萬(wàn)科房地產(chǎn)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度

萬(wàn)科房地產(chǎn)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度1.前言萬(wàn)科是一個(gè)具有長(zhǎng)期發(fā)展視野的房地產(chǎn)企業(yè)，我們的使命是為社區(qū)提供更好的生活環(huán)境和生活產(chǎn)品。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)使命，我們必須加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，確保企業(yè)的資金使用及相應(yīng)運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)管理能夠得到精準(zhǔn)數(shù)據(jù)的支撐，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)高效運(yùn)營(yíng)、穩(wěn)步發(fā)展和長(zhǎng)期可持續(xù)經(jīng)營(yíng)。2.財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)萬(wàn)科房地產(chǎn)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)是指在萬(wàn)科經(jīng)濟(jì)管理制度的基礎(chǔ)上，特別針對(duì)房地產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，建立起來(lái)的一套科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度。其目的是為了實(shí)現(xiàn)萬(wàn)科房地產(chǎn)公司經(jīng)濟(jì)效益和財(cái)務(wù)收支的平衡，并推進(jìn)全公司的健康發(fā)展。3.財(cái)務(wù)管理制度要求3.1財(cái)務(wù)報(bào)告體系萬(wàn)科房地產(chǎn)財(cái)務(wù)報(bào)告體系是以財(cái)務(wù)報(bào)告為核心，以財(cái)務(wù)人員為主體，以所有涉及財(cái)務(wù)報(bào)表的部門(mén)為骨架，綜合貫穿公司財(cái)務(wù)管理的調(diào)度系統(tǒng)。財(cái)務(wù)報(bào)告體系中包括年度財(cái)務(wù)報(bào)告、中期財(cái)務(wù)報(bào)告、季度財(cái)務(wù)報(bào)告、月度財(cái)務(wù)報(bào)表和日常經(jīng)營(yíng)分析等。3.2資金管理萬(wàn)科房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和萬(wàn)科管理要求實(shí)行資金管理。公司資金按照不同情況與性質(zhì)分別進(jìn)行運(yùn)用，并嚴(yán)格按照公司財(cái)務(wù)預(yù)算及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃預(yù)算順序進(jìn)行使用，保證了公司經(jīng)營(yíng)與資金使用的合理性和規(guī)范性。3.3費(fèi)用控制萬(wàn)科房地產(chǎn)公司會(huì)根據(jù)不同項(xiàng)目及崗位對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)的考核和管理。優(yōu)化費(fèi)用結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)費(fèi)用的內(nèi)部控制，有效提高經(jīng)濟(jì)效益，全面保障公司的健康發(fā)展。3.4報(bào)銷(xiāo)審核公司內(nèi)部設(shè)立了專(zhuān)門(mén)的報(bào)銷(xiāo)審核部門(mén)，對(duì)員工提交的差旅、會(huì)議、培訓(xùn)、車(chē)船等各種事項(xiàng)的審批進(jìn)行審核，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和防范報(bào)銷(xiāo)中出現(xiàn)的問(wèn)題，解決報(bào)銷(xiāo)糾紛，及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)償以及公司文化溝通。3.5對(duì)外招投標(biāo)招標(biāo)管理是房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中重要的環(huán)節(jié)之一。公司財(cái)務(wù)職責(zé)部門(mén)嚴(yán)格按照招標(biāo)工作流程及有關(guān)法律規(guī)定和財(cái)務(wù)管理政策開(kāi)展各項(xiàng)招標(biāo)活動(dòng)，并對(duì)各項(xiàng)招投標(biāo)過(guò)程進(jìn)行記錄、審計(jì)、審核和檢查。3.6審計(jì)工作為使公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能更加規(guī)范，并對(duì)所有財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，在營(yíng)造透明和公正的財(cái)務(wù)環(huán)境方面，萬(wàn)科房地產(chǎn)公司內(nèi)部管理制度中明確規(guī)定了審計(jì)的工作程序和職責(zé)。并大力推行內(nèi)部審計(jì)制度。3.7監(jiān)督檢查工作監(jiān)督檢查工作是萬(wàn)科房地產(chǎn)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)實(shí)施有效的財(cái)務(wù)審計(jì)和監(jiān)督檢查，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正存在的問(wèn)題，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。4.總結(jié)在全球化競(jìng)爭(zhēng)的今天，優(yōu)秀的公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)創(chuàng)立持續(xù)成長(zhǎng)與優(yōu)秀品質(zhì)保證的基礎(chǔ)，萬(wàn)科房地產(chǎn)公司始終秉持財(cái)務(wù)穩(wěn)健管理的理念，通過(guò)完善的制度體系