投資項目管理師之投資建設項目組織考前沖刺?？糂卷帶答案

投資項目管理師之投資建設項目組織考前沖刺?？糂卷帶答案

單選題（共50題）1、設立一人有限責任公司，其注冊資本最低限額為人民幣()。A.10萬元B.8萬元C.9萬元D.7萬元【答案】A2、提供工作績效相對于項目規(guī)劃的反饋信息是()。A.職能分工表B.工作績效報告C.職能分配矩陣D.外部反饋信息【答案】B3、按照項目建設任務和生產(chǎn)過程管理來設置管理部門，但不屬于這種設置的是()。A.設計部B.投資部C.招標采購部D.工程部【答案】B4、股份有限公司應有()為發(fā)起人，其中須有半數(shù)以上的發(fā)起人在中國境內(nèi)有住所。A.1人以上50人以下B.2人以上100人以下C.2人以上200人以下D.10人以上300人以下【答案】C5、在建設項目管理中，被經(jīng)常提及的項目相關人不包括()。A.建設項目經(jīng)理B.產(chǎn)品制造商C.出資人D.咨詢方【答案】B6、建設產(chǎn)品的()的特點，決定了建設項目應用價值工程具有普遍性的特點。A.多樣性B.特殊性C.單件性D.使用壽命長【答案】A7、項目管理的()是項目管理的目標能否實現(xiàn)的決定性因素。A.組織B.領導C.控制D.計劃【答案】A8、實行設計和施工總承包需要明確的關鍵問題不包括()。A.由誰承擔設計和施工總承包任務B.何時開始總承包以及承包的范圍是什么C.如何進行總承包的招標、投標和評標D.何時開始總承包和為何進行總承包【答案】D9、達成組織目標的必要保證是()。A.制度和控制B.領導和控制C.權力和責任D.計劃和領導【答案】C10、建立完善信息管理系統(tǒng)的組織件，要求建立建設項目的數(shù)據(jù)保護制度，保證數(shù)據(jù)的()。A.安全性、完整性和一致性B.安全性、完整性和新穎性C.經(jīng)濟性、完整性和一致性D.規(guī)律性、系統(tǒng)性和一致性【答案】A11、下列屬于設計階段的進度控制任務的是()。A.設計進度目標進度B.設計階段投資控制C.設計質量控制D.選擇施工分包單位【答案】A12、界面管理的主要含義就是()。A.聯(lián)結、整合、一體化B.聯(lián)結、整合、效益C.效益、整合、一體化D.聯(lián)結、整合、智能化【答案】A13、投資建設項目的政府主管部門和各參與單位的編碼不包括()。A.施工單位B.設計單位C.金融機構D.供貨方的上級單位或部門【答案】D14、管理界面是建設項目管理過程中()和人員界面被并合成一種界面的泛稱。A.項目界面B.部門界面C.資金界面D.組織界面【答案】D15、()負責組織工程檔案的編制工作。A.編制單位B.地方城建檔案部門C.檔案管理部門D.建設單位【答案】D16、我國()提出信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。A.20世紀60年代B.20世紀70年代C.20世紀90年代D.20世紀80年代【答案】D17、正式協(xié)議是聯(lián)合體或合作體各方在標前和中標后履行合同的法律文件，應在()簽署完成。A.投標定價時B.投標定價前C.投標定價后D.中標后再協(xié)商【答案】B18、在建設項目價值工程活動的研究后階段，主要任務是形成價值工程研究報告，包括所有提案的詳細介紹和概括介紹，然后提交()審核。A.業(yè)主B.監(jiān)理工程師C.承包單位D.設計單位【答案】A19、下列正確描述管理的一個循環(huán)過程的是()。A.提出問題→決策→策劃→執(zhí)行→檢查B.提出問題→策劃→決策→執(zhí)行→檢查C.提出問題→檢查→籌劃→執(zhí)行→決策D.提出問題→決策→籌劃→檢查→執(zhí)行【答案】B20、()是指導項目管理工作的綱領性文件，在工業(yè)發(fā)達國家，多數(shù)由一定規(guī)模的或重要的建設項目者編制。A.建設項目管理規(guī)劃B.建設項目目標計劃C.建設項目組織計劃D.建設項目流程計劃【答案】A21、按照()，應該建立規(guī)模適度、組織結構層次較少、結構簡單、能高效運作的項目組織。A.組織效率原則B.結構管理原則C.質量投資原則D.合同項目原則【答案】A22、一個大型的基礎設施工程，總進度綱要不可能用一個()表示，一個這樣的系統(tǒng)，由若干個相互有關聯(lián)的項目組成。A.進度計劃B.管理計劃C.投資計劃D.目標計劃【答案】A23、職位分析的成果主要以()表現(xiàn)出來。A.人員管理計劃描述書B.職能描述書C.職能分工表D.職能分配矩陣【答案】B24、我國多數(shù)建設項目采用的還是傳統(tǒng)的職能組織模式，多重和矛盾的()的問題始終沒有得到解決。A.指令源B.任務量C.專業(yè)性D.任務分工【答案】A25、()模式可確保工作指令的唯一性。A.職能組織結構B.線性組織結構C.矩陣組織結構D.邏輯組織結構【答案】B26、下列正確描述管理的一個循環(huán)過程的是()。A.提出問題→決策→策劃→執(zhí)行→檢查B.提出問題→策劃→決策→執(zhí)行→檢查C.提出問題→檢查→籌劃→執(zhí)行→決策D.提出問題→決策→籌劃→檢查→執(zhí)行【答案】B27、設計與施工分離，()是影響建設項目經(jīng)濟的決定因素，但是設計單位考慮設計方便性，有時會忽視設計優(yōu)化，忽視設計的經(jīng)濟性。A.施工安裝B.組織施工C.設計工作D.質量控制【答案】C28、建設項目業(yè)主在聯(lián)合體或合作體的資格審查時，不僅要審查各個成員的資質、資格和能力等方面，還要審查其()。A.標前協(xié)議B.正式協(xié)議C.原則意向性協(xié)議D.合作協(xié)議【答案】D29、在一個建設工程實施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設計工作、物資采購和施工流程的組織都屬于()的范疇。A.工作流程組織B.經(jīng)濟流程組織C.項目結構D.組織結構【答案】A30、在建設工程項目中，項目管理的核心任務是()。A.進行必要的財務控制B.保證項目目標的實現(xiàn)C.對組織績效進行合理控制D.促進項目的經(jīng)濟效益最大化【答案】B31、對建設項目法人責任制的表述中，有誤的是()。A.建設項目法人的責任涵蓋建設項目的全壽命周期B.建設項目法人的責任僅包括對建設項目的策劃、資金籌措、建設實施三方面C.建設項目投資人必須按照一定的法律程序和有關規(guī)定組建法人D.由建設項目投資人依法組建的法人，對建設項目的策劃、資金籌措、建設實施、生產(chǎn)經(jīng)營、償還債務和資產(chǎn)的保值增值等實行全過程負責【答案】B32、對于團隊成員的工作和處于比較被動的情況下，()的領導方式則可能比較有效。A.專制型B.民主型C.放任型D.開放型【答案】A33、業(yè)主方和()各參與方，如設計單位、施工單位和供貨單位都有各自的工作流程的組織任務。A.項目B.投資C.組織D.計劃【答案】A34、關于建設項目總承包招標的評標工作中，說法錯誤的是()。A.對設計要進行審查和對投標價進行審查B.對設計進行審查，設計不一定要滿足業(yè)主的功能要求C.如果審查通不過，就沒有資格進入下一階段的審查D.業(yè)主將在符合要求的設計方案中選擇投標價格最低的投標單位作為中標單位【答案】B35、組織成功的標準是()。A.項目管理團隊能夠高效率運轉并能對其實施有效的指導B.可實現(xiàn)的目標管理和控制的優(yōu)化計劃C.在其授權范圍內(nèi)對建設項目的實施及時、正確地作出決策D.提高組織和個人的工作績效【答案】A36、良好的計劃可以通過明確組織目標和開發(fā)組織各個層次的計劃體系，將組織內(nèi)成員的力量凝聚成一股朝著同一目標方向的合力，從而()。A.減少外耗，降低成本，提高收益B.增加外耗，降低成本，提高效率C.增加內(nèi)耗，提高成本，提高效率D.減少內(nèi)耗，降低成本，提高效率【答案】D37、()檢查施工協(xié)調(diào)部門的執(zhí)行效果。A.進度控制部門B.施工協(xié)調(diào)部門C.項目經(jīng)理D.項目經(jīng)理助理【答案】D38、關于信息的表述，有誤的是()。A.信息是決策的基礎B.信息是投資項目建設生產(chǎn)的唯一依據(jù)C.信息是工作過程之間邏輯關系的橋梁D.信息是組織要素之間聯(lián)系的主要內(nèi)容【答案】B39、人員任用的方式中，()程序簡單、效率高、集權，但易形成不健康的少數(shù)利益人群。A.委任B.選任C.聘任D.協(xié)商【答案】A40、建設()是項目的總投資控制指標。A.投資估算B.設計概算C.修正概算D.施工合同價【答案】A41、特許經(jīng)營項目常用模式中，()意味著一種很低的民營化程度，因為項目設施的所有權并不轉移給項目公司。A.BOTB.BOOTC.BOOD.TOT【答案】A42、建設項目實施期的策劃包括()。A.項目實施策劃和項目運營策劃B.項目決策策劃和項目實施策劃C.項目決策策劃和項目運營策劃D.項目決策策劃、項目實施策劃、項目運營策劃【答案】A43、在企業(yè)的所有資源中，管理是()的管理。A.以經(jīng)濟為本B.規(guī)章制度C.以人為本D.物質利益最大化【答案】C44、我國多數(shù)建設項目采用的還是傳統(tǒng)的職能組織模式，多重和矛盾的()的問題始終沒有得到解決。A.指令源B.任務量C.專業(yè)性D.任務分工【答案】A45、基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶是以()為中心。A.建設項目B.人力資源C.物質資源D.信息系統(tǒng)【答案】A46、在建設項目決策階段，項目管理單位不負責()。A.協(xié)助建設項目業(yè)主與工程承包公司進行合同談判與簽約B.建設項目的機會研究C.可行性研究D.建設項目評估【答案】A47、投資控制、進度控制、質量控制等進行信息分類是從()角度進行分類。A.按項目管理工作的對象B.按項目實施的工作過程C.按項目管理工作的任務D.按信息的內(nèi)容屬性【答案】C48、動界面是指建設項目在決策和()中之間。A.實施準備階段B.實施過程C.投產(chǎn)竣工階段D.生產(chǎn)運營期【答案】B49、在建設項目目標動態(tài)控制三大要素中，目標實際值是進行目標控制的()。A.目的B.基礎C.依據(jù)D.途徑【答案】B50、關于工程設計平行委托模式的特點描述，正確的是()。A.建設項目業(yè)主要負責對設計合同的跟蹤管理，工作量不大B.建設項目業(yè)主要負責重要設計合同的招標及合同管理C.由于要進行多次招標，業(yè)主用于招標的時間較多D.不同的設計單位對業(yè)主的設計要求、準則和標準的理解和把握程度不同，容易形成設計者協(xié)調(diào)【答案】D多選題（共20題）1、根據(jù)《中華人民共和國民法通則》的規(guī)定，法人應具備的條件是()。A.依法成立B.有3名以上高級領導C.有必要的財產(chǎn)或者經(jīng)費D.有自己的名稱、組織機構和場所E.能夠獨立承擔民事責任【答案】ACD2、建設項目管理信息子系統(tǒng)基本功能中，合同管理子系統(tǒng)應實現(xiàn)的基本功能包括()。A.建設項目投資的各類數(shù)據(jù)查詢B.提供和選擇的標準合同文本C.合同文件、資料的管理D.計劃進度的定期調(diào)整E.涉外合同的外匯折算【答案】BC3、以下關于建設項目中應用價值工程的特點，說法不正確的是()。A.建設產(chǎn)品的多樣性特點，決定了建設項目應用價值工程具有標準性特點B.建設生產(chǎn)的單件性特點，決定了建設項目應用價值工程具有一次性特點C.在建設項目中開展價值工程活動，不僅可以降低工程造價，還可以降低建設速度D.建設產(chǎn)品的投資巨大、價值高昂的特點，決定了建設項目的價值活動具有高效性，節(jié)約潛力大E.建設產(chǎn)品具有使用壽命長的特點，決定在建設項目中開展價值工程應注重測算一部分壽命周期費用【答案】AC4、在管理工作流程組織中包括()等流程。A.質量管理B.進度控制C.設計變更D.合同管理E.投資控制【答案】BCD5、在實行設計和施工總承包模式條件下，建設項目業(yè)主一般要聘請專業(yè)化的項目管理咨詢公司A.組織設計交底B.施工階段的管理C.簽訂合同D.協(xié)助招標、評標E.編制建設大綱和功能描述書【答案】BCD6、管理職能分工表用表的形式反映了項目管理班子內(nèi)部()對各項工作任務的項目管理職能分工。A.項目經(jīng)理B.各工作部門C.各工作場所D.各管理人員E.各組織單位【答案】AB7、潛在任職人員的能力和條件包括()。A.品德素質B.智力素質C.知識素質D.經(jīng)驗E.能力素質【答案】ABC8、施工方項目管理的任務包括()。A.工程施工安全管理B.工程施工成本控制C.工程施工合同管理D.工程施工信息管理E.與供貨有關的組織與協(xié)調(diào)【答案】ABCD9、對建設項目管理中界面問題的正確描述有()。A.界面涉及單位以及單位之間的關系B.界面問題易產(chǎn)生扯皮問題C.界面間產(chǎn)生的問題，可能影響建設項目的發(fā)展D.界面是它們的責任重疊處E.界面是項目管理中最不敏感的部位【答案】ABC10、我國一般將建設項目劃分為()。A.復雜工程B.單項工程C.分部工程D.單位工程E.分項工程【答案】BCD11、建設項目管理實施的主體包括()。A.企業(yè)自身B.業(yè)主方C.設計方D.施工方E.供貨方和咨詢方【答案】BCD12、投資建設項目的特點，可以歸納為()。A.具有明確的建設目標B.具有明確的質量、進度和投資目標C.固定性和整體性D.產(chǎn)品的多樣性E.管理的單一性【答案】ABC13、建設項目界面管理中，橫向界面的協(xié)商合作準則具體地可表現(xiàn)為()。A.跨職能整合B.充分溝通C.充實等級D.立完善的管理協(xié)調(diào)機制E.選擇合格的項目經(jīng)理人員【答案】ABC14、建設項目決策期的管理策劃包括()。A.項目建設成本分析B.項目