2023年項目經(jīng)理上半年工作總結

2023年項目經(jīng)理上半年工作總結項目經(jīng)理上半年工作總結1

時間飛逝，日月如梭，在大家的辛勤工作努力奮斗中，20xx年上半年很快步入了尾聲，轉(zhuǎn)瞬之間，我們公司成立至今已有11年有余，業(yè)績進入了平穩(wěn)發(fā)展趨勢，在xx已經(jīng)擁有了肯定的穩(wěn)固市場，這與公司嚴格的管理制度及質(zhì)量要求是密不行分的，也是公司各位領導的英明決策和各位同仁努力奮斗才能取得的成就！

不知不覺我進入公司也已經(jīng)一年多了，在各位領導及同仁的指導幫助下，終不辱使命的完成了公司合理支配的各項業(yè)務。

現(xiàn)將xx年上半年以來的工作作如下總結：

在以公司宗旨為軸心，以公司利益為前提的條件下，我部也取得了一些小小的成果，但仍存在諸多不足，導致在工作中出現(xiàn)紕漏，給公司造成了不良的影響及不行挽回的負面損失，在此，我向公司表示深深的`歉意?，F(xiàn)總結失敗教訓，吸取閱歷，確保相同的錯誤絕不會出現(xiàn)其次次，將一切不良問題處理在萌芽狀態(tài)。

這一年中，總體形式較為可觀，在上半年中，有個別單項完成過程中不為樂觀，總結得出以下幾點！

一、施工現(xiàn)場的管理及監(jiān)督：

管理既是對工人的合理支配調(diào)度，明確分工，責任到人，監(jiān)督是對現(xiàn)場施工工作進度的跟進，在每一階段應留意的細微環(huán)節(jié)問題，每下一階段可能出現(xiàn)的不利狀況，監(jiān)督剛好才能確保不出現(xiàn)任何不良問題；正是此兩點，我做得不到位，導致在三月份的一單項業(yè)務中出現(xiàn)紕漏，有負公司領導的期望及各位同仁的熱誠幫助，實為慚愧。失敗乃勝利之母，日后，必需嚴格管理，責任明確到人，讓工人明白其職責所在，這是確保質(zhì)量的重要性；現(xiàn)場的監(jiān)督要做到心中有數(shù)，了如指掌，剛好跟進！

二、技術工種的指導及培訓：

裝飾行業(yè)日益精工化，市場緊促，競爭激烈，技術要求是生存的關鍵，沒有最好只有更好！

施工過程中技術人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障！中國人口眾多，但任何公司企業(yè)更須要的是人才，優(yōu)秀的技術人員是公司發(fā)展中不行缺乏的人才之一。

對員工加以指導培訓，鞏固技術，聚眾之長，納賢之優(yōu)，因人致宜，掘其所長，才能不斷提高技術含量。因此，安排在明年將接著擴建團隊，優(yōu)勝劣汰，做到技術不合格，堅決不上技術崗位！

三、針對于客戶要求：

顧客是上帝，服務提高產(chǎn)品負價值，在不影響公司及個人的利益和聲譽的前提下，對客戶應做到有求必應，鞏固老客戶，增加聲譽?？蛻舻男枨缶褪俏覀兊淖非?！

項目經(jīng)理上半年工作總結2

20xx年上半年在公司各級領導的正確領導下，帶領項目部全體員工，仔細學習公司的各項規(guī)定，接著貫徹執(zhí)行和落實公司的各項規(guī)章制度，思想上、行動上、工作上和公司保持高度一樣，緊緊圍繞公司的總體部署和任務目標，加強管理，同心協(xié)力，發(fā)揚無私奉獻的精神，較好的完成了年度生產(chǎn)安排，依據(jù)項目部的實際工作狀況，總結回報如下：

20xx年上半年，我們根據(jù)公司的工作目標，以平安生產(chǎn)、提高工程質(zhì)量為重點，強化管理，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程，帶領項目部全體員工，開拓創(chuàng)新，抓質(zhì)量、包平安、搶進度、創(chuàng)效益，保證了在建工程的順當進行。

一、上半年完成的工程項目

1、完成了xxx建筑工程基坑開挖的施工任務，做好了基礎基礎主體施工的各項打算工作；

2、xxx廠房工程建設基本完成；

3、xxx項目基坑工程完成，基礎墊層施工完成，打算施工防水工程施工。

二、加強工程質(zhì)量管理

我們堅持靠質(zhì)量求生存、向管理要效益的經(jīng)營理念，強化質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量管理水平，在質(zhì)量管理過程中，嚴格根據(jù)設計要求及各種規(guī)范規(guī)程施工，實行工程質(zhì)量責任制，要求各工種人員加強施工人員的.質(zhì)量儀式教化，做好施工前的技術交底工作，明確質(zhì)量標準和要求，我們堅持百年大計質(zhì)量第一的方針，做好質(zhì)量通病預防工作，制定管理措施，做好每道工序質(zhì)量的限制，各班組必需做好質(zhì)量的自檢、互檢、交接檢工作，項目部做好施工全過程的監(jiān)督檢查工作，在自檢合格的基礎上組織相關人員進行專檢，不斷提高工程質(zhì)量。

三、強化平安管理

為了仔細貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)規(guī)定，實施工程平安技術措施，建立健全平安生產(chǎn)管理機構，堅持管生產(chǎn)必需管平安的原則，平安與生產(chǎn)沖突時，生產(chǎn)必需聽從平安，項目部施工員在支配施工任務時，應同時做好平安技術交底工作，施工現(xiàn)場聽從平安管理，對施工中的各部分各工種都組織有關人員進行檢查和驗收，建立平安生產(chǎn)教化制度，對新工人和其他人員，必需有針對性、有組織的進行施工基本學問和操作規(guī)程教化，正確運用平安防護設施和勞動愛護用品，嚴格落實施工組織設計和施工方案中各種平安技術措施，確保施工平安生產(chǎn)。

四、施工管理狀況

1、在工程施工管理中，做到有組織、有安排、合理科學支配施工人員，真正發(fā)揮，提高施工效益。

2、在保證工程質(zhì)量和平安的狀況下，加快施工進度。

3、施工成本限制：

一是嚴格限制項目部的費用開支；

二是做到增加收入；

三是做好工程經(jīng)濟簽證工作。

4、加強成本管理提高經(jīng)濟效益，通過調(diào)整施工隊伍完善施工管理，提高施工人員的業(yè)務素養(yǎng)等手段，使管理水平進一步深化。

5、加強材料管理，在施工運用材料過程中，嚴把材料質(zhì)量關，嚴禁不合格的材料進入工地。

6、加強施工管理，提高施工施工組織水平。

正確的選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)調(diào)協(xié)作，加快施工進度，縮短施工工期，加強技術管理，提高工程質(zhì)量，制定并貫徹降低成本的技術組織措施，提高經(jīng)濟效益，加強施工過程的技術質(zhì)量檢驗制度，提高工程質(zhì)量和做好各種避開返工的措施。

五、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程

堅固樹立百年大計質(zhì)量第一的知道思想，強化項目部全體員工的質(zhì)量意識，嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收標準，強化內(nèi)部質(zhì)量管理限制，使工程管理活動秩序化、規(guī)范化，確保單位工程一次性驗收合格率100%，根據(jù)公司質(zhì)量目標及合同的質(zhì)量要求，編制單位工程質(zhì)量目標安排，抓住事前、事中、事后限制的三個階段，項目責任人從開工到竣工對工程技術、質(zhì)量平安等全面負責，合理科學組織施工，努力爭取銀河華府C—1辦公樓項目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

六、抓好項目部建設

在項目部的各項工作中，不斷增加員工的政治意識，大局意識，責隨意識，使整體素養(yǎng)和凝合力得到顯著提高，主動組織員工仔細學習，實行公司的會議精神，堅持公司的利益高于一切，使全體員工加強責任心，主動參加、協(xié)作公司的各項工作。

七、今后的工作安排支配

1、根據(jù)公司的施工任務目標，加強管理，嚴格要求，真抓實干，仔細完成公司支配的各項施工任務

2、在工程質(zhì)量上加強管理措施，爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程。

3、在平安文明施工上，爭創(chuàng)省級平安文明工地。

4、加強項目部施工管理，加強工作責任心，提高辦事效率。

在20xx年下半年里，我們項目部將在公司的領導下，緊緊圍繞公司的任務目標，求真務實，真抓實干，努力完成公司交給我們的各項施工任務，為公司的建設和發(fā)展做好我們的貢獻。

項目經(jīng)理上半年工作總結3

年初以來，在公司的領導和同事們的支持幫助下，我較好地完成了全年的工作任務，先后擔當了xx酒吧裝修工程、xx裝修工程、xx公司裝修工程、xx裝修工程的監(jiān)理及xx裝修工程的項目經(jīng)理，現(xiàn)將工作狀況簡要總結如下：

一、加強學習，提高了自身素養(yǎng)

作為裝飾行業(yè)的一名新兵，我深知，自身的專業(yè)學問和業(yè)務素養(yǎng)都離公司的要求相差很遠。因此，我在日常工作中注意了對與裝飾行業(yè)有關的學問的學習，先后閱讀探討了《裝飾施工手冊》、《工程驗收標準》和《項目經(jīng)理管理手冊》等書籍。在向書本學習的同時，我還虛心地向四周業(yè)務水平高的同事學習，做到不懂就問、點滴積累、按部就班，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務水平，現(xiàn)在已基本能適應工作的要求。

二、廣泛宣揚，樹立了公司形象

我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，每到一處工地，我都向甲方領導及四周的工作人員介紹公司實力、人員素養(yǎng)、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的信任，建立長期的聯(lián)系，有力地促進了工作的順當開展。擔當項目經(jīng)理期間，我從嚴格自律做起，要求下屬和施工人員時刻留意自己的形象，提示他們，每個人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能頂撞甲方。通過一系列工作，維護了公司的良好形象，為客戶留下了深刻的印象。

三、完善制度，強化了施工管理

沒有規(guī)則，不成方圓，針對xx工地制度不完善，管理比較松散的實際，我經(jīng)過細致的調(diào)查探討，先后制定了《早會制度》、《獎懲制度》和《材料管理制度》，規(guī)范了工地秩序。打鐵還需自身硬，我始終堅持要求別人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班時間提前來到工地，先全面檢查一遍，針對發(fā)覺的問題，在早會上做出剛好妥當?shù)闹浜吞幚恚瑸橄乱徊焦ぷ鞴藭r間和空間，從而樹立了自己的威信。對工作中表現(xiàn)好的人員，我都進行表揚和嘉獎，對不符合規(guī)范，且屢教不改的，堅決予以懲處，拒絕任何人說情，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習慣，自覺遵守各項規(guī)章，提高工作標準，全面完成自己的.工作任務。

四、深化協(xié)調(diào)，推動了工作進程

在剛剛進入xx工地時，許多事務和關系都不理順，給工作帶來了很大的難度。我首先從協(xié)調(diào)同甲方關系入手，全面開展了協(xié)調(diào)工作。為了解決圖紙與現(xiàn)場實際狀況不符，且沒有彩鋼板、給水詳圖、空調(diào)電路、排風口等分項工程圖紙的問題，我多次反復與設計部進行協(xié)商，在我的真誠感動下，他們最終同意由我公司對原有設計方案進行變更，再報甲方審批，又經(jīng)過對甲方的細致工作，設計部最終在變更的圖紙上簽字，使新的圖紙得以實施。

甲方對我們選購 的地磚、墻磚等材料干預許多，要求必需按預算價格進行選購 ，后經(jīng)多方主動協(xié)調(diào)，甲方做出了很大讓步，為公司贏得了差額利潤；一起先監(jiān)理方對我們要求很嚴，規(guī)定每次進場材料都要到xx檢測站進行二次化驗，電工等特殊工種要有上崗證，并且要我方供應分包資質(zhì)。

面對這些問題，我始終以不影響工程進度和質(zhì)量為宗旨，經(jīng)過努力協(xié)調(diào)，這些問題都迎刃而解，避開了許多不必要的麻煩，而且與監(jiān)理方增進了感情，賜予了我們許多支持，如：主動幫我們策劃水、電的改動，哪些地方可以減料、減工，哪些地方變更對我方有利等等，還幫助我們作內(nèi)業(yè)資料。使我們節(jié)約了資金近1萬元，如電纜橋架按設計削減了60，寬度削減了50mm，封閉門上亮槽鋼削減一半，外立面橫向灰條削減一半，原定的12對實木門改為放火門。

雖然在工作中做出了肯定成果，但同時也發(fā)覺了一些問題。一是公司管理制度不健全，尤其在工程的現(xiàn)場管理上顯得非常缺乏；二是工作人員的權限不清，造成了一些推諉扯皮現(xiàn)象；三是詳細工作人員有時領悟不透總經(jīng)理的意圖，延誤了工作；四是公司在擔當大型工程時，前期安排不全面，對利潤、施工方案、基礎設施的投入不具體，考慮還不周全，工作起來有時措手不及。

針對公司的實際狀況，我有如下建議：一是建立健全公司的管理制度和章程，分清工作人員的崗位責任，真正做到出現(xiàn)問題時有章可循；二是對待大型工程，肯定要分析可能出現(xiàn)的困難和問題做出幾套有預見性的、具體的工作方案，對癥下藥，保證公司立于不敗之地；三是健全項目組管理人員，工程中平安員、施工員、材料員、保管員等許多崗位不能壓縮，這些人可以兼職，但必需要稱職，雖然表面上成本增加了，但工程質(zhì)量提高了，公司就有了信譽，平安保證了，公司就有了最大的效益。

項目經(jīng)理上半年工作總結4

20xx年上半年是驚慌的半年，也是勞碌的半年，也取得了肯定的收獲?；仡欉@半年的經(jīng)驗，經(jīng)驗了公司從來沒有的策劃模式，也完成了起先覺得不太現(xiàn)實的銷售任務。讓我對營銷策劃有了新的相識，也看到了大膽的廣告推廣方式?；仡欉@半年的工作，我在公司領導和同事們的支持與幫助下，提高自己的工作要求，根據(jù)公司的要求，仔細的去完成了自己的本職工作，半年轉(zhuǎn)瞬即將結束，現(xiàn)對20xx年上半年的工作狀況總結如下:

一、銷售部日常管理工作

銷售部門是公司對外展示的形象窗口，代表的是一個公司外表，也是公司最賺錢的一個部門，是一個先鋒部隊。銷售部工作也是最干脆的，拿業(yè)績說話。每天跟形形色色的人打交道也是最難的一件事情，特殊有些客戶不講道理，死纏爛打。面對這些工作，為了完成任務目標，自我強化工作意識，提高工作效率，細化工作內(nèi)容，冷靜處理客戶問題，力求達到客戶的滿足度，創(chuàng)建良好的客戶口碑，力求各項工作精確，避開疏漏和差錯，至今基本做的還是比較完善。

1、仔細做好市場調(diào)研工作。對市場的信息駕馭，對競爭對手的產(chǎn)品細致分析，每周調(diào)研做好記錄，剛好和團隊共享，給公司產(chǎn)品定價供應依據(jù)，做到知己知彼百戰(zhàn)不殆。

2、營造火爆的銷售氛圍促進銷售。協(xié)作策劃部門的活動作出應對調(diào)整，在銷售現(xiàn)場做好總控，盯緊銷售案場的每一組客戶做出調(diào)整，應對突發(fā)狀況，核對房源、價格、實惠等確保精確，避開疏漏和差錯。

3、做好客戶問題的處理?？蛻舳嗔耸裁礃拥臓顩r都有，要退房的`、要實惠的、有對合同條款不滿足的等等。在保證公司的利益不被侵擾的前提下，與客戶周旋，洽談，不但要完成簽約，還須要客戶滿足，提高公司的美譽度，提升老客戶推介率。

4、做好與其他部門的工作協(xié)調(diào)。加強與公司各個部門的溝通，向行政部申請辦公用具，車輛運用安排等;與客服部做好合同備案，貸款政策信息等相關信息的剛好駕馭;請工程部工程師為銷售人員解答專業(yè)學問等工作，提高工作效率，駕馭更全面的學問。

5、做好顧問的培訓學習工作。剛好捕獲政策信息，專業(yè)學問，課外學問等信息給銷售人員共享。組織召開專題共享會使銷售團隊共同學習，共同進步。新員工的培訓學習支配，考核。

二、加強自我學習，提高自身素養(yǎng)

公司加大了推廣力度，更新了推廣方式，不同新異的推廣方式讓我目不暇接，在這半年里我不斷加強自身的學習，專業(yè)非專業(yè)學問不停地學習。

三、工作中存在的問題

在這半年來，取得了一些成果，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在:

第一，脾氣太急躁，個人心理承受實力不是很好，對某些事情個人感觀較濃，說話的尺度把握有所欠缺，辦事的分寸駕馭的不夠完備。這中性格會造成本部門和其他部門的同事造成誤會，亟待改之;

其次，不細心，考慮問題太少不夠精細，該考慮的問題沒考慮到，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調(diào)的不是非常到位;

第三，管理方式有些“粗獷”，不夠細膩，管理制度的嚴密性與連續(xù)性沒有監(jiān)管到位。

四、下半年安排

1、希望xx能順當收盤并結清賬目。

2、收集xxx的數(shù)據(jù)，為xxx培訓銷售人員，做好xxx的客戶積累、分析工作。

3、參加項目策劃，在xx這個項目打個美麗的翻身仗。

4、爭取能在今年通過經(jīng)紀人執(zhí)業(yè)資格考試。

新的半年起先了，我應努力做到加強學習，拓寬學問面，努力學習房產(chǎn)專業(yè)學問和相關法律常識。加強對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡、走向的了解，加強四周環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學習。與大家共勉，共同進步!

項目經(jīng)理上半年工作總結5

光陰似箭，20xx年上半年轉(zhuǎn)瞬即逝，回顧一下上半年的工作狀況，自感汗顏，愧對各位領導的厚望。在這半年的管理工作中，使我獲得了肯定的管理閱歷，同時也發(fā)覺了工作中存在的諸多問題。

一、我項目部承建的XX工程

我有過喜悅，也經(jīng)驗過苦痛。自認為經(jīng)過多年的現(xiàn)場閱歷，工作起來會游刃有余。實踐證明，要真真正正的去做好一個工程，光憑老的閱歷或過時的管理方法來領導好一個團隊是遠遠不夠的。例：在工程開工前，即依據(jù)閱歷制定了一套自認為可行的平安、質(zhì)量及形象進度管理方法，但在實際工作中卻到處受挫，工程進度一拖再拖。究其緣由，我認為：第一，首先要從勞務隊伍的選用上下工夫，建筑行業(yè)這一行，除了有一個好的管理班子外，職工的技術素養(yǎng)也對該工程的質(zhì)量起到了不行忽視的作用。其次：要有一個好的管理班子，大家要心往一處想，勁往一處使，分工明確，責任到人。做到獎罰分明。第三：過程限制力和制度長久力。如某個單項達不到細則標準，發(fā)覺后，也能夠制定出有效的整改措施。但是過不了幾天，同樣的問題，又會重犯。此類問題，應當是我們項目部的通病。當然，主要責任在我本人，沒有給大家?guī)€好頭，往往考慮到種.種緣由，有些事情睜一只眼閉一只眼，得過且過，顧人情，看面子，有布置，無檢查，這是導致制度執(zhí)行力度差的`主要緣由。今后項目部也要實行紅線制《管理細則》，即視為紅線，任何人不得逾越。反之就會受到嚴懲重罰。過程限制方面，要有布置，勤檢查，發(fā)覺問題剛好整改。等到木已成舟，再逼著工人去拆去改，既奢侈了材料，也簡單造成職工與管理人員之間的沖突，是管理者與職工形成對立面，嚴峻影響了后期工作的進展。第四，人性化管理。一個合格的管理者，首先要和工人打成一片，急工人所急，想工人所想，和他們真心相交，才能更好地開展工作。本人最大的缺點是遇事粗暴武斷，不考慮別人感受。常此以往，就會與職工產(chǎn)生隔閡，形成對立面，使工作難以開展。第五：作為一個管理者，每做一個單項前，首先要制定具體預案，明確的目標，才能做到有條不紊。而在上半年的工作當中，往往缺失的就是干前沒有詳盡的預案，更沒有明確的目標，致使許多工作亂而無序，事倍功半。第六：要想有一個好的領導班子，首先要從自身做起，以身作則，樹立好榜樣，并且要擅長溝通，了解每一個人的內(nèi)心世界，特殊在培育高校生方面，更要做到言傳身教，才能真正的和他們打成一片。在前期的工作中，由于和他們溝通的太少，不了解他們的真實思想和真實的業(yè)務水平，走了不少的彎路。

在最近一段時間里，由于項目部的管理不善，致使從平安到現(xiàn)場文明出現(xiàn)了較大的漏洞，達不到現(xiàn)場文明施工的標準，在這里，首先向各位領導說一聲：對不起?。。⊥ㄟ^這件事，也使我深深明白，不管任何時候，平安生產(chǎn)這根弦一刻也不能松，并以此為教訓，舉一反三，事無二犯。

二、下半年的工作安排及目標

1、首先要堅固樹立“平安是企業(yè)生命，質(zhì)量是生命的持續(xù)”，平安與現(xiàn)場文明工作無處不在，無時不在。只要有人在工作，就存在平安隱患，這就要求我們時刻裝著平安與現(xiàn)場文明，項目部要仔細落實平安生產(chǎn)責任制，做到責任到人，分工明確，從源頭上杜絕平安事故的發(fā)生，做到剛好發(fā)覺危急源，定期進行平安文明檢查，仔細做好三級教化，提高操作工人素養(yǎng)及平安意識，切實做到平安第一，預防為主，綜合治理的平安管理方針，確保平安及現(xiàn)場文明時刻處于“在限制和可控狀態(tài)”，杜絕重大事故的發(fā)生，首先要從外架的搭設入手，嚴格根據(jù)管理公司的管理細則進行要求，重點檢查臨邊防護及樓內(nèi)的洞口防護，絕不放過每個隱患源頭，教化工人，特殊是管理人員，切實做到人人都是平安員。

2、現(xiàn)場文明施工方面。做好施工現(xiàn)場的總體規(guī)劃，避開中途修改與更改，也就是說事先要做好施工現(xiàn)場的設計工作，對于關鍵設施，必需一步到位，不能省的堅決不省，以往在沒有外部條件的督促下，為了節(jié)約成本，能省就省，現(xiàn)在看來，要的確變更這種觀念，因為不是一次性規(guī)劃出來的布局，在后期再進行修改或增加，會從整體上造成不合理，形成“亂”的布局，影響企業(yè)形象。

3、“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己今后質(zhì)量工作追求的目標。在今后的質(zhì)量管理工作中，首先要變更項目部全部管理人員的質(zhì)量相識看法，杜絕班組那種蒙混過關的心態(tài)，明確項目部的質(zhì)量管理目標，嚴格做到過程限制，對質(zhì)量不合格的班組或個人，必需做到嚴懲重罰，絕不姑息，對質(zhì)量意識不強的管理者，必需讓他們擔當相應的責任，讓每個管理者養(yǎng)成良好的工作習慣。確保質(zhì)量的措施是提高監(jiān)督到位。在施工每個單項工程前，首先要求管理者熟識規(guī)范與規(guī)程及主管部門提出的特別要求，堅持做好各項技術交底，做到樣板先行，以技術交底和樣板去指導生產(chǎn)。對于重點部位，要重點監(jiān)控，對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位，現(xiàn)場經(jīng)理要剛好組織棟號長及質(zhì)檢員進行現(xiàn)場測量檢查，并做事前、事中、事后監(jiān)控管理，發(fā)覺問題剛好解決。

4、在培育高校生方面，作為一個項目主管，首先要提高相識，因為高校生是企業(yè)的后備主力軍，是企業(yè)將來的希望，要在最短的時間內(nèi)，讓他們盡快適應從學校到社會的角色轉(zhuǎn)換，常常找他們溝通談心，了解他們的想法，了解他們的難處，指導他們的學習方向，有針對性的考察他們的業(yè)務水平和工作實力，對其做得好的方面要多加贊揚和激勵，提高他們的自信念，依據(jù)個人實力讓他們分管相應的工作，擔當相應的責任，“強迫”他們?nèi)ス?。一旦分管的工作出現(xiàn)了問題，便于針對性的去指導他們，培育他們獨立工作的實力，不能事事去靠別人去指導工作，遇到問題“逼”著他們自己想方法解決，以免形成依靠思想，在工作上要對他們嚴，但在生活上要對他們進行事無巨細的照看和關懷，讓他們覺著來到XX是他們一生無悔的選擇。

項目經(jīng)理上半年工作總結6

20xx年即將過去，新的一年即將起先，不知不覺中來到某項目部工作已經(jīng)四個年頭?；仡櫵哪陙淼墓ぷ鳉v程，才真正感覺到四年的時間彈指一揮間，悄無聲息的消逝。20xx年是我既勞碌又充溢的一年。

在這辭舊迎新之際，總結一年來工作中的閱歷、教訓，有利于我在以后的工作中揚長避短，能更好的做好電氣技術工作.項目開工以后，我主要負責北區(qū)1#-13#樓的電氣工程，同時還對現(xiàn)場的臨時用電進行監(jiān)管。工作中有項目部領導的支持和各位同事的熱心幫助，使我對工作充溢信念，在開心和輕松的環(huán)境中完成自己的工作。

在工作這段時間里分幾個方面對一年來的工作進行一下總結

一、工程圖紙審核及技術交底

我接到某工程圖紙時便剛好對圖紙進審核，對圖紙設計內(nèi)容，配電系統(tǒng)，消防系統(tǒng)，弱電系統(tǒng)進行逐一核對，以便在圖紙會審中剛好解決。圖紙中出現(xiàn)與施工相抵觸的狀況剛好辦理工程洽商，便于工程的順當進行打下有利的基礎。按審批的`施工組織設計和施工方案及

現(xiàn)行質(zhì)量驗收規(guī)范，對我管理的施工班組進行技術質(zhì)量平安和消防的技術交底。由于設計圖紙對于滿意運用功能上的欠缺，在施工過程中常常發(fā)生甲方臨時的變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了剛好精確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，馬上進鑒證。

二、現(xiàn)場施工管理與質(zhì)量的嚴控

為了提高施工班組的質(zhì)量意識，對施工中常出現(xiàn)的質(zhì)量、預留穿筋盒、二次結構預留管線愛護的缺陷，給班組長提出響應的預防措施.同時召開電氣工程專項會議針對常常在主體預留中管線敷設的通病，對其進行緣由分析提出相應的預防方案，并剛好與土建施工隊進行協(xié)商，以免影響到主體工程進度，對二次結構中可能出現(xiàn)的問題通知施工隊剛好整改同時做到隨時檢查隱藏工作。隨后對本部門的施工質(zhì)量進行嚴格要求，對各號樓出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行剛好檢查剛好整改。為了更好的協(xié)作總體的工程進度對本部影響到總體工程進度的工序剛好到現(xiàn)場解決。

三、原材料限制與資料歸檔

隨著市場競爭的加劇，各種不合格的產(chǎn)品隨時都能進入現(xiàn)場，為了保證工程質(zhì)量對進入現(xiàn)場的全部的電氣材料進行嚴格檢查。我充分相識到這項工作的重要性和艱難性，于是我下定決心要把這項工作做好，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場施工現(xiàn)場。項目部在三月份開展“三保一降”活動中為了避開工程原材料奢侈或流失.我對各施工班組簽發(fā)了原材料清理和原材料利用通知，同時對施工圖紙在沒有變更設計意圖的狀況下對電氣施工圖紙線路進行線路走向二次設計，并且在管理的樓號中起到肯定的效果。在工程主體施工中我對我管理的樓號資料做到剛好、精確的收集材料合格證、進行材料試驗、隱藏工程驗收、檢驗批質(zhì)量驗收、分部分項工程質(zhì)量驗收，并且剛好找甲方駐土地工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱藏驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿意施工資料編制的要求。并對工程資料剛好整理和歸檔。保證了施工資料的真實性，完整性和有效性。

四、平安文明施工

依據(jù)項目部平安指示精神，每周一對施工現(xiàn)場臨時用電、文明施工進行檢查。我主要負責北區(qū)臨時用電檢查，發(fā)覺平安隱患剛好處理。削減了施工過程中的用電平安事故的發(fā)生，為總體工程的順當施工創(chuàng)建有利條件。

在某工程工作的這段時間我最大的收獲是:

1、對各號樓的質(zhì)量限制

2、削減本工程與總體工程的交叉作業(yè)面

3、限制原材料奢侈

4、施工現(xiàn)場實際問題處理的應變實力

我工作中最大不足:

1、對各班組的平安文明施工要求不夠力度

2、對本部的工人素養(yǎng)化管理不到位

3、缺少對各施工班組長的加強管理

今后的工作準備：

通過總結一年來的工作，找出自己在工作中許多不足地方，以便在以后的工作中加以克服，同時還須要多看書，仔細學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料，駕馭好專業(yè)學問，提高自己的工作實力，加強責任感，剛好做好個人的各項工作?？傮w來說，我在某工程的工作自己感覺還不算太滿足，我會在今后工作中，將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充溢能量，克服工作的不足.努力學習新的工作方法提高自己的工作水平，我堅信我會在以后的工作中更加完善自己。適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。

為了我們項目部明天更美妙，管理更完善.我有幾點工作中的小小建議:

一、原材料限制方面：我建議項目部給電氣設立專用庫房，我的理由，電線進場后一次讓施工班組領走簡單丟失，有項目部統(tǒng)一管理，每天穿多少領多少，剩下的線頭與廢線按斤折合成米收回。

二、管理方面:我建議生活區(qū)與施工現(xiàn)場最好分開，我的理由，進入裝修后電線，電纜和各種設備進場簡單被盜。同時要求保安對進出的人員、車輛嚴格盤查，或用紅紫外線儀器對對進出的人員、車輛檢查，也只有這樣才能削減項目部的損失。

以上幾點還望領導斟酌，在新年來臨之即，為我們項目部美妙的明天讓我們各部門在李經(jīng)理的英明領導下，克服種種困難使我們項目部以更先進的管理模式，以更新的面貌更新的姿態(tài)，去迎接更美的明天.。

項目經(jīng)理上半年工作總結7

xxxx年上半年，我們良村村在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領導下和有關部門的指導下，經(jīng)過村兩委班子的共同努力，較好地完成了上級半年交給的各項工作任務?；仡櫚肽陙淼墓ぷ鳎覀冇腥缦率斋@：

一、上半年的工作狀況和取得的成效

(一)立足漂亮鄉(xiāng)村建設與打造運動良村結合起來，在硬件上強化。

1、完成了村委會辦公大樓的后期工作，綜合服務中心裝修完成，辦公設施已搬進。

2、基本完成了迂迢水庫加固修理和中山河道砌坎及中山至良村河道清淤整治，以提升村莊面貌。

3、加大村莊美化建設力度，完成中心村及各自然村的綠化、彩化、亮化建設，修建橋梁，修復綠化花壇，鞏固和完善村莊路燈照明。

(二)、以擴面提升村為契機，規(guī)范長效管理工作機制。鞏固去年創(chuàng)建漂亮鄉(xiāng)村重點村的各項創(chuàng)建成效上，大力開展環(huán)境整治和長效保潔整治力度，對各村莊進行環(huán)境整治，抓好長效保潔工作，增加衛(wèi)生設施，增加保潔員，完成衛(wèi)生管理制度，使我村每天保持美麗的環(huán)境。

(三)調(diào)解、維護社會治平穩(wěn)定狀況

上半年我村共接收了45起糾紛案件，并得到了100%的調(diào)解。開展維護穩(wěn)定及社會治安綜合治理工作，剛好處理沖突和問題，確保村社會穩(wěn)定、無上訪事務發(fā)生。

(四)安排生育工作狀況和其他各方面工作

堅持安排生育一抓究竟、不放松的方針。狠抓對外來人員和重點戶的管理，對避孕節(jié)育對象做好隨訪服務工作，確保政策符合率100%，孕情駕馭率100%，未出現(xiàn)安排外生育。同時，已基本完成了農(nóng)村新型城鄉(xiāng)養(yǎng)老保險的填報和注冊手續(xù)。

二、下半年我村將接著主動響應縣委、縣政府建設中國漂亮鄉(xiāng)村的號召，以運動良村，漂亮鄉(xiāng)村為思路，將良村村打造成名副其實的浙北體育第一村。

我們仔細總結創(chuàng)建閱歷，對比與精品村的差距，找準提升工作的'發(fā)力點，全力以赴沖刺精品村。

1、完成了在良村中心村、中山等自然村村莊整治成果的基礎上，做好后山、后塘兩個自然村增點整治提升工程，7月份將全面啟動;

2、對五培至前塘道路進行拓寬和沿路路燈配置等工作，使該村的漂亮成份更增硬指標;

3、做好林道提升和經(jīng)濟林修復、改造工程;改造毛竹低產(chǎn)林600畝;

4、主動爭創(chuàng)市級民主法治村和市級文明村。

5、進一步做好本村的農(nóng)夫免費健康體檢工作。

6、組織舉辦本村的籃球友情賽和排舞體育文化工作，

回顧半年，展望將來，我們肯定緊跟新時代步伐，在下半年的時間里全面完成年初工作任務，為廣闊百姓共撐一片藍天，用科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，為構建和諧新農(nóng)村而努力奮斗。

項目經(jīng)理上半年工作總結8

時間荏苒，20xx年很快過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。從xx的竣工驗收及紡四路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領導的關懷和指導下，在同事們的相互關愛與工作協(xié)作下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。下面我將xx年一年來的工作狀況做以下匯報：

一、20xx年上半年工作資料

20xx年我負責施工的資料是xx段市政工程及xx岸河堤治理工程，其中__政工程合同內(nèi)包括電力管溝xxm，雨水管道xxm，污水管道xxm，電信管溝xxm，路基x%灰土xxm2，路基二灰石xxm2，路緣石xxm，完成產(chǎn)值xx萬。合同外包括土方換填約xxm3，土方加xx%白灰處理約7500m3，完成產(chǎn)值約xx萬。灞河右岸工程20xx年xx月xx日實行開工典禮，20xx年xx月xx日機械進場施工。目前已經(jīng)完成土方開挖約xx萬m3，土方回填約8000m3，清表外運約4500m3，截至目前累計完成產(chǎn)值xx萬。由于村上種種緣由短暫停工。

二、全年各項工作完成狀況

（1）工程質(zhì)量完成狀況

xx市政工程于20xx年xx月份開工至今，我作為項目經(jīng)理，馬上起先了項目部的組建工作。首先依據(jù)該工程的特點要求，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位職責制。工程開工以后，我們嚴格限制施工質(zhì)量，從基礎起先，一步一個腳印的進行。管道工程是隱藏工程，重點限制施工中各個環(huán)節(jié)，只有加強對施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量限制，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質(zhì)量到達優(yōu)良。電力管溝工程重點限制溝槽開挖、模板xx、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側(cè)回填土質(zhì)量。道路工程重點限制路基測量放線，灰土、二灰石鋪設施工。在施工過程中，我要求堅決落實預防措施資料，作到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。在整個工程施工期間，我們仔細進行了落實。迄今為止，未發(fā)覺質(zhì)量通病。整個工程的施工，經(jīng)過項目的仔細限制，全部施工資料貼合自檢要求，主體質(zhì)量較好，到達了預期的質(zhì)量目標。B灞河右岸河堤治理工程于20xx年xx月xx日開工典禮之后，由于地處田王村、席王東、席王西三村范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)一向不到位，致使工程至xx月xx日機械進場施工。工程資料主要有堤基、護坡、暗涵及路基工程。年后將全面綻開大范圍施工。

（2）工程生產(chǎn)及進度限制

紡四路西段工程自開工以后，我根據(jù)合同要求工期，xx制定了施工進度網(wǎng)絡安排、機械及勞動力安排。并且依據(jù)施工進度要求，與各個施工班組以及管理人員召開質(zhì)量、進度、平安生產(chǎn)會。對其詳細進度、生產(chǎn)做出具體的詳細要求。在生產(chǎn)過程中，我依據(jù)實際狀況，透過制定月安排和周安排，對整個工程生產(chǎn)進行了限制管理。從整個工程進度來看，與原合同工期相比有滯后，但還是到達了甲方要求的進度。為__年春季施工減輕了工作量，以確保整個工程能夠順當完成按時交付。

（3）平安管理

施工進場的打算期間，我xx項目部對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。依據(jù)項目工程特點，在施工過程中，我堅持將平安管理作為日常管理的重點。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：

①加強平安技術交底工作。透過進場時的三級平安教化、上崗時的專項平安交底來加強職工的平安意識。

②加強平安檢查和巡察，剛好發(fā)覺問題，剛好整改，杜絕平安隱患。加強工地臨邊的平安防護。

③施工中，定期進行現(xiàn)場臨時用電檢查，剛好發(fā)覺平安隱患，剛好進行修理更換。整個施工期間，未發(fā)生平安隱患，到達預期平安生產(chǎn)目標的要求。

（4）材料、降本和人工費的管理

材料管理中，我依據(jù)施工預算，___制定了施工材料需用安排。材料運用中，我要求大家堅持限額領料制度，依據(jù)施工預算，支配項目管理人員剛好統(tǒng)計各個班組的施工資料和數(shù)量，并且剛好與預算量進行比較分析，限制各個分項工程的材料運用以及人工費的發(fā)放。各個班組運用的機具和材料，耗損材料根據(jù)預算量進行考核，每分項進行統(tǒng)計，發(fā)覺奢侈時剛好訂正整改。周轉(zhuǎn)材料運用完畢后由班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責賠償。

（5）全年工作存在的不足

①工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量限制較嚴，工程質(zhì)量總體較好。但也存在著不足。為建立優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力，提示自己對后期的質(zhì)量管理須要進一步加強。

②施工進度：從總體來講，進度基本上到達了業(yè)主的要求。但是與合同工期（紡四路西段）及其它標段（灞河右岸）進行比較，進度較慢。還須要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力xx，彌補前期施工的不足。

三、20xx下半年工作安排

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

①接著抓好紡四路西段和灞河右岸項目管理工作：紡四路西段道路工程在__年的工作為油面鋪設、人行道工程及項目收尾工作。灞河右岸工程__年工作量大，時間緊、任務重。思索到項目總工期要求，我將接著抓好施工生產(chǎn)進度限制，專心___好人力投入，確保工程根據(jù)預期要求全部完成，保證整個項目的如期交付運用。

②加強業(yè)務學問學習，接著提高管理水平：隨著時代的.前進、新技術的運用，務必進行專業(yè)技術學問的再教化。所以，在新的一年中，我將接著努力加強學習專業(yè)學問，我信任只要努力，就會有結果。另一方面，專心學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想相識，開拓視野。

③進一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我負責的工程盡管有必需的成果，但是仍舊存在許多不足，須要接著總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務將來。新的一年中，我要進一步重點作好xx個方面的管理：

一是人的管理。人是管理的xx者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密協(xié)作，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。

二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將接著在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行比較分析，找出不足，制定對策。

三是法的管理。也就是施工方法的探討和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優(yōu)化和改善，構成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。

④剛好辦理變更、簽證，督促工程資料與現(xiàn)場同步，做好工程進度編制，精確剛好申報和班組勞務結算審核。

不知不覺的跨進了20xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，關切同事，關切領導和公司建設，為人生直立堅實的目標，用苦干回報公司，用學問豐富自己，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)學問的領域更上一層樓，從而能夠為公司的效益做出更好的貢獻。

項目經(jīng)理上半年工作總結9

G320國道進賢縣城段馬路改建工程項目一分部自組建以來，在公司領導的關懷和指導下，在同事們的相互關愛與工作協(xié)作下，20xx年上半年就此告一段落了。下面就一分部20xx年上半年以來的工作狀況做以下總結：

(一)20xx年上半年主要工作回顧：

20xx年上半年一分部主要施工的是G320國道進賢縣城段馬路改建工程中的進賢大橋及工程;K744+134.1(工業(yè)大道)~K751+060(羅溪馬路)段排水、路面工程。上半年馬路段以進賢大橋的上下部結構、市政段以瀝青路面、雨污水管的施工為主，截止目前已完成進賢大橋鉆孔灌注樁、系梁36個、墩柱64個、蓋梁21個、箱梁預制81片(含撫湖大橋)、安裝56片;市政段完成雨污水10839m，瀝青路面97020m2。合計上半年完成產(chǎn)值4364.4萬元。

(二)項目管理閱歷總結及存在的不足

(1)閱歷總結

①工程質(zhì)量方面

項目一分部自組建以來，依據(jù)工程的特點要求，建立了項目管理目標和管理人員崗位責任制。在施工過程中，嚴格限制施工質(zhì)量，從基礎起先，一步一個腳印的進行。進賢大橋以混凝土拌合、振搗、養(yǎng)護、鋼筋模板制安為限制重點，瀝青路面重點限制原材料、加工拌合、碾壓攤鋪限制，雨污水管工程重點限制溝槽開挖、模板安裝、混凝土澆筑、管道安裝、檢查井、溝槽回填質(zhì)量等。在施工過程中，我要求堅決落實預防措施內(nèi)容，作到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。在整個工程施工期間，我們仔細進行了落實。迄今為止，未發(fā)覺大的質(zhì)量通病。整個工程的施工，經(jīng)過項目的仔細限制，全部施工內(nèi)容符合自檢要求，主體質(zhì)量較好，達到了預期的質(zhì)量目標。

②進度限制方面

依據(jù)合同及公司要求工期，組織制定了施工進度安排、機械及勞動力安排。

并且依據(jù)施工進度要求，與各個施工班組以及管理人員召開質(zhì)量、進度、平安生產(chǎn)會。對其詳細進度、生產(chǎn)做出具體的詳細要求。在生產(chǎn)過程中，我依據(jù)實際狀況，通過制定月安排和周安排，對整個工程生產(chǎn)進行了限制管理。從整個工程進度來看，受上半年雨水天氣影響，與預期目標相比稍有滯后，下半年我部將抓住有利施工季節(jié)，大干巧干，確保完成年度及階段性安排。

③平安管理方面

施工進場的打算期間，組織項目部對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。依據(jù)項目工程特點，在施工過程中，我堅持將平安管理作為日常管理的重點。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強平安技術交底工作。通過進場時的三級平安教化、上崗時的專項平安交底來加強職工的平安意識。②加強平安檢查和巡察，剛好發(fā)覺問題，剛好整改，杜絕平安隱患。加強工地臨邊的平安防護。③施工中，定期進行現(xiàn)場臨時用電檢查，剛好發(fā)覺平安隱患，剛好進行修理更換。整個施工期間，未發(fā)生平安隱患，達到預期平安生產(chǎn)目標的要求。

④成本管理方面

材料管理中，依據(jù)施工預算，組織制定了施工材料需用安排。材料運用中，我要求大家堅持限額領料制度，依據(jù)施工預算，支配項目管理人員剛好統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且剛好與預算量進行對比分析，限制各個分項工程的材料運用以及人工費的發(fā)放。各個班組運用的機具和材料，耗損材料根據(jù)預算量進行考核，分項進行統(tǒng)計，發(fā)覺奢侈剛好訂正整改。周轉(zhuǎn)材料運用完畢后由班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責賠償。

⑤文明施工方面

為加強施工現(xiàn)場管理，提高文明施工水平，創(chuàng)建文明工地，養(yǎng)成好的工作習慣，創(chuàng)建出一個干凈整齊的內(nèi)部施工環(huán)境和一個和諧的外部環(huán)境，配置各種施工標語、派人員特地對工地防塵、降塵和工地環(huán)境衛(wèi)生進行清掃。主動協(xié)作相關單位和部門的平安文明檢查。

(2)工作中存在的不足

①工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量限制較嚴，工程質(zhì)量總體較好。但也存在著不足。仍需加大努力，需對后期的質(zhì)量管理須要進一步加強。

②施工進度：從總體來講，進度基本上達到了建設單位的要求。但由于道路沿線村鎮(zhèn)較多，涉及征地、拆遷多，村民因土地補償?shù)葐栴}影響施工，導致工地進度較慢。還須要進一步加強進度管理、總結不足，加強與業(yè)主、村鎮(zhèn)干部、村民之間的組織協(xié)調(diào)工作。加強人力組織，彌補前期施工的不足。

③平安管理：工人自保意識不夠，上班工人不佩戴戴平安帽的現(xiàn)象時有發(fā)生。

④成本管理：需然實行限額領料制度，但執(zhí)行力度不夠，還需加強限額領料制度的執(zhí)行力度。

(三)20xx下半年工作安排

(1)項目實施準備

G320國道進賢縣城段馬路改建工程一分部下半年將圍繞分段回購的工期節(jié)點的支配、年度總目標開展施工，在11月底基本完成市政段的施工，年底完成馬路段路基土石方及防護工程的施工。確保完成公司下達的`產(chǎn)值目標任務。由于工作量大，時間緊、任務重，我部將接著抓好施工生產(chǎn)進度限制，主動組織好人力、物力的投入，確保工程根據(jù)預期要求全部完成。

(2)實施重點

下半年一分部實施重點主要是市政段雨污水管、路面工程、馬路段土石方工程及防護工程，目前雨污水管正抓緊一切有利天氣施工，截止目前馬路段土源尚未確定，還不能進行施工。需加強與業(yè)主方的組織協(xié)調(diào)工作，盡快完成協(xié)調(diào)工作，以便我方組織施工。

(3)存在問題和應對措施

目前施工中存在問題有工業(yè)大道南側(cè)有移動電塔未遷移，馬路段土源尚未解決，下一步我部將和建設指揮部協(xié)調(diào)聯(lián)系，爭取早日解決。

(四)加強管理實現(xiàn)目標

下半年我將從以下幾點作出努力、作好工作：

(1)接著抓好項目管理工作

一部分20xx年的工作量大，時間緊、任務重。我將接著抓好施工生產(chǎn)進度限制，主動組織好人力、物力的投入，確保工程根據(jù)預期要求全部完成，保證整個項目的如期交付運用。

(2)加強業(yè)務學問學習，接著提高管理水平

隨著時代的前進、新技術的運用，必需進行專業(yè)技術學問的再教化。所以，一分部將組織員工學習專業(yè)學問，把學到的專業(yè)學問運用到實際中去。另一方面，主動學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想相識，開拓視野。

(3)進一步作好施工管理工作

20xx上半年的工作中，一分部存在許多不足，須要接著總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務將來。我部下一步重點做好以下三個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密協(xié)作，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。接著在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的探討和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。

項目經(jīng)理上半年工作總結10

在分公司領導的信任和培育下，我于__年__月被任命為__項目經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關切下，項目部各項工作進展順當，現(xiàn)就近班年來的工作總結如下：

一、工作方面

工作上，我到處以身做責，到處嚴格要求自己，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場，我于xx月xx日（農(nóng)歷正月初四）就xx設備及人員趕往電站綻開工作。在預埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資選購 和電站xx工作帶來諸多不便。在克服廠內(nèi)設備缺陷和設計施工圖紙不全的狀況下，我?guī)ьI項目部成員順當完成了前期預埋工作，得到了業(yè)主的確定。至進入直線期以來，由于廠內(nèi)設備延期交貨以及設備的設計、制造都存在較多缺陷，這給xx工作帶來較大難度，并造成xx工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電安排，讓廠內(nèi)設備缺陷在短時間內(nèi)得以解決，我___項目部現(xiàn)有的人力資源，有序的綻開工作：詢問廠內(nèi)技術專家、xx骨干人員探討處理問題的最佳方案，并充分的利用有效的時間_xx人員加班加點。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站xx、1#機匯裝、完成2#機發(fā)電機預裝。

二、項目管理方面

在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，依據(jù)工作須要和氣候特點，在征求廣泛看法后，制定作息時間：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：依據(jù)每個人的技術水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個人的特長，從而達到提高工作效率的目的。

在質(zhì)量和平安管理方面，設置專職平安員和施工班組三檢制，堅持平安第一，質(zhì)量為本的施工管理理念。對大件設備的吊裝，都進行平安技術交底，制定牢靠的施工方案：對全部施工人員進入施工場地必需正確佩戴勞動愛護用品，高空作業(yè)要求必需系平安帶：施工電源等危急源都設置醒目標記。___作業(yè)嚴格根據(jù)圖紙、設計文件施工，作業(yè)前先進行技術交底，確保施工質(zhì)量。

在施工協(xié)調(diào)方面，與各施工單位和諧相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關系，解決項目部內(nèi)存在的問題，創(chuàng)建一個團結、和諧、互助的施工團隊。并協(xié)調(diào)業(yè)主方根據(jù)施工進度，剛好xx設備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關手續(xù)。

財務管理方面，嚴格限制各階段的`施工成本，根據(jù)公司規(guī)定仔細做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期進行財務報銷。鑒于克思口電站交通不便的狀況，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設備、工具均由專人管理，杜絕各種奢侈現(xiàn)象發(fā)生，從而達到降低成本的目的。

三、學習方面

通過半年來的工作中，讓我深刻體會到，作為項目管理者還有很多東西須要去學習，特殊是在項目總體施工策劃方面還缺少閱歷。只有在駕馭了豐富的理論學問，積累豐富的xx閱歷后，才能在實踐工作中更得心應手。我深知自身有很多不足和須要完善的地方，我將在以后的工作中努力學習，不斷總結，揚長避短。

項目經(jīng)理上半年工作總結11

我叫xx，現(xiàn)任x公司項目經(jīng)理。x年x月畢業(yè)于x高校建筑系，工民建專業(yè)，同年參與工作。在日常工作中。參與工作來，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線，先后參與和主持了十六項工程近20萬平方米，優(yōu)良工程率100%，創(chuàng)市優(yōu)工程三項，其中x住宅樓被x市建筑業(yè)協(xié)會評為20xx年度“x杯”工程，局優(yōu)四項，其余全部達到優(yōu)良。經(jīng)過半年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成果和管理閱歷，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢?/p>

一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平

20xx上半年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，常常不斷地在探討和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿意工程須要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷依據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的看法，加大組織方案的科技含量。不斷延長方案中的科學管理渠道。

1.如：x住宅樓工程，建筑面積x㎡，總高度x，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結構。質(zhì)量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程，為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，四周居民樓住戶多的特點，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用?？s短工期36天，節(jié)約投資近x萬余元。

深得甲方滿足，在粗鋼筋連接上，我采納了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術，比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上，原方案采納剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣奢侈太大，經(jīng)探討我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率x%，還節(jié)約費用x萬元。

2.原模板采納小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術工程上，宜采納大模板鋼木組拼體系支護，削減模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達到高級抹灰數(shù)據(jù)標準及運用功能要求，節(jié)約抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，削減模板費用的'投入，避開因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。

在架子搭設上，原方案采納雙排落地式外架子，大型工具運用數(shù)量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本依據(jù)建筑物特點我采納工具式掛架子，即平安，又輕巧，又節(jié)約大量資金。

二、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿意業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。20xx以來，我所堅持的措施有：

1.落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其肯定的相應權力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預案，并幫助整體基礎上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點。

2.重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)覺問題剛好解決。

3.嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次修理。

4.層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。

項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人駕馭了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充溢了力氣。

同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關，對現(xiàn)場所進各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復試起先，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順當創(chuàng)優(yōu)把住了材料關，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu)，得到了建設單位的信任和滿足，他們又將后續(xù)工程安排交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占據(jù)市場做出了肯定的貢獻。

三、合理支配工序，加快施工速度

做為一名項目上的指揮員，自已在注意工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松。特殊是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)安排管理而延誤工期。在工期管理上，我始終堅持：

1.加強部位限制，落實安排支配，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位安排比較清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工安排指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)支配，嚴格限制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，根據(jù)安排去落實。

2.加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順當，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并依據(jù)工程進展狀況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

3.加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是__項目，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工閱歷告知我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理支配、爭分奪秒。

4.加強責任到人，落實分片包打。根據(jù)施工布置，自己習慣作法是把項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上，根據(jù)旬保月、月保季、季保年的工作支配，做好層層包安排，落實項目上分片包打。通過多年來，自己堅持和不斷充溢以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。

四、嚴細成本管理，提高工程效益

20xx上半年，針對項目成本，自已在平常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。多年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：

一是抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當月中的列支狀況進行匯報，做到安排部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成奢侈的部位、現(xiàn)象，提前預料，并制定相應解決措施。把成本管理問題殲滅在萌芽。點我：建筑市政路橋精品文章分類匯編。

二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增加和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內(nèi)部成本管理上注意節(jié)約。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，削減二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標準。特殊是在材料運用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會賬的管理局面。通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。

在下半年中，我將接著拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。

項目經(jīng)理上半年工作總結12

我叫xx，現(xiàn)任__公司項目經(jīng)理。20xx年xx月畢業(yè)于__高校建筑系，工民建專業(yè)，同年參與工作。20xx年被評為高級工程師，x月被評為“xxx”立功先進個人。在日常工作中。參與工作x多年來，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線，先后參與和主持了十六項工程近xx萬平方米，優(yōu)良工程率xx%，創(chuàng)市優(yōu)工程三項，其中xx住宅樓被xx市建筑業(yè)協(xié)會評為xx年度“xx杯”工程，局優(yōu)四項，其余全部達到優(yōu)良。經(jīng)過一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成果和管理閱歷，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢?/p>

一、優(yōu)化xx施工方案，提高科學管理水平

20xx年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，常常不斷地在探討和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿意工程須要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷依據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的看法，加大xx方案的科技含量。不斷延長方案中的科學管理渠道。

1、如：xx住宅樓工程，建筑面積xx㎡，總高度xx，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結構。質(zhì)量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程，為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，四周居民樓住戶多的特點，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用xx萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用?？s短工期xx天，節(jié)約投資近xx萬余元。深得甲方滿足，在粗鋼筋連接上，我采納了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術，比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上，原方案采納剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣奢侈太大，經(jīng)探討我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率xx%，還節(jié)約費用xx萬元。

2、原模板采納小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術工程上，宜采納大模板鋼木組拼體系支護，削減模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達到高級抹灰數(shù)據(jù)標準及運用功能要求，節(jié)約抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，削減模板費用的投入，避開因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。在架子搭設上，原方案采納雙排落地式外架子，大型工具運用數(shù)量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本依據(jù)建筑物特點我采納工具式掛架子，即平安，又輕巧，又節(jié)約大量資金。

二、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿意業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。__以來，我所堅持的措施有：

1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其肯定的相應權力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預案，并幫助整體基礎上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點。

2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)覺問題剛好解決。

3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次修理。

4、層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人駕馭了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充溢了力氣。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關，對現(xiàn)場所進各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復試起先，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順當創(chuàng)優(yōu)把住了材料關，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu)，得到了建設單位的信任和滿足，他們又將后續(xù)工程安排交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占據(jù)市場做出了肯定的貢獻。

三、合理支配工序，加快施工速度

做為一名項目上的指揮員，自已在注意工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松。特殊是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)安排管理而延誤工期。在工期管理上，我始終堅持：

1、加強部位限制，落實安排支配，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位安排比較清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工安排指導和嚴細現(xiàn)場的`作業(yè)支配，嚴格限制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，根據(jù)安排去落實。

2、加強施工xx，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順當，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并依據(jù)工程進展狀況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是__項目，在合理xx插入上是關鍵，多年的施工閱歷告知我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理支配、爭分奪秒。

4、加強責任到人，落實分片包打。根據(jù)施工布置，自己習慣作法是把項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上，根據(jù)旬保月、月保季、季保年的工作支配，做好層層包安排，落實項目上分片包打。

通過多年來，自己堅持和不斷充溢以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。

四、嚴細成本管理，提高工程效益

20xx年，針對項目成本，自已在平常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。多年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：

一是抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。

自己帶頭xx項目成本員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當月中的列支狀況進行匯報，做到安排部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成奢侈的部位、現(xiàn)象，提前預料，并制定相應解決措施。把成本管理問題殲滅在萌芽。

二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。

節(jié)約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增加和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內(nèi)部成本管理上注意節(jié)約。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，削減二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標準。特殊是在材料運用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會賬的管理局面。

通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將接著拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。

項目經(jīng)理上半年工作總結13

“一份耕耘，一份收獲”，經(jīng)過不懈努力，20xx年上半年的工作即將結束，在這半年的管理工作中，獲得了肯定的閱歷，同時也發(fā)覺了很多問題。20xx年上半年我主要負責有：xx市監(jiān)管中心工程二標段，下面就這幾個單位工程談談我的工作狀況。

一、在工期方面根據(jù)合同和業(yè)主的要求以具備施工的工程均以如期完成

工程有