沼氣池施工組織設計范本

年4月19日沼氣池施工組織設計文檔僅供參考編制說明一．本投標施工組織設計系嚴格按照《雙流縣鳳凰新農村大型秸稈沼氣集中供氣綜合示范工程招標文件》規(guī)定的招標范圍及對施工組織設計的要求并結合現(xiàn)場踏勘情況，遵從各種技術規(guī)范和雙流縣頒發(fā)的有關地方法令與法規(guī)。堅持“質量第一，安全第一，確保工期，精心組織，精心施工”的宗旨和“經濟、合理、優(yōu)質、高效”的原則而編制。二．本施工組織設計由公司總工程師組織總工辦、項目經理、項目技術負責人、內業(yè)技術、質量安全員等有關人員，共同研究編制。針對工程特點，力求重點突出，實施性強。

第一章工程概況一．地理位置及自然條件和地質狀況（一）地理位置及自然條件本工程位于永安鎮(zhèn)鳳凰村，侵蝕堆積地貌，為淺丘地形，地面高程假定為200米，相對高差20米，地形坡角較陡。年平均氣溫為15℃~18℃，年平均降雨量為1200-1400毫米，氣候溫和，四季分明，屬亞熱帶潤濕季風氣候。二．設計概況本工程位于永安鎮(zhèn)鳳凰村，每日處理秸稈400kg，日產沼氣200m3，供應鳳凰村100戶村民沼氣灶燃燒（150m3/d），多余的沼氣用于鍋爐采暖（50m3/d）.1、采用《沼氣工程技術規(guī)范》2、調水池采用磚混結構，秸稈發(fā)酵灌采用鋼結構；儲氣柜水封池采用磚混結構；儲氣柜鐘罩采用玻璃結構；沼氣脫硫塔，沼氣凝水汽采用鋼結構。3、防震設防烈度：七度。4、防水等級：二級5、結構安全等級：二級6、設計使用年限25年7、焊條：I級鋼筋和結構構件焊接選用E43系列，Ⅱ級鋼筋焊接選用E50系列。第二章工程重點、難點分析根據現(xiàn)場環(huán)境和我司現(xiàn)場踏勘揭示的地質資料以及質量與工期要求，結合雙流縣頒發(fā)的有關法令法規(guī)，認為該工程實施應著重抓下列幾項工作：（一）施工時要求加大質量控制檢查力度，從而確保質量優(yōu)良。（二）抓好創(chuàng)立“綠色環(huán)保工地”的各項工作和揚塵、噪聲和水污染等綜合整治管理法規(guī)要求，作為企業(yè)立足于建筑市場的頭等大事。（三）施工期間時逢會有雨天，結合粘土地段土壤的特殊物理力學特性，認為應抓住晴天施工，做好雨季施工的防范措施，特別是應注意溝槽“忌水施工”是確保工期與質量的關鍵環(huán)節(jié)。第三章編制依據及編制原則一．編制依據（一）《雙流縣鳳凰新農村大型秸稈沼氣集中供氣綜合示范工程招標文件》；（二）現(xiàn)場踏勘情況；（三）農業(yè)部提供的本工程相關設計圖紙；（四）國家現(xiàn)行有關工程施工和驗收的法律法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程、圖集：1．《沼氣工程技術規(guī)范》2、GBJ3-88《砌體結構設計規(guī)范》；3、GBJ9-87《建筑結構荷載規(guī)范》

4、GBJ10-89《混凝土結構設計規(guī)范》5．JGJ18－96《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》；（五）現(xiàn)行國家有關規(guī)范、標準及地方標準、文件；（六）我公司類似工程的施工經驗；（七）我公司技術實力、機械設備裝備情況及各項管理制度；二．編制原則（一）嚴格遵循《施工招標書》規(guī)定的內容，達到設計文件的標準，充分體現(xiàn)業(yè)主的要求。（二）在仔細考察工程實地、認真研究招標書和有關規(guī)定的基礎上，充分地考慮了本標段的工程特點及氣候情況，合理組織人員、設備、物資進場，科學組織施工。（三）成立精干、高效的組織機構，組織我司優(yōu)秀的專業(yè)施工隊伍和精良的施工機械設備，齊心協(xié)力，全力以赴建好該項工程。（四）嚴格按照我司經過的ISO9001：國際質量認證體系和項目法施工要求進行施工管理和質量控制。建立健全質量保證體系，強化施工安全管理，使各項工作落到實處，確保本標段工程優(yōu)質、高效、順利進行，創(chuàng)造良好的社會信譽。（五）嚴格執(zhí)行國家有關環(huán)境保護和水土保持的法律法規(guī)，充分體現(xiàn)干好一項工程，造福一方人民的宗旨。（六）積極采用先進的新技術、新工藝、新材料、新設備。（七）充分發(fā)揮和利用上場機械設備的效能，努力提高機械化作業(yè)水平。

第四章施工準備任何一個建設項目的施工，準備工作好壞都將直接影響施工工藝和工程是否如期實現(xiàn)，因此準備工作做得是否充分，是導致工序成敗的關鍵，為此，施工準備工作務必貫穿于從工前乃至竣工的全過程每一個工序環(huán)節(jié)，制定相應措施，方可安全、優(yōu)質、快捷完成任務。一．工前總體工作準備依靠我司自身優(yōu)勢實力和對招標文件的深入領會，若能在此工程投標活動中榮幸中標，我們將切實在工前做好下列施工前準備的工作：（一）組織機構在項目經理的領導下，組建施工項目經理部，由具有豐富經驗施工能力和責任心強的工程技術人員參加該項目施工。（二）技術準備1．要求各參戰(zhàn)員工，特別是工程技術管理人員，在掌握相應施工規(guī)范的前提下，熟悉設計圖，建立主體輪廓，提出各工序施工可能性的優(yōu)化方案，供技術負責人編制實施性施工組織設計，特別是供施工計劃編制和施工程序協(xié)調安排提供依據。2．根據現(xiàn)場實際，在業(yè)主提供的平面坐標和水準基點資料基礎上，進一步落實并定位。并積極與當?shù)卮迳缟陶動嘘P施工事宜，配合業(yè)主處理有關的涉及村社的協(xié)調關系。確保工程開工不致因拆遷、證照等產生拖延工期的現(xiàn)象。3．使用經校核合格達到規(guī)定標準的測量儀器，復測控制樁，制定測量方案，報業(yè)主及監(jiān)理工程師批準后作為進一步施工的依據。4．制定工前試驗段工作，對全體技術人員進行技術交底和培訓，對作業(yè)層按工序進行安全技術教育。5．各班組技術員、工班長集中短期培訓，由我司總工辦編寫培訓內容，由總工辦總工程師對從事施工作業(yè)主要人員進行授課和考核，合格后方能上崗。6．技術工人有組織地有針對性的進行理論學習，技術負責人按工程內容信講。7．成立ISO質量攻關小組。組長由總工擔任，副組長為施工技術負責人，項目部負責人協(xié)助、安全質量科科長擔任，組員由項目部從事施工、質檢工程師和工地技術員共同組成ISO攻關小組。（三）資源準備除上述工程技術人員外，大部分準備工作是勞動力資源、結構材料、機械設備和財務資金的準備。1．勞動力資源準備根據工程內容與結構工程的特點及對工期的要求，作業(yè)層勞動力將選用長期與公司合作，經歷過類似工程施工，專業(yè)性較強、信譽較好的勞務公司簽訂勞務合同，從而確保各個工序負責人管理跨度勞動力相對穩(wěn)定，使工程不致因農忙，節(jié)假日影響，做到有紊進展。項目部選用技術過硬，施工經驗豐富的施工人員任現(xiàn)場工程師。隊里選擇工作認真、一絲不茍、愛崗敬業(yè)的技術員任施工技術員。2．主要施工機械的準備對施工所需的機械、設備進行清查、檢修，保證施工期間的機械、設備的完好率和利用率。并備足一定數(shù)量的易損配件和控制性機械、設備。3．財務資金準備一旦中標，在財務上，我司將準備充分的資金，我公司在總經理部署下，已充分作好這方面準備，迎接中標。（四）材料準備物資供應科根據施工進度要求，對工程所需材料進行統(tǒng)計匯總，集中采購供應。對材料供應商進行考查其供貨能力、材料質量、供貨時間、數(shù)量、信譽，將合格的材料供應商列為供貨單位，并簽訂供貨合同。1．物資供應科依據周、旬、月施工進度要求，詳細編列出施工材料進貨、供應統(tǒng)計表，并與各隊所需材料進行核對，及時地作出相應調整。2．對主材材質進行進貨前期檢驗、試驗。對水泥要進行初、終凝時間、細度、安全性及抗壓、抗折程度等試驗；對鋼筋進行外觀質量檢查，包括扁圓、毛刺、重皮、油污、鐵銹等，對鋼筋機械性能進行試驗，包括伸長率、抗拉屈服、極限強度、冷彎試驗。3．對中粗砂、碎石地材進行篩分、視比得、孔隙率、壓碎值、針長狀、含泥量、含水量、模數(shù)等試驗。4．對施工用水進行試驗，包括水的懸浮物、游離酸、PH值、CI離子含量。5．砼配比選定。中心試驗砼選配工作應在砼澆筑前14天完成，砼配比選定必須滿足設計強度、水灰比、坍落度等指標要求。6．各項材料試驗、配比選定合格后，將試驗單呈報監(jiān)理工程師進行核定簽字后，方能用于工程。（五）測量、放線采用全站儀和水準儀測量對沼氣池軸線平面位置進行測量、控制。1．測量隊首先對沼氣池軸線平面位置進行計算及計算結果進行復核。然后將計算結果由總工和主管現(xiàn)場工程師再次進行復核，無誤后，由測量工程師將坐標數(shù)據輸入全站儀，并對輸入數(shù)據進行核對無誤。2．高程測量時，采用已精確測量的兩個相鄰的水準點為依據進行測量。（六）臨設準備根據工程量和工程地址，結合文明施工，創(chuàng)造“綠色環(huán)保工地”的具體要求，臨設以滿足施工為原則盡量減少占地。二．施工中各工序開展的準備在工前總體準備工作就序，開工報告獲準情況下，開展各工序施工，特別是圍墻與主體工程的人、機、料的準備，要求在技術負責人領導下的責任工長、工長作好鋼筋、水泥、地材乃至施工機械、勞動力安排計劃、詳見總體部署計劃和分項工程（工序）進度計劃橫道圖，遵照計劃要求準備工作應層層落實到人與設備上，擬定相應措施和必要的強制性手段實現(xiàn)進度計劃，務必切實地做好、做夠、做扎實，各項準備工作。第五章組織機構第一節(jié)施工組織機構施工組織機構是指為進行施工項目管理，實現(xiàn)最終目標，經過合理設計而建立的由一定的領導體制、部門設置、層次劃分、職責分工、規(guī)章制度和信息系統(tǒng)構成的有機整體。施工組織機構及其所進行的施工項目管理活動的有機結合才能發(fā)揮施工項目管理的職能。建立一個合理、精干、高效率的組織機構是施工項目管理成功的組織保證。如下圖所示：確定施工項目目標設確定施工項目目標設事設機構設人員實現(xiàn)目標實施組織運行檢查及反饋人員及責權確定機構及職責確定工作劃分目標劃分定職責分層次授權定制度第二節(jié)施工組織機構及質安管理體系我公司針對本工程將嚴格按《建設工程項目管理規(guī)范》進行施工項目管理，由公司總經理親自擔任工程指揮長，由我公司最優(yōu)秀的項目經理負責組建雙流縣鳳凰新農村大型秸稈沼氣集中供氣綜合示范工程項目經理部，負責本工程的具體施工管理。在此，我公司鄭重向業(yè)主承諾：我們將嚴格實行項目經理責任制，項目經理將對質量、工期、安全、成本及文明施工承擔第一責任。各施工管理職能部門在項目經理的直接指導下做到有計劃的組織施工，確保工程質量、工期、安全等方面達到目標要求。項目經理部采用老、中、青相結合的方式，把老同志的豐富經驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結合，形成強有力的項目班子。其項目部主要人員均來自施工生產管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，而且個人素質高，專業(yè)技術水平高。公司施工組織機構總經理總經理總工程師總經濟師總會計師管理者代表工程部門質安部門技術部門經營部門財務部門質量管理領導小組試驗室勞務部門結算部門材料部門租賃部門質管辦分公司經理主任工程師副經理施工技術科質量安全科經營預算科經營預算科財務勞資科生產要素單位經理生產要素單位副經理項目經理項目技術負責人項目副經理施工部質量安全部技術部材料部預決算部勞資部財務部后勤部項目經理部組織機構質量管理體系公司總經理、副經理、總工公司總經理、副經理、總工公司業(yè)務部門、輔助生產單位工程部總工辦試驗室動力處材料處人事處加工廠工程部項目經理質安部技術部質安部材料部材料部勞資部加工廠施工部項目預控措施實施監(jiān)督檢查編制組織設計現(xiàn)場技術管理檢查質量檢驗、計量抽樣檢查、測試檢查機械設備質量使用維修保養(yǎng)檢查進行材料質量材料質量驗收檢查人員技術素質考選擇使用加工、修理質量制作維修質量控制工序質量檢查驗收整改質量管理決策項目職能部門安全管理體系安全生產安全生產領導小組公司領導公司各職能部門項目經理安全意識教育安全管理決策質安部施工設施安全檢查建立執(zhí)行規(guī)章制度動力部總工部材料部技術部材料部工會小組后勤部醫(yī)務室材料部工會保衛(wèi)部后勤部質安部工程部機械設備施工用電使用維修保養(yǎng)編制施工組織設計檢查措施落實情況供應合格安全用品保管好并用前檢查落實勞動保護開展安全競賽治安消防保衛(wèi)措施上崗身體檢查醫(yī)治救治處理各專業(yè)工長、質安員保護人員安全檢查落實整改項目工序各職能部門第三節(jié)項目組織機構組建精干高效的組織機構是事關項目管理成敗與否的首要內容。一、建立完整的組織機構組織強有力的工程總承包項目經理部，根據本工程的特點，項目管理機構由三個層次組成。1、指導決策層——工程總指揮部工程總指揮部是項目施工決策和保護機構，在公司整個范圍內，對項目施工所需要的人員、機械、材料、資金等進行統(tǒng)一直轄市和調配，為項目提供可靠的保障。2、項目管理層——工程總承包項目經理部按照“項目管理規(guī)范”組成項目經理部，實行項目經理負責制，對工程進度、質量、安全、文明施工、合同履約全面發(fā)包的協(xié)同，并協(xié)調各專業(yè)分包之間的工序拱接和進度場地、交叉作業(yè)的相互配合。確保工程按照既定質量、進度目標交付使用。項目經理部管理層由一名項目經理和一名項目技術負責人組成。項目部下設：內業(yè)技術部、質量安全部、計劃部、計劃部、材料供應部、施工管理部等部門，具體實施項目部的各項管理職能。3、施工作業(yè)層——直接參與施工的作業(yè)班組由施工過多項優(yōu)質工程并有過施工同類型工程經驗的各專業(yè)班組組成。二、項目各職能部門職責1、內業(yè)技術部由各專業(yè)技術員組成，其職能是：（1）資料管理微機化（2）工程流程標準化；（3）技術管理規(guī)范化；（4）參與圖紙會審、技術交底、編寫施工方案；（5）指導專業(yè)班組按施工圖紙施工，按規(guī)范操作并執(zhí)行標準進行驗收。2、質量安全部設有專職質檢員、專職安全員，其職能是：（1）編制質量、安全技術措施；（2）對工人進行質量安全教育；（3）督促勞務層按照質量、安全操作規(guī)程施工；（4）檢查現(xiàn)場質量、安全情況并制定、落實整改措施，消除和處理質量、安全隱患和事故；（5）執(zhí)行材料、設備、工程產品的質量檢驗工作，對檢驗產品負直接責任。3、計劃部設預算員，其部門職能是：（1）項目成本管理；（2）項目預（結）算。4、材料設備部由材料員組成，其職能是：（1）負責材料進場時登記、清點及驗收；（2）負責堆碼標識以及材料發(fā)放和保管；（3）負責機械的進出場和維護保養(yǎng)。5、施工管理部由各專業(yè)工長組成，其職能是：對分管的施工產品質量負責直接責任。第四節(jié)施工管理主要人員配備情況及職責一、項目主要管理人員配備序號項目部職務擬派人員姓名職稱上崗證書備注1項目經理王興華工程師項目經理證2項目技術負責人王興成工程師職稱證3施工員王玉林工程師施工員證4質檢員樊光明助工質檢員證5安全員陶明權助工安全員證6材料員彭長明助工材料員證7資料員張發(fā)助工資料員證二、項目部各級管理人員職責：1、項目經理全面負責本工程的全面工作，確保項目順利建成。全面負責工程資材配備，協(xié)調理順各部門關系。制定項目質量方針、目標，采取必要的組織、管理措施，保證質量方針的貫徹和執(zhí)行。合理管理項目資金的運轉。直接參與對建設單位、監(jiān)理工程師、設計代表隊的協(xié)調工作。2、項目技術負責人全面負責工程技術質量工作，并協(xié)調施工技術管理作。制定重要施工技術方案。參與制定、貫徹工程質量目標，并組織實施質量體系。負責解決工程施工過程中出現(xiàn)的技術問題。負責施工過程中的質量監(jiān)控，加強施工管理。3、內業(yè)技術人員負責施工技術、報表、方案的編制。負責進度、材料計劃、資料整理。4、造價師負責日常生產、生活中的經濟管理工作及各種資料的計劃安排。協(xié)助項目經理做好成本控制，管理項目資金運轉。負責項目施工結算工作。5、質量員（專職）全面負責工程質量檢查工作。參與制定、貫徹工程質量目標，并協(xié)助總工程師組織實施。負責施工過程中的質量監(jiān)控。負責各分部、分項工程的檢驗與質量評定，行使質量監(jiān)督權。負責各種質量記錄，并整理歸檔。6、專業(yè)工長具體負責工程的施工管理、現(xiàn)場驗收、檢查工作。參與施工方案的編寫，確定方案的合理性。完成與工程有關的計量、實驗工作。與設計代表、監(jiān)理工程師協(xié)作解決各項技術問題。7、安全員（專職）負責現(xiàn)場安全生產和現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作。負責安全記錄，并整理歸檔。8、材料員按施工要求，提供合格的材料與設備。強化原材料、半成品的質量管理，并保證其完好及使用率。根據現(xiàn)場施工材料的需用情況，及時提供材料供需表，以保證材料的及時供應。9、財務、勞資員做好工程的成本控制，合理資金周轉，以保證項目順利進行。做好成本結算工作，為總會計師及技術組組長提供決算依據。做好勞動力選擇工作，負責項目勞資管理工作。第五節(jié)確保工作機制有效運行的措施1、根據本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，而且一旦經過業(yè)主確認，全部人選將處于啟動狀態(tài)，根據設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術等準備工作與策劃工作），而且以無條件滿足本工程需要為前題，未經業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿接受業(yè)主的處罰。2、根據項目經理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而大幅度提高項目經理部的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經理有更多的精力和時間來分析處理各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，做到決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準備之仗。3、以已制定的各項目管理制度來指導、督促、規(guī)范每個施工管理人員的工作質量、效率。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”。做到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。4、特別值得一提的是：在社會主義市場經濟體制下，我公司雖也看重經濟效益，但更看重社會效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核內容，并在項目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客房及新任務的回報。具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，層層分解落實到項目每個管理人員和操作人員頭上并與她們的收入掛鉤，形成自覺抑制在施工質量和材料質量上的以次充好，偷工減料、弄虛作假等不良行為，施工質量做到業(yè)主與監(jiān)理在場與不在場都一樣，讓業(yè)主放心享受精品工程所帶來的高品質使用價值。5、針對本工程的工作機制有效運行專項措施（1）組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。（2）建立健全項目經理、工長、內業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由公司領導直接定期對各專業(yè)人員進行考核。（3）強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經理部管理人員會議，檢查工作質量。（4）建立公司領導現(xiàn)場辦公制，每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。（5）每天下午召開由項目經理主持班組碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調安排。項目部主要管理人員及分包單位主管參加，重點解決質量、進度、施工技術等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。（6）實行勞動用工動態(tài)管理，先派組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。（7）建立項目經理部周例會制，各配合部門、建設單位監(jiān)理及項目部主要管理人員，分包單位主管參加，例會重點解決質量、進度、施工技術等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。（8）項目經理部是企業(yè)形象的縮影，是否建立健全各項管理制度將直接影響項目管理各項施工活動的順利進行，要做到規(guī)范管理行為，有章可循，獎優(yōu)罰劣，獎勤處懶，建立合理的工程工序，建立有利于調動員工工作積極性的分配激勵機制，最大限度地發(fā)揮每位員工的主觀能動性，為此必須繼續(xù)堅持執(zhí)行以下行之有效的主要項目管理制度：項目經理部組織管理制度項目經理部的分工與協(xié)作制度項目各職能人員各級質量管理責任制度項目各職能人員各級安全管理責任制度項目各職能人員各級文明施工責任制度技術管理責任制度材料管理責任制度設備管理責任制度安全與技術交底制度項目員工考核考勤制度項目成本考核制度項目職業(yè)道德專項考核制度第六章施工方案和工藝第一節(jié)施工準備一、技術準備在工程開工前，組織現(xiàn)場施工人員熟悉、審查圖紙，領會設計意圖，明確工程內容，分析工程特點的重要環(huán)節(jié)，重點抓好以下幾項工程。1、結合施工工藝和使用上的特點，作好采取特殊的施工方法和特定的技術措施的準備。2、核對本工程特殊材料要求以及品種、規(guī)格、數(shù)量，核對圖紙說明有無矛盾，是否齊全，規(guī)定是否明確，主要尺寸、位置、標高有無錯誤。3、檢查圖紙有無矛盾，并考慮好施工時的銜接方法并經過熟悉圖紙明確需場外設備的工程項目，確定與各單項工程施工有關的準備工作項目。4、作好圖紙會審準備工作，在認真學習圖紙，充分準備的基礎上，施工單位項目技術負責人召集現(xiàn)場有關人員和技術員進行圖紙預審。對圖紙存在的問題以及工程的有關問題以書面形式提前送給有關單位，便于圖紙正式會審。5、組織有關人員認真學習規(guī)范、規(guī)程、標準、并盡早編制實施施工組織設計，然后作好分級技術交底工作。6、現(xiàn)場對進場鋼筋，砼攪拌站對水泥、砂、石等材料進行取樣，杜絕假冒偽劣建筑進入現(xiàn)場。二、施工現(xiàn)場準備1、場地內雜物及土堆場進行必要的場地修整，作好施工道路及其它硬地坪。2、場地平整的表面坡度應符合設計要求，排水溝坡度不小于1%，在施工現(xiàn)場四周砌筑施工圍墻封閉，開設主入口供施工人員及施工車輛進出，以利于現(xiàn)場管理。3、根據施工平面布置圖修建好現(xiàn)場臨時用房，并布置好用水用電管線，修好現(xiàn)場排水溝，現(xiàn)場臨時排水與室外總平面管網相結合，先施工部分永久管網以便于施工期間利用，有利于現(xiàn)場施工文明管理。施工準備工作一覽表序號項目內容完成時間1技術準備施工圖紙預審、會審開工前在調查研究的基礎上、編制施工方案開工前砼攪拌站對所用砂石、水泥取樣，試配開工前2物資準備材料準備、構配件和制品加工準備、施工機具準備開工前編制各種物資需要量計劃，簽定物資供應合同，確定物資運輸方案和計劃，組織物資按計劃進場和保管。開工前3勞動力組織準備優(yōu)選勞動力隊伍開工前半月集結施工力量，組織勞動力進場開工前做好工人進場三級教育開工前4現(xiàn)場準備施工現(xiàn)場控制網測量，復核各控制網點做好三通一平臨時設施搭設組織施工機具進場組織建筑材料進場擬訂有關試驗，測試項目計劃開工前5施工場外協(xié)調辦理施工許可證、入區(qū)證明材料加工和定貨簽定分包和勞務合同開工前第二節(jié)測量施工方案鑒于本工程結構地形簡單，施工中設專職測量技師協(xié)調技術負責人作好工程測量工作，作為工程施工重點之一。一、人員組織及設備配置1、人員組織：安排1名測繪專業(yè)技師，2名取證上崗測量工負責現(xiàn)場測量工作。2、備配置：如下表所示:儀器名稱數(shù)量用途設備性能TOPCON601全站儀1臺數(shù)字化測圖內置程序Zeiss水準儀1臺高程控制及精密水準測量精度：經緯儀1臺投測軸線精度：1/00S1水準儀1臺標高測量與傳遞測角精度：2無線對講機4部通訊聯(lián)絡5公里50m鋼卷尺2把軸線測量經過檢定臺式計算機1臺內業(yè)計算與資料測量設備配置表第三節(jié)沼氣池施工方案一、池坑開挖一般要求：放線挖坑是保證建池質量的第一關，必須按規(guī)定尺寸施工：①劃出總體平面。②劃出沼氣池寬度中心線確定池的進料口、出料口位置。要在沼氣池寬度中心線上確定為進料口中心點和位于日光溫室內的出料口中心點，用白灰做好標記。1、池坑開挖沼氣池均采用地下埋式，沼氣池土方工程采用大開挖的施工工藝。首先，應確定好正負零的高度。池坑深度按設計圖確定，即沼氣池的池頂與出料口保持在一個水平面上，進料口超高地面2厘米，如果挖得過深使沼氣池低于地平面，影響配套使用，挖得過淺使沼氣池突出地面。為了便于安放建池模具或利用磚模澆筑池體，減少材料損耗，池坑要規(guī)圓上下垂直。對于土質良好的地區(qū)坑壁可挖直，取土時由中間向四周開挖，開挖至坑壁時留有一定余地，然后按定位樁找出中心點，并釘一固定的木樁，用一條繩的一端固定在中心點的木樁上，繩的另一端拴上一把小把鋤，使鋤刀到中心點的長度等于池的半徑加上墻厚度6厘米劃圓，刮掉阻礙通道的砂土，邊挖邊修整池坑，直到設計深度為止。池坑挖好后馬上將池底修成鍋底形狀；由鍋底中心至水壓間底部挖一條U形淺槽,下返坡度5%。對于土質松散的地方，地面以下80厘米應放坡取土，坡度大小要看土質松散程度而定，以坑壁不坍塌為原則，同時挖好進、出料口坑。如有地下水出現(xiàn)，池底要挖集水坑，以便排水。建池時遇到地下水，可采用“避、引、堵”的辦法來解決?！氨堋本褪潜荛_地下水，盡量不在多雨季節(jié)施工，選擇地下水位較低、地勢較高的地方建池，水網地區(qū)可建圓球形池或提高池身，建成半地下池。“引”就是引開地下水，施工前挖排水溝，盡量將水引走。池墻滲水，可將竹管插入滲水處或在池壁上鑿星(“Y”)形小溝，使水集中從溝內流至池底。對于池底滲水，可采用十字溝或環(huán)形溝集水，并在池底中央挖一較深小井，使水流入井內汲走，待工程告一段落無滲水排出時再填此井?！岸隆本褪嵌伦〉叵滤?，對池內個別小泉眼，可用磚頭、小石塊塞緊。若大面積滲水，可采用水玻璃藥液防滲劑摻入水泥進行粉刷，快速凝固，堵塞有效。同時，在土質差、地下水位高處建池，池底下面還必須設置沙卵石墊層，其墊層的施工可先鋪砌卵石，再用水沉法使沙子擠滿卵石空隙，起到確保建池質量的作用。如建池場地確無地下水，池底以下可不加墊層及排水措施。2、利用混凝土澆筑現(xiàn)場施工四位一體生態(tài)型大棚模式中的沼氣池，一般采用組合式建池。所謂組合式建池就是池底、池墻、水壓間下部采用混凝土整體現(xiàn)澆，池拱蓋及水壓間上部采用磚砌。在現(xiàn)澆拌制混凝土時，必須控制水灰比≤0.65，砂子中泥土含量≤3%，云母含量≤0.5%，碎石中最大粒徑≤3厘米，泥土含量≤2%。混凝土澆筑工序必須連續(xù)進行，間斷時間不得超過1小時，澆筑時必須振搗密實，防止出現(xiàn)蜂窩麻面現(xiàn)象。施工順序如下：(1)砌筑出料口通道用紅磚及砂灰砌筑，水泥:砂子＝1∶2.5。為了便于施工及出料，其通道口寬50厘米，高70厘米，頂部起拱，但上口距池上拱角不得小于35厘米，防止產氣多時水面下返而跑氣。(2)池墻及水壓間下部的澆筑池墻及水壓間下部的澆筑可采用鋼模、木模及磚模，一般上述模具為內模，而以池壁為外模。由于鋼模造價高，很少采用，而木模和磚模用的較多。若一個村里建多個沼氣池，采用木模較方便，若只建一個，則采用磚模為宜。采用磚模的一般砌法是：先把磚用水浸濕，防止拆模困難。每塊磚橫向砌筑，每層磚磚縫錯開，不用帶泥口或灰口，做到砌一層磚用混凝土澆筑一層，振搗密實后再砌第二層?；炷僚浜现亓勘葹樗唷蒙白印盟槭?∶3∶3，池墻高1米，厚0.05米。(3)池拱蓋的施工當前，沼氣池中的沼氣池拱蓋用磚砌，沼氣池中的沼氣池一般采用直管進料，在砌筑池拱蓋前要安裝好進料管，一般利用直徑200毫米、長600毫米左右的陶瓷管，管內穿繩拴掛在地面的木樁上，進料管喇叭口朝上，上下垂直，緊貼池壁固定好。插入池內深度拱角250～300毫米為宜。砌筑拱蓋可用鐵鉤或掛繩法固定磚，先由進料管處開始砌，進料管周圍要用水泥加固。砌筑拱蓋的磚，要選擇質量好的，先用水浸濕，保持外濕內干，用1∶2水泥砂灰砌筑，砂灰和易性要好，灰口飽滿，磚與磚要頂緊，每砌筑一圈，要用小石片嵌牢，邊砌筑邊注意拱蓋弧度，每砌筑3～5圈，拱蓋外壁用1∶3水泥砂灰抹嚴抹實，拱角處第1圈磚上層抹灰時，厚度要達到30～50毫米，用以代替圈梁。隨砌隨抹灰，隨即由外向內均勻地回填土。回填土前，進料管上部也要砌幾層磚，防止回填土由進料管進入池內，進料口寬以240毫米為宜，長度因戶而異。注意第一次回填土約60%即可，防止塌方，其余土量在次日池內密封前回填一部分，整體池完工10天后可全部回填完。池拱蓋施工圖如圖2.13所示。在砌筑池拱蓋的同時，應把水壓間的上部砌好。水壓間上半部用1/4磚立砌，1∶3水泥砂灰澆筑。當砌筑池拱蓋要封口時，在拱頂正中央安放直徑為9～10毫米的銅導氣管，插入深度以池內密封層完工后露出10毫米左右為宜，拱頂中央用4條500～700毫米長鐵筋擺放成＃字型，抹灰要加厚加固，以防沼氣池運行時壓力過大漲壞氣箱。在導氣管周圍，砌一個深200～300毫米，邊長180～200毫米的方型圍護墻，在輸氣管引出方向預留出缺口。豬舍地面以下可砌暗溝或放一個內徑為20～50毫米鐵管或塑料護管，以便引出輸氣管。導氣管上面蓋上活動蓋板，防止輸氣管被豬啃壞?；顒由w板規(guī)格240毫米×240毫米，厚度為50～60毫米，可用2塊紅磚代替。(4)池底施工池底先鋪一層碎石，用1∶4的水泥砂漿將碎石縫隙灌滿，然后再用水泥、砂子、碎石以1∶3∶3的混凝土澆筑池底，厚度要達到8～12厘米。(5)沼氣池池體內部密封由磚和混凝土組合建造的沼氣池只靠結構層還不能滿足防滲漏要求，必須對池體進行密封處理才能不漏氣、不漏水。沼氣池密封層采用7層做法和3層做法兩種，貯氣室及池內進料管部分采用7層做法；池底、池墻、水壓間、出料口通道等采用3層做法。其7層做法第1層用450＃水泥砂灰刷漿，灰∶水＝0.3∶1；第2層抹水泥∶砂子＝1∶2.5的水泥砂灰，厚度為0.8～1厘米；第3層抹0.1厘米厚素灰；第4層抹水泥∶砂子＝1∶2的水泥砂灰，厚度為0.4厘米；第5層抹0.1厘米厚的素灰；第6層用1∶1的細砂灰抹0.3～0.4厘米；第7層刷素灰漿3遍。而3層做法是第1層與7層做法中的第2層一起做；第2層與7層做法中的第6層一起做；第3層與7層做法中的第7層一起做。(6)養(yǎng)護用混凝土澆筑的每個部位，都要進行養(yǎng)護，要求在平均氣溫大于5℃條件下自然養(yǎng)護，外露混凝土應加蓋草簾澆水養(yǎng)護，養(yǎng)護時間為7～10天。春、秋要注意早晚防凍。為達到養(yǎng)護目的，在沼氣池密封處理以后要把出料口、進料口、池頂口用薄膜蓋嚴。自然養(yǎng)護期達到后經檢查試壓就能夠投料使用。建池完工24小時后如果下雨應及時向池內加水，加水量應是池內裝料容積的一半，以防地下水位上漲鼓壞池體。(7)檢查驗收新建沼氣池和大換料后保養(yǎng)維護的舊池，必須經過檢查驗收合格，方可投料使用。其檢驗方法分為兩種：①直接檢查法必須全池強度養(yǎng)護達到70%以上才能進行，用手指或小木棒叩擊無翹殼空響。全池內壁無滲水痕跡，無裂縫、砂眼、孔隙等肉眼可見的缺陷；池外輸氣管線、開關等配套設施安裝齊全牢固。②試壓檢查法在直接檢查完好的基礎上，推薦采用氣壓檢驗為主，水壓法檢驗為輔，亦可混合使用。一般作法是裝水至進、出料管上端20厘米高度，觀測12小時，水位降低無明顯變化，視為不漏水；再用打氣筒(機)充氣(或灌水增壓)，使壓力表示到設計壓力的50%，觀察24小時，若壓力不降低，繼續(xù)打氣至設計壓力，再觀測24小時，壓力降低值在設計壓力的3%以內，視為不漏氣。亦可采用空池封閉進出料口、直接充氣試壓的方法，要求同上。試壓中最好將輸氣管路全部接通，分別檢查有否滲漏現(xiàn)象。檢查中如有漏水、漏氣者，須查明部位、原因。經修補使強度達到要求后，再經復驗合格，方可投料使用。但使用前，必須將多余的水抽去。未經復驗合格者，不得勉強使用。二、發(fā)酵灌的安裝2.1.0基礎驗收2.1．1監(jiān)理與業(yè)主代表一起對基礎進行檢查驗收，基礎合格后方可安裝。2.1.2支承罐壁環(huán)梁標高及水平度應滿足圖紙和規(guī)范要求。2.1.3基礎瀝青砂層表面應平整密實，無突出的隆起，凹陷及貫穿裂紋，坡度符合圖紙要求。2.1.4基礎瀝青砂檢查，以基礎中心為圓心畫1/5D,2/5D,3/5D,4/5D(D為油罐直徑)直徑的圓，分別在4個圓周測點，測點數(shù)分別為(8,16,24,32)同一圓周上標高允許偏差符合圖紙和規(guī)范要求。2.1.5基礎放線在基礎上打出中心線，并劃出邊緣板外緣圓周線(包括焊接收縮量)。用弧形樣板劃線，然后按排板方位圖劃出邊緣板對接縫位置線，并再此處環(huán)墻鏟出深5ｍｍ的凹槽，以便于墊板放置。2.2預制和施工方法2.2.1根據各部件安裝先后順序安排預制，發(fā)酵灌各主要部件原則上按設計提供的排版圖進行排版、預制。2.2.2鋼板切割和焊縫坡口加工，宜采用半自動火焰切割加工，罐頂板和罐底邊緣板的圓弧邊緣可采用手工火焰切割加工。2.2.3鋼板邊緣加工面應平滑，不得有夾渣、分層、裂紋及熔渣等缺陷。2.2.4所有預制構件在保管運輸及現(xiàn)場堆放時，應采取有效措施防止變形、損壞和銹蝕。2.2.5組裝前應將構件的坡口和焊接部位的泥沙、鐵銹、水、及油污清理干凈。2.2.6在制造、運輸和施工過程中,產生的各種表面缺陷應修補，并打磨平。2.3罐底板預制安裝2.3.1罐底排板直徑，應按設計直徑放大0.1%~0.3%。2.3.2邊緣板的預制尺寸及偏差符合圖紙要求。2.3.3預留兩塊邊緣板作為調節(jié)板，根據現(xiàn)場實際尺寸下料，兩塊板對稱布置。2.3.4中幅板下料尺寸要考慮焊接收縮和罐底坡度，應在理論尺寸的基礎上適當加大。2.3.5罐底板鋪設前，應除銹后，在其下表面刷防腐涂料，每塊板邊緣留50ｍｍ不刷。2.3.6鋪設邊緣板，分兩邊對稱鋪設，注意對接縫點焊上墊板，兩塊活動板到最后按實際尺寸下料。2.3.7中幅板的鋪設，從中心開始向兩邊進行，應先鋪長條形板，再鋪邊緣板。2.3.8真空試漏焊接完畢后，要對每道焊縫做真空試漏檢查，無滲漏為合格。2.4壁板預制和安裝2.4.1壁板預制A.壁板預制就是將每張板下料、切割、開坡口、滾弧和編號，切割后的板長、寬、對角線，坡口角度必須符合圖紙要求。B.為了確保放線尺寸的準確性，放完線后應進行復測，切割完后必須進行復測。C.切割好的板邊應保證平直，中間不得有鋸齒或凹槽，為此應保證切割中途不停頓。先切立邊后開坡口，如板邊出現(xiàn)凹槽，應補焊磨平。D.壁板在滾弧過程中，注意經常檢查弧度，切忌滾過頭，弧形樣板(制作一標準樣板用來檢查使用)應經常校核。滾好的板必須堆入弧度半徑相同的胎具中，以免壁板變形。E.預制好的壁板應按各圈板編號，先編圈號、然后編板號,還要寫板厚及材質。預制好的板，用油漆標出夾具的位置，以便組裝。注意同規(guī)格、不同材質的板，應在板上注明，并分開堆放。2.5底圈壁板安裝確定每塊壁板的安裝位置，將壁板吊至安裝位置后，用專用夾具打緊，并在內壁打上調節(jié)斜撐，每塊板至少設置三個調節(jié)斜撐。經過專用夾具調整縱縫間隙，經過調節(jié)斜撐調整壁板垂直度及上口水平度。先找正一塊壁板使其垂直度、水平度滿足要求，然后以這塊板作基準調整其它板。整圈板調整完后再復測縱縫間隙，壁板垂直度、上口水平度。確認合格后電焊固定。2.6、壁板圍好后，監(jiān)理QC工程師進行下列檢測：A.縱縫接頭間隙用焊縫尺檢查，每條縱縫檢查上、中、下三處，間隙符合圖紙和規(guī)范要求。B.罐壁上口水平度檢查，每塊板檢查兩板頭用水準儀檢查，相鄰兩板的不平度和任意兩點的最大不平度滿足規(guī)范要求。C.壁板垂直度檢查，每塊板測兩板頭和中間，用線錘測量，垂直度偏差滿足規(guī)范要求。2.7底圈壁板與罐底之大角縫焊接在壁板上完第二圈壁板后進行。2.7.1檢查罐底凹凸度，由中間向外拉線檢查，凹凸度符合圖紙要求。2.7.2底圈壁板焊接后，CPECC和業(yè)主代表將進行安裝情況檢查：A.內半徑檢查20個點，在離罐底1ft高的位置用鋼卷尺測量其半徑允許偏差±25.4ｍｍ。B.垂直度檢查，垂直度允許偏差應滿足要求。C.角變形檢查，組裝焊接后，用弧形樣板檢查每條縱縫上、中、下三處，凹凸度、罐底的局部凹凸變形應平緩，不得有突然起伏。D.上口水平度檢查，每塊板檢查兩個板頭，用水準儀測量。E.縱焊縫錯邊量檢查，每條立縫最大錯邊量不大于允許的誤差，用焊縫檢驗尺檢查。2.8第二圈壁板安裝：2.8.1在底圈壁板上口及準備組裝的第二圈壁板上、下口焊好對板用的專用工具，以及在第二圈板焊上內腳手架。2.8.2按排板圖順序吊裝圍板，每吊一塊板即打上背杠，為了保證周長，圍板不留活動口,圍好板后調整立縫間隙、垂直度及環(huán)縫錯邊量等。2.8.3立縫焊接采用自動焊或手工焊，環(huán)縫焊接蓋面采用埋弧自動焊,手工焊封底，清根打磨后，然后自動焊焊外側，外側焊完后拆除里面對板夾具、背杠。2.8.4焊接完畢后，按要求對焊縫進行探傷。拆除所有夾具部件，并將焊疤處打磨平滑,同時利用磨光機(或高速砂輪帶)將內焊縫打磨平滑。2.8.5第二圈板焊完后，搭設內腳手架準備進行第三圈壁板組裝。2.9其它各圈壁板安裝2.9.1第三層到第八層壁板的安裝與第二圈壁板安裝方法相同見9.3.3。3.浮頂預制和安裝3.1.1浮頂外側板、內側板、隔板的預制質量和允許偏差與壁板的要求一致。3.1.2浮頂框架、桁架的預制在平臺上進行，預制好的構件要編號。3.1.3在支架組裝前必須在底板上劃出浮頂下部安裝的零部件位置，并做好標記。具體為：A.浮頂排水管支架位置B.加熱盤管支架位置C.浮頂支架墊板及其它附件墊板位置D.量油管，導向管接收管位置

E.分水噴嘴的彎頭區(qū)3.1.4在罐壁上劃出浮頂安裝的基準位置，以便浮頂?shù)装宓匿佋O。3.1.5浮頂應與底圈壁板保持同心，以保證浮艙外側板與底圈壁板的間隙。3.1.6浮頂盤板，焊接后需做真空試漏檢查。浮艙內、外側板與浮艙底板連接的角焊縫及內、外側板對接縫均需做煤油試漏檢查,無滲漏為合格.3.1.7浮頂幾何尺寸檢測：A.浮頂外側板半徑符合圖紙和規(guī)范要求。B.外側板垂直度檢查，隨意抽查，垂直度符合圖紙和規(guī)范要求。C.外側板凹凸檢查，用弧形樣板檢查，間隙符合圖紙和規(guī)范要求。D.浮頂盤板局部變形符合圖紙和規(guī)范要求。3.2附件安裝3.2.1加強圈安裝3.2.1加強圈安裝前先用弧形樣板檢查其內弧度符合圖紙和規(guī)范要求。3.2.2加強圈利用專用行走小車進行安裝。3.3盤梯平臺及抗風圈安裝。3.3.1當罐壁安裝到盤梯中間平臺時，進行中間平臺安裝。然后吊裝下段盤梯。罐壁安裝完畢，將罐頂平臺安裝好，然后吊裝上段盤梯并與罐頂平臺連接。3.3.2利用專用行走小車安裝抗風圈三角架和腹板。安裝到最后一塊腹板時，根據實際尺寸下料安裝。3.3.3抗風圈及盤梯平臺安裝完畢后，同時將量油導向管支架，液位計架等安裝完。量油導向管支架安裝時注意預留間隙，便于量油導向管安裝的調整，并確保兩個支架成一條經過罐中心的直線。3.4包邊角鋼安裝包邊角鋼安裝應在抗風圈安裝時同步進行，以抗風圈為平臺進行安裝。安裝前先用弧形樣板檢查弧度。3.5轉動浮梯安裝3.5.1浮頂組裝后，進行浮梯導軌的安裝，確保導軌內壁間距符合圖紙和規(guī)范要求。3.5.2浮梯分四段預制好后，吊裝放在浮梯導軌上,以便浮梯組對。3.5.3把導軌中心線位置用經緯儀引至罐頂平臺上。3.5.4浮梯組裝完后，用吊車吊起與罐頂平臺連接好。3.5.4轉動浮梯中心線的水平投影應與軌道中心線重合，偏差符合圖紙和規(guī)范要求。3.6中央排水管的安裝。3.6.1中央排水管在進罐內組裝前應在罐外先進行組裝，水壓試驗合格后，方可進罐安裝，試壓過程中用吊車吊起一端進行升降試驗，檢查旋轉彎頭轉動是否靈活，有無泄漏，并按圖紙要求檢查垂直偏差和連接件同心度偏差。3.6.2中央排水管進入罐內安裝時，兩個支座暫時不要定死高度，根據現(xiàn)場具體情況拉線后確定其高度，安裝完畢后按設計和規(guī)范要求再進行水壓試驗，以不泄漏為合格。3.7配件安裝3.7.1安裝集水坑，焊接立柱墊板，安裝量油導向管，靜電導出裝置等。在浮頂上開孔前，必須采取防變形措施，在其下方加支撐，量油導向管在浮頂上組對，然后用吊車吊裝就位，利用經緯儀找正。3.7.2刮蠟板應緊貼罐壁。3.7.3密封裝置，刮蠟裝置在油罐充水沉降試驗后，再安裝，安裝時嚴格按規(guī)范要求進行。4.0罐體檢查4.1罐壁組裝焊接后，幾何尺寸，應符合下列規(guī)定：4.1.1罐壁高度的偏差符合圖紙和規(guī)范要求。4.1.2罐垂直度的允許偏差為罐高度的5/1000。10.1.3罐壁的局部凹凸變形，焊接角變形符合圖紙和規(guī)范要求。4.1.4罐壁上的工卡具跡應清除干凈，焊疤應打磨平滑。4.2罐底焊接后，其局部凹凸變形符合圖紙和規(guī)范要求。4.3浮頂盤板局部變形符合圖紙和規(guī)范要求，并不影響外觀及浮頂排水。5.0充水試驗5.1充水試驗前所有附件及其它與罐體焊接的構件，應全部完工，需要檢驗的焊縫均不得涂刷油漆。罐底板和浮頂?shù)乃泻缚p真空試漏合格，浮艙煤油滲漏合格后，方可充水。5.2充水試驗應采用淡水，分三段（即罐高的1/2，3/4和設計最高液位〕緩慢進行。5.3充水時應注意觀測基礎沉降是否正常，罐體、罐底的強度和嚴密性，滲漏情況，浮頂升降的靈活性、嚴密性、浮梯是否卡住，以及中央排水管的靈活性和嚴密性等。如有異常情況應立即停止充水，處理后再進行充水試驗。5.4A.罐底的嚴密性試驗：以罐底無滲漏為合格。B.罐壁的嚴密性試驗及強度試驗：以充水到設計最高液位，并保持48小時后，罐壁無滲漏，無異常變形為合格。C.浮頂升降試驗：以升降平穩(wěn)，導向機構及密封裝置無卡澀現(xiàn)象，浮梯轉動靈活，浮頂與液面接觸部分無滲漏為合格。D.基礎沉降試驗：在每段充水和充至設計最高液位，并保持48小時，其間要求不均勻沉降量不超出允許的不均勻沉降量，并直至沉降穩(wěn)定為合格。6.0防腐油罐防腐按防腐施工程序MBOD/EPC.I-RP-CTRU-22進行。7.0保溫7.1保溫施工應在油罐水壓試驗及防腐合格后進行。7.2所有需要的保溫支撐、保溫圈、保溫釘?shù)劝惭b齊全，油罐外表面經防腐后，進行保溫作業(yè)。7.3保溫施工按照保溫程序MBOD/EPC.I-RP-CTRU-23進行。8.0最終封閉8.1清理油罐內外側的臨時支架，清除罐內的一切雜物。8.2檢查罐內密封材料及靜電接地等一切安裝工作均已完成。8.3工作完成后，CPECCQC工程師與業(yè)主代表最終確認合格后，進行封閉。9.0施工質量記錄和檢查報告9.1施工質量記錄應與施工同步，能正確、真實反映施工情況，QC工程師和技術人員經常檢查各種記錄，施工班組應有專人負責記錄。9.2檢查報告由QC工程師填寫，應真實反映檢查內容和質量情況。9.3施工記錄和檢查報告表格參見儲罐質量計劃。10.0修正如該程序不適于目的工作的完成，新的施工情況或現(xiàn)場新的數(shù)據，或業(yè)主有新的要求，則應對程序進行修正。第七章質量控制措施質量方針質量為本，狠抓管理，高標準、嚴要求，用工作質量促進工程質量，科學管理，精心施工，為顧客提供滿意產品和服務。質量目標確保工程質量等級一次交驗備案制合格標準。竣工一次交驗合格率100%，各分項工程驗收批允許偏差合格率達到90%以上。我公司以加強施工過程中的質量控制，確保分項工程優(yōu)良率目標的實現(xiàn)，從而順利地實現(xiàn)工程的質量目標。我公司將以先進的技術，程序化，規(guī)范化，標準化的管理，嚴謹求實的工作作風，科學管理，精心施工，以ISO9002質量標準體系為管理依托和手段，以工程精品瘡精品工程，實現(xiàn)我公司對業(yè)主的鄭重承諾。質量總體控制措施一、施工組織體系與質量職能分配質量是生命——是我單位生存、發(fā)展之本，更是我公司全體員工各自工作崗位上，始終堅守的信念，并在實施全過程中落實，確保該合同的順利實施，確保高速公路的高質量管理體系的實施。 二、具體質量目標——爭創(chuàng)國優(yōu)，誓奪“優(yōu)良工程”。本標段質量一次驗收優(yōu)良率100%，不允許出現(xiàn)評價不合格工程，堅決杜絕不合格項目，不論是自檢，還是業(yè)主、監(jiān)理工程師的中檢、抽檢、終檢，任何時間都要達到100%的優(yōu)良率，必須都要達到部優(yōu)標準，爭創(chuàng)國優(yōu)，誓奪“優(yōu)良工程”。三、總則（一）認真落實《施工企業(yè)質量自檢體系管理暫行規(guī)定》，嚴格貫徹執(zhí)行《建設工程優(yōu)質優(yōu)價實施辦法》。（二）整個工程及分項、分部工程按施工規(guī)定施工，按《施工監(jiān)理程序和實施細則》進行檢查。1、質量領導組定期抽查。2、質檢部配合駐地監(jiān)理人員對分項、分部工程的檢驗和自檢，起以作用。（三）質量工程依據設計文件要求，交通部頒發(fā)的施工技術規(guī)程、規(guī)范、質量檢查、驗收標準，做到嚴格認真、準確及時，真實可靠、系統(tǒng)達標。質量指標以數(shù)據考評來起到把關，指導作用，并實行獎罰制度。質量控制機構和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃工程質量的優(yōu)劣是關系到工程運營生產的百年大計的問題，也是關系到施工承包企業(yè)生死存亡、能否在市場競爭中取得勝利的根本問題，做為工程施工的承包商和項目經理，應該從領導和決策方面，以戰(zhàn)略的眼光看待這一問題，為此我公司特建立質量保證體系附后，實施項目經理負責制。質量管理領導小組是整個工程質量管理的最高領導機構，由項目總經理、總工程師、副經理、質檢部長、實驗室主任、工程管理部長組成，制定整個合同段工程質量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措施。各施工隊分別設質量管理現(xiàn)場領導組，由施工隊長、質檢科長、工程科長、主任工程師組成。質檢科和試驗室專職抓現(xiàn)場質量管理。施工隊一級的質量管理機構在項目經理部質量管理小組領導下，制訂本工段施工區(qū)段的創(chuàng)優(yōu)措施，質量實施計劃，并重在現(xiàn)場落實。施工隊所屬各施工班組根據自己的創(chuàng)優(yōu)任務，擬定項目工程具體的分項實施計劃，責任到人，嚴格要求，全員全過程質量控制。對各段的施工難點、關鍵工序進行分析，選定有關課題，成立QC小組，積極展開工作。完善自檢體系，加強質量控制在企業(yè)職工中樹立“質量關系千萬家、搞好質量人人抓”的觀念，使其認識到質量工作的好壞與企業(yè)、個人利益的關系，把質量工作貫穿到施工的全過程中，深入到企業(yè)的每一個人，形成道道工序齊抓共管、上下自律，使工程質量始終處于受制度控制狀態(tài)，嚴格按照公路規(guī)范和設計要求施工，ISO9002族系列國家標準，按質量管理手冊嚴格要求使各項工程質量落實到實處，推行投標人以行之有效的（技術管理條例）和（分項技術負責制），使基層單位技術工作規(guī)范化；推行全面質量管理，實行項目分解目標管理，對重大技術問題組織QC小組科學指導施工，積極推廣新技術、新工藝、新材料，為質量全優(yōu)的目標共同努力。建立一系列責任制度，包括項目經理質量責任制、總工程質量責任制、質檢工程師責任制、試驗人員責任制、測量人員責任制、生產班長責任制、操作人員責任制，施行每個管理員、操作人員都同工程質量緊密聯(lián)系，到全員質量控制。針對施工過程、內容、程度制定不同的制度，嚴格執(zhí)行施工組織設計審批制度、技術質量交底制度、工序交接制度、技術復核、隱蔽工程驗收制度、二級驗收及分部分項質量評定制度、現(xiàn)場材料質量管理制度，并作業(yè)人員堅持定期質量教育和考核。施工前組織人員，對照工地實際情況，細致復核圖紙，發(fā)現(xiàn)問題與工程師取得聯(lián)系，要工程師的指導下，即實行開工報告審批制、工地實驗檢測制、分階段技術交底制、定期與日常質量教育檢查制，并嚴格招待工程質量獎罰制度。項目經理部建立嚴格的質量檢查組織機構（機構圖附后）全力支持和充分發(fā)揮質檢機構人員的作用。主動接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和幫助，積極為監(jiān)理工程師的生活提供和創(chuàng)造便利的條件。第一節(jié)工程項目質量管理保證質量，重點是操作、控制上下功夫，必須嚴格履行下列程序；

1、奠定良好的質量管理基礎，狠抓工程技術工作。工程技術工作以招標文件和合同規(guī)范和圖紙為依據，參照工程量清單，制訂相應的技術管理制度，做好施工組織設計，采用先進合理的施工工藝和技術，以保證質量目標的實現(xiàn)。1）熟悉合同條件中有關技術和質量要求和條款，有關這方面的合同條款，要做到了如指掌，嚴格遵照執(zhí)行。2）熟悉設計圖紙并建立審核把關制度，領會設計意圖，對圖示各結構以及軸位尺寸標高必須一一驗證，并與實地核對，做到準確無誤，以免出現(xiàn)缺陷返工浪費。3）熟悉并掌握施工技術規(guī)范和質量驗收標準，施工承包合同中的技術規(guī)范和質量標準是提高工程技術管理的重要依據，該技術規(guī)范包括了工程項目規(guī)范和范圍、施工工藝和方法、材料及設備的性能與指標，對施工過程起著指導的制約作用。4）做好施工組織與技術設計工作，指導施工進度。同時選擇有技術性專業(yè)的精兵強將，采用高、先進技術和現(xiàn)代化的電腦管理手段，使人員和技術水平相協(xié)調，發(fā)揮出各自的積極作用。5）建立必要的技術規(guī)章制度，注意完善技術檔案工作。嚴格執(zhí)行工地現(xiàn)場的信息報告聯(lián)絡制度，工地會議制度、即時將有關合同文件、規(guī)范、圖紙、變更令、會議紀要、信息、財務專帳分門別類歸檔保管。6）技術交底必須及時全面徹底，手續(xù)一律以書寫形式出現(xiàn)，做到責任明確，由工程技術主管負責執(zhí)行。根據工程特點設立測量組承擔線型縱橫軸線測量放線工作，放線時工程隊的責任技術員參加，將定位樁由施工技術人員負責保護。7）施工過程質量控制要做到工序層層把關，實驗室負責實驗配比及劑量配合及現(xiàn)場過磅，質檢科除履行全面質檢評定之外，還要配合駐地監(jiān)理作好施工與監(jiān)理程序的資料工作，工程分項、分部的開工，施工中前后設計變更，工程質量現(xiàn)場把關、控制、逐項簽認以及質量合格與否和質量隱患、事故等，均按《工程監(jiān)理工作實施細則》執(zhí)行。1、樹立一切為用戶服務的觀點，強調工程質量的全面管理，要圍繞用戶展開，建立行之有效的自我質量監(jiān)督檢查體系。1）確立“防檢結合、以防為主、重在提高”的觀點，不但要對工程質量的結構進行管理，更重要的是對原因的管理，對施工工藝方法及各施工環(huán)節(jié)進行檢查，檢驗采購材料是否符合質量標準，檢查預防施工工序和方法是否符合標準，對關鍵工種操作的技術工人要事先培訓并進行技術，合格后才能是上崗操作。2）樹立“一切用數(shù)據說話”的觀點。工程施工的全面質量有定性的變化趨勢的預測、分析的判斷，有要求。3）嚴格執(zhí)行標號砼操作細則，施行責任并設專門技術人員和質檢人員負責技術指導量監(jiān)督。4）認真做到檢查憑證的簽證工作。施工過程中的系統(tǒng)檢查、簽證工作，是工程質量的保證，簽證前要認真進行檢查，合格后填寫檢查憑證并請監(jiān)理工程師會同檢查簽證。第二節(jié)確保工程質量具體措施（一）、具體質量目標本標段工程質量一次驗收優(yōu)良率100%，不允許出現(xiàn)不合格工程，堅決杜絕不合格項目，不論是自檢，還是業(yè)主監(jiān)理的中檢、抽檢、終檢，任務時候都達到100%的優(yōu)良率，率取良好的信譽。（二）、質量控制機構和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃質量管理領導小組是整個工程質量管理的最高領導機構，由項目總經理、總工程師、副經理、質檢部長、實驗室主任、工程管理部長組成，制定整個合同段工程質量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措施。各施工隊分別設質量管理現(xiàn)場領導組，由施工部長、質檢部長、工程部長、主任工程師組成。質檢部和試驗室專職抓現(xiàn)場質量管理。施工隊一級的質量管理機構在項目經理部質量管理小組領導下，制訂本工段施工區(qū)段的創(chuàng)優(yōu)措施，質量實施計劃，并重在現(xiàn)場落實。施工隊所屬各施工班組根據自己的創(chuàng)優(yōu)任務，擬定項目工程具體的分項實施計劃，責任到人，嚴格要求，全員全過程質量控制。（三）、強化質量意識，健全規(guī)章制度1、建立施工組織設計審批制度A．施工組織設計必須有項目經理、副經理、項目工程師、安全員、材料員、監(jiān)理工程師等的簽字。B．施工組織設計必須在工程實施前15天報監(jiān)理工程師和工程部，由工程管理部主任工程師審核后報總工程師審批。C．施工組織設計必須經各級審批并最后由監(jiān)理工程師審批后，而且按審批意見進行修改完善，方可進行施工。2、技術復核、隱蔽工程驗收制度A．技術復核應在施工組織設計中編制技術復核計劃，明確復核內容、部位、復核人員及復核方法。B．技術復核結果應填寫《分部分項工程技術復核記錄》，作為施工技術資料歸檔。C．凡分項工程的施工結果被后道施工所覆蓋，均應進行隱蔽工程驗收。隱蔽驗收的結果必須填寫《隱蔽工程驗收記錄》。3、技術、質量交底制度技術、質量的交底工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要工作內容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分為以下幾方面：A．項目經理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習，并同設計代表聯(lián)系進行設計交底。B．施工組織設計編制完畢并送業(yè)主和總監(jiān)審批確認后，由項目經理牽頭，項目工程師組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術、質量、安全書面交底，列出關鍵分部工程和施工要點。C．本著誰負責施工誰負責質量、安全工作的原則，各分管分項工程負責人在安排施工任務同時，必須對施工班組進行書面技術質量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。4、二級驗收及分部分項質量評定制度A．分項工程施工過程中，各分管負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。B．分項工程施工完畢后，各分管負責人必須及時組織班組進行分項工程質量評定工作，并填寫分項工程質量評定表交施工隊長確認，最終評定由項目經理部的質檢部專職質量員檢定。C．項目經理部每月組織一次施工隊之間的質量互檢，并進行質量講評。D．質檢部對每個項目進行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項目施工隊負責在指定期限內將整改情況以書面形式反饋到質檢部。5、現(xiàn)場材料質量管理A．嚴格控制外加工、采購材料的質量。各種地地方材料、外購材料到現(xiàn)場后必須由質檢部和材料部有關人員進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。B．搞好原材料二次復試取樣、送樣工作。水泥必須取樣進行物理試驗；鋼筋原材料必須取樣進行物理試驗，有效期超過三個月的水泥必須重新取樣進行物理試驗，合格后方可使用。6、計量器具管理A．工程管理部和中心試驗室負責所有計量器材的鑒定、督促及管理工作。B．現(xiàn)場計量管理器具必須確定專人保管、專人使用。她人不得隨意動用，以免造成人為的損壞。C．損壞的計量器必須及時申報修理調換，不得帶病工作。D．計量器具要定期進行校對、鑒定；嚴禁使用未經核對過的量具。第三節(jié)冬雨季施工措施一、冬季施工1、成立以項目經理為第一責任人的施工現(xiàn)場冬季施工領導小組，將方案編制、措施落實、人員教育、料具供應等具體職責落實到各主控及相關部門，并明確責任人。2、根據不同年度冬季施工的不同施工內容和特點提前編制有針對性和切實可行的冬季施工方案，報請業(yè)主和監(jiān)理人員審批，審批合格后，及時落實方案內容。3、進入冬季施工前，要對所有參與施工的人員進行一次消防、施工安全知識，具有可行的安全和施工操作工藝的教育，并進行書面交底，交底具有針對性。4、現(xiàn)場內的水泵房、庫房等設施要做好保溫，進入冬季施工前，完成對消火栓、水龍頭、管道的保溫防凍工作。布設或調整現(xiàn)場的施工用水、消防用水管線時，優(yōu)先采取埋設入地方式，埋置深度以管線深于防凍線為宜，同時做好保溫。5、配備足夠的保溫材料，嚴禁使用巖棉被、礦棉被等已明令禁用的保溫材料。購進防火草簾等保溫用品時要認真記錄，保證此類材料的可追溯性。同時，對此類材料的正確使用和防火注意事項等，要進行充分地檢查并制定措施。6、為積極推廣新技術，如氣溫低于0℃，混凝土施工采用摻加抗凍劑的綜合蓄熱法工藝進行施工，以確保拌制混凝土的入模溫度≥5℃。7、混凝土澆筑前要先清除鋼筋和模板上的冰霜。澆筑完成的混凝土要用塑料薄膜、防火草簾等保溫材料進行覆蓋和遮擋。8、冬季施工前時要設專人負責混凝土的測量工作，并做好測溫記錄，混凝土的所有各項測量記錄及檢測結果均填寫“混凝土工程施工記錄”和“混凝土冬季施工日志”。9、進入冬季施工后，混凝土試件應比常溫時增加不小于兩組與結構同條件養(yǎng)護的試塊，分別用檢查受凍前的混凝土強度和轉入常溫養(yǎng)護28天后的混凝土強度，試驗報告納入竣工技術資料。10、環(huán)境溫度達到－5℃時即為“低溫焊接”，嚴格執(zhí)行低溫焊接工藝。嚴禁焊接過程直接接觸冰雪。風雪天氣時，必須對操作部位進行封閉圍墚，使焊接部位緩慢冷卻。11、使用混凝土外加劑時，要充分考慮到“堿集料反應（AAR）”對建筑物耐久性的影響，采取各種措施降低混凝土的含堿量，達到有關技術規(guī)程的要求。12、冬季回填施工時，灰土中不得有凍塊，施工完的部位，要用保溫材料將灰土覆蓋，要控制好級配砂石的含水率，不得出現(xiàn)凍塊和結冰。13、砼工程施工（1）應優(yōu)先選用硅酸鹽水泥或普通硅酸鹽水泥，水泥標號應不低于425＃，最小水泥用量≮300kg/m3，水灰比≯0.6。（2）根據氣候條件進行砼配合比的調整與確定，提高砼的抗凍性。（3）砂必須清潔，不得含有凍結物和易凍結的礦物質。（4）摻入早強型減水劑，本工程選用MZS型復合早強劑，其摻量為2.5-3％。（5）延長拌和時間，應是常溫拌和時間的1.5倍。（6）控制入模溫度，縮短運輸時間及采取保溫措施。砼養(yǎng)護不宜采用澆水養(yǎng)護，而應采用覆蓋進行保溫養(yǎng)護。（7）砼試件的留置，應比常溫施工時增加不少于兩組與結構同條件養(yǎng)護的試件。二、雨季施工1、根據施工進度安排，本工程將會遇到雨天，但對整個工程影響較大，為此公司和項目部認識很明確，成立以項目經理為第一責任人的施工現(xiàn)場的雨季施工領導小組，將方案編制、措施落實、人員教育、料具供應、應急搶險等具體落實到主控及相關部門，并明確責任人。2、提前編制有針對性和切實可行的雨季施工方案，報請業(yè)主及單位審批，審批合格后，及時落實方案內容。3、現(xiàn)場的排水系統(tǒng)要處于良好狀態(tài)，保證排水暢通,使場內道路雨后不陷、不滑、不積水、不存泥。4、配備足夠的、能夠保證雨季施工順利進行的材料及機具，現(xiàn)場設雨季施工專用供電線路、電閘箱，設專人隨時維修專用供電系統(tǒng)的正常運轉。5、大型高聳機機械及設施（如塔吊、外腳手架等）要提前做好防雷接地工作，搖測電阻值、電阻值及接地方法等應符合相關安全技術操作規(guī)程及規(guī)定。6、現(xiàn)場除按自然地坪標高規(guī)劃表水的流向外，還要設完備的排水系統(tǒng)。排水溝要保持暢通，每隔20米左右設集水井，集水井設有阻擋泥土設施，并定期進行清理?，F(xiàn)場水排出現(xiàn)場前，要經過沉淀處理，以不阻塞市政排水系統(tǒng)為準。7、隨時接聽、搜集氣象預報及有關信息，盡量避免下雨天澆筑混凝土，如在澆筑混凝土過程中突遇大雨，要立即停止?jié)仓?，及時處理好留槎，并立即對已施工完的混凝土進行覆蓋保護。8、為保證基礎內的安全作業(yè)，基槽周圍要設擋水坎墻；擋水坎墻用粘土磚砌筑，高度約20厘米，厚度不小于24厘米，三面抹1：2水泥砂漿。9、室外露天的中、小型機械必須按規(guī)定加設防雨罩或搭設防雨棚；電閘箱防雨、漏電接地保護裝置要靈敏有效，定期檢查線路的絕緣情況。10、大風天氣，所有高聳的設備設施要提前落實防風加固措施，風大力達到6級或6級以上時，應停止使用塔式起重機等機械。大風、大雨之后，要重新檢查所有大型高聳設備設施的基礎，發(fā)現(xiàn)問題后，要遵照處理問題→檢查合格→重新使用的程序進行。11、下雨天禁止鋼結構焊接施工，大見天所孫能進行時接，只有采取切實可靠的防風措施之后進行鋼結構焊接。12、在施工現(xiàn)場內設立的材料場地或庫房，也要落實好上述雨季施工措施，屋頂要做好防雨，有防潮要求的庫房還要做好防潮工作。13、對落地雙排腳手架基礎，要隨時觀測其沉降情況，并及時加固，防止地基沉陷引起架子變形，排水要暢通。14、砼宜摻入緩凝型的減水劑，延長初凝時。15、準備好塑料薄膜，對重要結構部位進行覆蓋，防止暴雨沖刷新澆筑砼。16、雨前、要對所有水泥庫房、材料庫房的防水、排水情況進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。17、成立以項目經理為主的雨季施工領導小組及防洪搶險隊，落實各項責任制措施。及時根據氣候，調整施工安排，確保工程質量和施工安全。18、雨季應隨時測定砂、石含水率、掌握其變化幅度，及時調整用水量。19、在建筑物正式避雷系統(tǒng)未形成前，要采取避雷措施，保證施工安全，施工用具均有可行可靠的接零接地，接地電阻不大于4Ω。20、注意保護模板涂刷的隔離劑。第八章工期進度計劃及平面布置第一節(jié)總體部署一、作好前期施工準備在投標階段，我公司就已開始著手所有開工前期準備工作，包括項目管理機構及人員、勞務分包的選擇、機械設備的投入、施工安排、當?shù)厥袌龅恼{研、施工組織和技術方案的研究和優(yōu)選等，如果業(yè)主信任我公司一旦認可我公司中標，從宣布中標后，在業(yè)主許可的情況下，我公司將立即組織人員著手開始進行現(xiàn)場平面規(guī)劃、臨設搭設和臨時用水、用電布置，施工場地平整，勞動力和機械設備的進場、各種施工證件的辦理、施工進度的安排等工作。若我公司中標進駐現(xiàn)場后，將首先根據市政水準點和坐標點，對定位軸線、標高進行復測，并建立場區(qū)軸線控制網和現(xiàn)場測量布點，同時對城市測量基準點進行核實。我方進場后，還將著手進行生產設施和生活設施（與建設單位單位協(xié)調）的詳細規(guī)劃和布置，確保在施工前做好秤設施及生活設施的位置和所相關的一切準備工作。第二節(jié)施工總平面布置根據本工程的地理位置、周邊環(huán)境以及現(xiàn)場勘察資料，本著實現(xiàn)標化文明施工、節(jié)約的原則，對該工程施工道路、給排水、臨時設施作如下布置：一、施工現(xiàn)場臨時道路根據本工程現(xiàn)場情況，施工入場道路從正面預留出口進出，現(xiàn)場由裝載機用建渣鋪筑施工臨時道路。二、施工用電現(xiàn)場臨時用電采用TN－S系統(tǒng)（三相五線制），根據施工機具設備容量計算，總用電量200KVA，從建設單位的配電房引入現(xiàn)場臨時配電控制室中。根據施工現(xiàn)場臨時用電設計的規(guī)定，須由電氣工程師對施工現(xiàn)場臨時用電進行設計。1、本工程施工臨時用電系統(tǒng)采用380/200伏三相五線制（TN－S系統(tǒng)），以保證安全用電。2、施工電源由建設單位提供，直接引入施工臨時配電房。3、在臨時發(fā)配電房處設一組接地電阻小于4歐姆的發(fā)電機保護接地裝置，專用接零保護線和發(fā)電機、配電柜外殼接地應與發(fā)電機保護接地連接在一起。在配電線路的中間處和末端處做重要接地，接地電阻≤10歐姆。4、配電房低壓配柜分3個回路（P1－P3）控制施工現(xiàn)場各用電設備。P1回路供鋼筋加工棚、攪拌棚、機修房等用電。導線采用鋁芯像皮線BLX－3×70＋2×35mm2。P2回路供攪拌站、加工房施工用電。導線采用鋁芯橡皮線BLX－3×95＋2×50mm2，架設在電線桿上到位。P3回路供施工現(xiàn)場照明和保衛(wèi)、食堂等臨時設施照明。導線采用鋁芯橡皮線BLX－3×16＋2×10mm2沿墻明設，過大門時，穿鋼管保護。詳：施工平面布置圖第三節(jié)工期保證措施一、組織管理1、公司的工程領導小組，每半個月在施工現(xiàn)場召開一次協(xié)調會，檢查工程進度，解決現(xiàn)場存在的人力、物力、資金等方面的問題。2、項目成立由項目經理、技術負責人、主辦施工員、專業(yè)施工員、作業(yè)班組及內業(yè)技術員組成的工期實施小組，層層定量、定時、定位下達計劃任務，及時調整和補充速度快慢的應急措施，確保階段進度計劃進行。3、成立由業(yè)主監(jiān)理、分公司和項目、土建、安裝及專業(yè)單位的現(xiàn)場協(xié)調小組，每周召開現(xiàn)場協(xié)調會，檢查各單位進度完成情況施工質量情況，找出影響工期的原因，采取相應補救措施，并安排下周工程進度和解決急需落實的問題。4、新技術應用（1）施工的主要工序作業(yè)效率的高低決定工期快慢的最重要因素，因此我公司決定在本工程中投入高效率新技術手段提高施工速度，確保工期目標的實現(xiàn)。（3）機械設備的配置措施土方工程將采用挖掘機和裝載機進行施工，運輸采用自卸汽車進行土方平衡。路基工程同樣采用壓路機、平地機等機械的施工?；炷凉こ滩捎眉袛嚢枵荆胚\輸車將砼運至澆筑路段，振動用杠桿平衡振動器，用刻紋機對路面進行刻紋。其它中、小型機械設備按照施工部署，根據分階段進度要求，配置足夠，并及時組織進場。加強機械設備管理和維護保養(yǎng)，確保正常運轉，機械設備完成率保證達到90％以上，利用率保證達到75％以上。對本工程我公司設置專業(yè)機械維修班一個，加強設備管理，保證工程的連續(xù)性。采用計算機管理手段實現(xiàn)工期動態(tài)控制措施：編制詳細的標準層及總控制網絡計劃，采用網絡計劃技術控制關鍵工序的時間，從而達到控制分段工期的目標。采用微機管理方法，加快信息傳遞處理速度，實現(xiàn)工期的動態(tài)調整，并對關鍵線路上的關鍵工序進行時間控制，確保工期的實現(xiàn)。（4）施工組織技術措施a.首先準備工作計劃，劃分技術責任單元，落實到人頭。b.組織有關施工技術人員認真熟悉圖紙，充分領會設計意圖，增加對圖紙的熟悉程度。c.進行施工d.層層技術交底，讓每個施工技術人員領會施工總體方案及細部處理措施，讓操作工作明確質量標準及工期要求，做到定性、定量管理。第四節(jié)施工進度計劃一、施工進度計劃編制依據1、本工程《施工招標文件》。2、本工程設計圖紙、工程量以及施工流水段的劃分。3、為本工程所編制的施工組織設計。4、本工程所處的地理位置以及氣候條件。5、擬投入的機械設備，擬采用的勞務分包。6、我公司總部對本工程強有力的人力、物力保證以及技術支持。7、本工程既定的質量目標，在確保質量目標的前提下，制定科學、合理、可行的工期目標。二、施工總進度計劃本工程施工進度詳見后附圖。施工進度計劃橫道圖序號持續(xù)時間（天）分部工程名稱本工程工期為120天（計劃開工時間10月8日至5月28日，實際以開工報告為準）1施工準備及測量放線2圍墻砌筑3沼氣池開挖及設備安裝4房屋建筑5收尾工程6竣工驗收789第五節(jié)地下管線及地上設施保護加固措施在施工準備期間，應按按照業(yè)主提供的地下及地上管線分布圖在現(xiàn)場踏勘交驗，遇到有地下管線的地段，在施工中應加以特別保護，特別是機械作業(yè)，應由專人負責指揮作業(yè)，做到“一查、二看、三施工”的原則進行施工，并由加固保護措施，如采用支護擋板、履蓋鋼板、架設臨時通道等措施。第九章勞動力安排計劃一、勞動力組織工程施工前必須根據工程量精確計算勞動力需用工日，合理組織流水作業(yè)、交叉作業(yè)、平行作業(yè)，保證勞動力不浪費，不影響工期，質量、安全有保證。對勞動力的管理主要抓好以下幾個方面：1、根據工程具體情況，分階段合理組織協(xié)調各工種勞動力進場，既確保工程進度又不造成勞動力浪費。2、對進場施工班實行競標，嚴格挑選，擇優(yōu)錄用，對配合時間長、工作能力強、思想素質高的班組實行優(yōu)先考慮。3、在工程施工中建立試用、考核及獎懲制度，一切以保工程進度、質量為目標。5、勞動力計劃安排見后附表。第十章施工機械配備擬投入本工程的施工機械設備由工程部根據工程數(shù)量的大小進行確定，將需要的機械設施名單提供機具材料部，由機材部統(tǒng)一調度，保證用于本工程的施工機械均完好，以提高生產效率。主要施工機械詳見后附表序號機械或設備名稱規(guī)格型號數(shù)量國別產地制造年份額定功率（KW）生產能力用于施工部位備注1裝載機ZL504成工18095%土石方2推土機T1201柳州13295%土石方3壓路機YZ20C1柳州16095%土石方4自卸車東風-128湖北12095%土石方5灑水車YGJ5130GSSCA1湖北9095%路面6穩(wěn)定土廠拌設備WBC3002鄭州12095%路基7混凝土攪拌機