2023年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理部工作計(jì)劃（五篇）

第1頁共1頁2023年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理部工作計(jì)劃____年是____的重要一年，我鄉(xiāng)將把____作為我鄉(xiāng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿Γ钊隷___執(zhí)行可持續(xù)發(fā)展和科學(xué)發(fā)展，把提高人民生產(chǎn)生活水平，改善人居環(huán)境，解決群眾最關(guān)心，最直接的利益問題作為來年的工作重點(diǎn)，并將發(fā)展優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)作為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的支撐點(diǎn)，認(rèn)真實(shí)施各類富民惠民政策，積極探索科學(xué)合理發(fā)展之路。1、進(jìn)一步做好回騎路施工的安全管理和建設(shè)過程中的矛盾梳理、化解，為加快回騎路硬化進(jìn)度提供保障。2、利用回騎路和通村路建設(shè)的契機(jī)，爭取增加騎龍到縣城的客運(yùn)車輛，同時(shí)開通葫蘆井村到方居廟村的鄉(xiāng)內(nèi)客運(yùn)線，解決我鄉(xiāng)群眾乘車難的問題，減少交通安全事故的發(fā)生。規(guī)劃好回騎路沿線的各候車點(diǎn)。3、加快天騎路騎龍段____公里的規(guī)劃和建設(shè)。做好回騎路的養(yǎng)護(hù)工作，組建專門的養(yǎng)護(hù)隊(duì)，限制重車通行。4、認(rèn)真實(shí)施母親水窖工程，對(duì)全鄉(xiāng)自來水供水網(wǎng)進(jìn)行規(guī)劃，力爭明年全鄉(xiāng)大部分地2023年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理部工作計(jì)劃（二）!-adend-____年鄉(xiāng)人民政府工作計(jì)劃____年，我鄉(xiāng)將按照縣委、縣政府的工作部署，扎實(shí)開展作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)，確保各項(xiàng)工作、各個(gè)項(xiàng)目按序時(shí)節(jié)點(diǎn)完成。一是繼續(xù)鞏固農(nóng)業(yè)主導(dǎo)地位，重點(diǎn)抓好烤煙收購工作，擴(kuò)大彩霞花生及家禽養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)效益，穩(wěn)步增加農(nóng)民收入；二是繼續(xù)實(shí)行投資拉動(dòng)和項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略，強(qiáng)化項(xiàng)目策劃，重點(diǎn)抓好____線、煙基水源、人飲工程等重點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)施，打好五大戰(zhàn)役，提升招商引資實(shí)效，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁；三是全力抓好年初人大會(huì)確立的____年____項(xiàng)為民辦實(shí)事項(xiàng)目，確保項(xiàng)目按時(shí)完成并發(fā)揮效益；四是加快實(shí)施集鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)，深化國家級(jí)生態(tài)鄉(xiāng)和精神文明鄉(xiāng)村的創(chuàng)建工作，進(jìn)一步提升我鄉(xiāng)整體形象和品位；五是切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)民生保障優(yōu)惠政策，抓好全鄉(xiāng)社會(huì)管理，穩(wěn)定全鄉(xiāng)治安。通過抓好以上工作，確保下半年各項(xiàng)工作指標(biāo)能夠較好完成，力爭在年底實(shí)現(xiàn)全鄉(xiāng)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不低于全縣平均水平。要做好以上工作，我鄉(xiāng)將采取以下主要措施：1、抓三農(nóng)、促增收一是大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。在穩(wěn)定糧食面積的基礎(chǔ)上，大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)作物，逐步發(fā)展觀光農(nóng)業(yè)、休閑農(nóng)業(yè)。擴(kuò)大花生、蔬菜等經(jīng)濟(jì)作物種植面積，引進(jìn)花卉種植，鼓勵(lì)養(yǎng)殖烏兔、種（肉）雞等小型家禽。開展生態(tài)養(yǎng)殖，形成規(guī)?；?、特色化。二是改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件。按照防災(zāi)減災(zāi)強(qiáng)基礎(chǔ)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)要求，整合各類涉農(nóng)資金，綜合推進(jìn)農(nóng)田水利、煙基工程、土地整理、機(jī)耕道路等農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)。加快高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田和泵灌站的建設(shè)。三是推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。探索創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)營機(jī)制體制，完善土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)管理和服務(wù)，發(fā)展多種形式的農(nóng)戶聯(lián)合與合作，促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營專業(yè)化、規(guī)?；⒓s化。2、抓項(xiàng)目、促發(fā)展一是抓好招商引資。發(fā)揮資源、政策、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)等優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步打好革命老區(qū)牌，積極對(duì)接產(chǎn)業(yè)政策和項(xiàng)目布局，拓展項(xiàng)目生成空間。堅(jiān)持擇商選資、招優(yōu)引強(qiáng)理念，繼續(xù)開展以商招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商，充分利用9.8、11.8等平臺(tái)，加強(qiáng)與企業(yè)家、客商、科研工作者溝通推介。二是推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。全力服務(wù)已實(shí)施項(xiàng)目，加快在建項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，做好項(xiàng)目的跟蹤、督促工作。三是策劃儲(chǔ)備項(xiàng)目。（1）____至____二級(jí)公路改造；（2）農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目，計(jì)劃完成耕地整治____畝、非耕地整治____畝；（3）____村森林公園建設(shè)；（4）____村生態(tài)公園建設(shè)；（5）____千畝林下中草藥種植基地建設(shè)。3、抓民生、促保障一是提高社會(huì)保障水平。繼續(xù)做好農(nóng)村低保、城鄉(xiāng)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)和三農(nóng)綜合保險(xiǎn)等社會(huì)保障工作。二是落實(shí)各項(xiàng)惠民政策。認(rèn)真落實(shí)再就業(yè)扶持政策，深入開展就業(yè)救援活動(dòng)，改善創(chuàng)業(yè)環(huán)境。加強(qiáng)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)培訓(xùn)及下崗失業(yè)人員的就業(yè)技能培訓(xùn)。落實(shí)小額貼息、扶貧貸款、糧食最低收購價(jià)格、糧食直補(bǔ)、農(nóng)資補(bǔ)貼、農(nóng)機(jī)具購置補(bǔ)貼等強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策。三是扎實(shí)為民辦好實(shí)事。按照量力而行、盡力而為的原則，集中財(cái)力、物力、人力，重點(diǎn)把群眾需要、反映強(qiáng)烈、受益面廣的民生項(xiàng)目做好，讓群眾得到實(shí)實(shí)在在的利益。4、抓管理、促穩(wěn)定一是強(qiáng)抓作風(fēng)建設(shè)。利用開展作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)契機(jī)，____八項(xiàng)規(guī)定，抓好干部的管理，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲機(jī)制。二是強(qiáng)化社會(huì)管理。____年鄉(xiāng)人民政府工作計(jì)劃____年鄉(xiāng)人民政府工作計(jì)劃。按照____提出開創(chuàng)社會(huì)和諧人人有責(zé)、和諧社會(huì)人人共享的目標(biāo)，突出便民服務(wù)、矛盾化解、嚴(yán)打整治，全力維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。深化平安____建設(shè)，深化平安和諧鄉(xiāng)村創(chuàng)建，不斷增強(qiáng)人民群眾的安全感、幸福感。三是完善公共安全管理。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)個(gè)體工商戶、企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督和管理，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制。重視安全生產(chǎn)和環(huán)保知識(shí)的宣傳和演練，營造全社會(huì)共同關(guān)注安全生產(chǎn)的和諧氛圍。建立健全應(yīng)急管理機(jī)制，完善各類應(yīng)急預(yù)案，做好防汛抗旱及防寒防凍工作，預(yù)防和妥善處置各類突發(fā)公共事件。5、抓統(tǒng)籌、促和諧一是推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)。抓好集鎮(zhèn)安鄉(xiāng)溪的綜合整治和生態(tài)文明鄉(xiāng)的創(chuàng)建工作，鞏固提升國家級(jí)生態(tài)鄉(xiāng)和全鄉(xiāng)省市級(jí)生態(tài)村的創(chuàng)建成果，扎實(shí)推進(jìn)新一輪生態(tài)村的創(chuàng)建工作。二是促進(jìn)社會(huì)事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。持續(xù)抓好科教文衛(wèi)等社會(huì)事業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)齊抓共管、協(xié)調(diào)發(fā)展。發(fā)揮鄉(xiāng)慈善分會(huì)和關(guān)心下一代教育基金會(huì)作用，不斷完善社會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)、救助機(jī)制。____鄉(xiāng)人民政府____年____月____日2023年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理部工作計(jì)劃（三）1、適應(yīng)形式需求，增強(qiáng)全局觀念，加強(qiáng)調(diào)度紀(jì)律，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。調(diào)度運(yùn)行系統(tǒng)成員要清醒的認(rèn)識(shí)所擔(dān)負(fù)的電網(wǎng)安全責(zé)任，以高度的責(zé)任感和使命感突出抓電網(wǎng)的安全管理，全力以赴保證電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，結(jié)合電網(wǎng)運(yùn)行情況，制定并____實(shí)施切實(shí)可行的電網(wǎng)穩(wěn)定措施和反事故措施，嚴(yán)格執(zhí)行電網(wǎng)管理中的各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)履行好職責(zé)。調(diào)度人員、變電運(yùn)行人員、各設(shè)備線路維護(hù)部門要以高、精、細(xì)、嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持事故預(yù)想天天做，每季度堅(jiān)持開展反事故演習(xí)，根據(jù)不同季節(jié)，不同情況，積極合理有效地開展工作，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。2、強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)調(diào)度，高度重視運(yùn)行分析，努力提高電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。對(duì)于經(jīng)濟(jì)調(diào)度重點(diǎn)落實(shí)電網(wǎng)監(jiān)控和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行理論計(jì)算分析，加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，堅(jiān)持開展負(fù)荷預(yù)測，總結(jié)負(fù)荷變化規(guī)律特點(diǎn)，結(jié)合潮流分布，以及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行理論計(jì)算數(shù)值，及時(shí)調(diào)整運(yùn)行方式；并且要建立相應(yīng)的運(yùn)行管理現(xiàn)場規(guī)程、制度，強(qiáng)調(diào)目標(biāo)責(zé)任的落實(shí)，努力提高電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。3、加強(qiáng)對(duì)繼電保護(hù)定值的校驗(yàn)工作，要根據(jù)規(guī)程規(guī)定結(jié)合電網(wǎng)結(jié)構(gòu)及電網(wǎng)運(yùn)行方式的改變，及時(shí)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行短路電流計(jì)算，保護(hù)定值校核；突出抓好繼電保護(hù)和安全自動(dòng)裝置的基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步完善電網(wǎng)安全自動(dòng)裝置，杜絕繼電保護(hù)“三誤”現(xiàn)象的發(fā)生，切實(shí)落實(shí)繼電保護(hù)“反措”，以滿足電網(wǎng)運(yùn)行的安全性需求。4、以年度運(yùn)行方式為指導(dǎo)，認(rèn)真分析研究電網(wǎng)存在的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)和設(shè)備缺陷管理，推行以狀態(tài)檢修為基礎(chǔ)的動(dòng)態(tài)檢修，提高設(shè)備健康水平。要認(rèn)真準(zhǔn)備，做好“春、秋季檢修”及“迎峰度夏”準(zhǔn)備工作，及時(shí)消除電網(wǎng)、設(shè)備隱患。5、加強(qiáng)檢修的組織管理。定檢必須依據(jù)修必修好的原則按計(jì)劃嚴(yán)格落實(shí)，嚴(yán)格控制臨檢，推行以停電工作的必要性和緊迫性為客觀依據(jù)對(duì)停電計(jì)劃進(jìn)行測算考核，實(shí)行“先測算后停電”，合理制定檢修停電計(jì)劃，嚴(yán)格控制停電范圍。在開展“零點(diǎn)工程”的同時(shí)，加強(qiáng)各檢修單位的配合和聯(lián)系，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一安排，嚴(yán)格控制停電時(shí)間；檢修單位要有工作計(jì)劃，優(yōu)化施工方案，落實(shí)工作措施，減少工作時(shí)間；停送電管理實(shí)行預(yù)報(bào)告制度，積極推行對(duì)檢修、調(diào)度、運(yùn)行操作部門停送電時(shí)間分級(jí)考核制度，減少設(shè)備在非檢修狀態(tài)的停電時(shí)間，杜絕設(shè)備停電等人現(xiàn)象，努力提高電網(wǎng)健康水平和供電可靠性。6、加快農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造及各變電站設(shè)備的技改步伐，積極推行技術(shù)進(jìn)步。完善和優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，按照電網(wǎng)規(guī)劃，優(yōu)先安排增加電網(wǎng)傳輸容量提高電網(wǎng)安全和供電質(zhì)量的項(xiàng)目，改善電網(wǎng)供電設(shè)備狀況，增強(qiáng)供電設(shè)備供電能力。7、高度重視無功管理，按照無功平衡的原則和有關(guān)導(dǎo)則規(guī)定，作好無功補(bǔ)償?shù)囊?guī)劃工作，同時(shí)加強(qiáng)無功管理措施的落實(shí)。按照總體平衡與局部平衡相結(jié)合，以局部為主；電力部門補(bǔ)償與用戶補(bǔ)償相結(jié)合；分散補(bǔ)償與集中補(bǔ)償相結(jié)合，以分散為主；降損與調(diào)壓相結(jié)合，以降損為主等幾項(xiàng)原則，加大管理和宣傳力度，提高各級(jí)管理人員和用戶對(duì)無功的重視程度，使無功管理工作納入規(guī)范化軌道。8、加快通信及調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)改造步伐。按照二期農(nóng)網(wǎng)結(jié)余資金和三期農(nóng)網(wǎng)通信及調(diào)度自動(dòng)化建設(shè)規(guī)劃，爭取早日完成東部光纖通信環(huán)網(wǎng)工程，加快調(diào)度主站系統(tǒng)改造，以開發(fā)高級(jí)應(yīng)用為主導(dǎo)，不斷完善調(diào)度主站系統(tǒng)功能及指標(biāo)，爭取早日實(shí)現(xiàn)調(diào)度自動(dòng)化實(shí)用化達(dá)標(biāo)。9、以人為本，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高整體素質(zhì)。電網(wǎng)運(yùn)行管理對(duì)人員的技術(shù)素質(zhì)要求比較高，在____年年，要堅(jiān)持以提高人員素質(zhì)為根本，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)突破創(chuàng)新和發(fā)展壯大。首先是完善各項(xiàng)管理制度，并嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度、規(guī)程、規(guī)定的執(zhí)行，從加強(qiáng)制度管理上規(guī)范人。其次是以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為契機(jī)去塑造人，有計(jì)劃、有針對(duì)性的開展學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以多種多樣的形式提高人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和樹立敬業(yè)愛崗的品質(zhì)。2023年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理部工作計(jì)劃（四）生產(chǎn)部____年工作計(jì)劃在新的一年里，我們要圍繞董事長提出的穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中求實(shí)、實(shí)中求精、精中求強(qiáng)、強(qiáng)中求大二十字方針，用百倍的熱情投入到安全生產(chǎn)之中，作為生產(chǎn)部長和一位____，我要帶領(lǐng)生產(chǎn)部一班人，精誠團(tuán)結(jié)，擰成一股繩，進(jìn)一步以嚴(yán)謹(jǐn)高效,忠厚正派的工作作風(fēng)去扎實(shí)有效地開展工作：（1）穩(wěn)定職工隊(duì)伍，搞好教育培訓(xùn)工作。隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的好轉(zhuǎn)，我公司將會(huì)全面恢復(fù)生產(chǎn)，穩(wěn)定現(xiàn)有職工隊(duì)伍，提高員工整體素質(zhì)，招收新員工，抓好新員工的培訓(xùn)教育，也會(huì)成為我們面臨的一項(xiàng)重要工作，我們要利用我公司的品牌效應(yīng)和這次調(diào)整工資的大好時(shí)機(jī)，充分發(fā)揮各班組廣大員工的力量，廣泛宣傳，用多種形式，多種渠道吸收補(bǔ)充新員工，逐步淘汰更換一些不好好干的和不能好好干的以及老弱病殘人員，以有力的措施來保證我公司員工隊(duì)伍的質(zhì)量。對(duì)新入廠員工及時(shí)進(jìn)行三級(jí)安全培訓(xùn)教育，并搞好傳幫帶工作，從____月開始，各車間按照培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行全員培訓(xùn)，生產(chǎn)部要進(jìn)行跟蹤培訓(xùn)效果，對(duì)各車間的重點(diǎn)崗位人員進(jìn)行理論知識(shí)和實(shí)際操作考核，不合格的取消三個(gè)月的安全獎(jiǎng)，促使他們加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握技能，確保上崗人員思想境界達(dá)標(biāo)，安全意識(shí)達(dá)標(biāo)，技術(shù)水平達(dá)標(biāo)。引導(dǎo)教育職工，認(rèn)同企業(yè)文化理念，不斷提高社會(huì)責(zé)任感。（2）加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，打造精英團(tuán)隊(duì)。班組長和車間主任是生產(chǎn)一線的直接指揮者，各項(xiàng)工作要靠他們具體去落實(shí)，去執(zhí)行，只有有效調(diào)動(dòng)他們的積極性，激發(fā)他們的工作激情和動(dòng)力，才能真正把工作落到實(shí)處，我們?nèi)砸獔?jiān)持每周一次班組長以上人員的調(diào)度會(huì)，除及時(shí)溝通解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題外，通過讀報(bào)紙和一些好的文章和對(duì)班組長進(jìn)行思想方面的教育，不斷提高班組長的整體素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)才能，使他們?cè)诨鶎映浞职l(fā)揮其應(yīng)有的領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用。在班組管理方面，健立和完善各項(xiàng)管理制度，實(shí)行現(xiàn)場設(shè)備管理，現(xiàn)場安全管理，現(xiàn)場衛(wèi)生管理，使設(shè)備落實(shí)到人，安全落實(shí)到人，衛(wèi)生落實(shí)到人，并實(shí)行監(jiān)督考核機(jī)制。同時(shí)實(shí)行人性化管理，利用多種形式進(jìn)行感恩教育，班前堅(jiān)持大合唱活動(dòng)，充分激發(fā)員工的工作熱情，精心打造出團(tuán)結(jié)和諧、爭先創(chuàng)優(yōu)、遵章守紀(jì)、具有凝聚力和戰(zhàn)斗力的班組團(tuán)隊(duì)。（3）狠抓安全治理，排查事故隱患，圍繞安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的安全生產(chǎn)方針，除了對(duì)員工進(jìn)行安全教育外，從查違章、找隱患兩方面抓起，出實(shí)招，使真勁，深入開展安全生產(chǎn)管理工作，使安全治理工作做到常態(tài)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，每季度進(jìn)行一次安全隱患大排查，并定期不定期的進(jìn)行專項(xiàng)檢查，努力消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，營造人人抓安全，人人保安全的良好氛圍，實(shí)現(xiàn)全年無傷亡、無重大設(shè)備事故，為企業(yè)的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。（4）進(jìn)一步加強(qiáng)KpI考核和積分制考核工作，充分發(fā)揮KpI考核和積分考核在生產(chǎn)工作中的重要作用，積分制通過兩年的運(yùn)行，也起到了明顯的效果，我們將對(duì)百分和積分考核指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化完善，根據(jù)不同的崗位，不同的工種，來考核其相應(yīng)的指標(biāo)，把指標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)崗位，每一個(gè)工種，真正做到人人有考核，人人有職責(zé)，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和能動(dòng)性。（5）繼續(xù)加大技術(shù)改造，提高工藝水平，不斷改造落后生產(chǎn)設(shè)備，對(duì)一些影響生產(chǎn)和質(zhì)量的設(shè)備，及時(shí)維修或更換，今年我們將針對(duì)供電頻繁斷電現(xiàn)象，進(jìn)行雙電路斷電切換改造，同時(shí)也要對(duì)白灰爐的除塵進(jìn)行改造，并結(jié)合上級(jí)要求和焦化行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)部分設(shè)備進(jìn)行自動(dòng)化和半自動(dòng)化控制改造，努力為生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件，為職工改變工作環(huán)境，為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益。（6）搞好預(yù)算管理，增強(qiáng)人們節(jié)能降耗意識(shí)，合理分解指標(biāo)，層層落實(shí)，實(shí)行修舊利廢、設(shè)備消耗承包獎(jiǎng)懲制度，能修的不買，能替換的不購，申報(bào)物資計(jì)劃一定要心中有數(shù)，和倉庫及時(shí)溝通，掌握倉庫物資庫存情況，避免重復(fù)性購買，減少資金占用，另一方面，用制度和紀(jì)律來規(guī)范員工的行為，從而杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生，把節(jié)能降耗工作扎扎實(shí)實(shí)的開展下去，力爭在去年低耗的基礎(chǔ)上降低____%。在新的一年里，我們要一如既往的抓三違，反三松，實(shí)行三個(gè)并重，在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勤勉敬業(yè)、勇挑重?fù)?dān)、同舟共濟(jì)、矢志攻堅(jiān)的眾鑫人精神，一定要做到安全生產(chǎn)，齊抓共管，與時(shí)俱進(jìn)，共謀發(fā)展，為眾鑫公司事業(yè)的做大做強(qiáng)而努力奮斗！生產(chǎn)部____.12.262023年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理部工作計(jì)劃（五）____年是完成公司____規(guī)劃的收官之年，今年是酒店投入運(yùn)營第五年，也是提升管理水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展的關(guān)鍵之年。因此，如何在酒店業(yè)新常態(tài)下，發(fā)揮自身軟硬件優(yōu)勢(shì)，拓展?fàn)I銷渠道，如何將精、細(xì)貫穿于經(jīng)營管理過程中，提高員工素質(zhì)和服務(wù)技能，是夯實(shí)內(nèi)力，擴(kuò)展業(yè)績的迫切需求。為此，____年我們將圍繞強(qiáng)化經(jīng)營能力、拓展?fàn)I銷渠道、完善制度流程、控制成本能耗、提升服務(wù)水平的經(jīng)營思路，確定經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)為____萬元，爭取再創(chuàng)佳績。一、拓展?fàn)I銷渠道，細(xì)分客戶群體。一是在做好重點(diǎn)客戶接待服務(wù)的基礎(chǔ)上，完善客戶檔案，細(xì)分客戶類別，實(shí)時(shí)把握顧客的需求，培育穩(wěn)定的消費(fèi)群體。具體方法為由酒店副經(jīng)理主要負(fù)責(zé)，建立詳細(xì)的客戶檔案信息資料，分析客戶的消費(fèi)頻率、額度等因素，選擇符合酒店發(fā)展需求的重點(diǎn)客戶群體，加強(qiáng)維護(hù)力度，培育客戶的忠誠度。建立與保持同周邊各大院校、企事業(yè)單位等重要客戶的業(yè)務(wù)聯(lián)系，為了鞏固老客戶和發(fā)展新客戶，除了日常定期和不定期對(duì)客戶進(jìn)行銷售訪問外，營銷人員還要實(shí)行電話拜訪，加強(qiáng)與客戶的感情交流，聽取客戶意見。重要節(jié)日要經(jīng)常以發(fā)送短信、微信等方式加強(qiáng)和客戶聯(lián)系，為客戶送去我們的祝福。二是結(jié)合周邊酒店市場行情，及時(shí)調(diào)整價(jià)格，在酒店行業(yè)淡季及時(shí)根據(jù)市場環(huán)境調(diào)整價(jià)格，例如在春節(jié)前后推出春節(jié)特惠房；旺季及時(shí)關(guān)閉各網(wǎng)絡(luò)訂房中心訂房渠道；努力提高會(huì)議、團(tuán)體客戶價(jià)格，力爭創(chuàng)造更大效益。具體做法為經(jīng)常性的考察周邊酒店市場，掌握競爭對(duì)手價(jià)格體系，及時(shí)調(diào)整自身的價(jià)格體系，使其具有較強(qiáng)的市場競爭力和性價(jià)比，同時(shí)擴(kuò)大酒店的宣傳，做到知己知彼。三是做好前臺(tái)到店客人的銷售工作，提高散客入住率。到店散客是酒店利潤最高的部分，做好這部分客源市場也是酒店?duì)I銷的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為了前臺(tái)更好地進(jìn)行銷售，我們要通過細(xì)致的培訓(xùn)，使前臺(tái)服務(wù)員首先熟悉我們的產(chǎn)品，酒店員工不但要熟知房間的朝向、設(shè)備，還要熟悉周邊交通路網(wǎng)、旅游景區(qū)、餐飲購物地點(diǎn)的情況，以便客人咨詢是提供專業(yè)化的使客人滿意的回答，使客人感到我們提供的產(chǎn)品的價(jià)值超過價(jià)格，從而保證酒店的經(jīng)營形成良性循環(huán)。四是拓展?fàn)I銷渠道，開展全員銷售活動(dòng)，使酒店人人關(guān)心銷售，人人參與銷售。由于酒店行業(yè)的特點(diǎn)，員工是和賓客接觸最多的，要重視員工在和客人接觸中了解客人需求并達(dá)到客戶滿意，進(jìn)而達(dá)到促進(jìn)銷售的目的。要使每一名員工認(rèn)真到做好本職工作，通過自己的優(yōu)質(zhì)服務(wù)留住客人也是一種營銷活動(dòng)。二、加強(qiáng)制度建設(shè)，完善運(yùn)營流程。一是對(duì)管理制度和安全制度重新梳理，繼續(xù)完善制定切實(shí)可行的管理手冊(cè)和安全手冊(cè)。具體做法在____年全年，由辦公室主要負(fù)責(zé)，根據(jù)酒店的實(shí)際情況，分階段匯編整理管理手冊(cè)，內(nèi)容包括員工手冊(cè)、崗位職責(zé)、規(guī)章制度匯編等內(nèi)容；四個(gè)能力安全手冊(cè)，內(nèi)容包括安全管理規(guī)章和各類安全應(yīng)急預(yù)案；管理手冊(cè)和安全手冊(cè)將作為酒店管理的大綱，為酒店的管理提供詳實(shí)的參考依據(jù)。二是完善各層次的運(yùn)營流程，編制各類表單，達(dá)到提高效率和協(xié)調(diào)運(yùn)營的效果。具體做法為由財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)，對(duì)酒店各部門、各崗位的工作流程進(jìn)行重新修訂，明確各自職責(zé)，并根據(jù)崗位需求設(shè)計(jì)、制作、印刷各類經(jīng)營用表單，為經(jīng)營數(shù)據(jù)提供準(zhǔn)確、詳實(shí)的數(shù)據(jù)。三是繼續(xù)完善考核檢查制度，通過每月進(jìn)行考核，體現(xiàn)同崗不同酬，多勞多得的競爭薪酬制度，大力推進(jìn)質(zhì)檢工作的開展，逐步由靜態(tài)督查過度到動(dòng)態(tài)督查，將獎(jiǎng)罰制度完善并與質(zhì)檢結(jié)果配套。繼續(xù)完善員工考核評(píng)估制度，通過量化考核對(duì)服務(wù)技能水平進(jìn)行督導(dǎo)。三、強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督，開展節(jié)能降耗。一是加大對(duì)成本費(fèi)用控制和監(jiān)督力度，嚴(yán)格審查財(cái)務(wù)收支，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化，由財(cái)務(wù)部具體負(fù)責(zé)，完善成本核算制度。二是開展多種形式的節(jié)能降耗活動(dòng)，開源節(jié)流并舉，成本控制節(jié)支工作不放松。在能源消耗方面，對(duì)酒店的水、電、熱水、鍋爐，每日抄表，財(cái)務(wù)按月統(tǒng)計(jì)，核算日均用量，按當(dāng)月的出租率情況進(jìn)行同期對(duì)比,在每月的財(cái)務(wù)分析會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，做到領(lǐng)導(dǎo)心中有數(shù)，各部門心中有量。對(duì)數(shù)據(jù)的增加和減少都要找到問題并說明原因。三是合理開展修繕工作，保持最佳運(yùn)營狀態(tài)。隨著企業(yè)經(jīng)營年限的增加，硬件設(shè)施不可避免的出現(xiàn)老化破損現(xiàn)象，今年要繼續(xù)完善預(yù)防性的維修保養(yǎng)制度，使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài)，進(jìn)一步降低能源消耗，延長設(shè)備的使用壽命，從而節(jié)省開支。力爭勤保養(yǎng)少修理，能自己組織人員修理，