企業(yè)預算管理現狀及完善建議議論文

Word第第頁企業(yè)預算管理現狀及完善建議議論文一、企業(yè)預算普遍存在的現狀

(一)、企業(yè)對全面預算管理的科學性熟悉缺乏，缺乏組織管理和整體布局

企業(yè)大都對預算學問熟悉缺乏，存在較大的片面性且組織管理不到位。預算管理的掩蓋面應當涉及全部的經營活動，不能想當然的認為只要有收入預算、本錢預算、費用預算就是全面預算了，許多企業(yè)普遍沒有把存貨預算、資金預算、資本性支出預算、人工本錢的預算等考慮在內，預算范圍明顯缺乏。在預算編制過程中，甚至有的企業(yè)高層領導認為全面預算只是財務部門的事情，需要哪些資料由相關部門協(xié)作供應即可。領導思想上對預算不重視，相關部門就會對預算消極應付，造成預算管理流程不通暢，部門協(xié)調不到位。財務部門、業(yè)務部門投入了大量的人力、物力和財力，但最終還是不能滿意預算管理和業(yè)務部門的需要。正是由于缺乏有效的組織管理和和整體布局，使預算管理成為企業(yè)管理中“雞肋”。

(二)預算學問的缺乏，降低了預算管理的質量和效率

預算管理是管理睬計的重要內容，管理學教授戴維奧特利認為全面預算管理是為數不多的幾個能把組織的全部關鍵問題融合于一個體系之中的管理掌握方法之一。預算組織的成立、預算制度的制定、預算的編制、掌握、分析、考核、預算管理的.信息化等等相關預算活動和學問，都需要財務人員、預算參加人員把握和熟識。現實中，許多企業(yè)在預算學問的了解把握和預算活動的執(zhí)行掌握中存在較大的缺乏，使得預算編制不科學充分、預算執(zhí)行管控不到位、預算的調整不準時、預算的績效考核難兌現、預算管理的信息化水平較差，這都降低了預算管理的質量和效率。

(三)預算的科學預見性不強和預算掌握考核不嚴，造成預算調整過多

大部分企業(yè)的財務部門為預算編制和管理的主要部門，由于財務人員對企業(yè)原輔材料用處及生產工藝的了解有限，帶來對本錢掌握的節(jié)點、生產原料的單耗影響因素等專業(yè)性學問匱乏，也就造成了對預算編制的科學性、合理性、專業(yè)性上有所缺乏。以產品本錢預算為例，生產部門一般都會以設備老化修理增加、技術改造調試等許多理由將產品單耗預算的大一些，加大產品的預算本錢，以給自己的年度預算考核爭取充分的空間。而預算管理和考核部門則是從使年度預算數據更科學更合理更精確的角度動身，會審核催促生產部門等有預算指標的單位將預算數據的水分擠壓掉，但因生產技術專業(yè)學問的局限，雙方會有博弈并不行避開的存在預算數據的差異。預算編制一開頭就缺乏科學性、權威性和精確性，加之預算執(zhí)行掌握中的各種不行控因素，預算執(zhí)行力和考核不到位，大預算和超預算的現象就會普遍多發(fā)，預算調整業(yè)務隨之增加。

(四)預算的跟蹤、分析和考核不到位，致使預算管理效果打折扣

預算完成后，企業(yè)將材料裝訂成冊便束之高閣，領導不過問，業(yè)務部門不掌握對比，預算部門的分析和考核也不準時。超預算的部門沒有懲處，預算完成好的部門也沒任何嘉獎，影響了大家關懷預算的主動性。預算掌握的責任沒有落實到每個員工，預算指標也沒有分解到各個部門和員工，沒有實行全員和全過程的預算掌握管理，預算的落實執(zhí)行和改良分析不到位，嚴峻影響了預算執(zhí)行效果。

(五)預算編制及考核的信息化水平有待提高

“工欲善其事必先利其器”，特殊是集團公司，預算單位多，預算項目冗雜，預算數據量大，這就對預算的編制、匯總分析及考核的信息化提出了更高的要求。目前的許多企業(yè)普遍因受信息化程度的限制，預算工作量很大，工作效率不高，影響了數據分析和建議的時效性。

二、全面預算的完善建議

(一)樹立全員掌握、全員參加的預算

管理思想，堅持責權利相結合的原則，提高預算管理水平全面預算要遵循自上而下、自下而上、上下結合的編制原則，形成人人參加預算，人人關懷預算的局面。企業(yè)要成立預算管理委員會和預算管理辦公室，公司總經理為預算委員會的負責人，也是預算考核的第一責任人，總經理的重視程度，直接確定了預算管理工作的質量。企業(yè)高層管理者提出年度總目標，預算管理辦公室負責預算任務的安排、收集、整理、分析、調整和考核。各預算單位要制定科學合理的預算方案報預算管理辦公室審核，預算指標和任務要分解到每個員工，實現生產經營的全過程和全員參加的預算體制。預算管理辦公室通過與預算編制單位的多次溝通、反饋、修改調整，將審核確認后的預算方案上報預算管理委員會審批。通過自上而下、自下而上的多次溝通修改，形成預算初稿，經企業(yè)預算管理委員會上會通過后，確定預算數據，由預算管理辦公室下發(fā)各預算執(zhí)行部門。預算管理和掌握要給予預算責任人與其責任大小、掌握范圍全都的權利，同時，在定期考核評價預算成效的基礎上，要實現獎懲掛鉤，從而調動全員加強預算工作的主動性。企業(yè)要形成人人關懷預算、全員參加預算、上下重視預算的良好環(huán)境，橫向到邊縱向究竟的將預算指標分解到內部各部門、各崗位、各人員，形成切實有效的全面預算管理體系。通過全面預算的全員實施，責權利結合的獎懲機制有效落實，充分發(fā)揮全面預算管理的效率與效果，從而全面提升公司的管理水平。

(二)加大預算相關學問的培訓力度，人人關懷預算，提高預算管理工作質量

預算的編制和執(zhí)行需要全部人員的重視和參加，要加強培訓，提高全員的預算學問和管理水平。要對業(yè)務預算、資本預算、籌資預算、財務預算等相關信息資料進行嚴謹細致的整理分析，注意對各預算指標的學習和理解，聯系實際，科學分析，科學對比和總結，準時進行預算調整，把握預算考核的科學方法和理論學問。預算參加人員業(yè)務水公平綜合素養(yǎng)的凹凸，直接影響預算工作的質量。企業(yè)從高層領導到一般員工，要加強對預算學問的學習和應用，熟悉到預算管理對協(xié)調和優(yōu)化企業(yè)資源，提升企業(yè)管理水平的重要性，真正做到全員預算。

(三)建立健全預算管理制度，并加強執(zhí)行力

“沒有法規(guī)，不成方圓”，建立健全預算管理制度是預算工作順當進行的保障。預算管理制度的建立可以明確企業(yè)各個部門、人員的責任，將各部門各環(huán)節(jié)的業(yè)務活動和預算管理相融合，使籌資活動、經營活動、投資活動都有了預算管理的影子，財務預報、決策、分析和考核都有了工作標準和考核根據，通過完善健全的制度來引導和制約員工的日常行為，實現預算管理的效益?！爸贫炔粓?zhí)行，比沒有制度危害還要大”，“三分戰(zhàn)略、七分執(zhí)行”，企業(yè)加強執(zhí)行力，要抓住關鍵部門和關鍵人物，抓關鍵環(huán)節(jié)，從上往下貫徹落地。

(四)完善預算考評機制，將全面預算管理與績效管理相結合

獎懲不是目的，是做好工作的手段。通過預算執(zhí)行狀況的考評，發(fā)覺缺乏，并總結閱歷，不斷改良。通過績效管理，嘉獎先進鼓舞后進，使考評工作不流于形式，切實起到主動的引導成效。預算考評是一次預算管理的最終環(huán)節(jié)，通過預算考評可以發(fā)覺問題，總結閱歷，為下一次的預算供應更科學、更合理的預算閱歷，使預算管理在螺旋式上