部門考核細則

部門考核細則（通用5篇）

部門考核細則篇1一、作息時間1、公司實行每周單休工作時間為上午八點整到晚六點，日工作時間8小時。在辦公期間不得隨意喧嘩，不得在室內吸煙以免影響他人工作，保持辦公室安靜和衛(wèi)生。2、在公司辦公室以外的工作場所：工作人員必須在約定的時間的前問分鐘內到達制定地點。二、違紀界定員工違紀分為：遲到、早退、曠工、脫崗和睡崗等五中，管理程序如下：1、遲到：指未按規(guī)定達到工作崗位(或工作地點)遲到10分鐘以內的，每次扣10元;遲到10分鐘以上的，每次扣30元;遲到30分鐘以上的扣50元;遲到一小時的扣全天工資，每月超過2次遲到的，再遲到每次50元/次，超過3次以上的，本月遲到都以50元一次計算。2、早退：指提前離開工作崗位下班，早退3分鐘以內，每次扣罰10元：30分鐘以上按曠工半天處理。3、曠工：指未經過同意或按規(guī)定程序辦理請假手續(xù)而未正常上班的，曠工半天扣一天工資;曠工一天扣罰2天工資;一月內連續(xù)曠工3天或累計曠工5天的，自動按半薪處理;全年累計曠工7天的作開除處理，造成重大損失的，由責任人自行承擔。4、脫崗：指員工在上班期間未履行任何手續(xù)擅自離開工作崗位的，脫肛一次罰款20元。5、睡崗：指員工在上班期間打瞌睡的，睡崗一次罰款20元，造成重大損失的，由責任人自行承擔。三、請假制度1、假分別為：病假、事假、婚假、喪假等。凡發(fā)生以上假者取消當月全勤獎。2、病假：指員工生病必須進行治療而請的假別，病假必須持縣級以上醫(yī)院證明，無有效證明按曠工處理;超過2天按事假扣薪。3、事假指員工因事必須親自辦理而請的假別，但全年事假累計不得超過15天，超過天數(shù)按曠工處理，事假按實際天數(shù)扣罰日薪。4、婚假：指員工達到法定結婚年齡并辦理結婚證明而請的假別。5、喪假：給假3天需要有效證明。四、批準權限1、所以假別都必須由本人書面填寫請假單，并按規(guī)定程序履行簽字手續(xù)后方為有效假別;特殊情況必須來電、函請示，并于事后一日內補辦手續(xù)方為有效假別;未按照規(guī)定執(zhí)行一律視為曠工。五、外出1、員工上班直接在外公干的，提前請示，待返回公司時必須進行登記，并交相關負責人簽字確認;上班后外出公干的。外出前先由相關負責人同意簽字后方可外出，如沒有得到相關負責人確認而外出的，視為曠工。2、員工未請假卻不到崗或雖已事先知會公司但事后不按照規(guī)定補辦請假手續(xù)的視為曠工。六、出差1、員工出差，應事先填寫《出差申請表》，由部門經理知會辦公室以便聯(lián)絡。《出差申請表》進行備案。七、班制度自公司發(fā)布之日起執(zhí)行。八、本制度解釋權歸本公司所有。20xx年4月1日部門考核細則篇2第一章總則第一條考核目的及考核依據(jù)1、為了更好的引導員工行為，加強員工的自我管理，提高員工工作績效,發(fā)掘員工潛能，同時實現(xiàn)員工與上級更好的溝通，創(chuàng)建一個具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團隊，推動公司總體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。2、為了更確切的了解員工隊伍的工作態(tài)度、個性、能力狀況、工作績效等基本狀況，為公司的人員選拔、崗位調動、獎懲、培訓及職業(yè)規(guī)劃等提供信息依據(jù)。3、根據(jù)《公司各部門倒計時工作計劃》相關內容，特制定本辦法。第二條考核的原則1、以提高員工績效為導向原則。2、關鍵業(yè)績指標考核，考核崗位主要的工作(KPI—關鍵業(yè)績指標)，其它按照公司相關《管理制度》、《職位說明書》及工作計劃進行日常獎懲。3、遵循激發(fā)員工個人潛能，促進公司各崗位能力的持續(xù)提高的原則。4、遵循公正、公平、公開的原則，實施一崗一表的原則。第三條適用范圍本制度適用于房地產公司所有員工(不含營銷策劃部中層干部以下員工)。第二章考核體制第四條公司員工考核員工績效考核是根據(jù)《職位說明書》及工作計劃等相關內容進行考核，員工考核每月一次。根據(jù)員工的工作性質分成四類，分別采取以下考核方式，如下表所示。第五條考核形式及考核內容一、基礎績效工資考核形式及兌現(xiàn)時間基礎績效工資是員工每月按照工作完成情況對其實施的考核工資，實行當月考核當月兌現(xiàn)政策。二、業(yè)績績效工資考核形式及兌現(xiàn)時間1、公司副董事長、總經理工資的30%作為公司績效考核工資，實施年度考核及業(yè)績績效工資年度發(fā)放制度，根據(jù)與其簽訂的《20xx年度經濟目標責任書》及工作計劃等相關內容，進行完成業(yè)績指標比例考核?？冃ЧべY=完成利潤指標*完成指標的百分比(中途離職者公司不予兌現(xiàn)30%績效工資)。2、公司財務總監(jiān)、營銷副總經理、總經理助理工資的25%作為公司績效考核工資，實施每月進行績效評分管理，業(yè)績績效工資年度發(fā)放制度，根據(jù)其《職位說明書》及工作計劃等相關內容，進行主要指標業(yè)績完成情況考核?？冃ЧべY=完成工作業(yè)績指標*完成指標的百分比(中途離職者公司不予兌現(xiàn)25%績效工資)。3、工程技術部長、成本管理部部長的20%作為公司績效考核工資，實施每月進行績效評分管理，業(yè)績績效工資年度發(fā)放制度，根據(jù)其《職位說明書》及工作計劃等相關內容，進行主要指標業(yè)績完成情況考核。績效工資=完成工作業(yè)績指標*完成指標的百分比(中途離職者公司不予兌現(xiàn)20%績效工資)。4、人事行政事務部長、開發(fā)部長工資的10%作為公司績效考核工資，實施每月進行績效評分管理，業(yè)績績效工資年度發(fā)放制度，根據(jù)其《職位說明書》及工作計劃等相關內容，進行主要指標業(yè)績完成情況考核?？冃ЧべY=完成工作業(yè)績指標*完成指標的百分比(中途離職者公司不予兌現(xiàn)10%績效工資)。5、公司土建造價師、電氣造價師、水暖造價師、土建工程師、水暖工程師、電氣工程師工資的20%作為公司績效考核工資，實施月度考核管理，業(yè)績績效工資月度發(fā)放制度，根據(jù)其《職位說明書》及工作計劃等相關內容，進行主要指標業(yè)績完成情況考核?？冃ЧべY=完成工作業(yè)績指標*完成指標的百分比。6、其他管理服務人員工資的10%作為公司績效考核工資，實施月度考核管理，業(yè)績績效工資月度發(fā)放制度，根據(jù)其《職位說明書》及工作計劃等相關內容，進行主要指標業(yè)績完成情況考核。績效工資=完成工作業(yè)績指標*完成指標的百分比。三、績效考核內容公司實施百分制考核，包括業(yè)績考核、能力考核及態(tài)度考核。員工業(yè)績考核占工資的70%，主要內容為被考核人當月工作計劃完成情況及管理工作完成情況兩個方面。員工能力考核占20%，主要內容為公司中層以上員工分為：管理能力、個人能力、團隊協(xié)作三個方面;公司高級技術人員及管理類員工分為：工作能力、個人能力、團隊協(xié)作三個方面。員工態(tài)度考核占10%，主要內容包括員工執(zhí)行公司規(guī)章制度情況及考勤情況兩個方面。1、高層管理者考核內容對高層管理者的考核實際上就是對各系統(tǒng)經營與管理狀況進行的全面系統(tǒng)的檢討，因此，對于高層管理者的考核采取述職報告形式。經營目標完成的考核重點集中在基于策略重點落實而制定財務指標、內部運營指標等完成情況。其考核內容見《20xx年度經濟目標責任書》。2、中層以上管理者考核內容部門目標的達成作為中層管理者的主要考核點，其主要考核形式是員工述職報告(形式同高層管理人員述職報告)配合以KPI為核心的績效考核。其內容詳見員工《績效考核表》。3、管理人員績效考核內容對管理人員的考核主要是考核本職工作完成程度以及在工作完成過程中表現(xiàn)的工作行為。其內容詳見員工《績效考核表》。四、業(yè)績績效考核權限及評分原則公司總監(jiān)級、副總級及中層管理干部以上人員績效考核，每月由總經理對其主要業(yè)績指標考核及能力考核評估得分的60%，加副董事長對其主要業(yè)績指標考核及能力復評得分的40%，由人事行政事務部根據(jù)其當月制度執(zhí)行情況及考勤情況進行打分，最終計算總得分。公司高級技術管理人員及管理人員績效考核，每月由部門負責人對其主要業(yè)績指標考核及能力考核評估得分的70%，加總經理對其主要業(yè)績指標考核及能力考核復評得分的30%，由人事行政事務部根據(jù)其當月制度執(zhí)行情況及考勤情況進行打分，最終計算總得分。五、評分原則及獎勵辦法1、評分原則要求公司各部門嚴格按照公司《考核管理辦法》條款進行實施，秉承公平、公正、公開、透明的原則，要求考核部門負責人實事求是，堅持原則，數(shù)據(jù)真實，不要夾雜個人感情及情感。2、獎勵辦法1、被考核人應按照得分乘以績效工資為當月實際發(fā)放金額，績效得分90分為合格，全額發(fā)放績效工資;低于90分按照績效工資乘以得分比例，由公司人事行政事務部計算績效考核工資。2、考核得分低于75分，高于50分公司將給予警告，員工連續(xù)3個月考核得分低于75分，公司將給予辭退處理。3、員工考核分數(shù)一次低于50分，公司將給予辭退處理。4、績效考核得分高于90分，按照高于分數(shù)的比例乘以績效工資，公司所有員工實施當月發(fā)放獎金政策。5、公司員工在日常工作中做出突出的成績并取得了明顯的經濟效益，為公司做出了重大貢獻，視情況由考核小組合議后對被考核人在當月績效評分中按照利益大小進行加分。6、在工作中有創(chuàng)新、有成效，工作效率及結果極高，在本部門能夠帶領團隊或本人能夠超額完成工作任務，業(yè)績突出者。7、上述人員公司人力資源部配合其主管作為重點考查對象，并對其職業(yè)做出詳盡的發(fā)展規(guī)劃，并根據(jù)企業(yè)實際情況安排其晉升崗位。8、因不可抗拒原因及其他原因，工作未按時完成，被考核人可詳盡描述工作未完成情況說明，考核人可根據(jù)實際情況進行權衡打分。六、公司銷售人員考核不適用于本考核辦法。第六條考核職責1、公司考核管理小組職責由公司副董事長、總經理、總經理助理(兼資金部長)、財務總監(jiān)、營銷副總經理、人事行政事務部長組成。其職責包括以下內容。(1)負責制定高管人員的考核細則。(2)負責中層管理人員業(yè)績評價。(3)審閱公司中層以下員工的年度考核結果。(4)員工考核申訴的最終裁決。2、公司人事行政事務部職責作為公司考核工作具體組織執(zhí)行機構，主要承擔以下職責。(1)制定員工考核管理實施細則。(2)就各考核實施的各項工作對相關人員進行培訓與指導，并為各部門提供相關咨詢。(3)對考核過程進行監(jiān)督與檢查，對考核過程中不規(guī)范行為進行糾正與處罰。(4)協(xié)調、處理考核申訴的具體工作。(5)組織實施考核，統(tǒng)計匯總各部門員工考核評分結果，并形成績效考核評估報告。(6)建立員工考核檔案。部門考核細則篇3一、績效考核的功能1.績效考評是一種控制手段，是制定人事決策的依據(jù)，通過考評結果，決定獎懲、升降、淘汰，達到調整控制的目的。2.績效考評是進行薪酬管理的重要依據(jù)，可用績效考評結果調整薪酬，激勵員工達到提高工作績效的目的。3.績效考評可以確定培訓需求，考評中不足之處正需要培訓工作補充，經過培訓提高后再通過績效考評檢驗培訓計劃與措施的實際效果。4.績效考評可以發(fā)現(xiàn)人才，整合現(xiàn)有人員，為員工提供上升空間。5.績效考評可以促進溝通，通過考評結果反饋，可以促進上下級之間的溝通，可以提高工作績效。二、績效考核的步驟1.定義績效：讓員工明白自己的目標，這是績效考核的基礎。2.考評績效：定義業(yè)績之后，應判定考評方案，包括考核內容、考評方法、考評程序、考評結果的統(tǒng)計處理。3.反饋績效：向員工本人反饋對其工作績效的考評結果，使為了讓員工了解自己的工作情況?？陀^合理的考評結果可以真實的說明員工達到組織所期望的標準程度，可成為有針對性的培訓要求。三、考核制度1)目的：為了提高勞動生產率，增強企業(yè)的活力，調動員工工作積極性，特制定考核制度。2)適應范圍：公司全體人員3)考核方法：自上而下、自下而上全面考核，即360度考核。也就是說：不僅上級進行考核，同級和下級也要對其進行考核。員工的考核，主要采取上級主管考核及員工互評的綜合評定方法。每季度一次，每季度的1-5日為集中考核日，對上一季度進行考評，并以此為基礎，給出年度綜合評判。員工要進行個人自我評價，總結季度述職報告。人力資源部將綜合后做出評價。(4)考核結果公布：季度績效考核結束后，由直接上級安排對下屬的績效考核面談，面談時間應在績效考核后一周內由上級主管安排，并將面談結果報人力資源部備案。考核表格：(后附表)五、獎懲制度1)目的：鼓勵員工奮發(fā)向上，做出更大成績，防止和糾正員工的違規(guī)失職行為，保證順利達成工作目標。2)適用范圍：公司全體員工。3)獎勵制度：公司對在各自的崗位上努力工作，表現(xiàn)突出者，設定了下列獎勵：獎勵辦法：1)提前轉正。(適合于試用期員工)2)職務晉升或晉級。3)獎金或獎品。4)獲獎證書及通報表揚。懲罰制度：1)職務降級或開除2)現(xiàn)金處罰3)不予轉正(適合于試用期員工)*公司部門考核細則篇4一、指導思想以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，全面貫徹中央、省、市、縣政法工作會議精神，緊緊抓住影響社會和諧穩(wěn)定的源頭性、根本性、基礎性問題，深入開展推進社會矛盾化解，深入推進社會管理創(chuàng)新，深入推進廉潔、公正執(zhí)法。根據(jù)綜治維穩(wěn)工作的方針，依法嚴厲打擊各種嚴重暴力犯罪、各種嚴重危害社會治安犯罪與各種嚴重危害群眾利益、影響群眾安全感的犯罪，堅持打擊與保護并重，及時、公正、妥善地處理好各類民間糾紛、行政糾紛案件，努力化解人民內部矛盾，竭力維護社會穩(wěn)定。通過有針對性地開展各種專項整治活動，切實解決人民群眾特別是特別是在生產生活中最關心、最直接、最現(xiàn)實的熱點、難點、焦點問題，依法維護當事人合法權益，防止和減少社會不穩(wěn)定因素，為構建“平安”作出積極貢獻。二、工作目標今年我鎮(zhèn)綜治維穩(wěn)工作目標可以概括為“三個確保兩個力爭”：確保不發(fā)生由于處理不當、工作失誤而導致的嚴重影響社會穩(wěn)定的群體性事件;確保不發(fā)生由于工作不力、工作不實而引發(fā)的群體性上訪案件;確保全鎮(zhèn)轄區(qū)內不發(fā)生重大治安事件;力爭我鎮(zhèn)在鞏固無毒鄉(xiāng)鎮(zhèn)、創(chuàng)建平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)、以及反邪教等綜治維穩(wěn)工作中取得全縣較好水平，力爭保留“平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)”的稱號。三、主要工作任務今年我鎮(zhèn)綜治維穩(wěn)工作主要做好九件事：1、嚴格落實信訪維穩(wěn)工作包保責任制。各村(街)、單位要對本轄區(qū)內重點穩(wěn)控人員及有上訪跡象的重點信訪隱患實行干部包保責任制，本著“屬地管理”原則，切實做到“誰主管，誰負責;誰制造問題，誰承擔責任，誰受到追究;誰包保，誰負責。”并將包保責任情況隨時上報鎮(zhèn)綜治委。2、量化分解綜治維穩(wěn)工作目標，各村各單位明確各自的具體任務，結合本村本單位工作實際制定具體工作方案和切實有效措施，把我鎮(zhèn)綜治維穩(wěn)工作的任務和要求逐項逐條落到實處，努力做到綜治維穩(wěn)工作“人人都管事，事事有人管”，形成目標明確、重點突出、措施到位、責任分明的綜治維穩(wěn)工作大格局。3、積極開展專項活動，竭力破解“維穩(wěn)”難題。重點抓好民事糾紛排查調解和信訪案件的消化處理工作。4、積極投入嚴打整治斗爭，堅持“從重從快”方針，嚴厲打擊“涉黑涉惡”犯罪和“兩搶一盜”犯罪，重點打擊殺人、販毒、等嚴重危害人民群眾生命安全和嚴重危害社會治安的犯罪，堅持嚴打方針不動搖，堅持露頭就打，絕不讓嚴重刑事犯罪形成氣候。5、積極投入農村平安建設工作。著重抓好三件事：一是嚴厲打擊危及農村穩(wěn)定和侵害農民利益的犯罪，努力保一方平安;二是認真落實便民訴訟措施，通過開展了民情、知民意、為民辦實事等活動，及時化解農村各類矛盾糾紛，維護農民合法權益;三是切實加強矛盾糾紛排查化解工作，積極參與“四調聯(lián)動”工作，認真做好人民調解工作，努力把矛盾糾紛化解在基層和萌芽狀態(tài)，為維護我鎮(zhèn)社會治安堅實基礎。6、完善治安管理和安全防范體系建設，加強對流動人口的管理，杜絕“黃、賭、毒”等社會丑惡現(xiàn)象的發(fā)生。7、發(fā)揮司法調解工作優(yōu)勢，認真組織好20xx年度普法和教育培訓工作，大力提高廣大干部職工特別是農村群眾學法意識、提高他們的知法水平，通過大力宣傳法律知識，為推進依法治鎮(zhèn)作出積極貢獻。8、大力加強綜治隊伍建設，堅持一手抓教育，一手抓查處，努力構建“不能為、不敢為、不愿為、不必為”的廉政建設長效機制，努力建設一支政治過硬、業(yè)務精通、紀律嚴明、作風優(yōu)良、廉潔清正的干部隊伍，為綜治維穩(wěn)工作提供強有力的組織保障。9、結合中小學生的思想道德教育，各法制副校長結合“五、五”普法宣傳活動，每學期到各中小學上好法制教育課。對中小學生的道德品質教育、交通安全教育、消防安全教育等進行全面的教育。培養(yǎng)學生從小養(yǎng)成有道德、守紀律、懂文明、講禮貌，知法、守法、用法的好孩子。為創(chuàng)建和諧、平安、文明的社會環(huán)境扎實基礎。四、組織領導為切實加強對綜治維穩(wěn)工作的領導，中共xx鎮(zhèn)黨委成立了社會治安綜合治理委員會，由鎮(zhèn)黨委書記周任主任、鎮(zhèn)長汪x、鎮(zhèn)黨委副書記黃x同志和政法委書記束任副主任，綜治維穩(wěn)成員分別是詹(黨政辦主任)、張(鎮(zhèn)綜治辦副主任)、談(鎮(zhèn)財政所所長)、程(農業(yè)綜合服務中心主任)、程(中心小學校長)、韓(中心學校校長)、肖x(衛(wèi)生院院長)、梁(派出所所長)、賈(司法所所長)、馮(鎮(zhèn)民政助理員)、蔡x(林業(yè)站站長)、孫(土管所所長)、張x(計生辦主任)。社會治安綜治委員會下設辦公室，由張x同志兼任辦公室主任，辦公室要切實負起責任，加強與縣綜治委辦公室的聯(lián)系，認真落實各項具體工作任務，及時處理相關事宜，確保綜治維穩(wěn)工作健康開展。五、考核辦法為切實抓好全鎮(zhèn)的社會綜治維穩(wěn)工作，xx鎮(zhèn)黨委政府與各村各單位簽定《20xx年度綜治維穩(wěn)工作責任書》，進一步明確責任，做到層層落實責任，鎮(zhèn)綜治委制定了《20xx年綜治維穩(wěn)工作考評細則》，根據(jù)考評結果對先進村和先進個人分別予以表彰，對考評位于后進村，鎮(zhèn)給予“一票否決”。部門考核細則篇5一、制度落實(10分)(一)制度落實，領導真抓實管(6分)1、領導重視(3分)①領導親自解決熱點、難點問題，記0.5分。②把綜治工作納入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合目標管理的范疇，年初有安排，年底有總結，記0.5分，查計劃和會議講話資料。③全年研究綜治工作不少于6次，記1分。查會議記錄，少1次扣0.2分。④經費安排，查財稅所票據(jù)復印件，3千元以上記1分，2千―2.9千元記0.8分，1千―1.9千元記0.5分，500―900元記0.3分，500元以下記0分。2、制度落實(3分)①鄉(xiāng)鎮(zhèn)與行政村和鄉(xiāng)鎮(zhèn)直單位簽訂了目標管理責任書，記0.5分。②制訂了考核評估辦法，記0.5分。③年終對行政村和鄉(xiāng)鎮(zhèn)直單位進行了年度考核，記2分。查考核評估匯總表，考核結束通報，先進單位和先進個人的表彰決定，缺1項扣0.5分。(二)臺帳管理(2分)①有不穩(wěn)定隱患和矛盾糾紛排查摸底表，記0.5分。②對排查出來的問題進行了交辦整改的，記0.5分。③縣里下發(fā)的綜治方面的文件資料收集齊全，記0.5分;鄉(xiāng)鎮(zhèn)本級有關綜治方面的文件資料收集齊全，記0.5分。(三)情報信息報送情況(2分)①重要情報信息無漏報、遲報、瞞報現(xiàn)象，記1分。②特護期堅持領導帶班、值班制，記0.5分，抽查無人值班的每次扣0.2分。③按要求堅持日報制的，記0.5分，每缺1次，扣0.2分。二、社會穩(wěn)定(26分)(一)重特大群體性事件(10分)1、有處置群體性、突發(fā)性事件預案，記1分。2、發(fā)生一起重大群體性事件，扣3分。3、發(fā)生一起特大群體性事件，扣10分。(二)集體上訪(5分)1、到縣委、政府集體上訪的，每起扣1分。2、到市集體上訪的，每起扣2分。3、赴省集體上訪的，每起扣3分。4、進京集體上訪的，每起扣5分。(三)赴省進京個訪(3分)1、赴省進京個訪，每3人次扣0.1分。按“屬地管理和雙線穩(wěn)控責任制的要求，以屬地鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主，縣直責任部門為輔，屬地鄉(xiāng)鎮(zhèn)扣0.07分/3人次，縣直責任部門扣0.03分/3人次。2、個訪同比上升的扣0.5分。(四)“”及其他邪教問題(5分)此項由縣委610辦負責考核(五)其他不穩(wěn)定問題(3分)1、不發(fā)生影響國家安全的政治事件和暴力恐怖事件，記1分。2、信訪交辦、督辦案件未辦結的，每起扣0.5分。3、有“地下”或非法接收境外電視的，每起扣0.5分。4、有涉農案件的，每起扣1分。三、社會治安(21分)(一)違法犯罪案件(7分)1、刑事案件發(fā)生率。(3分)2、勞教、判刑人員萬人比率。(2分)3、重新犯罪率(2分)此項由公安負責考核(二)重特大交通、火災、安全生產責任事故(8分)1、交通、火災、安全生產事故起數(shù)與上年同期相比增長的各扣1分。2、發(fā)生一起死1-2人的事故，扣2分，同比增加的扣3分。3、發(fā)生一起死3-9人的事故，扣5分，同比增加的扣6分。4、發(fā)生一起死10人以上的事故，扣8分。(三)重點村、難管村整治(6分)1、出現(xiàn)一個重點村、難管村，扣1分。2、未組織力量全部整改好的，扣6分。四、綜合治理基礎工作(33分)(一)基層組織建設(5分)①成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜治委、綜治辦，查鄉(xiāng)鎮(zhèn)的文件，記1.5分。②確定了2-3名綜治專干的，記0.5分。③有鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜治委及共辦公室牌子的，記0.5分。④綜治辦有專門辦公場地的，記0.5分。⑤基層組織健全，基層組織建設的十二個表格填寫好，并上報了縣綜治辦的，記1分。⑥行政村及村民小組有綜治信息員的，記1分。(二)安全文明創(chuàng)建活動(10分)1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)安率達到80%的，記5分，未達到的按比例減分。2、創(chuàng)安村(社區(qū))，①有創(chuàng)安活動領導小組，記0.5分;②有創(chuàng)安工作方案，記0.5分;③有各種規(guī)章制度，記0.5分;④建立了“兩會一隊”等群防組織，記0.5分;⑤有創(chuàng)安活動室，記0.5分;⑥有陣地建設，記1分;⑦有牌子，記0.5分;⑧有辦公桌、檔案柜，記0.5分;⑨資料收集完整、整齊，記0.5分。(三)預防和制止違法犯罪(5分)1、發(fā)生入室盜竊等可防性案件的，每起扣1分。2、發(fā)生干部職工吸毒、嫖娼、賭博等問題的，每人次扣0.5分。(四)普法工作(4分)1、普法學習考試。①干部參學、參考、合格率達到要求，記0.5分。②學校聘請了法制副校長，查花名冊，記0.5分。③學校開設了法制課，中、小學生要求參加了普法考試的，記1分。2、普法宣傳。①鄉(xiāng)鎮(zhèn)大院內有專門的法制宣傳專欄，記1分。②轄區(qū)內在顯目位置書寫永久性標語20xx年違法犯罪現(xiàn)象，發(fā)生1人次扣0.2分。2、成立了刑釋解教人員安置幫教領導小組的，記0.5分。搞好銜接、安置、幫教轉化工作，記0.5分。3、對流動人口，暫住人口作好登記管理工作，記1分。(六)矛盾糾紛排查調處工作(4分)1、設立衛(wèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民調處委員會，記1分。設立了村人民調解委員會，記1分。2、定期分析排查矛盾糾紛隱患，上報及時的，記0.5分;民間糾紛調處率100%，調成率98%，記0.5分;無民轉刑案件，記1分，發(fā)生一起民轉刑案件，扣0.5分。(七)其他綜治工作(2分)1、按時上交《社會治安綜合治理條例》款的記1分。2、完成《長安雜志》征訂任務的記1分。五、群眾評價(10分)群眾評價，委托其他部門到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)調查統(tǒng)計。六、不按照繳納綜治維穩(wěn)責任金的，從考核總分中扣5分。經典美文欣賞中國有句老話，叫