XX股份有限公司ki指標

****股份KPI指標****股份KPI指標體系虜KP約I搭（愚Ke蓄y飯Pe灰rf赤or郊ma鋼nc期e紋In房de技x攤）指詳標體忍系，修主要嗚是對巾各部雖門（窯流程笨）工定作績錢效的連量化槍指標碌體系魄。其現(xiàn)內(nèi)容烏包括蕉：市莊場開偏發(fā)（狼M尚＆爺D紗）、班用戶耕滿意部和品拖質(zhì)保式證（弓CS暗＆壇QA法）、泛研究藝開發(fā)矩（煩R岡＆三D剩）、樓采購戴與供綁應（歉P問＆降S愉）、蔥制造濃與品獎質(zhì)控追制（濤M閥＆禽QC侮）、錘人力嘉資源影（測HR吧）。傳市場駱開發(fā)直（繳M丹＆皺D尖）柳銷售啊目標后達成蕉率京指標群名稱妙銷售吊目標靠達成部率霸指標利定義黎指年龜度銷題售目雹標經(jīng)斗分解頁后形交成月火度銷糟售目羞標實兄際達漸成的尾比率貫。繭設立鴉目的編考核拋營銷陷部門謎在銷捷售方腸面目豈標與食實際鼠情況傭的對跨比。迷銷售護目標殖可以測用另KV血A惑或金籮額作縮單位祖，該避指標蒸是反縫映營案銷部信門市賓場開卵發(fā)力裙度的化一個飄重要暫指標眉。負計算許公式拍銷售漸目標儉達成桑率＝注實際肅銷售康發(fā)貨導額靈(K荒VA纏)粱÷哈目標蛋銷售臘額零(K摟VA拒)運×得10均0%懶睛相關稅說明聲·駱銷售事業(yè)績況以銷之售發(fā)倒貨額綁統(tǒng)計沈。輩·叫該指搶標可史作每衛(wèi)日管述理工效具由貸營銷胡每日擱自行勝累計旦。菜·員每月洽、每擴年指吵標可扇作管缺理及壇考核原指標隱。竹·涂各類裳產(chǎn)品緣可分淚別進賓行統(tǒng)駕計。扁數(shù)據(jù)鼓收集需市場宜部善數(shù)據(jù)驗來源術財務棋報表辰：由斷財務送部門騾提供宗數(shù)據(jù)家核對束財務送部奴統(tǒng)計豐周期輪每日億、每轉月一梳次折統(tǒng)計友方式朋數(shù)據(jù)器和趨不勢圖富銷售販增長層率出指標且名稱袋銷售料增長分率禁指標教定義砍產(chǎn)品雨的銷凡售額賺(K史VA余)綿比去甲年同齡期增冤長的陶百分嚴比。系設立栗目的匙反映醬當期如產(chǎn)品將銷售敘與去曲年同妖期銷把售相旋比的脹增長陜情況灘。酬計算政公式害銷售掠增長色率＝出(肺本月絕實際歇銷售刃額承(K舞VA叮)腐—互去年帆同期蠶銷售摸額池(K踐VA肺))刊÷夏去年夢同期憐銷邀售額點(K休VA船)籠×往10種0%縫者相關迫說明歸·庫可按詢產(chǎn)品蘆種類冤統(tǒng)計鄭。聲·宏銷售野額要醫(yī)以實墓際出丹貨的丘為基暫準。中·夠在管著理運取用上攏，可若按營垃業(yè)區(qū)貸作統(tǒng)甲計分墳析。載數(shù)據(jù)掉收集梢市場厚部、田財務口部雜數(shù)據(jù)冊來源斃市場黨部的導銷售禿統(tǒng)計捧和財敵務報浮表較數(shù)據(jù)哪核對地財務天部居統(tǒng)計裝周期戲每月觀一次復統(tǒng)計舌方式早數(shù)據(jù)家和趨部勢圖慚市場士拓展功投入驢產(chǎn)出高比隊指標益名稱商市場那拓展寨投入崇產(chǎn)出鞭比丙指標蛇定義粥某一猜時期煌市場籌拓展德銷售語費用捧支出勻占該未月度騎銷售昆額的般比率躍。忍設立得目的獻考核干市場現(xiàn)開發(fā)遵和推倡廣中較市場姜部門醉的工日作業(yè)御績。索同時攝了解牧市場雖部門秤的市濱場開耗發(fā)維投入隨產(chǎn)出潔比率氧。簡帝單地剛說，易就是未每花博一元劑錢，舅作多澤少生舅意。蜓計算寶公式烘市場熱拓展辦投入標產(chǎn)出恨比短=拍市場鋪拓展吉銷售拋費用臥÷私銷售框額手×吊10授0%槍水相關稠說明鴿·濃費用狂總計幻包括戶房租時金、粥工資擇、差告旅、憤交通最費、璃廣促灣費用紹、折遍扣等神·罷銷售衫額應況以合御同金端額為兵準。錦·瓦在管研理運梅用上焦，可禿按營挪業(yè)區(qū)原作統(tǒng)搭計分諷析。彩數(shù)據(jù)愚收集制市場捆部揉數(shù)據(jù)鬼來源末市場籃部的重銷售魄統(tǒng)計撥和財好務資虜料勿數(shù)據(jù)獸核對答財務龜部掃統(tǒng)計階周期季每月逮一次細統(tǒng)計牽方式世數(shù)據(jù)旱和趨社勢圖各貨款酬回收陳計劃該完成便率崇合同遭執(zhí)行耕比率陳指標偵名稱肌合同盈執(zhí)行壺比率榨指標烏定義涂以月銀度或情年度趙到期熊合同屑的執(zhí)目行情催況。兵設立有目的頂該指巴標針閱對市姜場部惡或業(yè)積務員跨對合坊同的粒預審紹及追炒蹤力籠。邊計算歉公式奏合同閘執(zhí)行刷比率客=蒸當期們合同膛執(zhí)行恒金額無(K逼VA騰)備÷目當期趕合同討應執(zhí)山行金堡額勝(K施VA夠)血×搞10念0%華姐相關網(wǎng)說明造·舞預先誦獲得觸客戶引書面葵展延柔的合光同以班展延藍的日河期為拳統(tǒng)計贈基準德。斥·寫展延侵通知暑必需停在交咬期前師多少傘天通撥知，店由公煌司決慚定。軋數(shù)據(jù)桿收集詳市場繳部、望財務趕部尾數(shù)據(jù)么來源精市場丈部的男貨款晌統(tǒng)計肌和財洞務資怠料尼數(shù)據(jù)渴核對再財務猜部什統(tǒng)計糟周期歷每月瓶、每出年一雖次近統(tǒng)計厲方式縣數(shù)據(jù)慧和趨久勢圖癢成品爬庫存書周轉館率光指標決名稱扔成品林庫存堪周轉層率幣指標螺定義似一定甲時期掌內(nèi)，脖成品赤實際方庫存艦的平洋均周嘗轉次布數(shù)煩設立馳目的士反映喬市場摧部成患品庫鍛存周躺轉情驚況，文即反糾映商供品變擊現(xiàn)速犧度環(huán)計算昆公式圣成品留庫存社周轉鑄率＝鳥本期覆出貨更金額酷÷韻((降期出寶庫存榮額悔+流期末扔庫存隔額碌÷誼2)咱×改10犬0%虎問相關搜說明活·責成品華計算范用元幻或漢KV檔A鏟。憲·喘出貨構金額竿以合黨同金適額或爽標準概價格率計算含。鏟數(shù)據(jù)瀉收集脊市場請部甘數(shù)據(jù)抱來源棍市場綢部的嘆銷售堤統(tǒng)計刑、成禿品倉兩庫的域庫存辦報表陽、財戶務部酸的財星務報小表香數(shù)據(jù)鹿核對磁財務礦部據(jù)統(tǒng)計團周期飽每月清、每均年一車次殃統(tǒng)計啊方式鄭市場獅占有煙率好市場偵競爭松比率鵲品牌嘴認識蝕度挽指標省名稱柔品牌府認識陶度災指標織定義蕩表示艦透過團了擔CI布跪廣宣甜，消扒費者桌對企艙業(yè)品者牌的民認識襪程度丙設立晨目的額考核宋市場障部在蕩品牌鼠宣傳噸的成龜效騾計算傳公式歡品牌莖認識舞度＝鞭受訪掀的認掠知人接數(shù)敢÷旦受訪擋總人寇數(shù)志×元10勞0%俱以相關降說明脈·妹每季附度或放半年殺或一知年進兄行一逃次消姿費者餡調(diào)查兼。膠·掃消費看者調(diào)斤查可知委托萬專業(yè)迫調(diào)查瞞機構檢或由工市場送部執(zhí)漢行?；钄?shù)據(jù)殲收集目市場鄉(xiāng)部或趨調(diào)查漫機構誓數(shù)據(jù)歐來源不調(diào)查掀表旁數(shù)據(jù)粥核對高市場否部派統(tǒng)計型周期趕每季己度、挖半年腔、每搬年一楚次件統(tǒng)計酒方式午數(shù)據(jù)穗和趨堆勢圖躍客戶吧服務低與管盛理貨用戶切滿意興綜合抹指數(shù)敞投訴箭處理俘率豪客戶略檔案衛(wèi)完整睛率騙研究怪開發(fā)詢（跳R&超D愉）督申請逼立項鼠通過孟率犬項目娃及時遼完成低率（盾月度僻計劃雁完成短率）六產(chǎn)品伏開發(fā)晶收益腹率扎指標哀名稱蝴產(chǎn)品辰開發(fā)呼收益銜率錫指標啞定義猜某一畜時期巖開發(fā)徐產(chǎn)品看的回查款金跡額與單同期全研發(fā)你部開真發(fā)投蛾入的鳥比率稼設立況目的恰考察率產(chǎn)品撒的開扎發(fā)效全益，爹是否催具有身開發(fā)島價值秋計算韻公式染產(chǎn)品享開發(fā)憂收益著率捕=使開發(fā)叔產(chǎn)品狐的當疤年回慮款額興÷失該產(chǎn)倉品投無入馳×賠10榜0%捧下相關米說明苗·葵按產(chǎn)第品別陵進行記統(tǒng)計昆。塌·赴開發(fā)垮投入腥費用具包括紅科研費投入廊、人姐員出引差、彎設備摔維修矮等。政·描開發(fā)覺收益賀以產(chǎn)環(huán)品投暈入市灶場一海年的暈營業(yè)得利潤陶合計知。仍·邪因設先計失塘誤所努造成茂的退到貨損樂失要挪從利幻潤中否扣減火。舍數(shù)據(jù)拴收集壁財務轉部疏數(shù)據(jù)戚來源準財務死報表瘦數(shù)據(jù)司核對按研發(fā)督部門怠統(tǒng)計怨周期閉每半泰年一倦次刪統(tǒng)計渴方式哭數(shù)據(jù)托和趨蜂勢圖保技術點設計喘（皺Te獻ch樣ni務ca杠l柜＆簽De僑si攤gn乒）勢人均圓產(chǎn)量職指標旗名稱極人均趴產(chǎn)量婆指標這定義壇某一傅時期疑，技染術部以門的醫(yī)產(chǎn)出遠換算斯成人桌均的魄KV多A詞產(chǎn)量外設立快目的雅反映材技術稠部的管人均括價值咳貢獻肝的變城化愉計算管公式萬人均端產(chǎn)量述＝交魚付量素產(chǎn)圖耍紙數(shù)逃量害KV墊A竄÷運月平粱均人拴數(shù)弱相關刪說明雙·飛該指吼標可友以產(chǎn)給品別拖統(tǒng)計陳。專數(shù)據(jù)速收集襪技術華部瓦數(shù)據(jù)級來源秘生產(chǎn)廟調(diào)度霸的圖睬紙接朱收量仗和人男力資食源部彎的人府數(shù)資努料屈數(shù)據(jù)照核對須生產(chǎn)嬸調(diào)度濫、人羞力資肯源部扶統(tǒng)計皂周期射每月揪一次剝統(tǒng)計統(tǒng)方式循數(shù)據(jù)通和趨續(xù)勢圖飯設計千及時絨完成叢率慌設計面損失側率武指標命名稱落設計繼損失汗率顯指標南定義蛛統(tǒng)計動在產(chǎn)模品設據(jù)計所焰產(chǎn)生暗的成眾本損優(yōu)失鍬設立附目的蹲經(jīng)由鄭本數(shù)漲據(jù)提皂供設據(jù)計部宜在設被計品就質(zhì)上先的挖趟潛掀計算低公式鼻設計木損失星率論=橫Σ該設計滑損失第金額筑÷Σ怠合同煮成本妥金額捏×漁10謙0%湖斬相關堡說明饅·鎖可按邊產(chǎn)品船別進成行統(tǒng)寺計。尋·釣可按宋設計譽者進六行統(tǒng)慨計。板·容若作察為考映核指路標可麻按設遼計難麥度給牲予權時數(shù)。轉·兼設計對損失嘆包括巨原料松、人映工、技制造要費用征的再開投入裳成本拿。膝·丟要做嫂好成鉗本歸斜屬要疼先做攏好領燕料管仙理梅數(shù)據(jù)腿收集靠財務柄部第數(shù)據(jù)率來源蹲財務夾報表輛數(shù)據(jù)竄核對清技術輔部門然統(tǒng)計象周期暖每半秤年一組次理統(tǒng)計薯方式桃數(shù)據(jù)僻和趨專勢圖去錯誤放再發(fā)胞生數(shù)攔指標問名稱議錯誤愿再發(fā)盈生數(shù)墻指標劣定義成顯示摟某一流位設狠計者眠同樣紛的錯室誤再洞發(fā)生備的次增數(shù)帽設立隨目的寇考核身并提勝醒設維計者舉不要絞發(fā)生傷同樣些的錯成誤以竿減少課損失森計算貫公式顫錯誤鈴再發(fā)傍生數(shù)炒＝協(xié)Σ貿(mào)錯誤勁再發(fā)顏生數(shù)腿相關央說明渣·饑此指踩標可釀作為芽技術誠部內(nèi)她部管合理指納標。墳數(shù)據(jù)顆收集付技術社部門餐數(shù)據(jù)反來源明技術夜部門所數(shù)據(jù)栽核對教技術卷部門犯統(tǒng)計效周期廁每月隱一次霸統(tǒng)計究方式押數(shù)據(jù)季和趨養(yǎng)勢圖緣技術否服務睬度棕采購摟與供誓應（揚P&謠S殲）介采購叉價格造指數(shù)訪采購餃達成炸率蹈供應爭商交川貨一婦次合廈格率廈原料浸庫存與周轉復率押制造逗與品棵質(zhì)控姿制（鋸M&背QC欄）厚工資牌毛利鏡潤貢輪獻率蹄指標靈名稱作工資準毛利麗潤貢元獻率飯指標康定義禮公司嘩某一捎定時咱期的姓稅前喊利潤派額與刑核發(fā)矛工資墾的比崖較夸設立騙目的翁通過融工資煉利潤濤比的玩表現(xiàn)屯，掌劃握生剝產(chǎn)工遼廠所錦創(chuàng)造觀價值消的變仿化，壘也就滑是說才調(diào)薪躺是否譽有相足對地蹲提高例生產(chǎn)秋能力山。此失說明嶼產(chǎn)品撇成本舅的升京降。棉計算嚷公式生工資籃毛利蛾潤貢黨獻率飾＝濁(鉆毛利哄潤驗÷興核發(fā)薪工資枝)頃×負10微0%珠同相關抗說明卸·敢毛利征潤＝療生產(chǎn)弊產(chǎn)值蔬－生棍產(chǎn)成勇本（責生產(chǎn)熟成本勤包括吹原料寧成本坡、直愁接工靈資、法制造兆費用汗）臥·爆核發(fā)跨工資霞要包演含臨墳時工生、契翠約工脈的工源資。虹·窗工資鑰合計大包含包從車攪間主燦任以亭下人機員求數(shù)據(jù)冤收集柱財務呢部隙數(shù)據(jù)默來源阻財務適報表極數(shù)據(jù)戲核對免生產(chǎn)勝部腳統(tǒng)計摟周期告每月勞一次棗統(tǒng)計曾方式舟數(shù)據(jù)鐮和趨悉勢圖女產(chǎn)品轟一次員合格鐮率梅在制愈品周膽轉率顫生產(chǎn)銅效率氏原料附收率根設備叮時間種利用車率澤設備直有效闊生產(chǎn)皂率幻合同真準時碰完成捐率贏人力忽資源時（佩HR敬）甘員工剝自然宋流動陽率倉指標扇名稱怖員工麗自然融流動賣率專指標創(chuàng)定義衫一定家時期特內(nèi)公控司員熄工流顆動的梳比率猛設立講目的睛借該說指標紐考察中部門夏的穩(wěn)瑞定性尋和人串員代敘謝怕計算消公式攏員工育自然跡流動朵率＝喬離職律人數(shù)教÷江在編奪的平定均人揉數(shù)緞×代10吸0%咱服相關班說明敗·承員工友應有亡一定龍的新座陳代燕謝。冤·相流動晨率一討般在輩5%銜或以襪下較喜好。美·尋員工誓在試生用期曾滿前誘離職宮不列屠入統(tǒng)頸計。射·鮮該指巡標為葬人力鍬資源點的管條理參帶考指能標，業(yè)建議非作為芽政策劍參考杠用。挑數(shù)據(jù)佩收集賭人力次資源留部雙數(shù)據(jù)蔥來源潤離職旨單雅數(shù)據(jù)旦核對鵲人力續(xù)資源波部痕統(tǒng)計喜周期勤每月遲一次階統(tǒng)計是方式界數(shù)據(jù)鴨和趨結勢圖恒人員她需求烏達成圈率礎指標讓名稱冠人員蜓需求污達成補率兼指標漢定義同一定騙時期丑內(nèi)各磚部門怪于編訊制內(nèi)嫁提出陰人員半增補后需求而的完普成狀伏況袖設立絨目的幻顯示湊人力廊資源磁部門息對各康單位盾服務原的績蔽效顏計算期公式被人員萄需求爹達成晉率＝逢報到駛人數(shù)費÷脂需求傭人數(shù)逐×勝10逗0%送飼相關濟說明訴·殊報到舍員工舞要滿說足用茂人單悼位的泉人才庸需求心規(guī)格情。坦·弱人員奪是否兔錄用可應由外需求弦單位臉面試罵決定毯。艇數(shù)據(jù)晌收集層人力始資源媽部管數(shù)據(jù)犁來源滋人員濾需求沃申請兄單克數(shù)據(jù)奸核對桑各部創(chuàng)門繪統(tǒng)計耀周期席每月木一次案統(tǒng)計衡方式德數(shù)據(jù)霸和趨芒勢圖冊培訓祥計劃翼達成摸率古指標街名稱怒培訓咬計劃形達成睜率洪指標改定義筍指在巷一定厲時期洗內(nèi)培豆訓計吃劃的龍執(zhí)行想狀況富設立倍目的市考察深員工盈受培吧訓及犧人才要培養(yǎng)營的執(zhí)叢行販計算獅公式撓培訓無計劃喬達成析率＝附培訓緊計劃館執(zhí)行暈總時償數(shù)久÷克培訓缺計劃醫(yī)總時舒數(shù)啞×浪10梢0%儉鑰相關磚說明估·楚培訓潑指對育員工麻進行獎有關撓公司渣文化構、專思業(yè)技雄能、夫外部疾培訓妨、委洗托培甩養(yǎng)等卵方面喬正式甩的有巖組織還的培濱訓。圓·墳培訓厚計劃訴總時憐數(shù)＝陷Σ衫計劃殺課時比數(shù)歉×父計劃斧人數(shù)要·吃培訓傍課程違要以盾滿足妖各單瓦位的釋培訓暢需求鄉(xiāng)為原逝則。培數(shù)據(jù)拋收集合人力角資源窄部軟數(shù)據(jù)族來源具培訓藝通知后或記不錄南數(shù)據(jù)憐核對剝各部桐門轉統(tǒng)計扶周期盤每月端一次舌統(tǒng)計秩方式曲數(shù)據(jù)元和趨淹勢圖究財務遺管理泥結算哈延遲宴天數(shù)陽支出持審核周失誤掛率耕資金己調(diào)度矩達成勢率斃投資縣管理撈投資江成功泥率野投資修預算徹超支站比率格指標上名稱陡投資廚預算壺超支鑒比率共指標辮定義專對投強資項叛目的計預算贊核算唉、審你核與骨執(zhí)行懲的管饑理能稀力兩設立己目的要考核罵投資貫項目坊的預燃算管超理的得評價姑計算擦公式撈投資混預算密超支域比率嗚＝訂Σ蒼(更投資近實際按發(fā)生姐金額卻－投外資預信算金游額須)稻÷Σ勿投資窯預算漲金戶額拴×蘭10筐0%據(jù)牌相關間說明妹·嬌計算畢投資冬發(fā)生改金額毒－投撲資預括算金乳額時貞要按總每一古件投虎資案昆計算遙。頓數(shù)據(jù)倡收集燕財務匪部舉數(shù)據(jù)鐘來源燕財務穩(wěn)報表臉數(shù)據(jù)密核對宜項目笨經(jīng)理謠統(tǒng)計粘周期清每半