安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度匯編

PAGEPAGE1安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度匯編一、制定背景及目的為了進(jìn)一步落實(shí)國家安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)決防范和化解重大安全事故，確保企業(yè)安全生產(chǎn)，保障員工的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全，樹立安全生產(chǎn)文化，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為，強(qiáng)化安全意識，珍愛生命、預(yù)防安全事故，充分發(fā)揮安全管理的作用，制定本安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度。二、適用范圍本制度適用于企業(yè)所有部門和崗位的安全生產(chǎn)技術(shù)管理，全體員工必須遵守。三、管理原則1、安全第一。任何時(shí)間、任何情況下，企業(yè)的安全都是第一位的。2、全員參與。安全生產(chǎn)是全員參與的，不分大小、職能，每個(gè)員工都是安全生產(chǎn)工作的重要組成部分，必須做到知曉、學(xué)習(xí)、參與和貫徹整個(gè)過程；3、管理層領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)和行為是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的重要職責(zé)，只有他們強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)才能確保企業(yè)的安全生產(chǎn)；4、科學(xué)管理。采取科學(xué)、有效果的管理方式和措施，能夠預(yù)防和控制事故發(fā)生。四、安全生產(chǎn)組織1、安全生產(chǎn)委員會是企業(yè)安全生產(chǎn)的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，主要職責(zé)包括：領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和考核企業(yè)安全生產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)組織制定和修訂企業(yè)安全章程、法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)等。2、安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)企業(yè)安全生產(chǎn)管理、協(xié)調(diào)各部門、崗位的安全生產(chǎn)工作，以及形成企業(yè)安全管理運(yùn)行機(jī)制。3、安全生產(chǎn)宣傳教育部門負(fù)責(zé)對全員員工進(jìn)行安全教育，提高員工的安全意識和安全技能。4、各部門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理和生產(chǎn)過程中的安全監(jiān)管。五、管理要求1、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。采用標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，制定和執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)過程中的安全穩(wěn)定。2、設(shè)備管理。采取科學(xué)的預(yù)防性維護(hù)和安全管理措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除隱患。3、事故協(xié)查制度。建立事故協(xié)查制度，及時(shí)查明、處理事故原因。4、應(yīng)急救援。建立科學(xué)的應(yīng)急救援機(jī)制，提升企業(yè)安全防范和應(yīng)對突發(fā)事件的能力。5、考核評估。制定并實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)和評估制度，對各個(gè)部門進(jìn)行安全生產(chǎn)試點(diǎn)和評估，及時(shí)糾正和改進(jìn)。6、故意違規(guī)者。對故意違規(guī)者以及安全生產(chǎn)工作中責(zé)任及時(shí)查處，直至追究其法律責(zé)任。7、安全檢查制度。建立和實(shí)施安全檢查制度和檢查記錄，以便生產(chǎn)過程中對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理。六、責(zé)任與處罰1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并對安全事故進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)控制；2、生產(chǎn)人員要嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度，防止因疏忽大意，造成生產(chǎn)安全事故；3、安全生產(chǎn)部門要負(fù)責(zé)開展安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理隱患；4、對于違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)和企業(yè)管理制度，在生產(chǎn)過程中發(fā)生的安全事件，要進(jìn)行嚴(yán)肅的追究處理和處罰，并認(rèn)真分析原因；5、安全生產(chǎn)工作的重要性不容忽視，對于安全責(zé)任認(rèn)識不足或偏差過大、安全管理漏洞或不足，應(yīng)按照企業(yè)管理制度對其進(jìn)行糾正；6、安全事故應(yīng)進(jìn)行漏洞分析，安全問題成因要由最高管理部門進(jìn)行核查。七、附則1、本管理制度在制定、執(zhí)行和修改的過程中，應(yīng)根據(jù)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)實(shí)際情況