2023志鴻煤礦安全監(jiān)督檢查制度規(guī)范10篇

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為了秉持“安全第一，預防為主“的方針，確保安全生產的方針、政策法令、規(guī)章制度在生產中認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行，確保安全生產的同時實現(xiàn)，為進一步強化安全生產管理，加強安全監(jiān)督現(xiàn)檢查，構筑安全生產狀況平衡轉好，特制訂安全監(jiān)督檢查制度。

一、設立專門的安全管理機構：

1、必須按照有關規(guī)定成立專門的安全管理機構，礦成立安全科，負責管理全礦的安全監(jiān)察檢查工作。

2、礦設立安全監(jiān)督檢查領導小組

副組長：礦長

副組長：總工程師、安全副礦長

成員：礦安全生產領導小組成員

3、礦按比例建議搭載足夠多的專門安全管理機構的人員;安全科科長1名、安全科副科長1名、技術員1名、三班縣丞安全員8名。

二、安全監(jiān)督檢查的周期、內容(標準)與方式：

礦每月對各單位展開三次安全小檢查，并與不定期檢查結合;區(qū)(隊)和班組每日展開自查結合。

(二)監(jiān)督檢查內容(標準)：

安全檢查的內容主要就是密思想、密管理、密制度、密安全設施、密隱患、密事故處置。安全檢查必須深入細致地面井下現(xiàn)場各作業(yè)地點檢查生產過程中的作業(yè)條件、生產設備以及適當?shù)陌踩O施和工人的操作方式犯罪行為與否合乎安全生產的建議。

1、密思想：主要就是對照黨和國家有關安全生產的方針、政策及有關文件，檢查各單位領導和職工群眾對安全生產工作的重新認識。

2、密管理、密制度：主要檢查各單位領導與否對安全生產工作掛至議事日程;各單位主要領導人與否負責管理安全生產工作;在計劃、布置、檢查、總結、評選生產的同時與否都存有安全的內容;各職能部門在各自業(yè)務范圍內與否對安全生產負責管理;工人群眾與否參予安全生產的管理活動;礦安全技措經(jīng)費與否按規(guī)定抽取和采用。此外，還要檢查各單位的安全教育制度;嶄新工人進礦的“四級培訓教育”制度，特種作業(yè)人員和situated人員的培訓教育制度，作業(yè)規(guī)程和各工種的安全操作規(guī)程、崗位責任制等的繼續(xù)執(zhí)行情況。

3、密安全設施、密隱患：主要就是深入細致生產現(xiàn)場，檢查生產單位的勞動條件、生產設備以及適當?shù)陌踩l(wèi)生設施與否合乎安全生產、文明生產的建議。重點檢查礦井的“一通三嚴防”的裝備、管理情況以及礦井水災、火災、瓦斯、煤與瓦斯注重和煤塵等災害的預防措施與否齊全有效率。要害部門和重點設備例如：變配電所、火藥庫及各種有害有毒、易燃易爆等物品的倉庫和采用場所都必須展開嚴苛檢查。

4、密事故處置：檢查各單位對傷亡事故與否及時報告、深入細致調查、嚴肅處理。例如辨認出單位未按“三不放過”的建議草率分析處置事故，必須再次嚴肅處理，并從中找到原因，采取有效措施，避免相似事故重復出現(xiàn)。

在積極開展安全檢查工作中礦及各單位可以根據(jù)具體內容的情況和季節(jié)特點，努力做到每次檢查的內容有所側重于，采取有效措施，避免相似事故重復出現(xiàn)。

(三)監(jiān)察檢查方式：

1、定期檢查：列為計劃，內要一定時間展開一次檢查(礦每旬、區(qū)隊、班組每日)，適逢國家關鍵性節(jié)慶日或上級有關文件存有建議時，由礦非政府全礦安全小檢查。

2、突擊檢查：并無緊固時間間隔，對各單位的特定工種、特定設備或特定地點展開突擊檢查。

3、已連續(xù)檢查：礦指派專人對關鍵性事故隱患地點或環(huán)境惡劣作業(yè)地點展開已連續(xù)觀測和檢查。

4、特定檢查：對井下瓦斯噴出異常、水患等地點及嶄新設備的加裝、新工藝的使用等展開檢查。

三、安全監(jiān)察檢查建議：

(1)安全小檢查必須由礦安全檢查領導小組副組長或副組長帶隊非政府檢查問題，深入細致地解決問題。

(2)每次檢查都必須存有重點、存有針對性。

(3)安全小檢查必須使用多種形式，例如發(fā)動群眾檢查，非政府不定期檢查，專業(yè)系統(tǒng)檢查，業(yè)主通風瓦斯日報和瓦斯監(jiān)測日報校對制度通風瓦斯日報和瓦斯監(jiān)測日報校對制度

1、通風、監(jiān)測值班人員必須掌控瓦斯變化情況，辨認出問題，及時處理，并向礦調度室匯報。

2、每天早7時前通風、監(jiān)測值班人員負責管理將前一天通風瓦斯日報和瓦斯監(jiān)測日上報礦長、通風礦長、總工程師校對，一礦多井的礦必須同時送來井長、通風井短、主任工程師校對。對關鍵性的通風、瓦斯問題，應當制訂措施。

3、校對后的通風瓦斯日報和瓦斯監(jiān)測日報必須當天回到至上報單位，上報單位必須對重要批示意見精心安排全面落實。

4、通風瓦斯日報和瓦斯監(jiān)測日報必須如實投檔，不得弄虛作假；礦長、通風礦長、總工程師及井長、通風井短、主任工程師必須親自校對，并無特定情況不許他人代閱。

5、校對后的通風瓦斯日報和瓦斯監(jiān)測日報必須由上報單位裝訂成冊，得當看管，期限2年。礦井安全風險抵押金實施辦法關于礦井安全風險抵押金實施辦法

根據(jù)《煤礦安全程度評估標準》的規(guī)定，煤礦必須創(chuàng)建風險抵押金制度，職工必須繳納安全風險抵押金。為此，融合本礦實際，并確保春節(jié)前的安全生產，經(jīng)研究，同意實行礦安全風險抵押金辦法。

一、安全風險抵押金實行對象及有段時間：青菜溝煤礦托季馬的全體干部職工必須在2007年10月1日至2007年元月31日共同分擔礦井的安全風險，實行礦井風險抵押金制度。

二、參予風險金人員的繳納數(shù)額及方式：

1、礦長、工程師1000元

2、副礦長、安全科長、通風科長600元

3、安全員300元

4、班長200元

5、其它職工100元

6、風險抵押金繳納方式：在本年度10月份工資中扣留。

三、考核標準：

以全礦重傷事故為基準點，根據(jù)事故的大小程度推行考核計入或獎勵。

1、風險期內全礦并無安全事故，將按繳納風險金數(shù)量的150%退還給職工；

2．風險期內全礦出現(xiàn)一起重傷事故，風險金全額歸還，不獎不甩；

3．風險期內全礦出現(xiàn)兩起或兩起以上重傷事故、或一起以上重傷事故，將計入風險金的50%；

4．風險期內全礦出現(xiàn)兩起或兩起以上重傷事故、或出現(xiàn)死亡事故風險抵押金將全部計入。

5．個人考核：凡個人違章處罰兩次甩風險抵押金30%，同類違章兩次甩50%風險抵押金，輕微違章并辭退的職工計入全部風險抵押金。

四、工傷事故責任：工傷事故必須秉持“四不放過”的原則。重傷事故責任由本礦判決（原則上綜合化療費用在5000元以下），按礦制度行政處罰。輕傷以上事故，責任由上級主管部門判決，分擔經(jīng)濟與法律責任。

甕安縣青菜溝煤礦

2007年9月28沃埃爾場所管理規(guī)定（煤礦）一、機電沃埃爾場所包含以下單位：地面變電所，井下變電所，采區(qū)變電所、井上下絞車房、主水泵房、電話總機、抽風機房、鍋爐房、以及其它機電沃埃爾場所等。

二、以下人員步入場所必須展開備案：礦領導、機電科領導、機電設備檢查和技術人員以及固定設備檢修人員。上級領導和兄弟單位建議步入場所的，必須由礦、機電科領導護送展開備案。其它人員步入場所必須存有捍衛(wèi)部門簽章，抱持《證明》方可備案步入。

三、凡外來人員參觀自學時，每次步入場所嚴禁少于10人，在交接班和處置事故時，嚴禁步入?yún)⒂^自學。

四、沃埃爾場所設備的加裝、檢修的項目、內容、時間、出席人員及施工安全措施等，必須經(jīng)礦領導核準。出席檢修人員必須全面落實施工安全措施、技術建議。

五、沃埃爾場所出現(xiàn)事故時，值班人員應當及時匯報上級部門，根據(jù)出現(xiàn)事故性質情況必須二要維護不好現(xiàn)場，搞好記錄，例如須要展開搶險、救治時，首先展開救治，嚴禁并使事故蔓延、不斷擴大。

六、沃埃爾場所不經(jīng)核準嚴禁攝影、繪圖、抄寫技術數(shù)據(jù)。

七、沃埃爾場所值班人員必須認真學習、熟識設備性能掌控《操作規(guī)程》和操作方法，繼續(xù)執(zhí)行規(guī)章制度，提防，避免壞人毀壞。值守期間嚴禁擅自返回工作崗位和擅自帶進非工作人員以及孩子等。

八、沃埃爾場所嚴禁帶進或置放與設備毫無關系的物品，例如：易燃、易爆、有害物品、自行車以及污染環(huán)境的其它雜亂物品等。

九、沃埃爾場所按照質量標準化建議健全各種管理制度、安全生產責任制和《操作規(guī)程》，aquatic牌建板上墻。

十、必須完善所有記錄厚，步入場所展開檢查、修理、試驗等均應當深入細致核對。

十一、沃埃爾場所必須放置充量的合格的消防器材。堿溝煤礦探親管理制度1.職工探親嚴苛按國家規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行，未婚職工尋父母，每三年給假一次，假期30天;已婚職工探視父母每一年給假一次，假期20天;職工尋子女每年一次，假期為30天。

2.已連續(xù)工作八十20年或者年齡40周歲以上的職工，搭乘火車或長途班車的均可繳費軟坐臥席位費和。

3.凡達至國家法定退休年齡的退休職工，合乎探視父母條件的可以穩(wěn)步享用探視父母的探親待遇。天聚富源煤業(yè)關于運輸方面違章處罰規(guī)定天聚富源煤業(yè)關于運輸方面違章處罰規(guī)定

44、機車運轉前并無照明設備，后并無尾燈，罰款100元。

45、機車司機違章駕車出現(xiàn)輕微掉下來道事故，罰款100元。

46、無牌駕車機車或非操作方式人員搭乘機車操作室，罰款50元。

47、跟車工(人車、料車)在運轉中扒車，罰款100元。

48、違反規(guī)定遜于罐車，罰款200元。

49、不按規(guī)定聯(lián)車、罐車，罰款100元。

50、絞車加裝后未提出申請環(huán)評合格擅自采用，罰款100元。

51、遜于距離并無信號駕車運料，罰款100元。

52、不按規(guī)定建議手推車，罰款50元。

53、不按規(guī)定短果信號，每處罰款50元;采用信號不較完整每組罰款50元。

54、絞車鋼絲繩結疙瘩，罰款50元。

55、絞車繩頭缺卡，無繩皮，罰款50元。

56、鋼絲繩損毀程度少于規(guī)定穩(wěn)步采用，罰款200元。

57、絞車無護繩板或采用改組的護繩板駕車，罰款50元。

58、雙向上開絞車，罰款200元。

59、未經(jīng)許可私上開其它單位絞車，罰款100元。

60、擋車裝置不按規(guī)定設置，罰款100元。

61、軌端阻車器未按規(guī)定設置，罰款100元。

62、不按規(guī)定采用阻車器，罰款100元。

63、采用不較完整的阻車器，罰款50元。

64、在軌道施工采用車輛未用緊固支車器支擋，罰款100元。

65、嶄新綁軌道未經(jīng)環(huán)評合格擅自啟用采用，罰款200元。

66、運大型材料，例如支架、水管、道軌沒安全措施或不繼續(xù)執(zhí)行安全措施，罰款200元。

備注：凡是《規(guī)程》中三違犯罪行為者，一律從嚴從寬行政處罰，本規(guī)定不再重復羅列?；痄伒V安全目標管理制度火鋪礦安全目標管理制度

1.安全工作目標

杜絕“一通三嚴防”重大事故。

井下杜絕輕傷以上事故。

地面杜絕重傷事故。

2.礦設立安全工作領導小組

2.1.組與短：礦長黨委書記

2.2.副組長：安全副礦長、總工程師、生產副礦長、準備工作副礦長、機電副礦長、焦化副礦長、經(jīng)營副礦長、黨委副書記、礦工會主席。

2.3.成員：安全副總工程師、生產副總工程師、通風副總工程師、地測副總工師、機電副總工程師、礦調度室主任、生產技術科科長、礦黨政辦公室主任、登機科書記、科長、副科長、工會生產組組長。

2.4.領導小組辦公室設于登機科，登機科科長任辦公室主任，負責管理日常業(yè)務管理工作。

3.安全工作的指導思想：

認真落實”三個代表”關鍵思想、科學發(fā)展觀，堅決貫徹繼續(xù)執(zhí)行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針;塑安全質量氛圍，建好隱患排查消解機制，高標準狠抓礦井質量標準化工作;以“一通三嚴防”為重點，以避免事故為目的，加強規(guī)章制度和責任的全面落實，不懈努力締造安全生產新局面。

4.為同時實現(xiàn)安全工作目標，全礦干部、職工必須深入細致努力做到：

4.1.深入細致貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，并做為一切工作的指南。

4.2.深入細致貫徹落實安全生產法律、法規(guī)、上級安全生產命令、指令及各種安全會議精神。

4.3.認真落實安全生產責任制和崗位安全責任制，一級揪一級，層層抓落實，一級對一級負責管理，職工對崗位安全工作負責管理。

4.4.進一步完善健全各項安全規(guī)章制度，并深入細致狠抓全面落實。各級管理人員轉型作風，深入細致現(xiàn)場，狠抓落實，將安全管理的關口后移，戰(zhàn)略重點上移至嚴肅查處各種安全隱患上，將事故殲滅在原始社會之中。

4.5.全礦范圍內深入細致積極開展礦井安全質量標準化工作，并使礦井安全質量標準化工作上臺階，締造較好的安全環(huán)境。

4.6.抓好各項安全規(guī)章制度的落實工作，“汪”字妥當，“敢于”字當先，深入細致檢查，嚴格考核，獎罰分明。

4.7.狠反華“三違”，嚴肅查處“三違”，冷靜戒毒“三違”，使職工充份認識到“三違”投醫(yī)，事故容易并無。

4.8.崗位作業(yè)人員認真落實“三小規(guī)程”，努力做到“三不危害”，自己不違章作業(yè)，做好獨立自主保安，協(xié)作保安。

4.9.任何人、任何時候、任何情況下，必須秉持“三不”生產原則，二要把安全工作放到一切工作首位，推行安全工作“一票”駁回制度。

4.10.充分利用各種媒體，例如廣播、電視、牌板、標語，大力開展安全宣傳教育工作，安全帽上、自學室內、井上、井下，凡是有人通過的地方、凡是有人工作的地方，書寫、裝設安全警句、安全警標、安全理念，隨時告誡職工按章作業(yè)，做好獨立自主保安工作，刻畫安全質量氛圍，并使“安全第一”思想扎根于職工腦海之中。

4.11.強化職工安全思想宣傳教育工作，協(xié)助、鼓勵職工穩(wěn)固踐行安全第一的思想，依靠教育進一步增強職工的安全責任意識，努力做到“我必須安全”。

4.12.加強職工安全技術培訓工作，下功夫提升培訓質量，努力提高職工的安全技術操作方式水平，依靠培訓提升職工的安全技術素質，努力做到“我會安全”。

4.13.以人為本，加強安全管理，強化安全監(jiān)督，用規(guī)章制度管人，規(guī)范操作方式，重實效：管理并無漏洞，現(xiàn)場并無隱患，崗位并無違章，安全無事故，依靠管理規(guī)范職工的工作犯罪行為，努力做到一切按規(guī)范作業(yè)。

4.14.各級管理人員把主要精力放到揪安全工作上，隨時優(yōu)先確保安全上人、財、物的資金投入，在精心安排工作時，首先精心安排全面落實安全工作，依靠資金投入健全安全裝備、安全設施，消解環(huán)境的不能安全因素。

4.15.安全工作黨政工團齊抓共管，充分發(fā)揮各級非政府的促進作用，多方位，多角度的狠抓安全宣傳教育培訓和安全管理監(jiān)督監(jiān)察工作，消解各種安全隱患，確保安全目標的同時實現(xiàn)。頂板管理制度（三項管理制度）一、目的

(一)杜絕頂板事故和密謀事件。

(二)礦井安全生產標準化等級達至一級。

(三)提高各類巷道和工作面礦壓監(jiān)測手段，狠抓礦壓監(jiān)測、數(shù)據(jù)分析和應用領域。

(四)積極開展不好盾構及回采巷道掘進狀況和頂板管理資料的建檔工作。

(五)積極開展職工現(xiàn)場操作技能培訓，進一步提高頂板管理水平。

二、非政府機構及職責

1、為保證本規(guī)定的嚴格執(zhí)行，礦設立頂板管理領導組，負責管理非政府、協(xié)同頂板管理的各項工作，檢查、全面落實、考核本規(guī)定的繼續(xù)執(zhí)行情況。

組短：礦短

副組長：總工程師安全副礦長生產副礦長機電副礦長

成員：各專業(yè)副總工程師生產技術科科長安全科科長通風科科長物資供應科科長機運科科長人力資源科科長礦調度室主任隊長

領導組內設日常管理辦公室，辦公室設于生產技術科，負責管理頂板管理的具體內容事宜。

2、生產技術科負責管理巷道掘進設計及頂板掘進管理工作，負責管理冶煉工作面地質構造的預測預報、尋抽水及頂板巖性鑒別工作。

3、生產技術科、安全科負責管理井下巷道掘進及礦壓的監(jiān)督管理，同時，貫徹執(zhí)行礦和上級主管部門有關巷道掘進設計、規(guī)定，并融合礦實際，指導施工巷道各類作業(yè)規(guī)程、補足措施的編制工作，監(jiān)督檢查其繼續(xù)執(zhí)行情況，協(xié)同化解繼續(xù)執(zhí)行中的掘進問題。

4、安全科、通風科、隊長負責管理無人區(qū)巷道的掘進、變形等情況的檢查匯報。

5、安全科負責管理監(jiān)督檢查頂板管理措施的貫徹執(zhí)行，并非政府各職能部門每月展開一次專項檢查，對頂板事故展開分析和責任判定。

三、頂板管理通常規(guī)定

1、生產技術科、安全科及隊長在巷道掘進設計時應使用工程類比法。首先根據(jù)相連巷道的情況、巷道的斷面以及服務時間等展開設計，然后根據(jù)有關設計展開施工。在施工中觀測巷道的變形情況、展開巷道的圍巖穩(wěn)定性分類、觀測巷道頂板的分層情況等，根據(jù)觀測情況及時展開修正設計。

2、強化雨季期間和改采、鑿工作面地質構造期間結構拎的頂板監(jiān)測和管理。隊組必須及時制訂有關措施報礦審核，安全科負責管理監(jiān)督全面落實。

3、安全科每月會同非政府一次對井下所有巷道、冶煉工作面頂板管理、工程質量安全小檢查，對檢查過程中揭發(fā)的問題展開考核、通報，并監(jiān)督隊組全面落實妥當。每旬至少非政府展開一次對井下所有作業(yè)地點展開隱患排查，對頂板管理存有輕微隱患的地點，必須在顯眼邊線裝設警示牌板;在未采取有效措施前，不容許人員通行或在附近區(qū)域作業(yè)。

4、安全科、生產技術科必須非政府隊組對存有輕微安全隱患的地點展開研究分析，制訂防治頂板事故出現(xiàn)的安全技術措施，并責令隊組展開處置。

5、各隊長井下各作業(yè)地點的隊長就是隊組頂板管理第一責任者。老爹隊長、班長、安全員負責管理當值頂板管理方面的安全隱患排查，辨認出頂板事故隱患，必須立即采取相應措施，防治事態(tài)不斷擴大，并及時向有關負責人匯報。發(fā)生頂板事故預兆時，必須及時收到預警信號，并非政府現(xiàn)場人員撤走。

6、井下冶煉修成工作面必須搭載足夠多數(shù)量的掘進器材，包含單體液壓單體柱、坑木、錨桿、錨索、鋼帶、墊片、工字鋼、金屬網(wǎng)等。同時搭載一定數(shù)量的鐵鍬、鎬、大錘、撬棍等救援工具，以供應急救援之用。

7、試驗牽涉安全生產的新技術、新工藝必須經(jīng)過論證并制訂安全措施;嶄新設備、新材料必須經(jīng)過安全性能檢驗，獲得產品工業(yè)性試驗安全標志。

8、對專用春早巷道掘進質量的檢查必須兩人以上，并且事先聯(lián)系不好通風科，由瓦檢員護送。

四、頂板管理的具體內容及建議

(一)認清形勢，強化對頂板管理的非政府領導和實行

1、高度重視頂板管理工作，認清生產與頂板管理的關系。各隊措美進一步全面落實頂板管理責任，健全規(guī)章制度，把責任全面落實至個人。

2、必須正確對待隨著礦井采礦深度的不斷延淺，頂板條件的日趨轉差的現(xiàn)狀，切實加強現(xiàn)場管理。同時，各隊措美融合現(xiàn)場工作的實際情況，針對性地將頂板管理和預防措施細化、定量至每一個環(huán)節(jié)，適當制訂出來頂板管理和預防措施，的定人員、的定時間、的定資金、的定責任。

3、隊組必須強化井下頂板動態(tài)觀測，各業(yè)務科室強化動態(tài)監(jiān)督檢查，嚴苛全面落實自查、嚴格考核。

(二)強化生產技術的動態(tài)管理，健全有關規(guī)章制度和規(guī)程措施，嚴苛現(xiàn)場落空，提升掘進設計和規(guī)程措施的嚴密性和可操作性，科學地指導生產。

1、各業(yè)務科室必須對改采、鑿、修成作業(yè)規(guī)程(安全技術措施)展開嚴苛審查，重點對頂板管理部分展開審查，進一步健全規(guī)程(措施)中的有關內容，努力做到規(guī)程嚴格，措施得宜。

2、冶煉工作面突遇存有特定地質構造，必須再次修改作業(yè)規(guī)程或補足健全措施，及時發(fā)生改變和強化掘進。

3、巷道使用錨網(wǎng)(錨擦)掘進，必須依據(jù)巷道圍巖強度、地應力、收緊圈等測量結果，展開嚴格的掘進設計。并融合生產實踐，搞好掘進設計的補足和健全，保證錨桿掘進技術以求安全可靠的應用領域。

4、隊組必須做好日常的頂板監(jiān)測和預報，建立健全礦壓觀測資料，努力做到記錄齊全可信，分析及時精確，從技術上強化對頂板管理的指導。

5、隊組必須對礦井的各類巷道展開普查，推行建檔管理，并根據(jù)巷道的采用情況、年久失修情況等展開分類，對影響安全生產，急需復原的巷道，必須盡快制訂修巷措施及時精心安排復原。特別必須強化對系統(tǒng)巷道和盲區(qū)巷道的日常管理和復原。

6、物資供應科強化對各種同型、復原和加工改建的掘進材料的管理，健全管理制度和檢測手段，加強入井掘進用品的檢查環(huán)評力度，不符合要求的不許下井采用。

7、強化工作面端頭(尾)空檔頂板管理，補足健全機頭尾頂板管理措施，采用不好端頭支架，并使端頭掘進方案更嚴格、更可信。

8、積極開展科技攻關技術研究，進一步提高頂板管理水平，消解頂板管理方面的安全隱患，推動安全生產。

(三)強化現(xiàn)場掘進監(jiān)測管理，健全各類頂板管理手段，推廣應用智能化監(jiān)控系統(tǒng)

1、回采工作面必須短果智能化礦壓觀測儀器展開頂板動態(tài)已連續(xù)監(jiān)測，并要存有礦壓觀測記錄和分析預報，月終必須存有分析報告，從技術上強化對頂板管理的指導。

2、回采工作面必須強化兩端頭、三角區(qū)及全面性掘進段的頂板管理。端頭管理必須合乎作業(yè)規(guī)程建議，高度合格，潔凈整齊，安全通暢，三角區(qū)管理必須嚴格無往不勝，有效率掌控，全面性段不得發(fā)生割斷梁折柱，單體柱必須編號管理，并存有壓力測量和防倒措施。

3、回采工作面的液壓支架彎曲等必須提早防治，避免好像架。乳化液韌度達至建議，保證濃度合格，液壓系統(tǒng)并無“走、冒著、幾滴、鑿”與自動裝載現(xiàn)象，保證初撐力超過建議。

4、回采工作面布季和三直一美國通用汽車公司規(guī)定建議，單體柱直奔頂上嚴格，人員步入機道防范措施全面落實妥當。

5、回采工作面加裝、初改采、收尾、廢舊，盾構開口、全線貫通及突遇地質構造時，必須制訂嚴格的頂板管理措施，安全科負責管理監(jiān)督全面落實。

6、盾構工作面必須采用不好臨時掘進、及時展開永久掘進，不得空頂作業(yè)，避免空頂時間短導致頂板離層以致掘進失靈或壓力全面性傳達影響其他巷道。

7、強化錨網(wǎng)(索)掘進管理，創(chuàng)建健全錨桿材料檢查手段，積極主動大力推進錨桿規(guī)范化和系列化工作，重點必須化解錨桿阻尼力和錨桿角度方面存有的問題，保證掘進安全，對所有錨網(wǎng)(索)巷道必須按規(guī)定展開錨桿抽查和礦壓觀測。

8、冶煉工作面以及巷修和回調巷道中架設與廢舊各類掘進時，必須制訂存有嚴格的安全技術措施，并嚴苛遵照執(zhí)行。

9、突出重點地段、時段的現(xiàn)場頂板管理。努力做到安全技術措施嚴格合理，臨時掘進有效率，安全嚴防妥當，保證頂板安全。

(四)加強職工現(xiàn)場操作技能培訓，提升職工自覺管理頂板的能力

1、必須非政府各隊組以及職工展開頂板管理科學知識培訓，重點培訓、自學錨網(wǎng)掘進技術理論、架棚掘進技術理論、“煤礦安全規(guī)程”、“作業(yè)規(guī)程措施”和煤礦安全生產標準化基本建議及評分方法，并融合各崗位作業(yè)標準化標準，對職工展開全方位的理論培訓，化解重新認識上存有的問題。

2、隊組必須融合煤礦生產實際和安全生產標準化基本建議及評分方法，積極開展針對性的操作方式培訓和競賽。通過強化工作面標準化動態(tài)合格管理，踐行“質量就是任務，上一循環(huán)為下一循環(huán)服務”的理念，全面實現(xiàn)動態(tài)合格。通過創(chuàng)建崗標和現(xiàn)場的服務設施應用領域機制，同時實現(xiàn)理論和課堂教學的統(tǒng)一，提升職工的課堂教學適應能力和管理頂板能力。

五、冶煉工作面頂板管理規(guī)定

(一)盾構工作面頂板管理

1、臨時掘進管理

(1)盾構工作面必須采用臨時掘進，不得空頂作業(yè)。

(2)作業(yè)規(guī)程中必須對工作面控頂距作出明確規(guī)定。

(3)作業(yè)規(guī)程中必須對使用的臨時掘進方式、數(shù)量和操作方式建議作出明確規(guī)定。

2、盾構工作面頂板管理

(1)巷道的施工管理及工程質量環(huán)評和考核由安全科、生產技術科非政府檢查實行。每一條巷道施工完，必須非政府環(huán)評，環(huán)評合格后就可以獲準盾構隊將設備拆毀消音。對每一條巷道的施工情況及環(huán)評情況必須存有記錄，并檔案備案。

(2)巷道突遇斷層、失陷柱等地質構造及巷道開口、切巷刷大、整巷、擴巷、處置很大范圍的冒頂以及其它特定情況時，必須制訂專項安全技術措施，并嚴苛檢查監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行情況。

(3)“雙錨”掘進巷道，因地質構造、煤層堅硬等因素導致巷道規(guī)格少于規(guī)定，必須對GT630M、極高部分展開修補掘進，并對低冒著區(qū)用材料展開填充。

(4)巷道壓力小，煤層堅硬、頂板碎裂時，應當及時基本建設強化掘進措施，所有掘進必須緊隨拔劍。

3、錨桿、錨索掘進巷道頂板管理

(1)螺母松開力矩不大于350N.m，頂上錨桿錨固力不大于75kN，幫忙錨桿錨固力不大于50kN。

(2)錨桿(索)間排距誤差不少于設計值的±100mm，錨桿翹起長度為螺母往外510mm，錨索翹起長度為1020mm。

(3)錨桿(索)的托板必須緊扣巖面，錨桿與井巷輪廓線切線的角度不大于75°，錨索與井巷輪廓線切線的角度不大于80°。

(4)必須采用錨桿鉆機、風動扳手、電動扳手等機械工具加裝錨桿。

(5)錨桿錨固力每班必須檢查，并存有詳盡記錄;錨桿螺母必須采用氣扳機或力矩扳手松開，確保力矩合乎有關建議。

(6)錨桿掘進巷道，挖出后，頂板有效率掘進距拔劍最小空頂距不能少于200mm，且臨時掘進的距離必須合乎作業(yè)規(guī)程規(guī)定，空頂?shù)臅r間嚴禁少于1h。

(7)巷道交岔點優(yōu)先采用錨索強化掘進。

(8)錨索長度應當根據(jù)巷道頂板巖層情況確認，并使錨索錨固至平衡的巖層中，當平衡巖層與巷道頂板距離過小時，錨索長度應當少于自然均衡拱形2m以上，并滿足用戶錨固段長度不大于2m，民主自由段長度不大于3m，張拉端長度必須確保張拉工藝建議的長度，通常不大于150mm。

(9)錨索各組件的材質和規(guī)格合乎設計建議。托梁短果邊線、方向合乎設計建議，緊扣巖面。

4、架棚巷道頂板管理

(1)架設棚子前，當值老爹隊長或班長必須指派存有經(jīng)驗的工人按操作規(guī)程嚴格執(zhí)行敲打幫忙問頂制度，并存有專人監(jiān)護，將危巖活矸清掃整潔。

(2)放炮前，緊鄰盾構工作面10m范圍內的支架必須修整。放炮后，必須先對放炮崩倒、衰敗的支架展開復原，復原支架時必須先檢查頂上、幫忙，并由外向里怱架展開;拔劍作業(yè)時必須在可信的全面性掘進或臨時掘進下作業(yè)。

(3)支架間必須用穩(wěn)固的撐木或拉桿連接起來。支架必須采用支拉桿，用機械力矩扳手松開卡纜，卡纜松開扭矩嚴禁大于350N.m。支架和頂上幫忙之間的空隙必須剎背無往不勝，并確保剎背嚴嚴實實。

(4)秉持對煤或堅硬圍巖展開松幫卸壓，增加支架變形，減少修葺工程量，對的確須要復原的巷道，必須及時基本建設措施展開復原。

5、過斷層、裂隙拎、石門揭煤和巖性變異地段巷道頂板管理

(1)必須強化盾構地段的地質調查工作，根據(jù)所掌控的地質資料，及時制訂具體內容的施工方法和安全措施。

(2)在碎裂拎中盾構，必須一次成巷，盡可能延長圍巖曝露時間，增大頂板礫石后的撓曲離層，提升頂板的穩(wěn)定性。穿煤層或突遇地質構造時，應當使用架棚掘進，并噴漿半封閉。

(3)施工中要嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、交接班和安全檢查制度。必須經(jīng)常觀測圍巖平衡狀況的變化，一旦發(fā)現(xiàn)異常必須及時處理。

(4)盾構工作遭遇將近斷層或穿著斷層時，巷道掘進應當使用架棚加錨網(wǎng)擦或錨索的無機掘進，并增大棚距。

(5)使用大循環(huán)盾構，增大空頂距離，及時展開掘進，永久掘進很緊必須跟工作面拔劍。

(6)使用扣面介潰煤(巖)時，必須太少粗大、太少裝藥、Marchenoir炮，盡量維持圍巖的穩(wěn)定性。若放炮中頂板難以掌控與管理，存有冒頂危險，應當轉用手鎬發(fā)掘方法盾構。

(7)巷道支架背板必須嚴嚴實實，提升支架對圍巖的掘進能力，避免盾構中漏頂或鑿幫忙。

(8)在頂板巖性變異地段，必須及時阻攻柱掘進變異拎頂板。對離層傘檐狀圍巖必須及時封住并強化掘進。

(二)回采工作面頂板管理

1、回采工作面端頭掘進和順槽全面性掘進

(1)礦井工作面上下順槽，必須確保規(guī)定的斷面和高度，距工作面30m范圍內必須強化掘進，確保安全出口巷道高度必須達至1.8m以上。

(2)應當經(jīng)常檢查礦井工作面上下端頭的掘進情況，掘進方式、掘進密度必須合乎作業(yè)規(guī)程的規(guī)定，運輸機機頭部位必須實行強化掘進措施，作業(yè)的方式方法必須在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定。

(3)相連采空區(qū)工作面或二次動壓巷道依靠采空區(qū)側壓力小且底硬時，工作面全面性掘進距離必須達至100m以上，并應當加強掘進密度。具體內容掘進的距離、形式、密度、柱鞋的種類及規(guī)格和材質等，必須在作業(yè)規(guī)程或專項措施中明確規(guī)定。

2、回柱放頂

(1)強化回采工作面兩端頭回去柱管理，特別就是初改采期間的回柱管理，保證落山頂板及時垮落。

(2)上、下端頭必須按建議支設不好密集柱和透雕柱。

(3)回拆錨網(wǎng)必須在密集柱往外的空間內展開，不得任何人員步入密集柱以里空頂區(qū)展開作業(yè)。回柱放頂工作嚴禁與移轉載機、流逝機頭機尾、拉移端頭架平行作業(yè)。

(4)回拆錨桿卸壓前，必須在所在錨桿后退200-300mm處為，至少支設一根單體柱強化掘進。

3、初、末改采頂板管理

(1)回采工作面初、末改采必須制訂專項安全技術措施，并明晰頂板掌控方法，強化頂板管理。初呂珈頂板垮落難度小的，必須在切巷大力推進3m范圍內實行強制性擺頂上措施。

(2)工作面初改采時，端頭必須強化掘進，必要時在落山支設木垛、密集柱或透雕棚。采用的單體柱必須較完整，支設要迎山有力。

(3)初改采階段全面性掘進范圍內嚴禁存有缺棚少柱現(xiàn)象，失靈的支架必須及時更改。

(4)末改采工作面若存有失靈支柱等不安全隱患時，必須及時更改和處置。

(5)工作面初、末采若出現(xiàn)冒頂事故，必須制訂專項安全技術措施，嚴苛按規(guī)定展開頂板保護，不得人員在并無掘進的空間下違章作業(yè)。

4、工作面頂板管理

(1)回采工作面必須按作業(yè)規(guī)程規(guī)定及時掘進，人員步入煤幫作業(yè)時，必須嚴格執(zhí)行人員步入機道作業(yè)的安全技術措施。

(2)礦井工作面必須確保一定數(shù)量的水泵掘進材料，其數(shù)量、規(guī)格、放置地點和管理方法，必須在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定。動工前班組長必須對工作面展開全面的檢查，證實并無危險后方可以動工。不得采用耗損的坑木、損毀的金屬頂梁、失靈的摩擦支柱和失靈的單體液壓支柱，摩擦支柱和失靈的單體住在入井前必須逐跟展開壓力實驗;摩擦支柱和失靈的單體住在工作面回采完結后或采用時間少于8個月必須展開檢修，檢修后的支柱必須展開壓力實驗，經(jīng)檢驗合格后方可以投入使用。

(3)礦井工作面不得空頂作業(yè)。所有支柱必須架設穩(wěn)固，并有防倒柱措施，不得在浮煤或浮矸上架設支柱。工作面的排柱距必須在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定，采用木掘進工作面的坑木規(guī)格必須在作業(yè)工程中明確規(guī)定，翻倒或損毀的支柱必須立即恢復正?；蚋?。單體液壓支柱的初撐力，柱徑100mm的嚴禁大于11.5MPa。

(4)工作面柱、梁必須編號，不許失梁少柱;外觀壞死的柱、梁不得采用。掘進強度必須達至設計的掘進強度建議。

(5)工作面加裝完結，必須經(jīng)過職能部門非政府的聯(lián)手環(huán)評，環(huán)評合格后方可以已經(jīng)開始生產。

(6)工作面初改采必須制訂專項初改采安全技術措施，礦上應當設立專門機構，秉持老爹制度。在工作面初改采措施中，對工作面初改采領導小組、工作面初改采期間的掘進管理和強化掘進的特定掘進措施等內容，必須作出具體內容規(guī)定。

(7)工作面初次來壓前后，必須存有專人觀測頂板壓力變化情況，及時實行修整措施。

(8)回去柱時若發(fā)生工作面大面積去管吻推棚危險時，應立即暫停工作并強化掘進，情況緊急時立即撤走人員并向調度室和值班人員匯報。

(9)為確保支柱存有足夠多的初撐力，泵站壓力無法高于設計值，液壓管路無法存有躥、漏液現(xiàn)象。

(10)礦井工作面支架初撐力無法高于24MPa，礦井工作面全面性掘進單體支柱初撐力無法高于11.5MPa。生產期間必須確保支柱鞏固，秉持循環(huán)測壓及循環(huán)注液制度。

(11)根據(jù)上下兩巷頂板情況合理確認全面性掘進形式，并在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定，巷道低闊尺寸規(guī)定：全面性托棚30m范圍內，巷道凈高不高于2.0m，凈寬不高于3.0m。兩巷存有片幫時，必須實行防片幫忙措施。

(12)工作面上、下安全出口必須設立專人保護，確保掘進安全可靠、行人通暢。安全出口高度不高于1.8m，人行道寬度不大于0.8m。

(13)工作面生產時必須嚴格執(zhí)行《礦井安全安全生產標準化標準及考核評級辦法》，全面落實礦井工作面工程質量責任制，嚴格執(zhí)行質量環(huán)評制度及敲打幫忙問頂制度;分析掘進質量存有問題，制訂改良的具體措施。

(14)上下巷單體柱自行穿著柱鞋時，柱鞋的規(guī)格、尺寸、材質等必須在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定和表明。

(15)礦要創(chuàng)建礦井工作面頂板管理統(tǒng)計分析表和頂板事故檔案，嚴苛推行日常的事故分析制度。

(16)礦井工作面因片幫忙導致最小控頂距少于規(guī)定距離時必須實行安全措施;傾角在25°以上的回采工作面必須實行避免大面積頂板垮落的措施。

(17)必須強化礦井工作面礦壓觀測工作。必須通過礦壓觀測成果，對采礦的煤層展開頂板分類，及時制訂適當?shù)捻敯骞芾泶胧?/p>

(18)回采工作面處置冒頂時，必須制訂專項安全技術措施。工作面出現(xiàn)冒頂事故時，必須先暫停生產，等待頂板保護不好后，方可恢復正常生產。處理過程中必須明晰負責人，隊長、老爹隊長現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，安全員現(xiàn)場監(jiān)察，停水槍機工作面刮板輸送機，并保證后路通暢。

(19)回采工作面因故停工前，必須并使采面掘進滿足用戶最輕控頂距建議。端面距少于規(guī)定時，必須支設張貼幫忙柱，停工期間精心安排專人巡回檢查，辨認出頂板隱患及時處理。

六、井下敲打幫忙問頂管理規(guī)定

(一)井下“敲打幫忙問頂”領導小組

組短：安全副礦長

副組長：生產副礦長總工程師機電副礦長

成員：副總工程師安全科科長生產技術科科長通風科科長物資供應科科長機運科科長人力資源科科長礦調度主任

領導組內設日常管理辦公室，辦公室設于安全科，負責管理日常“敲打幫忙問頂”工作具體內容事宜。

(二)職責分割

1、礦領導職責

(1)生產副礦長負責管理礦范圍內礦井、盾構、巷修成工作面“敲打幫忙問頂管理”工作，嚴格執(zhí)行礦井、盾構、巷修成工作面嚴苛全面落實“敲打幫忙問頂”制度。

(2)總工程師負責管理生產技術科、通風科及救護隊井下作業(yè)地點作業(yè)過程中“敲打幫忙問頂管理”工作，嚴格執(zhí)行有關隊組全面落實“敲打幫忙問頂”制度的繼續(xù)執(zhí)行。

(3)機電副礦長負責管理機運科井下作業(yè)地點“敲打幫忙問頂管理”工作，嚴格執(zhí)行有關隊組全面落實“敲打幫忙問頂”制度的繼續(xù)執(zhí)行。

(4)安全副礦長對礦井下作業(yè)地點“敲打幫忙問頂”管理工作正數(shù)監(jiān)督管理責任，非政府各有關科室對“敲打幫忙問頂”制度全面落實情況展開追蹤全面落實。

2、安全科職責

(1)每班隊組分頭面精心安排安全員對井下所有作業(yè)地點“敲打幫忙問頂”工作展開監(jiān)督全面落實。

(2)每旬由安全科科長統(tǒng)計數(shù)據(jù)匯報各隊組“敲打幫忙問頂”制度責任全面落實及處置情況。

(3)每月安全生產辦公會由安全科統(tǒng)計數(shù)據(jù)通報各有關隊組“敲打幫忙問頂”制度全面落實及處置情況。

3、隊組職責

(1)隊組設立適當?shù)摹扒么驇兔栱敗鳖I導小組，分割職責，明確分工。

(2)各隊組由隊長總體負責管理“敲打幫忙問頂”制度全面落實，每班設立“敲打幫忙問頂”負責人，具體內容負責管理全面落實小班“敲打幫忙問頂”工作。

(3)隊長每天對分管范圍內作業(yè)地點“敲打幫忙問頂”工作展開追蹤全面落實。

(三)井下作業(yè)地點“敲打幫忙問頂”管理規(guī)定

1、工具加工建議：釬桿由φ20mm鋼管或鋼釬加工而變成，一端為尖釬，另一端為扁釬。

2、每次步入作業(yè)點，動工前，班組長或安全負責人必須實行敲打幫忙問頂,對工作面安全情況展開全面檢查，證實并無隱患后，方可容許作業(yè)人員步入工作面。敲打幫忙問頂時，其他毫無關系人員嚴禁步入工作面?，F(xiàn)場敲打幫忙問頂工作由安全員展開督促檢查。

3、冶煉修成工作面敲打幫忙問頂工作由班隊長負責管理或指派存有經(jīng)驗的專人負責管理。

4、工作面必須配有敲打幫忙問頂專用工具：礦井工作面上下端頭，全面性掘進20米范圍內必須始終存有1.8m、2.5m的打聽頂上釬桿各一棵;盾構工作面必須搭載1.8m、2.5m專用打聽頂上釬桿各一棵(設計巷道高度少于3.5m時必須搭載不少于3m短的專用打聽頂上釬桿)，炮掘工作面擺放距拔劍不少于10m范圍內(響炮時領到后方的安全邊線)，綜掘工作面專用打聽頂上釬桿置放在拔劍后20m范圍內，不必時依靠幫忙搬運;巷修成工作面，打聽頂上釬桿(不大于1.5米及2.5m專用打聽頂上釬桿各一棵)必須始終放到施工現(xiàn)場5米范圍內，不必時依靠幫忙搬運。

5、敲打幫忙問頂時，工作面頂板發(fā)生離層、脫落，又無法立即挑下時，必須立即展開掘進或實行臨時掘進的措施，臨時掘進必須穩(wěn)固可信。

6、盾構工作面，全面性空頂距不能少于《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定。

7、盾構巷道在挖出腿腳溝、掘進棚梁、鋼筋網(wǎng)及砌鐵絲網(wǎng)等工作之前展開敲打幫忙問頂;炮掘工作面粗大、放炮、清貨前必須展開敲打幫忙問頂，辨認出問題，及時處理，證實安全后再展開施工。

8、盾構工作人員必須經(jīng)常深入細致檢查工作地點的頂板、煤壁及兩幫、掘進情況等，當辨認出頂板和煤壁存有收緊時，必須立即采取措施展開處置。

9、敲打幫忙問頂建議達至標準、去除頂上幫忙傘檐及所有收緊煤(巖)塊，并無煤(巖)塊顯著裂縫發(fā)生和煤(巖)層離層情況發(fā)生。

10.敲打幫忙問頂工作必須在存有可信掘進的條件下展開，嚴禁空頂作業(yè)。敲打幫忙問頂時采用專用敲打幫忙問頂工具操作方式。

11、例如辨認出有活矸，應當及時展開處置，例如存有冒頂危險，處置后方能夠穩(wěn)步展開工作。

12、礦井工作面頂板碎裂、煤壁出現(xiàn)片幫時，先拉移全面性支架，Montmartin頂上幫忙，暫停工作面采煤機，運輸機，再繼續(xù)執(zhí)行敲打幫忙問頂制訂。

13、礦井工作面上下端頭作業(yè)、回柱前，必須先檢查周圍支架、頂板的較完整情況，展開敲打幫忙問頂。證實并無隱患后，方可按回柱的程序和建議展開回柱作業(yè)。

14、巷修點的敲打幫忙問頂：人員在施工過程中，必須始終秉持經(jīng)常性敲打幫忙問頂工作。

15、井下有關作業(yè)的隊組以及井下其他工種、崗位的人員，都必須隨時檢查工作地點附近的圍巖活動情況，辨認出問題，立即處置。有關敲打幫忙問頂?shù)幕局R，建議隊組管理人員對全體職工展開傳授和培訓。

16、在井下現(xiàn)場隱患排查記錄本中，必須對敲打幫忙問頂負責人、敲打幫忙問頂情況展開詳盡記錄。

(四)敲打幫忙問頂方法

1、敲打幫忙問頂工作理應兩名存有經(jīng)驗的人員出任，一人打聽頂上、一人負責管理監(jiān)護觀測頂板和后路。敲打幫忙問頂人員應當東站在安全地點，監(jiān)護人應當東站在敲打幫忙問頂人員的側后面，并確保后路通暢。

2、敲打幫忙問頂需從存有較完整掘進的地點已經(jīng)開始，由外向里先頂上后幫忙，依次展開，敲打幫忙問頂期間敲打幫忙問頂范圍內不得其他人員步入，敲打幫忙問頂人員不得步入空頂區(qū)域。

3、敲打幫忙問頂人員打聽頂上時，必須避免煤矸順桿而下傷人。

4、頂上幫忙即行大塊脫落煤矸或煤矸離層時，應當首先設置臨時掘進，確保安全后再順著裂隙、層理慢慢地找掉，嚴禁軟滾弱挖出。

5、斜巷敲打幫忙問頂時，敲打幫忙問頂人員東站在敲打幫忙問頂邊線上方頂板掘進較完整區(qū)域由上向下方向展開打聽頂上，敲打幫忙問頂邊線下方不得東站人。

6、敲打幫問頂后由當值安全負責人或安全員證實敲打幫忙問頂區(qū)域安全可靠后，方可容許人員步入施工。

7、施工中辨認出幫忙頂上存有沉煤活矸時及時暫停作業(yè)，撤走危險區(qū)域人員，展開敲打幫忙問頂，敲打幫忙問頂完證實安全后方可以穩(wěn)步施工。

8、逆風敲打幫忙問頂時，敲打幫忙問頂人員必須配戴防護眼鏡。

(五)責任追責

各隊措美高度重視，認真落實責任，礦生產技術科必須常態(tài)展開效能監(jiān)察，對在工作中輕微瀆職、瀆職而導致不良后果的隊組和個人，將嚴謹追究責任。

七、礦壓觀測管理制度

(一)設立礦壓觀測領導小組

組短：總工程師生產副礦長

副組長：副總工程師

成員：各隊組隊長及各隊組冶煉技術員

礦壓觀測辦公室設于生產技術科，下分設各技術室為辦公地點。

(二)職責分割

1、礦總工程師就是礦壓觀測工作的技術管理負責人，負責管理礦壓觀測設計的審核，非政府積極開展礦壓觀測技術分析，優(yōu)化掘進技術方案。

2、生產副礦長就是礦壓觀測實行負責人，負責管理礦壓觀測設計及掘進技術方案的全面落實。

3、副總工程師負責管理礦壓觀測設計的基本建設、審查及幫助生產副礦長實行現(xiàn)場礦壓觀測，負責管理礦壓觀測信息的閱示、分析等日常管理工作，并明確提出整改意見。

4、各隊組技術員負責管理日常管理，確保礦壓觀測正常運轉，發(fā)生問題及時化解全面落實。

5、各隊組采、鑿技術員負責管理各系統(tǒng)的日常管理及礦壓分析，對現(xiàn)場存有的問題及時通告隊組，指導生產。

6、隊組環(huán)評員負責管理真實、精確的收集礦壓數(shù)據(jù)，及時交予隊組技術員，對于現(xiàn)場存有問題及時匯報，積極主動非政府自查。

(三)礦井工作面礦壓觀測

1、礦壓觀測方法

(1)觀測儀器

①回采工作面支架短果工作阻力檢測儀表，每1個支架加裝一塊支架工作阻力記錄儀(1#、2#、3#、4#、……)。

②上、下端頭及全面性掘進使用單體柱測壓表中

③上、下巷全面性掘進30m段內要10米，其余地點內要50m設置一個觀測站，使用“十字”布點方法布置觀測基點。

(2)觀測項目

礦井工作面支架初撐力、支架工作阻力、端面頂板冒落高度、突遇結構情況、工作面煤壁片幫。

(3)觀測方法

①觀測方法從回采工作面開切眼大力推進已經(jīng)開始至第一循環(huán)周期來壓，每點班已連續(xù)觀測回采工作面礦壓基本參數(shù)，以后每個圓班觀測一次。

②上、下巷的觀測方法與盾構工作面的礦壓觀測方法相同。

2、礦壓觀測分析報告基本建設

(1)礦壓分析報告基本建設時間規(guī)定

回采工作面礦壓觀測分析報告每月基本建設一次，回采工作面回采完結后必須對該工作面的礦壓顯現(xiàn)出來規(guī)律展開總結、檔案。

(2)觀測的目的、內容及方法

礦壓分析報告包含礦壓觀測的主要任務、內容、使用的礦壓觀測儀器、測點及測站的布置、觀測和記錄的方法及日常數(shù)據(jù)整理方法等;分析回采工作面礦壓顯現(xiàn)出來規(guī)律，包含輕易頂上初次垮落步距、老頂初次去壓步距、老頂周期來壓步距和來壓強度。

(3)采面地質及生產技術條件

①表明工作面的地質條件、煤層名稱、布季、頂上底板巖層共同組成、各層厚度、巖石強度、裂隙及結構發(fā)育程度、傾角、采深等。

②表明觀測工作面的生產系統(tǒng)、采礦要素、工作面周圍的采礦情況及與采空區(qū)的相對邊線關系等。

③表明觀測工作面支架型號及參數(shù)、支架規(guī)格及工作方式。

(4)觀測結果分析

觀測成果根據(jù)觀測計劃、觀測工作非政府與實行情況分析回采工作面的礦壓顯現(xiàn)出來規(guī)律。

(5)結論和建議

結論和建議的主要內容就是：工作面礦壓參數(shù);回采工作面礦壓規(guī)律;支架選型與參數(shù)的改良建議;對頂板掌控的建議;以及其他須要表明的問題。

(四)盾構工作面礦壓觀測

礦壓觀測需從宏觀和微觀兩方面搜集礦壓與掘進的信息。

1、微觀觀測

(1)巷道表面加速度量(底鼓量、頂板下陷量)、兩幫安遠將近量;

(2)錨桿(索)受力、掘進受力。

2、宏觀觀測

(1)圍巖狀態(tài)：包含圍巖巖性、穩(wěn)定性類別、層位、淋水、地質構造、動壓影響等;

(2)巷煤炭生產計劃管理辦法煤炭生產計劃管理辦法

第一章

總

則

第一條

為確保全系列公司煤炭生產持續(xù)身心健康發(fā)展,全面強化煤炭生產計劃管理,充分發(fā)揮生產計劃在企業(yè)經(jīng)營活動中的積極主動指導作用,促進企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提升。根據(jù)國家有關政策法規(guī)，融合我公司實際情況特制訂本辦法。

第二條

生產計劃就是企業(yè)計劃的核心,就是全體員工的奮斗目標和行動綱領。它緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產經(jīng)營總方針,實行總體指導和綜合協(xié)同,確保煤炭資源科學合理開發(fā)利用,提升生產要素布局的質量和效率。

第三條

生產計劃管理工作：全系列公司創(chuàng)建二級計劃網(wǎng)絡，公司由生產技術部、企業(yè)管理部、煤質地測部和設備管理中心負責管理，各礦由生產技術部、經(jīng)營管理部、測量部和機電設備管理部負責管理；生產技術部（生產技術部）負責管理生產unclear計劃（包含綜采搬離倒面計劃）和原煤產量、進尺（拆分）計劃，企業(yè)管理部（經(jīng)營管理部）生產計劃指標統(tǒng)計數(shù)據(jù)等，煤質地測部（測量部）負責管理商煤、煤質計劃（包含可供煤方案、地質預報等），設備管理中心（機電設備管理部）負責管理設備服務設施計劃（包含設備調劑、大項修成、添置和除役計劃）。生產計劃由公司、礦總工程師分管,業(yè)務部門設立專人負責管理生產計劃工作。

第四條

生產計劃管理的基本任務。充分利用國家有關政策，以效益為中心，以市場為導向，從全公司生產技術條件和員工經(jīng)濟利益啟程，先進經(jīng)驗國內外先進經(jīng)驗，靠科技進步和科學管理，整體考量企業(yè)煤炭生產，全面綜合展開投入產出總均衡，以尋求企業(yè)獲得最佳的經(jīng)濟效果。

第五條

生產計劃管理的基本原則。企業(yè)生產計劃必須遵從的基本原則就是：

一、嚴肅性。計劃一經(jīng)核準下發(fā)，必須嚴苛遵照執(zhí)行。

二、科學性。計劃必須合乎客觀實際，瞻前顧后，留有余地。

三、先進性。依據(jù)企業(yè)長遠發(fā)展目標，迎頭趕上一流水平，積極主動高效率。

四、規(guī)范性。計劃任務和指標排序合乎煤炭行業(yè)技術經(jīng)濟政策法規(guī)和排序辦法。

第六條

煤炭生產計劃與各專業(yè)計劃的關系

生產計劃規(guī)定著企業(yè)經(jīng)濟運行的大方向，就是其他各部門專業(yè)計劃的制訂依據(jù)。必須以生產經(jīng)營計劃為基礎，統(tǒng)籌安排各項計劃。計劃指標使用統(tǒng)一計劃，分散均衡，分后部門、分級管理的辦法。并使各項計劃綜合形成一個有機整體，推動企業(yè)生產經(jīng)營活動有條不紊地正常運作。

第七條

生產計劃的基礎工作

一、建立健全生產非政府決策信息系統(tǒng)。

經(jīng)常搜集、分析、預測國家經(jīng)濟政策和市場行情，煤炭外運銷售狀況，國內外煤炭技術發(fā)展趨勢，同行業(yè)技術經(jīng)濟指標等外部資料；

調查、整理本企業(yè)資源儲備現(xiàn)狀，生產技術裝備條件，礦井、水平、盤區(qū)(采區(qū))生產能力原產,歷史及近期指標、定額水平等內部資料。

二、建立健全各種計劃臺帳：包含拓展采礦部署、搬離準備工作、巷道消耗、設備動態(tài)、產運銷存有狀況、冶煉隊組變化、生產性注資因素、生產性技改工程及長線檢修工程等。

三、建立健全與本專業(yè)相適應的存有指導意義的生產、技術、經(jīng)濟檔案，以及關鍵性問題處置備忘錄等。

第二章

計劃的內容及共同組成

第八條生產計劃內容

主要存有產品產量,產值總收入,外運銷售,冶煉關系,礦井內水平、采區(qū)、工作面接任，勞動生產率，冶煉隊組變化和生產集約化水平，材料的消耗和供應，能源的節(jié)約，煤炭資源的廢舊，冶煉設備的供求平衡及附屬廠發(fā)展，安全生產等內容。

第九條生產計劃指標

一、工業(yè)總產值。

二、原煤產量。

三、焦化產量。包含成套產出率、質量及洗耗、加工成本等。

四、煤炭銷售量。包含鐵路外運量、銷售收入、平均值售價等。

五、勞動效率。指企業(yè)人均勞動生產率(萬元工業(yè)增加值/人)、企業(yè)人均商品煤量和人均生產煤量(噸/人)、原煤全員效率(噸/人)。

六、成本利潤。指原煤綜合成本及企業(yè)盈虧指標。

七、盾構進尺、拆分量。包含按類型、按性質、按采用機械、按掘進、按資金渠道分的各類進尺。

八、采區(qū)回采率。

九、安全。

十、其他技術經(jīng)濟指標

1、商品煤質量。包含商品煤灰分后、水分、發(fā)熱量及含矸指標等。

2、原煤生產消耗。包含柴油、輪胎、大牙、大繩、坑木、炸藥、截齒、運輸拎、高壓膠管、電纜、介質、絮凝劑、防凍液等主要材料消耗；包含生產自用煤、綜合電耗及原煤電耗等燃動力消耗。

3、冶煉工作面能力利用程度。包含個數(shù)、單產、單進等。

4、冶煉機械化程度。包含礦井機械化、機掘機械化、盾構裝載機械化等指標。

5、冶煉關系分析。包含盾構率為、巷道消耗率、毛料配采比、剝采總量、承攬比、三量可以采期、冶煉個數(shù)及進度比、人數(shù)比等。

十二、逐步研究創(chuàng)建來衡量煤炭工業(yè)經(jīng)濟快速增長集約化水平、經(jīng)濟快速增長方式轉型快慢的指標平價體系和考核計劃指標。包含資金投入經(jīng)濟效率、集約化水平提升率為等一系列指標。

第十條

生產計劃的組成部分

生產計劃的共同組成主要存有三部分。

一、計劃指標表格。

二、計劃圖紙。

1、各分層冶煉工程計劃圖；

2、井上下對照圖；

3、拓展、運輸、通風、排洪、供電系統(tǒng)圖。

由于2、3相對平衡，通常只對1作嚴格要求。

三、文字說明。

內容包含對報告期內計劃繼續(xù)執(zhí)行情況的表明；對下期計劃編制的指導思想；計劃精心安排的主要依據(jù)和整體部署；主要生產經(jīng)營指標的預測精心安排；主要技術非政府措施的制訂；對上級機關的建議及建議化解的主要問題等。

第十一條

生產計劃按計劃期限長短可以分成中長期計劃(3-5年、10年規(guī)劃)，短期計劃(年度、季度)，作業(yè)計劃(月度計劃)。

中長期計劃：參考本行業(yè)國家總體發(fā)展規(guī)劃和集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)定企業(yè)生產發(fā)展戰(zhàn)略目標和彰顯企業(yè)戰(zhàn)略方向的發(fā)展性計劃，就是指導企業(yè)煤炭生產發(fā)展的籃圖。其具備展望未來性、預見性和綱領性的特點。

短期計劃：即為企業(yè)年度、季度、月度生產計劃，其中年度計劃就是企業(yè)計劃的最主要形式。

作業(yè)計劃：就是短期計劃的具體內容繼續(xù)執(zhí)行計劃，輕易用作指導日常生產和經(jīng)營。

第三章

計劃的編制工作

第十二條

基本建設生產計劃的建議

必須依據(jù)企業(yè)中長期計劃和煤炭生產總目標，統(tǒng)籌安排，分步實行。力求合乎客觀規(guī)律，必須遵從實事求是，積極主動可信，留有余地的原則。必須做好長遠和當前的均衡，整體和局部的均衡，須要和可能將的均衡，生產和效益的均衡。充分調動充分發(fā)揮基層和員工的積極性，保證生產經(jīng)營目標成功實行。

第十三條

基本建設生產計劃的方法

主要使用以下兩種方法:

一.技術經(jīng)濟分析法:就是通過全面統(tǒng)計數(shù)據(jù)和典型調查、抽樣調查、數(shù)理分析等方法，全面掌控報告期主要指標的順利完成情況，調查預測計劃期經(jīng)濟運行趨勢、煤炭市場供需狀況、本企業(yè)營銷運輸能力和總收入盈利水平。

調查分析內部資源狀況及其利用程度，測量生產條件和能力水平，找到生產經(jīng)營中的重點和難點問題、薄弱環(huán)節(jié)和進一步發(fā)展的潛力，廣為匯報各方面的意見和建議。

在技術經(jīng)濟分析的基礎上，明確提出主要指標的初步預測和適當實行的關鍵性措施等，為基本建設和確認計劃提供更多依據(jù)。

二、綜合均衡法:就是計劃工作的基本方法,即為在充分發(fā)揮市場機制的前提下,利用計劃指標體系去合理配置生產要素,按市場規(guī)律科學地非政府生產,提升生產要素的利用效率和質量水平。

第十四條

基本建設生產計劃的依據(jù)

一、國家產業(yè)政策及市場對煤炭產品的市場需求。

二、集團公司下發(fā)的生產計劃。

三、訂貨合約及運輸條件。

四、礦區(qū)總體戰(zhàn)略部暑，礦井、水平、采區(qū)接任狀況。

五、企業(yè)現(xiàn)有生產能力及可能將減少的能力。

六、勞動力、設備、原材料、動力等變化及供應情況。

第十五條

基本建設生產計劃的程序和內容

實行“兩上兩下”的辦法。既由各礦(廠、公司)呈報建議計劃，經(jīng)公司核定均衡后下發(fā)掌控指標，再由各礦(廠、公司)編報正式宣布計劃，由生產技術部統(tǒng)一匯總后下發(fā)繼續(xù)執(zhí)行。具體內容分成：

一、準備工作階段:主要就是搜集準備工作資料。

1.總結總結上個計劃期內生產經(jīng)營活動的順利完成情況,非政府生產不好的經(jīng)驗和作法,研究分析計劃繼續(xù)執(zhí)行過程中發(fā)生的主要問題和教訓。

2.介紹掌控計劃期國家的各項方針政策、法規(guī)指令，經(jīng)濟運行走勢，新技術發(fā)展的趨勢，市場營銷行情，鐵路運輸能力等。

3.調查分析本公司、礦(廠、公司)內部條件和變化因素，包含生產能力、冶煉部署、資源儲備、技術水平、設備(更新及大修)市場需求、材料供應、冶煉重點工程、冶煉隊組變化等情況。

二、生產建議計劃階段

1.生產建議計劃的主要內容:主要就是各礦、廠、公司根據(jù)生產運轉情況,預計本年度生產計劃指標順利完成情況,查清下年度各環(huán)節(jié)生產能力及計劃期內資源利用狀況,根據(jù)下年度冶煉戰(zhàn)場條件、能力多寡變化、產品經(jīng)營狀況，明確提出生產經(jīng)營建議計劃指標精心安排意見、生產性注資因素及礦井恩技措技改工程的建議建議。

2.生產建議計劃全面落實:在各單位將生產建議計劃報生產技術部后,生產技術部首先展開整理,將之下年度拓展采礦部暑、設備市場需求、生產性減(減至)支因素、冶煉重點工程、礦井技術改造工程及須要公司化解的主要問題分類匯總，由分管副總經(jīng)理主持會議，精心安排有關職能部門全面落實。

3.生產建議計劃匯總:生產技術部將全面落實情況展開分類匯總，由分管副總經(jīng)理主持會議，非政府有關副總工程師及有關職能部門進一步核實，明確提出建議計劃的整體建議及目標。

4.根據(jù)確認的冶煉部暑與設備情況，按照全年法定生產天數(shù)（除去檢修時間）,測算礦井產量。根據(jù)測算礦井產量，再融合礦井生產環(huán)節(jié)能力，全面綜合均衡后，明確提出本企業(yè)下年度生產計劃大綱草案，遞交總經(jīng)理辦公會研究核定。

經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究核定后，于年底以前正式宣布下發(fā)下年度煤炭生產計劃指標。

三、編報正式宣布計劃

1.生產建議計劃經(jīng)公司審查均衡后，行文下發(fā)各單位，在企業(yè)生產經(jīng)營總目標的掌控指導下,統(tǒng)一基本建設呈報。

2.在各單位礦(廠)短的領導下,由總工程師策劃,各副工程師幫助,有關職能部門出席展開基本建設。

不僅按掌控指標對上編報,還要把掌控指標水解全面落實至基層隊組,并制訂適當?shù)拇_保措施,保證計劃任務順利完成落空。

3.建議圖、表中、表明齊全精確，并按時呈報公司生產技術部。

4.生產技術部根據(jù)各單位編報的計劃內容匯總書稿,構成全系列公司正式宣布年度生產計劃,向公司內外下發(fā)呈報。

第十六條

基本建設生產計劃的時間

一、中長期計劃的編導與年度計劃同步。

二、年度計劃：

1、年度建議計劃:各單位基本建設(7月10日-7月30日);公司整理匯總(8月1日-8月20日);公司部門全面落實(8月21日-8月31日