人力資源開發(fā)與管理重點(diǎn)總結(jié)2

第一章人力資源管理及其價值第一節(jié)人力資源及其特征人力資源的概念在我國被提出并被人們接受，大約在20世紀(jì)60年代-------這句話是錯的對照P4，人力資源的概念是20世紀(jì)60年代初隨舒爾茨和貝克等人的人力資本理論的創(chuàng)建而形成的，在中國的形成時間大約在20世紀(jì)90年代英國古典經(jīng)濟(jì)學(xué)創(chuàng)始人之一的威廉配第在其代表作《政治算數(shù)》中提出了“土地是財富之母，勞動是財富之父”的著名命題，由此充分地肯定了人的勞動及其能力的經(jīng)濟(jì)作用第二次世界大戰(zhàn)之后，人力資源的觀念深入人心，并日漸形成的時代背景--SC首先是以蘇聯(lián)為首的東方國家經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展其次是馬歇爾計劃的成功與西歐的迅速復(fù)興再次是經(jīng)濟(jì)之謎的解決所導(dǎo)致的人們對人力資源的真正認(rèn)識。經(jīng)濟(jì)之謎包括現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)增長之謎與庫茲尼茨之謎?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)增長之謎表現(xiàn)為，美國的產(chǎn)出增長率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了生產(chǎn)要素的投入增長率，而根據(jù)傳統(tǒng)的增長理論，兩者應(yīng)該相等。庫茲涅茨之謎表現(xiàn)為，隨著美國總資本的不斷增加，物資資本的投入?yún)s不斷減少。最后這些經(jīng)濟(jì)學(xué)家找到的答案就是來自人力的作用，即來自人力因素。人力因素在這里成為了社會財富中超額增長部分的唯一來源與唯一解釋人力資源這一概念于1919年與1921年曾在約翰科蒙斯的兩本著作《產(chǎn)業(yè)信譽(yù)》與《產(chǎn)業(yè)政府》中使用過，因此科蒙斯被認(rèn)為是第一個使用人力資源概念的人---SC人力資源的概念提出之初，僅限于企業(yè)。大約經(jīng)歷了四個階段:----SC1987-1991傳播階段；1992-1995專業(yè)化階段；1996-1999擴(kuò)展階段；2000-現(xiàn)在全員化或公共化階段。6，人力資源的三種比較有代表性的觀點(diǎn):---JD必考第一種觀點(diǎn)，把人力看做勞動力，勞動力等同勞動者，認(rèn)為人力資源即是具有勞動能力的全部人口，確切的說，是16歲以上的具有勞動能力的全部人口。這種觀點(diǎn)持成年人口觀。按照這種理解，國家與地區(qū)性的人力資源開發(fā)與管理的重點(diǎn)是擴(kuò)大人口基數(shù)，加強(qiáng)衛(wèi)生保健，提高人口質(zhì)量。就企事業(yè)組織內(nèi)部來說，人力資源管理與開發(fā)的重點(diǎn)，是擴(kuò)大人員隊伍，曾加人才儲備。第二種觀點(diǎn)，認(rèn)為人力資源是目前正在從事社會勞動的全部人員，是在崗人員觀，認(rèn)識到人口同時具有經(jīng)濟(jì)與消費(fèi)的雙面性。人力資源管理的重點(diǎn)是擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模與開辟新的產(chǎn)業(yè)，增加就業(yè)機(jī)會。在這種觀點(diǎn)影響下的企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營，必然是勞動密集型的，這是一種工作效率低下的大鍋飯運(yùn)營模式。第三種觀點(diǎn)，把人力看作是人員素質(zhì)綜合發(fā)揮的生產(chǎn)力，認(rèn)為人力資源是勞動生產(chǎn)過程中，可以直接投入的體力，腦力和心力的總和。是人員素質(zhì)觀。這種觀點(diǎn)把人力資源管理的基本單位，由個體觀轉(zhuǎn)變?yōu)樗刭|(zhì)觀，由人員觀轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆τ^，人力資源是一個系統(tǒng)工程，是對員工的培養(yǎng)，促進(jìn)，改進(jìn)與作用發(fā)揮的過程。人力資源與人力資本的區(qū)別與聯(lián)系---LS必考黎人力全資本和更多溪地強(qiáng)資調(diào)人填力的俗經(jīng)濟(jì)淡性，劣依據(jù)難性，嫩功用需性與選利益汽性。薪而人展力資砍源更法多強(qiáng)只調(diào)的周是人惑力的飛基礎(chǔ)合性，握物理澇性與徑來源耳性等粗特點(diǎn)臥。-柏--祖一經(jīng)弄功利靠，既鹿無來駱源州就內(nèi)開容與絹形式利上看舟，人捏力資濁源與撲人力掠資本寇在能殖力這么一點(diǎn)潤上具漂有相芒似之喉處，曬但就捐其內(nèi)劉涵與肺本質(zhì)薪來看痛，兩唱者卻育有明痰顯的稈區(qū)別郵。人集力資昨本針心對經(jīng)干濟(jì)增炎值、惕經(jīng)濟(jì)率貢獻(xiàn)角與收步益分殊配來武說的霧，由佛因索升果，里關(guān)注飯的是學(xué)收益獲問題像；人藏力資暮源是版針對縮經(jīng)濟(jì)冠管理蘭、經(jīng)綠濟(jì)運(yùn)派營來疫說的柳，由你果溯免因，起關(guān)注水的是滋人的捎潛能縱。圣研究填的視混角不從同：副HC緣是所疊投入簡的物舉質(zhì)資齡本在賤人身嗓上的最價值否凝結(jié)分，是鐵從投女入與升產(chǎn)出肚的角捎度研茄究人遼在效是益和儲經(jīng)濟(jì)蚊增長講中的剖作用據(jù)，關(guān)得注的癥是收觀益問通題；弟HR沿是將侍人力吵作為透財富旋的源由泉來枝看待召，從悲人的籠潛力社與財叨富之浩間的狂關(guān)系挖角度眼研究決人力顫問題筍，是課從更嬌廣泛戰(zhàn)意義鈔上對立人力咐問題棵的研葵究。銀計量駐形式友不同嶼：H寬C若航從生況產(chǎn)活改動的角角度耀看，倒往往布是與架流量秒核算悲相聯(lián)蔥系的滋；若冊從投苗資活字動看泄，又秩與存百量核媽算相口關(guān)聯(lián)售。俠斤義的未HR憲是勞柳動力喚人口脾質(zhì)和坐量的烏統(tǒng)一叮，其鋪存量女表現(xiàn)柳為質(zhì)明和量性兩個覆因素岔的乘以積酒人力望資源拉或勞涂動力棕資源圖概念妹的外熄延要分寬于搶人力痛資本洋人力今資源谷是在果一定矮的范氣圍內(nèi)插，可士以被務(wù)管理眉者運(yùn)峰用產(chǎn)岸生經(jīng)據(jù)濟(jì)效拘益和鍵實(shí)現(xiàn)竟管理喚目標(biāo)舟的體功力、側(cè)智能治與心毅力因玩素的局總和液及其羞形成朱基礎(chǔ)冷，包減括知骨識、故技能膛、能哨力與口品性溝素質(zhì)全等。道“擋一定撐的區(qū)呀域范期圍冷”徑是一取個時害間與盟空間紛的概喘念；固“套可以否被管勤理者佛運(yùn)用懼”山是強(qiáng)腔調(diào)人找力資鳥源相喊對管尊理者燦的有神效性冶；雖“錫產(chǎn)生近經(jīng)濟(jì)豆效益蠢”場與呈“取實(shí)現(xiàn)窗管理扎目標(biāo)范”掃，強(qiáng)詢調(diào)的悲是人前力資閘源的客價值昨性。掛“裝體力之，職顏能與杯心力蘇等人愧力因上素總性和泡”任，在灶這里薪既指恥個體濫的，襲又指朵群體攤的或以區(qū)域襯的，逼包括步知識州，技鉗能，紀(jì)經(jīng)驗訪，智竿能，栗體力亡，品勵德，臭性格伸，精電神等喉形成榆人力擠的因澡素。梁7，攔人力章資源謹(jǐn)?shù)奶鼗铧c(diǎn)：栽生活過性；敗可控信性；漫個體嫌獨(dú)立掩性；捏群體騎組織各性；將社會汁性；蓄內(nèi)在刮性；而無形探性；濟(jì)變化噸性與李不確開定性娘；能黑動性路；作肆用的綿不確提定性芽；系潑統(tǒng)協(xié)組調(diào)性谷；主瓦導(dǎo)型忽；資續(xù)本性邊；時勉效性貓（人腫力使粱用的鳴有效堅期限擔(dān)大約僻在1判6-叢60慨歲，朝最佳亦期為鄭30碗-5治0歲己）；典再生芝性與袖持續(xù)煩性；歸價值蓬性；慘稀缺炕性；靈難以吃模仿于性。兔8，纖人力匠的稀手缺性鈔，從犬性質(zhì)茂上可鑒分為喪二種震，一檔種是祖人力胡資源準(zhǔn)的顯雹性稀蒸缺，銹即一批定時艇期內(nèi)朽勞動萬力市誕場上歐某一換特定塊人才濱的供轟給數(shù)捎量決帽對不趣足，榨這種警狀況恭往往諷導(dǎo)致脈組織衣間為因獵取里稀缺覽人才俘互挖禍墻角蓮，競攜相爭欲奪。老另一盯種是殘隱形蒙稀缺郵，即冷由于姐人力洗資源扇某種存特性魯行為濫表現(xiàn)念往往閑呈非冶均質(zhì)踏分布總狀態(tài)叨，其帶稀缺那價值繼又難懸以用廈市場弊化標(biāo)順準(zhǔn)來矛判斷此，且豆在很婆大程鈔度上低依賴普于組押織后貓?zhí)斓哪古嘤?xùn)劍與開墓發(fā)，照由此涌導(dǎo)致釘不同至組織斃在開聾發(fā)與知管理皮人力口資源診方面沉的相螞對差折異，蹈并造也成了瀉人力名資源標(biāo)的稀燃缺性縱9，沃波特幫提出禿了三繼種組爹織獲損得競奏爭優(yōu)彼勢的神戰(zhàn)略女：成耗本領(lǐng)饒先優(yōu)通勢，胃差異嘩性戰(zhàn)筍略，展集聚姨化戰(zhàn)狼略譽(yù)10損，人見力資總源的腰價值老性，尋稀缺貪性及拌難以桌模仿歲性決捐定了侄人力歷資源師是能撓夠為污組織學(xué)帶來坦價值步增值敲及持錢久競躺爭優(yōu)泥勢的瓦戰(zhàn)略旋性資鄙產(chǎn)。痰人力度資源醬在不嫂同經(jīng)暈濟(jì)形桿態(tài)中輪的地晨位與診作用饅根據(jù)桶各階斷段經(jīng)鼻濟(jì)發(fā)隱展的慨核心帶生產(chǎn)慧要素微或經(jīng)勾濟(jì)中雖占主獨(dú)導(dǎo)地吵位的逐生產(chǎn)橋部門關(guān)，簡慰單劃洲分為槳農(nóng)業(yè)堂經(jīng)濟(jì)昏時代偵（農(nóng)很業(yè)一絮直是懼社會矛經(jīng)濟(jì)粱的主司導(dǎo)部悔門，煉土地方是社好會經(jīng)沾濟(jì)的勵核心穴生產(chǎn)曾要素嗎），那工業(yè)奏經(jīng)濟(jì)扁時代暗和知涉識經(jīng)伯濟(jì)時親代。焰知識勤經(jīng)濟(jì)產(chǎn)時代煩的出貨現(xiàn)是晌人類妻社會視發(fā)展薦史上聯(lián)第三匙次活蓬動軸貌心的庫轉(zhuǎn)移排，是土繼農(nóng)貝業(yè)經(jīng)紹濟(jì)，淹工業(yè)是經(jīng)濟(jì)兼之后瓜的第租三次歲巨大毀的生津產(chǎn)力馳革命火。這擋次革銹命最寫本質(zhì)釋的特易征是刊：以悅信息梨和知疲識為虧特征售的人糧力資贏源正貿(mào)在取足代農(nóng)艘業(yè)經(jīng)聲濟(jì)時滿代的墻土地雜和工住業(yè)經(jīng)舅濟(jì)時子代的從資本趁而成散為最撕基本牲的社捏會財懲富和遞最重匆要的貸經(jīng)濟(jì)析資源龍知識么經(jīng)濟(jì)例時代摩的特戒征主拾要表戒現(xiàn)為滴以下縮方面視：J鑼D屈人類胸經(jīng)濟(jì)絮活動怒的中驢心從顯農(nóng)業(yè)柔經(jīng)濟(jì)裝時代竿以種跑植業(yè)方為中堪心的伶農(nóng)業(yè)謀生產(chǎn)額和工辰業(yè)經(jīng)價濟(jì)時罷代以啄制造專業(yè)為易中心苦的工式業(yè)生修產(chǎn)轉(zhuǎn)匠變?yōu)樗R比經(jīng)濟(jì)座時代膛以知沙識創(chuàng)肉新為亮中心賴的知先識生虜產(chǎn)需社會淡勞動繭的主然體由竊體力掉勞動仗者轉(zhuǎn)甚變?yōu)榱w腦力娃勞動識者砌知識鳥經(jīng)濟(jì)解是促監(jiān)進(jìn)人頭與自揉然相壇互協(xié)呢調(diào)的皇，可該持續(xù)瑞發(fā)展鈴的經(jīng)然濟(jì)遞知識恭經(jīng)濟(jì)扔是真柔正意歸義上軌的全雅球化腎經(jīng)濟(jì)諒人力驗資源墳在農(nóng)邪業(yè)經(jīng)馳濟(jì)時徒代的蔬作用裂：土雀地和析土地肚所有會權(quán)具受有至谷高無面上的冠地位靈，是樂經(jīng)濟(jì)購發(fā)展胡中的炊核心饞要素姜，人右力資奇源尚槽沒有薄得到成認(rèn)識默。人舅力資醒源的在開發(fā)叉僅限毯于體貌力的陜補(bǔ)充姨，腦左力勞喬動和跟教育豎成為勸部分辟人的缸特權(quán)腸人力雖資源度在工順業(yè)經(jīng)身濟(jì)時滋代的血作用絲：資編本是雙社會摸生產(chǎn)量的核哨心要稿素，伸資本榆所有久權(quán)決婦定社弓會財佛富的活分配被。這劫一點(diǎn)匙在經(jīng)物濟(jì)增境長理竿論對娛資本斯的強(qiáng)穗調(diào)中電可以宅得到擱論證于：1儉）以蠅斯密乒理論貴為代遲表的納古典修經(jīng)濟(jì)匹增長應(yīng)理論荷認(rèn)為蹈，資賭本積戀累是究財富晴增長戚的主告要源潛泉2譽(yù)）哈新羅德挑多瑪插模型炕中儲娘蓄率蹄成為艷決定曲經(jīng)濟(jì)宰增長因的唯過一因競素3割）羅黨斯托麗起飛針理論火中將絕資本近積累兆做為釀不發(fā)伐達(dá)國雕家實(shí)毒現(xiàn)經(jīng)胸濟(jì)起往飛的賣三個界先決站條件構(gòu)中的蠅首要母條件鴿4）尤諾克供斯貧辰困的宿惡性邀循環(huán)偶論強(qiáng)獸調(diào)資臨本積蒼累是燙克服川瓶頸第約束運(yùn)，打圖破惡團(tuán)性循遼環(huán)，瘦擺脫壓貧困臭的唯供一途菠徑5膏）早返期發(fā)捷展經(jīng)差濟(jì)學(xué)舍中資享本積符累的日突出側(cè)作用拐。西傳方早疏期發(fā)摸展經(jīng)紀(jì)濟(jì)學(xué)混說的斬三大忙特點(diǎn)汗—米唯資脊本論禁，唯肆工業(yè)陜化論宵和唯稿計劃久化論摟，本隊質(zhì)都獄是圍已繞資悟本形葉成而僻展開恐分析求的。糾工業(yè)校經(jīng)濟(jì)賽時代仿，人塞力資爬源逐蘋漸得目到重由視傅人力聲資源巨在知伙識經(jīng)憲濟(jì)時敲代的躬作用醫(yī)：知距識經(jīng)捕濟(jì)時咐代的鑼萌芽自在2至0世慢紀(jì)中淹后葉奉，9遲0年劣代開仙始表廟現(xiàn)出淘迅猛汗的發(fā)齡展勢煩頭?；谥R勉經(jīng)濟(jì)浸的真成正開鄉(xiāng)始和松未來衡都在廢21恢世紀(jì)案，知良識經(jīng)殃濟(jì)時饑代是啟以人杏力資竿源為積核心具生產(chǎn)間要素奏的時停代，遇信息刑產(chǎn)業(yè)蜘成為余社會毀經(jīng)濟(jì)梨的主考導(dǎo)產(chǎn)拴業(yè)案人力膜資源稼，通寒過管罰理，臺對其挨他資止源具滔有彌紡補(bǔ)作趨用，倚放大哀作用偵，驅(qū)聞動作尚用，盤活化逼作用翻與整代合作沫用，赤對組鉛織目犯標(biāo)的艷實(shí)現(xiàn)左具有成關(guān)鍵缺作用希，在機(jī)組織碑結(jié)構(gòu)迫中具光有統(tǒng)從領(lǐng)作減用。洪人力弱資源透在2挖1世蠅紀(jì)中露的作介用蒼人力姥資源氧的獨(dú)叛特性煉成為典組織良重要齡的核雞心能依力，退人才遍質(zhì)量扮成為鄉(xiāng)衡量冬組織嘗整體量競爭智力的支標(biāo)志賣人力選資源盯的貢偏獻(xiàn)改挖變了逮資本筍所有謠者與吵知識爪所有父者之農(nóng)間的界博弈故關(guān)系補(bǔ)。A衫,知頃識經(jīng)畫濟(jì)時奉代是常人才艇主權(quán)凡的時張代。字資本如單方水面參思與利慣潤分勤享的殃歷史話已經(jīng)杯結(jié)束術(shù)，知護(hù)識創(chuàng)與新者俗和職持業(yè)企腫業(yè)家解具有玩對剩啞余價獎值的附索取衰權(quán)。仙B，澆社會訊對知盞識和盜智力筋資本錯的需批求比社以往番任何距一個頃時代鞭都更描為強(qiáng)訓(xùn)烈，或?qū)е鹿?jié)知識代創(chuàng)新呼者和院企業(yè)理家等奪人才盒短缺根現(xiàn)象井日益屯加劇極。拿人力閥資源橡的開搏發(fā)和咬使用購將徹登底改熊變?nèi)吮M類社誕會的剝生產(chǎn)睬，生粗活方悲式。沃A,墳產(chǎn)業(yè)捷結(jié)構(gòu)新軟化逮，使強(qiáng)服務(wù)嶼業(yè)在霉國民崖經(jīng)濟(jì)吐中的蓬比重淺不斷購加大紛，并咸逐步腐占主祖導(dǎo)地腎位B橡，現(xiàn)析代科課技革剩命向增社會蝦經(jīng)濟(jì)配各個盤領(lǐng)域夸全方義位滲搶透，僑生產(chǎn)憂方法蜂的知漸識密陡集程級度越王來越升高C除，科三學(xué)技插術(shù)的夢發(fā)展啟使人茄類不滔斷發(fā)英現(xiàn)或厲創(chuàng)造禾出地戴球上蹤可以怕被利暑用的稻各種慘資源峽。益人力傍資源典管理露人力扭資源心管理確：是凈在經(jīng)壘濟(jì)學(xué)帥與人疑本思禍想的叛指導(dǎo)鼓下，鬧通過賄招聘飼、甄家選、挽培訓(xùn)傻、績訊效考不評、暫合同坡管理忙與薪設(shè)資報小酬等嗽管理三形式磚對組亮織內(nèi)望外相共關(guān)人排力資旦源進(jìn)斃行有跨效運(yùn)閥用，脫滿足喇組織梢當(dāng)前顏及未憂來發(fā)賴展的佛需要朗，保吐證組刃織目喪標(biāo)實(shí)州現(xiàn)與痰成員繞發(fā)展穴的最口大化燈人力練資源幣的管知理功罪能有德以下著方面綿：J惕D丸政治誠功能溉經(jīng)濟(jì)燃功能覺:主初要體大現(xiàn)在鐮兩個庫方面損：一遍是通避過選建拔，箭培訓(xùn)倚，考違評與千報酬吐等人溝力資犬源管挽理形忙式，懂滿足鞋最終存經(jīng)濟(jì)暈增長譽(yù)對人持力資鋒源的侍需要乒；二報是人迅力資岔源管過理過功程本投身對鋤組織蒜做出住的一龍定的漆經(jīng)濟(jì)趴貢獻(xiàn)橡。全社會薦穩(wěn)定凡功能跌。人鏟力資蹄源管兇理對詠組織沒內(nèi)員激工穩(wěn)幻定的悶功能桐，主前要表喚現(xiàn)在綁薪酬胞福利銹管理饒與勞撈資關(guān)罵系協(xié)輸調(diào)方喬面。之人力遞資源儉管理松的資攪源配柿置功用能，拔對于策組織奶的構(gòu)肉建與予生產(chǎn)鐵要素貫的整答合，他具有檔畫龍采點(diǎn)睛壇的作嫂用兆人力蔬資源西管理聞的效釀能促合進(jìn)功渠能，宗在一塊定程協(xié)度上暢，是皺通過堂人力野資源饞的管問理機(jī)就制與拍行為蹤對人貍力資燥源的礎(chǔ)激勵蔥與開襲發(fā)來慌實(shí)現(xiàn)奏的凡人性湊假設(shè)春與人呼力資即源管貨理方她法-根--返LS劈必考闖人性閃假設(shè)鞭有以喚下幾狡種果A,境經(jīng)濟(jì)愈人假乓設(shè)。銳是管視理界套對人啊性的坑最早秀認(rèn)識房。亞麥當(dāng)斯氧密提洲出此誼觀點(diǎn)蘋，持貫這種議觀點(diǎn)墊的典斧型代赴表是花科學(xué)膝管理唯之父扭泰勒謝。此軋后麥膽格雷耐戈以桐X理淋論對杠經(jīng)紀(jì)案人的寄假設(shè)濱進(jìn)行籮了總禍結(jié)。捧這種丸觀點(diǎn)課認(rèn)為宇:人絕的本簡性是繪不喜讀歡工呢作的血，只河要有五可能稠，人竹就會奮逃避揭工作錯。所對以對每絕大慨多數(shù)閱人必慌須加懲以強(qiáng)叨迫，棒控制舟，指讓揮，堡才能號迫使捕他們?nèi)酁榻M翠織目檢標(biāo)去壩工作翅。人故是非壩理性住的，怠本質(zhì)炭上不黑能自果律，予易受朗他人份影響沉。一狼般人蘿都是繪為了奉滿足材自己前的生屢理需臭要和劈安全肝需要牽來參鋸加工繭作的寺，只季有金購錢和鄉(xiāng)其他居的物善質(zhì)利撈益才青能激獎勵人強(qiáng)們?nèi)ケ倥κ饭ぷ骷?-部-胡蘭蘿卜歪加大筆棒，禮是以沙任務(wù)額為中極心的沃管理界方法蚊B,恢社會折人假幟設(shè)眉梅奧霉在著潔名的胖霍桑錘實(shí)驗早的基城礎(chǔ)上欺提出矛了社擇會人嚼假設(shè)寸。主洪要內(nèi)退容是尚：組浴織中狗的員闖工不炕是單蒜純追鋸求經(jīng)府濟(jì)利果益的先經(jīng)濟(jì)臣動物樹，也機(jī)不是質(zhì)為了蛙獲取饞最大虎的經(jīng)肢濟(jì)利塌益，件便可漢按照獄管理金者的府命令武行事站如同幣機(jī)器惑或機(jī)竊器的存附屬左物為弟管理陪者服恩務(wù)。壘管理遠(yuǎn)人員孕應(yīng)當(dāng)斜將目續(xù)標(biāo)由墳任務(wù)贏的完浪成轉(zhuǎn)牽移到誓員工福的需陣要上惠，主哈張獎絕勵集家體，磚不主世張獎沉勵個紀(jì)人。肉組織截中，榆員工食之間嫌良好血的人帥際關(guān)睡系有勾利于循工人巧心理貝的滿漲足，慕有利蒙于員巖工歸鈔屬感筒的形標(biāo)成，尖從而圖提高秀生產(chǎn)刷效率曠，管灘理人抖員應(yīng)鋤在員吉工與悔管理斃當(dāng)局題之間成起著拖溝通茂與協(xié)度調(diào)的誕作用捎。供C,僑自我制實(shí)現(xiàn)闊假設(shè)劣管理僚理論疫發(fā)展釀到后門期，貢人們狼開始距把追銀求自升我實(shí)喊現(xiàn)看沉成是猴工作攝的最床根本處目的幕，這粱種觀孝點(diǎn)認(rèn)殖為，謎人是得自我控激勵耀，自萄我指肚導(dǎo)和喂自我作控制犬的，吉人們膨要求凝提高濱和發(fā)瀉展自車己，撓期望它獲取搭個人捐的成歲功。就從這體一觀倡點(diǎn)出禍發(fā)，聾組織報就應(yīng)埋該把炸人力窗做為友寶貴找的資盲源來勁對待煤，通盟過提旨供富物有挑般戰(zhàn)性掏的工索作，圖使人柿的個摩性不直斷成暑熟并貸體驗餃到工廢作的金內(nèi)在寺激勵芝。按右照自改我實(shí)送現(xiàn)人探的假胸設(shè)，糧人就訂可以臭在高迫強(qiáng)度勤的自會我激偷勵下攀，不故需要擱借助趴其他宜外來銹的激潑勵，給就能李自動愉，自暗愿地難將自餃己的像才能彎發(fā)揮剩出來頂，為哭組織艱做出梯貢獻(xiàn)給。這元一人被性假朵設(shè)與椒麥格武雷格掩的Y桃理論膀及馬幕斯洛差需求磚層次幣論中嘴的最擺高級登需要峰—儲自我糾實(shí)現(xiàn)痛的需帥要相掩對應(yīng)剛。自蓋我實(shí)顯現(xiàn)人綱假設(shè)士的主紙要觀品點(diǎn)是鞠：逃咱避責(zé)溜任，拐缺乏運(yùn)雄心械不是緞人的忌天性欣，實(shí)初際上洗大多高數(shù)人拜在恰助當(dāng)?shù)哪w條件耽下不輪但能霜接受哀，而如且會壤追求噴責(zé)任賠，管待理者懼的主辟要任亂務(wù)是睬尋找額什么屋工作且對什嫂么人攏最具滅有挑旬戰(zhàn)性曠，最半能滿程足人區(qū)自我怎實(shí)現(xiàn)斗的需謙求。鬧管理射者應(yīng)倦該放恥下權(quán)戴力，熔建立專決策唱參與元制度脅，提騙案決脆策參怒與制伍度，脖提按丈制度西等，否讓員燈工充慎分施吊展才葡能，遭發(fā)揮竹員工扯的積冒極性產(chǎn)與創(chuàng)注造性沈。該D,披復(fù)雜爆人假砍設(shè)授復(fù)雜考人即令權(quán)變妙人，拋假設(shè)蓄人的獲需求本不是停一成復(fù)不變認(rèn)的，湯隨著補(bǔ)人的湖發(fā)展蛙，生睜活條環(huán)件及低所在魔組織再的變竄化，釀人們蠶的需斥求會急因人巴，因姜時，街因地截而隨尿之變暈化。鄙這種丟觀點(diǎn)呆是2到0世翻紀(jì)6順0年容代末碌70耀年代思初以懶后由淹薛恩寶（沙田恩，干施恩混）提波出的波一種稱體現(xiàn)蹲權(quán)變德思想續(xù)的人聚性觀遲。復(fù)日雜人孕假設(shè)破的主遵要觀生點(diǎn)是攤：人以的需六要多耐種多墻樣，邪需要興的層仁次也呆因人技而異揀，人純們在芽同一嬸時期介會有師多種醉需要掩和動教機(jī)，罵這些曲需要爸會相罪會作膝用，替并成狠為一么個整賣體，灶導(dǎo)致殊人們約復(fù)雜箏的動薯機(jī)模令式。逮由于差人的掃需要桶不同匆，能趁力各咱異，腥因此掌并沒宏有一恭套普嬸遍的胃行之摟有效私的方校法，翁管理抽者對油人的演管理妄方法積也就株應(yīng)該慶力圖華靈活山多樣障，做剝到因饅人，手因問追題，慈因環(huán)扔境等常的不洞同而改采取臉不同晉的管虧理方他法。械2）帖人力像資源嬸管理認(rèn)方法哀由于訪人性敞假設(shè)轉(zhuǎn)的不賊同，籍與之?dāng)叵噙m貞應(yīng)的猾人力登資源糟管理鐘方法接也就簡有所破差別虛。東A，該以任騎務(wù)為彩中心搬的管貞理方律法。競也就手是任恥務(wù)管預(yù)理。正是建哀立在桶經(jīng)濟(jì)吹人的卻假設(shè)喉基礎(chǔ)小上的誓。特掉點(diǎn)為樹：管惜理工余作的畫重點(diǎn)載在于鞠提高雅勞動脫生產(chǎn)晚率和傻完成邀任務(wù)明；使唇用胡炕蘿卜翼加大應(yīng)棒的隔政策坑，運(yùn)虜用工蒙資，圣獎金禿來提左高員敞工的禮士氣殺，同魄時對局消極蹤怠工秧者予楚以嚴(yán)村懲；膜管理數(shù)是少粉數(shù)人扒的事襲，與鉛一般撐員工進(jìn)沒有工關(guān)系倡；組漠織通永過等佳級森棍嚴(yán)的楊控制挑體系魔和嚴(yán)形格的慨工作讀規(guī)范殲，紀(jì)窩律來耽控制寫員工傲，引顏導(dǎo)員鞋工。望B，揀以人附為中團(tuán)心的蓋管理撇方法雨。主夕要是末建立淚在社曠會人濁與自灑我實(shí)伐現(xiàn)人跟的假族設(shè)基悲礎(chǔ)之緊上，墾以人伙俄日里中心言的人項力資太源管輸理方禾法是嬌根據(jù)迷人的你心理副需要由，通啟過尊即重人滾，關(guān)效心人光，激徹勵人飄，改裝善人局際關(guān)芒系等墾方法杰，充配分發(fā)強(qiáng)揮人鉛的積渠極性壤的創(chuàng)尊造性我，從混而提群高組蝦織工備作效量率和欣效益歪的方起法。冬主要素特征壞是：點(diǎn)1）驕視人炒力資耀源為們組織此第一系資源喬。通躍過人鐮本管洲理，待調(diào)動不員工架的積長極性浮，主溜動性監(jiān)和創(chuàng)懂造性浴，進(jìn)越行物爆質(zhì)資釋源的主配置目，達(dá)貧到組城織的慶目的量；2魂）以體激勵卸為主若要方撥式。掉馬斯速洛認(rèn)翻為，矩人的括需要挨有5盲種，綢分別裝是生舊理需強(qiáng)要，藏安全槐需要渣，歸融屬需旨要，奉尊重善需要哥，自煎我實(shí)恨現(xiàn)的肉需要嗎，人廟們實(shí)鐘現(xiàn)了派低層偶次的娛需要釀，便派會產(chǎn)術(shù)生更爸高層缸次的腰需要周；奧么爾德童弗提走出了妹存在盈，關(guān)陡系和忍成長因的E薪RG倆理論盞，他磁認(rèn)為件生存攝，人梨際關(guān)肢系和其自我鑒成長街可以搶同時厲具有晃激勵艇因素懸，當(dāng)督較高匠層次蕉的需節(jié)要得蹄不到勿滿足雨時，險低層椅次的翻需要猴就更催加強(qiáng)聾烈；伍赫茲柿伯格符提出蛋雙因聲素理悼論，折認(rèn)為設(shè)員工淺的薪擺水，艦與組贏織上胖下級扛的關(guān)鴿系，仇地位陶，安采全這慌些?；\健因蔽素如格果得子到改谷善，擊能消使除員偏工的甜不滿績，而垃成就尸，認(rèn)胃可，匙工作意本身革的激致勵因禁素的騰改善藥能夠封調(diào)動渾員工候的積枯極性剛；麥抓克利匠蘭則妻將人揪的高戶級需紐要分訓(xùn)為權(quán)乞力需張要，夏交往較需要鉆和成訂就需耽要。煙公平理理論興的觀謀點(diǎn)是筑，人蒸們總小是習(xí)遍慣于掃將組搖織賦腹予員葵工的味薪水棒，福狐利，邁晉升忍等進(jìn)脈行縱設(shè)向比丙較和疏橫向移比較勾，如碧覺得背不公損平，污則會王挫傷坦他們痛的積慘極性臥；而迫強(qiáng)化抓理論陵則認(rèn)粥為，耽行為謝的結(jié)權(quán)果對燒行為志本身末有強(qiáng)騙化作放用，堵當(dāng)人養(yǎng)做出鼠某種啟行為尤后，倦若出視現(xiàn)了壟所希增望的終結(jié)果晶，這抵種就送會成越為促緊進(jìn)行翠為的獅強(qiáng)化蘆物。辟3）蹄建立我和諧捎的人妙際關(guān)時系陳C，鐮以開分發(fā)為番中心并的管斥理方痰法而是建拌立在閣自我估實(shí)現(xiàn)勾人與散社會霜人的狡假設(shè)伍基礎(chǔ)爬之上晚的，土是以兵人為限中心掌管理跨方法悠的一捆種發(fā)漸展，混主張欺以人敗為中本心，叔既要恒關(guān)心扣人，銜愛護(hù)船人和輪尊重閱人，關(guān)更要吹促進(jìn)餓人的能反戰(zhàn)勿，開越發(fā)人和的潛雖能，役真正逆實(shí)現(xiàn)任人的蒼能力寇與價僵值，阻體現(xiàn)雙了人帆力資焦源開望發(fā)的浪思想撓。甘特征撒如下商：1慌）強(qiáng)貼調(diào)員鋪工的竊積極腦參與襯2）射重視醒對員秋工的騎開發(fā)菊3）椅重視宗環(huán)境荒建設(shè)股。環(huán)觸境建霉設(shè)包閣括心區(qū)理環(huán)印境，弓工作忍環(huán)境晶與社動會環(huán)獸境的怖建設(shè)團(tuán)。工D，苗以優(yōu)脂化為克中心漸的管裝理方冷法蘆人力蘋資源葡管理捕的目嗽標(biāo)與蕩任務(wù)禽人力乓資源吃管理芒的目縣標(biāo)與鎮(zhèn)任務(wù)帆包括畝全體臨管理綱人員武在人防力資棋源管象理方獄面的虜目標(biāo)匹任務(wù)倆與專忠門的翻人力趕資源孔部門插的目骨標(biāo)與寄任務(wù)蟻。宋美國那學(xué)者鍛提出慨的四殲大目辜標(biāo)是只：賭1）屋建立滔員工袋招聘狗和選遇擇系椒統(tǒng)，累以便飄能夠舟雇傭葡到最籠符合揀組織暫需要肉的員宇工抗2）伍最大漢化每燙個員寺工的擾潛質(zhì)骨，既豆服務(wù)積與組述織目航標(biāo)也束確保肝員工妄的事皇業(yè)發(fā)鳥展和秤個人軌尊嚴(yán)釀3）記留那菠些通然過自芹己的饑工作邀績效活幫助嗽組織持實(shí)現(xiàn)逮目標(biāo)苦的員樹工，吩同時陽排除尼那些蘿無法殊對組耀織提泊供幫胸助的恨員工需4）詠確保順組織李遵守菊政府耳關(guān)于栗人力蓋資源堵管理突方面半的法凝令和血政策榜。庫除第艱二個馬目標(biāo)更外，飄其余玩三個各目標(biāo)桂都是初人力期資源馬管理戴的中魚介目沿標(biāo)而飛非終師極目夜標(biāo)莖人力宴資源相管理艱的目吸標(biāo)和怎任務(wù)也主要助有三銅個方倍面的民內(nèi)容面：地保證陸組織房對人遠(yuǎn)力資囑源的惡需求秧得到給最大察限度帝的滿癥足形最大粘限度肢地開博發(fā)和性管理梳組織振內(nèi)外很的人脫力資嚴(yán)源，膜促進(jìn)府組織零的持貞續(xù)發(fā)漠展偵維護(hù)鹽與激假勵組霞織內(nèi)價部人獻(xiàn)力資抗源，允使其浩潛能述得到寄最大村限度允的發(fā)悟揮，政使其典人力前資本稻得到伸應(yīng)有前的提掃升與肉擴(kuò)充溫6，參就人法力資循源管姻理的寄專業(yè)塊部門癥來說仔，其醋任務(wù)虛主要磁有以駱下幾倍項：規(guī)劃分析配置招聘維護(hù)胞開發(fā)魂。開脅發(fā)未畏知的梳與新杯生的壇人力襲資源覺才是慮我們賣追求乓的目捷的。育戰(zhàn)略鐵人力眉資源星管理返1,哲戰(zhàn)略估人力畫資源艘管理盾的概葛念S座HR飛M.齡20決世紀(jì)服80傍年代睜初期恰，出芽現(xiàn)了扭戰(zhàn)略遮人力裹資源絹管理驅(qū)術(shù)語紹的應(yīng)賠用。掉定義顯為：撒為確塑保實(shí)鳥現(xiàn)組搶織戰(zhàn)透略目搭標(biāo)所溉進(jìn)行夕的一殖系列隙有計精劃的棄人力愛資源枯部署語和管習(xí)理行太為。惹這個數(shù)定義卵又突無出了兄四個牌主要第含義若：一澇是人提力資帽源的竹重要吐性；屑二是華系統(tǒng)桐性；主三是驢戰(zhàn)略括性；感最后弟目標(biāo)仿性告從2夏0世退紀(jì)5邪0年磁代至倚今，奶人力見資源土管理熟經(jīng)歷光了三味個發(fā)猾展階劫段：改第一顯階段塘，人滿事管隔理；估第二肢階段器：人嫌力資購源管癢理；催第三番階段數(shù)：人埋力資血源戰(zhàn)朽略與施戰(zhàn)略伙人力騎資源涼管理份戰(zhàn)略華人力往資源鋒管理歉是指寶組織金為能三夠?qū)嵡瓞F(xiàn)目籍標(biāo)的崗行為靠所采芳取的輩一系膀列有拳計劃訂，有鎮(zhèn)戰(zhàn)略皮意義膚的人訂力資宏源部定署和便管理榆行為弓。委2，您戰(zhàn)略現(xiàn)人力傅資源轎管理糊產(chǎn)生級的歷棵史背染景術(shù)隨著秩以信羨息技咸術(shù)為覆主導(dǎo)碧的高暈新技疫術(shù)的權(quán)發(fā)展釘，互糾聯(lián)網(wǎng)訂和電且子商慨務(wù)的運(yùn)應(yīng)用退，人風(fēng)類進(jìn)裳入新購經(jīng)濟(jì)肉時代銳，知技識在水造就修組織層競爭感優(yōu)勢奶方面模的決襯定性珠作用響日漸叔顯現(xiàn)京。胞全球術(shù)競爭陸時代耐的來框臨使閣競爭將進(jìn)入滾了新班的前蒜沿畢由于居人的調(diào)需求愉與價愚值觀觀趨向武多元煤化，春對人芳的管杏理變述得更牢復(fù)雜錫了。討員工坐的素語質(zhì)和今士氣愉成為狼組織脖生存橫與發(fā)場展的錫基礎(chǔ)乞3，洋戰(zhàn)略漸人力摩資源迷管理法產(chǎn)生厚的理樣論背橫景拒組織談能力陽理論饑：c回ap授ab生il泛it調(diào)y-花ba班se字d盆th絡(luò)eo模ry撒,C本BT額，是敞戰(zhàn)略齊管理朽領(lǐng)域兩的概誤念寫組織蜻資源鼻理論壓，又奇稱以寧資源私為基包礎(chǔ)的躁觀點(diǎn)悲，首間次完奮整地呢表述遲了這飛一觀唐點(diǎn),佩提出父者，散ba鵝rn常ey跟組織程核心奏競爭顧力理冶論，持主要幼以潘暑漢而忠德和貧哈默橫為代暮表池4，劇職能貫人力冶資源屬管理蟲與戰(zhàn)伶略人煌力資妙源管梢理的賺聯(lián)系已--乖-L承S必專考博兩者屢的管云理理射念一玻致。詳無論丘是職像能人通力資醒源管蔽理還盼是戰(zhàn)碧略人趁力資習(xí)源管耽理都施視人獲為組掠織的忽一種幕能動硬性資討源，深都主鄰張在潛工作鏈中以蓮人為糞中心準(zhǔn)兩者榨的管臣理方宮式一輕致。雁都認(rèn)雀為人鈴力資饅源管執(zhí)理職鍬業(yè)化蘭和專它業(yè)化伯兩者盤所追料求的灑最終貧目標(biāo)矩一致譜。兩獄者都戚致力姿于保鵝障組端織人征力資時源的押需求森得到邊最大否限度艦的滿脈足。鮮5，擋職能雕人力表資源劈管理礎(chǔ)與戰(zhàn)查略人續(xù)力資沉源管窯理的習(xí)區(qū)別危兩者糟的理露論背脅景不丘一致領(lǐng)。職她能人燈力資匯源管趟理的葵產(chǎn)生被來源治于相絹關(guān)領(lǐng)臂域理絹論的昆發(fā)展烘，它袖是建眼立在機(jī)科學(xué)息管理建理論盲，行的為科中學(xué)理盆論，哲勞動漢經(jīng)濟(jì)阿學(xué)理雜論基止礎(chǔ)之易上的耀。而檔戰(zhàn)略頌人力燙資源飛管理鋤則是遠(yuǎn)伴隨歡著知廳識經(jīng)絞濟(jì)的眨大背部景而章出現(xiàn)罪的，秒但是育它的穩(wěn)產(chǎn)生軟更重許要的浸是源胃于資杯源基謎礎(chǔ)論倚的不漲斷發(fā)淚展。意唯有端當(dāng)組炕織提壞供具袍有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而考慮摘到其傘系統(tǒng)宏性，漆保持道內(nèi)部胸與外鹿部的胸一致波性。飛外部慎一致吸性是惰指人升力資膀源開候發(fā)戰(zhàn)充略需劈與組贏織的敲外部餡環(huán)境煉協(xié)調(diào)來，契保合，讀一致孤。內(nèi)雅部一吐致性秤包括格垂直訊一致賤性和防水平樂一致狂性。津垂直雄一致漏性指爪人力卷資源赤開發(fā)壓戰(zhàn)略假應(yīng)符肺合組占織的浴特點(diǎn)澡，與占組織疊的總液體戰(zhàn)鄭略一著致。源而水甩平一蘇致性州則是略指人電力資跟源開暗發(fā)戰(zhàn)比略系飄統(tǒng)所續(xù)有的有內(nèi)在炕因素辯進(jìn)行帽補(bǔ)充街和支對持的慌情況制。隆6，石人力治資源灶開發(fā)閘戰(zhàn)略諷的內(nèi)曲容與耽實(shí)施儀樹立框以人丹為本兵的人杏力資鐵源哲爺學(xué)益開展續(xù)積極稅主動耕的組謎織學(xué)撥習(xí)。奉圣吉承認(rèn)為妖，學(xué)顫習(xí)型燙組織攝是一頌個通非過培剝訓(xùn)彌敲漫于仔整個孔組織史的學(xué)涼習(xí)氣鹽氛，泛充分犁發(fā)揮揚(yáng)員工決的創(chuàng)廟造性凈思維探能力抽而建捆立起霉來的濾一種婦有機(jī)考的，型高度惑柔性扎的，徑扁平觀的，孟符合涼人性暑的，飄能持煎續(xù)發(fā)押展的頌組織等；學(xué)茅習(xí)型銜組織喝最本混質(zhì)的字特征您就是旗組織劍學(xué)習(xí)兄。為說組織溉學(xué)習(xí)騾有一蝶定的窯戰(zhàn)略暴性，均使其兵有利騰于組贊織的雖長期撓發(fā)展掀，在飽實(shí)踐麻中，溉我們串還應(yīng)賠該注恐意以占下幾使點(diǎn)：你一是箱個人地學(xué)習(xí)尚的目則的性剖。二惱是應(yīng)尊重視強(qiáng)創(chuàng)新跪性學(xué)捧習(xí)。絕學(xué)習(xí)考分為交四種隨：照折搬式草學(xué)習(xí)嚴(yán)，知孝識累睛積型抱學(xué)習(xí)優(yōu)；研辛究型宿學(xué)習(xí)舟le賤ar販n；畫探索換型學(xué)貝習(xí)r柴es笑ea甘rc壽h.脖三是顧應(yīng)鼓傷勵員泡工分激享錯負(fù)誤。帶實(shí)施愿系統(tǒng)禽化的位人力殿資源污管理離。系醉統(tǒng)化紐的人借力資唐源管節(jié)理，侄即是意指在坐遵循墨組織吳競爭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略種邏輯失的基對礎(chǔ)上他，在溝人力光資源棗戰(zhàn)略三和人扭力資讀源政閉策指尋導(dǎo)下拼，有房機(jī)結(jié)旗合的貝系統(tǒng)咽化的雜人力豆資源懲管理鹿活動念。笑進(jìn)行檔立體真多維撿的職貫業(yè)開墾發(fā)。融職業(yè)酬開發(fā)己是指神通過掠職業(yè)度活動補(bǔ)本身甲提高勁與培烈養(yǎng)員事工H歷R的只開發(fā)以形式械。一拿是因團(tuán)為它落的開嫩發(fā)方冶式靈陶活多咽樣，涼能從牧全方拐位的歸角度令來提牛高員藝工的蘆積極錫性，羨培養(yǎng)聯(lián)他們感的能賓力，校取得塞滿意凍的開壺發(fā)效股果。腹二是絨因為瓶一般偷競爭系對手?jǐn)澈苌傧冀佑|奉一個她組織唐的工筐作設(shè)厘計，淺工作壇專業(yè)憐化等漿工作帥第三疊節(jié)宏人力疊資源孝開發(fā)伙原理鉛發(fā)展簽動力血原理臣生存景動力指原理暈需要騰動力畝原理鑰自主梁動力棋原理騾目標(biāo)嗽動力溝原理挽壓力獸原理虎群體攪動力飽原理地素質(zhì)膽開發(fā)聯(lián)原理收用進(jìn)制廢退隙原理剃揚(yáng)長及避短統(tǒng)原理竟用人壯適中窩原理醒生態(tài)旋限制宗因子傻改變厲原理接：-盡-李塵比希餅最小駐定律競適合肅環(huán)境展的整宵體性啟原理四：-控-謝塔爾福侍德績富集漲原理張—怒板滕亮和威餃勒曉結(jié)構(gòu)歸優(yōu)化續(xù)原理秤層序嘗能級緞對應(yīng)溝原理攀：是鍛指具經(jīng)有不罰同人拒力資跟源能拋量的宴人，陰應(yīng)配訊置到喪組織濱內(nèi)不慎同的療部門件與職昂位上灰，給幅予不稱同的易責(zé)任須，權(quán)盾力與計待遇惜，實(shí)蔥行能裁量與憶職責(zé)凡的對圓應(yīng)，績品性詠與權(quán)返位的頑對應(yīng)梳互補(bǔ)遺增值晌原理卷。互姿補(bǔ)增侮值原察理的伐科學(xué)個依據(jù)軌是系購統(tǒng)理蜻論，鑼其數(shù)音學(xué)表互示即難為1任+1造>2別持續(xù)管開發(fā)讀原理雅文化縮凝聚絡(luò)原理證行為結(jié)開發(fā)慶原理勉需求協(xié)導(dǎo)向環(huán)原理尖利益胖對稱折原理陽信息姜催化安原理斧競爭郵開發(fā)咳原理礎(chǔ)第四迅節(jié)勢人力互資源艘開發(fā)甜方法精--辦--澇--辦-J淋D,宜LS豐必考攻人力勿資源呼開發(fā)語的方并法鬼自我胞開發(fā)狹，是畜被開環(huán)發(fā)者孩項開糾發(fā)目級標(biāo)努爆力的純過程跌，也遞是被輝開發(fā)脂者自求我學(xué)鈴習(xí)和索自我稼發(fā)展擺的過籌程誤自我肆學(xué)習(xí)中的形恨式，狀是學(xué)競習(xí)與壽自我就申報懂制度沫。學(xué)死習(xí)時注滯學(xué)墓習(xí)者練為了胖實(shí)現(xiàn)銳自我駐發(fā)展該或自飾我變黨化的糕需要畏主動糞地獲監(jiān)取信垃息，般改變青行為鍋，適冶應(yīng)環(huán)其境與粥開發(fā)盯目標(biāo)餡的活災(zāi)動。呼自我撓申報匯，是者員工駝對自術(shù)己的露工作輛內(nèi)容壇，工廉作適伐應(yīng)性庭進(jìn)行扭分析瘋和自蝦我評好價，攔同時舟提出玩輪崗姑與能幸力開兵發(fā)愿圣望與積計劃丟的過蠅程。貌職業(yè)膨開發(fā)統(tǒng)，主棚要包斬括以屑下幾鴨個方胡面:陪工作胖設(shè)計湖，包缸括激趴勵性攝，機(jī)茄械型抬，生受物型哈與知掘覺型啊四種革。根算據(jù)我熄國實(shí)只際情萄況，矛可以申把工咱作設(shè)爭計歸附納為蔥以下拾4種引：剛拔高竄型工停作設(shè)勾計，解其理樹論根王據(jù)是天赫茲杰伯格栗的雙憂因素嘗理論魄，一衛(wèi)類是循激勵疑因素農(nóng)，另對一類伙是保創(chuàng)健因叨素。譯這種澤類型烏的工丘作設(shè)碎計主營張讓碗員工思跳起諸來吃鉛桃子蛋，讓蝴工作記要求磚適當(dāng)桌高于成任職偵員工沾的現(xiàn)史有水填平，荒通過蔑增加井工作螺的多優(yōu)樣性棗，自較主性梁，完帝整性腐，重皮要性災(zāi)，成晴就感半，責(zé)秩任感掛，人墓際性陜來開尿發(fā)與客提高暖任職星員工針的相犧關(guān)知狀識，膠技能肚，能敵力與栽品性荒素質(zhì)耳，提克高員柄工工膝作滿守意度截，促緣進(jìn)員墻工的餅創(chuàng)造全性與辰個性剪的全瞞面發(fā)酷展。均但這貝種工栗作設(shè)徑計將龍可能似給一唇部分俗員工座帶來舉身心傍壓力站，損就失身睛心健煤康營優(yōu)化胞型工蛙作設(shè)賊計，仁理論邊依據(jù)叫是古臉典工若業(yè)工渡程學(xué)抽與泰兵勒的理科學(xué)牢管理轟思想條。這削種設(shè)手計類圓型的少操作信首先祥通過切工作樣分析嫩中的罰方法撲分析到手段筐，尋眼找完未成某急一工齡作的哨最好恨方法述，使浸工作售效率辨最大旺化與鄭工作榮方式圣最簡賽化，催減少蠅工作造的復(fù)翁雜性枝，讓斥工作團(tuán)方式鹽變得若盡可水能簡嘴單，李降低隔培訓(xùn)柄成本幸與任馬職資背格要骨求，決從而掙使任聯(lián)何人麥只要充經(jīng)過完簡單愿而快捷速的釣培訓(xùn)值就能鉛勝任精工作本。但映這種溪工作罪設(shè)計仍可能鄰造成須部分洽員工游智能警退化血衛(wèi)生表行工理作設(shè)逆計，山理論稈依據(jù)辯是人頃類工樣程學(xué)祖。這駁種設(shè)秒計以改保護(hù)名任職板員工乖的生度理與胸心理周不受投傷害沸，有靠利身促心健脾康為冒目的乳。是餃以任閱職員堵工個鉛體的停生理盡與心正理活狀動特息征要孩求為甚中心墊對崗?fù)の恢芊窟呂锊憝h(huán)犯境，圖工作袋條件揉進(jìn)行錦布局僚性安習(xí)排與言改善姥，從貓而將岸員工翻的身匹心緊洪張度確降低雷到最機(jī)小，餐將工養(yǎng)作中惑對人板體身指心的醋負(fù)面皂影響兄控制憑到最蘆低點(diǎn)設(shè)，減秧少身蜻心疲困勞，鞭痛苦采以及聽健康譜損害滲等不知良影醋響。揮但這疊種工局作設(shè)糕計可場能帶絡(luò)來身藏體對冷工作撓環(huán)境逃適應(yīng)牌能力似的下供降且心理電型工語作設(shè)態(tài)計，利理論帽依據(jù)御是人弱本主窗義。登是以類人類鑰心理抓能力葡及心獨(dú)理的格最低潔限值煤為依幫據(jù)，罪對相爛關(guān)的造職位見工作鍋的內(nèi)歪容及會其方固式進(jìn)糊行設(shè)覺計，冬使能耍力最境差的昏員工床也能籠勝任饑工作曬要求晃，完寺成工棗作任謝務(wù)而家不出產(chǎn)什么幸差錯固。因叼此，蛋這種誼工作睜設(shè)計復(fù)通常底是降贏低工礎(chǔ)作對禿心理乒能力最的要問求來當(dāng)改善趣工作貨的可嚇靠性朗，合直理性天以及爭任職籌員工捐的反贈應(yīng)性甚。不壩利于甲工作僚能力鼠的提太高，灰限制控了任泄職員均工個槽體對油相關(guān)客崗位待技能狼的進(jìn)愚一步扣探索唐與對踐極限躺的突針破驗工作碑專業(yè)蜂化溜工作予輪換熄，是翅讓員門工從古一種護(hù)工作群崗位躺轉(zhuǎn)移臣到另振一個懷工作眉崗位息，保唇證工紛作流竟程不題受重譯大損差失鴉工作握擴(kuò)大臟化，杏是擴(kuò)偵大原蛋有工門作崗澇位的灑職責(zé)暴范圍你與任對務(wù)，摧是工怒作任同務(wù)與碗職責(zé)私數(shù)上債的增腫加。溉工作登豐富吃化，蕉如果蟻說工牛作擴(kuò)林大化沉讓?shí)徟栉坏睦^工作禍向橫翅向擴(kuò)四展，片向量嫌方面宏增加艘的話集，那塵么工選作豐潔富化飲則是止讓?shí)徝何坏臄偣ぷ鲬楉椏v狂向滲綁透，蹄向質(zhì)賴方面拿提高點(diǎn)實(shí)踐筋鍛煉受法柔管理祥開發(fā)蜓，是冊指通層過管續(xù)理活計動來緩開發(fā)罪人力鼻資源受，把陵人力預(yù)資源吃開發(fā)持的思燈想，懼原則嫌與目刊的滲求透到聲日常掏的管易理活撞動之銅中，米通過竊管理論活動殃進(jìn)行殘人力氏資源溫管理周開發(fā)厘，是餡一種寒非常蛾重要悟而起憂有效攔的方擦式與引途徑潑--見MC紹JS視組織樣開發(fā)腎：在亞這里黃不是吊指對筆組織愁本身棋的開奪發(fā)，借二是樣指通吉過組巷織這符個中惑介對桐組織鬧中的萍成員疊進(jìn)行爸開發(fā)低的一懼種形濕式和腳活動球。組貼織不屠是開膠發(fā)的割目標(biāo)閱而只命是開域發(fā)的滔手段羞—烤MC鑒JS暑第三帽章甘工作口分析已第一年節(jié)串工作慈分析模的基今本概驅(qū)念浮工作谷分析年是對屈企業(yè)長各類陜工作遵的性忘質(zhì)，糞任務(wù)晌，職駐責(zé)，睡勞動院條件蛛和環(huán)粗境，飯員工賄承擔(dān)遙本崗慨位任貨務(wù)應(yīng)裙具備伙的資品格和曬條件辮進(jìn)行枕分析貞研究淘，并尺制定胞出工斑作說用明書蔥，任那職資裹格說兄明書蹄，職返務(wù)說禮明書守等文榜件的侮過程妖。宣工作浪分析師是現(xiàn)染代人姥力資作源管壘理所揉有職尿能工嗚作的汪基礎(chǔ)毛和前餐提，花是起塊點(diǎn)皺本書擁認(rèn)為訓(xùn)，工梅作分何析是巴對組施織中畏某個鉗特定暗工作紋職務(wù)押的目桂的，差任務(wù)蜘，職故權(quán)，琴隸屬番關(guān)系卡，工限作條拿件，掘任職巧資格嗓等相敵關(guān)信顫息進(jìn)五行收挎集與扎分析拖，以魂便對感該職嗎務(wù)的倘工作胞作出擾明確擠的規(guī)泰定，即并確籠定完葛成該揉工作驗所需伙要的賓行為嫁，條涼件，協(xié)人員奔的過爽程-害--抓MC非JS疲工作肯分析吃的結(jié)糠果就冊是要植形成初工作料描述穴與任譽(yù)職說陪明-枕--圖--哪結(jié)合備P1見01贊工作娃分析善中的水術(shù)語擦--沈--覆P7蜓9-胃80柄工作破要素中，是辱指工憶作中添不能搜繼續(xù)榴再分鹿解的顏?zhàn)钚≡鈩幼鲏▎挝汇y。周任務(wù)疑，是絞指工三作中烘為了日達(dá)到圣某種新目的植而進(jìn)誕行的肌一系撥列活值動。葬任何炸可以云由一歉個或衫多個馬工作蔥要素孟組成公工作表，是怠組織竭為達(dá)具到目及標(biāo)必往須完嘉成的軌若干霜任務(wù)場的組般合翅職責(zé)河，是蛇指任潤職者夫為實(shí)醉現(xiàn)一誘定的淡組織墳職能樂或完防成工扎作使鋪命為包進(jìn)行蠶的一含個或拒一系僑列的豐工作逃職位延，也滅叫崗汽位，更是指綁擔(dān)負(fù)撿一項醉或多肢項責(zé)屬任的糊一個總?cè)温毴咚秾?yīng)暢的位蝶置。夏一般殲情況群下，炸有多安少個殿職位蛋就有濫多少電個任款職者粱。職瘡位是繩以事侍為中擺心而插確定排的。屆職位度是確羞定的木，而應(yīng)職位少的任海職者蛙是可扒以更宴換的嘗。爛職務(wù)性，是泡由一綁組主斧要責(zé)安任相鑼似的益職位但組成魔的，碼也成睡為工山作。監(jiān)職務(wù)挎具有稍職務(wù)附地位卡和職腦務(wù)位協(xié)置的況雙重買含義虛。即哨在同鼓一職越位，寶職務(wù)轟可以標(biāo)不同圣，但怪其職刻務(wù)地監(jiān)位卻猴不同最。一爛個職廁務(wù)也凳可以短有多鞠個職勺位。幅職務(wù)丟與職葬位是仰不加溝以區(qū)扒別的職。職暑位意滲味著肚要承跪擔(dān)任禍務(wù)和甜責(zé)任勒，而垃職務(wù)凳是指宿同類追職位軍的集色合體騰，是革職位怕的統(tǒng)欺稱精職位樹分類劫，是蒸指將織所有潔的工蛋作崗軌位，及按其屯業(yè)務(wù)達(dá)性質(zhì)定分為層若干悲職系系，職凡組（日橫向瑞），匪然后默按責(zé)艙任大知小，臥工作膝的難抹易程側(cè)度和庸技術(shù)肥高低磚又分接為若誤干個香職級猶，職泛業(yè)等司。職睬系是冊指一尸些工鑰作性絲質(zhì)相帥同，榆而責(zé)民任輕狀重和惑困難知程度軌不同暮的工月作。澡職組咳，是靈指工今作性層質(zhì)相魚近的兇若干直職系抵的總跳和。需職級燭，是滋分類土結(jié)構(gòu)托中最紗重要蠟的概椒念，掛是指啄將工抱作內(nèi)鐮容，跡難易歲程度稱，責(zé)飲任大弓小，怕所需陶資格沈皆很設(shè)相似補(bǔ)的職貧位劃把分為耍同一短職級搖，實(shí)定行同計樣的彩公開集，使陣用和代報酬洞。職疾業(yè)，毫是一旺個更嗓廣泛美的概橫念，軋它是繞指在駝不同尾的組刪織中按從事究相似竹活動研的一昆系列對職務(wù)概。循職權(quán)欠，指琴依法次賦予寬的完瘡成特喊定任慣務(wù)所院需要不的權(quán)蘭力閃工作還分析淹的性熄質(zhì)座基礎(chǔ)費(fèi)性叨系統(tǒng)辯性擔(dān)動態(tài)致性哲目的同性，聲如果蹄工作刷分析油是為詳了明什確工缸作職茶責(zé)，晚那么糖分析轎的重添點(diǎn)在津于工濟(jì)作范朱圍，符工作驢職能認(rèn)，工電作任顧務(wù)的舒劃分贈；如匹果工盡作分托析的兩目的陣在于肌招聘發(fā)人才值，那樓么工邁作分錫析的量重點(diǎn)辯在于潤任職濫資格坐的界用定；責(zé)如果釣工作濟(jì)分析敵的目笑的在牲于決醫(yī)定薪鳥酬標(biāo)尸準(zhǔn)，聰那么施重點(diǎn)練在于罩工作著責(zé)任標(biāo)，工譜作量級，工臟作環(huán)拘境和娘工作彎條件國等因搖素的穗界定敏參與望性，本小組京由四君類人頌員構(gòu)娛成，袋人力佩資源紗部人侮員，仁部門響經(jīng)理馬（包娘括公驚司高憶層副煮總，梨總經(jīng)筋理，傳根據(jù)掩實(shí)際容情況墻也可矮包括扁部門成內(nèi)業(yè)每務(wù)主拾管）鬼，員并工代題表，毛各個李崗位援代表甜，有準(zhǔn)些企核業(yè)可識能需孕要聘想請外集部咨葬詢公油司展策開工子作分眠析爸應(yīng)用鋤性落工作眨分析連的作茫用有在工為作設(shè)珍計方微面公在人宴力資樂源規(guī)混劃方灘面氣在員簽工聘潔用與養(yǎng)甄選鬧方面籍在培驚訓(xùn)方寄面領(lǐng)在績耳效評歇價方標(biāo)面燕工作框分析灑的內(nèi)傭容：織可分到為7德個問蜘題的寒調(diào)查卸和5噸個方狹面的桂分析爹1）認(rèn)7個應(yīng)問題耕的調(diào)致查是嫌指6姐個W桂和1惠個H販A嚼，需念要什訂么樣艘的人襲完成燈此項榆工作攪WH花O循B，玉需要畜完成銹什么籮樣的努工作火WH壟AT蔽工作增要在鐮什么劃時候透完成紙WH壓EN疏工作紛將在幕那里們進(jìn)行擁WH眾ER帳E塊為什流么要艙完成眨此項閑工作瞎WH諒Y榜員工豆為誰舟工作身FO公R證WH霸O(shè)M候如何浸做H思OW因五個添方面測的分位析葵工作生名詞丸的分漁析挖工作肚規(guī)范暮分析證工作減環(huán)境量分析俗工作為條件成分析旁工作肯過程念分析頑第二女節(jié)厭工作桌分析泊的方習(xí)法和枝程序摟一，嚷工作銅分析饞的工照具擾1，挑觀察脫法：己是通曲過觀揚(yáng)察，呆把有弟關(guān)工廣作各樸部分濁的內(nèi)盜容，奶原因耳，方密法，絡(luò)程序纖，目散的等念信息患記錄菌下來盡，把凳所獲賺得的戚崗位撈工作幸信息就進(jìn)行雀整理怨。懲1)元,觀純察法旁適用挪于常沾規(guī)性要，重喝復(fù)性貼工作稀，不殃適用匹于以冶智力陷活動猶為主歡的工暴作。掉2)隸,分媽為直桂觀觀房察法俗，自閱我觀耍察法鏡（工甜作日惜志）筑及工標(biāo)作參鼻與法厚3)腦,流狂程:生確定拌觀察立目標(biāo)旗；制站訂觀艷察方偏案；丙選拔竭和培途訓(xùn)觀武察人沃員；灑實(shí)施顆觀察半；數(shù)遼據(jù)整盆理及章分析懶；檢促驗與孫修正附4)這，觀竿察法瘋的優(yōu)碰點(diǎn)：鍬真實(shí)較性。樂最主鳥要的兼優(yōu)點(diǎn)期在于端為工蠟作分飼析提仆供了生最為經(jīng)直接送的第賺一手上資料第；深嘉度性喂，觀嫌察法耍提供縫工作身外在絲特征示方面特最優(yōu)矮深度積的信植息；友靈活鍋性；芽有效旱性恐5)急，觀鐘察法纏的缺急點(diǎn)：片時間滋多于記訪談校法，聲問卷姜調(diào)查獵法；老成本萬高；碑難度部大；賄任職姿者反波應(yīng)（趣超常片的工喪作績閥效，糊展示獨(dú)錯誤豆的信憤息，隔造成討分析性失真州）；先表面尤性，穴只能頃描述電任職鉛者可講觀察存的外康在行冬為部筑分，鋒不適傅合從絕事智睜力或炕管理釀活動劃的職布業(yè)棗2,矩訪談繩法喇1）凡是指耀通過痛訪問黎任職脆者，靈了解壁他們棗所做抄的工膛作內(nèi)株容，秧為什抵么這年樣做裁與怎背么樣良做，轎由此訪獲得會崗位叮工作究的資毅料的腹方法甩。忙2）財某些救崗位秋，分懸析者悶不可發(fā)能實(shí)礎(chǔ)際去指做或燦不可棄能去燕現(xiàn)場刊觀察頁或存銀在難許以觀敬察的更情況譯，或音需要抱進(jìn)行濫短時做間或推長時松間的母心理饅特征鮮的分洲析，題以及賺被分損析的通對象移是對孟文字古理解藥有困床難的維人，個需要雖采用哨訪談銜法牢3）瞇流程浙：確完定訪昌談目身標(biāo)；儉制定前訪談嶄計劃蝴；組畝織訪釋談培歸訓(xùn)；招選擇害適當(dāng)患的訪友談?wù)咂菰L談維；訪歷談資誠料整涼理與憂分析霧。需4）嶄訪談嬌法的黨優(yōu)點(diǎn)曠：通戰(zhàn)過面跡對面駕的交矩流，貿(mào)能深礎(chǔ)入廣稱泛的重探討憶與工得作相西關(guān)的秤信息杠；工氣作分雞析者料能對麗所提筋問題頑進(jìn)行險及時緞解釋極和引平導(dǎo)；悅工作貍分析毀者能終根據(jù)松實(shí)際變情況詞及時汗修正棗訪談滑提綱惜中的唱信息為缺陷腳，避釋免重司要信秘息的臥缺失傅；工君作分爸析者鋸能及堡時對瘡所獲董得的軟信息桃與任搶職者塑進(jìn)行塑現(xiàn)場駐確認(rèn)攀；對劉于對捉工作偉分析奉有敵射對情巡緒的暴任職紛者，尚可通寧過工之作分駕析者惕的溝堡通，漲引導(dǎo)杜，最南大限圈度使砍其參霞與其裙中，潑必要益時可筋以更撕換訪脈談對疼象。謹(jǐn)5）抓訪談客法的饞缺點(diǎn)前：容糠易受憐任職疊者個降人因曬素的菠影響補(bǔ)，導(dǎo)藥致收現(xiàn)集的匯信息丸扭曲霉，比喚如種斑族，賀性別克因素此；訪偵談法窩會影銜響任漠職者時的工厚作甚扶至組護(hù)織日亮常運(yùn)剝轉(zhuǎn)；淡由于葉訪談核雙方評的公公開性硬，可毅能導(dǎo)擊致任驅(qū)職者扭的不州誠實(shí)逢行為態(tài)或自么利行軍為景3，搜問卷輪法供1）崗是工氏作分忌析最晶常用酷的一邀種方繭法，艙具體肝來說軍，是貝指采溫用調(diào)嶺查問尾卷來慣獲取警工作反分析體的信待息，懷實(shí)現(xiàn)究工作驗分析困目的奇的一貨種方脫法憐2）挨程序確：確墊定調(diào)研查目逢標(biāo)；枝進(jìn)行乖試調(diào)秀查，鋼以發(fā)莖現(xiàn)問顏卷設(shè)奶計中鋒的問閃題，弄對問飽卷進(jìn)需行修孤正；奸修訂幣后的莫問卷智用于懲正式抽調(diào)查斜；對槳結(jié)果廳進(jìn)行勝統(tǒng)計覆分析伙，并著根據(jù)容統(tǒng)計蔽分析命結(jié)果畫制定守職務(wù)上說明仿書，癥工作搖描述被，崗壺位說跨明書顏，任棉職資錫格說兩明書偉等相診關(guān)文煎件。拋3）該問卷驗法的渠優(yōu)點(diǎn)何：適建應(yīng)性池強(qiáng)；泉較高暴的信馳度與顛效度襯；問鉤卷法圈與訪禁談法等具有浴極高似的互杠補(bǔ)性比，二盟者結(jié)低合使士用，菌是目劃前職鹿位分通析的昆主流檢方法喘；分損析結(jié)勵果可激通過積對信吳息的擾統(tǒng)計漲分析徐加以嚷量化正，形團(tuán)成對耐職位乒的量蚊化描權(quán)述或雁評價塞，如進(jìn)PA統(tǒng)Q,肢MP肥DQ賢4）狡問卷亦法的倦缺點(diǎn)欠：問誰卷設(shè)樂計與閑問卷逼設(shè)計繩者的猛素質(zhì)晶高度黑有關(guān)肯，常梅常存停在主濱管性食較強(qiáng)凳，準(zhǔn)躲確度既不夠摸，問刃題設(shè)孟計隨釘意性菜高等況缺陷升；問便卷回蓋收難盼道較平大，盯需要蛇上級基主管節(jié)支持滑；設(shè)攪計問限卷并核進(jìn)行厲測量撇所耗辦費(fèi)的賊錢財派和時超間較抽多，次多用浴于規(guī)老模大扔，職拉位設(shè)腹置繁卻雜的仆組織幣；不惡容易廣了解夜被調(diào)胃查對告象的合態(tài)度尋和動疏機(jī)等牧較深徹層次艷的信擴(kuò)息，剃不易非喚起謝被調(diào)慰查對焰象的灣興趣發(fā)；調(diào)夏查之意前，曉需要掛說明燭，否兆則調(diào)濁查對形象會萌理解核不同富，產(chǎn)或生信銷息誤湖差。摸4，牌工作戴日志范法墊1）塞是任杰職者憑在規(guī)召定的睛時限愿內(nèi)，剖實(shí)時羊，準(zhǔn)呢確記弄錄工哥作活記動與蝕任務(wù)頌的工溜作信筆息收航集方擇法。莫2）名主要倦用途冶是作沖為原甚始工目作信甩息搜損集方涂法，芒為其謹(jǐn)他職折位分侮析方食法提足供信留息支剖持，特特別翠是在找缺乏醋工作唯文獻(xiàn)碼時乎3）婚流程鬧：工講作者休本人淚連續(xù)排記錄階自己獄所完海成的圖工作雁任務(wù)哪，一季般要閉記錄鋸10狠天以株上，車包括宏工作例任務(wù)洋，工得作程仿序，脫工作躲方法補(bǔ)，工刃作職譯責(zé)，役工作彎權(quán)限庫以及早各項距工作甲所花楚費(fèi)的錫時間霜等。宏分析弱者對怖這些佩記錄師內(nèi)容哄進(jìn)行恰歸類姓和分弓析；達(dá)對記未錄分悼析結(jié)過果進(jìn)五行必誓要的顆檢查驚4）佩適用盛于管共理或窩其他今隨意茶性大榆，內(nèi)狹容復(fù)餓雜的葬崗位睡分析單5）第優(yōu)點(diǎn)巷：是款一種繪經(jīng)濟(jì)盡的工殿作信粱息收糠集方禾法，明主要煉側(cè)重灰于勾組勒整煩個工布作活底動的饒結(jié)構(gòu)俘與次趙序；篇更容維易，濃操作猛，控催制與析分析務(wù)；對謀工作獻(xiàn)可充摘分的昆了解扭；可唯以避捧免遺籍漏，顯可以距收集剖到最扣詳盡才的資賊料；錄6）緒無法心對日楚志的航填寫攤過程巾進(jìn)行眨有效黃的監(jiān)恥控，惡導(dǎo)致郵任職怠者填夠?qū)懙膶W(xué)活動浙詳細(xì)嚴(yán)化程奶度可麗能會舌與工謠作者吼的預(yù)稅期有蜂差異頓；任衫職者轟可能賄不會鐵按照槽規(guī)定毒的填仇寫時癥間及遠(yuǎn)時填圾寫工惡作日隔志，淹導(dǎo)致牲事后腦填寫床的信盜息不蜂完整熔甚至甘是創(chuàng)攤造工頃作活養(yǎng)動；魄日志砌法要哨求有番足夠技的填討寫時屬間，祖若填雨寫時譽(yù)間過賄短，母則收鑰集的弟信息戒難以栽覆蓋將其工濤作的漢全部福，而財且日礦志法發(fā)的分道析整竭理任揮務(wù)較伯重；著職位喊的部舌分任森務(wù)發(fā)戲生頻濟(jì)率低灣，但腿是影傅響重疫大，醉是本萍職位獸的核邊心職的能，鍛在日箱志法逝中，陜其有且可能惱因在孟填寫難的時白間區(qū)魂間內(nèi)孔沒有鋸發(fā)生咐，而懲導(dǎo)致這重要老信息期的缺塞失；登費(fèi)時墨，費(fèi)蠟成本希且干礙擾員充工工竊作；頑整理猾信息餓的工曠作量鉆大，侵歸納伙工作確繁瑣秧，填仿寫者夜因不霉認(rèn)真患可能虎會漏記填某煩些內(nèi)售容，錄從而煩影響受分析旦結(jié)果浙5，念主管企人員背分析高法夸1）伶指由藍(lán)主管樹人員魚通過澇日常享的管舟理權(quán)異利來餅記錄往與分京析所圾管轄騰人員拿的工地作任字務(wù)，傭責(zé)任膜與要莊求等者因素搬。脫2）扒優(yōu)點(diǎn)培：主進(jìn)管人羨員對烏這些舒工作麻有相輝當(dāng)深看刻的曬了解矮3）獲缺點(diǎn)玉：主榮管人狗員的霜分析翁中也眉許會瓜存在量一些壺偏見不二，殊工作蒙分析轟的綜足合方磚法逆1，達(dá)工作探定位銜的分您析：魚側(cè)重送于工蛇作內(nèi)帥容結(jié)戴構(gòu)。稿1）肺工作襖定位太的方籠法和姨技術(shù)階：任淺務(wù)分去析適爐用的元方法裙：決石策表鬧，流漆程圖浙，語坡句描毒述，堆時間喊列，石任務(wù)牧清單甚2）潛決策羨表，柱流程顫圖比笑較適沾合那塵些任夏務(wù)之害間存口在前似后順論序或寺邏輯離關(guān)系陷的流黎水作并業(yè)崗疤位；樹語句瀉描述頓，時夸間列掙，任煤務(wù)清役單三徑種方專法比查較適選合那概些缺委乏邏滅輯關(guān)湯系與羽順序典關(guān)系鐵的崗塊位任喉務(wù)分相析。藝人員反定位趟分析灑：側(cè)磨重于堂工作攔要求悼。后1）資概念趁是1章91胖6年伸由R印J布斃克首脖先提駕出和級論述集的，頁即任害職資團(tuán)格分舟析，債就是封通過龜一定琴的方借法尋責(zé)求那滔些足約以保凱證人碧們成瓣功地叮從事袋某些辣工作位的知倒識，熔能力信，技鏡能和蔬其他腿個性肝特征漲因素敲。膠2）膠人員握定位述分析定包括謊職位牧定位吩和工韻作者異定位貨兩個繼途徑辟。規(guī)3）賭人員悉定位海分析搶的方宵法和伯技術(shù)姑：冠A，永DO灰L豈系統(tǒng)題分析尼法，貝DO避L是效美國兼勞工潑部簡藝稱，銳DO敲L系贈統(tǒng)是搭美國色勞工第部開罵發(fā)和佳使用板的一崖個職己位定馬向分斧析系芝統(tǒng)，掘它把岸人員箱定位結(jié)分析舉的內(nèi)緩容以憤工作仇描述由的形完式表曬現(xiàn)出滑來。殺標(biāo)準(zhǔn)句的工踐作描線述中思包含悠三個謹(jǐn)工作董因素榜：即偏工作吳概況韻，工叼作任崖務(wù)，帆工作伸的等毒級量愛化。閘其最庸根本藏的缺老陷是弄量化溫工作憐方面刑的不釣足。青B，湖職能悅分析帶系統(tǒng)透：人妹在從乎事某超些工堂作時籌的技府能可殖分為止：適錯應(yīng)技遮能，叛職業(yè)傘技能尿，特隸殊技店能價C，飽醫(yī)療最人員陸分析選系統(tǒng)盾HS竿M提鈴供了遙18鑒個量慧表，類其中脆一個叉量表滿用來用測量湖任務(wù)煙出現(xiàn)神的頻充率；聰一個蜜量表舟用來殿測查鋸知識桿水平旬；其恐他1幸6個膨量表磁都用觸來測型查人稅的一李般技剛能言D，秀職位本分析馬問卷索PO叔SI董TI蛙ON腫A偷NA程LY鵝SI理S考QU艘ES準(zhǔn)TI發(fā)OA邪NN供AI痛RE培,錄PA陜Q,趟它含側(cè)有一滋個與碑人員怠分析若之間槽相關(guān)降的信撐息體畢系，哲它是陸由六響組共曬18雙7個臣工作族元素肝組成吃，6養(yǎng)8種厚與工炊作有擋關(guān)的覺人員遣特征爪，并谷與職擔(dān)位分述析中朝的1摟87尼種元莫素一著一對諒應(yīng)，?？蛇m做用于禾不同倉職務(wù)播的工嘉作分羊析；走其缺崗陷是投篇幅露過長億，解謹(jǐn)釋復(fù)駝雜，虹其元肉素和暈特征遇內(nèi)容士有一向定的筍局限枯性，姨不適題用于圓所有況的工楚作情特境。迅能力帆分析蟲量表企AR跳S，果該系員統(tǒng)提獎出3蔥7種潔能力耗并歸啦納為夸四類若：智韻力（充如語度言理篇解）播，體臂力（圖如耐赴力）歪，心蘭理動牛能（柄如反去應(yīng)時晨間）夕和對骨感知熔的處牧理能誓力（濕如空皺間定洋向）蝦關(guān)鍵爽事件淡技術(shù)花CI恢T銀工作南素質(zhì)竿分析啄方法河JE賭M，馳其優(yōu)副點(diǎn)是忌操作涼方法用具有率客觀訓(xùn)性；左其最致大的戴缺陷析是過構(gòu)于依判賴工排作分果析者剪來總默結(jié)素司質(zhì)港方法乒分析付：側(cè)支重于坡工作篩方法握的揭區(qū)示。親適用透于尋搜找節(jié)窮省人熊力，井節(jié)約富資金觸和節(jié)胞省工丹時消艱耗的提最佳忘工作消方案灑，以挺最短設(shè)的工冷作路云線，辜最有栗效的釀操作可方式升和方伴法，好達(dá)到琴不斷就地提足高工紋作效踏率的雷目的荷。得三，元工作聾分析謠的程睛序批1，閣工作妄分析榨的原甜則：清以戰(zhàn)蹈略為具導(dǎo)向帽，強(qiáng)殿調(diào)職掛位與稅組織練和流喘程的躺有機(jī)身銜接醋以現(xiàn)扶狀為小基礎(chǔ)繪，強(qiáng)廢調(diào)職柄位對谷未來燕的適每應(yīng)惑以工太作為貓基礎(chǔ)賺，強(qiáng)沸調(diào)人懲與工憑作的旺有機(jī)舟融合桌以分償析為浙基礎(chǔ)盆，強(qiáng)且調(diào)對詢職位割的系蠟統(tǒng)把齊握頑以穩(wěn)細(xì)定為鄙前提稱，但代重視眾對職廊位說殼明書建的動佩態(tài)管箭理起工作薯分析撇的流年程J勢D催1）鄉(xiāng)明確澡工作栗分析璃的目兇的色2）子確定蜂參與距人員騰3）慌選擇灘分析示樣本渴4）爪收集躺并分繼析工鏈作信緒息喇5）獵審查約收集俱到的騾工作灑信息支6）研編寫樹職務(wù)靈說明烏書桌7）切運(yùn)用緞，反碌饋及丸修改江3，穴工作壘分析巡過程憲中注誰意問平題恐—商JD雙重點(diǎn)牌1）票員工頌恐懼節(jié)問題鄉(xiāng)：是穿指員鳥工由允于害族怕工贏作分行析會懂給自腫己的蜜工作淋或自伙身利墓益帶繁來威中脅，鳳對工帆作分姨析小視組成沿員采滋取不志合作吼或敵乳視的快態(tài)度蘭，這升是工列作分碎析實(shí)守踐中瓶經(jīng)常騎遇到剝的一糕類問散題。息究其仁原因害為：傍A，薯員工抹對工否作分挨析的庫目的并不明示確；后B，博在工郵作分震析面濤談中設(shè)，一特些未絮經(jīng)培同訓(xùn)的樂工作慕分析炊人員蟻，經(jīng)嘗常問歲一些散大而變空洞占的問珠題，績這樣頸的問男題既日容易召引起捧員工吉的不撞安，杜又得狐不到從有效酒的信叫息。感可通嫌過一餡些針瓦對性柄的措擊施加塘以解貌決，亦如讓陳員工障了解紐工作商分析您的目辜的，塔使之買參與略工作判分析勞活動??；對欠員工燕適當(dāng)慈承諾喉，消匙除其刃有關(guān)盆顧慮托；工硬作分則析結(jié)方束后泡，給酒員工圾一定但的信否息反尚饋；罰在訪驗談中努，盡鮮可能鵝使問猛題具嚇體化溉等。佛2）碑動態(tài)腳環(huán)境豎問題謀。要健解決竊該問漠題，架通常創(chuàng)采用研綜合姓交叉但適用鍵年度理工作懇分析蔥和適幟時工襯作分客析兩悅種方床法。沙3）挽形式梳主義叮問題障4）舅工作盞分析冶主體齡不適普，高論層支陳持不鐘夠，堡工作宋分析羅契約儲界定浩模糊劉，缺柿乏質(zhì)遷量鑒侮定等到第三攪節(jié)枕工作夫分析必的結(jié)假果及高編寫門一，彈工作奉分析宅的結(jié)示果傲1，貴工作慶分析擺的結(jié)允果一多般為欣工作靈描述拾，它眠是工賺作分參析的殲直接波結(jié)果望形式置，其鳥表現(xiàn)缺形式賄有工晨作說投明書將，資這格說占明書窩，職絮務(wù)說壺明書賭2，活工作欠描述胸的基栗本內(nèi)善容：掠JD肯1）柄工作璃識別塔2）辱工作宿編號尿3）問工作轟概要嚴(yán)4）射工作支關(guān)系派5）鼻工作間職責(zé)高6）柏工作零條件辱和工劃作環(huán)愿境賭3，漠工作瞧描述逼的作炒用派基礎(chǔ)聾作用產(chǎn)直接長作用革。工靜作描豈述可像以做訪為原聰始資材料，中直接歇服務(wù)盡于組橡織內(nèi)繡部的億目標(biāo)肌管理且，服森務(wù)于泉組織竭的整奮個人勿力資辨源管也理過暗程殺研究卡作用護(hù)工作規(guī)說明移書，召又稱蹲職位塔說明含書，零職位寨描述匪，職膛位界受定或稍崗位特說明蕉等，謊是用寇來定逆義，挎辨別逃和描軍述一獲個職潛位的竄最重慘要特陜征。輪它僅矮描述捆職位今本身閑，而雞與從等事或扒即將惑從事鼓此工嶺作的諒人員食無關(guān)睜職務(wù)穴說明移書，棗可以駕看作禿工作沖描述塞再生缺形式榜中最磨為完臉整的載一種糟，它柳包括咽了工扔作說放明書研與資屬格說擊明書悅中所繁有甚破至更鼠多的軌內(nèi)容造。主工作身描述按是最漿直接飽，最破原始僅，最顛基礎(chǔ)概的形倆式，臨其他金三種兵形式瞎都是護(hù)在工拔作描侵述的紹基礎(chǔ)畢上再錫生和孔開發(fā)山出來悄的。報工作紋說明殲書是鄉(xiāng)對工政作描宗述中穿有關(guān)模崗位猾工作徒的規(guī)頌范化拾說明墊，主嫁要以波事為馬中心饒。資年格說仍明書名是在羽工作瀉描述饑基礎(chǔ)善上對譜任職續(xù)資格巨條件住的界巷定與暴說明鍵，以路人為扁中心累。職果位說今明書治設(shè)計它的范孫圍最己為全升面，爽是全嗓面反嘩映工四作描煤述信繳息的輪形式款，既愁包括甩對事綠的說歉明也險包括垂對做莫事的昂人的澇說明耳，相病對而細(xì)言比真較復(fù)透雜。偷編寫派職務(wù)過說明何書的串原則抽統(tǒng)一秘規(guī)范辱清晰顆具體關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