綜合部年度工作總結(jié)5篇

綜合部年度工作總結(jié)5篇

自公司成立以來，綜合治理部始終都處于僅有部門設(shè)置，而無詳細(xì)人員的狀況，直到2022年才有新增綜合部人員，綜合部得以發(fā)揮部門作用，在公司領(lǐng)導(dǎo)層的正確指導(dǎo)下，綜合部緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針、目標(biāo)綻開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署，注意發(fā)揮綜合部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的作用。一年來的工作狀況匯報(bào)如下，2022年綜合部工作大體上可分為以下兩個(gè)方面：

一、人事治理方面

1、依據(jù)各部門人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地規(guī)劃部署公司的人才引進(jìn)狀況。

2、按時(shí)完成員工休假記錄。

二、行政工作方面

1、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)了公章治理工作的清楚明確;

2、做到了日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷等工作的正常有序;

3、做好公司各部門后勤治理保障工作：車票預(yù)定等，準(zhǔn)時(shí)、主動(dòng)的完成日常治理工作中的其他各項(xiàng)相關(guān)工作。

過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力幫助下，綜合部最終表達(dá)出價(jià)值。盡管這樣我們?nèi)源嬖谥S多缺乏之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、公司治理運(yùn)作方面，公司制定了相應(yīng)的治理制度，各項(xiàng)工作應(yīng)當(dāng)做到有章可尋，綜合部需做到強(qiáng)化內(nèi)部治理，標(biāo)準(zhǔn)工作程序，治理機(jī)制還有待完善。

2、作為公司的綜合治理部門，在對(duì)各其他部門的治理、協(xié)調(diào)方面還有許多的欠缺，對(duì)各部門工作狀況跟進(jìn)力度還不夠，存在肯定的重制度建立，輕制度落實(shí)現(xiàn)象;

2、缺乏對(duì)公司企業(yè)文化及工作氣氛的建立;

3、員工培訓(xùn)機(jī)制有待完善和加強(qiáng);

4、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事治理，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事治理逐步向現(xiàn)代人力資源治理過渡。

下面依據(jù)本年度工作狀況與存在缺乏，結(jié)合目前公司進(jìn)展?fàn)顩r和今后趨勢，綜合部規(guī)劃從以下幾個(gè)方面開展2022年度的工作：

1、連續(xù)完善公司制度建立和加強(qiáng)勞動(dòng)人事治理工作。在日常行政治理方面加大制度建立的力度，修訂和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定、鼓勵(lì)機(jī)制等制度。勞動(dòng)人事治理工作方面加強(qiáng)提升治理水平，完善人事檔案治理。

2、連續(xù)完善公司治理機(jī)制，準(zhǔn)時(shí)查找工作中的缺乏并加以調(diào)整改善，從而推動(dòng)公司的進(jìn)展。

3、幫助各部門工作，加強(qiáng)與員工溝通，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，快速營造良好辦公環(huán)境。

4、加強(qiáng)公司檔案的治理，強(qiáng)化保密治理工作。綜合部將著重加強(qiáng)檔案現(xiàn)代化治理;強(qiáng)化保密文件治理工作，加強(qiáng)機(jī)要文件的取送、傳閱和保管工作。

5、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政聘請(qǐng)與配置，盡量做到滿意需求、保證儲(chǔ)藏、慎重聘請(qǐng)。

2022年已經(jīng)過去，在2022年里，我們將連續(xù)圍繞公司中心工作，克制缺點(diǎn)，改良方法;深入調(diào)研，把握實(shí)情;加強(qiáng)治理，改良效勞;大膽探究綜合部工作新思路、新方法，促使綜合部工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的安康快速進(jìn)展作出更大的奉獻(xiàn)!

最新綜合部年終工作總結(jié)2

一年來，在集團(tuán)、公司各級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫忙下，在各工程的理解和支持下，本部門全體員工經(jīng)過不懈的努力，實(shí)現(xiàn)了年初預(yù)定的目標(biāo)?，F(xiàn)將綜合部2022年各項(xiàng)工作總結(jié)如下：

一、治理狀況總結(jié);

1、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，建立內(nèi)部治理機(jī)制，本部門始終把提高物業(yè)效勞水平、擴(kuò)大效勞范圍、由內(nèi)部效勞逐步走向外部效勞、爭取從市場中獵取效益當(dāng)作今后可持續(xù)性進(jìn)展的必由之路。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)效勞是根本的根底所在，為此，我們本著實(shí)事求是的原則建立了一系列適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)展需要和公司進(jìn)展需要的《工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、《檢查考核制度》、《工程經(jīng)理巡察工作制度》、《考勤制度》、《標(biāo)示標(biāo)牌標(biāo)準(zhǔn)制度》、《員工培訓(xùn)制度》等規(guī)章制度，并加大檢查落實(shí)力度，使各項(xiàng)工作有規(guī)劃、有方法、有依據(jù)、有目的的穩(wěn)步綻開;同時(shí)，為了建立完善的內(nèi)部治理機(jī)制，采納“走出去、引進(jìn)來”的方式，到和記黃埔等物業(yè)公司學(xué)習(xí)參觀，組織秩序維護(hù)主管觀看了上海市秩序維護(hù)對(duì)立操競賽等，在吸取先進(jìn)治理閱歷的根底上結(jié)合我們的實(shí)際狀況，對(duì)各工程每個(gè)治理崗位的職能、作用、工作范圍作了明確的劃分，從而將各項(xiàng)工作細(xì)化到每個(gè)人，促進(jìn)了各崗位的積極性、主動(dòng)性和制造性，使各級(jí)治理人員在工作實(shí)踐中不斷得到熬煉，業(yè)務(wù)、治理水平不斷得到提高。

2、公司上下團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，效勞意識(shí)顯著提高。

物業(yè)公司只有不斷提高效勞質(zhì)量，才能最大限度的滿意商戶和業(yè)主的需求，才能穩(wěn)步提升物業(yè)收入，樹立良好的企業(yè)形象。我們首先從思想政治工作入手，發(fā)揮骨干帶頭作用，帶著全體員工轉(zhuǎn)變觀念、開展理論學(xué)習(xí)、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使員工的效勞意識(shí)和自身素養(yǎng)得到不斷提高，要求綜合部人員和各級(jí)治理人員常常深入工程做大量的答疑解惑工作，公司上下形成了團(tuán)結(jié)全都、求真務(wù)實(shí)的工作氣氛;

其次，為了能夠在效勞質(zhì)量上更上一個(gè)臺(tái)階、資質(zhì)評(píng)審中我們通過了物業(yè)協(xié)會(huì)頒發(fā)的三級(jí)資質(zhì)，同時(shí)參加了物業(yè)協(xié)會(huì)。物業(yè)公司加強(qiáng)了各類資料的查閱、收集、歸檔工作，按部門、形式、性質(zhì)等不同合理分類、存檔，極大便利了所需材料的準(zhǔn)時(shí)查閱和利用;

第三，重視參與和開展形式多樣的培訓(xùn)活動(dòng)，同時(shí)針對(duì)工程內(nèi)部的工作特點(diǎn)和性質(zhì)定期或不定期的開展安全生產(chǎn)、消防學(xué)問、儀容儀表、禮儀禮節(jié)、設(shè)備原理、物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使全體員工的效勞意識(shí)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)得到提高;第四，狠抓各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，促進(jìn)工作快速有效的開展，特殊是為了切實(shí)落實(shí)實(shí)施的《檢查考核制度》我們下了極大的功夫，考核工程的同時(shí)治理人員也要承受考核，起到了相互監(jiān)視作用。實(shí)施以來，員工的工作作風(fēng)和效勞意識(shí)有了顯著提高;轉(zhuǎn)變了懶、散、慢的不良習(xí)慣，對(duì)快速提高效勞意識(shí)、盡可能削減投訴和有效開展工作起到了至關(guān)重要的作用。

3、精減人員、節(jié)能降耗，治理效益明顯提高，公司領(lǐng)導(dǎo)班子糊涂的熟悉到在開展外向業(yè)務(wù)前，只有通過加強(qiáng)內(nèi)部治理、加大本錢監(jiān)控力度，才能削減企業(yè)虧損、提高企業(yè)效益。尤其是人力本錢的掌握，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在不影響效勞質(zhì)量的前提下對(duì)工程人員進(jìn)展適當(dāng)調(diào)整。同時(shí)，提拔優(yōu)秀員工擔(dān)當(dāng)工程治理工作。能源工作是節(jié)能降耗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)綜合部和黃圖工程負(fù)責(zé)人實(shí)施了嚴(yán)格的監(jiān)掌握度，要求工程工程部每月對(duì)使用能源進(jìn)展分析，通過制表與去年同期比擬，黃圖工程對(duì)大廈各空調(diào)新風(fēng)口翅片進(jìn)展清理、沖洗大大降低空調(diào)能耗，增加了末端設(shè)施排風(fēng)效能。

二、精神文明建立狀況總結(jié)：

各工程積極參與公司舉辦的第_屆晟新公司勞動(dòng)競賽技術(shù)比武活動(dòng)，通過細(xì)心預(yù)備，電氣、半淞園、黃圖分別獲得了一、二、三等獎(jiǎng)。通過，這次技術(shù)比武還涌現(xiàn)出很多優(yōu)秀員工分別獲得技術(shù)能手稱號(hào);使員工感受到了企業(yè)的暖和，為維護(hù)企業(yè)協(xié)調(diào)進(jìn)展和員工隊(duì)伍穩(wěn)定起到了極大的作用。

三、物業(yè)效勞拓展數(shù)據(jù)狀況總結(jié)

在集團(tuán)、公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，我晟新公司全體員工辛勤努力，在困難中開拓，在開拓中奮進(jìn)，在奮進(jìn)中標(biāo)準(zhǔn)，在標(biāo)準(zhǔn)中提高。我們的物業(yè)效勞治理范圍由2022年的6萬平方米增加到2022年底的近10萬平方米，增加物業(yè)治理樓盤有;上海黃浦區(qū)總工會(huì)工人體育館、中信銀行等。到目前為止又與黃浦區(qū)半淞園街道、黃浦區(qū)豫園街道、上海電氣資產(chǎn)治理部等續(xù)簽了下一年度的治理合同，并將在近日與黃浦區(qū)圖書館大樓、黃浦區(qū)環(huán)境監(jiān)察隊(duì)、黃浦區(qū)半淞園衛(wèi)生中心協(xié)調(diào)簽訂2022年效勞合同。在已簽訂和馬上簽訂的合同中，物業(yè)效勞合同標(biāo)的價(jià)將提高了17.36%。

四、存在的問題

首先，物業(yè)公司綜合部治理人員起步較低、力量較欠缺，在2022年要加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)力度，以提高治理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和整體治理水平。

其次，物業(yè)公司成立時(shí)間較短，起步低、時(shí)間短，只處于進(jìn)展階段，與本市大型物業(yè)公司存在著差距，在走向市場的進(jìn)展過程中缺乏技術(shù)力量、治理力量和競爭力量。

第三，員工隊(duì)伍整體技術(shù)含量低，在今后的工作中協(xié)作人事加強(qiáng)對(duì)高技術(shù)、高力量人才的引進(jìn)，并通過培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能，發(fā)覺、培育和儲(chǔ)藏技術(shù)人才。

第四，培訓(xùn)工作力度欠缺，外部溝通少，市場狀況了解不深，這需要在今后大力引進(jìn)人才，快速推動(dòng)市場開發(fā)力量，實(shí)行敏捷等多種安排方法調(diào)動(dòng)市場開發(fā)積極性。這些問題都有待于集團(tuán)、公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大力幫忙和協(xié)調(diào)以及物業(yè)綜合部自身不斷努力去加以解決;同其它部門相比，我們還有很多工作存在肯定的差距，我們將加強(qiáng)溝通和溝通、吸取閱歷和教訓(xùn)，不斷進(jìn)展學(xué)習(xí)和教育，為物業(yè)公司今后的進(jìn)展制造更好的外部環(huán)境和內(nèi)部條件，為物業(yè)公司外向型進(jìn)展的必由之路夯實(shí)根底。

最新綜合部年終工作總結(jié)3

2022年是西安分公司工作步入治理正軌、穩(wěn)定進(jìn)展的一年。

綜合治理部作為公司的一個(gè)重要職能部門，與分公司共同起步，一起努力，一同成長。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力指導(dǎo)支持與各部門的積極協(xié)作下，綜合治理部準(zhǔn)時(shí)更新觀念，持續(xù)改良工作方法，積極協(xié)作，突出工作重點(diǎn)，充分發(fā)揮“組織、協(xié)調(diào)、效勞、治理”的職能作用，各項(xiàng)工作有序推動(dòng)、成效明顯?，F(xiàn)將主要工作狀況匯報(bào)如下：

一、工作回憶

(一)理清思路，理順職責(zé)，明確內(nèi)局部工。

綜合治理部不斷適應(yīng)分公司進(jìn)展需要，依據(jù)部門職責(zé)要求，適時(shí)調(diào)整各時(shí)期工作重點(diǎn)，加強(qiáng)內(nèi)部治理，改良工作思路，理順職責(zé)分工，將綜合治理部工作劃分為行政、人事、后勤保障三大塊，同時(shí)不斷加強(qiáng)部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增加團(tuán)隊(duì)與效勞意識(shí)，工作穩(wěn)中求細(xì)，逐步形成了“分工明確、職責(zé)清楚”的工作格局。

(二)強(qiáng)化自身建立，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部治理，促進(jìn)綜合治理工作標(biāo)準(zhǔn)有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

綜合協(xié)調(diào)、內(nèi)務(wù)治理是綜合治理部工作的重要內(nèi)容，而標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部治理，促進(jìn)分公司各項(xiàng)工作正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)既是綜合部的職責(zé)所在，也是提高分公司工作效率，順當(dāng)完成各項(xiàng)任務(wù)的前提。2022年，我們把內(nèi)部治理擺在突出位置，不僅日常工作精確到位，而且在原有根底上又有了肯定的提高。

(三)健全根本規(guī)章制度，著力標(biāo)準(zhǔn)工作程序。

為進(jìn)一步促進(jìn)工作向標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、系統(tǒng)化的方向轉(zhuǎn)變，綜合治理部不斷標(biāo)準(zhǔn)工作的各個(gè)細(xì)節(jié)，著力標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)工作程序，在原有行政治理制度根底上重新修訂健全了《人員聘用制度》、《考勤治理方法》、《勞動(dòng)合同治理方法》、《工作服治理規(guī)定》、《員工著裝治理規(guī)定》、《指紋打卡考勤治理方法》、《車輛治理方法》、《員工宿舍食堂治理方法》等，對(duì)綜合治理部各項(xiàng)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，都提出了明確的規(guī)定和要求，并適時(shí)組織進(jìn)展制度學(xué)習(xí)，促進(jìn)制度的執(zhí)行落實(shí)，進(jìn)而促進(jìn)各項(xiàng)常規(guī)性事務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

(四)圍繞中心，扎實(shí)做好重點(diǎn)工作。

文件檔案治理工作。指定專人負(fù)責(zé)分公司文件、各項(xiàng)資料、人事檔案的保管、歸檔、借閱治理工作，對(duì)各項(xiàng)資料做到分區(qū)域分項(xiàng)治理，從便于查詢動(dòng)身，做到整齊、清楚。

辦公用品的治理。本著“節(jié)省開支、防止鋪張、保障供應(yīng)”的原則，從辦公用品選購做起，嚴(yán)格根據(jù)《辦公用品治理方法》執(zhí)行，設(shè)置辦公用品賬簿，加強(qiáng)辦公用品申請(qǐng)、領(lǐng)用的監(jiān)視工作，大力提倡廣闊員工的節(jié)能意識(shí)，從日常工作的細(xì)節(jié)動(dòng)身，強(qiáng)調(diào)對(duì)辦公用品的重復(fù)利用，杜絕鋪張鋪張現(xiàn)象的發(fā)生。

后勤效勞保障工作。后勤效勞工作包括了食堂和宿舍兩方面，這也是與員工息息相關(guān)的兩方面。有力的后勤保障制度是為分公司順當(dāng)開展工作的頑強(qiáng)后盾。一年來，員工數(shù)量不斷增長變化，食堂用餐我們提前規(guī)劃，常與食堂工作人員溝通，了解員工對(duì)飲食方面的意見，提出食堂改善建議，為減輕食堂工作人員工作負(fù)擔(dān)，使員工就餐正常有序，采納了打卡就餐方式;員工宿舍方面，定期組織檢查員工宿舍，完善宿舍水電等配套設(shè)施，準(zhǔn)時(shí)配備床具等生活設(shè)施。以宿舍為單位，指定特地的宿舍治理員，努力為員工供應(yīng)周到、細(xì)致的后勤效勞。

二、綜合治理部還存在以下幾個(gè)方面的問題：

1、責(zé)任意識(shí)有待加強(qiáng)，對(duì)局部關(guān)系到員工切身利益的工作進(jìn)展滯后，如員工食堂、宿舍治理還需加強(qiáng)等;

2、工作思路有待進(jìn)一步拓寬;

3、細(xì)節(jié)意識(shí)和綜合效勞意識(shí)還需強(qiáng)化;

4、員工活動(dòng)較少。

三、為此，本部門工作思路做如下安排：

1、開展員工組織活動(dòng)，積極推動(dòng)企業(yè)文化活動(dòng)

綜合治理部相關(guān)人員應(yīng)依據(jù)各自職責(zé)，按分公司安排、結(jié)合本地實(shí)際狀況，擬出2022年員工活動(dòng)規(guī)劃。各項(xiàng)工作要開展相關(guān)活動(dòng)并保存活動(dòng)文字記錄和精確統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。特殊是在一些相關(guān)節(jié)日應(yīng)開展相應(yīng)的階段性突擊活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余文化生活，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建立，加強(qiáng)企業(yè)分散力。

2、增加效勞意識(shí)、提高工作力量

對(duì)員工反映的問題準(zhǔn)時(shí)解決，未能解決的問題準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)、實(shí)時(shí)上報(bào)、盡快解決。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情精確、準(zhǔn)時(shí)完成并建立完善的反應(yīng)制度，讓領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時(shí)了解任務(wù)完成程度。

3、努力做好各項(xiàng)后勤效勞工作努力當(dāng)好員工生活貼心人的角色，讓員工有歸屬感，能夠最大限度的發(fā)揮自己的工作熱忱。熱忱接待員工問詢、準(zhǔn)時(shí)解決員工各項(xiàng)生活困難、時(shí)刻關(guān)注員工思想心情波動(dòng)，努力營造和諧向上的工作氣氛。加強(qiáng)對(duì)分公司各種物品的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)治理;加大對(duì)辦公費(fèi)用使用的掌握力度，嚴(yán)格使用程序，完善監(jiān)視體系。對(duì)一些易耗品提前規(guī)劃、準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充，保證分公司各項(xiàng)工作正常平穩(wěn)開展。

2022年綜合部的各項(xiàng)工作在分公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下取得了一些成績，但離領(lǐng)導(dǎo)要求還有肯定的差距，我部門將不斷地總結(jié)閱歷，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，提高各方面的工作力量和治理水平。緊緊圍繞分公司的中心工作，以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，積極創(chuàng)新。

最新綜合部年終工作總結(jié)4

2022年是公司的起步之年，也是公司入駐工業(yè)園后取得長足進(jìn)展的第一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心下，綜合辦公室以“誠信為本、創(chuàng)新求實(shí)、科學(xué)治理、福利員工”的企業(yè)精神為指導(dǎo)，工作取得了肯定成績，但也存在缺乏，回憶過去才能展望將來：

一、2022年工作回憶

1、做好辦公室的各項(xiàng)根底治理工作，涉及規(guī)章制度的健全和完善、文件的辦理和歸檔、文字的處理工作、統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作、宣傳報(bào)道工作、宿舍治理工作、人力資源治理工作(涉及人員聘請(qǐng)及培訓(xùn)工作)等。在辦公室工作人員較少的狀況下，沒有落下，沒有拖后腿，盡管有些繁忙，但總體而言是較到位、較全面的。

例如，在年初一線生產(chǎn)人員較少的狀況下，辦公室走出去、引進(jìn)來，聘請(qǐng)人員。人員聘請(qǐng)后，積極協(xié)作安全科進(jìn)展培訓(xùn)，協(xié)調(diào)技術(shù)科、車間主任安排幫帶教師，并準(zhǔn)時(shí)做好后勤保障工作。

在后勤治理上，也是煞費(fèi)心思。公司領(lǐng)導(dǎo)人性化的決策，為提高職工的生活質(zhì)量，為每位員工補(bǔ)貼伙食費(fèi)5元/天，并為住宿員工統(tǒng)一配發(fā)床墊、床單、被子、枕頭等必需的生活用品，為宿舍治理作了硬件保障。辦公室統(tǒng)計(jì)住宿人員，按車間安排了宿舍，特地召集人員學(xué)習(xí)了《宿舍治理規(guī)定》，召開宿舍長會(huì)議，將企業(yè)文化上墻，并進(jìn)展不定期檢查、評(píng)比，營造溫馨和諧的休息環(huán)境。

二、做好了效勞籌劃工作

2022年辦公室工作的立足點(diǎn)就是搞好效勞：為領(lǐng)導(dǎo)效勞、為各科室車間效勞、為一線員工效勞。為公司的進(jìn)展，為員工安心工作做好了后勤保障，在條件允許的狀況下，積極做好公司的“后勤部”。

三、做好了團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)工作

辦公室作為“沖突集合體”與各部門精誠團(tuán)結(jié)、協(xié)作共進(jìn)，協(xié)作各部門搞好工作、處好關(guān)系。車間及相關(guān)科室，辦公室能幫的幫，能助的助，該協(xié)作的協(xié)作，該協(xié)調(diào)的`協(xié)調(diào)，盡力做好協(xié)作工作。比方，在召開各種會(huì)議、宿舍生活用品的治理和發(fā)放、車間員工的治理等等方面，積極協(xié)作相關(guān)部門，做好工作。

四、存在的缺乏

一是辦公室人員的學(xué)習(xí)力度不夠，必需加快各方面學(xué)問的學(xué)習(xí)、運(yùn)用，適應(yīng)公司將來的進(jìn)展。

二是對(duì)全局把握不夠，應(yīng)當(dāng)仔細(xì)思索，結(jié)合公司進(jìn)展規(guī)劃，對(duì)辦公室工作重新定位，即明確效勞職能，更好的做好效勞工作，高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高質(zhì)量的完成領(lǐng)導(dǎo)賜予的任務(wù)，使之上臺(tái)階、上水平。這涉及辦公室的各項(xiàng)根底治理工作，尤其是要明確公司將來進(jìn)展需要的人才，積極做好員工的聘請(qǐng)、治理、培訓(xùn)和使用，以防人才的大量流失。

三是受治理閱歷和水平的限制，在處理一些問題上不能得心應(yīng)手，甚至影響到治理的創(chuàng)新。

五、下一步工作準(zhǔn)備和建議

一是要不斷學(xué)習(xí)，把握相關(guān)工作技能，能夠應(yīng)對(duì)將來進(jìn)展需要，在工作、學(xué)習(xí)中增加總結(jié)、歸納和協(xié)調(diào)力量以及信息處理力量。

二是要提高工作效率，定下的事情要以最快的速度、保質(zhì)保量的完成。

最新綜合部年終工作總結(jié)5

一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持與幫忙下，在綜合部全體同志的共同努力下，綜合部不斷強(qiáng)化效勞意識(shí)，提高自身素養(yǎng)和工作質(zhì)量，緊緊圍繞年初制定的各項(xiàng)工作任務(wù)，積極發(fā)揮其參謀、協(xié)調(diào)、督查、效勞等職能作用，較好地完成了年度工作任務(wù)。現(xiàn)向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

(一)提升隊(duì)伍素養(yǎng)，強(qiáng)化人力資源治理

1、優(yōu)化組織架構(gòu)。為了提升公司專業(yè)化運(yùn)營水平，培育持續(xù)進(jìn)展的力量，增加核心競爭力，以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，根據(jù)科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)原則，梳理現(xiàn)有組織架構(gòu)、各部門職責(zé)和分工界面，解決組織架構(gòu)現(xiàn)有問題，確保組織架構(gòu)充分支撐主要業(yè)務(wù)和支持性職能的運(yùn)作。

2、加強(qiáng)職位治理。梳理現(xiàn)有職位分工和職責(zé)，構(gòu)建統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的職位體系和職位庫。

3、優(yōu)化績效治理體系。制定《經(jīng)營績效考核方法》和《績效治理方法》，加強(qiáng)了干部治理和“督辦事項(xiàng)”的考核力度，明確了績效考核治理機(jī)構(gòu)、考核方法和績效工資核算方法，標(biāo)準(zhǔn)了績效治理工作。對(duì)公司業(yè)務(wù)治理人員實(shí)行“量化績效”，充分提高員工主動(dòng)性、激發(fā)員工活力，力求業(yè)績和員工收入雙提升，企業(yè)和個(gè)人雙贏。

4、強(qiáng)化干部治理工作，將日常干部治理及干部履職狀況納入績效考核，提升干部治理水平。依據(jù)上級(jí)要求，對(duì)三級(jí)以上治理人員分別進(jìn)展年度、半年度考核評(píng)估，加強(qiáng)對(duì)干部評(píng)估的科學(xué)性、公正性;持續(xù)提升干部治理水平，加強(qiáng)干部培訓(xùn)工作，力爭打造高水準(zhǔn)、高素養(yǎng)的治理隊(duì)伍。

5、加大培訓(xùn)力度。培訓(xùn)工作以送培、視頻培訓(xùn)、外購培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)為主，依據(jù)相關(guān)單位和廠家邀請(qǐng)參與各類技術(shù)、效勞、治理等培訓(xùn)。全年共送培60人次。外購培訓(xùn)3期共450人次參培，視頻培訓(xùn)40場次共1