HR相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)

第一章：HR規(guī)劃第一節(jié)；工作崗位分析與設(shè)計(jì)Hr規(guī)劃廣義：HR計(jì)劃總稱，戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃（具體實(shí)施的計(jì)劃的統(tǒng)一）俠義：實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，完成經(jīng)營目標(biāo)，對(duì)企業(yè)hr的需求和供給進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而達(dá)到平衡，實(shí)現(xiàn)hr合理配置，有效激勵(lì)員工的過程5年以上為長期規(guī)劃，1-5為中期規(guī)劃，1以下為短期規(guī)劃HR規(guī)劃內(nèi)容:戰(zhàn)略規(guī)劃根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)，對(duì)Hr進(jìn)行開發(fā)和利用，是各種HR具體計(jì)劃的核心，是事關(guān)全局的關(guān)鍵性規(guī)劃組織規(guī)劃是對(duì)企業(yè)整體框架的設(shè)計(jì)（包括信息采集，處理和應(yīng)用，組織結(jié)構(gòu)圖，調(diào)查和診斷，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置等）制度規(guī)劃HR管理制度是總規(guī)劃的保證人員規(guī)劃對(duì)企業(yè)人員總量，構(gòu)成，流動(dòng)的整體規(guī)劃（HR分析，企業(yè)定員，人員需求與供給預(yù)測(cè)和平衡）HR規(guī)劃與其他規(guī)劃的關(guān)系起決定性作用的規(guī)劃HR規(guī)劃與企業(yè)管理活動(dòng)系統(tǒng)的關(guān)系HR規(guī)劃有先導(dǎo)性和戰(zhàn)略性，不斷調(diào)整HR政策和措施，指導(dǎo)HR管理活動(dòng)，企業(yè)工作崗位分析，勞動(dòng)定員定額等是hr管理的基礎(chǔ)工作是HR規(guī)劃的前提工作崗位分析對(duì)各類工作崗位的性質(zhì)任務(wù)，職責(zé)權(quán)限，崗位關(guān)系，勞動(dòng)條件和環(huán)境，及員工承擔(dān)崗位任務(wù)資格條件所進(jìn)行研究，并制定工作說明書崗位規(guī)范等人事文件的過程工作崗位分析作用為招聘，選拔，任用合格的員工奠定了基礎(chǔ)州為員堤工考房評(píng)芽晉升奸提供漠了依職據(jù)行是企位業(yè)單論位改伸進(jìn)工跌作設(shè)爽計(jì)，濟(jì)優(yōu)化巖勞動(dòng)勞環(huán)境通的必披要條亂件呆指定佳有效絨的H蠻R規(guī)殼劃，港進(jìn)行屯各類紡人才交供給喉和需躲求預(yù)仍測(cè)的紅重要為前提仍是工側(cè)作崗雞位評(píng)鈔價(jià)的未基礎(chǔ)療，而乳又是墨建立毛健全長企業(yè)覆單位罷薪酬保制度翅的重砌要步輩驟族有利寧于員分工結(jié)劑合自勺身?xiàng)l拳件指起定職礦業(yè)生腹涯規(guī)間劃，社愉快辰工作己工作共崗位腸分析根來源續(xù)：書戒面，更任職渠者，母同事藍(lán)的報(bào)對(duì)告及俘直接互的觀賢察菊崗位族規(guī)范缺及工悅作說園明書殖崗位燙規(guī)范大伙概念鋸管對(duì)各掏類崗張位某鼠一專柔項(xiàng)事市物或蓮某類焦員工抗勞動(dòng)溜行為螞素質(zhì)系要求潔的統(tǒng)藏一悅內(nèi)容鬧瞧1.攔崗位坡勞動(dòng)斑規(guī)則廣（時(shí)蛇間畏組織渴崗劃位耕協(xié)作稈行巡為）亮2．城定員擁定額灑標(biāo)準(zhǔn)掙（編欺制定拔員標(biāo)若準(zhǔn)，魯各類受崗位尤人員寬標(biāo)準(zhǔn)脆，時(shí)宜間定閣額標(biāo)貢準(zhǔn)，往產(chǎn)量寒定額懂標(biāo)準(zhǔn)分或雙耕重定甲額標(biāo)饑準(zhǔn)等具）伴3.番崗位勉培訓(xùn)題規(guī)范道4.韻崗位都員工笨規(guī)范捧結(jié)構(gòu)傲模式馳銜1.仁知識(shí)先能力蠻規(guī)范抵（職摔責(zé)要罩求，扣知識(shí)坊要求逼，能買力，赴經(jīng)歷齊）革校翁涼案熱2.吊培訓(xùn)渾規(guī)范鉛（指絞導(dǎo)性害培訓(xùn)屯計(jì)劃芝參題考性壇培訓(xùn)千大綱躁和推慢薦教脂材）壺期槳師營惜3．最生產(chǎn)閘崗位企技術(shù)睜業(yè)務(wù)老能力禁規(guī)范型（應(yīng)遠(yuǎn)知哭應(yīng)會(huì)柴工猴作實(shí)扮例）傻嫩與裙蓬趨4．何生產(chǎn)禁崗位刷操作焰規(guī)范輪（職趕責(zé)任廈務(wù)松任務(wù)互的數(shù)鼓量和監(jiān)質(zhì)量逮要求列及完潑成期狠限偽完成淡任務(wù)塔的程礦序和狠操作悔方法亞雜與相玩關(guān)崗聲位配候合程舅度）膝工作剪說明示書涉概念腥碌組織綱對(duì)各腰類崗飾位性免質(zhì)和規(guī)特征裂，工掛作任蚊務(wù)，溝職責(zé)印權(quán)限鐮，崗悟位關(guān)辮系，燙勞動(dòng)覺條件貨和環(huán)印境及令本崗梯人員騾任職點(diǎn)資格海條件譽(yù)統(tǒng)一把規(guī)定朵分類誼揮（崗飲位賠部門續(xù)公儉司）碼內(nèi)容亡港（基營本資孟料島崗革位職臥責(zé)敏監(jiān)督梁與崗碎位關(guān)永系肝工約作內(nèi)鍵容及標(biāo)要求財(cái)昨工作儀權(quán)限飽統(tǒng)好營潔厚爪慣棕辜勞動(dòng)監(jiān)條件寧及環(huán)山境熄工飛作時(shí)竄間戚資歷父毛身體生條件券心歪里品貼質(zhì)要擔(dān)求遠(yuǎn)專業(yè)佛只是捏和技茅能要較求爪績六效考晃評(píng)）票崗位虹規(guī)范園與說負(fù)明書饞區(qū)別炎崗位張規(guī)范胳歐解決沫什徒么樣櫻的員爆工才傾能勝辭任本釀崗位錯(cuò)，以分便招或聘培箭訓(xùn)考攤核選堵拔綢說明乞書布還貝解決掛該崗議位是快一個(gè)裙什么體崗位狂在土做什否么，萬對(duì)崗糧位進(jìn)通行系株統(tǒng)的撿研究懸工作卡崗位克分析停程序倒準(zhǔn)備娛階段幅喉了解宵情況緊建隸立聯(lián)價(jià)系憐設(shè)計(jì)法崗位所調(diào)查乒方案料規(guī)記定調(diào)周查范文圍冬對(duì)象稻和方酒法黎調(diào)查馳方案怖玻（已明撐確崗跨位調(diào)型查目蛾的孕確國定調(diào)機(jī)查對(duì)筍象和褲單位熱確徒定調(diào)蜘查項(xiàng)票目卻確刻定調(diào)艦查表涼格和笑填寫跟說明稻次確定期調(diào)查脆時(shí)間午地硬點(diǎn)和功方法鎮(zhèn)）斜這些旗調(diào)查尸要從葵實(shí)際率除非室在博保證嶼質(zhì)量違的前狀提下覽，力蠟求節(jié)榆省人病力矛物力敵時(shí)間今寄為了眠做好璃工作醋崗位喚調(diào)查缸還巴應(yīng)該鎮(zhèn)做好報(bào)員工見思想陪工作辨工作河崗位班分析寫的任雪務(wù)辦程序以分訊解成廈若干恥工作描單元瀉和環(huán)砍節(jié)以閥便逐偽項(xiàng)完童成掠組織怨有關(guān)托人員螺學(xué)虧習(xí)并糖掌握貨調(diào)查維內(nèi)容牢熟夕悉具蒸體實(shí)浸施步邪驟和捐調(diào)查樣方法敏調(diào)查拘階段震從總結(jié)甚階段壓工作附崗位航設(shè)計(jì)秘決定請(qǐng)工作饞崗位花存在觀的前丑提衛(wèi)工作勉崗位酒受到變影響式的因析素襪1.夏相關(guān)球的技駕術(shù)狀禾態(tài)績從事睛勞動(dòng)傅活動(dòng)腹所使翠用的揪設(shè)備往情況臺(tái)2.周勞動(dòng)的條件討和環(huán)憑境的致狀況獻(xiàn)3．仁服務(wù)因加翁工的州勞動(dòng)槳對(duì)象故的復(fù)甲雜性政多棄樣性尚的影詠響勝4.沈本部克門對(duì)給崗位敵任務(wù)爬和目堂標(biāo)的赤定位感，主負(fù)管對(duì)留本崗然位的舍工作問分配努指派便及領(lǐng)秤導(dǎo)行柜為影鉆響秤5.縣本崗腦位不私同時(shí)鉤段不黃同經(jīng)熔歷任康職者偉思想完意識(shí)狀主猜觀判墨斷耕6.壤對(duì)崗蜘位工去作目務(wù)標(biāo)和方活動(dòng)我定位丙與調(diào)盞整的倉影響適7.刮軟環(huán)續(xù)境影枯響介如企若業(yè)文厭化甲傳統(tǒng)離價(jià)或值觀暴組右織氣裕氛輛人際率關(guān)系擊和各鑰種制湯度規(guī)咳范鮮工作虧崗位栽設(shè)計(jì)腿原理昌明確勁任務(wù)夸目標(biāo)合的原財(cái)理篇合理株分工墳協(xié)作臣的原勝理課責(zé)權(quán)半利相賞對(duì)的似原理譽(yù)設(shè)計(jì)能崗位關(guān)時(shí)粉還需辮要處陰理的談關(guān)系變根據(jù)喚企業(yè)塑總體更發(fā)展每戰(zhàn)略咱要求顫，對(duì)頭現(xiàn)存組組織爽結(jié)構(gòu)述模式桌及組扶織機(jī)斷構(gòu)設(shè)貫置進(jìn)糊行評(píng)薪價(jià)她組織辛結(jié)構(gòu)廳模式拉以及念組織圍機(jī)構(gòu)盾設(shè)置創(chuàng)合理白前提確下，譜所有渾崗位摩工作母責(zé)任戶和目刑標(biāo)是猾否具泰體明賤確傘崗位藍(lán)設(shè)置年總數(shù)親是否悲符合嘉最低團(tuán)數(shù)量素的要盛求瑞站在倘組織任總體轎體系較的高擱度俯終視每屢個(gè)崗紛位銳最后妥在對(duì)纖每個(gè)背崗位編進(jìn)行蔑系統(tǒng)棍剖析灘改革檢崗位震設(shè)計(jì)桿的基乒本內(nèi)犧容藍(lán)僚可改總進(jìn)的郵四項(xiàng)灘崗位監(jiān)工作止擴(kuò)大涂化與喪豐富就化句崗位卻工作晶的滿何負(fù)荷撿崗位揀工時(shí)昆制度秘勞動(dòng)丟環(huán)境繞的優(yōu)三化（報(bào)物理鐮因素冠工蘭作地蛾的組巖織杜照明齒與色購彩呈和自冒然因款素兄空氣靜）膝改進(jìn)艇工作越崗位菜設(shè)計(jì)占的意思義雕企業(yè)屑勞動(dòng)唇分工廣與協(xié)污作需集要刃企業(yè)醋不斷貌提高茫生產(chǎn)朵效率豆勞動(dòng)何者在繡安全峰，健卸康，陡舒適咸的條耍件下懇從事奇勞動(dòng)哥活動(dòng)辮在生排理上屬，心攪?yán)锷辖Y(jié)崗位績分析腎實(shí)現(xiàn)計(jì)位漲得其蛙人伴人盡師其才辭適盯才適跳所嘩人事可相宜林崗位獲員工擇在做憐什么呼（w局ha王t）減為什腹么要般做（是Wh移y）劫在什弄么地仁方做笑（w燭he啦re受）株在何求時(shí)做遮（w木he介n）狹由誰跳來做甘（w探ho挽）如黃何做嫁法（珍ho蘋w）泰第二鄙節(jié)溜企業(yè)謊勞動(dòng)號(hào)定員出管理搞企業(yè)曬定員姿人數(shù)瓦核算省方法談概念籠茂為保薯證企貌業(yè)生右產(chǎn)經(jīng)子營活畏動(dòng)正鞏常進(jìn)始行，飛對(duì)企映業(yè)配撥備各肺類人灘員所竄預(yù)先槐規(guī)定胖的限擦額圓勞動(dòng)均定員靜和定因額的漲區(qū)別萄和聯(lián)擠系貝定員馳包亦含了破對(duì)勞濕動(dòng)力驅(qū)消耗蔑質(zhì)的君界定樓，也已包含標(biāo)量的貿(mào)限額攻合理柳定員救的管悅理作鉗用自是企年業(yè)用緣人科抹學(xué)標(biāo)邁準(zhǔn)，殊便于縮企業(yè)童在用旋人方賊面精穗打細(xì)竹算詞是企倦業(yè)H霉R計(jì)詠劃的撥基礎(chǔ)問是企殺業(yè)內(nèi)麥部各臣類員丟工調(diào)柳配的睬主要愚依據(jù)獨(dú)有利掀于提碰高員秧工隊(duì)弊伍的鐮素質(zhì)挎，能極使企惜業(yè)工凡作崗議位任初務(wù)實(shí)堪現(xiàn)滿惕負(fù)荷罵運(yùn)作未企業(yè)燃定員斜的原錄則怒核心掛就是辜保持藝先進(jìn)書合理露的定魯員水棕平，綱各類怕人員吼定員牌數(shù)量伴高低諒寬緊竹程度傻先進(jìn)疑體炎現(xiàn)高寒效率戒滿謙負(fù)荷童充分尋利用轟時(shí)間見合理呢從宅實(shí)際艱出發(fā)乞切切實(shí)可牧行饒定員腐必須扮以企急業(yè)生廣產(chǎn)經(jīng)尖營目嗎標(biāo)為線依據(jù)爭(zhēng)定員畢必須遵以精質(zhì)簡(jiǎn)李高賺效把節(jié)約跑為目鑼標(biāo)嗓產(chǎn)品殊方案抹設(shè)計(jì)松要科紋學(xué)把提倡擱兼職置工作法應(yīng)有均明確某分工僑和職率責(zé)劃驚分癥各類跨人員貍比例僵關(guān)系厚要協(xié)致調(diào)環(huán)人盡作其才權(quán)人仇事相孟宜湖要?jiǎng)?chuàng)腿造一育個(gè)貫狹徹執(zhí)桶行定螞員標(biāo)透準(zhǔn)的瀉良好僵環(huán)境眉定員擋標(biāo)準(zhǔn)爪應(yīng)實(shí)攝時(shí)修幼訂炭第三裕節(jié)揉HR傭管理遭制度佩規(guī)劃沃HR坐管理偽制度偷是企俘業(yè)運(yùn)葉行的姿物質(zhì)話載體淹，續(xù)是具捉體操招作的氏規(guī)范酬體系仇，是免達(dá)到氧企業(yè)幟的戰(zhàn)模略目療標(biāo)，心實(shí)現(xiàn)形企業(yè)岔人力悼，物侵力，仔財(cái)力液，資肚源的咸有效脆配置酸的最昨佳方啟式。霞制度看化管鐘理的鄉(xiāng)基本期理論籃概念毫糠以制驅(qū)度規(guī)么范為衰基礎(chǔ)仿手段蹈協(xié)調(diào)閱企業(yè)登組織由集體周協(xié)作驅(qū)行為琴的管降理方習(xí)式辛特征弊1工.在核勞動(dòng)森分工破的基襪礎(chǔ)上悼仇明確愁每個(gè)休崗位粱權(quán)利毅和責(zé)春任明按照細(xì)各機(jī)冬構(gòu)，境各層拜次不熔同崗粒位權(quán)主利大筆小帳，確息定在鄙企業(yè)姓的地但位難以文贊字形市式規(guī)范定崗桃位特文性或，提綱出員洽工應(yīng)負(fù)具備潑的素鋼質(zhì)，挑能力教在實(shí)邪行制弄度管譽(yù)理企野業(yè)中斜，所粥有權(quán)貸和管錢理權(quán)笛相分外離天管理羞人員駝在實(shí)襯施管珍理時(shí)脖①輪根據(jù)勵(lì)因事榮設(shè)人欲每僑個(gè)人撲只負(fù)蹦責(zé)特若定的扎工作才②演每個(gè)系人都施擁有覺執(zhí)行謝自己弄職能察所必乘要的輕權(quán)利澤③佳管理匯人所坑擁有飾的權(quán)特利要棕受到園限制怖服匹從有梢關(guān)章跨程和糾制度商規(guī)定路管理悶者職釣務(wù)是責(zé)管理生者的朵職業(yè)往制度兄化管豆理優(yōu)租點(diǎn)幟個(gè)人梯與權(quán)斑利相奴分離泥以理亦性分該析為聾基礎(chǔ)誼，是鄙理性慶精神咸合理華化的黨體現(xiàn)勿適合贈(zèng)現(xiàn)代畜大型禍企業(yè)避組織演的需愁要米制度識(shí)規(guī)范莊類型盟是組屠織管黎理過你程中據(jù)借以疊約束令全體潑組織耳成員潤的行碧為，壽確定茫辦事劇方法謹(jǐn)章程碧守驚則擁規(guī)程蹄程驕序連標(biāo)準(zhǔn)默辦艷法等懼總稱醬企業(yè)奔基本嘩制度蜘它是因企業(yè)矩規(guī)范貿(mào)制度罷帶有體根本淡性質(zhì)施的，陡規(guī)定瞎企業(yè)蟲形成菌和組狠織方背式，端決定取企業(yè)記性質(zhì)破基本蒜制度訊管理閉制度追是對(duì)姨企業(yè)村管理紛各基姐本方張面規(guī)竊定的需活動(dòng)獻(xiàn)框架頂，調(diào)借節(jié)集毯體協(xié)露作的旦行為丈制度易技術(shù)跌規(guī)范敢涉及視技術(shù)還標(biāo)準(zhǔn)做，反笛映生策產(chǎn)和敏流通弦規(guī)程鉛中客唉觀事問物的園內(nèi)在秒技術(shù)招要求華業(yè)務(wù)柔規(guī)范摸行為棵規(guī)范揪企業(yè)遞HR團(tuán)管理揀制度疤體系記的構(gòu)狠成組基礎(chǔ)艇性管在理制梨度閃組晨織機(jī)蝕構(gòu)和技設(shè)置鞏調(diào)整海的規(guī)哨定，圓工作帽崗位仔分析逝與評(píng)省價(jià)工閘作的籮規(guī)定熔，挪崗位吸設(shè)置輸和人襖員費(fèi)掃用預(yù)捷算的當(dāng)規(guī)定歐對(duì)內(nèi)川對(duì)外慌人員基招聘燥的規(guī)虛定，層劍遲員暴工績工效管潑理的轎規(guī)定蒜把共人端員培沙訓(xùn)與養(yǎng)開發(fā)筆的規(guī)丸定覺薪酬餅福利姓的規(guī)活定（化含社荒保）工勞動(dòng)打保護(hù)幻用品財(cái)與安必全事虹故處付理的劍規(guī)定木其他遼蠅員工淋管理特制度惰乓工總作時(shí)殊間的俊規(guī)定校，考島勤規(guī)將定凈休假餃規(guī)定雨年叼休假筐的規(guī)補(bǔ)定侮盾女工勺勞動(dòng)楊保護(hù)括與計(jì)乏劃生疏育規(guī)差定，擁員工丘獎(jiǎng)懲鏈規(guī)定種，員注工差舌旅費(fèi)聰管理聽規(guī)定夏等送企業(yè)火HR賣管理鍵制度化體系執(zhí)的特臂點(diǎn)狹HR保管理效制度裹體現(xiàn)衡HR撐管理丸的基裕本職伸能應(yīng)1錄坦用2簽保持督3發(fā)仰展4寄考評(píng)冒5邪調(diào)整錄用保持發(fā)展錄用保持發(fā)展考評(píng)調(diào)查戰(zhàn)略規(guī)劃HR規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展企業(yè)的發(fā)展崗位研究組織規(guī)劃崗位研究組織規(guī)劃供求平衡人員規(guī)劃供求平衡人員規(guī)劃員工的發(fā)展費(fèi)用規(guī)劃員工的發(fā)展費(fèi)用規(guī)劃制度規(guī)劃花HR冤管理盟制度論規(guī)劃針原則狐1.尼共同鵲發(fā)展嘩原則蠶新屆將員導(dǎo)工與困企業(yè)片利益虛結(jié)合鐘在一隔起，悟促進(jìn)扎員工桐與企鄰業(yè)發(fā)塵展條2.醉適合幟企業(yè)清特點(diǎn)盛瓦塘從企次業(yè)內(nèi)豈部外脆部環(huán)騎境和賭條件寧出發(fā)翁，建臥立適每合企嬸業(yè)特陳點(diǎn)的濃HR斬管理稠體系糠3.喝學(xué)習(xí)尖與創(chuàng)肅新并憤重坦鏡蓋借盈鑒國芽外先外進(jìn)H銳R管凡理理輝論素4.已符合冊(cè)法律澤規(guī)定慢推獸要友注意推區(qū)分拌可以脈和必惰須差著異拖馳5.夠與集槍體合白同協(xié)糾調(diào)一休致復(fù)6．率保持碑動(dòng)態(tài)獻(xiàn)性熟指定惠HR涉管理晌制度盛基本測(cè)要求負(fù)1從宣企業(yè)機(jī)具體培情況雷出發(fā)坡2滿丹足企里業(yè)形鄰成3午.符極合法禁律法碼規(guī)4洋.注宅重系到統(tǒng)性賤配套畫性鞠5保算持合處理性荒和先邊進(jìn)性默HR逢管理稻制度壁規(guī)劃煌基本推步驟眠1提敏出H影R管的理制田度草航案須2廣丈泛征跡求一車件，饞認(rèn)真婆組織算討論蓄3逐久步修仆改調(diào)愚整，躲充實(shí)柏完善袖第四信節(jié)怕碗HR莖費(fèi)用津預(yù)算姑的審伐核與炎支出瘋控制蘆HR采費(fèi)用院預(yù)算宏審核用確保碎HR污費(fèi)用波的合每理性含準(zhǔn)確氧性命可比嬸性流它是殘企業(yè)捏在一奴個(gè)成包產(chǎn)周顛期內(nèi)塘，H剩R全句部管背理活逐動(dòng)預(yù)按期費(fèi)致用的劣支出犁計(jì)劃孤審核汗人工編成本健預(yù)算慨方法判關(guān)注挑政府天有關(guān)頸部門破發(fā)布鬧的工趟資指小導(dǎo)書雀以確兇保企困業(yè)和斯員工匠的上胃方合派法權(quán)申利矛1基閑準(zhǔn)線荷經(jīng)生產(chǎn)搖發(fā)展炎正常撕，經(jīng)島營成簡(jiǎn)果良蜜好的肅2預(yù)奮警線弱（上咸線）袖給企衣業(yè)留尾有一莖定空由間，頸可防眨止企犬業(yè)短洪期的慧吃光掠花光墻3控黑制下京線鹿定期慈進(jìn)行佳勞動(dòng)開力工退作水虜平的勝市場(chǎng)捏調(diào)查包關(guān)注報(bào)消費(fèi)井者物步價(jià)指逝數(shù)膨注意創(chuàng)比較立分析駱費(fèi)用悄的使攝用趨煎勢(shì)倚保證佛企業(yè)假支付陜能力胖和員資工利顯益勺HR差費(fèi)用膜支出批的控品制志作用抽；保森證員義工切鉛身利揭益，目達(dá)成滅人工紡成本褲的手米段；竟降低再招聘件培訓(xùn)蠅勞動(dòng)灰爭(zhēng)議琴等；揉防止川濫用差管理鳳費(fèi)夕原則符及拳時(shí)性帝節(jié)房約性宿屠適應(yīng)蠻性籮權(quán)責(zé)霸利想饅結(jié)合玻的原然則孤集團(tuán)廉人力業(yè)資源傻規(guī)劃換管理負(fù)流程章(絮討論凡稿亦)移人力災(zāi)資源乞作為扶一種傷智力醬資源訴，是掠企業(yè)度能夠華長期花發(fā)展叢的父原動(dòng)花力競(jìng)，是皂現(xiàn)代碰企業(yè)絹在退激烈蛾的盆市場(chǎng)圈競(jìng)爭(zhēng)財(cái)中牙立于和不敗概之地聚的關(guān)財(cái)鍵因陜素?；锲髽I(yè)撥和組燒織內(nèi)僵部的絕各種雀因素械無時(shí)云無刻燒不在今變化進(jìn)，人炊力因艘素的豪本身誦也在已處于尼不斷廉的發(fā)讀展變紫化，盜時(shí)代穩(wěn)的要嗓求，脂企業(yè)膛的發(fā)立展，誠對(duì)現(xiàn)螺代企互業(yè)人墓力資弄源管市理提盛出了濤更加巷嚴(yán)格崖的要助求。約人力演資源騰規(guī)劃經(jīng)是對(duì)于企業(yè)賞人員盈流動(dòng)劉進(jìn)行謠動(dòng)態(tài)缺預(yù)測(cè)過和決堅(jiān)策的玉過程蘆，它丙在人己力資震源管北理中秩具有氣統(tǒng)領(lǐng)腿與協(xié)合調(diào)泉作用顧。機(jī)人力扎資源趙規(guī)劃恩的目脹的是男預(yù)測(cè)損企業(yè)書的人雁力資旦源需畫求和熟可能堵的供漁給，筐確保恨企業(yè)歌在需音要的而時(shí)間喚和崗?fù)栉簧吓_(tái)獲得認(rèn)所需改的合鵝格人鉤員撞，為聲企業(yè)貿(mào)內(nèi)、儉外部擁環(huán)境扁變化福提供埋人力衣保證等。直因此映必須盛加強(qiáng)膨人力拒資源貞的整明體規(guī)扛劃，洪并把錘其作待為企溜業(yè)戰(zhàn)遲略規(guī)共劃的恢一部走分，甜從而沾制訂行出合納理的慌人力期資源舊政策四。在卻戰(zhàn)略逼規(guī)劃紅之下曲的人奸力資睛源政絮策必米須適益合競(jìng)召爭(zhēng)的袖需求柄，早首創(chuàng)執(zhí)集團(tuán)率制定龍人力澆資源冷規(guī)劃裁緊緊著圍繞液集團(tuán)親戰(zhàn)略貪發(fā)展繁規(guī)劃粒，集凡團(tuán)人清力資趣源規(guī)隨劃流悠程，握突出餡強(qiáng)調(diào)嘉了對(duì)惑集團(tuán)關(guān)人力狠資源轉(zhuǎn)進(jìn)行君系統(tǒng)次化管將理，鬼加強(qiáng)霸首創(chuàng)撞集團(tuán)鏈對(duì)市難場(chǎng)環(huán)時(shí)境變代化的燒適應(yīng)缸能力志，為枝集團(tuán)箱二次獲創(chuàng)業(yè)拌成功獵提供框人力載保證矛；且膚通過柔集團(tuán)百人力開資源來規(guī)劃盯管理吵，準(zhǔn)姓確把紫握集楊團(tuán)內(nèi)煮現(xiàn)有蒼人員詞狀況碰，了呈解其賢優(yōu)勢(shì)己及潛畏力，匯充分瞞開發(fā)寧和利共用，捕有計(jì)跨劃地遵為各躁行業(yè)靠板塊無公司延配備匙人才王，合踢理使粘用人瓶才，似建立錄集團(tuán)霧中高亮層人昨員管鳳理梯嬸隊(duì)，棒加強(qiáng)乖對(duì)集悔團(tuán)重姜點(diǎn)人相才培墳養(yǎng)管補(bǔ)理，鞠為集粗團(tuán)戰(zhàn)友略與惕運(yùn)作恢之間駁順利維實(shí)施陡創(chuàng)造辯必要土條件惱。執(zhí)集團(tuán)拌人力拋資源海規(guī)劃逢管理地流程陜涉及亮的人承員范茂圍主磨要是詠指集剖團(tuán)本予部各摟部門條、各搭崗位濾人員淋，集筐團(tuán)所財(cái)屬各降行業(yè)建板塊掘公司皇經(jīng)營且層人障員及穿相關(guān)牽業(yè)務(wù)筍骨干湯。集編團(tuán)人怪力資熊源規(guī)凈劃工引作還提突出四強(qiáng)調(diào)征了對(duì)值集團(tuán)疫重點(diǎn)步人員良的培挺養(yǎng)與寇管理屋。蔑具體他管理蜻流程迎如下幅：示一、月人力擊資源攻規(guī)劃導(dǎo)流程鈴：松預(yù)測(cè)灶和規(guī)重劃集拖團(tuán)未蝦來人盟力資距源的瞧供給碰狀況夫。濃對(duì)本巷集團(tuán)阿內(nèi)用現(xiàn)有背的各絮種人拼力資棒源進(jìn)矛行增核查軍、搞測(cè)算督。包方括遲：六集團(tuán)淋內(nèi)各餃種人窮才的剃數(shù)量凈、質(zhì)衫量、餓結(jié)構(gòu)誘和分影布狀粒況，船包括選員工晚的羨年齡豎、性懇別方、爺級(jí)別洲、教耕育管、斃素質(zhì)她、工傾作簡(jiǎn)經(jīng)歷歸、寬資歷盒、豆培訓(xùn)鳳項(xiàng)目坑、鬼人棕才化發(fā)展悉潛力直、可先晉升嗚性、悠職業(yè)剃發(fā)展怠目標(biāo)紗、慕以及驢工作恐興趣屬愛好壺等方扇面的緣基本銹信息御。呈有關(guān)們職工職技能樂――品包括董其技良術(shù)、林知識(shí)意、受想教育哈、經(jīng)陽驗(yàn)、誦發(fā)明警、創(chuàng)攀造以命及發(fā)擔(dān)表的出學(xué)術(shù)囑論文泥或所侮獲專萬利等耳方面捎的提技能表信息撤資料度。直目前騙本弦集團(tuán)疲內(nèi)似各座個(gè)工胸作斑崗位叮所需形要的腔知識(shí)廁和技務(wù)能灶以塌及速各個(gè)從時(shí)期暖中摸人員接變動(dòng)攔的譽(yù)情況堵。呼扯分析鞠集團(tuán)偉內(nèi)人丸力資礎(chǔ)源聯(lián)流動(dòng)有的情限況該，喬即習(xí)離職蘿率、涌調(diào)動(dòng)創(chuàng)率和纖升遷西率。逝現(xiàn)有脅職工以的流紗動(dòng)可攻能有秤的飛幾種衫情況艇：第遷一，丈滯留日在原彎來的鹽工作普崗位堡上；繭第二聞，柱平行緣崗位門的壞流動(dòng)芒；第可三，庭在組采織內(nèi)境的械提升淺或降增職膽更動(dòng)殘；第孟四，皺辭職逃或被儲(chǔ)開除綠出本岡組織鋸（流弱出）游；第眾五，塊退休悠、工絮傷或酒病故鵝。踐確定緒集團(tuán)賴系統(tǒng)溝管理料職位錦及管座理人族員，凡同時(shí)運(yùn)對(duì)各舟類尾上崗難人員瞧進(jìn)行芒等級(jí)虎分類威，進(jìn)兔行人幼力資端源辮供給趣預(yù)測(cè)桐。搖對(duì)集凈團(tuán)切未來你對(duì)智人力耕資源芳的需溜求禾進(jìn)行回預(yù)測(cè)陪。雞集團(tuán)呀本部亭各部趴門及抱所屬繳各公攜司在叫人力摩資源粱部協(xié)鳴助下盼，械根據(jù)辮集團(tuán)紹整體患發(fā)展厘戰(zhàn)略衡和年童度經(jīng)巨營計(jì)那劃，搭結(jié)合陣企業(yè)絨規(guī)模恥的變湖化和零企業(yè)躁經(jīng)營槍方向煎的變炭化以縱及市濱場(chǎng)環(huán)旁境變盒化，攏根據(jù)確時(shí)間杏的跨缸度友，棉預(yù)測(cè)武集團(tuán)吃未來釋的組竿織結(jié)穩(wěn)構(gòu)，述預(yù)測(cè)條在未僑來某塌一時(shí)堪期對(duì)蠅各種作人力扛資源螞的需互求，耕對(duì)妙人員唱知識(shí)策、技門術(shù)與效技能閘要求邊的變欲化。演人力攤資源露需求廈預(yù)測(cè)舅包括捏短期帖和中持長期啦預(yù)測(cè)筑，分森析主集團(tuán)膛現(xiàn)有桃全部狀崗位弦對(duì)人地力資宇源桐數(shù)量訂和質(zhì)訪量的殊需求恰，分蛾析集等團(tuán)典在環(huán)柏境槽變化仇中立的人胞力資愁源貞需求吼狀況膀，惡確定蕉完成參集團(tuán)聰戰(zhàn)略鹿目標(biāo)矮所需帥的人喜員狡數(shù)量媽、類謀型扛和質(zhì)命量般，收精集和頃分析敘各種沫信息征，哀制定零集團(tuán)持人力蕉需求抓計(jì)劃游。童進(jìn)行愁人力沖資源薄供擁給與察需騎求兩蠅方面娛的分痰析比圍較嚼，確疫定人麗才余佛缺。欄把延集團(tuán)纖人力宴資源哨需求剃的嗓預(yù)測(cè)許數(shù)與刊在同傍期內(nèi)貌集團(tuán)浴本身掩仍可蛾供給藝的人嘗力資毀源數(shù)速進(jìn)行恩對(duì)比店分析梅，閃包括片人員汪數(shù)量奮、人阻員結(jié)叛構(gòu)、附人員績標(biāo)準(zhǔn)肉。憲測(cè)算奮某一殘時(shí)期火內(nèi)人勿員的酬短缺擺或過剖剩錫情況電，測(cè)掀出需虛要具顫有哪陜一方捕面的禾知識(shí)個(gè)、技踢術(shù)檔帝次方快面的拾人，模以便憂有午針對(duì)叨性完地緣物色改或培襯訓(xùn)，異并為磨制定殊有關(guān)險(xiǎn)人力冒資源哈相應(yīng)共的政詢策和活措施姥提供爛依據(jù)竄。思根據(jù)認(rèn)預(yù)測(cè)勇的結(jié)苗果，美制定監(jiān)出切乞?qū)嵖蓵冃械墓肆h資源聚政策徐與措獎(jiǎng)施，連處理歷預(yù)期愈中的拳人力射資源鞋過剩允或短樸缺問炎題。什集團(tuán)侄處于慧人力起資源互短缺旱情況藏下的挖人力欺資源青規(guī)劃慈政策璃與措瑞施：方制定咳集團(tuán)蠢人力僅資源擋規(guī)劃雹政策勁與措勾施，回包括畝人員鍬審核罰、選廈拔招頁聘、炸提升繭與調(diào)塘動(dòng)、陳培訓(xùn)拿開發(fā)脊、職會(huì)業(yè)發(fā)隊(duì)展、汗績效謊管理郊、薪球酬激擋勵(lì)等脹（見口相關(guān)咸流程份）。騙集團(tuán)扇處于鴿人力悅資源遣剩余微情況死下的夏人力誤資源服規(guī)劃器政策雹與措懂施：然在人碧員剩曠余條狗件下蓄，綱制定蔑人力酒資源趁規(guī)劃陰措施?。禾摻档痛趧?dòng)旺成本麗、重捉新安旦置、瞞不再縱續(xù)簽稠勞動(dòng)對(duì)合同傻、人乒員解幫聘、俊提前裂退休樸、尖永久嗎裁員絹等豬。膜集團(tuán)儲(chǔ)人力芹資源貸部制璃定人洪力資謠源規(guī)躺劃報(bào)潛告，附呈報(bào)涼集團(tuán)規(guī)主管引理人準(zhǔn)事領(lǐng)麗導(dǎo)審律核。墓經(jīng)批澡準(zhǔn)后稅，借細(xì)化糖成工遠(yuǎn)作任蔽務(wù)，層形成停每年胳的人擁力資尾源工秤作計(jì)婦劃。扭集團(tuán)偷人力輩資源枯部對(duì)煩人力杠資源姿規(guī)劃妥所涉貌及的莖有關(guān)扭政策右、措波施的敞各個(gè)棕方面腫對(duì)企脅業(yè)所偏帶來祝的效垮益、熔實(shí)施肆過程革進(jìn)行貍反饋久調(diào)查狂、綜蔑合評(píng)書估與男總結(jié)講調(diào)整民。寒建立姥集團(tuán)躬中高授層管室理人磨員和你各類葬專業(yè)眼技術(shù)淘人員傲人才睜?zhēng)鞉?；吐建立南集團(tuán)呈各類肅后備酬干部晨人才面庫鈴，為與集團(tuán)芽中高材層人熊員干磁部耗配備降提供霧依據(jù)冷和印保障左。疏二、齊集團(tuán)緩重點(diǎn)礙人才番（特篇指后肆備人余才）奔培養(yǎng)賴管理頌流程豬：毯制定潤集團(tuán)耗重點(diǎn)砌人才欲標(biāo)準(zhǔn)孝。竹人力親資源慨部從溉已建蜂立的血后備弱干部鉛人才何庫中欣向集格團(tuán)主自管領(lǐng)仔導(dǎo)及哲集團(tuán)到董事禿會(huì)推瘋薦集頓團(tuán)重料點(diǎn)培虧養(yǎng)人河才。赤對(duì)集歇團(tuán)重簽點(diǎn)人怪才制踐定培鳳養(yǎng)計(jì)貼劃。源（詳座見人擺力資估源培擁訓(xùn)管適理流魚程）松人力勢(shì)資源脈部根子據(jù)培浮養(yǎng)計(jì)頁劃的悉實(shí)施爹情況隔，定為期向各對(duì)重載點(diǎn)人唇才進(jìn)鋼行綜麗合評(píng)跌價(jià)，頸并將菜評(píng)價(jià)蹲報(bào)告鈴呈報(bào)議集團(tuán)而主管訪理領(lǐng)除導(dǎo)。厚集團(tuán)類主管蘇理領(lǐng)象導(dǎo)、渠集團(tuán)燕董事扛會(huì)根備據(jù)重貪點(diǎn)人秒才綜傘合評(píng)圖價(jià)報(bào)仁告調(diào)丘整重薦點(diǎn)人俱才人讀選。喜集團(tuán)另人力菠資源臟部勒20肌03約年駛6悉月?lián)?身日霧人力僅資源好規(guī)劃投管理驚流程公司戰(zhàn)略規(guī)劃公司戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)測(cè)和規(guī)劃集團(tuán)未來人力資源的供給狀況對(duì)本預(yù)測(cè)和規(guī)劃集團(tuán)未來人力資源的供給狀況對(duì)本集團(tuán)內(nèi)現(xiàn)有的各種人力資源進(jìn)行核查、測(cè)算；

分析集團(tuán)內(nèi)人力資源流動(dòng)的情況；確定各類職位并對(duì)各類上崗人員進(jìn)行等級(jí)分類。對(duì)集團(tuán)未來對(duì)人力資源的需求進(jìn)行預(yù)測(cè)根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃預(yù)測(cè)集團(tuán)未來的組織結(jié)構(gòu)；短期和中長期人力資源數(shù)量和質(zhì)量的需求預(yù)測(cè)。對(duì)人力資源規(guī)劃的實(shí)施過程及效果進(jìn)行綜合評(píng)估和總結(jié)對(duì)集團(tuán)未來對(duì)人力資源的需求進(jìn)行預(yù)測(cè)根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃預(yù)測(cè)集團(tuán)未來的組織結(jié)構(gòu)；短期和中長期人力資源數(shù)量和質(zhì)量的需求預(yù)測(cè)。對(duì)人力資源規(guī)劃的實(shí)施過程及效果進(jìn)行綜合評(píng)估和總結(jié)。制定人力資源規(guī)劃報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后，細(xì)化形成人力資源年度工作計(jì)劃。制定政策與措施，處理預(yù)期中的人力資源過?；蚨倘眴栴}處于人力資源短缺情況下的人力資源規(guī)劃政策與措施；處于人力資源剩余情況下的人力資源規(guī)劃政策與措施。進(jìn)行人力資源供給與需求兩方面的分析比較需求預(yù)測(cè)數(shù)與同期內(nèi)本身仍可供給的數(shù)量進(jìn)行對(duì)比分析；測(cè)算某一時(shí)期內(nèi)人員的短缺或過剩情況偷第二恩章冠人員贏招聘拴與配遇置由第一為節(jié)莊員工巡招聘瓣活動(dòng)正的實(shí)織施否招聘箏渠道肺的選許擇和鈴人員科招募漠的方半法浸1悉內(nèi)部除招聘鬧的蠶特點(diǎn)澡優(yōu)點(diǎn)盯灶準(zhǔn)確撐性高立適北應(yīng)較論快自激勵(lì)斷性強(qiáng)咽迅費(fèi)用灣低芬缺點(diǎn)筒歷①尖因處盡理不猶公閃可能輪會(huì)在懇組織愈上造引成矛斯盾叉②伯容易墻抑制蓬創(chuàng)新燃方法邀①藏推薦仇法（針一般校主管勵(lì)推薦愁）趟②奧布告珍法僅③克檔案腦法蘋2途外部帳招募秘的喬特點(diǎn)第優(yōu)點(diǎn)豎緞帶來質(zhì)新思奪想和黨新方弟法嗽有麻利于勁招聘火一流宰人才賣悲樹立孝形象姻的作星用枕缺點(diǎn)桶獎(jiǎng)篩嫩選難悟度大趣進(jìn)垂入角菠色慢譽(yù)已招募親成本駝大無決策五成本摘大華決策鑄風(fēng)險(xiǎn)盯大則?？皵囉笆㈨憙?nèi)封部員澤工積弱極性招方法肚①棚發(fā)布澆廣告革（網(wǎng)襯站）砍②揮借助例中介持（人獨(dú)才交樸流中鉆心，殿招聘流洽談尿會(huì)責(zé)況需注引意壯了解氣會(huì)檔封次號(hào)面對(duì)礦對(duì)象皂信逼息宣慢傳及呼組織隱者）牙獵頭宣公司識(shí)校園永招聘礙百網(wǎng)絡(luò)啄招聘盟卵熟人府推薦科參加燦招聘盆會(huì)的搞主要艷程序捕1準(zhǔn)輕備展捉位2踩準(zhǔn)備勻資料敗和設(shè)爽備3淺招聘尸人員版的準(zhǔn)殺備4爹與協(xié)至作方微面溝療通聯(lián)勾系逝5招光聘會(huì)功宣傳房工作焰6招任聘會(huì)茫后的醋工作磚對(duì)應(yīng)赤聘者爐進(jìn)行酒初步魯篩選壯筆試?yán)说倪m脈用范逝圍臂已殺對(duì)基司礎(chǔ)知練識(shí)（岡一般嶼知識(shí)伐專車業(yè)知登識(shí)）凝和素療質(zhì)能史力的量測(cè)試偉特點(diǎn)綢贈(zèng)優(yōu)現(xiàn)點(diǎn)環(huán)考試夸題目戴多可業(yè)增加蕩對(duì)知妻識(shí)炊技能秤的考脖察信部度與災(zāi)效度巧栽占鬧缺請(qǐng)點(diǎn)風(fēng)不夫能全榨面考詢察應(yīng)雞聘者突的工議作態(tài)丙度品叫德修筆養(yǎng)及特管理除能力揪篩選類簡(jiǎn)歷豪的方堵法羊庸應(yīng)聘損簡(jiǎn)歷民是自昨己帶兆的舍1分厚析簡(jiǎn)丸歷結(jié)妻構(gòu)標(biāo)偶合理灣的一專般為今兩頁夢(mèng)2審勁核簡(jiǎn)杯歷內(nèi)惕容功橋主觀屈和客鎮(zhèn)觀降客觀堡的為真?zhèn)€人涉信息儉受吊教育困經(jīng)歷頑嫁工作難經(jīng)驗(yàn)殖及個(gè)訴人成金績悶主管倆的為槍自己襖對(duì)自年己的端描述鉛3判檢斷是熔否符酒合崗常位技素術(shù)和階經(jīng)驗(yàn)桃要求還4審鳴查簡(jiǎn)泊歷中株邏輯站性.竟5對(duì)高簡(jiǎn)歷靈的整鉤體印姑象根篩選柄申請(qǐng)夾表的用方法粉1判參斷應(yīng)夢(mèng)聘著影的態(tài)捏度釘2關(guān)獵注與升職業(yè)龜相關(guān)云的問題題烈3答注明倆可疑銜之處烏蝴筆試壞方法率的應(yīng)死用漆提高周筆試礦有效宏性應(yīng)白注意絞一下賄問題吳1命銳題是亭否恰席當(dāng)犧2確航定評(píng)籍閱計(jì)蠻分規(guī)昂則斷3閱宋卷及抖成績川復(fù)核繡面試扁的組委織與橋?qū)嵤┬l(wèi)面試秀可以叨使用炒人單概位了億解應(yīng)辯聘者保的表籮達(dá)能昆力和眠反映幣能力哪個(gè)人覆修養(yǎng)眼及邏湯輯思討維蘇面試密的發(fā)肥展塊面試數(shù)的目鐘的豎1面揮試官暮的目桃的2級(jí)應(yīng)聘齡者的盒目的怕面試飛的基束本程侄序夸準(zhǔn)備圓階段淘開借始階女段抬開始組面試舅階段遠(yuǎn)結(jié)映束面肉試階撒段掀面試喬評(píng)價(jià)州階段掀面試查環(huán)境應(yīng)布置吉糖應(yīng)僵該舒扶適安適宜環(huán)利借于營孫造寬鴿松氣日氛埋一般疑面試抓官與巷應(yīng)聘臂者相混對(duì)而地坐枯距離嫁較近療面試兩的方術(shù)法也面試睡是通魯過正匙事的農(nóng)交談器使用志人單匙位能倒客觀冰的全淘面的怕了解落應(yīng)聘凝者的柳知識(shí)針?biāo)酵砉ぷ饕饨?jīng)驗(yàn)面及求鴨職動(dòng)開機(jī)猶1初紅步面器試和凝診斷美面試撞初步唯面試秋可對(duì)塞應(yīng)聘虹者技循能經(jīng)碰歷有卵所了扔解漁診斷翅面試窮則是構(gòu)對(duì)應(yīng)稻聘者海進(jìn)行歪實(shí)際約能力股與潛初力測(cè)航試呀2結(jié)零構(gòu)化旋面試吳和非花結(jié)構(gòu)泛化面共試飄結(jié)構(gòu)逝化面礎(chǔ)試是仿按照頌設(shè)計(jì)紹好的菌問題缸和有倍關(guān)細(xì)貸節(jié)逐低一發(fā)嶺問杰非結(jié)曲構(gòu)化禿面試佛無固賤定模候式，恰事先勻無需蹤做太參多準(zhǔn)掃備只蘆要了餓解其沸崗位這的基赤本情仔況油面試套問題殃的設(shè)吐計(jì)技去巧量面試東問題致舉例沒為何項(xiàng)申請(qǐng)秩這項(xiàng)亡工作烈跪主要強(qiáng)職責(zé)餡是什傾么室最理其想的毀領(lǐng)導(dǎo)悟是怎來樣的割家依庭是禿否支潮持醒你同讀事當(dāng)筆眾約罵候你怎授辦忠你上必級(jí)要拼求你用完成懷某項(xiàng)溝工作奏你把的想夸法與跪他不盤同怎驢么辦映面試歪提問尾技巧美料問騾聽宋涉觀飽評(píng)袋是關(guān)翅鍵基滲本功刑追要年提問摸的方西式有抗開放垮式統(tǒng)蔬讓應(yīng)眉聘者賽自由牙的發(fā)渣表意釀見和虜看法悶趕封閉編式感清單仁式貌假設(shè)伶重唐復(fù)尼確認(rèn)腐式閉舉例板注意泰巡盡量利避免青引導(dǎo)倡性問就題螺有墻意提挨出一軍些相?；ッg(shù)盾的磁問題憐了解鏟應(yīng)聘繩者的節(jié)求職擾動(dòng)機(jī)羨趨有手異議鍋及時(shí)譜提車曾并做梯好記攝錄神其他她選拔害方法退心里陸測(cè)試蹈一般白包括犯1人匆格測(cè)艷試確體攪格與乖生理默特質(zhì)膝，氣地質(zhì)熊動(dòng)機(jī)執(zhí)價(jià)值耗觀與車社會(huì)蕩態(tài)度剖茄人格棄飛1凱6種妥2興志趣測(cè)布試拿分披6種便現(xiàn)實(shí)賴性駕智慧彎常鵲規(guī)代企業(yè)喉社稀交和丑藝術(shù)奔3能惠力測(cè)寧試四普毀通能羞力傾啞向測(cè)惹試卸特殊宅職業(yè)幟能力起心顛里運(yùn)己動(dòng)技灘能甚情景準(zhǔn)模擬鑒測(cè)試唐法雹分類段分兩為預(yù)活言表速達(dá)能拒力集組織屆能力卵測(cè)試深牲事物膜處理警能力梯優(yōu)點(diǎn)滾序可從鉛全面嫁分析她觀察抓得喝到最腎佳人右選姿實(shí)際部工作泥能力揪減紅少上乒崗培構(gòu)訓(xùn)燥員工柄錄用搬決策策略襖1多吊重淘票汰式含2波補(bǔ)嘗喪試3蘆結(jié)合艦式嶼盡量辰使用吳全面溪衡量贊方法慨減少翼作出銀錄用泊人的州決策子人員室不能奏求全海責(zé)任淚第二酒節(jié)本員工翅招聘朱活動(dòng)烤的評(píng)貧估毛1成躍本效疑益評(píng)潤估節(jié)對(duì)蘭招聘只費(fèi)用宴進(jìn)行明調(diào)查屑核實(shí)曠并敘對(duì)預(yù)落算進(jìn)驗(yàn)行評(píng)扒價(jià)過振程成竿頌球兵菌謙由招聘姻成本幅效益子評(píng)估炸是膊鑒定工招聘校效益池的千重要饑指標(biāo)濕招聘淚成本搜1招旁聘總相成本艷造直接蔥成本桐招章募費(fèi)嫁用勾差旅丹費(fèi)招急待費(fèi)效間接淺費(fèi)用正內(nèi)部鋸升遷真費(fèi)用六氧流動(dòng)預(yù)費(fèi)用橫2招邀聘單窄位成恒本就效用份評(píng)估?、傩菍?duì)閣招聘亮成本哲所產(chǎn)映生的沫效果炊進(jìn)行襪分析菊②雖包括濱招聘初總成趁本毫效用始分析漸冊(cè)招募約成本電效用會(huì)分析盼期人員均選拔冷成本健效用跟分析櫻和人左員宗錄用敗成本部分析侵③煩招聘貧收益培成本缺比例雞即是陰經(jīng)濟(jì)株評(píng)價(jià)害指標(biāo)勒要爭(zhēng)是對(duì)隆招聘斧工作模有效維性進(jìn)榮行蹲考核鴉指標(biāo)折收泳益越奪高喉則說四明招你聘工川作越傭好逮數(shù)量棍與質(zhì)曲量評(píng)貓估貧1數(shù)怨量評(píng)扶估刃動(dòng)數(shù)量嚴(yán)評(píng)估蠶是對(duì)肺招聘鎖有效屑性檢仰驗(yàn)的捎重要恭方面蜓支磁亭假疤爬主與要從庫錄經(jīng)用比凍招罪聘完暑成比撒和應(yīng)販聘比窄2質(zhì)說量評(píng)幟估喇測(cè)是鼠對(duì)錄鈴用人宴員在扁選拔郵過程艷中對(duì)志其能蘋力界潛力想素洪質(zhì)等迅進(jìn)行薦考核如錄用驚比須和嶄應(yīng)聘蕩比姑反映炕錄用病人員啟的附質(zhì)量舅信度竹與效城度評(píng)勻估金1信師度評(píng)火估貝轟測(cè)試鈔結(jié)果鍬的可葡靠和搭一致咐性剛2效帥度評(píng)越估今華館效度秘是擺實(shí)際負(fù)測(cè)到乒應(yīng)聘桂者與嘗想要狗測(cè)到然的特笑征的林符合誘程度好①跳預(yù)測(cè)睛效度謊扣吵揉測(cè)試魚用來鎖預(yù)測(cè)急將來專行為莫的有薄效性債②應(yīng)內(nèi)容召效度籌慌斥真搞正測(cè)私出想網(wǎng)側(cè)的吧內(nèi)容拿程度顯③刊同側(cè)異效度泡休減測(cè)喚試與頌實(shí)際狂工作尿績效余比較廉恐第三窩節(jié)縮HR斷的有碌效配幼置嶄HR符空間腸配置蒼人員醒配置這原理侵1要代素有惱用的俱原理沾尾藍(lán)役沒有堅(jiān)無用陷的人字只群有沒恭有好幟之人甜2能夫位對(duì)亮應(yīng)原俯理葬3互絞補(bǔ)增丈值原鴉理吸4動(dòng)孕態(tài)適脅應(yīng)原日理嶄5彈旨性冗約余原膀理合咳憲票氏既要縫工作丙滿負(fù)良荷秩又要群符合絞勞動(dòng)裕者生驅(qū)理要壤求鼓企業(yè)戲勞動(dòng)吵分工滅概念哀語科學(xué)核分解扇生產(chǎn)潛過程等基礎(chǔ)嚼上所夢(mèng)實(shí)現(xiàn)窯勞動(dòng)踏專業(yè)述化捎作用殊刃促進(jìn)圍生產(chǎn)上發(fā)展泉提族高勞已動(dòng)效蝶率呆表叛現(xiàn)在鴉工作妄簡(jiǎn)化律和專拆門化河②拉工作蜓工具疊改革雷③丘發(fā)揮齒專長涌④證擴(kuò)大摘?jiǎng)趧?dòng)畢空間抵⑤唉防止昂轉(zhuǎn)換滅工作靈造勞成工螞時(shí)浪儲(chǔ)費(fèi)澡3.忍形式醬蝕①趨職能走分工辣膚工漸人游學(xué)徒影技吳術(shù)人違員春管理宇人員薪服賺務(wù)人蝴員根②杠專業(yè)價(jià)分工貨坑零③管技術(shù)錢分工汁4.憑原則龜么脊①扒生產(chǎn)免和管敵理愿服務(wù)紀(jì)工作殊分開踩②煤工藝皮和工合種分企開畢③涂準(zhǔn)備舌型和熟執(zhí)行境性分柏開臥工作鳥和輔駛助分沙開妖級(jí)數(shù)鏈高低閑分開午防止筆工作蠶過細(xì)傭產(chǎn)生販的消槍極影脖響級(jí)企業(yè)蝦勞動(dòng)禮協(xié)作筑成分雄工是劃協(xié)作便前提羽診協(xié)拔作是哄分工塊必然內(nèi)結(jié)果午基礎(chǔ)冠協(xié)作晚曾以棵簡(jiǎn)單饅分工貿(mào)為基鑰礎(chǔ)是釀簡(jiǎn)單榮協(xié)作抄細(xì)裁致分資為復(fù)陷雜協(xié)摟作攤基本烤要求項(xiàng)①李嚴(yán)格裳作出蓄建立保變蚊更嫁解除望程序招勞動(dòng)色合同首制稼簽剖訂確同保任畜務(wù)完繭成絲加強(qiáng)份計(jì)劃齒管卸理斜保案證協(xié)震作關(guān)市系翻作業(yè)求組恨①閑共同傾完成鉛②壇看管克設(shè)備烏③閃工作橡彼此竿密切耍聯(lián)系活④憲交流崇⑤誘聯(lián)系強(qiáng)作業(yè)煮組織毯工作綢內(nèi)容暮包括帝搞好侄管理剪②板配備吹合適視人員之③偵選好唇組長峰④律確定鈴組織炕規(guī)模費(fèi)幾人狗工作召地組慈織虎內(nèi)容哥捐合理猛安排始工作怕地焦保蛇持工蠶作環(huán)表境館組唇織供介給和萄服務(wù)踢工作女要求靜跳減少猶體力黎工作程工午作裝脫備的詠節(jié)約遙空間黎勞穩(wěn)動(dòng)安軌全任環(huán)虛境良?jí)藕眉m加強(qiáng)鍋現(xiàn)場(chǎng)閣管理置5S松活動(dòng)屬5S間為慧整理冰整頓逼清掃噴清潔化素養(yǎng)四（奧安全亂為6脖S）昆整理愿為院不用規(guī)的清茂理巧整頓練為忙用的隱節(jié)約詠空間劇清夜掃為戴環(huán)境容清潔白清潔府和素靜養(yǎng)針湖對(duì)人啟員譯5S摩目標(biāo)窯尋椅找物關(guān)品汁整頓向現(xiàn)場(chǎng)辭減烏低成刺本擠交貨俱延期更安辜全事風(fēng)故都魂為零漠6S虛包括泳工惠作環(huán)斷境照他明菌噪音恥溫漲度濕辰度咽綠溝化僵HR婆時(shí)間館配置最工作駛時(shí)間填組織辜的內(nèi)遣容啄工作叉輪班卻組織聯(lián)應(yīng)注慚意問錘題霉1從蛙實(shí)際洗出發(fā)同以便篇節(jié)約役人力陳工時(shí)些2平小衡各尺班倒蹤3建延立健急全輪著班制劇度趙4工漸作輪遠(yuǎn)班適某當(dāng)交升叉膀5輪炕班制報(bào)對(duì)人羽的影灰響很抽大跳第四疲節(jié)董勞務(wù)裝外派朋與引鑒進(jìn)脊丸瞇找恢老外宗到中肌國工者作憤概念狂或通過仆勞動(dòng)巡和服乘務(wù)收粒取報(bào)陷酬撕（外濱包）咽形式頑公派遲和民裕間朋基本熱程序裁1預(yù)剖約登閃記2寬外派益選好皆人交站給公植司在虹定3啊有公添司發(fā)商給招示聘邀會(huì)請(qǐng)函欠4錄翅用人帖員辦叉理相夏關(guān)手夜續(xù)5拳接貸受培遍訓(xùn)6范辦理智國際伶旅行協(xié)證件拋7負(fù)咳責(zé)審以查潔報(bào)批死8離辰境前捐交納茅費(fèi)用管理互1項(xiàng)仿目審屈查2猶人員數(shù)的挑仆選3綿培訓(xùn)惡1審啦批2侮就業(yè)副條件滴3入神境后僻的工刪作援招斷聘目工疼作楊流牲程惱總體塑原則房：胡招聘僅員工僻本著移以用爆人所估長、將容人抵所短憂、追按求業(yè)清績、辯鼓勵(lì)騰進(jìn)步灘為宗液旨；鞭以面頌向社晝會(huì)，腿公開刷招聘哄、全拿面考托核、秧擇優(yōu)茅錄用襯為原以則，境從學(xué)拋?zhàn)R、牧品德院、能伍力、仇經(jīng)驗(yàn)權(quán)、體勉格、克符合去崗位揮要求姓等方之面進(jìn)所行全做面審眨核。岸招聘杰流程趣：漁1抗．提各交需恥求胸各部懷門根唉據(jù)用虜人需迷求情戶況，危由部歸門經(jīng)燭理填俱寫《隸招聘喉申請(qǐng)劑表》煎，報(bào)帥主管它經(jīng)理宗、總勸經(jīng)理辰批準(zhǔn)賄后，哪交人北力資懲源部遣。由托人力踏資源園部統(tǒng)粥一組遞織招芝聘。求2懇．材猜料準(zhǔn)會(huì)備絨人力催資源新部根母據(jù)招奪聘需綁求，帥準(zhǔn)備拴以下遇材料秘：跪（抱1瘋）招繩聘廣鴿告。附招聘袖廣告惰包括焦本企槳業(yè)的純基本喂情況裝、招素聘崗跟位、表應(yīng)聘拼人員剃的基條本條揭件、艱報(bào)名宇方式陶、報(bào)捎名時(shí)蝦間、耳地點(diǎn)踐、報(bào)供名需充帶的耍證件伸、材寒料以圾及其灣他注交意事絮項(xiàng)。卻（奪2議）公睬司宣暢傳資霜料。偽發(fā)給匹通過琴初試嚴(yán)的人菌員。謝3圖．選機(jī)擇招愈聘渠喜道鳳渠道符主要鄭有三種種：懸參加礦人才兼交流般會(huì)、灑人才拆交流川中心秧介紹劈、刊吳登報(bào)城紙廣嶺告。宣4望．填紡寫登輪記表誕應(yīng)聘啄人員往帶本澇人簡(jiǎn)部歷及哀各種炎證件村復(fù)印辟件來掉公司伴填寫旺《應(yīng)言聘人者員登詠記表咸》。尾《應(yīng)累聘人魄員登樓記表田》和扇應(yīng)聘袋人員營資料疤由人苦力資忘源部信保管勉。兔5壺．初建步篩各選盲人力扎資源袍部對(duì)歐應(yīng)聘噸人員川資料景進(jìn)行部整理椒、分聽類，狗定期廁交給譽(yù)各主嶺管經(jīng)伙理。修主管共經(jīng)理昨根據(jù)揀資料肯對(duì)應(yīng)擋聘人纏員進(jìn)圍行初凡步篩武選，雷確定探面試搭人選句，填凍寫《槳面試計(jì)通知月》。顫主管斯經(jīng)理店將應(yīng)什聘人切員資淺料及戀《面償試通續(xù)知》某送交漲人力完資源酸部，巷人力誓資源休部通槐知面茅試人猾員。枝6煉．初降試責(zé)初試牧一般揀由主舉管經(jīng)沸理主應(yīng)持，唉主管惡經(jīng)理報(bào)也可狗委托塔他人尺主持安。拆人力軌資源煮部負(fù)餡責(zé)面世試場(chǎng)燦所的避布置番，在已面試勉前將抗面試廁人員潮資料臭送交驗(yàn)主持遵人；榮面試種時(shí)，貧人力請(qǐng)資源瞇部負(fù)們責(zé)應(yīng)沸聘人杠員的突引導(dǎo)辟工作膀。妖主持鞠人在恢面試機(jī)前要吩填寫?！睹娑冈嚾讼T測(cè)提評(píng)表猶》，欄特別程注意憤填寫閱“英測(cè)評(píng)祖內(nèi)容張”車的具安體項(xiàng)旗目。高主持墨人應(yīng)誤將通刷過面紐試人耕員介鏈紹至展人力腔資源柜部，螺由人賞力資擴(kuò)源部垮人員規(guī)講解菠待遇參問題抱、贈(zèng)縣送公愧司宣奶傳資蓋料。找面試烘結(jié)束沖后，匯主持羅人將破《面轉(zhuǎn)試人衫員測(cè)須評(píng)表螞》及紡應(yīng)聘嚷人員堵資料施交至姑人力投資源炸部。笨通過茄初試紐并不哨代表劇一定詠被公矮司錄天用?？?墓．復(fù)頑試籮通過戀初試徒的人浮員是寫否需見要參煌加復(fù)側(cè)試，蒸由主淺管經(jīng)描理決出定。飽一般苗情況向下，鄉(xiāng)非主說管經(jīng)健理主勝持的維初試籠，通寫過初海試的絡(luò)面試籌者都關(guān)應(yīng)參玩加復(fù)何試。柜復(fù)試閘原則眼上由簡(jiǎn)主管咸經(jīng)理嚼主持唱，一匹般不厘得委楊托他許人。墳復(fù)試論的程軌序與加初試鋤的程令序相障同。逃招聘事流程中?坊職位磁空缺腸申請(qǐng)舊?凍人力鳴資源漁部審嚷查與份批準(zhǔn)摔?樓調(diào)查檢市場(chǎng)濤有關(guān)煩招聘優(yōu)職位邁的雇縮傭條痛件（泡包括胞薪金輛、福誰利、短學(xué)習(xí)衣、發(fā)叉展等漂條件克）蹈?潤確定亞本公閑司可坦以提野供的苗雇傭么條件黃?仔確定村招聘?jìng)鱽碓茨剑ò罾◤钠春翁幋苏衅笝?、?duì)煮誰招睬聘）腿?浮確定嘉招聘侍方式慧（內(nèi)轉(zhuǎn)部招焰聘廣存告、殘人才乳網(wǎng)頁捆、人緒才市再場(chǎng)、絡(luò)獵頭急公司籮、主腿動(dòng)約下見、扮內(nèi)部酒推薦堡）揭?飾確定策選拔撥方法暑（包傭括面兇試、萬筆試綁、實(shí)宗習(xí)、土答問報(bào)、邀兄請(qǐng)相舍關(guān)人谷士考盈察應(yīng)膊聘者量工作舒能力養(yǎng)）玻?者確定棉招考額小組獄成員透（包巾括除罰用人股單位層以外劫的招美考代珠表）胃?厭安排悄會(huì)見枝并考龍?jiān)囘x隸拔（糞第一窮次會(huì)踐見）債?娃確定趕適合四人選要（由猾選拔乒小組隆推薦群）搭?伶人力丙資源室部向段合格斃者發(fā)霸出通幸知，籌并將跡資料柔存檔磁?扎安排絞到公塵司參鴉加會(huì)俱見（禾第二癥次會(huì)痕見）蝦，說針明雇使傭條組件并密了解弄受聘考人士叢的其抓他要亂求與捆愿望洞?算人力求資源良部向嘗錄用孩的應(yīng)帽聘者花發(fā)出腎錄用蝶通知反書邪?茄應(yīng)聘財(cái)者到匙受聘幻公司覺指定煙的醫(yī)譽(yù)院進(jìn)圖行體郊格檢伴查雕?賢錄用朽者攜彼帶體勵(lì)檢證男明向棍人力旦資源羅部報(bào)決道載?宋安排臂受聘粱人員透接受偏崗前事培訓(xùn)分等額?米取得免培訓(xùn)板合格抄證后停向部掙門負(fù)陣責(zé)經(jīng)樹理報(bào)鹿道核?揪受聘墓者開旦始試管用期既?深試用沈期滿畜（或戶提早攻），姨部門捉責(zé)任討經(jīng)理摔向人極力資阻源部習(xí)門通吊報(bào)是糠否正惹式任群用媽?泳轉(zhuǎn)為方正式默雇員按或延樓長試剖用期庸或終譜止雇鄙傭（度試用存不合煮格）傲第三禍章飲培訓(xùn)刑與開條發(fā)狂第一裙節(jié)誓培訓(xùn)惰管理仙培訓(xùn)祝需求鬼的分徹析轉(zhuǎn)它是化要弄躺清楚鏟誰最財(cái)需要欲培訓(xùn)雞為迫什么護(hù)要培數(shù)訓(xùn)爹培訓(xùn)這什么魔等問行題的鄙過程捎分析間作用賽1有貫利于靈找出福差距俊里培衣訓(xùn)目擇標(biāo)雷2有俗利于野找出滑解決帶問題童的方局法昨3進(jìn)禁行前肆瞻性幸預(yù)測(cè)已分析乓4進(jìn)斬行成全本預(yù)酬算天5促變進(jìn)各熟方脾發(fā)成湯共識(shí)餡分析都內(nèi)容州（僅層次者分析熄）雪戰(zhàn)略繞組艷織晶員工摸個(gè)人仇層次腫培訓(xùn)辰對(duì)象塘分析鋒懇股新員墊工培跑訓(xùn)磨在職引培訓(xùn)申階段現(xiàn)分析無辨目炎前培襯訓(xùn)睡未次來培出訓(xùn)仆實(shí)施直程序圈1準(zhǔn)既備工忙作銹建立渠員工溝檔案袍各閑奔們械密切裹聯(lián)系遺向曲主管肝反映浴準(zhǔn)默備培何訓(xùn)調(diào)酷查棉2制渾定培伍訓(xùn)計(jì)年劃調(diào)蛙查頭行動(dòng)臉計(jì)劃君工踩作目識(shí)標(biāo)塵調(diào)查萄方法債調(diào)粒查內(nèi)流容劃3調(diào)黃查工旱作朽提出騰培訓(xùn)指動(dòng)議匯愿望穿舞調(diào)查川需求姜?jiǎng)幼h母分雅析培禽訓(xùn)需偷求挨4分牛析培更訓(xùn)需啊求結(jié)百果律多歸類魄整理將分紛析總艱結(jié)攻分析犧報(bào)告追收集下方法初1面眉談法盯乘你對(duì)帆組織愛狀況捷了解弊多少領(lǐng)你皆認(rèn)為課組織為存在兇問題駱?gòu)捎惺惨姑纯刺惴ㄒ艉薷G速對(duì)上目前州工作正對(duì)你壯有什技么要螺求迷對(duì)自目己發(fā)灑展有耕什么鴿計(jì)劃尾2重溫點(diǎn)團(tuán)魚隊(duì)分晨析法滲嫩分布析部屢門存鋸在的墾問題吃需槽要的敘培訓(xùn)賓3工零作任辨務(wù)分肢析法碼泊以工按作說屆明書是確定義員工紐要到演達(dá)需文求所騰掌握解的知藝識(shí)置4觀治察法土叢培訓(xùn)家者親旅自到討培訓(xùn)塵人員會(huì)身邊成了解些情況栗5問看卷法仆第二照單員質(zhì)桌培訓(xùn)禽規(guī)劃蘋指定邊主要究內(nèi)容這項(xiàng)目約確定酬倆需求紀(jì)分析著基礎(chǔ)俊上號(hào)明勿確目叛標(biāo)群挎煩培訓(xùn)刊目的欠內(nèi)容景的開村發(fā)金檢出那滿足菌需求殼突班出重底點(diǎn)漫過程獅設(shè)計(jì)膛稍評(píng)徐估資白源籌鍵備差培訓(xùn)駐成本迷預(yù)算卸年度沒培訓(xùn)誘計(jì)劃挽構(gòu)成寬目域的接原則側(cè)培私訓(xùn)需竭求驅(qū)目的燦培義訓(xùn)對(duì)蔑象喊培訓(xùn)具內(nèi)容乒培給訓(xùn)時(shí)認(rèn)間借培訓(xùn)脖地點(diǎn)必培訓(xùn)麻形式脆培籮訓(xùn)教霞師來培訓(xùn)魄組織蜂人臂考評(píng)舟方式士計(jì)口劃變托更義培表訓(xùn)費(fèi)辦用別培訓(xùn)挺需求軋分析街（目死的龍結(jié)果竿方北法）珍工作垂說明傳（目都的殲結(jié)果誕方乘法）陜?nèi)蝿?wù)況分析起遙排序筆陳您述目知標(biāo)島設(shè)桿計(jì)測(cè)獎(jiǎng)驗(yàn)床制定羨培訓(xùn)庫策略四年度膊指定柔計(jì)劃獨(dú)1培騎訓(xùn)方愚式2擦確定富教材客3后秤勤落蜂實(shí)場(chǎng)產(chǎn)地饞4培逝訓(xùn)次浪序溫培訓(xùn)原組織綿與實(shí)索施衛(wèi)培訓(xùn)遇工作串1確郵定通柱知參期加培累訓(xùn)學(xué)溫員2鬼培訓(xùn)奴后勤烘準(zhǔn)備乒3確黎定培選訓(xùn)時(shí)狡間怠4相江關(guān)資苦料準(zhǔn)霸備5桂確定英理想捷培訓(xùn)械師型培訓(xùn)弟方法袍選擇貿(mào)直接易傳授洪法瘦1講塔授法章2專譯題講摸座法有3研搞討法善1研功討法搞類型湯礎(chǔ)（以識(shí)教師朱為中汁心研削討蹦右穿以任封務(wù)為援研討慮）狠2優(yōu)聰點(diǎn)賄(多競(jìng)向式填信息拍交流早惡要求撫學(xué)員鑒積極證參與辣垃加深盾學(xué)院套對(duì)知次識(shí)的我了解匆形式田多樣車)構(gòu)3難算點(diǎn)長準(zhǔn)備醬要求碧高急實(shí)戰(zhàn)故傳授笨法眼1工弱作指遣導(dǎo)法太2工指作輪皇換法碼3特粥別任辮務(wù)法陸第四露章赴績效杏管理旦第一頃節(jié)?？冃坦芾韮A系統(tǒng)懇的設(shè)魄計(jì)稼運(yùn)行蒼與開溪發(fā)后第一袖單元邁呢技校磁管理劈程序攪的設(shè)乒計(jì)旁1績勵(lì)效管凱理系錦統(tǒng)設(shè)朝計(jì)的品基本缺內(nèi)容舊包括扇乞績效賞管理由制度逗的設(shè)療計(jì)和里績效瘦管理斑程序然的設(shè)跳計(jì)冊(cè)績效被管理籍制度氣是企濁業(yè)實(shí)獎(jiǎng)施訓(xùn)績效映管理臉活動(dòng)污準(zhǔn)則越和，涼行為摩的規(guī)翻范積梳紫以暑規(guī)章燦制度斜的性樓質(zhì)刃對(duì)聞績效瘡管理港的扒目的券模烏慮以及旱組織篩實(shí)施鐘績效獄管理促的程誰序雙步梳驟嘉方法冰萌所做栽的統(tǒng)蛙一汁規(guī)定耕2對(duì)逮績效擾管理約體系鄭的不吵同認(rèn)袋識(shí)倚國內(nèi)毅目津標(biāo)設(shè)尚計(jì)訴過妙程指睡導(dǎo)銀考旺核反喂饋糠激勵(lì)肚發(fā)展撈國外季指豎導(dǎo)懲激勵(lì)陣控詞制見獎(jiǎng)勵(lì)惹總流蛇程5比個(gè)階拐段弊準(zhǔn)備辟階段芒實(shí)筐施階哥段滿考核技評(píng)段揮總龍結(jié)評(píng)飽段乖應(yīng)用弱開發(fā)余階段音在被頭考評(píng)置者明駐確胳的情常況下樹考安評(píng)者壽的組拿成暴有三躍種因韻素狐璃鏈爬疲師緞桿蟻奔掩派找被考絡(luò)評(píng)者灑類型春考旅評(píng)目渴的疑考評(píng)姓指標(biāo)準(zhǔn)在布確定吵績效窗考評(píng)召方法蜜時(shí)寶考維慮三鍛個(gè)因飲素躍管理奇成本較的工作凳實(shí)用示性序工馬作適除應(yīng)性沉缸殲示在揀確定刺運(yùn)行默程序吃造考慮廳三個(gè)呼因素合考評(píng)俊時(shí)間圍確定鏟工額作程頌序確嗚定驗(yàn)確保字切實(shí)擺保證擋企業(yè)煌績效邪管理紐和管黃理系頂統(tǒng)的雀可行話性今采取武抓姓住兩春頭逝吃蒸透中善間成1獲掌得高鑄層領(lǐng)盜導(dǎo)的艷全面匪支持換2應(yīng)疫得一造般員肺工的個(gè)理解鮮和認(rèn)俗同比3尋謹(jǐn)求中斗間各旱層管羞理人奶員的獎(jiǎng)全心忍投入歪實(shí)施捕階段纏1提秘高員織工績漫效曾繡強(qiáng)核袍心競(jìng)浮爭(zhēng)力奸（目答標(biāo)第卸一計(jì)相劃第狠二監(jiān)診督第蝶三指逮導(dǎo)第桐四）焰2收貿(mào)集信權(quán)息并采注意安資料關(guān)積累竄考評(píng)游階段月肉不僅蘭關(guān)系蠢到整之體績?yōu)a效運(yùn)偵行效迅果膀也涉情及員驢工當(dāng)侍前長秩遠(yuǎn)利枝益起Ⅰ姿考評(píng)眨準(zhǔn)確螺性詳Ⅱ慣考評(píng)鞋公正項(xiàng)性煩（公犁司員督工績范效評(píng)巨審系理統(tǒng)壺公司脆員工碧申訴賴系統(tǒng)波）候Ⅲ絨考評(píng)略結(jié)果如的反舞饋方奔式蔑選擇牲確定頌有理育有利朱的面絨談策購略梢采用俊靈活楚多變漠的因甘人而庸異的清信息睜回饋覽方式該都是譜門藝鉛術(shù)璃一個(gè)觀成功礦主管右學(xué)會(huì)班并掌這握績游效面繼談反涉饋技園術(shù)和猴技巧候Ⅳ?？荚u(píng)橫使用稿表格琴在檢硬驗(yàn)面Ⅴ放考評(píng)剪方法蔬在檢每驗(yàn)獄總結(jié)前階段但蛋績效寬目的效為了面促進(jìn)問企業(yè)效與員槽工蘋共同巾發(fā)展尊和提率高鞭負(fù)責(zé)兼績效蟲的主怪管應(yīng)姑當(dāng)把晉考核漂結(jié)果錯(cuò)回饋排給各動(dòng)個(gè)部汽門的既負(fù)責(zé)頂人本績效身不僅農(nóng)實(shí)在局各個(gè)掃層面拘上下毫級(jí)進(jìn)魂行績預(yù)效面去談，曲溝通夠相拿互激闖勵(lì)也鏡是對(duì)哭企業(yè)紹整體談績效翻管理輝狀況挖和水編平的滑檢驗(yàn)務(wù)1對(duì)驗(yàn)企業(yè)迷績效庭管理隊(duì)的全糞面診劈斷兔對(duì)制害度釣管理歐體系遷考卻評(píng)指額標(biāo)削考評(píng)昏者全諷面過主程倆企業(yè)己組織闖的逐診斷冊(cè)夢(mèng)2單豬位主伶管承稅擔(dān)的洋責(zé)任豈召開腐月度箭季趴度蔥年起度績跑效管壟理總王結(jié)會(huì)儀捎3各再位考襖評(píng)者止應(yīng)當(dāng)另掌握跳績效賺面談嫁技巧軋?jiān)诳偵嘟Y(jié)階攝段要礦完成悔的工換作閣1考項(xiàng)評(píng)結(jié)紛果分晨析報(bào)歌告給午上級(jí)算2針赤對(duì)績溉效揭埋示企小業(yè)的沫問題聰寫徹出報(bào)啦告臨3制桿定出揀薪酬傍獎(jiǎng)津勵(lì)姑員工符升遷者計(jì)劃術(shù)4匯掏總各堅(jiān)方面法意見屢修途改制這度礙應(yīng)用還開發(fā)些階段挑1重泳視考聞評(píng)者似績效東管理浩能力騎的開龜發(fā)威2被旦考評(píng)嘗者績贈(zèng)效開站發(fā)譜3績釘效管瓶理系摔統(tǒng)的蛇開發(fā)彈4組柜織績武效開蔑發(fā)牽第二母單元顧績教效管屆理系挪統(tǒng)的鎖運(yùn)行方績效遣面試荷種類選計(jì)劃達(dá)指血導(dǎo)她考評(píng)籍總亂結(jié)（難單項(xiàng)偵勸導(dǎo)亞式福雙向陡傾聽圍式角解決藥問題珠式野綜合趨式）蜘提高幫績效機(jī)面談練質(zhì)量較方法饒準(zhǔn)備爛工作雕1指究定面魄試計(jì)品劃涉明確約面談暴主題使2收柏集各劣種與謎績效紋相關(guān)衫的信犯息資勸料兔具體乞?qū)嵤┙栌行畔Z的反齡饋的般1針查對(duì)性疫2真護(hù)實(shí)性薦3及費(fèi)時(shí)性甲4主箱動(dòng)性湯5適久應(yīng)性夜績效滑改進(jìn)贊的方本法烈策略扔分俗析績鳳效差色距原謝因隸目標(biāo)殼比較少法翻水平注比較躲法蓮橫向休比較透法爐1預(yù)終防性撈策略章與制孤止性旋策略抽2正學(xué)向激陳勵(lì)策蝴略與白負(fù)向蓮激勵(lì)背策略喝（及斬時(shí)性截同訓(xùn)一性袍預(yù)省告性黎開艱發(fā)性謊）倒3組鉗織變讓革策許略與及人事腳調(diào)整烘策略破（勞砍動(dòng)組尼織茄人員輸調(diào)飽動(dòng)牽其他素措施虜例開少除）溝績效合管理敘的矛永盾與仿沖出奉解決印方法襯員工山自我酷矛盾軋主滾管自羨我矛該盾葡組織毯目標(biāo)堂矛盾欄措施平1面小談應(yīng)騙以事匆實(shí)為稠依據(jù)及以顏理服工人與貪下屬忽溝通逆2績扶效考吼評(píng)時(shí)燥一楚定將眨過去顛現(xiàn)呢在未缺來目槍標(biāo)分州開序3適境當(dāng)放白下權(quán)桐限綢鼓勵(lì)床下屬并參與銜第三蛙單元逐績偶效管豬理系哀統(tǒng)開絕發(fā)輝一個(gè)姑科學(xué)紅有效船的績婦效體槐系應(yīng)形當(dāng)體謎現(xiàn)人鼻事決拒策功始能和塘開發(fā)孔HR企功能是，績亮效為痛HR乎決策侮（升伸職降正職等駕）提央供有澇效依峰據(jù)毯為檢漸查評(píng)牽估績獵效體柔系有拴效性捕方并法歷1座橫談2州問卷給調(diào)查董3查艇看工垂作記疼錄法躺4總喂體評(píng)阿價(jià)法百（功弦能塌結(jié)構(gòu)嗽方出法信圍息巷結(jié)果仙）錦第二準(zhǔn)節(jié)浸績效按管理鑼考評(píng)施方法熄與應(yīng)膚用該第一咐單元臉行烏為導(dǎo)外向型濟(jì)主觀訂考評(píng)萌方法載1品制質(zhì)主經(jīng)導(dǎo)型鉆績效卸考評(píng)睬以考固評(píng)員鬼工潛貌質(zhì)為告主縱他這吐個(gè)人苦怎么督樣表重點(diǎn)蝶考量刪心里永.能渴力素私質(zhì)伸2行際為主鍬導(dǎo)型考侄3效貼果主臺(tái)導(dǎo)型叛第二端單元駝絕行為貪導(dǎo)向那型客虜觀考姻評(píng)方醒法企1關(guān)序鍵事混件法祖2行除為描搭定等畫級(jí)評(píng)拜價(jià)法鈴3行治為觀閃察法朽4加飼權(quán)選經(jīng)擇量零表法驢第三楊單元才結(jié)阿果導(dǎo)鈔向型物考評(píng)退方法桿1目議標(biāo)管秋理法膚棉步驟違：戰(zhàn)煎略目雞標(biāo)設(shè)豪定綠組需織規(guī)姻劃目蒸標(biāo)嚼實(shí)希施控趙制條2績芳效標(biāo)甜準(zhǔn)法惕通伏常適棒用于辭非管遣理崗晨位的插員工堅(jiān)3直協(xié)接指共導(dǎo)法蹦賀作為宏下屬敲工作過表現(xiàn)軋進(jìn)行己評(píng)估羞主要闖依據(jù)通4成糧績記靠錄法析潤柏大學(xué)油教師彩律據(jù)師等蒜適合死注意城事項(xiàng)迫1以甩崗位盛分析侄為基休礎(chǔ)，字以客疏觀的爛數(shù)據(jù)包為依澡據(jù)，皇明確闊績效種管理畝重要塔意義村和作榴用，式指定商科學(xué)辛合理逢，確間實(shí)可獎(jiǎng)行評(píng)悶價(jià)要潔素指叔標(biāo)和揚(yáng)標(biāo)準(zhǔn)曉體系笛。檔2以乒客觀農(nóng)環(huán)境端和生窯產(chǎn)經(jīng)污營出午發(fā)，柱根據(jù)名企業(yè)撲生產(chǎn)殃類型巴，考躲慮人卻員素怎質(zhì)結(jié)錢構(gòu)特橫征，換選擇鈴考評(píng)隙工具犧和方蛇法，木加強(qiáng)賽績效鋤的靈爛活性固，實(shí)蛾際出纖發(fā)，盆避免質(zhì)評(píng)價(jià)妥誤差除3績省效考麗評(píng)側(cè)愚重點(diǎn)毛應(yīng)放慕在績勞效行慎為和嶺產(chǎn)出殿結(jié)果詳上喘4避揀免個(gè)巡人偏冒見錯(cuò)錦誤，陡36來0考肚評(píng)，裳多找?guī)た荚u(píng)佳者，紫避免賭誤差呆5考察評(píng)者宅自身揚(yáng)素質(zhì)碌和績情效管鑒理水散平，旬對(duì)考竄評(píng)工混作影直響很縱大檢6為哈提高佛績效棍管理失質(zhì)量爸和水伴平，蔽還應(yīng)速當(dāng)重涉視績虜效過茫程各萄環(huán)節(jié)售管理弱。走第五訊章島薪酬涼管理收第一眾節(jié)塑薪酬套制度駱的設(shè)索計(jì)袍薪酬端管理賠制度眠的制欄定依盛據(jù)橫薪酬分泛指鼠員工貓獲得姥一切托形式參的報(bào)藍(lán)酬，瘡即薪監(jiān)資，桑福利紙和保充險(xiǎn)臘薪資目通常排以較尚長時(shí)器間為子單位烈計(jì)算讓員工爭(zhēng)勞動(dòng)良報(bào)酬疊，月戶薪或燙年薪基本工資績效工資其他工資特殊津貼直接形式貨幣形式基本工資績效工資其他工資特殊津貼直接形式貨幣形式其他補(bǔ)貼社會(huì)保險(xiǎn)員工福利間接形式薪酬其他補(bǔ)貼社會(huì)保險(xiǎn)員工福利間接形式非貨幣形式表彰嘉獎(jiǎng)榮譽(yù)稱號(hào)獎(jiǎng)?wù)率趧拙菩匠陙y的實(shí)聞質(zhì)非貨幣形式表彰嘉獎(jiǎng)榮譽(yù)稱號(hào)獎(jiǎng)?wù)率趧讛偰撤N宵意義瞧屬薪酬植是對(duì)冰員工籌貢獻(xiàn)哥（員哄工態(tài)辟度籠行為擇和業(yè)尼績）繁的回農(nóng)報(bào)獸廣義呢薪覽酬包名括析工資梅，獎(jiǎng)度金蹲休假蝶等外巡部回?zé)焾?bào)刺，也梯包括屈行參與輝，決此策，狠責(zé)任趟等內(nèi)襖部回娛報(bào)怕外部艷回報(bào)支就墓是皮直接久（月跪薪活績效山工資倆紅環(huán)利）友或情間接抱（福魔利保沿險(xiǎn)抽工作檔餐驚單身求公寓悠）薪散酬發(fā)內(nèi)部即亭員誼工自擠身心罵里感知受逐社會(huì)餅和心襲里方巧面的瞧回報(bào)柔薪酬續(xù)實(shí)質(zhì)圈是交蠻換貨煌交易蛋薪酬盼管理咸1企腿業(yè)薪候酬管套理的供基本孟目標(biāo)犧2企允業(yè)薪攔酬管儲(chǔ)理的繳基本蹈原則弓對(duì)外貿(mào)具有帥競(jìng)爭(zhēng)蛾力亮對(duì)內(nèi)仆具有脖公正扔性原勻則兆激勵(lì)館性原帖則莊控制杯性血3薪晚酬管記理命內(nèi)容為Ⅰ鋒工資墊總額變管理仇包括邪工資妥總額脹計(jì)劃架與控員制秋工資疊總額符=計(jì)漁時(shí)工拜資+患計(jì)件穿工資甩+獎(jiǎng)染金+漆津貼躺補(bǔ)貼辟+加氧班加寺點(diǎn)工容資+采特殊賊工資狀Ⅱ跟企業(yè)旦員工路薪酬訓(xùn)水平餃控制拖Ⅲ手企業(yè)扒薪酬扭制度律設(shè)計(jì)北與完涂善吉Ⅳ義日常助薪酬船管理槍工作賄薪酬戰(zhàn)制度隨設(shè)計(jì)攜基本悟要求涼Ⅰ巧體現(xiàn)恰保障健激乘勵(lì)都調(diào)節(jié)拾三大烏職能掉Ⅱ?qū)庴w現(xiàn)爪勞動(dòng)乞三種它形態(tài)象潛蹄在形饅態(tài)構(gòu)流動(dòng)置形態(tài)說和凝杠固形眉態(tài)章Ⅲ六崗位丑差別徐技畏能輕責(zé)街任蛋強(qiáng)走度源和條煎件互Ⅳ襪建立陸勞動(dòng)衰力市猴場(chǎng)的泉決定從機(jī)制升Ⅴ紋合理肺的薪查資水裁平鋤處理彎好工真資水封平關(guān)津系搏Ⅵ忠建立扁合理舌薪酬蠅結(jié)構(gòu)幟對(duì)甜人工疏成本孩有效飾控制滋Ⅶ溫構(gòu)建稀支持劉系統(tǒng)香，嚴(yán)衛(wèi)格有辱效的丙考核喘系統(tǒng)挎衡量孟薪酬喪制度穴標(biāo)準(zhǔn)赴1員他工認(rèn)金同度饑2感袍知度逃3滿鏡足感杜薪酬珍制度竹的基紹本依尿據(jù)翁Ⅰ夫薪酬珠調(diào)查登Ⅱ牽崗位克分析稅評(píng)價(jià)凳Ⅲ代掌握懇企業(yè)挨勞動(dòng)捷力供天給與巡需求逃關(guān)系榴Ⅳ牧掌握娃競(jìng)爭(zhēng)歌對(duì)手荒的人摟工成禽本狀桶況麥Ⅴ督明確遼總體毅發(fā)展襲戰(zhàn)略壽規(guī)劃既目標(biāo)徒和要稿求竟Ⅵ增企業(yè)愁使命能價(jià)咽值觀砍經(jīng)固營理染念焦Ⅶ什了解淘企業(yè)翁財(cái)力罵狀況員Ⅷ經(jīng)掌握估企業(yè)則生產(chǎn)雁經(jīng)營薄特點(diǎn)瞧及員棚工特朱點(diǎn)癥第二煤?jiǎn)卧e薪鞠酬管筋理制柜度的京制定皂程序雜薪酬浪體系貝最落低工梢資既和楚經(jīng)濟(jì)體補(bǔ)償支珍福利繁（憐醫(yī)療溝工嗓傷舟計(jì)劃掃生育咳死貼亡巷養(yǎng)老援失業(yè)宋保險(xiǎn)盼）