2023年公司工作總結四篇

2023年公司工作總結四篇公司工作總結篇1

申辦成立XX管理現(xiàn)代化探討會的籌備工作在業(yè)務主管單位XX科協(xié)和社團登記機關XX民政廳民間組織管理局領導的正確指導和監(jiān)督下，在兄弟社團的幫助下，在在座各位企業(yè)家、管理工作者、管理探討者的主動參加下，在籌備組全體成員的共同努力下，各項籌備工作取得突破性進展，已獲得業(yè)務主管單位和登記機關同意籌備成立的批復。為讓大家進一步了解探討會籌備工作狀況，我受籌備組的托付，將有關工作報告如下：

一、關于XX管理現(xiàn)代化探討會籌備成立的背景

自改革開放以來，中國經濟走過了高速發(fā)展的32年；是中國由弱變強的32年；是中國漸漸走向成熟的XX年；更是中國市場環(huán)境發(fā)生巨變的32年。

XX作為中國對東盟開放合作的前沿和“橋頭堡”，在中國-東盟合作中發(fā)揮著不行替代的重要作用。XX北部灣經濟區(qū)開放開發(fā)已上升為中國國家發(fā)展戰(zhàn)略。在國家政策的支持及自身區(qū)位優(yōu)勢下，XX已成為中國經濟增長最快、最具活力、最有潛力的地區(qū)之一。在難得的歷史機遇面前，我們面臨著前所未有的各種挑戰(zhàn)，也對XX的管理現(xiàn)代化水平提出了更高的要求和考驗，這值得我們深思、探討和進行科學、有效的實踐。

隨著我國社會、經濟與科技發(fā)展取得舉世矚目的成就，在世界經濟中的地位快速上升，中國改革實踐中獨特的管理問題，既為管理科學探討供應了豐富的素材，也使中國的管理科學探討逐步受到國際學術界的關注。由于中國的傳統(tǒng)思想、文化、行為方式等與國外存在著較大差異，西方的管理理論并不會完全適合我國企業(yè)的管理實踐，這就要求管理科學的探討進行理論與方法的創(chuàng)新，以創(chuàng)新的理論與方法去解決中國的實際管理問題。

XX年11月中旬，我有幸列席參與了在北京友情賓館實行的“第四屆XX中國管理學年會”，由此起先了對主辦方中國管理現(xiàn)代化探討會的了解和考察，也起先設想組建一個能為XX管理屆供應管理現(xiàn)代化探討、探討及轉化為生產力的重要平臺。

一年多的.時間里，我們與XX從事管理工作、管理學教學、相關管理學探討等專業(yè)人士溝通與探討，取得了共同的理念和追求方向，大家都有為改善XX管理現(xiàn)代化而努力、盡力的良好愿望，表示將在各自的事業(yè)領域、工作崗位上進行探討和實踐，并主動參加成果溝通、合作。大家對成立相應的學術機構，統(tǒng)一組織進行溝通、探討，與區(qū)內外相關學術團體或機構進行學術溝通、相互促進，共同提高地方管理現(xiàn)代化水同等等有了明確的需求。我們安排成立學會的設想除了得到業(yè)務主管單位XX科技協(xié)會、審批機關XX民間組織管理局有關領導的確定和指導外，還得到了中國領導科學學會張惠民副主任的贊許，并欣然同意在學會正式成立后擔當榮譽顧問，同時，XX亞健康科學技術會古秋娥會長、XX城市發(fā)展探討會甘越帆會長、XX公共關系協(xié)會鄧東會長等社團領導也賜予了很大的支持與幫助。

二、關于XX管理現(xiàn)代化探討會籌備成立的過程

（一）向從事管理工作、管理學教學、相關管理學探討等專業(yè)人士、企業(yè)家、企業(yè)發(fā)出加入XX管理現(xiàn)代化探討會的倡議。

（二）成立籌備組，推選籌備負責人，各成員進行工作分工。

（三）依據(jù)《社會團體登記管理條例》，籌備組在籌備期間多次召開會議，其中召開發(fā)起人單位會議2次，籌備組會議6次，對探討會的社團名稱、章程、負責人、執(zhí)行機構、籌備資金來源、會費收取標準、辦公場地等進行了多次商討，達成了共識，形成了初步決議?；I備期間籌措籌備資金3萬元。

（四）起草文件，按程序進行申辦相關工作?；I備組按申辦要求、程序，完成了申辦材料的編寫，剛好遞交到主管機關、審批機關。期間，就籌備相關事項及成立后的管理、發(fā)展等，向上級機關領導進行詢問。

三、下一步的工作規(guī)劃

1、接著做好籌備成立相關工作，爭取早日取得正式成立的批準。

2、獲準正式成立后，快速完善探討會組織機構和相關制度、工作程序。會長、秘書長切實負責地按《章程》主動開展工作。

3、重視形象宣揚和溝通平臺的建設，快速建立探討會網站，并爭取編輯出版探討會的會刊。

4、廣泛汲取主動要求加入探討會組織的相關人員和機構，盡量爭取各高校的管理學科、經濟學科等教化者的加入，同時激勵更多的企業(yè)加入，使我們的這個社團組織在社會上有規(guī)模、有影響、有作為。

5、向會員供應學術溝通、信息詢問及講座培訓等服務，不定期開展會員溝通活動，活躍探討會的氣氛。

6、推動管理屆的學術溝通，促進行業(yè)內外合作。組織學術探討與溝通，發(fā)揮會員互補優(yōu)勢，在有條件的狀況下，組織會員外出考察調研、溝通、學習。

目前，探討會籌備工作已取得了階段性的成功，登記成立XX管理現(xiàn)代化探討會的時機已經成熟。XX管理現(xiàn)代化探討會的成立，將主動地推動XX管理現(xiàn)代化發(fā)展的進程，很好促進管理學術的探討、成果的推廣。

在XX管理現(xiàn)代化探討會的籌備工作中，得到了主管單位、審批機關的熱忱指導和幫助，也得到了在座各位的熱心支持和參加，信任今日這個大會肯定能夠開得熱情、圓滿、勝利！這將會是XX管理屆值得紀念的一天，XX的管理現(xiàn)代化發(fā)展進程將由此翻開嶄新的一頁！讓我們一起為建設旺盛XX、和諧XX做出更大的貢獻！

公司工作總結篇2

XX年是公司“xx”安排的最終一年，是公司跨越式發(fā)展關鍵的一年，為了公司擴大再發(fā)展的須要，在過去的一年里，在公司正確的方針指導下，在局和公司領導的關切幫助下，江南分公司作為十大板塊分公司之一，戰(zhàn)勝各種困難，取得一個又一個成功，為公司“xx”安排目標的實現(xiàn)做出了重要貢獻，也為江南分公司由“xx”向“xx”過渡打下了良好的基礎。

一、XX回顧

XX年，對于江南分公司來說是不平凡的一年:中云臺作業(yè)區(qū)一系列項目相繼中標，連云港疏港航道s01、s02標段基本完工，邵伯三線船閘工程主線橋順當貫穿，泰州周山河船閘和京杭運輸河申張段項目如期開工，再一次擴大了江南分公司的施工地域，為江南分公司的后續(xù)發(fā)展打開了良好的局面。

（一）圓滿完成XX年各項考核指標

截止到XX年11月15日，江南分公司累計完成施工產值2.8億元，目標產值2.7億元；完成經營產值萬元，目標產值萬元；較好的限制間接費和款待費的支出，降低了管理費用。

（二）XX年江南分公司工作呈現(xiàn)出如下特征：

1、江南分公司上半年困難重重，各種不利于發(fā)展的因素集中出現(xiàn)，下半年各項工作出現(xiàn)轉機。連云港疏港航道s01、s02船閘工程施工進入關鍵階段，業(yè)主要求“5.20”節(jié)點工期燃眉之急，因業(yè)主計量規(guī)則極為苛刻和工程虧損等緣由導致工程資金嚴峻驚慌，工期壓力特別的大；邵伯三線船閘項目部進展也不順當，進度不能達到安排的要求，且離業(yè)主要求的“橋梁貫穿”節(jié)點日期越來越近；經營方面，除了中云臺有幾個工程中標之外，航道系統(tǒng)工程無一中標。下半年，隨著疏港航道s01、s02兩個船閘的通水，航道系統(tǒng)也放開了對一航局的投標限制，泰州周山河船閘和江陰到張家港段航道整治工程相繼中標，邵伯三線船閘橋梁實現(xiàn)貫穿，幾個重要的節(jié)點工期也都如期實現(xiàn)。

2、中標項目業(yè)主依舊以江蘇省航道局為主，主要項目主要是內河航道項目。無論是XX年中標的京杭運輸河徐揚段航道整治工程、京杭運輸河無錫段航道整治工程、京杭運輸河邵伯三線船閘擴容工程以及s01、s02船閘工程，業(yè)主都為航道局，都是在江蘇省航道局統(tǒng)一領導和指揮之下。

3、通過搶抓工期，熬煉了隊伍，培育了江南分公司的技術骨干力氣，也提升了江南分公司廣闊干部員工的士氣，為江南分公司日后發(fā)展打下了基礎。年初，業(yè)主提出s01、s02船閘“5.20”通水的節(jié)點工期時，大部分人都是認為不行能實現(xiàn)的，當時沒有得力的施工隊伍，剩余的工程量比較大，幾乎相當于正常施工進度的三倍工程量，陰雨天氣也較多，部分工序因阻工等問題無法綻開，就是在這種狀況下，我們大家同心協(xié)力，上下一心，全體人員取消休假，從早到晚每天工作十幾個小時以上，即使遇到陰雨天也要做資料排施工安排，就這樣通過大家的努力，順當實現(xiàn)了貫穿，得到了業(yè)主和監(jiān)理的一樣好評，也重新博得了航道局高層的`信任，為我們日后在江蘇市場大發(fā)展增長了人脈，但是更為重要的是我們提高了士氣，熬煉了隊伍，使“大干快上、努力拼搏”的“5.20”精神深化人心，積累了一筆珍貴的精神財寶。

二、面臨的機遇與挑戰(zhàn)

江蘇建筑市場，在全國來講都是比較規(guī)范和要求嚴格的，而且江蘇建筑市場業(yè)主比較單一，往往會因為一個項目的成敗而造成無法在江蘇市場立足。但是，隨著國家內河開發(fā)戰(zhàn)略和江蘇沿海大開發(fā)戰(zhàn)略的推行，江蘇市場的規(guī)模也在日益加大。

（一）面臨的困難和挑戰(zhàn)。

江南分公司是在“xx”期間，為了適應一航局二公司擴大再發(fā)展的須要，與另外九個板塊公司同時成立的，是十個板塊公司中唯一的沒有任何市場，沒有任何在建工程，沒有任何固定隊伍，沒有任何啟動資金，一切從零起先的分公司。而且由于江南分公司的生存地域是在原有的二航局、三航局和四航局的傳統(tǒng)地盤上“楔入式”發(fā)展，與中交集團劃定的各大局發(fā)展區(qū)域相沖突，因此，江南分公司在夾縫中的生存異樣艱難。

（一）江南分公司的發(fā)展方向

江南分公司雖說是以江蘇市場為本土，但是鑒于中交集團協(xié)調在江蘇市場的干擾，一些利潤高、效益好的項目都被優(yōu)先協(xié)調給二航、三航、四航來施工，剩余的項目往往施工難度較大，因此，我們只有實行超常規(guī)發(fā)展的策略，大膽的解放思想，開拓進取，不能把眼光僅盯在江蘇市場這塊蛋糕上?，F(xiàn)在海西地區(qū)因歷史緣由發(fā)展欠佳，現(xiàn)在國家把海西大開發(fā)提到戰(zhàn)略的高度，寧德至泉州一線沿海多適合建設優(yōu)良港灣，特殊是平潭對臺開發(fā)區(qū)發(fā)展勢頭強勁。

另外，我們還要看到，以新疆為代表的中國西部及欠發(fā)達地區(qū)的大開發(fā)已經如火如荼的綻開，在沿海經濟發(fā)達地區(qū)交通基礎設施建設基本趨于高潮或尾聲的狀況下，我們更應當將目光轉向那些尚未引起關注的地域，結合地域特點調整施工領域。

江南分公司在“xx”期間的總體目標就是：鞏固以江蘇為主的內河市場；鞏固以連云港為龍頭的江蘇地域市場；占據(jù)并鞏固以平潭為重點的海西沿海一線；總結并完善以船閘建設為主的核心技術體系；勇爭江蘇內河建設的龍頭骨干企業(yè)。

（二）“xx”期間的主要任務目標和措施

xx”初期年經營產值達到4億，“xx”后期達到6億；船閘與其它項目的產值比例1：2。江蘇與江蘇以外地域經營產值比例2：1。

把“xx”期間的任務目標數(shù)字化：建設船閘5-8個，以江蘇為主，山東和安徽為副；內河航道5-8個，全部在江蘇；內河碼頭5-8個，以江蘇為主，山東和安徽為副；道路、橋梁5-8個，主要在連云港、泉州；沿海工程5-8個，主要在海西泉州和寧德一線。

主要措施抓三點：

1．細心經營好現(xiàn)有和潛在的社會關系，充分用好“關系”這個第一生產力。重點搞好中交、一航局、二公司內部，江蘇交通廳、江蘇交通廳航道局、江蘇交通廳質檢局、江蘇交通廳招標辦、連云港市、連云港港口局、連云港金港灣投資公司、連云港金海岸投資公司、泉州建設局、二航院總包部、三航院總包部等已有關系。

2．抓好在建工程，努力提高自身的核心競爭力。關鍵是：分包管理、技術質量管理、成本管理。在管理上以完善程序、制度、體系為主，學習鐵路施工的“架子隊”作業(yè)方式，抓好分包管理，可周轉運用的大宗模板和主要機械設備可考慮自購，以利降低成本。加強項目精細化管理，保證管理體系的正常運轉，提升工作水平，樹立一航品牌。

3．激勵、支持骨干人員取證工作，加大取證嘉獎力度；作為補救措施，適當從社會上聘請部分高管人員。

4、加強企業(yè)文化建設，把廣闊職工的思想統(tǒng)一到分公司的發(fā)展上來，增加分公司在市場競爭中的軟實力。

公司工作總結篇3

首先感謝領導給我到公司實習的機會。經過一年多的實習熬煉，我從一個剛畢業(yè)的高校生成為公司的一名技術員?，F(xiàn)在就以下幾個方面總結一下我在這一年中的工作。

一、首先談談我對社會的相識

高校時對社會的相識是朦朧的，一心想只要在學校里用心學好書本的理論學問，以后工作就能如魚得水。但是經過這一年的實習，才發(fā)覺社會遠比我們想象的困難，只有理論學問是遠遠不夠的，只有通過實際操作，才能使書本上的學問得到應用，并在實踐中充溢。實習期間對個人意志考驗也是一個考驗，高校畢業(yè)后帶著自己的志向參與工作，當我被安排到小班干場地工時，曾經有很大的心理落差，干活很累，一天下來就會力倦神疲。而且在一起干活的都是農夫工，沒有共同的語言。當時自己很苦惱，本以為自己上了高校就能夠做輕松和風光 的工作，而真正工作時自己面對的卻是荒無人煙的海灘和一臺臺“磕頭蟲”。我曾經也想一走了之，但是細致想想父母和老師的教育，自己還是咬咬牙挺住了，逃跑的士兵不是好士兵。社會真是磨練一個人的地方，幸好我經驗過了社會對我的“第一場”磨練。您現(xiàn)在閱覽的是感謝您的支持和激勵?。?！

隨著這一年的工作，我也積累了豐富的社會閱歷?，F(xiàn)代社會是一個充溢競爭的社會,同時也是一個更加須要合作的社會。不論是一個企業(yè)還是一個人,只有學會與別人合作,才能取得更大的勝利。企業(yè)要以人為本，簡潔的說就是敬重人才，重用人才，才能在同行業(yè)中領先。在工作中我們也應當有以人為本的意識，去敬重他人，每個人都有他人值得學習之處。同時要有一種超前的意識，把問題想在別人的前面，做事做到別人的.前面，才能夠在競爭中搶占先機。

二、其次談談對我們公司的相識

經過第一個月的實習后，我就發(fā)覺公司的發(fā)展空間很大。

首先公司正處于一個發(fā)展初期，技術力氣薄弱，文化水平偏低，迫切須要一批我們具有專業(yè)學問的高校生給公司注入新的血液，增加發(fā)展的活力，提高公司的綜合力氣。

再次我公司作業(yè)區(qū)塊多，有濟北、濰北、濱東、濱北、自然氣、濱海、沾化、高青，八個作業(yè)區(qū)塊各區(qū)塊的作業(yè)狀況都不一樣，給我創(chuàng)建了一個很廣的平臺，讓我學習更多的作業(yè)技術和閱歷；

而且，公司領導敬重人才、重視人才，具備豐富的管理閱歷，給了我很大的發(fā)展動力。

總之，這些深深的吸引著我加入這個了集體。我會踏踏實實的工作，仔細學習新的技術，遇到不懂得問題就請教隊長和師傅們，學到過硬的技術，為公司的發(fā)展奉獻自己的一份力氣。

三、經過一年的學習和熬煉，我收獲頗多。堅忍不拔的意志，主動進取的心態(tài)，團結協(xié)作的作風，讓我在學習工作中快速成長起來。

自己的技術水平得到實質性的提高。經過一年的學習，我抓住每個可以熬煉自己的機會，將書本學問化為實際操作實力，駕馭了肯定的作業(yè)技術，還須要我在以后的工作中接著學習，駕馭更加過硬的技術。

從作業(yè)八隊到技術部，學習到了現(xiàn)場技術也學習到了閱歷理論。學習現(xiàn)場作業(yè)技術如：洗井、填砂、壓裂、擠灰等工序在現(xiàn)場應當留意的問題。例如：洗井，看似洗井很簡潔，其實不然，從泵壓我們就可以看出許多事情；試壓，對油管試壓假如降就表明油管漏，對套管試壓假如降就表明有漏；擠灰，假如在擠灰過程中壓力突然上升應當上提還是應當立即洗井，等等這都是洗井過程中要留意的問題。

在技術部對于設計的編寫，設計的可行性進行落實，我都將設計與完井總結進行比照，看自己的設計是不是與現(xiàn)場相符合，假如不符合就查明緣由，從中發(fā)覺自己的不足。例如：探砂面工序在設計中注明要加壓30kn，方可上提，但是實際沒有加壓；油管試壓工序，在施工設計中本身沒有，但是實際操作中我們須要做，我會謹記自己曾出過的漏洞，在以后的設計編寫上細細斟酌。您現(xiàn)在閱覽的是感謝您的支持和激勵?。。?/p>

嚴格的設計審核制度也讓我受益匪淺，從基層技術員-項目組經理-我-技術部主任-鞠總-科研中心蔡總-首席代表王主席的層層把關，在設計中出現(xiàn)的問題，如工藝設計與地質設計不符，施工設計就要跟油公司結合，落實如何去做。一般為了設計在我這里不耽擱時間，我就干脆跟油公司結合，并提出可行性建議，油公司同意以后立即將施工設計上交審核批準，假如不同意我再改設計直到達到油公司滿足為止。

公司工作總結篇4

第一章營銷團隊的工作安排和目標

第一條為了加強對營銷團隊的日常管理，指導營銷團隊的日常管理工作，建立一支高效、有序的營銷團隊，特制訂本指引。

其次條各營銷團隊均應制訂本團隊的管理及薪酬標準實施細則報渠道管理部，經批準后執(zhí)行。

第三條營銷團隊應在每年初制訂出年度工作安排，依據(jù)當?shù)厥袌鰻顩r制訂營銷方案，并與相關合作銀行簽訂當年的營銷合作方案。新成立的團隊，必需在籌辦時列明一年內的工作安排與目標開戶數(shù)。

第四條渠道管理部負責對各營銷團隊營銷方案等文件

進行指導和審核。營銷團隊的年度營銷方案、人員聘請、考核方法等必需上報，經過總部相關部門會簽審核后方可執(zhí)行。報批流程：營業(yè)部將請示傳真→經紀業(yè)務綜合室→渠道管理部（注明必需會簽的部門）→經紀業(yè)務綜合室?guī)椭咄陥髠淞鞒獭鞴芨笨偛玫裙绢I導批示完畢→經紀業(yè)務綜合室傳真會簽看法，流程結束。

第五條營銷團隊在制定明確的工作目標與安排后，應把工作分解給區(qū)域經理或客戶經理。定期檢查工作進度，依據(jù)業(yè)務進展狀況對安排進行回顧，剛好改正工作中的不足。

（一）客戶經理在開展工作時，必需記錄工作日志，團隊負責人不定期對工作日志進行抽查，剛好了解人員工作動態(tài)。

（二）營銷團隊內部成員之間應有明確的分工，在開展業(yè)務時要親密協(xié)作，開發(fā)客戶和服務客戶要緊密結合。

（三）依據(jù)工作進度