6.根據(jù)公司項(xiàng)目產(chǎn)品定位，提出總體設(shè)計(jì)要求;組織落實(shí)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目前期規(guī)劃方案及技術(shù)方案的優(yōu)化;7.參與對(duì)公司所選擇的施工圖設(shè)計(jì)單位、施工單位的審定;并對(duì)所擬定、編制的設(shè)計(jì)條件、設(shè)計(jì)任務(wù)書進(jìn)行審定、圖紙變更的審定;8.制定工程管理目標(biāo)，建立標(biāo)準(zhǔn)化工程管理的流程、制度及各項(xiàng)規(guī)章;9.全面督促工程計(jì)劃的實(shí)施，協(xié)調(diào)及監(jiān)控各項(xiàng)目的工程質(zhì)量、進(jìn)度及成本、工程安全，以確保達(dá)到公司制定的目標(biāo);10.對(duì)公司所提交的重大設(shè)計(jì)變更、重大工程的洽商進(jìn)行審定;11.負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目重要的招投標(biāo)工作，審核房地產(chǎn)項(xiàng)目的招投標(biāo)方案、文件及價(jià)格合理性;12.協(xié)同