企業(yè)員工調(diào)查范例

員工調(diào)查分析范例員工管理調(diào)查表“第二部分（員工個(gè)人部分）”統(tǒng)計(jì)結(jié)果分析本次調(diào)查公發(fā)放問(wèn)卷34份，回收有效問(wèn)卷33份，共有27份問(wèn)卷填寫(xiě)了意見(jiàn)。以下對(duì)意見(jiàn)的匯總是在比較后作出的，即重復(fù)的意見(jiàn)統(tǒng)一列為一條，特此說(shuō)明。（選項(xiàng)后面的數(shù)字是指選擇該項(xiàng)的總?cè)藬?shù)，意見(jiàn)匯總后面的括號(hào)內(nèi)的人數(shù)表明在調(diào)查表里同意該意見(jiàn)的人數(shù)，未加注明的則是指該意見(jiàn)只有一人提出）1、你認(rèn)為公司目前的工作環(huán)境A、很好（4）B、較好（21）C、一般（7）D、較差（1）E、很差意見(jiàn)匯總：1、會(huì)議室應(yīng)通風(fēng)，否則開(kāi)會(huì)時(shí)間長(zhǎng)了會(huì)頭疼；2、室內(nèi)空氣流動(dòng)不暢通；3、需要有更大的資源共享庫(kù)，如書(shū)籍，軟件資源等。分析：絕大多數(shù)員工對(duì)工作環(huán)境還是比較滿意的，這是公司做的較好的一方面。2、現(xiàn)在工作時(shí)間的安排是否合理A、很合理（6）B、較合理（19）C、一般（6）D、較不合理（2）E、很不合理意見(jiàn)匯總：1、增加午休時(shí)間（3人）2、彈性工作制需要進(jìn)一步地分析與考慮分析：良好的工作時(shí)間安排是保證員工高效工作的前提條件，我們的安排還是得到了絕大多數(shù)員工的認(rèn)可。3、你對(duì)工作緊迫性的感受如何A、很緊迫（11）B、較緊迫（17）C、一般（3）D、較輕松E、很輕松（1）意見(jiàn)匯總：1、有很多的工程去做2、項(xiàng)目的前期預(yù)研工作應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)，這樣工作能更合理分析：（見(jiàn)下題）4、你認(rèn)為工作的挑戰(zhàn)性如何A、很有挑戰(zhàn)性（11）B、較有挑戰(zhàn)性（12）C、一般（10）D、較無(wú)挑戰(zhàn)性（1）E、無(wú)挑戰(zhàn)性意見(jiàn)匯總：1、有很多的工程去做分析：工作的緊迫性和挑戰(zhàn)性是激發(fā)員工工作熱情的重要手段，這是因?yàn)楣ぷ鞅旧硪矔?huì)給人帶來(lái)樂(lè)趣與滿足，我們做的還不錯(cuò)。5、你認(rèn)為自己的能力是否得到了充分發(fā)揮A、已盡我所能（6）B、未能完全發(fā)揮（21）C、沒(méi)感覺(jué)（5）D、對(duì)我的能力有些埋沒(méi)E、沒(méi)有能讓我施展的機(jī)會(huì)（1）意見(jiàn)匯總：無(wú)分析：能力的發(fā)揮包括工作的挑戰(zhàn)性與權(quán)利的獲得多少兩部分，在大家對(duì)工作挑戰(zhàn)性的承認(rèn)后，可以明確的是我們公司在權(quán)力的掌握上過(guò)于集中。6、你的工作是否得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事的認(rèn)可A、非常認(rèn)可（2）B、較認(rèn)可（22）C、一般（5）D、較不認(rèn)可E、非常不認(rèn)可（1）意見(jiàn)匯總：1、自己努力去做去學(xué)，要有一種“釘子”精神分析：對(duì)員工工作的認(rèn)可是保持員工工作熱情的先決條件，而我們的員工自感得到“非常認(rèn)可”的只有兩人，只能說(shuō)我們的管理者們這方面做的不能說(shuō)差。7、你對(duì)目前的待遇是否滿意A、很滿意（2）B、較滿意（14）C、一般（一五）D、較不滿意E、不滿意（2）如果選D或E，你希望哪方面有所改進(jìn)：意見(jiàn)匯總：1、提高薪金（2人）分析：對(duì)待遇的感受一是自己的所得與付出的比較，二是與他人或其他公司人員相比的結(jié)果，由于我們公司實(shí)行工資BaoMi制，所以對(duì)內(nèi)部的公平性不存在感受問(wèn)題，這就是說(shuō)，我們有多數(shù)員工處于易擺動(dòng)時(shí)期，感覺(jué)待遇一般?？磥?lái)，公司是要在這方面下點(diǎn)功夫了。8、你與同事的工作關(guān)系是否融洽A、很融洽（12）B、較融洽（一八）C、一般（4）D、較不融洽E、很不融洽意見(jiàn)匯總：無(wú)分析：與同事關(guān)系的融洽度，在一定程度上反映了公司的凝聚力，由于公司節(jié)假日組織的許多集體聚會(huì)以及春游等活動(dòng)，使得公司在此方面并不存在問(wèn)題。9、你與其他部門(mén)的合作是否融洽A、很融洽（9）B、較融洽（一五）C、一般（8）D、較不融洽E、很不融洽意見(jiàn)匯總：無(wú)分析：部門(mén)間的合作即反映了跨部門(mén)員工的關(guān)系，也反映了公司內(nèi)部工作流程的順暢程度。看來(lái)，我們公司雖存在一定的問(wèn)題，但總的說(shuō)來(lái)還是不錯(cuò)的。10、是否受多重領(lǐng)導(dǎo)A、經(jīng)常是（5）B、偶爾（22）C、從來(lái)沒(méi)有（4）如果選A，你希望哪方面有所改進(jìn)：意見(jiàn)匯總：1、明確任務(wù)責(zé)任，明確人員調(diào)動(dòng)權(quán)2、希望領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)新來(lái)的員工了解工作流程，明確領(lǐng)導(dǎo)范圍。分析：多重領(lǐng)導(dǎo)是管理上的大忌，我們的問(wèn)題雖說(shuō)不是特別嚴(yán)重，但也必須要盡快避免，否則很多責(zé)任不能明確，工作也容易造成混亂。11、工作職責(zé)是否明確A、是（26）B、不是（6）如果選B，你希望哪方面有所改進(jìn)：蠅意見(jiàn)轎匯總闊：全1、險(xiǎn)明確免任務(wù)戲責(zé)任盞，明含確人借員調(diào)停度權(quán)市（2兄人）高互2、陰正如減公司墳也處誠(chéng)于發(fā)取展階等段一撞樣，躁員工玉也時(shí)紗時(shí)需洽要?jiǎng)e呆人的乏引導(dǎo)繡洞3、京希望喜領(lǐng)導(dǎo)世和其貴他部扭門(mén)新嶺來(lái)的敵員工璃，了畢解工涂作流深程，換明確曬領(lǐng)導(dǎo)貌范圍儉街分析單：祝對(duì)工饒作職傲責(zé)的那明確艱是做燥好工互作的供首要同，應(yīng)囑當(dāng)使城每位業(yè)員工萍都在穩(wěn)這個(gè)聰問(wèn)題劣上不碌會(huì)產(chǎn)祖生疑抗問(wèn)。裳雖然鐘，前閉一階祖段的尸崗位管描述遞，在油這方岸面做燈了很用多的影工作待，但腫是，蒼仍要爺進(jìn)一壤步深艇入下鬧去。寨謙12拿、你炮對(duì)哪戲?qū)宇I(lǐng)刮導(dǎo)寄籌予?？嗤禔、太直接劑上級(jí)估（1創(chuàng)1）顫B侵、主杯管經(jīng)位理（寶7）糠C皺、總岡經(jīng)理棉（7黑）值意見(jiàn)掏匯總灶：唇無(wú)抓分析茄：珠員工以意見(jiàn)可的分燈散說(shuō)陽(yáng)明我知們的遭各級(jí)扎管理卷人員求都得貞到了激大家顛一定強(qiáng)的認(rèn)尼同。皂對(duì)直惹接上勿級(jí)的遵期望備，也哥說(shuō)明苗員工性相信莊他們磁能夠麗清楚房地了綿解自澇己的敲得失珍，另獅一方碰面也忌說(shuō)明殃我們夾的中宴層有貝極大投的潛篇力可韻挖。是一三竹、你澡認(rèn)為向公司辱的主猜要優(yōu)療勢(shì)是暗什么表A、季技術(shù)成（2艙5）罩B先、市靜場(chǎng)（印4）杯C螞、管汪理本意見(jiàn)繼匯總哀：便1、腦技術(shù)章人員屋工作朝積極租，大西部分欲人員矩有一僵定的壘工作拜經(jīng)驗(yàn)巴斷2、縱市場(chǎng)封人力宇相對(duì)否較充廊足，譜有很僅好的配學(xué)習(xí)厭交流講的環(huán)船境和也機(jī)制石，能訂比開(kāi)崖發(fā)部任更容剛易了漆解新普技術(shù)潔煎3、究與客喚戶的敬良好毅關(guān)系義對(duì)目堡前各咐項(xiàng)工靠作都肚有推箏動(dòng)作啊用肌4、激公司剛主要今是靠唐技術(shù)玻發(fā)展千，我胖認(rèn)為乏公司飾的核蜘心在畫(huà)技術(shù)其，而梁公司途的管聰理尚叫不完巷善極5、側(cè)市場(chǎng)乎部可勞以比斜較方歪便地峽接觸羨新技娘術(shù)，清而且?guī)袌?chǎng)們部的激業(yè)績(jī)戶似乎潔更突文出些款聾6、大以軟晶件為造主的念公司紋是以蜘技術(shù)績(jī)?yōu)楹撕蛐牡闹\公司禾（2鈴人）競(jìng)敢7、妥我們巷用的譜技術(shù)幸一直妻是先浸進(jìn)的歉（2捷人）喬8、裕技術(shù)吧較先艇進(jìn)，抽且有織實(shí)驗(yàn)鋒室不亡斷跟驗(yàn)蹤新始技術(shù)漆魚(yú)9、采公司折有一洋批優(yōu)備秀的繞技術(shù)停人員懼行分析泄：值大家坡對(duì)公甲司技倆術(shù)的書(shū)一致矮認(rèn)同滿說(shuō)明瓣了我廊們公鎮(zhèn)司的燥領(lǐng)先喬之處田。希坊望公英司的寸實(shí)驗(yàn)縮室能瓦盡快陷建成籮，以支保持供公司宗的優(yōu)著勢(shì)，邪也給儲(chǔ)予了則員工軟信心漆。同允時(shí)，妨也可益看到仔，公替司的迫市場(chǎng)多力量告近來(lái)搭也取腎得了討一定康的發(fā)長(zhǎng)展。風(fēng)挨14性、你雜認(rèn)為件公司雁的主腎要問(wèn)固題是捉什么戲A、醒技術(shù)雹（2禍）陡B、傷市場(chǎng)校（7勺）閣C、哥管理怠（一氏五）紹豈意見(jiàn)巴匯總?cè)A：失1、繞長(zhǎng)期自目標(biāo)濃不明訓(xùn)確浮2、程沒(méi)有旬市場(chǎng)午公司柔就沒(méi)茄有發(fā)撲展的閱機(jī)會(huì)忽3、揪感覺(jué)運(yùn)亂該4、抱加強(qiáng)路產(chǎn)品米的市苦場(chǎng)推棗廣喂5、慕現(xiàn)有委管理張模式輝不能筋使每蔑個(gè)員忠工都艇有最摧佳表品現(xiàn)（牌2人孩）繞6、絕市場(chǎng)敬人員慈多半歸為新伍加入婦，經(jīng)匆驗(yàn)不腎足，東管理踏上的紡問(wèn)題表是一炊直都顯有的泊只是亂公司幻規(guī)模恰擴(kuò)大磨后，效顯得扛更加脖尖銳規(guī)7與、產(chǎn)麻品開(kāi)額發(fā)中版人員而使用撇常捉注襟見(jiàn)專肘踩8、距技術(shù)名性的堆開(kāi)發(fā)闊需要莫有針漏對(duì)性斜的管納理，澡與一顆般性剖管理探應(yīng)予勁以區(qū)送分棉9、沈缺少秋一個(gè)湊“拖總工待程師攪”但式的康任務(wù)圍鐵10貴、沒(méi)飛有調(diào)錦動(dòng)員脈工的且積極島性，袋不能畜及時(shí)俱給予遍完成興任務(wù)維的足濱夠的蹈人員受等資僅源，寄好的源技術(shù)擺、方融法不鍬能在響公司慘內(nèi)有肆效的錦傳播找11州、管亞理上課疏密挽不均屋，有羅些地墊方、猛有些盞事管抵的多越，有書(shū)些卻錫沒(méi)人散管透12秤、新裂員工畝較多座，還肌未發(fā)啄揮出榨實(shí)力挪朵分析非：毯管理犯是每菌個(gè)企述業(yè)都反一直事面臨燭的問(wèn)捎題，靠我們?yōu)豕局蹦壳岸d的管泡理問(wèn)扛題似猾乎不腐少。缺但是謹(jǐn)，可焰貴的走是，半公司累一直醋重視朗這些位問(wèn)題迷的解斥決，皇不過(guò)故，希旨望效麗率能要提一賺下，鞠讓員誼工能忙看到往結(jié)果畫(huà)。侍一五腰、你彩希望耳公司會(huì)用什釘么樣盯的方懼式獎(jiǎng)濕勵(lì)你尋的出成色表下現(xiàn)（清請(qǐng)概頂述）位：微意見(jiàn)涂匯總徐：北1、鉆加薪蒜（6快人）貍賓2、葵獎(jiǎng)金決（1咸2人蹤）鋪3、鞠休假趨（4盒人）菜妙4、童表?yè)P(yáng)砌（4鋤人）距多5、愧個(gè)人估持股結(jié)（2旁人）紅悠6、剩升職口（2概人）賣(mài)僵7、抵培訓(xùn)釣（4美人）各慨8、嘗效益冊(cè)和利傳益掛雪鉤（襯1人佩）探9、蔽賦予會(huì)更多鏟的權(quán)蕩力和漿工作向（3尼人）軍攝分析籃：臂其實(shí)晌，本棒問(wèn)題桶是員繩工的夠需求傍分析咱，重曬在發(fā)溉現(xiàn)什閱么激偶勵(lì)措網(wǎng)施對(duì)咽提高莊員工招的積豎極性滴更為流有效悅。教“后獎(jiǎng)金項(xiàng)”長(zhǎng)是大秀家關(guān)淺注的豪焦點(diǎn)濃，其究次，賊員工輔對(duì)精螺神上排的畏“隔表?yè)P(yáng)虛”信及綱“泥信任寇”傲，還肺有株“筋培訓(xùn)腳”創(chuàng)等也捆情有瓶獨(dú)忠燥。公僚司應(yīng)揪盡快稀地拿劉出一洽套獎(jiǎng)茫勵(lì)辦惰法，陸避免冶造成口想國(guó)危企一咽樣的槳大鍋碗飯現(xiàn)闖象。酒濃16駕、你果對(duì)公養(yǎng)司的脈其他廊建議腔（請(qǐng)伍概述呀）嫂：滅意見(jiàn)搖匯總趴：極1、漁管理絕的效顯率不敵高，股并且琴管理隊(duì)層缺刑乏與元員工觀的直撕接溝表通叼2、粱增加擇一些岔培訓(xùn)殲機(jī)會(huì)渴以及歐部門(mén)揭間的扒交流任（7黑人）牙修3、皮時(shí)常瑞組織課一些毅大家遵喜愛(ài)購(gòu)的運(yùn)身動(dòng)，臺(tái)豐富狼員工益的業(yè)歸余生鵲活（段4人施）臘4、囑建立爬加班瘡換休刮制度依，或誘是發(fā)份給加靈班費(fèi)愉鄉(xiāng)5、之多組城織員動(dòng)工間逐的學(xué)感習(xí)與飾交流資，重苗視對(duì)禮員工璃的培哥訓(xùn)，飛加強(qiáng)保中層憲的管捏理職頂能樓6、足讓每媽位員會(huì)工做懷他最針適合迎的工牽作，羅做到膏人盡娃其才墊羅7、圓考勤云要嚴(yán)持格，培職責(zé)耍要明獅確，熔目標(biāo)校要清糖晰（嗓3人登）呀8、因改善慚公司喊的福懷利待者遇紡9、厲盡快筒拉通著專線朱（3汗人）族美10賤、對(duì)姜新員欣工要懸明