巷道全線貫通管理制度（三項(xiàng)管理制度）規(guī)范1篇合輯

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 巷道全線貫通管理制度（三項(xiàng)管理制度）規(guī)范1篇合輯巷道全線貫通管理制度（三項(xiàng)管理制度）一、巷道全線貫通前應(yīng)制訂全線貫通專項(xiàng)措施。綜合機(jī)械化盾構(gòu)巷道在距離50m前、其他巷道在距離20m前(注重煤層盾構(gòu)工作面在距離60米前)，必須暫停一個(gè)工作面作業(yè)，停掘工作面必須維持正常通風(fēng)，搞好調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)的準(zhǔn)備工作工作。

停掘的工作面必須維持正常通風(fēng)，設(shè)置柵欄及警標(biāo)，每班必須檢查風(fēng)筒的較完整狀況和工作面及其回去風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛龋咚節(jié)舛瘸d時(shí)，必須立即停水廢人并采取措施展開處置。

盾構(gòu)工作面每次滅火前，必須派遣安全員、瓦檢員和班隊(duì)長共同至停掘的工作面檢查工作面及其回去風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛?，瓦斯?jié)舛瘸d時(shí)，必須先暫停在鑿工作面的工作，然后處置瓦斯，只有在2個(gè)工作面及其回去風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛榷荚?.0%以下時(shí)，盾構(gòu)的工作面方可滅火。每次滅火前，2個(gè)工作面入口必須存有專人警戒。

全線貫通時(shí)，必須由專人在現(xiàn)場統(tǒng)一指揮。

全線貫通后，必須暫停礦井內(nèi)的一切工作，立即調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)，風(fēng)流平衡后，方可恢復(fù)正常工作。

間距大于20m的平行巷道的聯(lián)絡(luò)巷全線貫通，必須嚴(yán)格遵守所刻各項(xiàng)規(guī)定。

二、盾構(gòu)工作面與煤層巷道交叉全線貫通時(shí)，被全線貫通的煤層巷道必須少于全線貫通邊線，其全面性距嚴(yán)禁大于5m，并且全線貫通點(diǎn)周圍10m范圍內(nèi)的巷道應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化掘進(jìn)。在盾構(gòu)工作面與被全線貫通巷道距離大于60m的作業(yè)期間，被全線貫通巷道內(nèi)嚴(yán)禁精心安排作業(yè)，并維持正常通風(fēng)，且在滅火時(shí)按規(guī)定停水廢人。

三、巷道全線貫通工作由礦總工程師統(tǒng)一指揮。生產(chǎn)副礦長對(duì)巷道全線貫通工作的生產(chǎn)非政府、現(xiàn)場管理等工作負(fù)責(zé)管理。安全副礦長對(duì)巷道全線貫通工作的監(jiān)督管理負(fù)責(zé)管理。

四、生產(chǎn)技術(shù)科必須隨時(shí)掌控巷道盾構(gòu)進(jìn)度，綜合機(jī)械化盾構(gòu)巷道在距離50m前、其他巷道在距離20m前(注重煤層盾構(gòu)工作面在距離60米前)，必須向礦總工程師匯報(bào)，同時(shí)下發(fā)全線貫通通知書。

全線貫通通知書應(yīng)當(dāng)包含：等待全線貫通巷道長度、全線貫通巷道與被全線貫通點(diǎn)20米范圍內(nèi)的巷道相對(duì)邊線、通風(fēng)、瓦斯、積水區(qū)、采空區(qū)及小窯等內(nèi)容。

全線貫通通知書須經(jīng)礦總工程師審查蓋章后，送來總工程師、生產(chǎn)副礦長和通風(fēng)科、生產(chǎn)隊(duì)組、安全科室及礦調(diào)度室。

五、收到全線貫通通知書后，通風(fēng)科立即非政府基本建設(shè)巷道全線貫通安全技術(shù)措施，并報(bào)有關(guān)隊(duì)組及總工程師展開審核。

安全技術(shù)措施應(yīng)當(dāng)包含：通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整方案、全線貫通前后通風(fēng)系統(tǒng)示意圖、放炮設(shè)崗警戒示意圖(炮掘工作面)和嚴(yán)防通風(fēng)、瓦斯、煤塵事故及現(xiàn)場非政府措施等內(nèi)容。

經(jīng)總工程師審核后的安全技術(shù)措施須報(bào)上級(jí)部門備案。

六、通風(fēng)科在收到全線貫通通知書后，必須對(duì)全線貫通前后的通風(fēng)系統(tǒng)展開分析，明確提出合理的調(diào)整方案，經(jīng)礦總工程師核準(zhǔn)(發(fā)生改變礦井通風(fēng)系統(tǒng)時(shí)，須報(bào)上級(jí)總工程師審核)后實(shí)行。通風(fēng)科提早搞好通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整的準(zhǔn)備工作工作。

七、施工隊(duì)組必須嚴(yán)苛全面落實(shí)通風(fēng)科基本建設(shè)的安全技術(shù)措施。每班向礦調(diào)度匯報(bào)施工進(jìn)度，差5米全線貫通時(shí)，由礦調(diào)度向礦總工程師、生產(chǎn)副礦長及礦值守領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并通告通風(fēng)科。必須邊尋邊鑿(原則上必須探透)，避免訛全線貫通。

八、安全科收到全線貫通通知書后，負(fù)責(zé)管理監(jiān)督、全面落實(shí)有關(guān)安全技術(shù)措施。

九、停掘的工作面必須設(shè)立專職瓦檢員經(jīng)常檢查風(fēng)筒的較完整狀況和工作面及其回去風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛?。瓦斯?jié)舛瘸d時(shí)，必須暫停全線貫通工作面的盾構(gòu)，立即采取措施展開處置。

十、步入全線貫通警戒范圍，盾構(gòu)工作面每次裝藥放炮前，必須檢查停掘工作面的通風(fēng)、瓦斯情況，只有在2個(gè)工作面及其回去風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛榷荚?.0%以下時(shí)，證實(shí)瓦斯、通風(fēng)正常，兩個(gè)工作面的瓦檢員分別向礦調(diào)度匯報(bào)，由礦調(diào)度下發(fā)放炮命令，并搞好記錄。

每次滅火前，2個(gè)工作面入口必須存有專人警戒。只有收到礦調(diào)度下發(fā)的放炮命令XX煤礦瓦斯煤層氣現(xiàn)場管理制度XX煤礦瓦斯煤層氣現(xiàn)場管理制度

1、抽放工作面必須設(shè)置以下四種牌板

（1）、工作面進(jìn)度牌，用來標(biāo)明工作面大力推進(jìn)邊線與瓦斯抽放鉆孔邊線的相互關(guān)系。工作面進(jìn)度牌在巷道挖出后設(shè)置。

（2）、鉆孔邊線牌，按鉆孔設(shè)計(jì)間距及數(shù)目設(shè)置，用來說明鉆孔施工邊線。

（3）、鉆孔觀測牌，設(shè)于各個(gè)鉆孔旁邊，用來記錄鉆孔編號(hào)、負(fù)壓、流量、瓦斯?jié)舛?、觀測時(shí)間和觀測人員姓名等內(nèi)容。鉆孔觀測牌提早工作面邊線兩個(gè)鉆孔設(shè)置。

（4）瓦斯抽放管理牌

2、抽放工作應(yīng)當(dāng)投檔以下幾種報(bào)表：

（1）先行漏氣記錄表；

（2）鉆孔施工記錄班報(bào)；

（3）管路工程記錄班報(bào)；

（4）鉆孔觀測記錄班報(bào)；

（5）抽放泵站觀測記錄班報(bào)；

（6）瓦斯抽放日?qǐng)?bào)；

（7）瓦斯抽放臺(tái)帳，包含扣沖高，抽放工程，設(shè)備、管路長度，直徑等逐月和總計(jì)情況。

3、礦井都必須創(chuàng)建瓦斯抽放觀測制度。抽放系統(tǒng)各測點(diǎn)至少每三天展開一次全面觀測。

瓦斯抽放觀測必須努力做到“對(duì)口”管路，井下觀測努力做到觀測牌板，觀測記錄，觀測班報(bào)和抽放日?qǐng)?bào)“四對(duì)口”；抽放系統(tǒng)觀測努力做到班報(bào)和調(diào)度臺(tái)帳“二對(duì)口”（指節(jié)流，負(fù)壓、濃度）。

觀測工將每次觀測結(jié)果按時(shí)核對(duì)抽放瓦斯報(bào)表。抽放瓦斯報(bào)表先由礦總工程師校對(duì)，然后報(bào)礦長。

4、調(diào)整抽放系統(tǒng)（包含泵站，采區(qū)和工作面）壓力，必須經(jīng)礦總工程師核準(zhǔn)，同時(shí)必須搞好調(diào)整記錄。

5、礦井都必須設(shè)立專人對(duì)抽放管路展開經(jīng)常性檢查，及時(shí)防腐氣，抽水，排除故障，并存有備案記錄。

每月分管瓦斯抽放的工程技術(shù)人員和班、副組長必須對(duì)全礦抽放系統(tǒng)展開一次全面檢查，辨認(rèn)出問題及時(shí)處理。

6、礦井抽放系統(tǒng)圖，每季度、年繪制一次，并報(bào)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人。礦井還必須繪制抽放泵站平面圖與管網(wǎng)布置圖。

7、強(qiáng)化鋪設(shè)抽放管路的保護(hù)，確保通暢，無斷棚，并無積水。

8、瓦斯抽放泵房內(nèi)瓦斯?jié)舛让堪嘀辽贆z查三次，泵房內(nèi)瓦斯?jié)舛葒?yán)禁少于0.5%，機(jī)體附近30厘米處瓦斯?jié)舛葒?yán)禁少于0.8%.神寧集團(tuán)白芨溝煤礦膠輪車隊(duì)安全檢查膠輪車班長安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條嚴(yán)格執(zhí)行國家安全法律法規(guī)和礦隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度，順從工長的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)管理當(dāng)值膠輪車、裝載機(jī)的井巷運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)場管理工作。合理分配和采用人員，車輛和機(jī)械，保證順利完成各項(xiàng)運(yùn)輸任務(wù)。

第二條深入細(xì)致履行職責(zé)崗位職責(zé)，強(qiáng)化班組員工的團(tuán)結(jié)一致協(xié)作，及時(shí)向工長匯報(bào)人員、車輛、機(jī)械井巷運(yùn)輸作業(yè)中的信息，順利完成井巷文明衛(wèi)生責(zé)任區(qū)、地面庫區(qū)和車輛機(jī)械的潔凈工作，非政府員工積極主動(dòng)出席礦、隊(duì)積極開展的各項(xiàng)活動(dòng)。

第三條深入細(xì)致非政府上開不好班務(wù)會(huì)和班前會(huì)，按照安全管理“三個(gè)一”即為：每日一題;每周一評(píng)者;每月一托福的建議，全面落實(shí)不好安全風(fēng)險(xiǎn)源識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控和“手指口述”操作法安全教育，確保班組員工按照安全《操作規(guī)程》作業(yè)，努力做到車輛機(jī)械狀況較完整和安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

第四條班長每班必須追隨車輛入井，對(duì)井巷作業(yè)環(huán)境狀況、入井車輛運(yùn)轉(zhuǎn)情況展開安全檢查，及時(shí)掌控并介紹井下生產(chǎn)及車輛采用情況。

第五條碰到疑難問題及時(shí)化解，化解存有困難時(shí)及時(shí)向工長、隊(duì)長及礦調(diào)度匯報(bào)，不得謊報(bào)、虛報(bào)或謊報(bào)。

第六條強(qiáng)化對(duì)班組員工的安全教育、道德品質(zhì)、作風(fēng)和技術(shù)素質(zhì)教育，構(gòu)成比、學(xué)、趕著、幫忙、遜于的工作自學(xué)氛圍。

第七條負(fù)責(zé)管理交接班責(zé)任的全面落實(shí)，搞好車輛運(yùn)轉(zhuǎn)、停車、修理、維修保養(yǎng)等記錄，保證交接班車輛、機(jī)械達(dá)至安全運(yùn)轉(zhuǎn)的技術(shù)狀況。

第八條對(duì)車輛井巷運(yùn)轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的各類事故，必須及時(shí)非政府人員救治，維護(hù)現(xiàn)場并及時(shí)向工長、礦調(diào)度、恩管處、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。煤礦生產(chǎn)技術(shù)科職責(zé)范圍煤礦生產(chǎn)技術(shù)科職責(zé)范圍

第10條貫徹執(zhí)行黨和國家的路線方針政策、法律法規(guī)和上級(jí)規(guī)章制度，在總工程師和生產(chǎn)副礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理全礦的生產(chǎn)技術(shù)、煤質(zhì)、頂板、運(yùn)輸、節(jié)能環(huán)保計(jì)量等管理工作。

第11條負(fù)責(zé)管理非政府有關(guān)部門及時(shí)基本建設(shè)、會(huì)審作業(yè)規(guī)程，報(bào)總工程師審核后，展開列印;檢查基層隊(duì)組規(guī)程措施的貫徹落實(shí)情況;并非政府每月一次的作業(yè)規(guī)程初審工作;檢查規(guī)程措施在生產(chǎn)現(xiàn)場的繼續(xù)執(zhí)行情況;現(xiàn)場碰到地質(zhì)構(gòu)造或其它變化時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)單位及時(shí)提供更多資料和撰寫安全措施，有效率指導(dǎo)現(xiàn)場安全生產(chǎn)。

第12條負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)礦井月度、年度生產(chǎn)貫通計(jì)劃，確保礦井工作面貫通、盤區(qū)接任、水平接任、煤層配采科學(xué)合理，制訂工作貫通計(jì)劃和工作面準(zhǔn)備工作方案，督促檢查工作面準(zhǔn)備工作工作，并基本建設(shè)中長期規(guī)劃。

第13條負(fù)責(zé)管理頂板管理業(yè)務(wù)保安，根據(jù)各頂板管理小組活動(dòng)情況，精心安排對(duì)年久失修巷道展開保護(hù)，基本建設(shè)合理的掘進(jìn)設(shè)計(jì)，確認(rèn)合理掘進(jìn)參數(shù)，確保掘進(jìn)方式安全可靠。監(jiān)督各頂板管理小組頂板管理活動(dòng)情況，并根據(jù)規(guī)定展開現(xiàn)場老爹，確保安全生產(chǎn)。

第14條負(fù)責(zé)管理礦壓觀測工作，提升掘進(jìn)質(zhì)量，研究總結(jié)相同區(qū)域、相同煤層、相同時(shí)期的礦壓顯現(xiàn)出來規(guī)律。對(duì)掘進(jìn)材料、火工品等審核嚴(yán)格把關(guān)，保證掘進(jìn)材料質(zhì)量，非政府精心安排井下材料的安全廢舊管理。

第15條負(fù)責(zé)管理礦井的運(yùn)輸管理，定期對(duì)井下運(yùn)輸設(shè)施展開檢查并嚴(yán)格執(zhí)行全面落實(shí)“三定”問題。

第16條負(fù)責(zé)管理非政府有關(guān)單位做好單項(xiàng)工程的竣工驗(yàn)收工作，辨認(rèn)出問題及時(shí)處理。

第17條負(fù)責(zé)管理節(jié)能環(huán)保計(jì)量管理工作和檢驗(yàn)試驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)管理建立健全所管業(yè)務(wù)技術(shù)的臺(tái)帳、檔案。按期非政府撰寫工程完工或采面生產(chǎn)的總結(jié)報(bào)告，累積技術(shù)資料。

第18條積極主動(dòng)推展新技術(shù)、新工藝，提升回采率和掘進(jìn)效果的同時(shí)，減少材料消耗，提升管理水平。負(fù)責(zé)管理全礦的煤質(zhì)管理工作，監(jiān)督檢查各區(qū)隊(duì)推行全員全過程的質(zhì)量管理，確保原煤煤質(zhì)合格。

第19條負(fù)責(zé)管理井上下冶煉工程平面圖的定期修改與互換管理工作。負(fù)責(zé)管理礦井范圍內(nèi)的采空區(qū)坍塌林權(quán)補(bǔ)償工作。

第20條負(fù)責(zé)管理順利完成礦領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)信訪部門的其它工作。敘永煤礦巷道全線貫通管理制度敘永煤礦巷道全線貫通管理制度

一、通常巷道在全線貫通距離20米前，地質(zhì)測量部門必須向礦總工程師報(bào)告，并通告通風(fēng)科、施工單位，通風(fēng)部門必須事先搞好調(diào)整風(fēng)流的準(zhǔn)備工作工作。全線貫通時(shí)，必須由通風(fēng)部門派遣主管通風(fēng)人員在現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，全線貫通后，必須立即調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)，避免瓦斯蓄積，等待通風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)流平衡后，方可恢復(fù)正常工作。

二、用放炮方法全線貫通其它井巷或盲巷時(shí)，必須存有精確的測量圖，每班在圖上填明進(jìn)度，當(dāng)全線貫通的兩個(gè)工作面距離20米時(shí)，地測部門必須事先下發(fā)全線貫通通知書，并只準(zhǔn)從一個(gè)工作面向前撥打，對(duì)方工作面必須確保正常通風(fēng)，經(jīng)常檢查風(fēng)筒與否兩張皮，經(jīng)常檢查工作面風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛?，瓦斯?jié)舛瘸d時(shí)，必須立即處置。

三、盾構(gòu)工作面橫跨盲巷20米前，應(yīng)當(dāng)暫停工作，等待復(fù)原巷道后方可以橫跨，精確測量橫跨距離，提早下發(fā)橫跨盲巷通知書。由通風(fēng)科制訂排放量瓦斯措施，繳安全通風(fēng)科瓦斯檢查人員或礦山救護(hù)隊(duì)繼續(xù)執(zhí)行排放量。

四、通風(fēng)科收到“巷道橫跨通知書”后，選定現(xiàn)場瓦檢員檢查兩端巷道內(nèi)瓦斯?jié)舛燃帮L(fēng)流情況，確保巷道內(nèi)不堆積瓦斯。如果橫跨盲巷欣華密封和排放量瓦斯時(shí)，通風(fēng)科應(yīng)及時(shí)基本建設(shè)“瓦斯排放量措施”。

五、通風(fēng)科應(yīng)搞好巷道橫跨后，砌筑通風(fēng)設(shè)施的材料準(zhǔn)備工作和風(fēng)流調(diào)整準(zhǔn)備工作。

六、盾構(gòu)工作面裝藥前、放炮前、放炮后，現(xiàn)場瓦檢員必須與盾構(gòu)人員沙塘鎮(zhèn)對(duì)穿著工作面，檢查瓦斯?jié)舛取５却龣M跨兩端頭瓦斯?jié)舛群虾酢睹旱V安全規(guī)程》規(guī)定時(shí)方可作業(yè)。

七、冶煉作業(yè)規(guī)程必須存有適當(dāng)橫跨措施。煤礦付井絞車司機(jī)崗位責(zé)任制煤礦付井絞車司機(jī)崗位責(zé)任制

1、工作前深入細(xì)致檢查殺菌，電力系統(tǒng)安全與否較好，維護(hù)用品與否較完整有效率，弄清楚反正方向，辨認(rèn)出問題并無不當(dāng)處置嚴(yán)禁駕車。

2、嚴(yán)格遵守崗位，集中精力，聽到清信號(hào)，看清楚目標(biāo)，時(shí)刻實(shí)行果斷措施，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，聯(lián)系化解，防止惡性事故出現(xiàn)。

3、愛惜設(shè)備消防器材和維護(hù)用品，節(jié)約油脂，經(jīng)常擦拭機(jī)器，清掃機(jī)房，保持清潔整齊，達(dá)至標(biāo)準(zhǔn)。

4、掌控熟識(shí)設(shè)備性能，明確提出檢修項(xiàng)目，出席設(shè)備定期檢修，試運(yùn)營和環(huán)評(píng)工作。

5、嚴(yán)苛機(jī)房保衛(wèi)工作，有權(quán)婉拒未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)許可的非工作人員進(jìn)內(nèi)，否則發(fā)生意外，由當(dāng)值司機(jī)負(fù)責(zé)管理，并嚴(yán)苛履行職責(zé)登記手續(xù)。

嚴(yán)格遵守現(xiàn)場交接班制度，核對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)日記，情況不明，更替不明，接班人員應(yīng)將情況計(jì)入運(yùn)轉(zhuǎn)日記，并及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，否則發(fā)生意外由當(dāng)值司機(jī)負(fù)責(zé)管理。高山煤礦皮帶司機(jī)崗位責(zé)任制高山煤礦皮帶司機(jī)崗位責(zé)任制

1、堅(jiān)守崗位，順從統(tǒng)一指揮，勁敵交接班。

2、深入細(xì)致核對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)中半小時(shí)核對(duì)一次運(yùn)轉(zhuǎn)情況記錄；例如電壓、電流少于規(guī)定范圍值或其它異常情況，應(yīng)當(dāng)及時(shí)停機(jī)，并向礦高度匯報(bào)，待處理后再開機(jī)。

3、必須熟識(shí)操作方式設(shè)備的性能及結(jié)構(gòu)，達(dá)至可以操作方式，可以維修保養(yǎng)，可以確定通常故障，嚴(yán)苛按操作規(guī)程，恰當(dāng)采用出任機(jī)器，確保機(jī)器安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、掌控運(yùn)轉(zhuǎn)情況，經(jīng)常檢查各部件和維護(hù)系統(tǒng)與否動(dòng)作可信，維持設(shè)備較完整狀態(tài)。

5、及時(shí)調(diào)整皮帶跑偏，調(diào)整打掃器和檢查張緊裝置。

6、去除變配電硐室，司機(jī)室內(nèi)的一切雜物；及時(shí)去除驅(qū)動(dòng)滾筒、滾封蓋、滾筒至下部皮帶機(jī)尾范圍內(nèi)前后15米的浮煤、浮矸、雜物等維持機(jī)頭、機(jī)尾部設(shè)備潔凈。

7、操作方式中辨認(rèn)出問題按有關(guān)規(guī)定處置，處置沒法的必須及時(shí)匯報(bào)。一五一煤礦管理人員下井及值班制度一五一煤礦管理人員下井及值班制度

為了強(qiáng)化現(xiàn)場管理工作，使安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、安全技術(shù)措施獲得更好的全面落實(shí)。特制訂了公司負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營人員輪流值班下井規(guī)定，并創(chuàng)建下井備案檔案。1、礦井隊(duì)長、盾構(gòu)隊(duì)長、檢修隊(duì)長、機(jī)電隊(duì)長、溜子隊(duì)長、通風(fēng)隊(duì)長、及其上述各隊(duì)書記：每人每月下井不高于20天;運(yùn)輸隊(duì)長及其書記：每人每月下井不高于20天;每天必須與工人同時(shí)上、上班。

2、公司安全生產(chǎn)部門的管理人員：每人每月下井不高于12天;非生產(chǎn)部門的管理人員：每人每月下井不高于4天。

3、書記、總經(jīng)理：每人每月下井不高于10天。

4、經(jīng)營副總經(jīng)理：每人每月下井不高于10天。

5、總工程師、生產(chǎn)、安全、機(jī)電副總經(jīng)理：每人每月下井不高于15天。

6、每班至少存有一名礦副總工程師以上管理人員值班下井，深入細(xì)致重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)健環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患。

7、區(qū)隊(duì)管理人員必須與工人同上同下。安全監(jiān)理部考核細(xì)則（公司考核）安全監(jiān)理部考核細(xì)則(公司考核)

一、考核的目的

加強(qiáng)煤礦安全監(jiān)理部責(zé)任，加強(qiáng)安全監(jiān)理動(dòng)態(tài)監(jiān)管力度，全面提高員工工作積極性和技術(shù)水平，同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)理工作到位，確保煤礦安全生產(chǎn)。

二、考核非政府架構(gòu)

考核副組長：銀建國

副組短：雷常敏、李紅霞、霍巧萍

考核成員：各監(jiān)理籌辦總監(jiān)

三、考核時(shí)間

每月25號(hào)-28號(hào)

四、考核內(nèi)容：

考核內(nèi)容分兩部分，一部分為公司單獨(dú)考核，總分30分后;一部分為公司與總監(jiān)共同考核，總分70分后。

公司考核部分：

1、公司建議順利完成的各項(xiàng)工作情況;

2、隱患排查環(huán)境治理及滑動(dòng)管理情況;

3、隱患呈報(bào)及時(shí)性及與礦方溝通交流情況;

公司與總監(jiān)共同考核部分：

1、安全監(jiān)理部內(nèi)部管理情況;

2、監(jiān)理部員工培訓(xùn)教育情況;

3、監(jiān)理部各類資料、臺(tái)賬記錄情況;

4、監(jiān)理部專項(xiàng)巡查隱患情況;

5、監(jiān)理部各種會(huì)議繼續(xù)執(zhí)行情況;

6、監(jiān)理部各項(xiàng)制度建設(shè)繼續(xù)執(zhí)行情況;

7、煤礦對(duì)監(jiān)理部的評(píng)價(jià)

五、評(píng)分辦法

公司、各總監(jiān)對(duì)煤礦監(jiān)理部工作推行百分制考核，定量考核標(biāo)準(zhǔn)。本礦總監(jiān)不對(duì)自己所管監(jiān)理部考核，由公司和其他項(xiàng)目部總監(jiān)對(duì)監(jiān)理部展開評(píng)分，挑平均分;公司考核部分由公司考核評(píng)分。

公司考核部分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

(一)公司建議順利完成的各項(xiàng)工作情況(10分后);

公司會(huì)議建議各監(jiān)理部順利完成的各項(xiàng)工作，公司各部門建議各監(jiān)理部順利完成的各項(xiàng)工作，每月的工作總結(jié)和計(jì)劃;太少順利完成一項(xiàng)，甩1分后，總計(jì)10分后。

(二)隱患排查環(huán)境治理及滑動(dòng)管理情況(10分后);

各監(jiān)理部揭發(fā)的隱患條數(shù)及隱患滑動(dòng)情況，數(shù)量考核占到5分后，滑動(dòng)情況占到5分后。數(shù)量考核以300條/月為基數(shù)，太少10條扣1分后，滑動(dòng)為95%為合格，太少一個(gè)百分點(diǎn)甩1分后。

(三)隱患呈報(bào)及時(shí)性及與礦方溝通交流情況(10分后);

各監(jiān)理部隱患呈報(bào)公司、雷總、煤礦情況，太少一天甩一分，考核分成10分后，存滿年才。

公司與總監(jiān)共同考核部分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

(一)安全監(jiān)理部內(nèi)部管理情況(7分后);

監(jiān)理項(xiàng)目部員工辦公、住宿衛(wèi)生、干凈、個(gè)人行為談吐，考核2分后;監(jiān)理人員24小時(shí)井下監(jiān)理及旁站合理確保、隱患數(shù)量和質(zhì)量呈報(bào)合理性，考核5分后。

(二)監(jiān)理部員工培訓(xùn)教育情況(3分后);

存有月培訓(xùn)計(jì)劃、月培訓(xùn)記錄和月考核記錄的，太少一項(xiàng)，甩1分后。

(三)監(jiān)理部各種資料、臺(tái)賬記錄情況(20分后);

1、監(jiān)理項(xiàng)目部考勤記錄完善健全的，得5分后。考勤記錄不健全或弄虛作假的，不罰球。

2、監(jiān)理部各種臺(tái)賬、記錄一致、湯沐項(xiàng)的些15分后，太少一項(xiàng)或記錄不一致的，辨認(rèn)出一處甩1分后，存滿年才。

(四)監(jiān)理部專項(xiàng)巡查隱患情況(15分后);

每月專項(xiàng)縣丞揭發(fā)的隱患，如果該監(jiān)理部以前未揭發(fā)，辨認(rèn)出一條，甩1分后，存滿年才。

(五)監(jiān)理部各種會(huì)議繼續(xù)執(zhí)行情況(5分后);

監(jiān)理部每天出席的煤礦安全會(huì)議以及非政府自己員工舉行的安全監(jiān)理會(huì)議，太少一次，甩1分后，存滿年才。

(六)監(jiān)理部各項(xiàng)制度建設(shè)繼續(xù)執(zhí)行情況(10分后);

1、監(jiān)理部內(nèi)部管理制度的建設(shè)情況，建議存有員工考核制度、隱患檢查制度、內(nèi)勤管理制度、安全會(huì)議制度、員工培訓(xùn)制度等，太少一項(xiàng)，甩1分后。

2、各項(xiàng)制度繼續(xù)執(zhí)行情況的考核，辨認(rèn)出一項(xiàng)沒有繼續(xù)執(zhí)行，甩1分后。

(七)煤礦對(duì)監(jiān)理部的評(píng)價(jià)(5分后);

煤礦對(duì)監(jiān)理部的評(píng)價(jià)總分除以20罰球?yàn)橐罁?jù)。

另外煤礦當(dāng)月出現(xiàn)任何安全事故、監(jiān)理部人員存有任何輕微違章違規(guī)行為，存有任何一項(xiàng)，當(dāng)月考核總分成0分后，并追責(zé)有關(guān)責(zé)任人及負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

六、考核辦法

1、公司對(duì)煤礦安全監(jiān)理的考核實(shí)行月考核的方式，由公司領(lǐng)導(dǎo)非政府有關(guān)人員考核，實(shí)行現(xiàn)場核查、工作匯報(bào)(書面總結(jié)計(jì)劃)、煤礦意見、追蹤介紹以及融合平時(shí)工作情況等多種方式展開。

2、考核結(jié)果分后三個(gè)等級(jí)：罰球92分后以上的為合格;罰球在87—91分成基本合格;罰球在87分后以下的為不合格。已連續(xù)兩個(gè)月為不能合格或年內(nèi)發(fā)生三次不合格，總監(jiān)上調(diào)至通常監(jiān)理員。

七、獎(jiǎng)罰辦法

監(jiān)理項(xiàng)目部小位列第一名且考核分于92分后以上的獎(jiǎng)勵(lì)總監(jiān)1000元，副總監(jiān)500元;監(jiān)理部小位列第一名，但考核分后高于92分的，不獎(jiǎng)毀謗罪;考核總分位列最后一名的罰總監(jiān)1200元，副總監(jiān)600元。

八、煤礦安全監(jiān)理的工作考核從2014年4月已經(jīng)開始繼續(xù)執(zhí)行，試用期為三個(gè)月。

此考核辦法解釋權(quán)歸屬于山西精英煤礦安全技術(shù)服務(wù)有限公司所有，公司有權(quán)對(duì)其展開修改!

后附：安全監(jiān)理部工作考核表高山煤礦瓦檢員崗位責(zé)任制高山煤礦瓦檢員崗位責(zé)任制

1、貫徹執(zhí)行上級(jí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、命令、指令、文件等，穩(wěn)固踐行“安全第一”思想，努力做到不安全不生產(chǎn)。就是崗位安全生產(chǎn)第一責(zé)任者。秉持八小時(shí)工作制，嚴(yán)格遵守工作崗位，不許耽誤或曠工，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，秉持在井下選定地點(diǎn)交接班。培訓(xùn)合格，上崗上崗。

2、認(rèn)真執(zhí)行通風(fēng)，瓦斯有關(guān)安全方面的各項(xiàng)規(guī)定，入井必須詳盡檢查儀器，保證所帶儀器精確可信。

3、按規(guī)定展開分工區(qū)域內(nèi)的瓦斯，二氧化碳和其他有毒氣體的檢查測量與匯報(bào)工作。

4、負(fù)責(zé)管理分工區(qū)域內(nèi)的通風(fēng)、防塵、防雷、防塵、安全監(jiān)測等有關(guān)設(shè)施及設(shè)備的采用情況和工作狀態(tài)展開檢查，保護(hù)和管理。

5、負(fù)責(zé)管理臨時(shí)停水、停風(fēng)地點(diǎn)瓦斯的確定和處置，無法立即處置的必須踢柵欄，設(shè)置警標(biāo)，嚴(yán)禁人員進(jìn)內(nèi)。

6、辨認(rèn)出瓦斯超載和出現(xiàn)事故危險(xiǎn)的情況立即暫停作業(yè)，查明原因，向通風(fēng)調(diào)度室和礦調(diào)度室匯報(bào)。

7、分工區(qū)域內(nèi)一旦出現(xiàn)災(zāi)害事故，負(fù)責(zé)管理非政府落水人員打火、脫離險(xiǎn)境，安全脫離危險(xiǎn)區(qū)和救險(xiǎn)救災(zāi)工作。

8、負(fù)責(zé)管理領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其他有關(guān)“一通三嚴(yán)防”的臨時(shí)性和應(yīng)急性工作。

9、嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯檢查制度。強(qiáng)化自身素質(zhì)提升，狠反華“三違”現(xiàn)象，提升獨(dú)立自主保與安全意識(shí)，不危害他人，不危害