人力資源部演講稿十篇

人力資源部演講稿十篇人力資源部演講稿篇1

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！我叫孫龍元，我競聘的崗位是人力資源部副部長。

我1973年9月6日出生，今年35歲，1996年7月從西北政法學(xué)院〔就是如今的西北政法大學(xué)〕畢業(yè)，獲得法學(xué)專業(yè)大學(xué)本科學(xué)歷，學(xué)士學(xué)位，同年考取了全國律師職業(yè)資格證書，畢業(yè)后到中國西北航空公司人勞處工作，也就是如今的東航西北分公司人力資源部，我在人力資源部工作了7年，期間取得了人力資源管理經(jīng)濟師職稱，20xx年6月，我服從組織支配到客艙服務(wù)部擔(dān)任辦公室主任并兼任機關(guān)黨支部書記和客艙部工會委員會委員，在客艙服務(wù)部已經(jīng)工作了5年多。到如今為止，我已經(jīng)參與工作12年多了，這12年，從1名對航空公司充滿好奇的大學(xué)生成長為能夠獨當(dāng)一面的初級管理者，我要感謝培育和關(guān)懷我的各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們，我從他們身上學(xué)到了不少優(yōu)秀的品行，他們幫助我融入了這個大家庭中。同時，從公司人力資源部到一線基層的工作經(jīng)受，使我不但有了人力資源管理的專業(yè)學(xué)問和資質(zhì)，更重要的是對人力資源工作如何更好的服務(wù)于公司生產(chǎn)運營有了更深刻的認(rèn)識和感受。

下面談?wù)勎覍Ω偲嘎毼坏恼J(rèn)識，一是做為人力資源部副職應(yīng)當(dāng)就分管的工作首先向人力資源部部長負(fù)責(zé)，自己不能越位，但也不能缺位，對于分管工作要勤于思索，擅長溝通，主動提出自己的意見，報告部長，意見經(jīng)過部長和公司領(lǐng)導(dǎo)確定后，應(yīng)當(dāng)馬上執(zhí)行；二是對人

力資源部工作重要性的認(rèn)識肯定要到位，“attitudeisanything〞，看法決定一切，做任何工作之前，肯定要高度重視才能做好。航空公司的安全、服務(wù)、正點和效益等各項工作是一個系統(tǒng)工程，人力資源工作在其中是一個很重要的子系統(tǒng)，比方依據(jù)各單位生產(chǎn)辦公的實際需要，做好各類人員的培訓(xùn)方案，有效提高各類人員的崗位技能、專業(yè)水平與管理能力，會對公司整個系統(tǒng)工程產(chǎn)生強大的人力資源支撐，從而提高工作的.質(zhì)量和效率，到達(dá)公司預(yù)期的工作目標(biāo)，實現(xiàn)公司又好又快的進(jìn)展。只有對人力資源工作的極端重要性有了清醒的認(rèn)識，才能做好此項工作。三是肯定要認(rèn)清人力資源部在整個系統(tǒng)中所處的位置，協(xié)調(diào)好與各職能部門、基層單位、上級和地方政府的關(guān)系。作為一名人力資源工，各項工作的計劃和決策肯定要符合公司整體的戰(zhàn)略部署和生產(chǎn)計劃，為此肯定要加強與其他職能部門的溝通和合作，及早取得相關(guān)數(shù)據(jù)，做好人力資源規(guī)劃，未雨綢繆。要堅固樹立“機關(guān)為基層服務(wù)、地面為空中服務(wù)、全員為旅客服務(wù)〞的意識，深入一線，通過參與二級單位的民主生活會等形式，了解生產(chǎn)運營中存在的人力資源問題，主動想方法出點子，從人力資源角度為分公司經(jīng)營決策提供建議，實行切實的人力資源措施支持和服務(wù)于一線工作和公司運營，并加強對二級單位人勞科的工作指導(dǎo)，使整個公司人力資源工作成為一盤棋，形成內(nèi)部人力資源市場，從而盤活人力資源。同時要主動與股份人力資源部和地方政府相關(guān)部門溝通，取得上級領(lǐng)導(dǎo)和地方相關(guān)部門對公司人力資源工作的支持。

第二，做好人力資源工作，肯定要以人為本，公道正派。一是一

定要充分運用人力資源政策調(diào)動職工群眾投入各項工作的主動性。人是生產(chǎn)力中最具活力的因素，假如我們能夠為職工提供寬松的工作條件和環(huán)境，依據(jù)一線生產(chǎn)辦公的實際需要，運用合理的薪酬和獎懲制度，實施適度的激勵，使他們能夠歡樂的工作，提高內(nèi)部員工的滿意度，引導(dǎo)職工以極大的工作熱情投入到各類崗位的工作中去，我想我們的生產(chǎn)力肯定能夠被極大的釋放，人力資源工作也就到達(dá)了預(yù)期的目的，取得了勝利。二是肯定要堅持公道正派的原則，堅決維護和爭取職工的合法權(quán)益。職工群眾是企業(yè)的主人，各項工作的開展離不開職工群眾的參加和支持，對于職工提出的各種人力資源方面的合理化建議和訴求，要與職工群眾深入談心，獲得職工的認(rèn)可，才能順利推動人力資源工作。這里我想說的是談心是一個特別好的方法，做為客艙服務(wù)部機關(guān)黨支部書記，我始終堅持談心，通過談心不但了解了生產(chǎn)辦公的實際狀況，也了解了職工的思想和想法，這對于我們的管理工作有著極大的幫助。另外，在干部考核工作中，肯定要堅持公道正派，絕不能親疏有別。三是馭下要嚴(yán)，人力資源工作政策性強、涉及面廣，在制定政策和執(zhí)行政策時，肯定要求工作人員透徹把握政策，仔細(xì)細(xì)致貫徹，縱向到底，橫向到邊，盡最大努力避開產(chǎn)生誤會和錯誤，以免影響全局工作，同時要為下屬創(chuàng)造條件、提供幫助和指導(dǎo)，提高工作效率。

第三，做好人力資源工作，肯定要求真務(wù)實，努力創(chuàng)新。求真務(wù)實是我們黨一貫的傳統(tǒng)，任何形式主義的東西都是我們事業(yè)的敵人。我認(rèn)為人力資源工作，不管是人力資源的規(guī)劃、培訓(xùn)方案、定編定額、

組織機構(gòu)、還是薪酬制度等的決策，肯定要切實的征求各方意見，服從公司生產(chǎn)的實際需要，必要的話，肯定要到現(xiàn)場，把握一手的資料，這樣才能為公司整體的進(jìn)展提供切實可行的人力資源決策，為公司運行提供強有力的人力資源支撐。比方，對于乘務(wù)員的招收計劃，肯定要考慮到將來一段時間內(nèi)飛機的配備計劃，航班的生產(chǎn)組織方式，乘務(wù)員培訓(xùn)周期，乘務(wù)員年齡結(jié)構(gòu)等各方面狀況，統(tǒng)籌兼顧，不能局限于簡潔的公式計算，這樣才能制定出一個科學(xué)的能夠在將來一段時間內(nèi)保障航班正常生產(chǎn)的招收計劃。當(dāng)然，在做好人力資源各項基礎(chǔ)性工作的基礎(chǔ)上，如何做好創(chuàng)新也是一個課題，如何在人力資源工作的手段上創(chuàng)新，方法上創(chuàng)新，減輕工作人員的負(fù)擔(dān)和提高工作效率也是需要我考慮的問題，先進(jìn)的手段是工作質(zhì)量和效率的重要保證，我自己就在用計算機excel軟件做工作日志，以保證全部工作不被遺漏，并能準(zhǔn)時辦理。在這方面，我會和我的專業(yè)的同事團隊去共同努力解決，比方據(jù)我所知，目前的個人培訓(xùn)檔案使用的軟件不能夠進(jìn)行批量輸入，給工作人員增加了大量的簡潔重復(fù)勞動，就急需進(jìn)行改革和軟件升級。

以上是我對競聘人力資源部副部長的一些想法和觀點，不妥之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批判指正。我擁有人力資源工作的專業(yè)法規(guī)學(xué)問，對一線運行狀況和基層職工的思想有深入的了解，并有充足的精力和堅持學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，我有充分的信念能做好這個工作。期望組織和同志們給我一個施展自己才能的平臺，為東航的進(jìn)展奉獻(xiàn)自己的力量。

感謝！

人力資源部演講稿篇2

各位同仁：

大家好！首先誠心的感謝各位同仁一年來對個人工作的支持、協(xié)作、幫忙與提示，同時也誠心的感謝各級行政人力部對總部人力資源部的支持與協(xié)作。感謝大家！！

在總結(jié)與展望之前，我們還是重溫一下HR的團隊理念“團結(jié)、專業(yè)、執(zhí)行、激勵、共享〞。

團結(jié)------彼此敬重、信任、對事不對人；

專業(yè)------素養(yǎng)職業(yè)化和HR學(xué)問專業(yè)化；

執(zhí)行------先民主后集中，決策前聽意見，決策后全力執(zhí)行，遇到困難準(zhǔn)時反饋；

激勵------上下級互相激勵，同事間互相激勵；

共享------學(xué)問、閱歷、教訓(xùn)、信息的共享。

20xx年在年初制定“滿足當(dāng)前，做實基礎(chǔ)，基本規(guī)范，體系建設(shè)〞的指引下，各項工作有條不紊的進(jìn)行！

20xx年在大家通力合同下，完成以下重點工作：

1.擬定20xx年組織架構(gòu)、確定人員編制、明確組織職能：

a)優(yōu)點：規(guī)范了公司的組織管理工作，為人力資源的其他工作奠定了基礎(chǔ)，確保了公司在既有的組織結(jié)構(gòu)中良好的運行。

b)缺乏：與公司的進(jìn)展戰(zhàn)略基本吻合，但是還缺乏肯定的前瞻性，如技術(shù)崗位編制確實定沒有和內(nèi)部專業(yè)/技術(shù)職稱評定很好的結(jié)合。

2.拓寬聘請渠道，滿足用人需求，規(guī)范聘請與配置體系：

a)優(yōu)點：能較敏捷的利用各種聘請渠道和方式，基本滿足各部門的用人需求。

b)缺乏：因公司所處地域及薪資與經(jīng)濟發(fā)達(dá)地區(qū)相比存在肯定的弱勢，至使某些關(guān)鍵崗位人員經(jīng)過長期的聘請仍無法按時到位，從而影響部分工作的正常開展。

3.診斷現(xiàn)績效管理體系，完善績效管理與評價體系：

a)優(yōu)點：在不斷的摸索診斷當(dāng)中確定了一套適合公司的績效考核方向。

b)缺乏：沒有形成較鮮亮的20xx年績效考核方案。

4.初步建立員工培訓(xùn)與人才開發(fā)體系，落實全年培訓(xùn)計劃：

a)優(yōu)點：基本上在集團內(nèi)部形成了良好的學(xué)習(xí)氣氛，對培訓(xùn)工作進(jìn)行了基本的規(guī)范。

b)缺乏：

1、沒有建立儲備干部的培訓(xùn)體系及公司內(nèi)部的講師隊伍；

2、對大學(xué)生的培育沒有形成相應(yīng)的制度及有效的措施。

5.部門建設(shè)--細(xì)化部門職能，提高人員專業(yè)能力，規(guī)范二級人力資源管理：

a)優(yōu)點：部門各項職能較往年更加細(xì)化，部門的管理更加規(guī)范，部門人員專業(yè)素養(yǎng)的不斷提高為部門的進(jìn)展奠定了基礎(chǔ)。

6.推動文化理念確實定，傳播良好的企業(yè)文化：

a)優(yōu)點：推動了公司文化理念確實定，在企業(yè)文化手冊和員工手冊的編制過程中對于傳播企業(yè)的文化起了肯定的作用。

7.各項人事工作有序開展，優(yōu)化管理流程，提高工作效率：

a)缺乏：

1、未依據(jù)公司的具體狀況進(jìn)行薪資工作的流程優(yōu)化；

2、沒有很好地督導(dǎo)二級企業(yè)轉(zhuǎn)正人員的薪資定級狀況，使內(nèi)部工資不平衡性較嚴(yán)重。

未完成的重點工作：

1.仍有些重要崗位未聘請到位；

2.培訓(xùn)工作與預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)有肯定的差距；

3.各位的專業(yè)學(xué)問和綜合能力還需要提高，理論學(xué)問與實際應(yīng)用結(jié)合不夠緊密。

人力資源管理系統(tǒng)存在的'問題：管理不暢、制度不知、關(guān)系不明、考核不嚴(yán)等現(xiàn)象；

個人存在的問題：保密意識、馬虎、責(zé)任心不夠是比較嚴(yán)重的缺點，隨便性強、主動性不強，溝通意識、協(xié)作意識不夠，大錯沒有；

表揚與批判：

1.各分公司人力資源管理穩(wěn)中求進(jìn)；

2.營銷公司人力資源管理由雜亂走向規(guī)范；

3.總部人力資源走向貼近實際、走向規(guī)范管理和成熟運作。

能做到這程度，離大家的努力分不開的，人有優(yōu)缺點，各位都是特別適合做人力資源的一類人，都比我適合，而且大部分同事都有突出的表現(xiàn).

HR人員的思想意識：要強化十種意識

正人先正已---以身作則；服務(wù)意識；溝通意識；職能意識；責(zé)任意識；激勵意識；學(xué)習(xí)意識；適應(yīng)和有用意識；共享意識；互補意識

很快就進(jìn)入奧運年，其實公司也進(jìn)入了企業(yè)進(jìn)展的分水領(lǐng)，要么保持現(xiàn)狀、要么宏圖大展，人力資源部門作為支持企業(yè)進(jìn)展的關(guān)鍵部門，也進(jìn)入了關(guān)鍵的年度，我們跟上公司的進(jìn)展步伐，一切我們內(nèi)部責(zé)任意識不夠的現(xiàn)象和行為都是我們要預(yù)防的。

人力資源部演講稿篇3

敬重的領(lǐng)導(dǎo)、評委：

大家好!我是史銳祥，今日很榮幸能夠站在這里參與這次競選職務(wù)演講!出于仔細(xì)的考慮和征求同事的意見，我覺的人力資源部經(jīng)理這個職位比較適合我，所以今日我要競選的職務(wù)是人力資源部經(jīng)理!期望大家能夠給予支持。

為什么我要競選這個職務(wù)，我總結(jié)了四點緣由：

首先，我喜愛人力資源管理工作，因為我在大學(xué)的專業(yè)就是人力資源管理專業(yè)，畢業(yè)后我所從事的也是人力資源管理工作。在其中我體會到做為一個人力資源管理者所要具備的能力和責(zé)任，即扎實的人力資源管理技能，突出的人際溝通能力和語言表達(dá)能力，統(tǒng)籌策劃能力，以及要承當(dāng)?shù)纳鐣?zé)任。適應(yīng)工作的能力當(dāng)然重要，但今日在這里我不會刻意強調(diào)我自己，因為我信任自己有這些能力，能力不是嘴上說出來就能有的，歸根到底還得看自己的實際行動!我喜愛人力資源管理工作，就要拿百分百的熱情去對待這份工作，這是公司的要求，也是自己的承諾!

其次，我對公司的.運作狀況做了充分和系統(tǒng)的分析，可以說是相當(dāng)了解，從目前來說公司的員工配置狀況和公司的運作狀況來說，其實已經(jīng)很好了，但是呢不代表沒有缺陷。依據(jù)我的分析，我認(rèn)為目前公司的人力資源有三方面的缺乏：

1、人員配備結(jié)構(gòu)不夠合理。公司目前的員工三分之二以上的是名牌院校畢業(yè)的本科以上學(xué)歷的員工，大專學(xué)歷的員工少之又少。

2、員工薪資本錢過高，給企業(yè)帶來了很大的壓力。主要表達(dá)在高學(xué)歷高工資方面，有些環(huán)節(jié)上忽視了員工的真實能力。

3、員工主動性不高，表如今員工對公司的晉升制度和薪資調(diào)整上的不滿。其實這三個方面也不算什么大問題，但是問題就是問題，必需要盡快解決。這是關(guān)系到員工和企業(yè)利益的問題，處理不好將會有很大的麻煩。假如我能勝選人力資源部的部長的話，我想這些問題將會變的不是問題!而且還要在原有的人力資源部的制度上要有所創(chuàng)新，為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)，奉獻(xiàn)我的一份力量!

再次，我之前談到，做為一個人力資源管理者應(yīng)當(dāng)要承當(dāng)肯定的社會責(zé)任。為什么這樣說呢?當(dāng)前正是經(jīng)濟危機的時候，每個企業(yè)一不當(dāng)心就會踏上末路。信任在座的人也不期望看到我們公司會走到那一步!如何生存下去是公司全部人都要考慮的事情。對于公司內(nèi)部來說人力資源部要做的事情就是保證每個員工的利益，讓那些優(yōu)秀的員工沒有后顧之憂，一般員工充滿熱情，不稱職的員工主動讓位，讓更適合的人來工作，優(yōu)勝劣汰。對于企業(yè)外部來講，大量的高校畢業(yè)生找不到工作，這是一項全社會的責(zé)任，作為一個人力資源管理者，應(yīng)當(dāng)意識到這種責(zé)任。所以我們平常在聘請員工的時候，不要總是拿學(xué)歷來權(quán)衡一個人的工作能力，對給那些適合這個崗位也能勝任這份工作的人提供更多的一些機會，因為這些人更懂得去珍惜、去拼搏。比方許多優(yōu)秀的大專畢業(yè)生，他們來競聘一份工作，往往看重的不是工資的高低，而看重的是能不能做好這份工作，這份工作對自己能不能提高，因為只有不斷提高，才能夠生存。我很觀賞這種精神，這種精神也事我們公司員工所要具備的。而做為一個人力資源管理者，應(yīng)當(dāng)給這些人一些機會。因為我覺的人力資源的浪費就是一個企業(yè)最大的失敗!假如勝任的人力資源部經(jīng)理的話，這將是我工作的一部分!

最終，我先舉個例子吧，這里就像拉車一樣，假如有人往這兒拉，有人往哪拉，相互之間自己給自己亂掉了。其實當(dāng)我們有一個傻瓜，很傻的，我們會很苦痛。假如我們有50個傻瓜是美好的，他們吃飯，睡覺、上廁所是排著隊的;當(dāng)我們有一個聰慧人的時候，會很帶勁;但是當(dāng)我們有50個聰慧人的時候事實上是特別通苦的，誰都不服誰，形如一盤散沙。我們公司到底需要什么樣子的人呢?是一個傻子還是一個聰慧人，是50個傻子還是50個聰慧人?其實我們都需要，只要我們擅長管理即可。假如我能勝選的話，我期望我的作用就像水泥，把這些人粘合到一起，使他們的力往一處使!因為我信任團隊的力是事無限的，只要能夠凝聚!

最終的做后我想用馬云的一句話來結(jié)束我的演講,那就是：今日很殘酷，明天更殘酷，后天很美妙，但絕大多所人死在明天晚上，所以我們不要放棄今日，活在當(dāng)下!做好目前的比什么都重要!

不管我能不能勝選，我還是我，因為天外有天，人外有人。但是選了我，我不會讓大家懊悔，不選我大家可能會懊悔?？偠灾€是我常常說的那句話：努力證明一切、一切證明努力!

感謝大家!我的演講完畢!

人力資源部演講稿篇4

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

大家好。我叫xx，來自大城縣分公司。下面自我介紹一下。

1999年7月畢業(yè)于河北省郵電學(xué)校光纖通信專業(yè)。此后，通過六年艱苦自學(xué)，先后獲得全國高等教育自學(xué)考試英語專業(yè)?？啤⒈究茖W(xué)歷。20xx年12月，通過全國大學(xué)英語四級考試，并取得證書。20xx年2月，被廊坊通信初級工程專業(yè)評審委員會授予助理工程師專業(yè)技術(shù)職務(wù)。20xx年4月，通過國家勞動部統(tǒng)一組織的助理人力資源管理師職業(yè)資格證書考試，并取得證書。

1999年7月畢業(yè)后，我被安排××××縣電信局參與工作。剛開始3年，在阜草支局從事機務(wù)員工作。20xx年10月，因工作需要，被調(diào)入公司機關(guān)，負(fù)責(zé)秘書、人事、勞資、安全生產(chǎn)以及機關(guān)辦公局域網(wǎng)維護等工作。三年管理工作期間，在縣分公司、市公司人力資源部各位領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下，在各位同事的鼎力支持下，圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)講話、公司工作報告、通信信息編發(fā)、會議記錄等公文工作；圓滿完成了縣公司機構(gòu)優(yōu)化調(diào)整、競爭上崗、營維體制改革等人力資源管理工作；圓滿完成了縣分公司領(lǐng)導(dǎo)、綜合部主任交辦的經(jīng)營分析ppt制作、組織會議、協(xié)調(diào)縣委政府關(guān)系等臨時性工作。

工作期間，堅持學(xué)以致用，準(zhǔn)時將工作、學(xué)習(xí)閱歷撰寫成文章和大家溝通探討。20xx年底，撰寫的《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，促進(jìn)企業(yè)快速進(jìn)展》一文被省通信工會授予優(yōu)秀論文獎。20xx年11月，參與完省公司人力資源部組織的'培訓(xùn)專業(yè)講座及拓展訓(xùn)練后，結(jié)合工作實際，撰寫了《情景模擬創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織及現(xiàn)實思索》一文，被作為頭版文章刊登在河北通信人力資源雜志上。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，我的競聘目標(biāo)是省公司人力資源部員工關(guān)系一般管理崗。我競聘這個崗位的最大優(yōu)勢是我有較豐富的人力資源管理閱歷、基層工作閱歷和肯定功底的文字水平。

我假如競聘勝利的話，主要從以下幾方面設(shè)想開展工作：

第一，大力弘揚“愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)、團結(jié)協(xié)作、同舟共濟〞的企業(yè)精神，苦練基本功，努力成為本職工作的行家里手；另一方面，堅決服從領(lǐng)導(dǎo)指揮，緊密團結(jié)同事，協(xié)調(diào)聯(lián)動，攜手共進(jìn)，努力開創(chuàng)人力資源部各項工作新局面。

第二，創(chuàng)新思維，努力做好工作。20xx年省公司形勢教育指出：網(wǎng)通公司成在經(jīng)營，敗在管理，關(guān)鍵在人。通過近兩年的人力資源體制改革，公司管理水平明顯提高，改革取得了顯著成效。但距“現(xiàn)代化的治理結(jié)構(gòu)〞還有肯定差距。因此，提高省、市、縣三級公司管理水平，特殊是提高縣級公司的管理水平，但是當(dāng)前人力資源規(guī)劃工作主要課題之一。與此同時，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為載體，充分應(yīng)用正強化、負(fù)強化理論，使員工將學(xué)習(xí)和改革視為網(wǎng)通工作的常志，進(jìn)而逐步提升全省網(wǎng)通系統(tǒng)人力資源能力建設(shè)。

第三、堅持穩(wěn)定壓倒一切的原則，最大程度削減企業(yè)勞動爭議。以“敬重勞動，敬重學(xué)問，敬重人才，敬重創(chuàng)造〞為導(dǎo)向，充分應(yīng)用需要層次論、公平理論、期望理論、保健——激勵等激勵理論，在激發(fā)員工工作主動性、主動性、創(chuàng)造性的同時，最大程度預(yù)防和削減勞動爭議，為企業(yè)經(jīng)營進(jìn)展?fàn)I造和諧的人文環(huán)境。

請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委投出您手中珍貴的一票，我會以實際行動證明您們的選擇是正確的。

人力資源部演講稿篇5

首先，感謝你們給我提供了這個講臺，這個機會。如今我站在這里，或許你們早就明白我的用意，但是，我想說明的是：我已不是原來的我，而是一個在觀念上更新了的我：原來是在舊的人事管理體制下領(lǐng)導(dǎo)“要我干〞，但是今日面對新的人事制度改革、面對新的機遇，我充滿了對領(lǐng)導(dǎo)班子的信任、激情與期盼，我要英勇地說：“我要干！〞我情愿接受挑戰(zhàn)，超越過去，展示新的自我，讓人生的價值得到充分的表達(dá)。所以，今日我站在了這里，選擇了競聘人力資源部副主任崗位的挑戰(zhàn)。

1976年，我高中畢業(yè)上山下鄉(xiāng)到四川名山縣，十個月的艱苦勞動培育了我以后工作中吃苦耐勞的工作作風(fēng)。1977年6月根據(jù)政策回城到結(jié)防院食堂工作。1979年調(diào)到醫(yī)院圖書室工作，圖書室中看似細(xì)小繁瑣的工作，培育了我耐煩細(xì)致與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。同年我參與了省圖書館中專學(xué)校的學(xué)習(xí)，并于1981年畢業(yè)。在接下來5年的工作中，我兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作看法屢受同事們的好評。1994年，醫(yī)院的支配我進(jìn)入辦公室工作，并兼任成都防癆協(xié)會秘書，95-98年連續(xù)四年年度考核為“優(yōu)秀〞并在1996年受到市科協(xié)表彰，被評為“學(xué)會先進(jìn)個人〞。在此期間，我主動向黨組織靠攏，在組織的教育、關(guān)心和同事們的支持、幫助下，于1998年6月榮耀加入中國共產(chǎn)黨。良好的.政治素養(yǎng)培育了我工作中正確的思索方法：習(xí)慣于敬重事實，不受偏見和個人好惡的支配，能正確評價自己和他人，因此我懇切，思想言行公正，能承受委屈，不損人利己，工作中始終以集體和職工利益為重，在做好我本職工作的基礎(chǔ)上主動服務(wù)醫(yī)院，不計較個人得失。1998年，我調(diào)到了結(jié)防院綜合管理辦公室工作，負(fù)責(zé)人事、勞資、職稱、檔案管理、離退休工作、紅十字會以及社會保險等工作，兼管防癆協(xié)會部分工作至今。這樣的工作經(jīng)受培育了我對一般職工的情感，使我對一般職工有著更深的理解、體諒和自然?的親和力，同時培育了我任何事情不怠慢，能吃苦耐勞的工作作風(fēng)。

20xx-20xx年度，我榮獲醫(yī)院黨總支授予的“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員〞稱號。說實話，在這幾年的工作中，我真正深切地認(rèn)識到被人們喻為“為他人做嫁衣〞的人事勞資工作決非簡潔，要做好也決非簡單，所以，本著“做事不貪大，做人不計小〞的原則，我“針針線線〞縫得專注、縫得仔細(xì)。論年齡我并不年輕，但我信任任何事物都不是肯定的。年齡大一點，工作閱歷應(yīng)當(dāng)也更豐富一點，心態(tài)上會更成熟一些，辦事更穩(wěn)重一些，可以值得信任，這些都是我要競聘的人力資源部副主任崗位所需要的。

我在醫(yī)院工作時間已有27年了，我熟識醫(yī)院職工的基本狀況，熟識人事勞資政策和工作要求、辦事程序，工作中勤學(xué)善思，實踐中積累了較為豐富的閱歷，很好地完成了職責(zé)給予的任務(wù)。我從事人事勞資離退休等工作以來，協(xié)調(diào)和保持了醫(yī)院與市人事局相關(guān)處室、市編辦、市職改辦、市社保局、就業(yè)局、老干局、衛(wèi)生局相關(guān)處室、市人才衛(wèi)生分中心等主要業(yè)務(wù)部門的良好工作關(guān)系，為政令下達(dá)和民情上遞暢通了渠道。

如今，我想說聘后的設(shè)想與思路，因為這些是我競聘的動力之一——怎么更好地服務(wù)醫(yī)院，服務(wù)職工是我長期以來始終在思索和追尋的：

假如這次我能競聘上醫(yī)院人力資源部副主任崗位，我將實施以下設(shè)想和思路。

第一、樹立劇烈的事業(yè)心和責(zé)任感。

我和醫(yī)院的全部職工一樣，期望醫(yī)院業(yè)務(wù)更拓展，事業(yè)更發(fā)達(dá)，經(jīng)濟更增長，個人收入更提高，整體更團結(jié)，人際關(guān)系更和諧，總之期盼醫(yī)院的明天更美妙。院內(nèi)諸事人先行，首先做好人之事,其余的事才能有保證，所以作為人事勞資工，責(zé)任重大，必需要有劇烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，對職工負(fù)責(zé)，對單位負(fù)責(zé)。充分運用好職稱、職務(wù)、工資、福利等載體，通過自己的工作把黨和政府、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心傳遞給每位職工，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，為職工辦好實事，促進(jìn)軍心穩(wěn)定，鼓舞士氣，激發(fā)職工的工作熱情。

第二、樹立“以人為本〞的管理理念，強化管理服務(wù)意識。

在執(zhí)行人事勞資工作等政策和處理與人有關(guān)的事情時，在不違背原則的前提下，要多考慮還有哪些更符合人性特點的方法。敬重職工的人格，敬重職工的自尊心、自愛心；敬重職工的進(jìn)取心、好勝心和首創(chuàng)精神；敬重職工在缺點、弱點錯誤中埋藏的優(yōu)點、長處和閃光點。做到敞開胸懷，博采眾議，敬重差異，不自以為是。為了很好地用人之所長，必需要對每位職工的能力有所分析，對職工在哪些方面最有進(jìn)展?jié)摿τ幸粋€清晰的認(rèn)識?？傊屆恳晃宦毠氖屡c其獨特相適應(yīng)的工作，并有針對性地運用不同的激勵手段，使職工全心全意把工作做好，實現(xiàn)自我價值的最大化，并實現(xiàn)我院人力資源配置的最正確化、社會效益和經(jīng)濟效益的最大化。

第三、堅持原則，秉公辦事。

事勞資工作政策性強，事關(guān)單位和職工的切身利益，最忌管理者感情用事和沒有誠信。我自己作為這項工作的管理者在處理[本文轉(zhuǎn)載自網(wǎng)-http://.]日常事務(wù)和與人交往中要恪守職業(yè)道德，堅持原則，出于公心，從集體的整體利益出發(fā)考慮和處理問題，擺正各種利益關(guān)系，無論關(guān)系親疏，無論感情深淺，必需做到一視同仁，堅持原則不動搖，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通，遵守紀(jì)律不放松，維護該項工作的客觀性、公正性、嚴(yán)厲?性。當(dāng)政策規(guī)定和院領(lǐng)導(dǎo)的決定與職工愿望相符時，應(yīng)盡最大努力去找結(jié)合點；當(dāng)職工愿望與政策規(guī)定和領(lǐng)導(dǎo)決定沖突、執(zhí)行受到誤會時，應(yīng)從政策規(guī)定與工作職責(zé)上去找平衡點。信任只要我是公正的，職工的誤會就會是臨時的，隨著時間的推移，個人理性的上升，職工會由不理解向理解轉(zhuǎn)變的。

第四、努力學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取。

能力不是與生俱來的，不是一成不變的，而是在永不停留的追求中不斷獲取的。人事管理工尤是如此。人事勞資政策、條目繁多，交叉縱橫，連續(xù)性強，相應(yīng)業(yè)務(wù)學(xué)問、管理學(xué)問更新較快，時效性強，程序冗雜，工作任務(wù)重，不能過分依靠以往閱歷，否則會產(chǎn)生惰性，頭腦僵化，固步自封，影響工作效率。因此，自己既要“溫故〞，更要“知新〞，勤學(xué)善思，不斷學(xué)習(xí)人事勞資、離退休政策、法律、法規(guī)和管理學(xué)問，特殊要學(xué)好當(dāng)前的人事制度改革的各項政策，主動進(jìn)取，以不斷適應(yīng)快速進(jìn)展的人事管理工作的需要，滿足單位和職工日益增長的對人事勞資等保障服務(wù)的需求。

總之，我深知選擇人力資源部副主任并不意味著選擇了權(quán)力，并不意味著大庭廣眾之下的炫耀，而是意味著勞累，意味著悄悄無聞，它只是“奉獻(xiàn)〞的代名詞。我認(rèn)為奉獻(xiàn)不是苦痛，不是喪失，而是歡樂的升華，任何平凡的工作都可以有長進(jìn)、有作為。我信任這平凡的工作有它不平凡的意義，也知道“仔細(xì)做事只能把事情做對，專心做事才能把事情做好〞，所以我選擇了競聘醫(yī)院人力資源部副主任這個崗位，用我的責(zé)任心去奉獻(xiàn)，來實現(xiàn)我人生的一次升華。

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，敬重的各位同事，你假如信任我，期望你能投我一票！感謝!

人力資源部演講稿篇6

大家好。我叫××，來自大城縣分公司。下面自我介紹一下。

XX年7月畢業(yè)于河北省郵電學(xué)校光纖通信專業(yè)。此后，通過六年艱苦自學(xué)，先后獲得全國高等教育自學(xué)考試英語專業(yè)專科、本科學(xué)歷。20xx年12月，通過全國大學(xué)英語四級考試，并取得證書。20xx年2月，被廊坊通信初級工程專業(yè)評審委員會授予助理工程師專業(yè)技術(shù)職務(wù)。20xx年4月，通過國家勞動部統(tǒng)一組織的助理人力資源管理師職業(yè)資格證書考試，并取得證書。

XX年7月畢業(yè)后，我被安排××××縣電信局參與工作。剛開始3年，在阜草支局從事機務(wù)員工作。20xx年10月，因工作需要，被調(diào)入公司機關(guān)，負(fù)責(zé)秘書、人事、勞資、安全生產(chǎn)以及機關(guān)辦公局域網(wǎng)維護等工作。三年管理工作期間，在縣分公司、市公司人力資源部各位領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下，在各位同事的鼎力支持下，圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)講話、公司工作報告、通信信息編發(fā)、會議記錄等公文工作；圓滿完成了縣公司機構(gòu)優(yōu)化調(diào)整、競爭上崗、營維體制改革等人力資源管理工作；圓滿完成了縣分公司領(lǐng)導(dǎo)、綜合部主任交辦的經(jīng)營分析T制作、組織會議、協(xié)調(diào)縣委政府關(guān)系等臨時性工作。

工作期間，堅持學(xué)以致用，準(zhǔn)時將工作、學(xué)習(xí)閱歷撰寫成文章和大家溝通探討。20xx年底，撰寫的《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，促進(jìn)企業(yè)快速進(jìn)展》一文被省通信工會授予優(yōu)秀論文獎。20xx年11月，參與完省公司人力資源部組織的培訓(xùn)專業(yè)講座及拓展訓(xùn)練后，結(jié)合工作實際，撰寫了《情景模擬創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織及現(xiàn)實思索》一文，被作為頭版文章刊登在河北通信人力資源雜志上。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，我的競聘目標(biāo)是省公司人力資源部員工關(guān)系一般管理崗。我競聘這個崗位的最大優(yōu)勢是我有較豐富的'人力資源管理閱歷、基層工作閱歷和肯定功底的文字水平。

我假如競聘勝利的話，主要從以下幾方面設(shè)想開展工作：

第一，大力弘揚“愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)、團結(jié)協(xié)作、同舟共濟〞的企業(yè)精神，苦練基本功，努力成為本職工作的行家里手；另一方面，堅決服從領(lǐng)導(dǎo)指揮，緊密團結(jié)同事，協(xié)調(diào)聯(lián)動，攜手共進(jìn)，努力開創(chuàng)人力資源部各項工作新局面。

第二，創(chuàng)新思維，努力做好工作。20xx年省公司形勢教育指出：網(wǎng)通公司成在經(jīng)營，敗在管理，關(guān)鍵在人。通過近兩年的人力資源體制改革，公司管理水平明顯提高，改革取得了顯著成效。但距“現(xiàn)代化的治理結(jié)構(gòu)〞還有肯定差距。因此，提高省、市、縣三級公司管理水平，特殊是提高縣級公司的管理水平，但是當(dāng)前人力資源規(guī)劃工作主要課題之一。與此同時，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為載體，充分應(yīng)用正強化、負(fù)強化理論，使員工將學(xué)習(xí)和改革視為網(wǎng)通工作的常志，進(jìn)而逐步提升全省網(wǎng)通系統(tǒng)人力資源能力建設(shè)。

第三、堅持穩(wěn)定壓倒一切的原則，最大程度削減企業(yè)勞動爭議。以“敬重勞動，敬重學(xué)問，敬重人才，敬重創(chuàng)造〞為導(dǎo)向，充分應(yīng)用需要層次論、公平理論、期望理論、保健——激勵等激勵理論，在激發(fā)員工工作主動性、主動性、創(chuàng)造性的同時，最大程度預(yù)防和削減勞動爭議，為企業(yè)經(jīng)營進(jìn)展?fàn)I造和諧的人文環(huán)境。

請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委投出您手中珍貴的一票，我會以實際行動證明您們的選擇是正確的。

人力資源部演講稿篇7

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同志們：

大家好！

我叫xxx，企業(yè)管理專業(yè)，本科學(xué)歷，高級人力資源管理師。

今日，我競聘的崗位是人力資源部部長。這個競聘，既是本人拋磚引玉的一個課堂，也是增進(jìn)各位了解本人的一個渠道。特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個機會。

在長期的工作中，我的職業(yè)就是跟人打交道，由此，養(yǎng)成了一種關(guān)注人、探究人、理解人的職業(yè)習(xí)慣，進(jìn)而，進(jìn)展到對這個職業(yè)產(chǎn)生深厚的專研興趣，鍛造了我競聘這個崗位的潛能和優(yōu)勢。下面，我就競聘談三點認(rèn)識。

第一點我對人力資源管理的認(rèn)識

人力資源是第一資源，是形成核心競爭力的一個要素。當(dāng)今的人才競爭，事實上是人力資源管理的競爭。人力資源管理是企業(yè)管理的一個重要職能，他通過對人力資源規(guī)劃、聘請與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效考核、薪酬福利、員工關(guān)系等管理，為企業(yè)做好“人〞的工作。從而，促進(jìn)企業(yè)降低本錢，贏得效益最大化。

一個合格的人力資源部部長，一個勝利的人力資源部門，如何在企業(yè)贏利目標(biāo)中奉獻(xiàn)自己的力量，關(guān)鍵的一點就是人力資源的潛能開發(fā)得怎樣，是不是發(fā)掘和培育了人才，人才是不是都工作在最適合的崗位上。這既是企業(yè)人力資源管理的晴雨表，也是衡量人力資源部門和部長的一個要素。

第二點我有競爭該職位的優(yōu)勢

一是有肯定的管理閱歷。本人在公司有10多年的人事管理工作經(jīng)受；從人力資源的基層管理進(jìn)入到中層管理，是一步一個腳印走過來的。在平衡施工項目人力資源、勞動力余缺調(diào)劑、挖掘內(nèi)部潛力和員工安置工作中，能夠把握大局、敏捷調(diào)度、重點指導(dǎo)，發(fā)揮群體功能，較好地完成了公司給予的各項任務(wù)。

二是有良好的潛能。工作思路清楚，能夠容人容事，權(quán)衡利弊，注重在實踐中調(diào)查討論、綜合分析、推斷處理問題，能以進(jìn)展的觀點把握人和事。

三是有較強的主觀能動性。本人具有頑強的服務(wù)、改良、創(chuàng)新意識，注重修正自己的看法，能夠把企業(yè)和員工的利益擺在首要地位；具有較強的執(zhí)行力，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作盡心完成；能夠主動承當(dāng)一些緊急或艱難的任務(wù)。

第三點我對人力資源部下一步工作的設(shè)想

一是要作好人才聚焦規(guī)劃。本著適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展、提高員工素養(yǎng)和適當(dāng)進(jìn)行人才儲備的原則，摸清我司到底把握了多少內(nèi)部和外部的人力資源，擁有多少人力資本，其結(jié)構(gòu)是否適應(yīng)公司將來進(jìn)展的需要，如何滿足今后的需求，應(yīng)實行怎樣的開發(fā)措施，是要仔細(xì)分析和討論的。要逐步完善公司人力資源性別、年齡、學(xué)問、專業(yè)結(jié)構(gòu)；在優(yōu)秀人才的管理上，依據(jù)“二八〞管理原則，對公司目前1000名員工的規(guī)模，我司至少要聚焦200名以上具有獨立指揮或獨立工作能力的人力資本。因此，必需有針對性的開展好人才的培育、吸引和使用工作，為迎接公司三年滾動及中長期戰(zhàn)略管理目標(biāo)任務(wù)作好人才方面的預(yù)備。

二是要加強現(xiàn)代人力資源管理制度建設(shè)。現(xiàn)代人力資源管理制度涉及的范圍和內(nèi)容具有肯定的廣度和深度，對于我們這樣一個國有改制企業(yè)來說，還只是剛剛開始。目前，要根據(jù)企業(yè)各層次經(jīng)營管理規(guī)模，做好組織結(jié)構(gòu)、薪酬和績效考核制度的設(shè)計。依據(jù)公司總體管理目標(biāo)，協(xié)同有關(guān)部門落實XX年的部門、個人、項目管理目標(biāo)與績效考核目標(biāo)。為公司及各級部門實施科學(xué)的人事決策提供服務(wù)。

三是要討論項目人力資源的精細(xì)化管理。隨著我司項目職業(yè)經(jīng)理人制度的推行，公司、項目部、員工三者的責(zé)權(quán)利更加明晰。由于項目人力資源管理具有很明顯的周期性和非系統(tǒng)性，項目結(jié)束該人力資源管理也隨之結(jié)束，很簡單造成人力資源管理上的真空。因此，這就需要依靠系統(tǒng)化的公司人力資源管理來調(diào)整這些關(guān)系。要依據(jù)公司《施工項目管理手冊》，盡快制訂全司《施工項目人力資源管理實施細(xì)則》，并以此來指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、規(guī)范、服務(wù)施工項目的.人力資源管理。

四是要緊跟形勢，塑造人力資源部門新形象。人力資源部是考核與培訓(xùn)的牽頭部門，常常要與員工打交道，也與員工有著某些直接或間接的利害關(guān)系。你的一舉一動、一言一行都可能引起員工的種種反響，這些反響好像又是對部門的一種無形考核。你要求別人更新觀念，那么你是否還存在一些路徑依靠意識。因此，加強自身建設(shè)，塑造部門的新形象大有潛力可挖。要有針對性地進(jìn)行現(xiàn)代人力資源管理理念的學(xué)習(xí)和自我培訓(xùn)，提高人力經(jīng)營管理素養(yǎng)，努力實現(xiàn)公司給予人力資源部門各階段的管理目標(biāo)。

現(xiàn)階段，要結(jié)合公司關(guān)于總部、子分公司精簡高效的要求，做好定員定編工作。首先要優(yōu)化總部“1:1:1〞老中青三結(jié)合的人才結(jié)構(gòu)；其次是要依據(jù)公司施工項目人才資源使用實際，參照先進(jìn)施工企業(yè)的閱歷，逐步實施子分公司“2:3:4〞編制計劃。即施工產(chǎn)值小于8000萬的項目人員編制掌握在26人以下；大于8000萬，小于1.5億的掌握在34～50人以內(nèi)；大于1.5億的掌握在47～65人以內(nèi)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同志們，假如競聘勝利，我將充分發(fā)揮本人多年積累下來的管理閱歷，為實現(xiàn)公司項目管理年及三年再造目標(biāo)奉獻(xiàn)我的力量，假如不勝利，我將服從公司的支配。

人力資源部演講稿篇8

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！本人叫xxx，今年45歲，中共黨員，中專畢業(yè)，工程師。首先感謝公司在人事制度改革方面為我們創(chuàng)造了公平競爭的環(huán)境，使我有機會參與這次競聘。我競聘的崗位是公司人力資源部副主任。下面我要講的是：對公司人力資源部副職的工作思索。

首先，談?wù)勎业墓ぷ骱啔v：

我1980年12月畢業(yè)于廣西交通學(xué)校路橋工程專業(yè)，1981年元月至1982年8月在昭平縣公路局工作，主要負(fù)責(zé)公司養(yǎng)護的技術(shù)管理工作；1982年9月至1992年2月在梧州公路局工程科、行政科、設(shè)計處等科〔室〕工作，主要從事辦公樓、住宅樓房的建設(shè)施工管理，公路工程的測設(shè)及施工等；92年3月至20xx年2月在梧州公路局教育科〔梧州公路局職工學(xué)?！橙谓虇T，96年任教育科副科長；主要負(fù)責(zé)公路養(yǎng)護技術(shù)中級工的培訓(xùn)，養(yǎng)護站站長的培訓(xùn)，交通部電視中專學(xué)員的教學(xué)等工作，并擔(dān)任班主任。

20xx年3月至20xx年10月在區(qū)水利電業(yè)有限公司基建部工作。主要負(fù)責(zé)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造工程設(shè)計資料的登記、整理、35千伏送變電工程招投標(biāo)的.預(yù)備工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；20xx年11月到公司人力資源部，主要工作是對縣公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行考核、調(diào)整以及其他工作。

下面談?wù)勎覍θ肆Y源部工作的認(rèn)識及今后工作的思路。

在現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)中，“以人為本〞已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心思想?！耙匀藶楸鲸暰褪且粗厝?、理解人、關(guān)懷人，要發(fā)揮全體員工的聰慧才智，要激發(fā)全體員工為企業(yè)的生存和進(jìn)展做出自己的最大奉獻(xiàn)。為此，人力資源部就是公司文化建設(shè)的策劃和組織實施的主要部門。我認(rèn)為，人力資源部的工作極具有挑戰(zhàn)性，人力資源部的工作人員應(yīng)當(dāng)是熱情，和善和公正無私的，我就有這方面的稟賦。因為我為人正直、辦事公道、講原則，待人熱情隨和，工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，敬業(yè)奉獻(xiàn)。同時有二十多年的工作經(jīng)受，有將近十年的職教工作閱歷，比較擅長做人的思想工作，有肯定綜合協(xié)調(diào)能力。假如我能競聘勝利，我將以部門副職的職責(zé)組織開展公司人力資源部的工作。

一、首先要加強學(xué)習(xí)黨與國家有關(guān)的政策、法規(guī)、學(xué)習(xí)時事、政治理論，解放思想、實事求是，緊跟時代步伐，與時俱進(jìn)，不斷提高自身素養(yǎng)及業(yè)務(wù)水平。

二、作為部門的副職，首先應(yīng)協(xié)作好一把手的工作，擺正自己的位置，團結(jié)本部門員工并充分調(diào)動大家的主動性，圍繞本部門的年度工作目標(biāo)任務(wù)來實施，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。

三、主動做好區(qū)公司員工的社會福利養(yǎng)老保險，醫(yī)療保險及有關(guān)商業(yè)保險工作，解決全體員工的后顧之憂。做好公司中層領(lǐng)導(dǎo)的競聘、考核管理工作；做好對借聘用人員，臨時工的管理工作。爭取年內(nèi)逐步完善各種管理規(guī)章制度，嚴(yán)格按制度辦事，用制度管理人；并加強與各部門的聯(lián)系，做好協(xié)調(diào)工作。

四、加強縣公司領(lǐng)導(dǎo)班子管理水平，提高非專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素養(yǎng)。做好所屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子，業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)工作，年內(nèi)舉辦三期培訓(xùn)班。一期培訓(xùn)對象是所屬公司一把手，主要是提高對現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)管理，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，把握股份

制公司有關(guān)學(xué)問的培訓(xùn)班；二期是針對非專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)而辦的培訓(xùn)班，主要是幫助他們把握了解相關(guān)的專業(yè)理論學(xué)問；三期是計算機應(yīng)用操作培訓(xùn)班。此外，要做好職教工作，提高全體員工整體素養(yǎng)。

五、按有關(guān)規(guī)定，繼續(xù)做好對所屬公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的考核工作。在考核工作中，做到實事求是，客觀公正，全面精確，選拔出有能力，有管理水平，有真才實干，廉政敬業(yè)，德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才調(diào)整到領(lǐng)導(dǎo)崗位。為組建區(qū)、縣聯(lián)合的股份制企業(yè)協(xié)作好領(lǐng)導(dǎo)班子作預(yù)備。同時要加強與縣委、縣政府有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，理順與有關(guān)部門的關(guān)系，減輕所屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子的負(fù)擔(dān)，為他們排憂解難。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，上述幾點是我對公司人力資源部工作的思索，目前公司的工作百事待舉。但我認(rèn)為人力資源部的工作應(yīng)是根，尤應(yīng)急做、先做、做好，才能為公司的領(lǐng)導(dǎo)分憂，才能為公司的進(jìn)展奠定堅實的基礎(chǔ)。只要我能聘上，我會為此賣力。但假如我競聘不上，也請領(lǐng)導(dǎo)和同志們放心，我會一如既往地干好本職工作，為公司的進(jìn)展添磚加瓦，主動工作。

感謝！

人力資源部演講稿篇9

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

大家好!首先，誠心感謝領(lǐng)導(dǎo)為我提供這樣一個公平的競爭機會，使我有幸參加今日的競爭辯論。

我叫。。。，是名剛出社會的大學(xué)生，入黨主動分子，大專學(xué)歷，在大學(xué)暑假期間曾在兩所電子廠實習(xí)，所學(xué)專業(yè)是工商企業(yè)管理。

站在這里，面對在座的各位領(lǐng)導(dǎo)，我的心里充滿感謝和期望。同時又或多或少有絲緊急，感謝各位給我提供了這樣一個難的機會，使我有可能實現(xiàn)自己的人生理想;期望通過我的演講，使各位領(lǐng)導(dǎo)更多地了解我。

我今日競聘的崗位是人力資源部營銷經(jīng)理職務(wù)，之所以競聘這一職位，我具有以下優(yōu)勢。

首先，我具備良好的思想品質(zhì)和愛崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)的精神。在校多年的工作經(jīng)受，無論是在哪個部門、哪個職位，我都十分注重加強政治思想修養(yǎng)，思想上主動向黨靠攏，行動上自覺服從黨的利益，堅固樹立正確的人生觀、價值觀。特殊是進(jìn)入院學(xué)生會后，面對全新的模式和繁雜的工作，我沒有退縮，主動抓住各種機會努力學(xué)習(xí)，不僅在最短的時間內(nèi)適應(yīng)了工作的需要，而且在工作中發(fā)揮了一名共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。

其次，我具備擔(dān)任人力資源管理部營銷經(jīng)理的素養(yǎng)和能力。我雖只是一名大專生，但是我具備《人力資源管理二級證》、《計算機證》、《駕駛證》、《一般話證》、《營銷師證》，具備了營銷經(jīng)理所需的硬件條件;在實習(xí)期間，我始終在辦公室從事文秘工作，大到工作報告的起草，小到電話通知開會，公文的起草和核稿，簡報信息的撰寫與編發(fā)，行報的編輯和供稿，對外宣揚材料的撰寫，無論大事小事我均仔細(xì)對待，圓滿完成，對營銷行業(yè)的整體狀況比較熟識。累積的工作實踐，使我對營銷的工作由生疏到熟識、由熟識到嫻熟，而且能夠提出創(chuàng)新工作、促進(jìn)進(jìn)展的建議和主見，特殊是在辦公室綜合工作崗位上做出了應(yīng)有成果。秘書工作閱歷使我具備了較強的綜合管理能力。既有肯定的文字能力，又有肯定的人事管理閱歷。我還具有求實仔細(xì)的工作看法。工作責(zé)任心強、適應(yīng)能力強、肯鉆研是我的一大特點，在做任何事情時，我都力求完善，碰到難題會想方設(shè)法解決。秘書工作和曾擔(dān)任團支書、寢室長、課代表、院學(xué)生會干部的工作經(jīng)受還培育了我肯定的組織、管理、綜合、協(xié)調(diào)能力，具備了所聘職位要求的素養(yǎng)和能力。

我認(rèn)為，朝氣蓬勃的營銷不僅需要悄悄無聞的奉獻(xiàn)者，更需要與時俱進(jìn)的創(chuàng)新者。依據(jù)上述狀況，我決心做一個與時俱進(jìn)的創(chuàng)新者，主要思路是：

一是強化一個觀念：就是強化進(jìn)展的觀念，用進(jìn)展的思路想問題、用進(jìn)展的目光看問題、用進(jìn)展的措施解問題，緊跟當(dāng)今世界營銷策略的進(jìn)展潮流，不斷學(xué)習(xí)新觀點，注入新思維，創(chuàng)造新方法，實現(xiàn)新突破。

二是樹立兩種意識：一種是服務(wù)意識。服務(wù)是我們事業(yè)的基礎(chǔ)，也是我們事業(yè)更快更好進(jìn)展的前提。任何時候都要樹立以客戶為中心的.經(jīng)營理念，想客戶之所想，急客戶之所急，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引、壯大客戶群體，實現(xiàn)經(jīng)營目的。另一種是管理意識?？茖W(xué)嚴(yán)密的管理是企業(yè)健康進(jìn)展的保證，也是削減漏洞、規(guī)范經(jīng)營的必

由之路。只有通過科學(xué)先進(jìn)管理手段，才能建立起廉潔高效、勤政務(wù)實、勇于進(jìn)取的員工隊伍，才能實現(xiàn)降低管理本錢，向管理要效益的目標(biāo)。提升三個水平：第一個水平是理想信念水平。帶頭樹立正確的人生觀和價值觀，樹立明遠(yuǎn)的進(jìn)展就是個人的進(jìn)展，明遠(yuǎn)的明天就是個人明天的新觀念，把為明遠(yuǎn)奉獻(xiàn)作為一種職責(zé)、一種傲慢、一種追求，不斷激發(fā)員工的凝聚力和創(chuàng)造力。第二個水平是工作水平。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，任何工作都要思索在前，計劃在前，既要立足當(dāng)前，又要著眼長遠(yuǎn)，分清輕重緩急，有的放矢，努力以最小的投入獲取最大的效益。第三個水平是業(yè)務(wù)水平。要緊跟時代的進(jìn)展，應(yīng)對日益激烈的市場競爭，就必需不斷努力學(xué)習(xí)新學(xué)問，把握新技能，適應(yīng)新需求，以過硬的業(yè)務(wù)，為明遠(yuǎn)進(jìn)展服務(wù)。

競爭，就必定有優(yōu)劣之分和成敗之別。古人云：豈能盡如人意，但求無愧我心。我認(rèn)為，敢于競爭是一個人至高無尚的精神境界;參加競爭，是一個艱辛的奮斗歷程，需要付出巨大的士氣、力量和才智。我堅信，人的一生，要堅持做到勇于競爭，只要是為追求正確的人生目標(biāo)付出辛勞，即使沒有到達(dá)理想的彼岸，沒有得到完善的結(jié)局，也會感到問心無愧、無怨無悔。正如柳宗元在《小石潭記》里所說的