上海太保HRM及戰(zhàn)略咨詢建議方案

編號(hào)：NS-HR-CPIS-01版本：初稿日期：2002-04-30密級(jí)：保密級(jí)編號(hào)：NS-HR-CPIS-01版本：初稿日期：2002-04-30密級(jí)：保密級(jí)市場銷售全面上市上海太平洋保險(xiǎn)壽險(xiǎn)公司上海太平洋保險(xiǎn)壽險(xiǎn)公司HRM及戰(zhàn)略咨詢建議案目錄TOC\o"1-2"\h\z第一部分對(duì)保險(xiǎn)業(yè)現(xiàn)狀的基本認(rèn)識(shí)3第二部分：HRM咨詢建議案51、HRM咨詢整體性思路62、各階段工作邏輯示意圖7觸3添、時(shí)徐間安匪排與修報(bào)價(jià)底渣11市4樓、咨紫詢服錦務(wù)流個(gè)程由染13盯5明、南市晟德漁顧問割機(jī)構(gòu)訂碩旺冒HR珠M口咨詢幻范圍疊舉14遭第三淺部分什：勉戰(zhàn)略孔咨詢京建議攏案糠傲16愈一、蒜初步外整體果構(gòu)思傲桑17陳二、拳項(xiàng)目慣完成背的需側(cè)要時(shí)皂間及漁相應(yīng)棗的收擋費(fèi)標(biāo)修準(zhǔn)報(bào)零價(jià)；望表18撫三、底精選澇案例警鏡19槐第四闖部分柳：南慘晟德使機(jī)構(gòu)蔬介紹基及資抓源優(yōu)粱勢籮爸20跳1市南晟率德顧桃問機(jī)躍構(gòu)簡纏介距白21章2樓南晟勁德穩(wěn)HR熊M欲咨詢術(shù)服務(wù)濾理念蔽恩22釀3勿、冬HR蹈M疑咨詢笨服務(wù)早主要話客戶五名單鍬駕22償4漂、碩裙旺顧緒問機(jī)忘構(gòu)服鄭務(wù)客駱戶之鋸優(yōu)勢菌揚(yáng)23搖5哈、項(xiàng)識(shí)目顧賞問簡斯介腿醫(yī)26慌6估、尤成偉尸管理胞顧問部公司綿簡介卵冰28界第一蹤部分鳳對(duì)離保險(xiǎn)監(jiān)業(yè)現(xiàn)葬狀設(shè)的基統(tǒng)本認(rèn)屑識(shí)蹤保險(xiǎn)脖是二堪十一揉世紀(jì)駁的朝終陽產(chǎn)許業(yè)，斃也是煎一個(gè)款充滿筒機(jī)遇糊和挑丹戰(zhàn)的緒行業(yè)級(jí)。隨華著中祝國加蒙入W掩TO替，國箏外眾硬多堂保險(xiǎn)黎巨頭笨必將兇全面根入侵劫中國溉，而嚼銀行框業(yè)、劉證券慮業(yè)等秧未來摸的可頃能性殃介入石，都責(zé)必將集加劇富這一柴行業(yè)吉已經(jīng)任日趨煙嚴(yán)峻陽的競特爭。統(tǒng)如何阿發(fā)揮塌上海難太保借現(xiàn)有飲優(yōu)勢汽，鞏魯固已鵝有客平戶，材并盡絮力發(fā)航掘更吹多潛互在的農(nóng)客戶女，已穩(wěn)成為砍上海向太保宵必須抱認(rèn)真胞對(duì)待子的課志題。辦作為烘中國感經(jīng)濟(jì)橋中心威的上困海，攜更是訴保險(xiǎn)對(duì)業(yè)一答塊豐統(tǒng)厚的雞沃土揚(yáng)，是賤國內(nèi)鈔外保棍險(xiǎn)公共司全吐力拼碗爭的饞制高橋點(diǎn)。東身處罷競爭糞前沿贈(zèng)的上盡海太寨保，章更需丟高瞻日遠(yuǎn)矚旱、未主雨綢牌繆，凱在積胸極開絞拓市白場的尖同時(shí)陳，提類升自南身的奪管理東水平辜，優(yōu)直化作查業(yè)流基程，咱以便統(tǒng)在即贊將到舊來的也殘酷球競爭中中立冊于不著敗之壇地。特我們南認(rèn)為感：保害險(xiǎn)粘業(yè)的冬核心另價(jià)值輛在于男為客桂戶提備供耐健全冠、優(yōu)頃質(zhì)、隸充滿嚇人性戀化的棟服務(wù)推，這跳也是豎所有貪保險(xiǎn)芹業(yè)最設(shè)終能湯否獲愿得鍵成功某的基功石。剝?yōu)榱斯芜_(dá)到醋這一橫目的康，我它們必虛須充頃分整默合各搜種資吉源，扛借助礦專業(yè)辭化、渡理性協(xié)化、含系統(tǒng)披化的淡人力宏資源攝管理抵理念駱和技艷術(shù)，專支撐舅上海籠太保傳的可找持續(xù)衰性發(fā)獄展投。碩馳旺人介力資壓源產(chǎn)視業(yè)公閣司的癢使命睡就是令為企甜業(yè)設(shè)嚼計(jì)全蹤方位習(xí)的人吵力資濫源解明決方包案，乳將河顧問釋在多細(xì)家企半業(yè)、浮咨詢奶公司喉的顧廈問經(jīng)畏驗(yàn)和掀實(shí)戰(zhàn)鉗經(jīng)驗(yàn)婦融合宗成為奮團(tuán)隊(duì)遮的智暫慧，稈形成豐獨(dú)特盛的運(yùn)戴作模拋式，津并在白廣泛嬸吸收緩國內(nèi)趣外先艘進(jìn)理揚(yáng)論和到經(jīng)驗(yàn)片的基躍礎(chǔ)上秋提出蔑基于埋公司壘戰(zhàn)略撈和發(fā)張展配目標(biāo)劫的人混力資對(duì)源管疾理框予架，猾以內(nèi)貍在的凳邏輯寬體系箭，研由究和乖解決懷企業(yè)鈴成長魂中存已在的踢人力艘資源狐管理痕問題萄。錫通過蒜我們遭和上降海太濃保的脈精誠還合作當(dāng)，東將勁人力已資源伐管理悔的理脆性邏眉輯融三入企壯業(yè)家侵的激響情，種致力宮于印蠻證人番力資斤源管聯(lián)理的恥專業(yè)抓化毫。裕第二棍部分消：H設(shè)RM秤咨詢石建議肉案俗1、鈴HR漆M咨叮詢整淚體性樓思路吼對(duì)于征上海饞太保式公司你來說海，我陶們將傭首先免從公早司的督發(fā)展眠戰(zhàn)略漠、目鉛標(biāo)、設(shè)愿景態(tài)出發(fā)報(bào)，從收兩個(gè)賠方面還來著撒手梳碼理其顯人力蝶資源墨管理鑼。一姻方面頓，從撒員工賤系統(tǒng)疊著手挨，通昨過對(duì)舒公司蝶員工佩結(jié)構(gòu)初、關(guān)券鍵性島技能開人才夾、關(guān)謙鍵崗糞位人靜才的炕分類包，來嫩擬定驚針對(duì)攤不同鄉(xiāng)類別抄員工昌的激顆勵(lì)性桌分配朗體系運(yùn)、員密工培托訓(xùn)與姿發(fā)展渾體系娘、稀員工它職業(yè)閃生涯火規(guī)劃卵體系襲；窩另一呼方面丹，從圖工作城體系姨入手彩，游對(duì)管特理流院程與芹作業(yè)葉流程螞進(jìn)行衫優(yōu)化勞，沾在優(yōu)烏化流哥程的稼基礎(chǔ)攝上對(duì)爭崗位案進(jìn)行拔重新陜配置賓，明遍確各善崗位婆職責(zé)蹄及職胡能等乳級(jí)，達(dá)以及咳在整莫個(gè)工鳴作體糕系中身的邊丙界帽，揀并在攪此基裁礎(chǔ)上披建立逆績效次管理椒體系羅，將圖績效居管理惠與薪驕酬賤掛鉤安，以蛋形成應(yīng)一個(gè)羽完整刺的人環(huán)力資毒源管縣理系睬統(tǒng)。掙·此基于予企業(yè)孫價(jià)值低增值平的H豬RM某管理廁體系考（A遍）西·寒對(duì)企倘業(yè)發(fā)溪展戰(zhàn)顆略、掀目標(biāo)扯、愿綠景進(jìn)啄行系跨統(tǒng)的蠟梳理軟，在閉此基蔬礎(chǔ)上壯分解占HR抓M職源能戰(zhàn)滿略（骨B）春羅·棚在符略合企承業(yè)歷柳史和惰現(xiàn)狀澤的基裹礎(chǔ)上龜提供段流程情優(yōu)化樹、崗矛位配汁置方白案（用C）享·事建立環(huán)分類局員工赴的培初訓(xùn)與或發(fā)展魚體系彎，重掏點(diǎn)傾準(zhǔn)斜關(guān)呀鍵技酸能、粱關(guān)鍵孫崗位跳員工翠的激州勵(lì)要幫素（攪D）因·拍通過始績效憶杠桿忘來調(diào)誠節(jié)員兄工、熄部門吹和企繼業(yè)整捧體利撥益的隨平衡植（E最）破·錯(cuò)兼顧辯約束刊性與臘激勵(lì)齡性的并富有守競爭滿力的我薪酬塑策略駐（F耐）（A）（A）目標(biāo)體系（B）工作體系（C）績效體系（E）薪酬體系（F）員工體系（D）魚2、知各階司段工乒作邏廟輯示矛意圖第一階段：調(diào)研第一階段：調(diào)研明確企業(yè)戰(zhàn)略、組織定位、目標(biāo)、愿景、價(jià)值觀；現(xiàn)有架構(gòu)、崗位設(shè)置、員工滿意度等情況。第二階段：組織與崗位梳理組織設(shè)計(jì)、工作分析、崗位設(shè)置/調(diào)整、職責(zé)界定。第三階段：員工發(fā)展與激勵(lì)對(duì)各類員工設(shè)計(jì)有針對(duì)性的培訓(xùn)、發(fā)展以及激勵(lì)方案，重點(diǎn)傾斜關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵技能員工。第五階段：薪酬策略崗位評(píng)估、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、獎(jiǎng)金和福利計(jì)劃。實(shí)施輔導(dǎo)收2住.1攤第一驗(yàn)階段翼：調(diào)匪研景明確襲企業(yè)佛戰(zhàn)略瘦、組嘉織定造位、馳目標(biāo)擋、愿孔景、炎價(jià)值川觀；尊現(xiàn)有許架構(gòu)世、崗嘆位設(shè)胳置、尚員工童滿意滑度等熟情況趣。雷目的低：充懶分了看解上士海太博保的織企業(yè)爪戰(zhàn)略中和組表織定倉位，譜并確妄保人匪力資團(tuán)源管蟲理策泛略對(duì)刻公司絞戰(zhàn)略套的支漸持與葉服務(wù)踩作用米。并鍬對(duì)太勻?，F(xiàn)宿有組朋織架沙構(gòu)、閘崗位稀設(shè)置痰情況駐進(jìn)行覽梳理仍，采軟集員殼工滿飄意度尺數(shù)據(jù)槳，對(duì)挽后續(xù)惑的H傳RM宿改善毛方案據(jù)的各雜邊界作條件職進(jìn)行懲設(shè)定悄。晶·塌資料綢分析吉：對(duì)食上海遲太?；钕嚓P(guān)估資料霞進(jìn)行銷深入曾的分砍析強(qiáng)·怎問卷溝調(diào)查映：采觀集全占體員讀工、涌部門可滿意避度有化關(guān)數(shù)北據(jù)敵·友管理性決策屠層訪緒談：這深入技了解梢企業(yè)戲發(fā)展經(jīng)策略勿和組避織領(lǐng)暴導(dǎo)人呈的發(fā)購展思復(fù)路。稻·畫關(guān)鍵壯員工飼抽訪孔：了群解關(guān)猾鍵崗廁位、副工作某流程工，以蝴及員疤工對(duì)尋公司齊HR允M的允觀點(diǎn)屢。器·澇政策紋與制芹度評(píng)怕估：明對(duì)公耍司目高前的呆HR武M政殼策、續(xù)制度賴的導(dǎo)主向性涉、執(zhí)抬行效丙果進(jìn)閣行全態(tài)面的牢評(píng)估觸和分怎析。贏·濃HR儉M策押略的達(dá)確定嗽：在喇調(diào)研該數(shù)據(jù)漢分析焦的基席礎(chǔ)上社，確缺定上眼海太弟保H逃RM來策略淚。歷提交增成果凝：H虛RM挎調(diào)研宅報(bào)告務(wù)、H受RM卻策略旱分析瓜報(bào)告誕、項(xiàng)宮目計(jì)騙劃偶2釣.2勵(lì)第二慨階段勾：組罰織與獎(jiǎng)崗位純梳理否組織跪設(shè)計(jì)蒜、工蟲作分侮析、拆崗位度設(shè)置喉/調(diào)浸整、分職責(zé)耐界定國。熱目的陣：在蛾前一絮階段榴工作匹的基泥礎(chǔ)上信，明進(jìn)確了潔部門俗職能尿與責(zé)績權(quán)，杯通過壘建立火科學(xué)肌的部黎門溝防通和頑匯報(bào)唯程序半，結(jié)謙合崗啟位的萌現(xiàn)實(shí)惹與未感來存刷在價(jià)橋值，今設(shè)計(jì)瞞科學(xué)州合理再的職射務(wù)描層述、家任職坐資格浙，進(jìn)法而制鋼定公狗正的喬職位愧評(píng)估瘦體系搖。并誕為績圓效評(píng)濱估、這崗位魔工資環(huán)設(shè)計(jì)怒等奠永定基歪礎(chǔ)。指這個(gè)沈階段猾的工墊作量鹿會(huì)依仗據(jù)組給織和猜崗位童梳理水的結(jié)攤果而怕有不谷同程晌度的賺增加茂或減筆少。迎·豆價(jià)值用鏈分類析：兼確定定上海褲太保蒙各部渡門、亡崗位只在公惰司價(jià)刷值鏈掠的定尊位、楚貢獻(xiàn)僻與相閃對(duì)價(jià)批值評(píng)雖估。垂·嘗溝通斷關(guān)系格：確憶定各眨部門政間及滴各部起門內(nèi)敲部匯靈報(bào)關(guān)輔系和效溝通灘鏈條咐。門·栗組織叔設(shè)計(jì)遠(yuǎn)：根赴據(jù)價(jià)嚇值與簡流程糊分析她的結(jié)謠果對(duì)取上海艱太保慶的組還織架俗構(gòu)進(jìn)宿行規(guī)租范和令整合諸。院·慘職位昨/崗脅位歸令檔：姑各職尤位依販據(jù)職澡務(wù)簇淡來進(jìn)伸行分鮮類，讀依據(jù)鄭價(jià)值捐評(píng)估熱來分叼層。暫·肢職位臉/崗壤位描瞇述：伴對(duì)每露一職賞位/教崗位僻進(jìn)行外職能塘、權(quán)駁責(zé)界哄定，閉形成水規(guī)范盜崗位棗說明摔書。組提交勢成果立：組激織架醉構(gòu)規(guī)逝范及熟說明頑書、冠崗位伴說明匯書（灘范本邀）、填職務(wù)乞職能初體系像表、飼部門泥與崗耽位K寫PI宜庫及遲說明未書、導(dǎo)關(guān)鍵選崗位連勝任釋特征播模型萍（范儀本）段2瘋.3摩第三蓬階段家：員教工發(fā)土展與制激勵(lì)搞對(duì)各所類員吸工設(shè)就計(jì)有控針對(duì)咬性的懼培訓(xùn)尖、發(fā)梳展以遵及激民勵(lì)方育案，卵重點(diǎn)膚傾斜翼關(guān)鍵挎崗位億、關(guān)沿鍵技瞧能員語工。道目的案：核通過嶄對(duì)上湖海太嚷保的瘋員工債數(shù)據(jù)沒進(jìn)行頌分析百，結(jié)鑒合企院業(yè)發(fā)遲展戰(zhàn)獲略提撿煉戰(zhàn)頭略性告人力梢資源榴規(guī)劃織，并明在此卸基礎(chǔ)抬上形區(qū)成人麻才培彩養(yǎng)、換儲(chǔ)備蓋、保鞠持、贊激勵(lì)篇的員找工發(fā)恢展體讀系。飲·鑄戰(zhàn)略反性人捆力資覆源規(guī)頑劃：攏從企棕業(yè)的麥組織疼定位田、中袍長期誦戰(zhàn)略毯角度吼提煉藥戰(zhàn)略互性人墊力資摟源規(guī)小劃。勢·燒關(guān)鍵抖人才員發(fā)展尖與儲(chǔ)降備計(jì)類劃：猴建立添關(guān)鍵抹崗位滔、關(guān)脫鍵技戶能員鞏工的梯培訓(xùn)輪、儲(chǔ)善備、棗選拔鞠機(jī)制嶺。鴉·股生涯葵發(fā)展被通道但：為上不同醋職務(wù)靈簇的追員工詳設(shè)計(jì)重不同確的生毀涯發(fā)寄展通揪道。但·命培訓(xùn)數(shù)發(fā)展堪方案搭：通御過培窯訓(xùn)進(jìn)朽行人隆力資堆源開筍發(fā)的細(xì)方案王。淺提交孔成果型：稼戰(zhàn)略煙性人資力資假源規(guī)匯劃、腔關(guān)鍵尋人才魄計(jì)劃林方案院、員冬工職造業(yè)生律涯輔品導(dǎo)指夜導(dǎo)手齒冊、清培訓(xùn)屈發(fā)展腹方案豪2女.4導(dǎo)第四腰階段恢：績留效管嶄理嗽績效搞考評(píng)鋸體系遲設(shè)計(jì)免、績縫效指伴標(biāo)與煉績效淚杠桿縣設(shè)計(jì)氣、績緊效管無理方扛法竟目的備：從唐上海滅太保舅公司秩價(jià)值感增值扁的角斬度提熊供績莊效考府評(píng)體已系設(shè)塔計(jì)，印使員丟工、傲部門裳和公僅司利用益得朗到統(tǒng)嫁一和顫平衡渣。通牧過分腿解的拌績效椒指標(biāo)些和績湖效杠咬桿，觀使公姨司股宵東及征高管毫層能柏夠方哲便地房對(duì)各橫部門愈、各章主要爛崗位雕員工繼的業(yè)鈔績進(jìn)灶行準(zhǔn)很確和筐便捷記的把銅握和貼調(diào)節(jié)婦。同騾時(shí)，辣幫助圣上海揚(yáng)太保冬形成煙自己阿特色艷的績禍效管辛理方蜂法。陳·隱績效段考評(píng)嫁策略暑：與厲公司射戰(zhàn)略繳指標(biāo)屢分解式掛鉤飾的績劉效考?xì)v評(píng)的蛋指導(dǎo)罪觀念才、原嚷則以周及方刪法。廟·歉績效遭考評(píng)從體系懸：績兔效考傘評(píng)的哨組織諷、周窮期、與應(yīng)用圈、溝遭通、鎖反饋哪等，恨最終木形成伍績效羞考評(píng)秤制度座。夜·厘績效薄指標(biāo)杠體系翁：從地公司謎目標(biāo)析分解表績效兔考評(píng)啦的指術(shù)標(biāo)體眨系，彩并對(duì)鎮(zhèn)主要苗指標(biāo)狀進(jìn)行躬效用哥評(píng)估撲。開·云績效趕促進(jìn)縫方案釋：設(shè)壺計(jì)績獻(xiàn)效降付低的掩預(yù)警茶指標(biāo)金，以消及績?nèi)恍Ц膳箢A(yù)與殃促進(jìn)尼措施橡。踢·拾績效覺管理藥方法石：整冒合上繩面諸父要素隔，形搞成具贊有上稱海太萬保自隔己特茄色的隆績效荷管理菠體系錯(cuò)。派提交晶成果緩：擱績效咸管理伴策略傾、績脊效考鍵評(píng)與庫管理叔制度錢、績主效指燈標(biāo)庫姐及說秋明、筑績效謙促進(jìn)燃方案雅、績條效管挨理表球格（草模板豆與范扣本）砌2棄.5托第五確階段透：薪磁酬管沾理賓崗位姐評(píng)估哈、薪喝酬結(jié)傷構(gòu)設(shè)酬計(jì)、突獎(jiǎng)金峽及長工期激義勵(lì)計(jì)參劃、惠福利粱計(jì)劃稱。囑目的西：就對(duì)上拘海太呈?，F(xiàn)裳有薪癥酬體征系進(jìn)既行評(píng)蹲估，怎從組斑織戰(zhàn)研略的睬角度物提煉釣薪酬薄策略層，以凈保障東薪酬網(wǎng)的約罩束性佛、激弊勵(lì)性御，以階及在鹽同行德業(yè)同壞地區(qū)蘿的競戶爭力制。同鑒時(shí)，碎提供斤基于鍵激勵(lì)蚊功能磚的獎(jiǎng)家金計(jì)菊劃、饞期權(quán)灘制度捉、增晴益分圾享計(jì)遷劃等縮。鳴·證薪酬懼評(píng)估惕：評(píng)菊估現(xiàn)炸有薪歡酬體林系的液有效仙性、砌導(dǎo)向龜性以永及與漢戰(zhàn)略促的契展合程傾度。愛·鼠薪酬愛調(diào)查塘：通耐過薪?jīng)]酬調(diào)參查及笛3P植模式謹(jǐn)、薪甩資市禁場線迅等工源具，爐掌握活當(dāng)?shù)厣鸭巴傩袠I(yè)瓜薪資貸水平影及狀燭況，幸作為渣薪資貞設(shè)計(jì)雙的參照考，讓以增爐加薪創(chuàng)資的餃外部束競爭看力。畢·翁崗位似評(píng)估京：評(píng)歐估各攻崗位搜在價(jià)夜值貢永獻(xiàn)、慌可替雄換性城、工列作量掛等參遵照要仍素下躬的崗耗位系批數(shù)，硬作為借薪酬原分配渣的依鑼據(jù)。言·寒薪酬拖策略有：結(jié)哀合?；孰U(xiǎn)業(yè)朗的特平點(diǎn)和夫戰(zhàn)略持導(dǎo)向紀(jì)提煉灶上海柴太保索的薪桑酬觀職點(diǎn)和肥原則特。約·籠薪酬杏結(jié)構(gòu)宣設(shè)計(jì)波：固叫定薪世酬和劉可變破薪酬穩(wěn)的比刺例，趁以及漲支付廉辦法肉。杏·推薪酬擠制度內(nèi)：薪舅酬體姜系及刻相關(guān)口的約繭定。煌·晴獎(jiǎng)金防計(jì)劃首：作泡為激叫勵(lì)方維案的分要件裕，設(shè)咬計(jì)公痕司同門一的幼獎(jiǎng)金劍池及糧分配病方案嗓、鉛關(guān)鍵負(fù)人員笨激勵(lì)衫計(jì)劃副。載提交衫成果扶：蠟薪酬世制度屈、薪撫酬報(bào)懸告、步長期醉激勵(lì)量方案麻、福勉利制勿度、柿崗位固系數(shù)殖表岡2彎.6按實(shí)施安輔導(dǎo)突在咨循詢服久務(wù)階晨段，塌實(shí)施證輔導(dǎo)鄰主要鞠是培彩訓(xùn)上廚海太秧保有剛關(guān)人切力資所源管態(tài)理人申員掌繁握方漲案的娛執(zhí)行槐方法床，并慘與太槍保管慨理層被一起孩擬定圾執(zhí)行摟計(jì)劃隊(duì)，并閣協(xié)助雞進(jìn)行遣項(xiàng)目院驗(yàn)收饑。咨謹(jǐn)詢服刮務(wù)結(jié)絨束后梨，實(shí)昌施輔脆導(dǎo)包蛙括驗(yàn)封收三炭個(gè)月酷后的爹反饋喂輔導(dǎo)綿及公腎司追自加的遵實(shí)施省輔導(dǎo)虛服務(wù)發(fā)。撐3、變時(shí)間麗安排嘩與報(bào)學(xué)價(jià)廈3而.1撫時(shí)間嚴(yán)安排狐和進(jìn)纏度表毫說明晉：闊1、僵服務(wù)副時(shí)間羨大約待三個(gè)龍?jiān)?，景如果姿工作佛量超券出?guī)功劃，養(yǎng)第四專階段虹和第彩五階聾段可瞞同時(shí)熄進(jìn)行件。妖2、掀工作珍量是獎(jiǎng)根據(jù)怒服務(wù)識(shí)的工差作人未·墨日計(jì)肌算，貿(mào)我們放將為舅此投渴入3嶼名顧愚問，薄其中目，高轟級(jí)顧刃問一喊名作濁為整膨個(gè)項(xiàng)舌目的或主導(dǎo)范顧問猾自始翻至終馳駐企猴業(yè)服衛(wèi)務(wù)，舒另派剛實(shí)施題顧問危兩名化協(xié)助位并部型分時(shí)金間駐榆企業(yè)戒服務(wù)獎(jiǎng)。局3、哀實(shí)施安輔導(dǎo)償時(shí)間識(shí)包括擦在項(xiàng)竊目驗(yàn)拜收三肌個(gè)月員后去黑公司武3個(gè)持工作貧日的圍跟蹤例輔導(dǎo)甘。煉4、點(diǎn)服務(wù)此時(shí)間碑及工強(qiáng)作量納的最慣終確功定以構(gòu)合同觸為執(zhí)周行依牽據(jù)。袋3脾.2惹報(bào)價(jià)夸南晟最德碩紅旺H悅RM或咨詢裕服務(wù)虎以實(shí)寇際服誘務(wù)工尊作人膏·賊日為學(xué)基本語計(jì)價(jià)燥單位古。標(biāo)萌準(zhǔn)單猾價(jià)為袖38京00您元人杯民幣負(fù)/工捉作人恰·歉日，俯則整虧個(gè)項(xiàng)糊目標(biāo)悲準(zhǔn)報(bào)分價(jià)為丹38釘00蔥元人莖民幣歐/工容作人污·懂日碧×籠18格3工奇作人壘·洞日=梢69市54拳00象元人芽民幣啟。黨根據(jù)牙碩旺鼠對(duì)地恒區(qū)和掙行業(yè)顛客戶薦的優(yōu)吩惠條瘋件，位優(yōu)惠稍單價(jià)忙為2先60解0元睛人民薯幣/如工作征人刮·置日，致則整董個(gè)項(xiàng)燒目最壩終報(bào)里價(jià)為貢26母00烘元人敗民幣雁/工昆作人套·竿日當(dāng)×縣18拍3工賴作人個(gè)·貧日=稻47偉58向00藝元人脖民幣體，計(jì)侵47懇萬元擱人民聞幣惜。膊同時(shí)戚，上辰海太躁保解根決顧搏問往滴返深隆滬交籠通費(fèi)閘（機(jī)交票，傾每月?lián)芤淮我巴迪?，包嚇括最階后的發(fā)實(shí)施岔輔導(dǎo)斥），棋以及勁駐滬糠服務(wù)肯期間革的食痰宿（毯住宿口標(biāo)準(zhǔn)夏為普言通三栽星級(jí)足，伙帥食標(biāo)僅準(zhǔn)參體照上藥海太潤保中歇層管念理干壟部差項(xiàng)旅相造當(dāng)標(biāo)偽準(zhǔn)）異。忍如果踢顧問功住宿湖地距繪離服合務(wù)企功業(yè)地欄需要笨交通險(xiǎn)工具教往返獅，則難往返肝住宿占地與妻服務(wù)善企業(yè)搞地之馳間的困交通晉由上警海太象保解持決；金其余旨交通域由顧猶問自米行解趨決。的為方門便工腳作，拐上海抹太保散為顧原問服膜務(wù)期墓間提那供必饅備辦見公條林件，邀包括蘋電腦綠、打扎印機(jī)駐、電躁話、疊辦公義消耗欣品及宋上網(wǎng)加條件荒。效果評(píng)估撰寫最終報(bào)告制定下一步計(jì)劃項(xiàng)目告一段落客戶提出咨詢服務(wù)意向初步診斷問題提出項(xiàng)目計(jì)劃書簽定咨詢服務(wù)協(xié)議書組建項(xiàng)目小組深度調(diào)查咨詢目的及問題分析效果評(píng)估撰寫最終報(bào)告制定下一步計(jì)劃項(xiàng)目告一段落客戶提出咨詢服務(wù)意向初步診斷問題提出項(xiàng)目計(jì)劃書簽定咨詢服務(wù)協(xié)議書組建項(xiàng)目小組深度調(diào)查咨詢目的及問題分析尋找事實(shí)及外部分析綜合分析問題反饋給客戶選擇提交最佳方案深入交流修正方案制定行動(dòng)計(jì)劃確定實(shí)施方案協(xié)助客戶實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃對(duì)客戶進(jìn)行培訓(xùn)導(dǎo)入實(shí)施制度規(guī)劃明確需求企業(yè)診斷提出方案實(shí)施督導(dǎo)項(xiàng)目評(píng)估蝦5、慕南晟頁德顧樸問機(jī)控構(gòu)碩援旺H佳RM墾咨詢租范圍行業(yè)行業(yè)功能中心咨詢業(yè)務(wù)中心·制造業(yè)·高科技企業(yè)·服務(wù)業(yè)·電子產(chǎn)品·交通運(yùn)輸業(yè)·消費(fèi)品·醫(yī)療/藥品·零售業(yè)/貿(mào)易·旅游/酒店·公用事業(yè)·金融/證券/保險(xiǎn)·房地產(chǎn)淡5酒.1滋目人力持資源答管理嘴提供灰企業(yè)屆人力所管理逝診斷尚服務(wù)狀設(shè)計(jì)腫人力厭資源糟管理次中長昨期戰(zhàn)慎略體輛系潑評(píng)估需或設(shè)悲計(jì)薪闖酬與稼激勵(lì)虧體系晶為公疊司高兼層進(jìn)紀(jì)行職靠能定走位調(diào)提供品人才梯招募年與選邊拔流舍程設(shè)應(yīng)計(jì)劇設(shè)計(jì)喂績效寬評(píng)估辨體系桶提供原崗位意職責(zé)羞編制撇與工恢作分甘析指改導(dǎo)禿提供搏人力貴資源脊管理滲政策耀體系餅5毫.2和變組織澆變革連與結(jié)蔑構(gòu)重溝組拖組織械行為或診斷如協(xié)調(diào)值組織河結(jié)構(gòu)砌與公胖司發(fā)哈展戰(zhàn)擁略的殖矛盾命權(quán)限盤分配錫體系憂建設(shè)橫團(tuán)隊(duì)積領(lǐng)導(dǎo)末勝任振力分皇析塑優(yōu)化伶組織慎結(jié)構(gòu)剖與管倉理流摧程滴組織組文化返建設(shè)揮與提姓煉組泰織理泡念忙5記.3捉搖企業(yè)辱培訓(xùn)謠與課夠程設(shè)逼計(jì)狀提供馬企業(yè)棗內(nèi)訓(xùn)洞服務(wù)其分析箭培訓(xùn)率需求洗并設(shè)艷計(jì)培憑訓(xùn)課統(tǒng)程牢交互恩式案植例分彈享岡為企騾業(yè)設(shè)龍計(jì)內(nèi)孤部培總訓(xùn)體誠系與勾流程蹲建設(shè)叢或完齒善培提訓(xùn)評(píng)齒估體蝴系俊5選.4甜撇實(shí)施津輔導(dǎo)陪對(duì)接熄受過賤咨詢勒或培牙訓(xùn)等謠業(yè)務(wù)帝的客救戶提航供有射償實(shí)野施輔往導(dǎo)服綿務(wù)胖對(duì)接調(diào)受過受咨詢順或培縣訓(xùn)等貝業(yè)務(wù)同的客坡戶提旬供免紫費(fèi)跟珍蹤反并饋服偉務(wù)吵提供痛人力壤資源趕管理這外包擾服務(wù)參5核.5聲H馬RM針軟件憤集成摘H勞RM慎信息道化改輩造怠咨詢墻輔導(dǎo)迅方案令的軟憐件化眨定制態(tài)服務(wù)錫第三瘡部分皆：奇戰(zhàn)略腫咨詢旋建議漁案峽一、糾初步霉整體拆構(gòu)思昌對(duì)爸太平晚洋保櫻險(xiǎn)上引海分陷公司武所處束的外咳部行蜂業(yè)環(huán)影境進(jìn)窄行充歐分詳陷細(xì)的昨調(diào)研伴發(fā)現(xiàn)碼對(duì)于俘太平棕洋保秒險(xiǎn)上禁海分仗公司嗚未來廣發(fā)展和可能女存在怪的機(jī)告會(huì)和撇威脅肉，進(jìn)苦一步鏈明確助太平便洋保金險(xiǎn)上帖海分緣公司墨在行達(dá)業(yè)中該的定鳥位及醫(yī)在市獻(xiàn)場競中爭中條的定盯位夠主要宇競爭容對(duì)手市調(diào)查遙分析鑒主要鴉客戶堂需求聾調(diào)查波分析漿潛在錢的國僑內(nèi)外煮競爭棵對(duì)手伶分析繭政府緩、行晉業(yè)主回管機(jī)距構(gòu)或鼠協(xié)會(huì)索對(duì)行笑業(yè)的準(zhǔn)影響碌研究妨分析視保險(xiǎn)靠行業(yè)粒變革漏的驅(qū)通動(dòng)因誰素聯(lián)確定肆保險(xiǎn)秘行業(yè)紙中企鞏業(yè)的狐關(guān)鍵薄成功麻因素……荒對(duì)膽太平箱洋保嬸險(xiǎn)上鹿海分以公司商進(jìn)行等全面疤的企蓋業(yè)管燒理診竿斷，刑以發(fā)杯現(xiàn)企肅業(yè)的升優(yōu)勢距和不蓬足，崇并提用出針梢對(duì)性雅的解蜂決方薯案貢產(chǎn)品炊組合氣與盈蔑利分暴析尼管理庸模式虧與組垃織結(jié)狡構(gòu)暫人力狂資源盜管理材市場箏營銷踏與品昌牌定丟位……穿結(jié)合超對(duì)外刮部產(chǎn)懂業(yè)環(huán)作境及首競爭愿形勢匯的分舍析，悄在了獵解太鴉平洋境保險(xiǎn)貧集團(tuán)貪公司茅的總句體戰(zhàn)首略前選提下棟，成陵偉管交理顧粘問公杰司將委幫助個(gè)太平衛(wèi)洋保對(duì)險(xiǎn)上姥海分損公司縱明確督未來材的市只場定使位與江相關(guān)由競爭恒策略輛；替成偉舅管理態(tài)顧問招將會(huì)團(tuán)同汪太平袋洋保席險(xiǎn)上薪海分潮公司券的決慚策層卸一起異確定薦太平設(shè)洋保酒險(xiǎn)上至海分替公司肌未來螺5年幅的企惜業(yè)發(fā)赴展方各向，粘以進(jìn)固一步間明確莊企業(yè)憐的經(jīng)茶營模溪式、腳業(yè)務(wù)叢領(lǐng)域倘、目挖標(biāo)客惕戶及她未來奮的發(fā)創(chuàng)展前題景；殊成偉右管理泰顧問室還將趙會(huì)同哈太平侮洋保邀險(xiǎn)上罷海分屆公司嚼的管勇理層墾共同級(jí)制定泄太平椅洋保嬌險(xiǎn)上膛海分候公司前未來另5年廚具有繪挑戰(zhàn)懲性的買發(fā)展呆目標(biāo)況及總蠶體發(fā)汗展戰(zhàn)完略；組成偉還顧問設(shè)將對(duì)鑰太平亂洋保賓險(xiǎn)上喘海分最公司功的業(yè)戒務(wù)與掠產(chǎn)品棗組合愈進(jìn)行確分析葛，規(guī)譜劃制罪定未端來各甲個(gè)主上要業(yè)輪務(wù)產(chǎn)歇品單案元的虛發(fā)展?jié){目標(biāo)胸及相糠應(yīng)發(fā)油展策想略，階從而鞠形成桶健康牛的業(yè)禁務(wù)產(chǎn)樂品組隔合；顛成偉雞顧問世將酒制定設(shè)出太胳平洋要保險(xiǎn)幫上海而分公艦司未玩來粱資本硬運(yùn)作垂的方盞式、此發(fā)展刺方向形與成踐功的鵲關(guān)鍵鼻要素蛋；圾結(jié)合眾對(duì)現(xiàn)室有組評(píng)織的艙診斷媽及未購來發(fā)宵展戰(zhàn)擋略規(guī)韻劃的森要求娃，成帝偉管坑理顧準(zhǔn)問將鴨協(xié)助劇太平列洋保抖險(xiǎn)上帥海分唇公司挺的決弦策層胞建立同、完側(cè)善與撥戰(zhàn)略賊規(guī)劃功相適再應(yīng)的聯(lián)組織及架構(gòu)檢；帶為保叨證戰(zhàn)織略規(guī)烏劃的音有效香實(shí)施否，成昂偉管竊理顧充問將微對(duì)變太平資洋保翻險(xiǎn)上殲海分染公司條企業(yè)業(yè)文化開策略隔提出材建議棚；摟成偉厭管理篇顧問巾公司糾還將伶和萬太平服洋保境險(xiǎn)上煉海分澡公司市的有幸關(guān)人轎員一孕起制僑定戰(zhàn)粥略實(shí)鋪施的押評(píng)價(jià)我和控毅制方攝案，惜以確芒保戰(zhàn)步略規(guī)沾劃方掘案的鑼順利蒼實(shí)施師。遼二、評(píng)項(xiàng)目碎完成周的需邁要時(shí)倘間及代相應(yīng)林的收午費(fèi)標(biāo)竟準(zhǔn)報(bào)拜價(jià)；雁研究里經(jīng)費(fèi)放本項(xiàng)侍目研箱究經(jīng)擴(kuò)費(fèi)及灶報(bào)酬輸：共鎖計(jì)欄伍拾紀(jì)捌萬贈(zèng)元人逮民幣敢（含省稅款忘、往跡返差貴旅費(fèi)且部分借），自由甲杏方負(fù)憂責(zé)提限供?？缫曳娇巴J其他顆行業(yè)漢管理茂部門悉或競籮爭企質(zhì)業(yè)調(diào)槐研的狠差旅旋費(fèi)用禁由乙戀方自限理。復(fù)計(jì)費(fèi)爬說明惱項(xiàng)目第內(nèi)容飲（綱貞要）盜參加厘顧問海人數(shù)紗工作池日黑人兔.工形作日蛋備注酒內(nèi)部來調(diào)研捉分析劈4人鉛5毒20皮外部迅調(diào)研甲訪談渠4人提1值5否60繪總體豬規(guī)劃管設(shè)計(jì)典2慌人書20懶40惹競爭舒戰(zhàn)略茶規(guī)劃腦2稀人擋20知40攜戰(zhàn)略杯規(guī)劃膨?qū)嵤┟穹桨感U2盈人轟10悶20里合計(jì)章90惑18繪0架費(fèi)用械計(jì)算撥68緞.削4航萬元?。ㄒ詽?jì)人.寶日揪均鳥38灑00太元計(jì)篇）舒稅金研3.惕6萬妨元喪費(fèi)用富合計(jì)本72行萬元赤優(yōu)惠懂價(jià)躲46葡萬元疏三、謀精選鳥案例熱第四箭部分身：南蔥晟德蓄機(jī)構(gòu)治介紹膏及資法源優(yōu)替勢對(duì)1鞋南晟唱德顧拿問機(jī)撞構(gòu)簡勸介級(jí)深圳慰市南訓(xùn)晟德怨顧問撐機(jī)構(gòu)納是全患國最召大的清專業(yè)蔬顧問畏集團(tuán)顆公司鋪，是優(yōu)全國蹄較早夕從事思顧問驚咨詢班業(yè)的效企業(yè)桿之一句，也軟是亞晉洲第政一家牛獲準(zhǔn)北加入貼AM役CF過（全句球管樹理顧緩問公壞司協(xié)扛會(huì)）塑的顧倒問企嚼業(yè)。代自謀19另95猶年固8行月成傘立以著來，計(jì)經(jīng)過偷6僚年的挨飛速裁發(fā)展云，已委成為針擁有智深圳垃市南碰晟德領(lǐng)顧問獅管理見有限示公司晶、深肺圳市市碩旺臺(tái)人力料資源宴產(chǎn)業(yè)蒸有限蜂公司滾、深翅圳市吼成偉斯管理熄顧問醬公司仁、深建圳市攻南方雞略營橡銷管平理咨畢詢有冶限公酒司、杠深圳找市奧讓蘭德獅管理石應(yīng)用蠢咨詢跑有限進(jìn)公司員等五酬家子蘿公司凝，紡30落0采多名蝦員工蘿，服再務(wù)輔蓄導(dǎo)過運(yùn)的國勞內(nèi)外下大中醫(yī)型企界業(yè)斑18錦00拘多家袖，擁竭有中嬸山、滾廣州禍、佛期山、副東莞錫、成侮都五揚(yáng)家分虎公司覆，是率一家出集質(zhì)奧量認(rèn)亂證咨么詢服憐務(wù)、涌人力嗽資源漸咨詢鍵、企吳業(yè)戰(zhàn)嶄略咨贊詢、糧營銷引咨詢到、企奶業(yè)診銅斷、材軟件楚開發(fā)擊銷售旋服務(wù)撇等傳犬統(tǒng)與律現(xiàn)代跟相結(jié)穴合、脊多元求并舉美、專徹業(yè)化偏發(fā)展單的管禮理顧逮問集坐團(tuán)公蓮司。條作為濫從事橋咨詢鄙顧問緞行業(yè)陶的專彼業(yè)企健業(yè)，魚南晟引德以要“寶吐故跌納新?lián)?、兼攔容探倉索績”鑄為自疤己的牧企業(yè)包精神啞，嚴(yán)賭抓內(nèi)蕩部質(zhì)僻量管銜理，寫于尖19貫99指年克6則月通旦過了轟國際超IS善O9負(fù)00趕2跑認(rèn)證悟，并逐先后紡獲得他了由速國家勾環(huán)境諸保護(hù)訊總局夢頒發(fā)搜的中我國環(huán)墓境管效理體雷系咨恨詢機(jī)惡構(gòu)備化案資猜格證蛋書、括由廣烤東省苗質(zhì)量融技術(shù)辣監(jiān)督響局頒拳發(fā)的怨質(zhì)量葉認(rèn)證嫁咨詢門機(jī)構(gòu)冊備案陸資格倡證書挑。脅19嫁99捷年彎6洞月，壇南晟油德公委司榮掛獲圣BS刮I鼻、跳SG諸S延國際我組織棒IS算O胃90安00縣雙認(rèn)乏證資信格，蹲成為鐵國內(nèi)吉唯一伴一家左獲得雖此項(xiàng)在殊榮舅的顧徐問公逼司。獎(jiǎng)20測01聾年滋9臘月，潤南晟更德公餓司被騰深圳往市企顯業(yè)協(xié)貌會(huì)評(píng)們選為越20聯(lián)01肉年度朋“曲深圳戴市咨僚詢業(yè)沾信譽(yù)黎機(jī)構(gòu)蜻”鉗，公跡司有枕兩名興專家擠入選仆深圳住市十堡大金栗牌顧詞問師刃之列部，兩撓個(gè)服紡務(wù)案競例被鼻評(píng)為墻優(yōu)秀爐案例桌。婦南晟灘德顧雷問機(jī)儀構(gòu)人暖力資終源咨綿詢業(yè)等務(wù)由憶人力危資源菌顧問朗咨詢墾服務(wù)甚和H俊RM揚(yáng)軟件毯開發(fā)攀銷售死服務(wù)報(bào)兩部壞分業(yè)倒務(wù)組棍成，曬現(xiàn)統(tǒng)雪一由肢深圳哥碩旺脆人力懲資源憐產(chǎn)業(yè)瀉有限第公司樹管理?xiàng)?。隙碩旺退是一寫個(gè)集唇人力給資源曉管理利專家戲與計(jì)溉算機(jī)刊研發(fā)腎人員備有機(jī)協(xié)結(jié)合穴的整濾體，換擁有尊碩士抗以上螺學(xué)歷休的員葛工就出占衣30僑%劍以上瀉。公犬司獨(dú)叉立開慈發(fā)的鐵人力炊資源間管理漠軟件普SO聰WA灰N-袋HR鎖20慈00厚一經(jīng)曬推出莖，不攏僅僅歐使企視事業(yè)錫人事貓管理缺人員貿(mào)從竹“礙人事巾管理固”醫(yī)的手木工勞晶動(dòng)中掠解脫魯出來劑，更柱重要玉的是擺它向濟(jì)當(dāng)今舌企業(yè)瀉直接搜提供刪了當(dāng)獻(xiàn)前最移新的澤“猛人力桶資源蒼管理壟”店思路賭與實(shí)嫁施方礙法。德碩旺透現(xiàn)擁稠有擴(kuò)20篩多名拳全國膠較有煤知名納度的也人力剩資源差專家河，能揀夠?qū)蛻魝峁┙厝浇治坏目蚰苡蒙鞸O膠WA含N蔑—登HR姑2綠00梅0揪加以喪固化疑的人食力資戚源項(xiàng)裙目服兩務(wù)。師經(jīng)過贈(zèng)短期預(yù)的快昨速發(fā)政展，架碩旺巡已在似全國僅成功憑開拓拖客戶惡30香多家每，并兵涉及啊多個(gè)軋行業(yè)杰和領(lǐng)導(dǎo)域。柿有關(guān)是南晟先德碩豬旺H駱RM骨咨詢皂的更早多資道訊，倆可以下訪問驢。以2統(tǒng)南晟倦德H醒RM譜咨詢洽服務(wù)揉理念勿?畢基赴于顧倦問拜+I像T押的基普礎(chǔ)服臘務(wù)模單式虎?趨基于繁企業(yè)叫團(tuán)隊(duì)伸/揀整體陳考慮尾的全僻面解阿決方鞋案繪?諷基于弱企業(yè)職價(jià)值羅與核洽心競?cè)釥幜芴嵘偷目冾A(yù)效與敢薪酬叨戰(zhàn)略壟?釋基于閥變化刺與動(dòng)鐵態(tài)管授理過哈程的此HR拒軟件腔設(shè)計(jì)捷?攻基于豎共享伏與溝勝通的騙管理朝平臺(tái)怨建設(shè)鞋3、年HR扒M咨現(xiàn)詢服躍務(wù)主噴要客皺戶名傻單的3繭.歸1叨部分敲客戶晝名單仰華僑失城集邁團(tuán)（清房地敢產(chǎn)）呆康佳益集團(tuán)貴（電撿子電灣器）絨中國棉南山口開發(fā)團(tuán)（集末團(tuán)）放有限糞公司疫及下數(shù)屬助36粘家企炮業(yè)韻蔚深渠證券珍有限瀉責(zé)任引公司康及下取屬龍26煎個(gè)營臺(tái)業(yè)機(jī)替構(gòu)泥香港寫中旅金股份雞集團(tuán)術(shù)及其牧下屬禮13專家企奪業(yè)挑西風(fēng)敲科技夫產(chǎn)業(yè)濁集團(tuán)您及其參下屬秀8脾家企換業(yè)（劉電子眉信息霞）誕廣東富云海須實(shí)業(yè)丘集團(tuán)軍及其專下屬衡公司陽（通原信）讓日海屢通訊棚設(shè)備銹有限醫(yī)公司偵信義濫集團(tuán)款及其屠下屬擇公司研（電澤子通睡訊）構(gòu)萬科妙企業(yè)右股份吩有限拖公司漆及其批下屬捆公司置茂業(yè)奔集團(tuán)權(quán)及其裝下屬客公司薦（地稅產(chǎn)及怪百貨路）惜科興臂生物役制品跨有限孝公司符同大貓機(jī)電飽有限淹公司扮南方語油脂舟有限徹公司纖（新估加坡也獨(dú)資念）飾銀海咐洋集電團(tuán)有染限公駛司及愧其下督屬公另司（斑百貨徒）微天利津華實(shí)某業(yè)股母份有忘限公父司及統(tǒng)其下夜屬公醒司臨許紀(jì)脾集團(tuán)受（電戀器）職人人洗樂連辱鎖百語貨羞東方嶼杰實(shí)陵業(yè)（目地產(chǎn)溝）體貴州販富華歡藥業(yè)拌（藥福品）周新三靜思（貓精密拴計(jì)量所科技川）畢株洲康電力枕機(jī)車朱廠（枝火車誕機(jī)車肯）補(bǔ)株洲蛛硬質(zhì)滑合金墻集團(tuán)畝（合臉金制禍品）淋科苑附集團(tuán)這（藥宣業(yè)）辰3.看2撥典型縣案例接：蔚工深證男券冒4、慎碩旺墊顧問乓機(jī)構(gòu)挎服務(wù)墓客戶榨之優(yōu)裕勢單4.怎1蹲“垂顧問錄+軟遭件演”險(xiǎn)的人到力資徑源管我理全揚(yáng)面解絲決方經(jīng)案多碩旺蛙公司婚的顧扇問模拴式為眠1+妹1，茅即人忘力資屯源管銹理顧棕問服歲務(wù)加嘴自行規(guī)研發(fā)弱的人征力資雄源管涂理軟狀件，痕從而獵為客唱戶提喚供全姥新的高、可夫持續(xù)差發(fā)展洞的人挎力資沃源管盞理方谷案。揮將顧喝問提鎖供的法思維投和規(guī)慚范化光管理著模式投盡量陣通過泡人力歷資源悶管理帽軟件陶進(jìn)行步固化顆，既需有利劫于客霸戶獨(dú)狀立實(shí)寫際操默作，賄也有向利于簽客戶設(shè)在我淋們提行供的姨管理思改善城方案游的基古礎(chǔ)上震自我兼提升勇持續(xù)顧改善靈，在已確保浩規(guī)范姻化持竄續(xù)作野用于現(xiàn)客戶堤同時(shí)項(xiàng)，促善進(jìn)客堪戶企萌業(yè)文四化建酸設(shè)的脫積累炊。碩構(gòu)旺H券R-某20幟00三是目瘡前國堪內(nèi)最遇先進(jìn)證的、予管理粱功能悉最強(qiáng)喊大最船全面逢的人持力資饅源軟億件系寒統(tǒng)，霉融合炒了人筆力資勝源專承業(yè)顧額問服向務(wù)、爐人力墨資源覺專業(yè)要管理筆工具斧、日似常人餓事事敞務(wù)管核理和嘆IT鑰技術(shù)恩，與邪市場慰上其戶它人爺事軟軟件相協(xié)比，汪碩旺辣HR謠-2硬00妨0的豈特點(diǎn)堂是將改現(xiàn)代痰人力午資源再管理螺理念濟(jì)與中肆國企恩業(yè)的悄特點(diǎn)鹿相結(jié)搏合，砍既保泳持了少功能凡的先湊進(jìn)性盞，又詳對(duì)國漁內(nèi)本電土企崇業(yè)具貞有較隙大的垮親和液力，段適合稻國內(nèi)舒本土提企業(yè)幻使用夢。即變使客鍬戶暫木時(shí)不宗需要沖人力購資源鳴管理口軟件焰，我載們顧青問文序字加堡數(shù)字便的思模維服屬務(wù)方白式對(duì)禮客戶堂日后障實(shí)行哈管理盛信息軋化起象作積敏極作節(jié)用。殃4.聾2、承“獵理論會(huì)+實(shí)浙踐符”服的人品力資滴源管駛理完個(gè)整體悔系殊碩旺油公司我的人離資源誰管理帖顧問莊均為時(shí)碩士米以上若學(xué)位嘗及五詠年以誓上大玻中型金企業(yè)逝人力壞資源勁實(shí)際沿管理縫經(jīng)驗(yàn)國，我乖們綜慢合目悠前世蕩界上檢最先睜進(jìn)的軍人力騎資源聯(lián)管理妥理論蔑和管鐘理工割具，糕并結(jié)頸合中評(píng)國本饑土文兇化和謙企業(yè)肅人力挽資源罪管理依實(shí)踐窩，獨(dú)插創(chuàng)包型含目謹(jǐn)標(biāo)體憲系、喉工作址體系巾、員用工體糖系、乎績效逝體系殺、薪既酬體粒系等犁內(nèi)容弄的曬“傍五體未投地啄”紐型人壓力資叔源管刺理體蠅系，迫體現(xiàn)降了我武們對(duì)盾人力微資源革管理凳的戰(zhàn)訓(xùn)略思妥考和那獨(dú)特泥思維摧。在雄軟件荷開發(fā)窩上碩贈(zèng)旺公芳司有俱二十字多位擁工程堆師，屑為便前于開詠發(fā)和轉(zhuǎn)實(shí)際縱操作五，我脾們以炭“記更新艘、開嫂發(fā)、傲激勵(lì)英、制爸衡、計(jì)監(jiān)控懶”抵五大鴨體系悶為核煤心，魂對(duì)人坊力資谷源所軋有的嬌管理碧領(lǐng)域謙進(jìn)行像系統(tǒng)論整合居，通匆過軟陰件來乓宣導(dǎo)亂我們頸超前響的人詞力資裝源管缸理理麻念和窗科學(xué)墨有效拜的操研作流賤程。狡4.珍3、執(zhí)“抹專業(yè)剪顧問婦+專齒家學(xué)什者掛”率的互交補(bǔ)型種戰(zhàn)略針組合江碩旺炕公司圈擁有風(fēng)二十雨多名凡具有鄭豐富猛的人挺力資透源管挺理理辮念、元人力魄資源隆實(shí)務(wù)效操作判經(jīng)驗(yàn)捕和人獸力資堵源診肯斷服脊務(wù)經(jīng)隆驗(yàn)的您專業(yè)素顧問譽(yù)，他熔們一糠直浸著淫于惱人力柄資源征管理萄領(lǐng)域義，恪僚守越“科客戶倉第一欺、專欲業(yè)科俊學(xué)、魄團(tuán)隊(duì)予協(xié)作冬、保學(xué)守機(jī)輪密、順量體遭裁衣僅、授印人以田漁彈”勁的顧輪問服米務(wù)精邊神，傘是先壽進(jìn)的外人力幼資源章管理塞理念悅和模待式的梨倡導(dǎo)鵲者與構(gòu)推行姿者。粥同時(shí)喂，碩庸旺公知司還幸借助勿高校尤研究染開發(fā)慣力量膜，與籮國內(nèi)諸知名夫院校陶的人廉力資斬源研斤究機(jī)傘構(gòu)合麗作，匹并聘洽請?jiān)跀噰鴥?nèi)撈具有蘆一定學(xué)知名閃度的斯人力澆資源砌專筑家犬教授棗擔(dān)任門常年瘋顧問破，在漆戰(zhàn)略拴理念共及項(xiàng)僚目實(shí)冠施兩往個(gè)層偶面為像我們率提供春理論怨支持墳。畫4梢.4森、殊“糕專業(yè)六+行泄業(yè)穿”尾的顧膜問配浸置模創(chuàng)式友碩旺券公司渾擁有甘實(shí)力劍雄厚勾的人昂力資松源專身業(yè)顧差問隊(duì)滾伍，雅均為鹿人力逼資源劣管理算領(lǐng)域榴里的丸“筍T所”樸型人碗才，摘這些膝專業(yè)蒼顧問化既有蘇全面氏的人牙力資凍源管場理理壘念和伙經(jīng)驗(yàn)件，又書是專灣業(yè)領(lǐng)脖域的樸學(xué)術(shù)齒帶頭臉人，廢如人累力資五源戰(zhàn)渾略專午家、賄組織偉與機(jī)故構(gòu)設(shè)競計(jì)專刮家、觸職務(wù)鍋分析南與崗俱位測匠評(píng)專仔家、麗績效皂管理收專家攤、長蔥期激逮勵(lì)專兇家、懷薪資予建設(shè)演專家劑、培腿訓(xùn)專堅(jiān)家、惠招聘補(bǔ)專家智等；儲(chǔ)同時(shí)可，我露們還伴根據(jù)鎮(zhèn)顧問歲自身蘆的學(xué)孤術(shù)背滿景及久從業(yè)鑄資歷業(yè)，確蠶定其江專業(yè)順服務(wù)繪行業(yè)勾及領(lǐng)陸域，倍如制夫造業(yè)漂人力傘資源跌專家郊、服融務(wù)業(yè)鞠人力探資源余專家互、證憶券業(yè)砍人力按資源擠專家柿、高警科技醋企業(yè)衣人力湯資源店專家蒜等。汽通過奪“太專長恥+行朱業(yè)叉”迎的顧滲問配馳置模參式，撐使我眼們的極顧問斷能將含自己等最熟云悉的次理念帶、最果有價(jià)千值的將經(jīng)驗(yàn)給、最算擅長栗的工蝴具服句務(wù)于窩其最端了解匙的企燥業(yè)，霸達(dá)致乞我們鼓和客綠戶共壽同滿避意的釋雙贏壺局面刷。獲4.休5、徒“左專業(yè)征公司發(fā)+綜志合公殊司構(gòu)”筆的資域源整數(shù)合型標(biāo)服務(wù)蹄模式求碩旺兆公司國致力扶于為控客戶閃提供缺人力寺資源摘咨詢站與診趨斷服維務(wù)，設(shè)以及倆與之含相匹擾配的隨人力撇資源嗚管理禽軟件求專業(yè)縱公司飄，同歌時(shí)，撫在服鋒務(wù)客險(xiǎn)戶的野過程梢中碩征旺公治司還托依托淘南晟仇德管頑理顧閥問機(jī)撒構(gòu)（伍綜合晝性顧困問集抬團(tuán)：逼亞洲硬第一州家獲諷準(zhǔn)加化入A庭MC粉F騾—戚全球嗚管理品顧問窗公司啊協(xié)會(huì)兄A喂ss菜oc張ia乖te醫(yī)o非f漂M嫌an輔ag蠻em稻en賠t崇C尖on找su嘉lt乞in狐g斥F限ir坦m奶的管畜理顧拋問公恭司介）的灘力量旅，依哨據(jù)客目戶企來業(yè)的田具體屋情況密為客唱戶提盜供相攤應(yīng)的舟生產(chǎn)察管理臥、質(zhì)逮量管討理、濫流程羨重組澤與再俯造、耕營銷退策劃速、E遲RP若實(shí)施偷等的鍬管理先咨詢愧服務(wù)狡，以姐人力優(yōu)資源濟(jì)管理亦為核蘿心幫械助客亡戶全暈面提漲升自例己的承管理飲素質(zhì)萄，增喝強(qiáng)企壞業(yè)核枕心競民爭力也。尊4.崖6、瓜“否三足寸鼎立睡”功的項(xiàng)偷目運(yùn)勤作模仍式。槽為保啞證人群力資茅源項(xiàng)漸目有內(nèi)效運(yùn)嗚作，尾碩旺帶公司巖始終拜堅(jiān)持獲“揉三足離鼎立將”社型的因項(xiàng)目錄運(yùn)作的模式端，即盾由項(xiàng)釋目經(jīng)蠻理帶順領(lǐng)下菜的專犯業(yè)人評(píng)力資吩源顧疾問團(tuán)駱隊(duì)、形軟件日開發(fā)鎮(zhèn)工程敬師團(tuán)主隊(duì)及觸由客續(xù)戶選微派的落中高蟻層管祖理團(tuán)后隊(duì)共代同組籍成，摧以團(tuán)雷隊(duì)合滴作的安形式龍開展壟工作警，其口中特友別強(qiáng)岸調(diào)顧獻(xiàn)問與鳳客戶制企業(yè)袍管理志人員美的合餅作。遇這種殘模式宣既有呼利于券我們甚和客甜戶的尊相互翅溝通剖，有貞利于始充分河發(fā)揮訴團(tuán)隊(duì)販的力歇量，尋杜絕自咨詢慕服務(wù)臭中個(gè)毯人英分雄主漢義的半痼疾撈與看春問題泡的片秒面性裹，避咱免因炕咨詢巨顧問戒師的簽變動(dòng)褲而給洪客戶艘或項(xiàng)論目帶東來負(fù)椒面影給響，三又能扣讓客帶戶全匆過程哲參與耍項(xiàng)目揪運(yùn)作具，及避時(shí)融登合客節(jié)戶有釘價(jià)值癢的經(jīng)鬧驗(yàn)和效意見嚼，并劍增加除項(xiàng)目貴的透杏明度迎。窄4.坐7創(chuàng)、怕“冰改善窩+培糧訓(xùn)脾”距有效細(xì)結(jié)合跑之客瓣戶服單務(wù)形號(hào)式偵告我們株本著挑“讓授人碎以魚搶與授夜人以諒漁饅”胖之精碼神，命在實(shí)利施企肉業(yè)人斑力資熟源管抱理咨固詢服襲務(wù)過僚程中涂，圍皆繞雙器方約丙定之符服務(wù)教內(nèi)容路我司藝將安康排相偷應(yīng)的帥國際堅(jiān)前沿夜管理堡理念艇培訓(xùn)奧及實(shí)鉤際操脊作培魯訓(xùn)課稈程，拐講授震人力帶資源專管理業(yè)領(lǐng)域看的最冊新理垮論和逐實(shí)用腫工具瘦，同離時(shí)傳病輸客羊戶企許業(yè)的卡理念炕及價(jià)遮值觀渠，培菜育客速戶企笛業(yè)管躬理人命員的濁管理建意思睛和團(tuán)賢隊(duì)精原神，明以期腎為客體戶培霸養(yǎng)一杰批管民理意屢識(shí)強(qiáng)冠、管往理操丈作水咸平高的的人耍力資斷源管昂理專立業(yè)員造工。飽4.層8、懶“月戰(zhàn)略上+競摟爭力澤”絞相結(jié)匪合的澇人力扯資源絡(luò)管理劑思考硬方式版我們老為企安業(yè)進(jìn)燥行人扭力資推源管僚理咨跟詢服壟務(wù)的宴基本忍理念晃是將箱價(jià)值戰(zhàn)鏈的享管理曉思想螞導(dǎo)入亮企業(yè)樓的管耗理過傻程之除中。貞我們喇圍繞娛客戶斬企業(yè)慶的戰(zhàn)暑略目紋標(biāo)與遙核心桃競爭矮力，賽以客牧戶不令斷變須化的懇需求梨和競破爭日毫趨激閉烈的惜市場到為背齊景，喉以流蝴程管拴理為員主線掏，基估于企象業(yè)內(nèi)掏部，鑄面向幅客戶購和企鴉業(yè)價(jià)頌值鏈獻(xiàn)。我睜們基筋于企宜業(yè)戰(zhàn)記略目拿標(biāo)采梳用結(jié)富構(gòu)-訊功能絨分析法工具袋，深目入解鵲剖企形業(yè)的觀工作調(diào)流、制組織財(cái)結(jié)構(gòu)鄉(xiāng)和管博理制悟度、爬核心偽競爭顧力等譽(yù)幾個(gè)漫主要核的企孟業(yè)管蹦理要俘素及攪其相筐互關(guān)格系，炸將每嗽個(gè)管晴理要鄭素分退成第土一層稈次（增基礎(chǔ)樹層構(gòu)——鐵核心謝能力配）、陣第二環(huán)層次司（中遇間層際——?jiǎng)澓诵膽?yīng)業(yè)務(wù)批）、兔第三拿層次氧（操焦作層悔——脂具體打?qū)嵙ρ悖┑日?，并塑分析義它們絡(luò)各自諒的作憶用、施性質(zhì)驢和改牽進(jìn)方諒向。倚4.蒸9、遇“牛定性上+量悶定甩”丙的測腥量咨趣詢投惰資收包益率弊的獨(dú)獻(xiàn)特方嚷法世碩旺促公司鳳為客瘡戶利沫益著堂想，仰敢于選承諾躲將所變收服從務(wù)費(fèi)敲用與罷為客溜戶企敏業(yè)提數(shù)供的奧服務(wù)雖之有師效性妻掛鉤步，我緊們將產(chǎn)利用靈世界細(xì)頂尖巾顧問骨公司貌所用默之六球種類怠型的襯數(shù)據(jù)攀來評(píng)尿價(jià)咨飯?jiān)兓顭o動(dòng)所惱做出芳的實(shí)錢際貢宜獻(xiàn)。逐六種燙類型算的數(shù)蔑據(jù)反燕映在倚以下習(xí)幾個(gè)刻方面眠：客劈戶的壺反映專與滿獄意度評(píng)、客沖戶所奇學(xué)知音識(shí)技礎(chǔ)能情婆況、丸咨詢動(dòng)方案謎的實(shí)嶼施與答應(yīng)用納情況子、企既業(yè)經(jīng)息營績遲效、規(guī)測算碑投資劑回報(bào)盾率、涂辯識(shí)涼無形房資產(chǎn)翠。這雀六種腰類型交的數(shù)習(xí)據(jù)可賊以在授咨詢地過程秋中收碎集，紹但這竊必須蜘依客挽戶企或業(yè)要泄求我般們提尼供的術(shù)服務(wù)求層次平而定零。殘5、叢項(xiàng)目尾顧問跪簡介媽劉建飯南丈：南集晟德肢顧問暢機(jī)構(gòu)見創(chuàng)始鞋人，銀資深傘改善皆顧問后，人埋力資施源管亡理資膜深顧銳問，慧系統(tǒng)獸工粗程鵲博士麗，流店程再填造、剩組織求系統(tǒng)剝優(yōu)化鼓專家接，多窩次參舒加國挎際管牙理學(xué)示術(shù)研淋討及鑰人力訴資源敘前沿堪理論垮研討巾。在性中國沉曾領(lǐng)管導(dǎo)過傾50弊0籠多億沸元人濾民幣陷大型舊項(xiàng)目伐開發(fā)森工作筋，對(duì)環(huán)計(jì)算縮機(jī)軟綢件開局發(fā)有拘豐富肉的管遇理和斤開發(fā)羅經(jīng)驗(yàn)工，曾冊獲得叨國家嘆優(yōu)秀溝軟件遮開發(fā)摘三等恩獎(jiǎng)。毀有十頭多年美的企架業(yè)實(shí)危務(wù)管充理經(jīng)伏驗(yàn)，舌企業(yè)存高層腫的統(tǒng)皆籌策煤劃、勿企業(yè)謝的戰(zhàn)酸略規(guī)類劃方母面的虎經(jīng)驗(yàn)難，企券業(yè)人濾力資備源開輸發(fā)及艘團(tuán)隊(duì)絞建設(shè)核經(jīng)驗(yàn)豎等，另擅長擱為各斗種不閃同類蜂型及景性質(zhì)船的企顆業(yè)搭歸建人納力資遮源管袖理平倍臺(tái)。向曾任媽三千籠多人夫的外騎資集賄團(tuán)公聰司總眨經(jīng)理闖，能墓有效貞運(yùn)用魚國外稅先進(jìn)嶄的管幸理理鋒念于問中國溫企業(yè)缸實(shí)際愉，使幅企業(yè)勢在人國力資編源管沿理、勞客戶律關(guān)系籍管理表、供蘭應(yīng)鏈肺管理但等方獸面得鉤到相加應(yīng)的芽提高婦。曾六參與跑咨詢文的企承業(yè)有刪：中瀉國建機(jī)設(shè)銀謹(jǐn)行深獨(dú)圳分必行、忌招商假銀行否總行決分行梢支行諷、平泊安保永險(xiǎn)公況司、姐長城模計(jì)算滅機(jī)集驕團(tuán)深悅圳公侄司、淘中化逐廣東繁進(jìn)出兇口公溜司、需東莞門諾基倉亞移今動(dòng)電嶺話有炸限公捷司、郵廣東境新長蚊城移棵動(dòng)通搭訊有咳限公暫司、伙宇龍供計(jì)算書機(jī)有梅限公偵司、妖日本旁兄弟注亞洲芒制造迎廠、噸香港宜百仕撥達(dá)物康業(yè)管劇理有汗限公夕司、摘東方懇明珠顫學(xué)校滿等。撐關(guān)培衛(wèi)蘭波：特模聘人幼力資留源高限級(jí)顧蒼問，嗚武漢必大學(xué)掠商學(xué)季院教酸授、隆博士辯生導(dǎo)蛛師、準(zhǔn)武漢寺大學(xué)泰人力悅資源喜研究京中心宴主任疾，荷常蘭鹿訂特丹們大學(xué)棋客座糊教授察，中捏國組鉗織行刻為學(xué)影及人鐵力資岡源開扛發(fā)與登管理蹦知名嫂專家奉，湖集北省竟人事朽廳高澇級(jí)顧薄問。賴多次選出國坑參加映組織牧行為救與人循力資副源管返理學(xué)姻術(shù)交勾流會(huì)灑。發(fā)替表研尼究論罵文粗50從多篇螺，出兩版專槍著雨10棍多部吩。祖王興凍茂農(nóng)：人覽力資繡源管麗理、拋企業(yè)認(rèn)戰(zhàn)略晉、首影席顧表問師庭，員種工職已業(yè)生驚涯規(guī)慨劃與渠管理李專家可，雙金碩士拍。多萌年大漢型企膛業(yè)集趁團(tuán)人寸力資岸源經(jīng)紗理、職總監(jiān)卡、行認(rèn)政總鬼經(jīng)理煉及市竊場總睡監(jiān)的戲任職鬧經(jīng)驗(yàn)冠。屬至學(xué)者遞型管放理人決員，溫對(duì)企皇業(yè)戰(zhàn)戒略管暴理、割組織僅設(shè)計(jì)臥、人轟力資圓源開挪發(fā)、示員工輛生涯稈規(guī)劃襯、營蝦銷策烈劃及義企業(yè)傍文化舅建設(shè)倘有深勵(lì)刻的寶認(rèn)識(shí)棟及實(shí)姜踐經(jīng)顯驗(yàn)，茄從事隊(duì)企業(yè)仔管理污改善非多年捷。已夸成功由輔導(dǎo)蘿的企議業(yè)有桂：深綁圳清棒華深番訊科串技有魄限公籮司、牲香港饒中大太印刷工集團(tuán)跪、中裹國長良城計(jì)索算機(jī)新股份釋有限惠公司咱、珠睡海姍嫩拉娜央集團(tuán)趨、東章方潮賓通信牢科技含有限條公司冊、深箱圳金白活實(shí)晨業(yè)有噸限公到司等援大型產(chǎn)企業(yè)纏，目涼前從弱事知主識(shí)經(jīng)永濟(jì)時(shí)易代傳宣統(tǒng)企窮業(yè)轉(zhuǎn)運(yùn)型、瓣高科些技企詠業(yè)高樹速發(fā)按展之畜管理花模式逼、新熔的營柏銷模果式蓋——黃客戶厚關(guān)系裳管理友以及水人力緩資源憶管理抽的發(fā)擾展趨睛勢的間研究浴工作乏，曾雨發(f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