一級建造師之一建建設(shè)工程項目管理押題?？糀卷附答案

一級建造師之一建建設(shè)工程項目管理押題?？糀卷附答案

單選題（共50題）1、文件控制是職業(yè)健康安全管理體系（）級要素所包含的二級要素。A.職業(yè)健康安全方針B.策劃C.實施和運行D.管理評審【答案】C2、根據(jù)《招標投標法》的規(guī)定，下列施工項目不屬于必須招標范圍的是（）。A.企業(yè)投資的文化廣場B.企業(yè)投資的廉租住房C.企業(yè)投資的商品住房D.在資質(zhì)等級許可范圍內(nèi)施工企業(yè)建設(shè)的自用辦公樓【答案】D3、東方建筑公司某月計劃開挖土方4000m3，預(yù)算單價72元/m3，月末檢查時實際完成工程量為4500m3，實際單價68元/m3，則該工程的費用偏差為()。A.18000元B.16000元C.36000元D.34000元【答案】A4、在網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作N最遲完成時間為第25天，持續(xù)時間為6d。該工作有三項緊前工作，它們的最早完成時間分別為第10d、第12d和第13d，則工作N的自由時差為（）d。A.6B.9C.12D.15【答案】A5、施工企業(yè)在其經(jīng)營生產(chǎn)的活動中必須對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負全面責任。企業(yè)的代表人是安全生產(chǎn)的第一負責人，（）是施工項目生產(chǎn)的主要負責人。A.安全經(jīng)理B.項目總工C.項目經(jīng)理D.專職安全員【答案】C6、在項目實施階段，設(shè)計方編制的設(shè)計工作進度應(yīng)盡可能與招標、施工和（）等工作進度相協(xié)調(diào)。A.項目選址B.可行性研究C.竣工驗收D.物資采購【答案】D7、（2018年真題）某工程施工中出現(xiàn)了意外情況，導致工程量由原來的2500m3增加到3000m3,原定工期為30天，合同規(guī)定工程量變動10%為承包商應(yīng)承擔風險，則可索賠工期為（）天。A.6B.5C.3D.2.5【答案】C8、質(zhì)量管理體系認證制度是指（）對企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量管理體系做出正確可靠的評價。A.各級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局B.各級消費者協(xié)會C.各單位行政主管部門D.公正的第三方認證機構(gòu)【答案】D9、（2019年真題）建設(shè)工程項目施工成本按構(gòu)成要素可分解為（）A.直接費、間接費、利潤、稅金等B.單位工程施工成本、分部工程施工成本、分項工程施工成本等C.人工費、材料費、施工機具使用費、措施項目費等D.人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費等【答案】D10、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系明確了多個質(zhì)量責任主體的（）。A.質(zhì)量層級關(guān)系B.質(zhì)量責任關(guān)系C.質(zhì)量管理關(guān)系D.質(zhì)量合同關(guān)系【答案】C11、關(guān)于特種作業(yè)人員持證上崗制度，下列正確的是（）。A.施工現(xiàn)場的鋼筋工、電焊工、起重信號工都屬于特種作業(yè)人員B.特種作業(yè)人員離崗6個月以上重新上崗時，應(yīng)當重新進行實際操作考核，合格后方可上崗C.所有特種作業(yè)人員必須具有高中及以上文化程度D.特種作業(yè)人員操作證書每6年復(fù)審1次，并且在申請復(fù)審或延期復(fù)審前，安全培訓的時間不少于24學時【答案】B12、建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程體現(xiàn)了建設(shè)工程項目質(zhì)量（）的系統(tǒng)過程。A.從目標決策，目標細化到目標實現(xiàn)B.從目標定義，目標決策到目標實現(xiàn)C.從目標決策，目標細化到目標檢驗D.從目標定義，目標細化到目標檢驗【答案】A13、關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)標準變動的預(yù)警是（）。A.自然環(huán)境突變的預(yù)警B.政策法規(guī)變化的預(yù)警C.技術(shù)變化的預(yù)警D.質(zhì)量管理的預(yù)警【答案】C14、根據(jù)我國現(xiàn)行規(guī)定，某縣發(fā)生的重大事故的事故調(diào)查組應(yīng)由()負責組織。A.事故發(fā)生地省級人民政府B.事故發(fā)生地設(shè)區(qū)的市級人民政府C.事故發(fā)生地縣級人民政府D.國務(wù)院【答案】A15、關(guān)于政府質(zhì)量監(jiān)督實施程序的說法，正確的是（）。A.工程項目開工后，監(jiān)督機構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對文件進行審查，合格后簽發(fā)質(zhì)量監(jiān)督文件B.監(jiān)督機構(gòu)檢查內(nèi)容中不包含企業(yè)的工程經(jīng)營資質(zhì)證書和人員的資格證書檢查C.監(jiān)督機構(gòu)要組織進行工程竣工驗收并對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進行復(fù)查D.監(jiān)督機構(gòu)在工程基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量驗收前，要對地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)混凝土強度分別進行監(jiān)督檢測【答案】D16、項目質(zhì)量控制體系的建立過程是項目質(zhì)量總目標的（）過程。A.評價和分析B.確定和分解C.管理和控制D.反饋和改進【答案】B17、當工程項目實行施工總承包管理模式時，業(yè)主與施工總承包管理單位的合同一般采用（）。A.單價合同B.固定總價合同C.成本加酬金合同D.變動總價合同【答案】C18、由于非承包商責任造成承包商自有機械設(shè)備窩工，其索賠費按（）計算。A.臺班費B.臺班折舊費C.折算租金D.折算租金乘以規(guī)定的降效系數(shù)【答案】B19、關(guān)于成本計劃的說法，錯誤的是()。A.競爭性成本計劃是考核項目經(jīng)理責任成本控制能力的計劃，在選派項目經(jīng)理階段進行編制B.指導性成本計劃是項目經(jīng)理的責任成本目標C.指導性成本計劃是戰(zhàn)略性成本計劃的進一步開展和深化D.實施性成本計劃是戰(zhàn)略性成本計劃的戰(zhàn)術(shù)安排【答案】A20、下列各項工作中，屬于施工質(zhì)量事后控制的有（）。A.分項工程質(zhì)量驗收B.分部工程質(zhì)量驗收C.隱蔽工程質(zhì)量驗收D.單位工程質(zhì)量驗收E.已完施工成品保護【答案】A21、保證施工質(zhì)量的重要措施是（）。A.加強施工人員的管理B.采用技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、安全可靠的施工技術(shù)工藝方案C.采用節(jié)能低碳的新型建筑材料和設(shè)備D.合理選擇和正確使用施工機械設(shè)備【答案】D22、下列質(zhì)量控制工作中，屬于施工技術(shù)準備工作的是（）。A.明確質(zhì)量控制的重點對象B.編制測量控制方案C.建立施工現(xiàn)場計量管理的規(guī)章制度D.正確安裝設(shè)置施工機械設(shè)備【答案】A23、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），工程未經(jīng)竣工驗收，發(fā)包人擅自使用的，以（）為實際竣工日期。（2015）A.承包人提交竣工驗收申請報告之日B.轉(zhuǎn)移占有工程之日C.監(jiān)理人組織竣工初驗之日D.發(fā)包人簽發(fā)工程接收證書之日【答案】B24、關(guān)于施工成本的任務(wù)的說法，正確的是（）A.成本決策是成本計劃所確定目標的具體化B.成本核算是對成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗C.成本偏差的控制，糾偏是關(guān)鍵，分析是核心D.成本考核只能考核項目經(jīng)理部的成本管理情況【答案】B25、下列工程項目策劃工作中，屬于項目決策階段合同策劃的是（）。（2015）A.組織方案設(shè)計競賽B.確定項目設(shè)計合同結(jié)構(gòu)方案C.擬定施工合同文本D.確定實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案【答案】D26、下列導致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于管理原因的是（）。A.材料檢驗不嚴B.施工管理及實際操作人員的技術(shù)素質(zhì)差C.盲目追求利潤偷工減料D.對水文地質(zhì)情況判斷錯誤【答案】A27、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319-2000)，屬于施工階段監(jiān)理工作任務(wù)的是()。（2012）A.檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的資格B.檢查施工單位的測量、檢測儀器設(shè)備定期檢驗的證明文件C.審核分包單位資質(zhì)條件D.查驗施工單位的施工測量定位放線成果【答案】B28、下列建設(shè)工程項目決策階段的工程內(nèi)容中，屬于組織策劃的是（）。A.業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)B.生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案C.編碼體系的建立D.實施期組織總體方案【答案】D29、關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系內(nèi)部審核的說法，正確的是()。A.內(nèi)部審核是對相關(guān)的法律的執(zhí)行情況進行評價B.內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制C.內(nèi)部審核是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價D.內(nèi)部審核是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機制【答案】B30、合同價格分析中，應(yīng)進行工程款結(jié)算包括（）的方法和程序的分析。A.預(yù)付款、工程進度款、竣工結(jié)算B.工程進度款、竣工結(jié)算、退還保留金C.預(yù)付款、工程進度款、最終結(jié)算D.工程進度款、竣工結(jié)算、最終結(jié)算【答案】D31、某按單價合同進行計價的招標工程，在評標過程中，發(fā)現(xiàn)某投標人的總價與單價的計算結(jié)果不一致，究其原因是投標人在計算時，將混凝土單價300元/㎡，誤寫作為30元/㎡。對此，業(yè)主有權(quán)（）。A.以總價為準調(diào)整單價B.以單價為準調(diào)整總價C.要求投標者重新填報混凝士單價D.將該投標文件作廢標處理【答案】B32、對于施工作業(yè)質(zhì)量的控制，施工方必須在完成該項作業(yè)，自檢的基礎(chǔ)上，書面通知現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)進行檢查驗收的是（）。A.重要部位B.特種作業(yè)C.專門工藝D.隱蔽工程【答案】D33、為實現(xiàn)進度目標而采取的經(jīng)濟激勵措施所需要的費用，應(yīng)在（）中考慮加快工程進度所需要的資金。A.工程預(yù)算B.投標報價C.投資估算D.工程概算【答案】A34、建設(shè)工程信息管理指的是（）。A.信息的交流B.信息傳輸?shù)暮侠斫M織和控制C.信息的收集D.信息的存檔【答案】B35、建設(shè)工程項目總進度目標的控制是（）項目管理的任務(wù)。A.施工方B.供貨方C.設(shè)計方D.業(yè)主方【答案】D36、關(guān)于組織論及系統(tǒng)的目標和組織的關(guān)系，下列說法正確的是（）。A.系統(tǒng)的組織決定了系統(tǒng)的目標B.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系C.組織結(jié)構(gòu)模式和工作流程組織都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系D.組織分工可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系【答案】B37、下列項目質(zhì)量風險中，屬于管理風險的是（）。A.項目實施人員對工程技術(shù)的應(yīng)用不當B.社會上的腐敗現(xiàn)象和違法現(xiàn)象C.采用不夠成熟的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝D.工程質(zhì)量責任單位的質(zhì)量管理體系存在缺陷【答案】D38、國際工程常用的施工承包合同條件中，（）是我國工程界最為熟悉，也是我國《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》的主要參考藍本。A.FIDIC標準合同B.ICE合同C.AIA合同D.JCT合同【答案】A39、在建設(shè)工程項目管理機構(gòu)中，應(yīng)有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作，這是進度控制中重要的（）。A.組織措施B.合同措施C.經(jīng)濟措施D.技術(shù)措施【答案】A40、依據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認為不稱職的項目經(jīng)理，承包人為此應(yīng)向發(fā)包人提出書面改進報告，發(fā)包人收到改進報告后仍要求更換的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的（）天內(nèi)進行更換。A.28B.20C.14D.30【答案】A41、關(guān)于成本加酬金合同的說法，錯誤的是（）。A.當實行總承包管理時，一般可以采用成本加酬金合同B.成本加固定費用的合同，承包商的酬金不可調(diào)整C.成本加固定比例費用的合同，不利于縮短工期和降低成本D.當設(shè)計深度達到可以報總價的深度時，適宜采用最大成本加費用合同【答案】B42、對于承包人向發(fā)包人的索賠，一般的索賠程序包括：①承包商提出索賠意向通知；②索賠文件的提交；③索賠資料準備；④工程師對索賠文件的審核：⑤業(yè)主審查等，其正確的順序是（）。A.①-③-②-④-⑤B.①-②-③-④-⑤C.①-④-②-③-⑤D.①-③-②-⑤-④【答案】A43、根據(jù)項目進度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項目各參與方可以構(gòu)建多個不同的建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)，下列屬于由不同深度的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)的是（）A.總進度規(guī)劃B.指導性規(guī)劃C.控制性規(guī)劃D.實施性規(guī)劃【答案】A44、業(yè)主確定的工程項目設(shè)計變更工作流程，屬于工作流程組織中的（）。A.管理工作流程B.物質(zhì)流程C.信息處理工作流程D.設(shè)計工作流程【答案】A45、根據(jù)《建筑工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定，未經(jīng)（）簽字，建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進入下一道工序施工。A.總監(jiān)理工程師B.監(jiān)理工程師C.監(jiān)理單位技術(shù)負責人D.旁站監(jiān)理員【答案】B46、下列工程項目決策階段策劃工作內(nèi)容中,屬于組織策劃的（）。A.設(shè)計項目管理組織結(jié)構(gòu)B.制定項目管理工作流程C.確定項目實施期組織總體方案D.進行項目管理職能分工【答案】C47、編制項目管理工作任務(wù)分工表的目的是為了明確（）。A.項目的構(gòu)成及項目之間的關(guān)系B.各項工作任務(wù)的重要程度C.各項任務(wù)的負責部門及配合或參與部門（或個人）D.各項工作之間的先后關(guān)系【答案】C48、下列關(guān)于建設(shè)工程項目策劃的說法錯誤的是()。A.工程項目策劃旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值B.工程項目策劃的過程是專家知識的組織和集成的過程C.工程項目策劃的過程是信息的組織和集成的過程D.工程項目策劃是一個封閉性的工作過程【答案】D49、為減少環(huán)境因素對施工質(zhì)量的不利影響，施工企業(yè)主要采?。ǎ┓椒?。A.風險控制B.動態(tài)控制C.跟蹤管理D.靜態(tài)控制【答案】A50、有關(guān)《EPC交鑰匙項目合同條件》，下列說法中不正確的是（）。A.此合同條件下承包人要負責所有的設(shè)計、采購和建造項目B.承包人在交鑰匙時，要提供一個設(shè)施配備完整、可以投產(chǎn)運行的項目C.合同采用固定總價方式，只有在某些特殊風險出現(xiàn)時才調(diào)整合同D.承包人承擔了較小的風險【答案】D多選題（共20題）1、下列信息編碼中，屬于項目實施的工作項編碼的是()。A.招投標工作項B.施工和準備安裝工作項C.項目的進度項編碼D.設(shè)計階段工作項E.項目進展報告和各類報表【答案】ABD2、項目信息門戶的核心功能有（）。A.項目文檔管理B.項目合同管理C.項目各參與方的信息交流D.項目各參與方的共同工作E.項目風險管理【答案】ACD3、關(guān)于業(yè)主方項目管理目標和任務(wù)的說法中，正確的有（）。(2015真題)A.關(guān)于業(yè)主方項目管理是建設(shè)工程項目管理的核心B.關(guān)于業(yè)主方項目管理工作不涉及施工階段的安全管理工作C.關(guān)于業(yè)主方項目管理目標包括項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標D.關(guān)于業(yè)主方項目管理目標不包括影響項目運行的環(huán)境質(zhì)量E.關(guān)于業(yè)主方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程【答案】AC4、下列可以索賠的人工費有()。A.承包商為了爭取更多的獎勵而加班加點的人工費用B.由于非承包商責任的工效降低所增加的人工費用C.超過法定工作時間加班勞動D.法定人工費增長導致的人員窩工費和工資上漲費E.非承包商責任工程延期導致的人員窩工費和工資上漲費【答案】BCD5、下列工程索賠證據(jù)中，屬于書證的有（）。（2016）A.工程現(xiàn)場照片B.合同協(xié)議書C.質(zhì)量責任鑒定D.往來信件E.司法判決書【答案】BD6、關(guān)于工程質(zhì)量信息技術(shù)的說法，正確的有（）。A.管理信息系統(tǒng)可以實現(xiàn)項目各參與方的信息交流B.項目信息門戶不同于項目管理信息系統(tǒng)C.項目管理信息系統(tǒng)主要用于企業(yè)人財物產(chǎn)供銷的管理D.項目管理信息系統(tǒng)有利于項目各參與方的信息交流和協(xié)同工作E.項目信息門戶是項目各參與方共同使用、共同工作和互動的管理工具【答案】B7、關(guān)于安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的說法，正確的有（）。A.應(yīng)急預(yù)案編制應(yīng)結(jié)合本地區(qū)、本部門、本單位的危險性分析情況B.應(yīng)急組織和人員的職責分工明確，并有具體的落實措施C.應(yīng)急預(yù)案的管理不包括應(yīng)急預(yù)案的獎懲D.應(yīng)急預(yù)案基本要素齊全、完整，預(yù)案附件提供的信息準確E.生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每一年組織一次現(xiàn)場處置方案演練【答案】ABD8、項目管理實施規(guī)劃的編制依據(jù)有（）。A.項目條件和環(huán)境分析資料B.同類項目的相關(guān)資料C.項目管理實施規(guī)劃大綱D.工程合同及相關(guān)文件E.可行性研究報告【答案】ABCD9、建筑材料采購合同中的驗收方式包括（）。A.入庫驗收B.接運驗收C.提運驗收D.出廠驗收E.駐廠驗收【答案】ABC10、在建設(shè)工程項目總進度目標論證中，項目的工作編碼是指一個工作項的編碼，編碼時應(yīng)考慮的因素包括對不同（）的標識。A.計劃層B.計劃對象C.工作類別D.計劃方式E.計劃目標【答案】ABC11、在國際上，工程建設(shè)物資采購的常用模式有（）。A.業(yè)主方自行采購B.行政制定采購C.承包商采購D.與承包商約定制定供應(yīng)商采購E.行業(yè)協(xié)會統(tǒng)一采購【答案】ACD12、預(yù)警體系功能的實現(xiàn)主要依賴于（）兩大子系統(tǒng)作用的發(fā)揮。A.預(yù)測評價B.日常監(jiān)控C.預(yù)警分析D.預(yù)警信息管理E.預(yù)控對策【答案】C13、下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟措施的有（）。A.對施工方案進行經(jīng)濟效果分析論證B.通過生產(chǎn)要素的動態(tài)管理控制實際成本C.抽檢進場的工程材料、構(gòu)配件質(zhì)量D.對各種變更及時落實業(yè)主簽證并結(jié)算工程款E.對施工成本管理目標進行風險分析并制定防范性對策【答案】D14、（2020年真題）施工項目競爭性成本計劃是（）的估算成本計劃。A.選派項目經(jīng)理階段B.投標階段C.施工準備階段D.簽訂合同階段E.制定企業(yè)年度計劃階段【答案】BD15、關(guān)于施工質(zhì)量驗收的說法，正確的有()。A.工程質(zhì)量驗收分為過程驗收和竣工驗收B.單位工程完工后，施工單位自行檢查合格后向建設(shè)單位提交驗收申請C.有時工程質(zhì)量驗收不必在施工單位