神寧集團白芨溝煤礦巷道全線貫通管理規(guī)范（10篇）

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 神寧集團白芨溝煤礦巷道全線貫通管理規(guī)范（10篇）神寧集團白芨溝煤礦巷道全線貫通管理第一條生產技術科對巷道全線貫通繼續(xù)執(zhí)行兩次預報制

(一)第一次全線貫通預報：當全線貫通的兩個工作面距離(綜掘70m，煤巷炮掘50m、巖巷炮鑿30m)時，地測部門收到第一次全線貫通預報。施工隊技術人員在收到第一次全線貫通預報后，必須在兩日內基本建設出來全線貫通安全技術措施報生產技術科，各有關全部停止單位必須搞好巷道全線貫通的準備工作工作。

(二)第二次全線貫通預報：當全線貫通距離在綜掘50m，炮掘20m前由生產礦長、總工程師(或副總工程師)非政府有關人員對全線貫通準備工作工作順利完成情況展開檢查，證實全線貫通準備工作工作順利完成后，地測部門收到第二次全線貫通預報通知單，施工單位方可實行全線貫通施工。

第二條全線貫通安全技術措施的基本建設審核工作，必須在實行全線貫通施工前順利完成。施工隊技術人員不按時上報措施，每延后一天罰款50元。影響全線貫通施工從寬追究責任，生產技術科措施審查人員必須在2日內審查完，向冶煉副總工程師或總工程師參評。每延后一天，對措施審查人員罰款20元，影響全線貫通施工從寬追究責任。(以上時間均從當天算是起至，包含雙休日)。

第三條巷道全線貫通施工期間，盾構隊及有關全部停止單位必須嚴格執(zhí)行全線貫通安全技術措施，否則按違章作業(yè)、違章統(tǒng)一指揮行政處罰。李溝礦業(yè)入井人員張美妮制度李溝礦業(yè)入井人員張美妮制度

為認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨的安全生產方針，嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，強化入井人員的安全管理，推動礦井安全生產，融合本公司具體內容實際，特創(chuàng)建入井人員張美妮制度。

1、凡進出井人員，必須拒絕接受井口張美妮工作人員張美妮，并出具入井證，否則不許入井。

2、各單位必須搞好職工的安全思想教育，穩(wěn)固踐行“安全第一、預防為主”的思想，提升職工的安全意識，自覺遵守礦井張美妮制度，拒絕接受檢身工的檢查。

3、各區(qū)隊隊長應當強化對本單位入井人員的管理教育，并使職工積極主動協(xié)調張美妮工搞好母顏氏工作。

4、入井井口機運隊設立井口張美妮工，張美妮工負責管理對每一入井人員展開精神狀態(tài)、衣著、礦燈、打火器等配戴物詳盡檢查，存有異?，F(xiàn)象或觸犯有關安全規(guī)定者不得入井，并及時匯報。

5、井口張美妮工要固守工作崗位，嚴格執(zhí)行母顏氏制度，不許存有逃費、淡漠和擅離職守現(xiàn)象。

6、入井人員必須穿安全帽、隨身攜帶打火器和礦燈，工作服、鞋、襪穿戴整齊。否則，不許入井。

7、入井人員不得飲酒，不得隨身攜帶易燃易爆及燃燒物品，不得穿化纖衣服。否則，不許入井。

8、張美妮工必須汪把入井第一關，保證每一入井人員達至規(guī)定建議，特定物品必須存有專項安全技術措施，否則，不許入井。

9、對不能協(xié)調張美妮工檢查，無理取鬧，甚至毒打、喧嘩母顏氏工的人員，一律給與嚴肅處理。

10、井口20米范圍內嚴禁吸煙或存有煙火，不許閑雜人員在此停留。防塵技術資料管理第一百八十四條每月都必須存有詳盡的防塵作業(yè)計劃和工作總結，并配有以下資料，明晰人員展開管理：

1.防塵系統(tǒng)圖;

2.防塵設施牌板;

3.測塵臺帳;

4.防塵管路臺帳;

5.冶煉工作面防塵措施臺帳;

6.防塵設施、防塵管路檢查記錄;

7.巷道沖刷記錄;

8.外木自爆設施臺帳;

9.大巷刷漿記錄;

10.儀器修理記錄;

11.測塵報表。機運隊員工犯罪行為“二十條高壓線”機運隊員工犯罪行為“二十條高壓線”

為保證區(qū)隊安全、高效率、穩(wěn)定的積極開展生產，保證區(qū)隊員工能夠自覺自律，使區(qū)隊員工明確責任，確保區(qū)隊員工權益；本著注重實效，明確責任，規(guī)范犯罪行為的原則特制訂本制度。

一、適用范圍：

本區(qū)隊所有員工。

二、具體內容獎懲辦法：

1、歪曲事實、散播謠言，侵害企業(yè)利益，毀壞企業(yè)形象，導致惡劣影響。

2、在職工群眾間拉幫結派，有利于職工隊伍團結一致平衡，經表示后不予以廢止。

3、非政府、出席邪教或其它危害國家安全、社會平衡的非法組織。

4、在校期間觸犯刑律被依法追究刑事法律責任。

5、不嚴格遵守安全操作規(guī)程，導致輕微責任事故。

6、當值安全輕易責任人在辨認出關鍵性隱患后,不及時處理也不采取相應措施，以致事故出現(xiàn)。

7、導致輕傷或二級以上非傷亡事故的輕易責任人。

8、制約正常的工作調查，謊報事故真相甚至毀壞現(xiàn)場。

9、違背設計規(guī)范作出的錯誤設計，導致嚴重后果。

10、拒絕接受可能將影響公正執(zhí)行公務的禮品、招待以及旅游、健身活動、娛樂等其他活動精心安排。

11、大操大辦婚喪喜慶事宜，導致不良影響，或者借機行騙。

12、通過職務行為，為第三人謀利，從中索要或收受賄賂財物。

13、利用職務之便吃拿卡要、拒絕接受賄賂。

14、在訂貨、招標、基礎建設等活動中徇私枉法，導致企業(yè)經濟損失。

15、未按規(guī)定配戴齊全勞保用品上崗，經教育或表示仍不廢止；任一私自更改或毀壞勞動保護用品，并導致嚴重后果。

16、已連續(xù)曠工15天以上，或一年以內總計曠工時間少于30天。

17、擅自黃繼妍、擅離職守，瀆職、玩忽職守導致嚴重后果。

18、工作時間飲酒，酒后上崗、下井。

19、在礦區(qū)內打架斗毆、教唆、盜竊，參予徐、賭、毒等違法行為；或存有其他嚴重影響正常工作秩序的犯罪行為。

20、故意毀壞礦區(qū)內生產生活設施，數(shù)額非常大的（5000元以上）。機運隊安全檢查制度機運隊安全檢查制度

為強化安全生產監(jiān)督管理，全面落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，推動安全監(jiān)督檢查工作規(guī)范化、制度化，嚴肅查處各類安全生產違法行為和消解事故隱患，根據(jù)河南煤化2011年印發(fā)“雙基”考核新標準，制訂本制度：

一、非政府領導

為強化安全生產檢查工作的領導，設立區(qū)隊安全檢查領導小組。

組

短：隊長

成

員:安全副隊長生產副隊長經營副隊長技術員

二、安全檢查的內容

安全檢查的內容，主要就是密思想、密管理、密現(xiàn)場、密隱患、密事故處置。

（一）、密思想

在密隱患和不懈努力辨認出不安全因素的同時，應當特別注意檢查單位職工的思想認識，檢查他們對安全生產重新認識與否恰當，與否把獨立自主保安意識放到第一位，特別就是職工對作業(yè)現(xiàn)場安全防水情況的掌控。現(xiàn)場領導人員有沒有違章統(tǒng)一指揮；職工與否人人關心安全生產，在生產中與否存有不安全性和不安全操作方式，與否存有消極怠工的情況等。

（二）、密管理、密制度

安全生產檢查也就是對安全管理上的大檢查。隱患班組與否把安全生產工作掛上班組議事日程；主要負責人及生產負責人與否負責管理安全生產工作；在計劃、布置、檢查、總結、評選生產的同時，與否都存有安全的內容，即為“五同時”的建議與否獲得全面落實；各班組在各自的業(yè)務范圍內與否對安全生產負責管理；此外，還要檢查的安全教育制度、嶄新工人入隊的“三級教育”制度、特種作業(yè)人員和對調工種工人的培訓教育制度、各工種的安全操作規(guī)程和崗位。

（三）、密現(xiàn)場、密隱患

安全生產檢查主要以密現(xiàn)場、密隱患居多，每月由區(qū)隊長非政府管理人員深入細致井下作業(yè)現(xiàn)場，對照河南煤業(yè)化工〔2009〕223號文件、焦煤趙辦字（2011）36號文件和《煤礦安全規(guī)程》等制度檢查工作現(xiàn)場與否合乎安全建議，現(xiàn)場管理與否按照制度繼續(xù)執(zhí)行。

（四）、密事故處置

檢查責任班組對工傷事故與否及時報告、深入細致調查、嚴肅處理；在檢查中，例如辨認出未按“四不放過”的建議草率處置的事故，必須再次嚴肅處理，從中找到原因，采取有效措施，避免相似事故重復出現(xiàn)。

三、安全檢查的方法

為了確保安全檢查的效果，每周由區(qū)隊長非政府管理人員深入細致工作現(xiàn)場，檢查作業(yè)現(xiàn)場與否存有隱患問題。

（一）、安全檢查形式

安全檢查的形式存有以下兩種。

1、定期檢查

定期檢查就是指已經列為計劃，每周檢查一次。

2、不定期檢查

不定期檢查就是區(qū)隊管理人員不定時非政府人員檢查。

四、安全隱患的處置方法

建議區(qū)隊管理人員和班組長擅于在現(xiàn)場搜尋隱患，以萬無一失為標準，加強現(xiàn)場安全管理與隱患排查、環(huán)境治理、自查力度，重點排查關鍵性安全隱患，并及時創(chuàng)建健全各種事故、隱患臺賬，對辨認出的隱患問題實行“五定”原則，努力做到責任、措施、資金、時限和預案“五全面落實”，把事故殲滅在原始社會狀態(tài)，有效率的杜絕了各類事故的出現(xiàn)。績效考核管理（2021）1、安全生產標準化自查自黎豆外部檢查績效考核管理

安全生產標準化自查自黎豆外部檢查罰球考核以當次檢查罰球為依據(jù)，90分后以上為一級，80-89分成二級，70-79分成三級，69分后以下為不能合格。

2、安全生產標準化績效考核標準

安全生產標準化自查自評以月度為單位，以每月內自查Benfeld平均分做為考核標準：罰球一級的專業(yè)獎勵責任單位2000元，責任領導500元;罰球二級的專業(yè)獎勵責任單位1500元，責任領導300元;罰球三級的專業(yè)行政處罰責任單位1500元，責任領導行政處罰300元;罰球不合格的專業(yè)行政處罰責任單位2000元，責任領導行政處罰500元。

3、安全生產標準化年終安全考核管理

年終安全考核按100?分計，其中事故考核占到50%，日常安全管理占到50%，90分后以上為一級，80-89分成二級，70-79分成三級，69分以下為不能合格。

在日常安全考核中杜絕重傷及以上安全生產事故和關鍵性財產事故，事故考核得分成50分后。

出現(xiàn)重傷事故和其它安全生產事故，事故考核按比例甩5%分后，重傷事故率抽檢的，事故考核不罰球。

年終安全考核為二級或二級以上的的專業(yè)和部門方具有評選先進的資格。

在日常安全考核中，杜絕重傷及以上安全生產事故，并在年終安全考核為一級的專業(yè)，具有評選先進的資格，給與安全獎勵10000-20000元。

5、在全年生產工作中，年終安全考核罰球第一且年終安全考核為合格以上的單位，給與安全獎勵5000-10000元。

6、在全年生產工作煤礦尋抽水責任制煤礦尋抽水責任制

一、尋抽水工作存有總工程師全面負責管理，地測科具體內容負責管理業(yè)務指導。

二、尋抽水小組存有盾構隊具體內容領導，班長對本班的安全生產全面負責管理。

三、尋抽水小組在尋抽水前必須認真學習作業(yè)規(guī)程和施工措施，并蓋章備查。

四、勘探人員必須不斷加強設備采用與修理科學知識的自學，熟練掌握勘探設備的結構、性能及操作方式訣竅，發(fā)現(xiàn)異常及時處理。

五、井下啟動控制器必須上臺開賣，電纜搬運整齊，施工地點維持干凈。

六、井下勘探設備必須轉讓管理，全面落實責任和人員，經常檢查與修理，確保設備的正常運轉。

七、鉆機房必須短果在頂板較完整、掘進齊全、斷面達至設計建議的地點。

八、鉆機必須按設計建議緊固，四顆壓柱齊全用10號鐵絲聯(lián)及在一起。

九、躲進時操作方式人員不許返回鉆機，并努力做到“三看看”“二聽到”“一及時”。即為看看操作方式（檔位）把頭振動、給入壓力和進尺速度，看看泵壓表及霍林河情況，看看皮帶及水接點情況，聽到機器運轉聲；發(fā)現(xiàn)異常及時處理。

十、躲進過程若出現(xiàn)機械施工或忽然停水，應立即帶動動力控制器，用人力將扣提及安全孔段，以免掩埋扣。

十一、施工人員必須穿戴整齊，裹起來袖口褲腳，以免鉆桿捉住傷人。

十二、施工過程中，每臺班嚴禁多于3人。運輸、提高安全管理制度運輸、提高安全管理制度1、定期對絞車、鋼絲繩及提高設備的輔屬設施展開檢查，辨認出問題及時處理，并搞好記錄。2、礦車兩端必須存有合格的碰面，礦車所有部件齊全。3、軌道手推車時，維持兩車距離，突遇存有巷道拐彎、前方有人時應收到“離道”口號。不許點亮車，所有暫停車輛，均應當在車輪下用木稧“塔頗為”。4、軌道斜巷提高應當秉持采用“三緊固、四保險”，擋車器應當經常停用，只有過車時才科東俄關上。5、軌道斜巷應當努力做到“駕車沒用人，行人不駕車”，在停放期間行人時，上、下信號工應當收到行人信號，只有人員抵達安全地點后，先收到“行人抵達”信號，然后就可以收到駕車信號。6、斜巷提高絞車在加裝時，必須同時裝設必要的各種制度，建立相應記錄，并由具有操作方式資格的人員操作方式。7、交接班時必須檢查井下的每臺絞車的各個部件、鋼絲繩、相連接裝置、保險裝置，辨認出問題及時處理。8、溜子機頭、機尾必須打緊夯實點柱。9、只有聽到清信號時就可以停下運輸機，運輸機在運轉過程中，如果有人擺燈，應當視作暫停信號，并立即暫停運輸機運轉。10、不得溜子上運料、乘人，自行運料時必須停機。一五一煤礦皮帶機運輸管理規(guī)定一五一煤礦皮帶機運輸管理規(guī)定

一、所有皮帶機司機必須嚴格遵守《煤礦安全規(guī)程》的有關規(guī)定，繼續(xù)執(zhí)行本崗位安全生產責任制，嚴苛交接班制度。

二、上崗后，必須穿工作服，衣帽整齊，長發(fā)必須盤在工作帽內，衣袖、褲角必須鋪蓋。

三、皮帶機在運轉期間不得用鐵锨、枇子或其它工具清掃滾筒上的煤泥，不許清掃皮帶下的雜物，更不許橫跨皮帶。

四、不得其他閑雜人員步入皮帶機走廊。

五、挑檢煤塊人員必須愛惜皮帶機，必須在選定的地點按有關規(guī)定工作。

六、開機前，必須嚴苛檢查機械有沒有異?，F(xiàn)象，辨認出問題及時匯報處置。

七、多臺皮帶機聯(lián)手作業(yè)時，必須按逆煤流方向逐臺啟動，防范積煤砸死皮帶機。

八、皮帶機走廊內不得存有火源，并維持清潔衛(wèi)生，清掃衛(wèi)生時必須先噴水，防范煤塵舞動。

九、維護皮帶機內的安全設施及計量裝置。

十、搞好皮帶機道的噴水防塵工作，嚴格執(zhí)行開機噴水制度。

十一、搞好嚴防救火工作，消防器材及消防水管必須齊全，避免皮帶機摩擦著火。瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)務保安制度瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)務保安制度

1、監(jiān)控室值班人員由聲光報警發(fā)送某一地點瓦斯?jié)舛瘸d報警后，必須首先用電話匯報通風科(或瓦斯隊)，其次匯報調度室，最后匯報縣煤管局監(jiān)控中心。匯報內容必須詳盡表明報警地點、該地點瓦斯?jié)舛?，如果報警地點就是盾構則必須匯報局扇開停在傳感器表明情況。

2、通風科收到匯報后，立即用電話聯(lián)系井下該區(qū)域瓦斯員和區(qū)域安全縣丞員，詳盡介紹該區(qū)域通風狀態(tài)及瓦斯?jié)舛惹腋鶕?jù)監(jiān)控室匯報瓦斯的濃度采取相應措施，即為暫停生產，阻斷電源，撤走人員，由瓦斯員現(xiàn)場繼續(xù)執(zhí)行，并通告該區(qū)域瓦斯員和安全縣丞員抵達報警地點。

3、通風科作出上述相應措施后，匯報調度室，由調度室進一步明晰全面落實措施繼續(xù)執(zhí)行情況，堅決執(zhí)行全面落實該措施。

4、調度室收到監(jiān)控室的匯報后必須通告通風科長，瓦斯隊長至辦公室著手處置瓦超載的問題，同時通告安檢員抵達現(xiàn)場展開該地區(qū)的安全監(jiān)督。

5、通風科(瓦斯隊)根據(jù)瓦斯員匯報及監(jiān)控曲線與該地區(qū)通風風量等，制訂適當?shù)奶幹么胧Ｈ绻褪峭咚箚T輕易可以處置，由該區(qū)域瓦斯員口頭繼續(xù)執(zhí)行措施，立即著手處置;如果就是難以處置的，由通風科立即下井依照方案展開處置。

6、瓦斯超載問題處理完畢后，由處置問題的瓦斯員或通風科人員匯報監(jiān)控室和通風科長或瓦斯隊長，匯報內容包含該區(qū)域瓦斯?jié)舛?，瓦斯超載的原因，瓦斯超載處置的措施。

7、監(jiān)控值班人員在瓦斯超載期間，緊密凝視瓦斯?jié)舛茸兓?guī)律。瓦期濃度上升至《安全規(guī)程》之下后，匯報通風科長和瓦斯隊長。

8、通風科長和瓦斯隊長收到監(jiān)控室和井下處置人員匯報后，確認其瓦斯?jié)舛炔怀d匯報調度室，由調度室命令恢復正常生產，已經開始正常作業(yè)，該區(qū)域瓦斯員，安全縣丞員，安檢員同時恢復正常檢查。

9、由于傳感器或分站故障至并使瓦斯報警，實行暫停生產、阻斷電源，撤走人員后，瓦斯員，安檢員電話繼續(xù)執(zhí)行通風科口頭措施，現(xiàn)場監(jiān)督瓦斯?jié)舛群筒话踩[患，現(xiàn)場由安全縣丞員處置，如果處置沒法，必須于24小時內更改該區(qū)域監(jiān)控設施。

10、不論何種瓦斯報警情況，監(jiān)控值班人員匯報縣煤管局，匯報內容必須表明瓦斯超載原因和所實行的措施。

10、在瓦斯報警期間所有牽涉單位，必須搞好匯報和被匯報的各種記錄和采取措施，以供檢查。

人員定位系統(tǒng)異常情況呈報處置制度

一、人員定位系統(tǒng)分站發(fā)生故障或斷線，導致信號收集，表明及信息反饋中斷，無法及時傳輸數(shù)據(jù)信息，人員隨身攜帶的辨識卡無法在地面基站表明為異常情況。

1、井下辨識分站發(fā)生無法辨識定位卡、數(shù)據(jù)中斷、發(fā)生無法加載辨識卡、超時、不值時等系統(tǒng)異常報警，立即向調度室、值守領導及上級監(jiān)控中心匯報，由調度室非政府人員對異常分站展開搶險，并將異常原因記錄在案，及時匯報處理結果。

2、辨識卡異常，當系統(tǒng)無故表明定位卡超時、不值時等異常報警時，立即通告抱持該卡人員升井檢查故障原因。辨識卡電源損毀、機械受損發(fā)生故障或該辨識卡無法正常表明，立即通告抱持該卡人員升井檢查故障原因，原辨識卡展開修理或更改。

二、出現(xiàn)異常時立即呈報縣中心、礦調度，同時必須對故障及時檢查分析，并核對《系統(tǒng)修理記錄表》，對故障積極主動非政府搶險，在48小時內無法復原正常的必須及時命令上級技術協(xié)助，同時及時呈報縣中心站。

三、通常故障時，必須及時向礦調度報告，并精心安排專人展開搶險，輕易恢復正常。辨識卡發(fā)生故障立即按規(guī)定展開更改。

四、出現(xiàn)異常情況時，人員嚴禁隨意黃繼妍，必須與調度和上級中心站維持通訊聯(lián)系，以期最快處置健全，系統(tǒng)恢復正常。智能化煤礦安全資金投入確保及安全費用抽取和采用制度為強化企業(yè)管理，認真落實安全資金投入保障制度，合理有效率采用煤炭生產安全費用，同時實現(xiàn)工程項目資金的動態(tài)控制，按照數(shù)字化集團有限公司關于原煤采礦成本核算辦法規(guī)定，參考集團公司安全管理安全生產標準化標準，融合2016版《煤礦安全規(guī)程》有關規(guī)定，特制訂本制度。安全費用采用范圍1、煤與瓦斯注重及高瓦斯礦井全面落實“兩個四位一體”綜合防突措施開支，包含瓦斯區(qū)域預扣、保護層采礦區(qū)域防突措施、積極開展注重區(qū)域和局部預測、實行局部補足防突措施、更新改造防突設備和設施、創(chuàng)建注重預防實驗室等開支。

2、煤礦安全生產改建和關鍵性隱患環(huán)境治理開支，包含“一通三嚴防”(通風，嚴防瓦斯、嚴防煤塵、嚴防救火)、預防水、供電、運輸?shù)认到y(tǒng)設備改建和災害環(huán)境治理工程，實行煤礦機械化改建，實行礦壓(沖擊地壓)、查苗、露天礦邊坡環(huán)境治理、采空區(qū)環(huán)境治理等開支。

3、健全煤礦井下監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、應急買盤、壓風打火、供水救人和通信聯(lián)絡安全買盤“六大系統(tǒng)”開支，應急救援技術裝備、設施布局和維護保養(yǎng)開支，事故滅火和應急暫避設施設備的布局和應急演練開支。

4、積極開展關鍵性危險源和事故隱患評估、監(jiān)控和自查開支。

5、安全生產檢查、評價(不包含新建、擴建、改建項目安全評價)、咨詢、標準化建設開支。

6、搭載和更新現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護用品開支。

7、安全生產宣傳、教育、培訓開支。

8、安全生產適用于新技術、新標準、新工藝、新裝備的推廣應用開支。

9、安全設施及特種設備檢測檢驗開支。

10、其他與安全生產輕易有關的開支。

二、安全費用的抽取及帳戶管理

每年初，由經營管理部(財務)按照噸煤15元標準抽取安全費用，依據(jù)集團公司會計核算規(guī)定設置適當會計科目，用作核算安全費用抽取與采用。按原煤產量計提時，借記“制造費用----安全費用”科目，貸記“專項儲備----安全費用”科目。采用時，費用性支出借記“專項儲備----安全費用”，貸記“銀行存款”、“原材料”等科目;構成固定資產開支，借記“新建工程”科目，貸記“銀行存款”、“原材料”等科目，項目完工后，按實際成本送股固定資產，借記“固定資產”科目，貸記“新建工程科目”，同時按固定資產實際成本，借記“專項儲備----安全費用”科目，貸記“總計固定資產”科目。

三、安全費用的財政預算管理

1、安全費用的年度預算管理

每年初，由經營管理部(財務)成立安全費用專項資金科目，按集團公司規(guī)定噸煤15元標準足額抽取。雙創(chuàng)中心本著量入為出原則，基本建設年度采用財政預算報集團公司，經集團公司審核后，印發(fā)至各單位、部門繼續(xù)執(zhí)行。

2、安全費用的月度、季度財政預算管理

每月25日前，由各采用部門依據(jù)集團公司下發(fā)的年度安全費用財政預算，基本建設下月采用財政預算;每季末25日前，由各采用部門依據(jù)集團公司下發(fā)的年度安全費用財政預算，基本建設下季度采用財政預算，月度及季度財政預算經分管領導審查后報結算中心，由結算中心審查匯總后印發(fā)各單位繼續(xù)執(zhí)行。對不能按規(guī)定基本建設、上報月度及季度安全費用采用財政預算，導致安全費用采用財政預算匯總甩后的，按有關規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

安全費用財政預算需報分管部門審查、公司領導審核，其中一通三嚴防、預防水及盾構工區(qū)財政預算由公司總工程師審核，機電、運輸、綜修工區(qū)、機廠安全費用財政預算由機電副經理審核，各礦井及準備工作工區(qū)安全費用財政預算由生產副經理審核，其它安全費用財政預算由各單位分管領導審核。月末，由集團公司經銷部根據(jù)各單位上報的安全費用預算編制安全費用物資采購計劃，aquatic不好備查賬。

四、安全費用日常領有用管理

安全費用項目范圍內的材料按經理審核后的月度財政預算領有用，各單位領用時由本單位材料員按照2021文件規(guī)定煤炭生產安全費用具體內容采用范圍，在領料單中“經營管理部(財務)采用聯(lián)及”蓋章“安全費用章”，月末結算中心將已蓋章的領料單單獨歸類，雙創(chuàng)中心審查嚴格把關后，由經營管理部(財務)列為安全費用科目核算。

安全費用項目范圍內的工程或設備，在訂貨和支付前，由各分管部門填制安全費用申請單報雙創(chuàng)中心，由雙創(chuàng)中心按分割范圍蓋章“安全費用章”，并由集團公司經銷部將蓋章后的安全費用申請單、驗收單隨其發(fā)票一起呈交經營管理部(財務)，月末經營管理部(財務)依據(jù)具體內容分割項目對工程設備展開劃付建帳。各單位材料員負責管理按標準對本單位安全費用項目領有用展開分類并蓋章“安全費用專用章”，結算中心及雙創(chuàng)中心負責管理審查嚴格把關，嚴苛界定分割采用范圍。

建立健全安全費用項目投入使用管理臺帳，每月初6日前雙創(chuàng)中心依據(jù)經營管理部(財務)出示的安全費用資金投入明細表，基本建設安全費用設備及技術改造工程投入使用臺帳;結算中心負責管理基本建設安全費用材料投入使用臺帳，臺帳中投入使用項目明細表必須細化至采用單位部門、采用地點、資金投入數(shù)量、資金投入金額、投入使用時間等內容，以供地方各級監(jiān)察部門及集團公司安全費用檢查采用。

五、安全費用報表管理

每月5日前，雙創(chuàng)中心依據(jù)經營管理部(財務)科目余額表中、記帳憑證和結算中心領有料單基本建設下月度安全費用財政預算順利完成情況報表，報集團公司規(guī)劃發(fā)展部，做為各