倉儲管理培訓(xùn)資料演示文稿

倉儲管理培訓(xùn)資料演示文稿本文檔共86頁；當(dāng)前第1頁；編輯于星期一\9點36分1、倉庫管理概論

2、倉庫運作管理(標(biāo)識、儲存、維護(hù)、有效期管理）

3、倉庫運作管理(進(jìn)出庫、賬務(wù)與盤點、消防安全管理）

4、呆廢料的管理與防治

5、庫存管理（ABC分類法、MRP、JIT）

6、倉庫管理與ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)的要求主要內(nèi)容

本文檔共86頁；當(dāng)前第2頁；編輯于星期一\9點36分第一部分：倉庫管理概論倉庫有什么作用?本文檔共86頁；當(dāng)前第3頁；編輯于星期一\9點36分傳統(tǒng)的觀念儲存功能保管功能

倉庫的功能現(xiàn)代的觀念調(diào)節(jié)供需的功能調(diào)節(jié)貨物運輸能力流通配送加工的功能信息傳遞功能產(chǎn)品生命周期的支持功能

本文檔共86頁；當(dāng)前第4頁；編輯于星期一\9點36分倉庫在現(xiàn)代物流作業(yè)中扮演著非常重要的角色。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，物流已由少品種大批量進(jìn)入多品種小批量或多批次小批量的時代。倉庫的功能本文檔共86頁；當(dāng)前第5頁；編輯于星期一\9點36分如何能成為一名合格；優(yōu)秀；卓越的倉管員？

做一個：合格；優(yōu)秀；卓越的倉管員本文檔共86頁；當(dāng)前第6頁；編輯于星期一\9點36分1、建立倉庫管理制度和作業(yè)規(guī)范；2、物品的進(jìn)出庫管理；3、根據(jù)物料流動速度，擬訂合理庫存標(biāo)準(zhǔn)；4、物料防護(hù)及倉庫安全措施；5、定期搞好物料的盤點工作；6、管理搬運裝卸工用具和設(shè)備；

7、物料的有效期管理。倉管員的七條主要職責(zé)本文檔共86頁；當(dāng)前第7頁；編輯于星期一\9點36分1、熟悉倉儲管理業(yè)務(wù)，較強(qiáng)的業(yè)務(wù)知識水平；2、熟悉商品知識，具有正確維護(hù)和保養(yǎng)商品的能力；3、熟悉倉儲設(shè)備知識，具有正確操作與保養(yǎng)設(shè)備的能力；4、具備計算機(jī)操作能力；5、具有倉儲統(tǒng)計、賬務(wù)處理能力。倉管員應(yīng)具備的五點素質(zhì)和技能本文檔共86頁；當(dāng)前第8頁；編輯于星期一\9點36分1、認(rèn)真細(xì)心2、反應(yīng)迅速3、嚴(yán)格把關(guān)4、積極主動對倉管員的心態(tài)要求本文檔共86頁；當(dāng)前第9頁；編輯于星期一\9點36分第二部分：倉庫運作管理本文檔共86頁；當(dāng)前第10頁；編輯于星期一\9點36分物料的收、管、發(fā)、運。把握的原則——及時、準(zhǔn)確、安全、節(jié)約。制造型企業(yè)的倉庫管理本文檔共86頁；當(dāng)前第11頁；編輯于星期一\9點36分及時物料入庫要做到——①及時接運卸車；②及時清點驗收；③及時搬運入庫；④及時填寫貨卡；⑤及時傳遞單據(jù)；⑥及時錄入系統(tǒng)。把握的原則-1本文檔共86頁；當(dāng)前第12頁；編輯于星期一\9點36分及時物料管理要做到——①及時堆放歸類，存放有序，便于收發(fā)和處理；②及時通風(fēng)防潮，確保質(zhì)量完好；③及時維護(hù)保養(yǎng)；④及時結(jié)算，確保賬務(wù)準(zhǔn)確。把握的原則-1本文檔共86頁；當(dāng)前第13頁；編輯于星期一\9點36分及時物料出庫要做到——①及時備貨及時發(fā)貨及時核庫②先進(jìn)先出。把握的原則-1本文檔共86頁；當(dāng)前第14頁；編輯于星期一\9點36分準(zhǔn)確收發(fā)和管理物料要做到：品名、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量配套、單據(jù)號、統(tǒng)計報表準(zhǔn)確等。把握的原則-2本文檔共86頁；當(dāng)前第15頁；編輯于星期一\9點36分安全做好防潮、防熱、防凍、防雷、防洪、防火、防爆、防蟲、防盜；嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和各項安全制度，搞好電源、火源、水源管理，完善消防設(shè)施等。把握的原則-3本文檔共86頁；當(dāng)前第16頁；編輯于星期一\9點36分節(jié)約①做好物料防護(hù)工作，確保物料質(zhì)量完好，降低維護(hù)管理費用；②做到物料合理堆放，提高庫房利用率；③加強(qiáng)庫用設(shè)備的保養(yǎng)，提高工作效率；④提高倉庫自動化管理水平。把握的原則-4本文檔共86頁；當(dāng)前第17頁；編輯于星期一\9點36分倉儲業(yè)務(wù)運作的全過程按采購訂單驗收送貨按生產(chǎn)領(lǐng)料單出庫物料進(jìn)倉品管檢驗合格不合格備料發(fā)貨余料退倉原材料倉庫收貨管理出庫單據(jù)管理（訂單/進(jìn)出庫單）物料擺放倉位調(diào)整帳卡記錄定期自盤不良/呆滯申報處理本文檔共86頁；當(dāng)前第18頁；編輯于星期一\9點36分產(chǎn)品包裝標(biāo)志與物料標(biāo)識倉庫運作管理之一本文檔共86頁；當(dāng)前第19頁；編輯于星期一\9點36分1、指示性標(biāo)志2、危險性標(biāo)志3、環(huán)保標(biāo)志4、質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志5、商檢標(biāo)志商品包裝常用的五種標(biāo)志本文檔共86頁；當(dāng)前第20頁；編輯于星期一\9點36分指示性標(biāo)志依據(jù)包裝物內(nèi)商品的特性，指示儲運過程中的作業(yè)人員，進(jìn)行安全、合理操作要求的圖像及文字的特殊記號。

GB191-85：包裝儲運圖示標(biāo)志，一共有十種標(biāo)志。白紙黑字商品包裝常用的五種標(biāo)志-1本文檔共86頁；當(dāng)前第21頁；編輯于星期一\9點36分指示性標(biāo)志舉例GB191-85：《包裝儲運圖示標(biāo)志》商品包裝常用的五種標(biāo)志-1本文檔共86頁；當(dāng)前第22頁；編輯于星期一\9點36分指示性標(biāo)志舉例商品包裝常用的五種標(biāo)志-1本文檔共86頁；當(dāng)前第23頁；編輯于星期一\9點36分危險性標(biāo)志是用來表明包裝物內(nèi)的商品屬于哪一類危險品及危險程度的標(biāo)志，通常用圖像和文字來表示。作用：警示物流作業(yè)人員，加強(qiáng)必要的安全防護(hù)措施，保證作業(yè)過程中人、財、物的安全，應(yīng)貼在醒目位置。危險性標(biāo)志商品包裝常用的五種標(biāo)志-2本文檔共86頁；當(dāng)前第24頁；編輯于星期一\9點36分GB190-85——《危險貨物包裝標(biāo)志》危險性標(biāo)志有爆炸品、有毒品、劇毒品、腐蝕性物品、氧化劑、自燃物品等18種。具體參見GB190-85。危險性標(biāo)志商品包裝常用的五種標(biāo)志-2本文檔共86頁；當(dāng)前第25頁；編輯于星期一\9點36分環(huán)保標(biāo)志環(huán)保標(biāo)志又稱為環(huán)境標(biāo)志、生態(tài)標(biāo)志，是一種反映環(huán)保意識的商品包裝標(biāo)志。TC207/SC3/ISO14020：環(huán)境標(biāo)志與聲明——基本原則商品包裝常用的五種標(biāo)志-3本文檔共86頁；當(dāng)前第26頁；編輯于星期一\9點36分商品上標(biāo)有環(huán)保標(biāo)志，表示該商品屬于環(huán)保型的商品（包括商品及其包材），即商品使用后可以再次回收利用；一種商品若要使用環(huán)保標(biāo)志，必須通過國家的全面審查，證明符合環(huán)境保護(hù)的要求才準(zhǔn)予使用。如：聯(lián)邦德國——藍(lán)色安琪爾環(huán)保標(biāo)志商品包裝常用的五種標(biāo)志-3本文檔共86頁；當(dāng)前第27頁；編輯于星期一\9點36分是認(rèn)證機(jī)構(gòu)設(shè)計并發(fā)布的一種專用標(biāo)志，用以標(biāo)明該產(chǎn)品已達(dá)到某一特定標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)規(guī)范。通常分為三種：

…方圓認(rèn)證標(biāo)志

…長城認(rèn)證…PRC認(rèn)證標(biāo)志質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志商品包裝常用的五種標(biāo)志-4本文檔共86頁；當(dāng)前第28頁；編輯于星期一\9點36分方圓認(rèn)證標(biāo)志①方圓認(rèn)證標(biāo)志（分為合格認(rèn)證標(biāo)志和安全認(rèn)證標(biāo)志；前者針對一般工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品、自愿采用；后者針對有安全要求的工業(yè)產(chǎn)品，強(qiáng)制執(zhí)行）主管單位——國家技術(shù)監(jiān)督局商品包裝常用的五種標(biāo)志-4本文檔共86頁；當(dāng)前第29頁；編輯于星期一\9點36分②長城認(rèn)證標(biāo)志（電工類商品，適用范圍為有安全要求的電工產(chǎn)品）主管機(jī)構(gòu)——中國電工產(chǎn)品認(rèn)證委員會③PRC認(rèn)證標(biāo)志（電子元器件專用，適用范圍是電子元器件商品）主管機(jī)構(gòu)——中國電子元器件質(zhì)量認(rèn)證委員會商品包裝常用的五種標(biāo)志-4本文檔共86頁；當(dāng)前第30頁；編輯于星期一\9點36分物料標(biāo)識的兩種分類①產(chǎn)品標(biāo)識②檢驗狀態(tài)標(biāo)識本文檔共86頁；當(dāng)前第31頁；編輯于星期一\9點36分物料標(biāo)識卡

一般來講物料標(biāo)識卡上應(yīng)有以下一些內(nèi)容：

a.物料名稱

b.批號

c.數(shù)量

d.規(guī)格型號

e.入庫日期

f.檢驗狀態(tài)等。本文檔共86頁；當(dāng)前第32頁；編輯于星期一\9點36分1、嚴(yán)格按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；2、簡明、清晰、易認(rèn)；3、標(biāo)識部位要醒目；4、選用顏料、標(biāo)識尺寸要適當(dāng)。物品包裝標(biāo)識的要求本文檔共86頁；當(dāng)前第33頁；編輯于星期一\9點36分物料儲存物料防護(hù)倉庫運作管理之二本文檔共86頁；當(dāng)前第34頁；編輯于星期一\9點36分①面向通道擺放——便于物料在倉庫內(nèi)移動和取出；②先進(jìn)先出的原則——防止貨物因保管時間過長而發(fā)生變質(zhì)和損耗等；③周轉(zhuǎn)頻率對應(yīng)——根據(jù)物料進(jìn)貨發(fā)貨的不同頻率來確定貨物的存放位置。物料擺放的六條原則本文檔共86頁；當(dāng)前第35頁；編輯于星期一\9點36分④同類歸一——相同或相類似的物料存放在相同或相近的位置，便于分揀和查找；⑤重量、形狀對應(yīng)——便于搬運和安全作業(yè)；⑥五五堆放——五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成層；方便物料的數(shù)量控制、清點盤存。物料擺放的六條原則（續(xù)）本文檔共86頁；當(dāng)前第36頁；編輯于星期一\9點36分

1、嚴(yán)格驗收入庫物品；2、合理安排儲存場所；3、妥善進(jìn)行堆放隔潮措施；

4、控制好倉庫溫濕度；

5、認(rèn)真進(jìn)行商品在庫檢查；

6、搞好倉庫清潔衛(wèi)生。產(chǎn)品防護(hù)的基本要求本文檔共86頁；當(dāng)前第37頁；編輯于星期一\9點36分①.氧化（五金塑膠類產(chǎn)品的變色等——防護(hù)：儲存在干燥、通風(fēng)、散熱和低溫的地方）；②.銹蝕（金屬及合金產(chǎn)品等——防護(hù)：儲存在干燥、通風(fēng)的地方）；③.霉?fàn)€與蟲蛀（食品類、木制品、紙制品、皮革類、紡織類等——控制倉庫溫濕度和蟲害防護(hù)）。物料變質(zhì)與防護(hù)本文檔共86頁；當(dāng)前第38頁；編輯于星期一\9點36分①化學(xué)藥劑防霉——如使用硝基苯甲醛、環(huán)氧乙烷的粉末或片劑等；②氣調(diào)防霉腐——密封、降氧、充氣等；③低溫冷藏防霉腐；④干燥防霉腐；⑤其他方法如紫外線等。物料霉變的五種防護(hù)方法本文檔共86頁；當(dāng)前第39頁；編輯于星期一\9點36分①物料的物理性質(zhì)——吸濕性、導(dǎo)熱性、耐熱性、透氣性等；②物料的機(jī)械性質(zhì)——指物料的形態(tài)、結(jié)構(gòu)在外力作用下的變化；③物料的化學(xué)性質(zhì)——化學(xué)穩(wěn)定性、毒性、腐蝕性、燃燒性、爆炸性等。影響物料質(zhì)變的三種內(nèi)在因素本文檔共86頁；當(dāng)前第40頁；編輯于星期一\9點36分①空氣中的氧氣；②太陽光；③溫、濕度；④微生物和倉庫害蟲；⑤衛(wèi)生條件和有害氣體等。

影響物料質(zhì)變的五種外在因素本文檔共86頁；當(dāng)前第41頁；編輯于星期一\9點36分①爆炸性物品；②氧化劑(會引起燃燒)③壓縮氣體和液化氣體；④自燃物品；⑤遇水燃燒物品；危險品的十種類型⑥易燃液體；⑦易燃固體；⑧毒害性物品；⑨腐蝕品；⑩放射性物品。本文檔共86頁；當(dāng)前第42頁；編輯于星期一\9點36分①儲存地選址；②專柜專人管理；③警告標(biāo)志；④明確標(biāo)識；危險品儲存的八注意⑤分區(qū)分類儲存；⑥堆放高度要求；⑦搬運、裝運控制；⑧應(yīng)急措施等。本文檔共86頁；當(dāng)前第43頁；編輯于星期一\9點36分①于標(biāo)識單注明生產(chǎn)日期；②于文件中規(guī)定物料保存期限；③定期進(jìn)行檢查。物料的有效期管理本文檔共86頁；當(dāng)前第44頁；編輯于星期一\9點36分物料的進(jìn)出庫管理倉庫運作管理之三本文檔共86頁；當(dāng)前第45頁；編輯于星期一\9點36分.訂購單.送貨單.點收檢查.辦理入庫手續(xù).物料放置到指定位置.物料標(biāo)識物料入庫交接程序本文檔共86頁；當(dāng)前第46頁；編輯于星期一\9點36分1、單證不齊；2、數(shù)量短缺；3、質(zhì)量不符合要求；4、價格不一致。物料入庫可能出現(xiàn)的問題如何處理？本文檔共86頁；當(dāng)前第47頁；編輯于星期一\9點36分內(nèi)部：1.開具領(lǐng)料單2.主管審核3.憑單領(lǐng)料4.核對品名規(guī)格數(shù)量5.發(fā)料6.簽單7.入賬物料出庫流程外部：1.出庫單2.主管審核3.提貨人確認(rèn)4.提貨人簽單5.倉庫發(fā)貨6.裝車7.放行8.入賬/單據(jù)分發(fā)本文檔共86頁；當(dāng)前第48頁；編輯于星期一\9點36分即在發(fā)貨時要認(rèn)真做到：未接單據(jù)不登帳.未經(jīng)審單不備貨.未經(jīng)復(fù)核不出庫物料出庫要求“三不”本文檔共86頁；當(dāng)前第49頁；編輯于星期一\9點36分即在發(fā)貨時要認(rèn)真做到：

1.核實憑證

2.核對帳卡

3.核對實物物料出庫要求的“三核”本文檔共86頁；當(dāng)前第50頁；編輯于星期一\9點36分即對單據(jù)和實物進(jìn)行：

1.品名檢查

2.規(guī)格檢查

3.包裝檢查

4.件數(shù)檢查

5.重量檢查。物料出庫要求“五檢查”本文檔共86頁；當(dāng)前第51頁；編輯于星期一\9點36分倉庫運作管理之四物料的賬務(wù)與盤點本文檔共86頁；當(dāng)前第52頁；編輯于星期一\9點36分盤點的運作：物料盤點盤點計劃訂定目標(biāo)執(zhí)行盤點比較分析調(diào)整、處理和改善本文檔共86頁；當(dāng)前第53頁；編輯于星期一\9點36分1．檢查物料賬上數(shù)量、實物數(shù)量、標(biāo)識卡上數(shù)量是否一致；2．檢查物料的收發(fā)情況及是否按先進(jìn)先出的原則發(fā)放物料；3．檢查物料的堆放及維護(hù)情況；4．檢查物料有無超儲積壓，損壞變質(zhì)；5．檢查對不合格品及呆料的處理；6．檢查安全設(shè)施及消防安全情況。物料盤點的六檢查本文檔共86頁；當(dāng)前第54頁；編輯于星期一\9點36分倉庫運作管理之五倉庫的安全管理重點——消防管理本文檔共86頁；當(dāng)前第55頁；編輯于星期一\9點36分1、火源(明火/電火花/雷電/自燃)；2、可燃物質(zhì)；3、燃燒環(huán)境?；馂?zāi)產(chǎn)生的必備條件本文檔共86頁；當(dāng)前第56頁；編輯于星期一\9點36分1、普及防火知識并定期演習(xí)；2、遵守“建筑設(shè)計防火規(guī)范”；3、電氣設(shè)備應(yīng)符合規(guī)范的要求；4、易燃易爆危險品妥善保管；5、明火作業(yè)需經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)；6、足夠的消防設(shè)備和報警裝置。防火的六種措施本文檔共86頁；當(dāng)前第57頁；編輯于星期一\9點36分1、冷卻滅火法——將滅火劑（如CO2）噴灑在可燃物上，使其溫降至自燃點以下；2、拆移滅火法——將燃燒物與可燃物分離開來；3、窒息滅火法——使燃燒物與氧氣隔絕；4、抑制滅火法——將化學(xué)滅火劑噴入燃燒區(qū)，阻止燃燒滅火的四種方法本文檔共86頁；當(dāng)前第58頁；編輯于星期一\9點36分

從“現(xiàn)場七大浪費”中可以看出，呆廢料的存在確實給企業(yè)帶來很大的損失。第三部分：呆廢料的管理與防治本文檔共86頁；當(dāng)前第59頁；編輯于星期一\9點36分1、資金積壓的損失；2、物料陳腐化損失；3、變成廢料的損失；4、空間及設(shè)施的損失；5、倉儲管理費用的損失。呆廢料造成的損失本文檔共86頁；當(dāng)前第60頁；編輯于星期一\9點36分1、客戶取消訂單或減少訂單量；2、市場變化造成滯銷；3、安全庫存量不合理；4、設(shè)計變更或設(shè)計錯誤所致；5、賬務(wù)不準(zhǔn)；6、采購原因等。呆料是怎樣形成的？本文檔共86頁；當(dāng)前第61頁；編輯于星期一\9點36分——因果圖——1、選用合理的庫存管理模式；

2、做好盤點——賬物卡一致；

3、嚴(yán)格控制ECN；

4、執(zhí)行先進(jìn)先出原則；

5、加強(qiáng)采購控制及及時處理等。

呆料的防治對策？本文檔共86頁；當(dāng)前第62頁；編輯于星期一\9點36分1、與其他廠換料；2、退還供應(yīng)商；3、再加工其他材料；4、報廢等。呆料如何處理？本文檔共86頁；當(dāng)前第63頁；編輯于星期一\9點36分1、搬運的損失；2、處理費用的損失；3、廢料再生的費用等。廢料給企業(yè)造成的損失本文檔共86頁；當(dāng)前第64頁；編輯于星期一\9點36分1、對呆料姑息養(yǎng)奸；2、防護(hù)失當(dāng)造成物料報廢；3、未嚴(yán)格控制物料的保存期限；4、特采意識的結(jié)果等。廢料是怎樣形成的？本文檔共86頁；當(dāng)前第65頁；編輯于星期一\9點36分①是否統(tǒng)計貴司有多少呆廢料？②多久統(tǒng)計一次？③占總庫存量的多少？④會造成多少損失？⑤同行業(yè)的呆料率是多少？⑥哪一類呆廢料最多？⑥有無分析產(chǎn)生的原因？⑦該如何處理呆廢料？⑧有無具體的管理防治對策？呆廢料管理應(yīng)提出的八個問題？本文檔共86頁；當(dāng)前第66頁；編輯于星期一\9點36分（ABC分類法、MRP、JIT）第四部分：庫存管理?本文檔共86頁；當(dāng)前第67頁；編輯于星期一\9點36分

在確保倉儲安全的前提下；使：1.庫存費用

2.訂貨費用

3.缺貨損失--的總和降至最低。庫存管理的目標(biāo)目標(biāo)本文檔共86頁；當(dāng)前第68頁；編輯于星期一\9點36分倉庫儲存的物品中：有重的有輕的，有體積大的有體積小的；有金額大的有金額小的；有批量多的有批量少的。盡管物品品種繁多，但對企業(yè)運作起主導(dǎo)作用的物品只能是其中少數(shù)的些物品，所以有必要對庫存物品進(jìn)行重點管理。ABC分類法的產(chǎn)生本文檔共86頁；當(dāng)前第69頁；編輯于星期一\9點36分任何復(fù)雜的事情，都存在“關(guān)鍵的少數(shù)和一般的多數(shù)”，比如講：少數(shù)營銷人員的營業(yè)額占絕大比重；少數(shù)產(chǎn)品占生產(chǎn)量的絕大部分；少數(shù)幾種物品的庫存量及資金占絕大部分等。——少數(shù)事物具有決定性的影響作用，如果我們將有限的精力集中于具有決定性的少數(shù)事物，而不是平攤，肯定會事半功倍。ABC分類法與巴雷特曲線本文檔共86頁；當(dāng)前第70頁；編輯于星期一\9點36分ABC分類法是將庫存物品按品種和占用資金的多少分為三類：①特別重要的庫存（A類）；②一般重要的庫存（B類）；③不重要的庫存（C類）。然后針對不同等級分別進(jìn)行管理和控制。ABC分類法的概念本文檔共86頁；當(dāng)前第71頁；編輯于星期一\9點36分①A類：品種少；占用資金多；采購較難。②B類：品種較多；占用資金一般。③C類：品種多；占用資金少；采購容易。

ABC三種類型的特點本文檔共86頁；當(dāng)前第72頁；編輯于星期一\9點36分A類：品目累計5%~15%，平均資金占用額累計百分?jǐn)?shù)60%~80%；B類：品目累計20%~30%，平均資金占用額累計百分?jǐn)?shù)20%~30%；C類：品目累計60%~80%，平均資金占用額累計百分?jǐn)?shù)5%~15%。ABC分類法分類原則參考比例60%-80%本文檔共86頁；當(dāng)前第73頁；編輯于星期一\9點36分

1、A類：實行重點管理——①采取定期訂貨的方式，進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、盤點，減少不必要的庫存；②重點保管和養(yǎng)護(hù)A類在庫物品，防止變質(zhì)；③詳細(xì)記錄并經(jīng)常檢查分析物品進(jìn)出庫情況，保證不拖延交貨期；④在保證供應(yīng)的前提下，保持盡可能低的庫存量和安全庫存量，同時加強(qiáng)與供應(yīng)鏈上下游合作，加快庫存周轉(zhuǎn)率。ABC三類物品的管理方法本文檔共86頁；當(dāng)前第74頁；編輯于星期一\9點36分2、B類：采用一般管理采用比A類產(chǎn)品簡單的管理方法；其中銷售金額較高的物品采用定量訂貨方式和定期定量混合方式。

ABC三類物品的管理方法（續(xù)）本文檔共86頁；當(dāng)前第75頁；編輯于星期一\9點36分3、C類：采用簡單管理方式——①可大量采購，減少訂貨次數(shù)，安全庫存量可大些；②減少這類物品的庫存管理人員和設(shè)施；③庫存檢查、盤點時間可長些；④對于很快能訂到的物品，甚至可不設(shè)庫存。ABC三類物品的管理方法（續(xù)）本文檔共86頁；當(dāng)前第76頁；編輯于星期一\9點36分

控制項目A類物品B類物品C類物品控制程度嚴(yán)控精管一般控制簡單控制庫存量計算詳細(xì)計算一般計算簡單或不計進(jìn)出庫記錄詳細(xì)記錄一般記錄簡單記錄檢查頻率密集一般很低安全庫存量低較大大量三類物品管控方法比較本文檔共86頁；當(dāng)前第77頁；編輯于星期一\9點36分ABC分類法案例分析本文檔共86頁；當(dāng)前第78頁；編輯于星期一\9點36分①收集數(shù)據(jù)、整理數(shù)據(jù)；②繪制ABC分類管理表；③分類原則；④繪制ABC分類管理圖；⑤確定重點管理的要求。ABC分類法的應(yīng)用步驟本文檔共86頁；