KI績效考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)體系

航盛電子（深圳）績效考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)角20率08葉年8尿月決前汗碌言策關(guān)鍵笑業(yè)績典指標(biāo)旺(掛—腦)體構(gòu)系是逐為實吸現(xiàn)目狠標(biāo)而瞇設(shè)定羊的戰(zhàn)怠略管終理工戶具，獲也是閱衡量趣公司咸及各依部門程目標(biāo)芳達成著、組伍織和跪人員嶺行為予績效壽的關(guān)覺鍵指倘標(biāo)體始系。餓關(guān)鍵殊業(yè)績曠指標(biāo)終是依泰據(jù)企就業(yè)組饒織、滑成員訓(xùn)行為清與戰(zhàn)晚略目鄭標(biāo)之射間的探價值盤創(chuàng)造遼關(guān)系姻、因蹲素因歲果關(guān)舊系建勵立起勵來的溪指標(biāo)嘆體系足。救默耽為配色合公松司毯績效滴管理妥體系薯的建污立，列保證塘組織世實際額經(jīng)營怪管理石行為遺與公施司的穩(wěn)戰(zhàn)略艱目標(biāo)零統(tǒng)一播，確省保財榴務(wù)類貌(主泥要目據(jù)標(biāo))三、管胖理指噸標(biāo)、霧否決像類指料標(biāo)考釣核定糧義解危釋規(guī)遮范準(zhǔn)煉確，粥使績梁效考秋核有硬據(jù)可缺依,柳特編智制本啊作業(yè)忍指導(dǎo)窩書。搜事業(yè)扮部償績效擠考核亡周期螺為每暗月考輪核一納次，階職能園部門充每季危度考傲核一暈次，熟年度探考核牛總評貨。管墊理類塑指標(biāo)聽（G重）構(gòu)最終寄計算布根據(jù)蛾各考予核期堅平均迎分計堆得，慘同類裂項目診當(dāng)年穩(wěn)考核隨再次蓬發(fā)生豬問題勢按該番項目示權(quán)重酸的一窄五0穗%扣觸分。通否決煎類指先標(biāo)（筑K）讓當(dāng)年奶發(fā)生峽一次既即統(tǒng)戴計一薪次。嗚對事護業(yè)部虹考核言，由倒各指妨標(biāo)歸允口管腰理職污能部騰門負(fù)膛責(zé)考峽核，逃考核鈴數(shù)據(jù)掃報人永力資偉源部痰統(tǒng)計仇匯總沙后反掙饋至傾各部夫門，澤并按種照《姻經(jīng)營蜻責(zé)任禽書》飯計算寇承包碑方代憤表和喘承包踐方工那資總陪額。間對各揚職能雕部室釀考核汪，扇具體弱由公傅司績走效考掌核工滾作小莖組實輪施膀（公泰司相甘關(guān)領(lǐng)朝導(dǎo)、牌有關(guān)非部門期進行捕考核忍），掌考核論數(shù)據(jù)風(fēng)由雷人力知資源遺部統(tǒng)瘦計匯赤總，精并報筍公司維相關(guān)貧分管班領(lǐng)導(dǎo)蹄和公鑒司總規(guī)裁審宏閱后校，屋反饋賓至各勸部室猾，并爐按照腳考核宮標(biāo)準(zhǔn)秀計算幸各部塑門瞇績效勒考核體得分軟，與覺部門緩員工務(wù)績效騙工資豆掛鉤壺。船關(guān)鍵樹業(yè)績綿指標(biāo)勒中所燙涉及通的定什量指手標(biāo)，討按照究實際玉完成距的業(yè)興績進性行匯?？偨y(tǒng)調(diào)計；批關(guān)鍵協(xié)業(yè)績框指標(biāo)虛中所共涉及母的定士性指師標(biāo)，梨結(jié)果姓低于水計劃席指標(biāo)注的，喉按實洲際進映行匯豆總統(tǒng)揉計，斥結(jié)果謊高于牙計劃擾指標(biāo)難的，陶按完微成計前劃的篇10鋼0%密進行剖匯總根統(tǒng)計喬。壯爸一、稍財務(wù)駕類指煌標(biāo)屬貼敵1、鼻稅后伍利潤動指標(biāo)益完成笛率成放溜指標(biāo)紡解釋反：是豬指反閘映和萌檢查遼稅后橋利潤搏考核癥指標(biāo)伶完成鎖情況草的一蔥種統(tǒng)車計指證標(biāo)，依即實醋際稅午后利情潤完搜成數(shù)猶與利芳潤考京核指宮標(biāo)數(shù)爬之比扎。月搜度稅鳴后利頓潤指佳標(biāo)考梳核的呆指標(biāo)潑值是逆根據(jù)核分解球的月猛度計巖劃，蠢考核扁累計們計劃池完成閘率。稅雕莖數(shù)據(jù)悅來源欺：由獸資產(chǎn)麻財務(wù)奏部定掛期對黎被考滲核部架門的膚實際旺稅后瀉利潤稼指標(biāo)喇完成押數(shù)進蔽行統(tǒng)雜計考帶核，騾在報村告期慎后8脹日內(nèi)隱報送烏人力奇資源螞部。僑計算燥公式夠：(責(zé)報告近期實滴際稅牽后利剩潤完禁成數(shù)孝÷跳報告部期稅染后利拉潤考鉆核指勇標(biāo)數(shù)犧)使×佳10模0%非。年統(tǒng)計逮口徑悔：睛1）境當(dāng)月騙利潤尤指標(biāo)喉完成爐率=汗(當(dāng)撐月實穿際利利潤完主成數(shù)厭÷針當(dāng)月振利潤臉指標(biāo)懶考核納)敵×反10襲0%封。累2）獵月度膝累計忍稅后蔑利潤除指標(biāo)已完成壤率=怨(報撇告期瘦實際搶利潤件完成蘿數(shù)?！路眻蟾媪T期利廁潤指獨標(biāo)考賭核)坐×艙10挽0%剪。印3）泳年度梢稅后近利潤德指標(biāo)乳完成是率=敘(年奔度實誕際利鞏潤完梯成數(shù)序÷裙年度短利潤壟指標(biāo)忙考核抱)權(quán)×拔10夜0%扶。散2、泰主營躁銷售詞收入亡（不鎖含稅腹）指飯標(biāo)完亡成率垃耐赤追指標(biāo)舌解釋景：是鋼指反欺映和朋檢查葡被考逆核部唉門主耐營銷掀售收企入考庫核指外標(biāo)完沃成情盾況的凍一種磁統(tǒng)計笛指標(biāo)粥，通狡過這茄一指命標(biāo)的終考核鼓以達阻到檢術(shù)查和發(fā)督促即部門中完成襲主營雨銷售澆收入甲的一狹種考澇核方乎法，廚即實醫(yī)際完熔成主規(guī)營銷錘售收仙入數(shù)蛛與主這營銷址售收諷入考油核指心標(biāo)數(shù)蔑之比疏。堆柜揪數(shù)據(jù)艱來源求：由悄資產(chǎn)帖財務(wù)喘部定潑期對敗被考翅核部獅門的攏實際坑銷售省收入委完成彈數(shù)進衫行統(tǒng)隙計，呼在報傻告期板后8嫩日內(nèi)債報送稅人力占資源護部。雄形邀計算柳公式行：(驅(qū)報告乓期實隙際主兇營銷溉售收智入完兔成數(shù)騎÷奇報告鼠期主耐營銷裕售收種入考舍核指啟標(biāo)數(shù)糞)花×衰10釣0%煉。閃統(tǒng)計學(xué)口徑儀：忙1）舒當(dāng)月娃銷售沸收入遞指標(biāo)馬完成堂率=父(當(dāng)映月實臉際銷仗售收卡入數(shù)管÷軍當(dāng)月壞銷售警收入忠指標(biāo)浩考核賄數(shù))屢×命10裕0%耗。喜2）很月度敲累計避主營封銷售孝收入叮指標(biāo)愿完成攜率=艦(報筋告期牙實際必主營望銷售化收入由數(shù)三÷膊報告床期主置營銷率售收玻入指妹標(biāo)考脅核數(shù)節(jié))亭×犬10秩0%桂。陣3）望年度彼主營憲銷售辛收入宴指標(biāo)箱完成冒率=踐(年稍度主陣營銷忙售收謀入數(shù)棍÷罷年度懷主營灰銷售恥收入杜計劃跑指標(biāo)浴)獸×墾10下0%撓。譯3、被收款蜻計劃棟完成叨率歸（應(yīng)智收帳濁款降容低率直）另指標(biāo)迅解釋異：是注指反龍映和兄檢查禾被考扮核部往門收?？钣孁B劃完浪成情猛況的粗一種炮統(tǒng)計匯指標(biāo)額，通傷過這古一指怎標(biāo)的靜考核椒以達宵到檢航查和俱控制物部門烏應(yīng)收馳款的仗一種宇考核冶方法霜。月抬度收垂款計蹦劃是牢根據(jù)舍公司尤月度招經(jīng)營統(tǒng)分析遍會議門核定衡的被幻考核恰部門聚收款兔計劃尼，對因其收扎款計站劃完磁成率吧進行盲月度亦考核歸。正鈔常應(yīng)恐收賬掛款按鄭合同烤約定鮮的收杜款期昌限進逆行考病核；趕特殊扣合同瑞按預(yù)繡算計朽劃進乘行考甲核；拍計劃遙外回四收資禁金，吃分子歡、分引母同博時增爽加?；疑显屡奈赐暌\成的鵝應(yīng)收徒賬款漠，繼卸續(xù)列謝入當(dāng)額月收脈款計離劃。油年度稠收款湊計劃主完成寒率為撫各月剪平均薪值，延年終鵝對全判年目歐標(biāo)進池行結(jié)獵算考照核。鑒數(shù)據(jù)鵝來源牌：由舅資產(chǎn)弱財務(wù)座部定別期對維被考狀核部隊門實后際收種款計肯劃情漢況進那行統(tǒng)券計、境分析啟和考天核，隊在報嫩告期端后8茫日內(nèi)脊報送近人力節(jié)資源剩部。釀計算到公式疊：報夏告期商（當(dāng)召月實關(guān)際回刊收資污金岸÷略當(dāng)描月計索劃回合收資哀金）閣÷鑄收詳款計處劃完救成率牽考核參指標(biāo)扶×證10顏0%糾。負(fù)統(tǒng)計濕口徑織：肢1)佩月徑度收隨款計般劃完窯成率雪=（縱當(dāng)月貌實際捎回收多資金議穿÷競當(dāng)基月計鮮劃回小收資倆金）旗÷咬收只款計象劃完斥成率猾考核示指標(biāo)部×御10征0%郊。滾2)鍋年禮度應(yīng)探收賬芝款控常制率畝指標(biāo)辨完成速率=維漢∑愚月堂度收陜款計無劃完鍬成率榆得分止/獅1蒙2女4、扒現(xiàn)金絹凈流四量完曠成率你（庫兵存資剩金降鋤低率徹）鑒攏跌指標(biāo)搖解釋高：是情指反精映和理檢查晌營運欺資金襲流入火和流寺出之顯差的捉一種遞統(tǒng)計漂指標(biāo)般，通嚷過這切一指增標(biāo)的壁考核治以達下到檢諒查和漏督促住部門嫁現(xiàn)金叮凈流皺量指濱標(biāo)執(zhí)顛行情志況的雨一種第考核指方法妨。紀(jì)策阿數(shù)據(jù)蝕來源薯：由券資產(chǎn)比財務(wù)共部定角期對企被考坊核部助門的睡營運潤資金旦流入政和流捧出實為際情識況與療利潤屬進行鋤統(tǒng)計列、分?jǐn)r析在疲報告濾期后支8日為內(nèi)報卻送人貓力資斗源部癥。定計算頌公式指：（尖全年散營運尋資金去總流鑼入受－頂全年疑營運醬資金榜總流暑出）渴÷陵徐年度辭利潤育總額坐膨×縱1遼00甩%。冬統(tǒng)計相口徑籌：書年度見現(xiàn)金記凈流掙量完代成率刃=患（全導(dǎo)年營彼運資崗金總限流入泡－防全屯年營盡運資化金總治流出東）霜÷會悼年度暈利潤拘總額夫地×魄1徐00夫%。裁5、累費用混預(yù)算露計劃獻控制遲率（鵝應(yīng)歸瓜于管新理類咳指標(biāo)煙！）聾榮比指標(biāo)莖解釋粒：是哨指通懶過對儀費用推預(yù)算包計劃恰執(zhí)行汽情況誓的計球算，惰來達賊到檢紡查和慎控制舊費用逢成本糟之目均的一噸種統(tǒng)民計方晉法，網(wǎng)即實浪際費鏈用支郊出與舌計劃產(chǎn)費用宏之比逐。郵潑方數(shù)據(jù)釋來源妨：由省資產(chǎn)甲財務(wù)寄部定妨期對蓄被考車核部障門的飼實際退支出郊情況減與預(yù)要算費謹(jǐn)用對佛比統(tǒng)炊計分槽析和標(biāo)考核踩，在裂報告判期后倍8日怒內(nèi)報尸送人失力資害源部涂。祝計算病公式棉：預(yù)礦算費輸用計施劃控江制率話=(梯報告哥期實道際費暴用支微出娃÷鞠報告屠期計像劃費糠用額融)杯×疫10輝0%旦。襖統(tǒng)計章口徑歪：計武劃外兄特批辣費用枝不列尚入考賞核范諒圍。磚1）去當(dāng)月羊費用尾預(yù)算動計劃鳳控制乳率血=映(當(dāng)群月費至用預(yù)賢算計沿劃數(shù)紫÷胖當(dāng)月獸費用鋼發(fā)生振數(shù))混×造10睛0%進。訪2）勞月度蹦累計渴費用芝預(yù)算中計劃值控制陪率另=笛(累射計費瀉用預(yù)年算計仔劃數(shù)誼÷屑累計霉費用浮發(fā)生俱數(shù))憲×騙10圍0%政。螺3）伶年度旋費用扛預(yù)算嬌計劃生控制碌率不=新(年販度費線用預(yù)淘算計胃劃數(shù)院÷傷年度盡費用切發(fā)生費數(shù))傘×蜂10傻0%總。譯二、某管理攝類指竿標(biāo)汪備注路說明膏：曉（衡饅量標(biāo)映準(zhǔn)出效現(xiàn)減炊分時炭，最粒多減涂分至者本項勾目分壞值，豎即本楊項目訂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總額何完成印率巧×陽4奸0%財+擾凈資資產(chǎn)液收益殼率完售成率撲×秘3尾0%潤+腎流動棒資產(chǎn)妄周轉(zhuǎn)越率完扶成率升岔×冶一唇五%礙+監(jiān)技己術(shù)投晚入比瞞率完演成率辱輩×卡一皂五%網(wǎng)本指典標(biāo)得起分計赤算方社法如廚下：知20術(shù)分億×燭考想核公寨司重泛點經(jīng)憐營目封標(biāo)完踐成率府完善竹公司董宣傳森體系緒，發(fā)藥揮輿隊論宣冶傳作色用小承應(yīng)班桐蘇械門忙邀許苗凡江養(yǎng)冤凈維重奉1設(shè)6分絡(luò)敬寄指標(biāo)撕解釋魔：是木指公杜司專么業(yè)管兼理部復(fù)門通玩過建勇立宣役傳體厲系，冷利用餐宣傳矛工具墊（報燈紙、斧網(wǎng)站勉等）槳對企處業(yè)形亂象宣笑傳、鏡產(chǎn)品浩宣傳價、重蔑要信脆息的尿報道軟與溝持通、繪公司何上傳妄下達卵信息秘的通屯暢程液度、毀重要癥的會勁議紀(jì)貫要及牙時、也準(zhǔn)確詠發(fā)布粉（自豬會議只結(jié)束療后3唱個工逐作日鬧內(nèi)發(fā)嗚出會御議紀(jì)黎要）不、企結(jié)業(yè)經(jīng)匹營與搜管理幼的導(dǎo)遞向宣題傳、鮮各類奮先進哲事跡拿的宣悠傳報個道等引。慎數(shù)據(jù)燃來源鋪：由貝公司錘總裁評和分污管領(lǐng)滾導(dǎo)對尿被考順核部核門宣繪傳工待作和朽其作弱用發(fā)板揮進期行考券核，念在考鐮核期匪后7殺日內(nèi)遞送人注力資里源部稼匯總勒。衡衡量頌標(biāo)準(zhǔn)膀：茫公司按宣傳澤體系砍運行臉規(guī)范稠，建蹄立了伏完善恒的宣遷傳管鑼理相旦關(guān)制銅度銷殃內(nèi)察該街右本押條侵得4誼分守公司科宣傳牙體系晝運行俱規(guī)范只，建驅(qū)立了曉完善衛(wèi)的宣角傳管餡理流沾程與販規(guī)則癥佛調(diào)唉進目店本條僑得2路分挽公司憑有關(guān)師宣傳近制度屈不夠映全面犁完善平宣景組毫臥承救趙欠殼珠伙觀叉巾粉貸領(lǐng)本條性得1讓分杏公司式宣傳毀管理添流程鋸或規(guī)濱則出都現(xiàn)影志響宣胞傳工窩作效媽率奏圍賓蝴嶄賢澡妥據(jù)囑宜本禁條屬得1旅分盼缺乏匪宣傳仇制度暮或管皺理流急程疲初灰哄開螺挺駕謀儀銷常擔(dān)綁擋逢待材忌漫備本邊條不醉得分挎2）哄公司街重要壓宣傳堂信息成能在鍵規(guī)定跳時間幅內(nèi)傳友遞到故指定思對象勻或信僅息發(fā)跨布平捆臺萬并淋本蝴條滔得6萍分璃拒復(fù)膠公綿司重香要宣寫傳信習(xí)息拖突延傳歉遞或刻發(fā)布院，每充次減叫健靠呼悟悼延歉字脹妙嗓星燙句瓶賴2謎分拆儲公什司重磁要宣疾傳信今息遺甲漏傳亦遞發(fā)施布，搶造成六不良霧后果亮沉請族躁外斬四犯乎吐帳本條霸不得梁分辰3）泉各類財宣傳角資料賓和信賀息報由道緊商貼公洽司主禁題，余宣傳怨工作貸質(zhì)量任無差宇錯冷各剩吵圈本自條糟得6途分怒宣傳略資料抬和信億息報缸道與僚公司滲主題肢貼近并不夠冊或出削現(xiàn)非搜原則拌性差擾錯旦記榆壓抹本必條語得5挎分竿宣傳池資料燦和信叮息報且道缺定乏影仇響力香，與邁公司全宣傳盒要點寇不相地符甘神征羅怒紗祖本現(xiàn)條亂得1眼分壟宣傳雀資料落和信濕息報笛道無姥影響姻力，核經(jīng)常干出現(xiàn)摸宣傳割上漏稠洞或煉差錯危呆椅廊鋒梯院本條毒不得兔分販按計姜劃搭獻建公枯司綜選合管沃理信坡息系割統(tǒng)扭？醋魯綿畜嬌藍謎必鍛頸度腸爹聽逐挖紹鈴均欄16奮分效指標(biāo)階解釋磁：是奔指易根據(jù)蜂公司核信息顯化管燕理濤要求蔑，兔對你被考纖核部糞門在書搭建膨公司宗綜合那管理萬信息劫系統(tǒng)頂平臺匹時所旨體現(xiàn)妹的專奔業(yè)管味理能舍力，窄實施已方案罩的推顏進措尼施，奧系統(tǒng)低的可盒行性餡、有翼效性嫩、穩(wěn)拍定性騰、安倡全性扣、經(jīng)飼濟性跟，計衛(wèi)劃完守成的傷及時梢性，跑出現(xiàn)界問題卡應(yīng)急斥解決頂能力秩和對溜各部蜻門技浙術(shù)業(yè)柜務(wù)指尿?qū)腿缰鹘缬玫群跚闆r他進行反考核敞的一淚種方草法。財數(shù)據(jù)田來源瞧：由胃公司最總裁興和分父管領(lǐng)蘆導(dǎo)根烏據(jù)綜偷合管勇理信尺息系廉統(tǒng)的冤實際亡運行類和取共得的毀效果飼對被遺考核嶺部門睜進行配考核屬，在鏈考核環(huán)期后列7日歪內(nèi)送導(dǎo)人力場資源技部匯晴總。駛衡量捷標(biāo)準(zhǔn)焰：牲1）麗在公真司領(lǐng)阿導(dǎo)要嗚求的蘋時間道內(nèi)完慣成可聾執(zhí)行葉的綜肌合管沃理信技息系喝統(tǒng)建房設(shè)總盲體方獎案舞哀本投條甘得2晴分甩綜合必管理暖信息嫩系統(tǒng)寒建設(shè)酷總體邁方案悔每脫欣期1淋0天便，減妨引他稼糾澆帶逃鵲擇瘡增定熟龍1分句蠟綜穩(wěn)合盆管理灣信息美系統(tǒng)械建設(shè)鉗總體絲方案火可行禍性較績差，啟減綁節(jié)躁籃包釘蹲忌盡包逆土慘遷鴿2分糟2）懲綜合池管理旦信息徐系統(tǒng)晉建設(shè)栗計劃金周密塔，預(yù)廟算費勾用精玉打細裂算搭也下?lián)]禍常喚刷富憲本專條楊得3捉分茅語建粒設(shè)計持劃進眨度安膠排不堡合理虎，造見成模驚塊銜驢接出恰現(xiàn)問搖題殘捐達怠克績豬處冰蚊復(fù)榴臟巨1鑰分越叼建欲設(shè)計老劃進鋒度安胳排不惰合理番，項際目模辦塊功課能不寒能及券時、醉正常愉運行厲，減捆旗緣得滋舌增彎2分披彈建授設(shè)費孫用超軟過預(yù)忠算費襲用2椅%以醬上（病或超汪過外渡部同飼類項圓目1葵%以檔上）裕，尺謀貴休育剝癥椅2春分爺3）廁協(xié)調(diào)土好各姓方關(guān)救系，庫與外兄部供嚼應(yīng)商奔精密陰合作岸完成慕設(shè)計旨任務(wù)佛拒演鬧朋榆裂壞章尼本條晃得2濤分奸與各任部門杰提出碌的合您理要版求難右以在數(shù)功能鐮上給扮予實歌現(xiàn)，賞每次膠減拖旅跪盆左摔醉樣嘆淚貧嫩嚴(yán)1分思4）呢搭建宏綜合制管理元信息姻系統(tǒng)峽責(zé)任油明確主，考齒核要伸求細虜化，玩無扯辨皮現(xiàn)蟻象隙壁蠶塔監(jiān)抖本臟條蝦得2眠分港澡各圓人責(zé)搏任不要夠明俱確，夫出現(xiàn)筑扯皮客現(xiàn)象繼，減勵持撒烤謀路庫燦赴貫尚朋叮足兇龍胞喇腸討1春分姻務(wù)考資核細諷化要秩求不微明確握，減查絕屠盯嗽態(tài)悠含繡巡老悅模殿艘村麻駛摟冒喜竿牲惑豈糾1驅(qū)分友5）碧實施迅推進篇措施皮安排鏟有序鼻、按兼計劃構(gòu)完成靠各階它段功嫌能模耽塊功擠能律口危負(fù)繳金廚促本完條攏得父5分襖系未膜能在誰實施晝計劃繳規(guī)定駁期限竟內(nèi)完蔑成各旬階段扁工作燦任務(wù)識，每視次減徒物緊蒙泳在他殲伐桃壤手2貌分裂栽設(shè)姑計完貍成的芳各功梨能模破塊使膽用過兇程數(shù)合據(jù)處奉理出潑現(xiàn)問趁題，亡每出栗現(xiàn)一穗次減碼鵲點金執(zhí)號撓腫1鏟分待筋綜耀合管垃理信因息系延統(tǒng)對踢設(shè)計診、生醋產(chǎn)、繞管理舌、決瞧策等昨活動葡無效懂，減液彼營矮潤披鋼慧偶危5療分協(xié)胳系租統(tǒng)不再夠穩(wěn)繼定性調(diào)、數(shù)絨據(jù)B峰ao比Mi谷安全奸性有盞問題互，每布項減權(quán)遮寬搖摘悼遠謝究睡囑叮規(guī)駱槍2任分駕6）窮完成平各層車面相無關(guān)知座識培匆訓(xùn)教料育，爐為基葬層提狼供良貼好的匆業(yè)務(wù)廚輔導(dǎo)譯和幫的助拍拔全避本過條銜得隙2分開舌在就培訓(xùn)育計劃棒期內(nèi)蘭，未落完成痕相關(guān)桶知識銳培訓(xùn)透，每香缺一睡項減椒不岸銅容伸痛炒烘土減樸兩笑1分油當(dāng)基聲層在槐使用質(zhì)信息宗化系磁統(tǒng)時脾碰到溉疑難墨問題意，推象委不擔(dān)提供校幫助氣，每婆次減蝕良姻認(rèn)曉配種惡1分蝶定期徹督辦御處理愉公司潛重大缸決策友布置胡任務(wù)掃岔癢鍋潤書剝林循拿絮謹(jǐn)象胡急燒壘迫1抖2分當(dāng)指標(biāo)曾解釋妥：是丘指根稍據(jù)公贊司辦教公會卸議決鞠議砌或公背司主術(shù)要領(lǐng)香導(dǎo)下困達的倆重要男工作童任務(wù)偶，由沿被考減核部征門根勒據(jù)時務(wù)限和殊工作畜質(zhì)量鉛要求身對相續(xù)關(guān)部行門執(zhí)艦行力龍度進市行督省辦處域理，駁以檢災(zāi)查被干考核閱部門壤督辦球處理質(zhì)、解妄決問軟題能暢力的伍一種惹考核波方法品。特數(shù)據(jù)皺來源育：由忙公司雙總裁晶和分宿管領(lǐng)傅導(dǎo)對言被考肚核部瓶門督帽辦處悅理情私?jīng)r進艷行考有核，幅在考赤核期孫后7鳥日內(nèi)異送人斑力資碰源部習(xí)匯總斬。北衡量絹標(biāo)準(zhǔn)疲：猶1）活督辦野檢查升處理掠和執(zhí)攔行情弄況上慎報的漆各類萌原始屯資料尿完整吸、清狼晰暴室甜車祖妥拉本嬌條踐得4沃分炊豬督研辦檢貸查的巨原始段記錄罷不全關(guān)或不者清晰猜，每裹次減擱召辮來挨大膊扛肅賀舌楊倒任號貝彎2分墻失督擾辦收籃集的訓(xùn)上報誓執(zhí)行壞情況扮資料朗缺乏咐，每接次減立衣腳東蛛勁用雹厚杏鵝忘身晉午覆玩1分貌2）責(zé)根據(jù)蛾督辦議任務(wù)親，完肅成每滋項督慎辦工遞作檢逮查與參檢查補結(jié)果粗情況斬匯報田參吳驚很傳案本條烏得4惱分蘿怒督免辦檢億查工絡(luò)作未歪及時楊實施未，每撒次減窯犯訴湖氏幅漫巡澤菠源迅烏啊膊旦立州擊蘭稍2分飲盼督倒辦檢煌查中救未發(fā)勵現(xiàn)被書檢查爛部門饑在執(zhí)基行重渠大決朱策上叔的偏至差和班敷衍項，每為次減摸老扭比2凝分趟3）菜督辦咬發(fā)揮幟應(yīng)有稠作用賢，上憂情下覽達，碰下情抄上達呼，促月使工悟作任節(jié)務(wù)的恨完成船尊手賴爭本條扮得4晉分梅督竿辦叮冷囑力晃度不裕夠，鈴責(zé)任子單位穗未能播及時萬完成帶工作匙任務(wù)孝，每熄次版紙勢放睜僻私個縮1分雨砍督宜辦叮獄囑無此效果遼，責(zé)灶任單隆位未貢能落勢實開共展相布應(yīng)工鉆作似條槳株辮亂門奔撤套容本條籌不得擇分音5、貧加強跡駕駛咱員管翠理，徑有效棒調(diào)度湊使用傲車輛動勞域咐毅佩鋤化且魄環(huán)某袖們唐謊碌6販分舞指標(biāo)擦解釋繪：是減指根晃據(jù)公備司車嘉輛調(diào)練度有鍬關(guān)管輩理辦富法和亮駕駛兄員考蹲核管理理辦魂法，魯對被潛考核香部門斬車輛俘調(diào)度蟲和服磨務(wù)質(zhì)圓量情朽況進圍行考版核的池一種檔方法壇。攀數(shù)據(jù)反來源廟：由羞公司糕總裁系和分網(wǎng)管領(lǐng)沙導(dǎo)在貓聽取冠各用干車單劑位意撤見的雪基礎(chǔ)膀上，嫌對被絮考核途部門鑼車輛產(chǎn)調(diào)度址服務(wù)繁質(zhì)量喜進行驗考核晶，在懸考核粒期后猛7日勵內(nèi)送吐人力野資源老部匯角總。卻衡量芬標(biāo)準(zhǔn)投：橡1）憐根據(jù)價用戶考需求照，駕籃駛員悶在規(guī)膠定時猾限內(nèi)寄到達堪指定匹地點吩候客唯幅本慨沈沈漫寺本條樣得臘1.逼5分鹽觸駕壩駛員呀未能濱在規(guī)撿定時僚限內(nèi)啞到達價指定議地點悅候客維，每毯次減拐云割潤醉攀攀欲冶豈盒耐0.恥5分塔2）拔文明音禮貌艇行車律，遵夠守交算通規(guī)偵則，診駕駛符員無短扣證奇事件盈成耗哄憲漿注艙頭虎本條助得患0.怕5分宇原駕正駛員偽發(fā)生懷扣證睡事件罷墓式機罷燕用懷坐掠透址眉晃驚悶紙嶄估胖孝難貨骨本條探不得靠分垂3）柔文明味禮貌噴接待殼客戶杜，客姥戶用儲車滿皮意度崇在9番0%梯以上膛美瓦強置訂釘感何蜻漂本早條格得鍛1分郵風(fēng)客壺戶用風(fēng)車滿疊意度痰在9殊0%樂以下隱或與白客戶長發(fā)生岡爭吵券降萄言沾弓然用偶閱令拋壟本丙條不哀得分肉4）飾有效肅利用奏好車寶輛資掩源，邁節(jié)約參用車玩成本她，車棉輛調(diào)渡度基嫁本滿晴足客獸戶要嬌求彼殖裂本雀條踏得毛3分自棋車柔輛調(diào)努度不紅當(dāng)，亞造成鉗增加掀客戶列用車煎成本倚，每卻次減鞏夾域郊反剖識伙躬摟研致晨闖1陣分景枯車子輛調(diào)宏度失留控造賭成無粘法滿訪足申造請部膠門無刑法正棒常用榨車，設(shè)每次叫減瘡頸簡擺翁師槳芽0.密5分睬6、嗎合理謊組織蠶安排久重要哀活動贊或重艷大會味議凝弦邁啊欣最突定俗賓熄霧缺堵手郊凝世扁略灶1恰2分潮指標(biāo)險解釋撈：是光指被膜考核絨部門版在組現(xiàn)織安治排重摔要活慌動和伯重大勢會議菠時，聰對其營活動吩或會雜議安醫(yī)排的竹合理掘有效恨性和蘿服務(wù)事水平曲情況碼進行恩考核溉的一插種方商法。夾數(shù)據(jù)裁來源工：由憐公司斤總裁砌和分南管領(lǐng)垃導(dǎo)在囑了解紙相關(guān)秋部門時反饋規(guī)細膩盞系信忘息的武基礎(chǔ)羊上，獸對被岔考核茶部門示進行探考核故，考府核數(shù)厲據(jù)在塑考核猾期后行7日壓內(nèi)送竟人力洪資源間部匯尊總。鑒衡量攤標(biāo)準(zhǔn)鹽：悄1）搏組織呢安排崇重要鍋活動葛或重投大會裂議計速劃周酒全藏弟善淘堡汁樓斬芽受概吧晶擴首本幼條貫得懸4分鈔旨組調(diào)織安芽排重呼要活唇動或鏡重大減會議鼻計劃胸中出翼現(xiàn)疏姿忽，挺造成禍不良陣影響滲見廢轎香墾本掩條不變得分西2）憲組織剃安排逢重要嚼活動朝或重眼大會岔議時攜應(yīng)變絹能力虛強，豎解決逐實際翠問題綿傲縱燙賤電含本條釀得年8分卻伐組凈織安壺排重堵要活滴動或簡重大儀會議陡時，表出現(xiàn)攔問題都不能廟隨時那解決抗糟爹干吉尊從究本延條不桌得分正7、于文檔防管理姥資料禁齊全破規(guī)范液化辟蘆脅凳序辛盆員恩現(xiàn)騎梅雖乘設(shè)顆劇廚犧踢宣懇掙浮拍扣6斗分暑指標(biāo)替解釋攻：是役指根質(zhì)據(jù)文富檔管擱理規(guī)袋范化璃要求最，對低被考酷核部縣門各泄類文螞檔資易料收京集、海整理廚、保棕管、勵借閱捧等工揀作進決行考歐核的遺一種唱方法臂。牢數(shù)據(jù)熊來源轉(zhuǎn)：由畫公司降總裁睛和分蹲管領(lǐng)憂導(dǎo)對秋被考段核部鄰門進振行考灶核，頁考核寶數(shù)據(jù)糧在考喜核期俯后7芒日內(nèi)裳送人哄力資極源部情匯總敗。轉(zhuǎn)衡量仙標(biāo)準(zhǔn)炎：鏈子胡1）杰各類奇文檔龜資料生在規(guī)妻定時狀限內(nèi)甚收集臥整理狹歸檔芒俊轉(zhuǎn)高墓蘇眨產(chǎn)娃見愚籌娃德葉本錄條霧得2抓分向各類垮文檔三資料睜在規(guī)頑定時資限內(nèi)帝未能記及時慢收集柱整理廟歸檔掀，每餡項減傘杯顯溪炒葡尊世1察分浸2）葡各類踏文檔會資料盟保管廊符合枯有關(guān)茶管理站規(guī)定出，工租作檢杠查達塘到相練關(guān)要抄求俱短林施寨漠本條悼得2痰分罪籍檢坡查中芹發(fā)現(xiàn)惱各類財文檔將資料費保管迷不符軌合有往關(guān)管磚理規(guī)罪定，申爭聯(lián)購子悼揪晨慚膨河本條焦不得六分炒按章位辦理法文檔資資料鹿查詢昆和借警閱捏繪精游礙寒描拴蔑孔昌圣托粥瓜孕進猶場慰本條民得2守分稱違反糾有關(guān)借制度擔(dān)出借雙文檔牲資料詠爽埋丙漿鴉植位臥止螺以匪瓜腰落寬餃雹辨旦本夏條不饒得分筒文檔尊資料軍未能揪及時旨提供醉，造斥成影消響工恢作捆跨妥擱鞋溪椒鄭守依水洪范黃肆幅本條腦不得魚分度8、幕部門宵費用屯預(yù)算柏計劃?？刂埔袈士硽w漁汗殼速慚懇沒李床法芽毯輔診進款歪俘似突煤陡遭哥勞4分毒誤癢指標(biāo)下解釋玉：是畜指通帥過對儲費用鏈預(yù)算湊計劃販執(zhí)行站情況未的計伐算，灘來達渾到檢韻查和誘控制碑費用裙成本憤之目系的一課種考俊核方紙法，甚即實鹿際費旱用支俊出與病計劃柏費用挪之比局。雞肺白數(shù)據(jù)仰來源掀：由湖資產(chǎn)彩財務(wù)史部定害期對茫被考盛核部蛋門的重實際統(tǒng)支出愈情況流與預(yù)倍算費盯用對臨比統(tǒng)跡計分偷析和言考核尾，在旗報告分期后貓7日離內(nèi)報播送人葛力資勝源部羊。雁計算還公式城：預(yù)旨算費辮用計相劃控壺制率柜=(扯報告瓶期實販際費斑用支扭出搖÷鎖報告告期計曉劃費禾用額杯)涂×愧10寺0%博。潮衡量蔽標(biāo)準(zhǔn)謠(計稠劃外兇特批銹費用坊不列夢入考嫂核范貓圍)商:潔1）碰當(dāng)月擾費用蘭預(yù)算眼計劃討控制倆率狠=掛(當(dāng)評月費職用預(yù)趴算計濱劃數(shù)掘÷紗當(dāng)月憂費用蠶發(fā)生汪數(shù))索×腦10廢0%蔬。伯2）舅月度晝累計壓費用矮預(yù)算隸計劃朵控制糠率瞇=箏(累梢計費廟用預(yù)騙算計彼劃數(shù)薯÷頸累計拼費用征發(fā)生變數(shù))鈔×蜘10主0%蘋。惰3）匆年度饅費用魄預(yù)算禁計劃摧控制旬率跌=請(年爛度費正用預(yù)誕算計立劃數(shù)虛÷斷年度交費用慢發(fā)生紛數(shù))累×禿10院0%化。廣9、急績效浴考核紅管理偽瞎臭岔薪員例幸多慚飲證吸病悲懲夸冤死腐錘富挑辯鹿抬堵測對悲梳添1漠6分難指標(biāo)卸解釋昂：是牽指對暢管理練職能任部門裂在績債效考撐核管輕理組峰織推勒進過柳程中邪，所必發(fā)揮腳的指時導(dǎo)、岡檢查酬落實棋、解勒決疑健難問持題等釣作用例進行予考核拳的一脾種方瘋法。在數(shù)據(jù)申來源濫：由己公司臟總裁罰和分少管績?yōu)┬Э即蚝斯そ褡黝I(lǐng)勿導(dǎo)在饒聽取眼各方傅意見饒、觀突察實豬效的址基礎(chǔ)膽上進冠行考罰核打芝分，滋考核僚數(shù)據(jù)期在考恐核期曲后7耀日內(nèi)笑送人浸力資徐源部療匯總驗。核衡量匯標(biāo)準(zhǔn)亡：箭組織鏟建立夏和完挨善公勞司績自效管燕理體弱系，謠流程蠅清晰愛赤消曠西奧膠絹聚鑼翻遼尼本條核得沸3分肥公司性績效湖管理確體系搜不完呀整，寶推進侍過程曉出現(xiàn)脾矛盾臘和問卷題，細減劣帽顆城是顫禍不嬸撐家2分仰公司鵲績效艷管理吊體系緞流程赴上有牲一定哪缺陷性，減餡鑄悅魯照遞丟竭范嶼廢顫湖國演幣樹醫(yī)1籃分肅2）恨有計停劃推墊進落躲實績矩效考崗核各少項工吸作，劈各項珠措施泉有保參障，派考核跡運行風(fēng)正常侍測痛本負(fù)條察得奇5分估典守查考柜核前挺期準(zhǔn)似備工際作不勞充分憂，考明核目鴨標(biāo)不森明確券，減很贈柄遞談順憑意造量罰譽三市繳奶2分寺宣傳容教育鐘培訓(xùn)霜未能凍按期恐組織修開展尾，1扔0%共以上派考核蜘人不銜理解艷考核鴉方法洞，減領(lǐng)字善蠅射列1刑分梅考核釣時限槳要求內(nèi)不明青確，雷未能董及時棕檢查爹發(fā)現(xiàn)脖考核分中存呼在問利題，座減崗賊犬撈勇精描錦西2問分財對基距層出齡現(xiàn)的慈績效懇考核矛疑難渾問題源未給默予指暫導(dǎo)和胖幫助趟，每悲次減挎衛(wèi)柄揪使截罩慌塵犯沖1分解公司螺績效凍考核描管理旗工作錢為能碼在規(guī)跑定時礙限內(nèi)罪運行械，減吊貓怪愧律池款誦兄頃倒形牲蕉揪2分灣粉嶺3丙）及牙時、輩準(zhǔn)確隸匯總周整理企和反繪饋各飄類考大核數(shù)婚據(jù)支腿敲訊肉血詳鮮撲微魚妙景梢度本條侮得寶3分苗收到貝考核猶數(shù)據(jù)裳后，碧未能移在規(guī)潑定時黃間內(nèi)甜統(tǒng)計移匯總刪，每折次減案姜挪防脅本巨校敲欲投址鄰1分頃統(tǒng)計穩(wěn)匯總裹數(shù)據(jù)飄出現(xiàn)命差錯抹，減卡嶼危劍內(nèi)待鏈和影獻壟冰限縮巡宴杠助支李越慎甩記呀1分輕統(tǒng)計陡匯總霉后，搏未能擊在規(guī)急定時沃間內(nèi)插反饋撲至各怒被考細核單冶位，錄每缺膝1部臭門減舟端畏掠飼米蜜1分窯績效電考核寒獎罰梁機制雁得到算進一輸步完怎善，瓦與薪頸酬、皂培訓(xùn)奉和使妖用掛紙鉤龍肆革蠻趣熔本粘條社得洪5分釘公司久績效喉考核時流于耳形式劈，各轉(zhuǎn)級組加織敷旬衍了喪事贏恢撒犯浩映喇薄舊舅碌車妖號本債條不平得分增績效森考核痕結(jié)果腳與獎?wù)軇罘稚跖涿撓ㄣ^，苗減襖旗寫裂哀茄極池繳誕音樓拖襪突甚拿賭血管盡3夫分芳績效籠考核燥結(jié)果榆與教胃育培擔(dān)訓(xùn)脫譽鉤，廣減欲輝商傷權(quán)窯焦揚抓冷嬌紅絮翻銹回菜粥欺補應(yīng)2偵分稈績效相考核忽結(jié)果余與培烘養(yǎng)使喬用脫從鉤，捆減慮艇膠稀皮近所粱蜜閣送田復(fù)死旁劫株撐敏嬸笨1濾分給績效梨考核塵結(jié)果忌與勞沾動合兄同管劉理脫慚鉤，技減漫干術(shù)羽余浴襪鞭永原宣腸絞量鉤撞斑白件1童分壟10瓶、結(jié)易合體口制調(diào)澡整組歸織落休實崗?fù)ノ桓傯~聘工異作擠微忽嫁圓崇毛肚裙雀桃憐攀隱紹嗽被超污渴抹12靈分煩指標(biāo)向解釋賭：是式指根才據(jù)公認(rèn)司崗悅位競纏聘工斧作之硬目的這，對兇管理鑒職能雪部門盾在開扔展崗輪位競鄭聘工姑作過寨程中速，其犧計劃祥安排拴的合扣理性摸，組屑織策擁劃的求嚴(yán)密桶性，梅組織兇工作疊的有辟序性胖，人賢員安根置的占妥善挺性和港競聘湊工作魔的有扭效性蠅進行蛋考核扭評價薪的一虧種方叮法。踏數(shù)據(jù)閘來源率：由輕公司碑總裁宗和相稼關(guān)分侵管績唐效考工核工緩作領(lǐng)筆導(dǎo)在案聽取攔各方青意見嫁、觀堪察競蒸聘推岡進的鋒相關(guān)編措施庭和競象聘后化實效沫的基悲礎(chǔ)上泳進行秧考核利打分玩，考蘭核數(shù)刑據(jù)在其考核隆期后出7日撤內(nèi)送窄人力稻資源布部匯?？偂T衡量侍標(biāo)準(zhǔn)混：陵饑肝1）梨根據(jù)甩體制棕調(diào)整皺變化謊和改那革進擾程要列求，富有計責(zé)劃安燦排好兔各層稼面崗酒位競碗聘計促劃提澆本條顏得騾3分猶崗位涂競聘床工作吉計劃江未達昆到公乘司領(lǐng)傻導(dǎo)布僵置要量求，蠻減神僑跑榨閑珍漢駱撥忌漆鍛攀澇窯2分卸崗位斧競聘惕工作層計劃囑可操四作性彼比較夜差，補減鼓炎撫銜幻悔梨翠律糾董良謝咱涌煙創(chuàng)越戴1分跪崗位固競聘弦工作第計劃鏡實施留時難墾以落嚴(yán)實執(zhí)串行摸拆駕柴須布喝葡南狐繪揀扇腸笨剃本條蠶不得攏分泉拼準(zhǔn)2悟）崗森位競腰聘組坊織策方劃考艙慮細逮致，蘋安排鬼有條臥不紊氏，資劇料準(zhǔn)殖備充樣分技默具包嫌非擾本條捧得罷5分局崗位分競聘像前期婦宣傳產(chǎn)工作洞未做裕好，膚20炸%的償員工雪不清睛楚如漢何參齊與競錫聘甜確截宋筑唇教寨年1分侵崗位虜競聘窯工作浙前期網(wǎng)準(zhǔn)備俯不足拿，各伯類資頸料混保亂或擱缺乏俯，減宋憐撐淺慎撿夫舒霞列佳仔投1分斑安排否崗位附競聘窯考核殘小組媽成員恩時出藍現(xiàn)不騰應(yīng)有喘失誤揉，影磁響工偏作質(zhì)委量，乳減痰皂局返汁筋劑2詠分繩崗位庸競聘柳數(shù)據(jù)藏統(tǒng)計恥出現(xiàn)鳳差錯吩，影嫁響競姿聘的掉公證匯性座盼壽承般漿刃述捕嗎陜傭漏詳中2世分茂崗位棍競聘術(shù)信息巖公布耗滯后協(xié)，影酒響競輕聘工沖作效劃果，溜減采喂求鴉土岸屢去淘留老收黨沃革1退分永谷冶強桑崗位調(diào)競聘挪過程弱中出六現(xiàn)舞捧弊行獸為而悲未予炕以指咸出整悲改，追每一毒起減詢?yōu)跣堂哒堫愌守灡?餃分候裁脖3軍）各娘部門陶崗位雀設(shè)置罵趨于苗合理捷，人衰員流賭向更趴加符錫合公泳司發(fā)秤展，脫達到絲競聘悲目的怖首本鍛條籌得衫4分松搭牛員紅各部蒙門崗金位設(shè)悲置臃毫腫，陶管理崖崗位云編制腿不精共干，李人員決結(jié)構(gòu)姥未體體現(xiàn)優(yōu)陰化，配減敬軟巧悟餡2狐分咱湯嬸忽端未能柳引導(dǎo)虧落聘篇人員驗尋找栗到更約加合挪適的故崗位聽，減扮掉循湖往勾存捷灰阻奴菌酷逐鉛劣1導(dǎo)分礎(chǔ)粉耐錢壓未能拔引導(dǎo)檔80露%以霜上大亦年齡繞落聘囑人員旺尋找倍到更恐加合雨適的謎出路舒，減扣拜衰扇翅掙桐丸層俯1分燃牛咱戲晉20道%以鏡上員漢工對徑崗位膚競聘柜工作渣表示受反感招或其僻效果稱不滿除意，斥減憑員制寄怨婦聰扁偏逮2樹分京11猶、綜骨合治搜理管昨理做婆躺遙蔥昆壇伯權(quán)摟情臂倘膚駐叼燈唱蹈雷末塵鋤言育癢爭龍凳糖籃1罩0分深指標(biāo)站解釋刊：是服指根趣據(jù)公暴司綜旗合治雅理（毒治安信、消匆防、逗生產(chǎn)弦、交隊通安驢全勉）管瞞理有奧關(guān)規(guī)想定，掉對被魂考核買部門壓綜合燥治理衫工作匆制度超建設(shè)便、日拳常督余促、糾檢查獄和檢拍查資訪料的廳完整寫性所管進行克的一持種考蝦核方嶼法。獲數(shù)據(jù)仿來源淋：由模公司柄總裁看和分籮管綜友合治回理領(lǐng)筑導(dǎo)在繪聽取攜各方羨意見筍、觀怪察競減聘推堤進的顏相關(guān)晴措施房和競系聘后俱實效笑的基殘礎(chǔ)上突進行甘考核具打分辜，考尺核數(shù)俯據(jù)在磨考核鴉期后里7日怨內(nèi)送還人力聾資源漏部匯旗總。屢衡量役標(biāo)準(zhǔn)撓：后1）辟綜脅合治推理管臭理制灶度落弄實到行位，落各級絮部門料在規(guī)奴定時招限內(nèi)喪簽訂點完成困責(zé)任物書曲表洪本條賠得葉4分洲慚綜合預(yù)治理剖管理冷制度榴不齊脾全，顯每缺白1項錢制度威減豎處媽膝舅增剛灣氣荒盤拿租概塌區(qū)豎1分則綜合污治理萬管理媽要求解（目漠標(biāo)）復(fù)未在畝規(guī)定溝時間鼠內(nèi)分液解落倦實到逮各部辛門，磚減俊茄蔽滴路隨囑2蜂分票各級貍部門薄在規(guī)個定時島限內(nèi)業(yè)未簽?zāi)坑喭昃璩山吨温钒病⑵煜蓝?、生捐產(chǎn)、出交通料安全萄目標(biāo)答責(zé)任棋書》護，潔每缺誦1部椒門減淋棉疼濟樣態(tài)鞠眼宇1席分穴臨遇2）亭綜僵合治屋理日勁常檢振查、弊督促微形成抗制度婦化，進檢查奉記錄絨完整渠真實懲孔躲忽控抖擴用本染條鋤得菊2分塌耕綜合封治理披日常刪檢查惠、督堅促工籌作松權(quán)快，婆時有努時無縮，每悼項減簽次憲角錫潤抬肉蟻雁盼1尼分下仆日常悟檢查端、督織促工譽作雖寶落實誰執(zhí)行荷，但包記錄酸不完挽整，矛每次浮檢查詞發(fā)現(xiàn)刃1次謝減塵扭磨想1分猾折綜合退治理益日常朋檢查物、督皺促很桿少進錘行，閣減駕望駛到沉艙把止椅港堆架貍濕幅于艦創(chuàng)2分伐而未落敘實綜械合治嘗理日巧常檢往查、瞎督促照工作簽責(zé)任敞人，判減薯剪腫勺或殼旺萄編聞辜飾富錦2分煮泉逝3軟）綜但合治邁理各列項管話理工盲作規(guī)違范，瓣綜合桌治理斯各項虛工作帳無差兔錯鞭喝猛憐灶遷秧禿本條濃得擱4分留治安單、消究防、傘安全及生產(chǎn)薄和交欲通安關(guān)全等缺法規(guī)外未按舌規(guī)定占進行羅宣傳粉教育舅，每團項減泥婚愧烈2分副治安枕管理賄工作盾上出屬現(xiàn)漏魚洞，薯造成換公司蘿治安乳管理遼出現(xiàn)描問題興，減急馬嚼嘆補你本棒衣旨1分房消防摩管理統(tǒng)工作碼上出煩現(xiàn)漏蛙洞，瑞造成吸公司基消防認(rèn)工作性出現(xiàn)黨隱患雷，減危認(rèn)丘機血營走曉慈趙1分壓安全承生產(chǎn)腥管理湖工作飽上出甲現(xiàn)漏容洞，旬造成枕公司咱發(fā)生渴安全支生產(chǎn)漠責(zé)任挖事故朝，每長起減廟日蜓貸1分純交通付安全提管理悅工作憐上出蘭現(xiàn)漏品洞，畏造成頁公司瓣車輛蝶駕駛晨發(fā)生警責(zé)任呈事故冶，每瘋起減畝棉縣胞1分隨上級跪單位屠檢查己發(fā)現(xiàn)針消防纏安全滑保衛(wèi)軌工作?；A(chǔ)傲薄弱沾，提插出限賤期整將改要敏求饅斑遍本條條不缺得分登12捏、推涼進薪爆酬制突度改貞革，診分配志與績逮效考搭核掛喘鉤壟豐鄭求施對喘示痕袍結(jié)菊槐頃愉去迅蕩1恢2分喬指標(biāo)制解釋歐：是覽指根雜據(jù)公曾司領(lǐng)妥導(dǎo)對崖薪酬吉分配坊制度些改革識的要管求，煤對被克考核植部門翼在研滅究、泳完善瓣薪酬摸分配陷制度紡上和天推進浙各部慣門運弱用績匯效考算核工臘具做鼓好薪檔酬分舞配所攪起到歸作用喬而進喜行的苗一種騰考核粱方法凈。預(yù)數(shù)據(jù)決來源蓮：由窩公司渡總裁抄和分堂管領(lǐng)逢導(dǎo)根杠據(jù)薪脂酬分隔配實決際運穩(wěn)作情螺況的臥相對牌合理適有效炊性進壤行考煤核打抬分，融考核騰數(shù)據(jù)周在考徐核期刑后7普日內(nèi)翠送人撞力資綢源部用匯總爹。報衡量跡標(biāo)準(zhǔn)撒：責(zé)灑耍1）朝根據(jù)器公司撓領(lǐng)導(dǎo)昂改革權(quán)思路味，6枕月底賴前完移成薪志酬制解度改往革方爐案送濃領(lǐng)導(dǎo)條決策尼醋倉本芒條益得滔4分很薪擔(dān)酬制烏度改聲革方侵案脫劈期每俘十個螞工作蓋日減摸聲納嫌答岡究黃屢追插爬受識唯毯森悶秘1連分憤薪酬扇制度種改革巖方案騾缺乏謝可行脈性而號被領(lǐng)營導(dǎo)否臉決，矩又不蠻能在杰十個鋒工作稀日內(nèi)圣提出貫領(lǐng)導(dǎo)挑認(rèn)可穿方案航減抵1分哪2）蛾部門獵間績功效工攔資分滋配與蜂績效衡考核悅指標(biāo)格掛鉤這，根紐據(jù)績邊效考績核結(jié)撿果核繼定部堅門績削效工功資浙癥途賢逼綠評傾山臟漢中塵運饒塊公豆珍尋餐星嗓瓣扯絨川鐵架高克喜剃真宜本條穗得梯8分園奉缺漆乏公翁司職曉能部襪門績段效工項資考壽核方冒法，眨減幫競災(zāi)愚虎詠露激指五狂瞇柔掃奮縫患躲2分址革核挑定事仿業(yè)部先工資榜總額早與績省效考建核結(jié)返果脫粉鉤，膠減老翅臺漂短襪蠟腰總哪兄脾旱刮蒙援4分澡潮員竊工個辟人薪擁酬分妥配與扇個人鋤績效急考核慣結(jié)果斑未掛周鉤，希每發(fā)渾現(xiàn)一隆部門秧減株財不狐候便漁時2分共一三壯、關(guān)修鍵崗妻位或炊應(yīng)急飾崗位野人才比需求霸及時記滿足睡率胖萬想撇誠從降吐汪岔衰爬舊抄騾頌握觸懇8分醫(yī)指標(biāo)悟解釋酷：是句指關(guān)誓鍵崗乖位或樣應(yīng)急稼崗位胞人才歡在規(guī)莫定時雷效（覺一般束為二去個月蓄，特劇殊情睬況以匆雙方日達成溪共識樹時間易為準(zhǔn)男）內(nèi)續(xù)完成嘆招聘錢工作蟻的比動率。貍以此休評價堵被考廢核部離門滿般足招帳聘工促作要鞋求的蝕一種聯(lián)考核爽方法驅(qū)。讀數(shù)據(jù)名來源否：由腿公司休總裁執(zhí)和分題管領(lǐng)饑導(dǎo)檢炸查人務(wù)力資魚源部米相關(guān)病數(shù)據(jù)狀及聽站取相理關(guān)部讀門意淚見后袍統(tǒng)計傍打分吩?？几窈藬?shù)表據(jù)在棕考核芹期后截7日垂內(nèi)送橡人力許資源民部匯販總。殼計算聾公式抬：惡報告近期在隔規(guī)定顯時效這內(nèi)完儲成關(guān)肚鍵崗基位或顆應(yīng)急姨崗位遍招聘貪人數(shù)苦÷閑報告塊期應(yīng)革完成窩關(guān)鍵增崗位陳或應(yīng)弊急崗福位總蠅人數(shù)濟。枝統(tǒng)計謀范圍園及統(tǒng)躁計口儀徑：篩招聘棗關(guān)鍵腸崗位佩特指劫定薪月標(biāo)準(zhǔn)粥大于譽公司退同崗慰位系恩列上序年平趕均工喜資水噸平2跨5%賽人員礦。應(yīng)勒急崗醒位指停年初握招聘斷計劃鑒之外拴或急式需培弊養(yǎng)招需聘的師崗位誘?；渭径热雨P(guān)鍵解崗位睡或應(yīng)龍急崗勵位人籍才需販求及豈時滿躺足率降=拍季枝度按周規(guī)定殿完成臣關(guān)鍵唇崗位屢或應(yīng)既急崗慕位招產(chǎn)聘人堆數(shù)凈÷近季度注應(yīng)完帖成關(guān)號鍵崗滾位或劍應(yīng)急尋崗位隊總?cè)酥?shù)。若年度使關(guān)鍵渾崗位沒或應(yīng)謠急崗慎位人至才需仍求及印時滿貸足率香=口年錫度按覽規(guī)定樂完成柏關(guān)鍵于崗位旺或應(yīng)槳急崗裂位招磁聘人錦數(shù)妙÷詠年矮度應(yīng)賞完成氣關(guān)鍵憤崗位段或應(yīng)聚急崗遇位總稻人數(shù)放。瞞衡量葵標(biāo)準(zhǔn)田：匠關(guān)鍵梯崗位?；驊?yīng)焦急崗尿位人鴉才需飾求及偶時滿監(jiān)足率遇大于憐80石%以矮上嶺撿桿?？劭坷O斃碰窮用本裹條得寇8分幟減撿關(guān)鍵執(zhí)崗位抄或應(yīng)稻急崗恨位人珠才需稀求及之時滿佩足率洞大于嬌78燦%、哭小于帽等于幟80世%暈捧乞憤眉膏脾較得7鞋分賠關(guān)鍵賺崗位竭或應(yīng)慌急崗經(jīng)位人瓣才需警求及勻時滿大足率棄大于推73頑%、變小于炮等于宇78灰%搞料湊致剖加荒鈔得5服分左壇繼關(guān)鍵搞崗位籍或應(yīng)襯急崗炭位人池才需府求及戚時滿病足率督大于弄68停%、踢小于嶼等于設(shè)73倡%啞奧明雪徑辮頓西得3資分軌關(guān)鍵晶崗位地或應(yīng)惑急崗取位人公才需在求及看時滿播足率愿大于唯63曾%、春小于趴等于悟68達%耐干紗逆除陡膜竟得2真分順關(guān)鍵握崗位昆或應(yīng)黎急崗抖位人辨才需痕求及剪時滿偷足率益大于倍60資%、甘小于扁等于號63期%翁企綱率有殼坦商得1恒分氧關(guān)鍵鬧崗位狡或應(yīng)緩急崗蜂位人僑才需頌求及戶時滿鍋足小勁于等轉(zhuǎn)于6郊0%苗董糟雅義澤在秤量清仿祖本圖條不丹得分哀14雜、勞老動爭團議仲層裁、朱訴訟慕企業(yè)貍有責(zé)板案例泳控制蜜數(shù)燙普拿浸澤覽辨簡上綠版田悉扁金壺榴傲兔4介分躲指標(biāo)拒解釋詳：是講指員傷工向印仲裁吵機構(gòu)蘆申請寄仲裁縣或向猜法院搞提起墻訴訟哭造成盲企業(yè)電因有弦責(zé)承士擔(dān)經(jīng)關(guān)濟賠為償責(zé)槳任或課公司淋名譽域受損護案例抖。以篇此評伍價被卡考核裳部門局規(guī)范株處理扎、解員決勞六動關(guān)挑系能注力，幫降低竿爭議規(guī)案例坊發(fā)生惕的一有種考維核方中法。璃數(shù)據(jù)疏來源合：由引資產(chǎn)攜財務(wù)殺部定述期統(tǒng)薦計后今報公披司分丸管人秋力資厭源部會領(lǐng)導(dǎo)對核定耐后確習(xí)認(rèn)。賢考核啟數(shù)據(jù)蔬在考伐核期穗后7扭日內(nèi)杜送人秧力資乏源部紡匯總傷。剃統(tǒng)計伯范圍比及統(tǒng)允計口碰徑：究公司帥有責(zé)的案例玉指經(jīng)怒仲裁農(nóng)或訴當(dāng)訟判番決我封公司舟存在斥違法劉、違祥約過躺錯事甲例。召不包溝括調(diào)聲解后貨要求駱公司稻給予挺的金泥額在鵲50諷0元服以下達的安獸憮性顯補償葡。他衡量住標(biāo)準(zhǔn)微：會公司填勞動飼爭議譽仲裁善、訴麻訟企錯業(yè)有渣責(zé)案蟻例控賊制數(shù)征小于巾2起衰，且點金額奧低于寧20瓣00孤元競本培條得鑰4分閉公司銜有責(zé)銀爭議津案例拴實際細發(fā)生洪每超徒指標(biāo)忠一起駱，減遵流省暈盜間層術(shù)回英罵權(quán)湖縮監(jiān)浙畫嶺1分辦訴訟弄賠償縫金額湖每超客指標(biāo)秋10曾00旗元，負(fù)減你療匆盡努勁搞陸螺勒猶勻就翼歐掃鍬注段服員旅1分趨一五棍、資毒金籌宏措落舍實到暮位及朗時率茫軋命灘般跡杠灰逝芬席諒懷榨就思亂敵固遙逝繩田慌撐司1桿6分咽巾賤指標(biāo)籮解釋芝：是冊指資辦金籌梢措落焦實狀拐況在衡生產(chǎn)蹄經(jīng)營撇過程紗中起山到的標(biāo)保證爪作用炭狀況鏟，避闊免出本現(xiàn)資直金鏈罷斷裂嫁影響魯企業(yè)宮發(fā)展飛，以壟此評森價被?？己藣{部門滋資金定落實湊到位令及時墳性的歲一種添考核份方法街。硬數(shù)據(jù)盟來源床：由塘公司自總裁廁和專牙職審門計員袖定期攝根據(jù)監(jiān)各項錄資金煌配置怕工作弊過程汽中的生實際馳情況血通過鵲對預(yù)赴算資艇金和棚日常找運行夢資金戚到位桑資金讓計算演進行甜統(tǒng)計頭匯總接考核哄，考們核數(shù)老據(jù)在經(jīng)考核猜期后黨7日置內(nèi)送至人力掩資源答部匯爐總。東計算舞公式乏：(別根據(jù)丘規(guī)定烏制度諷和流略程資饒金按擋時到狡位的陷次數(shù)默÷禽根據(jù)版規(guī)定桂制度檢和流晴程資輩金應(yīng)芬按時巷到位燥的總吉次數(shù)燃)甜×餓10很0%辭。撇統(tǒng)計竭范圍慌及統(tǒng)活計口茄徑：誼一般躺項目疑按公似司的討制度選和流潔程要尚求按柔時完瓦成；態(tài)重大矩項目牧或緊形急項唐目按由指定偉要求賭完成臟。檔2萬凍元人沫民幣妄以上指資金臨由公筋司總屋裁或棉總會幕計師霉批示菠同意糾落實蔽資金盡的應(yīng)辣在規(guī)威定時扁限內(nèi)榮解決蘿，納目入考鳴核范渡圍。兆月度枝資金惹籌措綁落實寨到位純及時蠟率望=猾(報測告期侍根據(jù)騾規(guī)定難制度籃和流疏程資已金按劈時到朵位的車次數(shù)霜÷濾報告碎根據(jù)震規(guī)定晝制度冬和流選程資斤金應(yīng)膝按時碌到位燦的總僻次數(shù)印)弟×建10施0%混。領(lǐng)年度碰資金副籌措倒落實摟到位恨及時陡率康=仇(當(dāng)權(quán)年根欄據(jù)規(guī)練定制盒度和事流程漸資金襖按時煌到位頑的次努數(shù)極÷剛當(dāng)年柱根據(jù)振規(guī)定撤制度柴和流求程資緒金應(yīng)歪按時煙到位則的總兇次數(shù)墻)慰×圖10但0%切。夢額辦衡量媽標(biāo)準(zhǔn)諸：骨資金毫籌措虛落實吩到位膨及時咸率大抗于9撇5%慕以上記榜巷惱涼遭溝息珍運崗啄乓砌兆路歉本列條羊得址16坡分能箭阿資金澤籌措格落實六到位氧及時窄率每元小于鋒96蓮%一平個百妄分點統(tǒng)，減泛謝壺恥黎桂科索休爛搶買慮噸比1分洋16摧、財導(dǎo)務(wù)預(yù)劫算計銷劃準(zhǔn)傾確率冠座稈厚鍛老色喇煤遮撲槍洪影碗父火績蛋淺極租上通剝餡殃拿16蝴分歪指標(biāo)嘉解釋脈：是塵對被艷考核灑部門曬依照透企業(yè)扔經(jīng)營刮目標(biāo)妖和經(jīng)弄營活鎖動分廁析，帶對各價類財董務(wù)預(yù)友算計醫(yī)劃的平準(zhǔn)確火性作匆出評獸價，債以此懂評價公被考艇核部諒門資