安全管理的大坑

01偽造假數(shù)據(jù)基層的安全管理人員，需要依據(jù)巡回檢查表對(duì)屬地進(jìn)行巡查，填寫“巡回檢查記錄”，發(fā)現(xiàn)隱患問題第一時(shí)間上報(bào)并整改。可有些員工卻嫌麻煩，認(rèn)為天天檢查沒必要，就免掉巡查環(huán)節(jié)，直接閉門造車填記錄，給別人制造出安全的假象。比如，以下兩則事例就是造假。1、消防設(shè)施器材定期檢查時(shí)，有的員工根本沒有按步驟仔細(xì)認(rèn)真地檢查，甚至不檢查，就隨便把記錄一填了事。2、遲到?jīng)]參加班前會(huì)的員工，班長因?yàn)榧庇谕瓿扇蝿?wù)，沒有及時(shí)給遲到人員“補(bǔ)課”，就草率的要求在班前會(huì)記錄本上簽字，等等，這些都屬于造假現(xiàn)象。不要對(duì)“造假”不以為然，在你造假的不經(jīng)意間，就已經(jīng)為安全埋下了隱患的種子。這顆“種子”就是日后置自己和他人的生命安全于險(xiǎn)境之中的炸彈。02違規(guī)指揮違章指揮是指安排或指揮職工違反國家有關(guān)安全的法律、法規(guī)、規(guī)章制度、企業(yè)安全管理制度或操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)的行為。違章指揮含有隱蔽性、頑固性、誘導(dǎo)性三點(diǎn)特征。管理人員的違規(guī)操作會(huì)給員工帶來潛移默化的誤導(dǎo)作用，影響極大。常見的違章指揮：1、多工種同一項(xiàng)目同時(shí)作業(yè)。未制定安全措施或措施缺乏針對(duì)性和嚴(yán)密性；措施未培訓(xùn)或培訓(xùn)不到位；現(xiàn)場(chǎng)無專人指揮和監(jiān)護(hù)。2、項(xiàng)目施工中調(diào)整人員。只進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)交底，未進(jìn)行技術(shù)任務(wù)和安全措施交底，或交底不認(rèn)真。3、審批簽發(fā)工作單。不認(rèn)真、不把關(guān)、走過場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)職工違章作業(yè)時(shí)不及時(shí)制止、糾正，或工作單簽發(fā)后隨意調(diào)整崗位。4、事故隱患處理。安全防護(hù)措施不到位或明知有風(fēng)險(xiǎn)安排工人冒險(xiǎn)處理；未認(rèn)真按照“方案、資金、人員、責(zé)任、時(shí)限”和“五落實(shí)”原則進(jìn)行整改，且不作整改規(guī)劃。5、工作分配。工作分配缺乏適當(dāng)?shù)某绦?，用人不?dāng)，指派身體健康狀況不適應(yīng)工種要求的人員上崗操作。6、安全教育培訓(xùn)。不按規(guī)定對(duì)新工、轉(zhuǎn)（復(fù)）崗人員進(jìn)行教育；采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料，未對(duì)操作人員進(jìn)行教育培訓(xùn)。7、為了趕進(jìn)度、趕產(chǎn)量，無安全生產(chǎn)保障措施和考核制度的情況下，布置工人拼設(shè)備、拼體力、搶時(shí)間、爭速度。8、勞動(dòng)紀(jì)律松馳，生產(chǎn)管理混亂;工作現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差，放任自流，不積極治理，影響安全生產(chǎn)。9、不按要求及時(shí)傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件、規(guī)定、通知等，或借故拖延、積壓、拒不執(zhí)行。10、對(duì)安全監(jiān)察等相關(guān)部門已發(fā)出的停止使用通知單上的設(shè)施，未消除隱患，擅自安排使用。11、發(fā)生工傷事故，不按“四不放過”的原則進(jìn)行處理。03習(xí)慣性違規(guī)操作還有種現(xiàn)象讓安全人不能容忍，那就是操作人員的違規(guī)操作。一般新員工上崗之前，都會(huì)進(jìn)行安全培訓(xùn)，有些新員工可能沒有好好聽培訓(xùn)課程，對(duì)有些操作不是很熟練；但是有些老員工仗著自己資格老，習(xí)慣性違章。違章操作對(duì)于生產(chǎn)，可能會(huì)帶來阻礙，但是對(duì)于員工，一不小心，那就是生命的代價(jià)。但是很多員工沒有意識(shí)到這點(diǎn)，或者意識(shí)不深刻，總覺得安全人是在給他們添麻煩。違規(guī)操作的表現(xiàn)：1、在操作的時(shí)候表現(xiàn)馬馬虎虎，大大咧咧，盲目相信自己的以往經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為技術(shù)過得硬，保準(zhǔn)出不了問題。認(rèn)為章程是領(lǐng)導(dǎo)用來卡人的。2、對(duì)安全問題談起來重要，干起來次要，比起來不要，不把安全規(guī)定放眼里。認(rèn)為違章是必然的，不違章就干不成活。3、技術(shù)不熟練，遇險(xiǎn)驚慌。對(duì)突如其來的異常情況，驚慌失措，甚至茫然。無法進(jìn)行應(yīng)急處理，難斷方向。4、這些人，不是不懂安全操作規(guī)程，也不缺乏安全知識(shí)，技能水平也不低，但就是違章操作了。04領(lǐng)導(dǎo)不配合安全工作一位安全員的心聲：“你讓我做好安全工作，把安全責(zé)任的大旗扛到了身上，我一心想把安全做好，沒想到組織個(gè)消防演練，你都不配合！”“組織消防演練--應(yīng)急疏散，一線人員都積極參加了，那些個(gè)坐辦公室的自以為是，零零散散的下來了幾個(gè)，大部分人都沒有參加。真是無語，關(guān)鍵是去找領(lǐng)導(dǎo)告狀還反被數(shù)落了一番?！卑ィ芏囝I(lǐng)導(dǎo)都是這樣重視安全的：除了口頭重視外，從來不主持安全工作會(huì)議；不參與安全檢查；不遵守安全規(guī)章制度。真真是無奈?。?5出了事相互推脫出了事相互推脫的錯(cuò)誤管理模式導(dǎo)致事故頻發(fā)，也是非常不能容忍的。安全生產(chǎn)責(zé)任制作為最基本的安全生產(chǎn)制度，卻常常遭到忽視。目前不少企業(yè)存在這樣的安全管理現(xiàn)狀：安全問題都是安全部門人員負(fù)責(zé)，其他人員持著事不關(guān)己高高掛起的姿態(tài)?！栋踩a(chǎn)法》明確規(guī)定了安全生產(chǎn)責(zé)任制的劃分，從領(lǐng)導(dǎo)到一線管理人員，再到一線作業(yè)人員，不管身處哪個(gè)部門，都要明確各自的安全生產(chǎn)責(zé)任，依法履行安全職責(zé)，做到“誰管理，誰負(fù)責(zé)；誰出事，誰負(fù)責(zé)”。

06各種僥幸心理不能容忍的現(xiàn)象還有各種僥幸心理，你對(duì)他說了那么多，他卻自以為是的沒有關(guān)系，真是要?dú)馑腊踩说墓?jié)奏！在培訓(xùn)教育的時(shí)候，大家都知道標(biāo)準(zhǔn)；在操作的時(shí)候，員工也知道怎么做才是安全操作，但是