轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

轉(zhuǎn)正工作總結(jié)轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文1

三個(gè)月，就似乎一場(chǎng)夢(mèng)一樣，轉(zhuǎn)瞬間就已經(jīng)成為了過(guò)去的回憶。這三個(gè)月來(lái)，我作為一名剛剛踏出校內(nèi)的，幸運(yùn)的得到到了在xxx公司工作的機(jī)會(huì)！回想三個(gè)月來(lái)，可謂是我過(guò)往xx年來(lái)除了高考最為努力的三個(gè)月！

從基礎(chǔ)的整理資料，到后來(lái)的核算工作，這三個(gè)月來(lái)工作發(fā)生了許多的改變，而我也的有了很大的成長(zhǎng)。細(xì)算這幾個(gè)月，我除了根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的教育和要求完成好自己的工作之外，也有許多來(lái)自其他地方的收獲和問(wèn)題！但這些，都讓我在工作中有了更大的進(jìn)步！如今，我也即將從一名懵懵懂懂的試用期員工畢業(yè)了，在這次的轉(zhuǎn)正之前，我對(duì)自己做了自我鑒定如下：

一、思想方面

作為一名新人，在會(huì)計(jì)這門(mén)行業(yè)，三個(gè)月來(lái)我的思想也改變很大。起初，剛剛進(jìn)入公司的時(shí)候，在感受到會(huì)計(jì)工作的`嚴(yán)格要求后，我始終講自己當(dāng)做是一名“門(mén)外漢〞。盡管我在大學(xué)學(xué)的也是會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)，但在面對(duì)真正工作的時(shí)候，總是對(duì)那些基礎(chǔ)的問(wèn)題的一次次確實(shí)定和詢問(wèn)。這導(dǎo)致我在工作中不僅效率很低，甚至因?yàn)檫^(guò)度緊急，還簡(jiǎn)單導(dǎo)致問(wèn)題出現(xiàn)。

但后來(lái)，在前輩和領(lǐng)導(dǎo)的一次次教育中，通過(guò)自己在工作中的大量鍛煉和學(xué)習(xí)，我漸漸的培育了自己的信念！并通過(guò)鍛煉，將過(guò)去自己在學(xué)校中的所學(xué)主動(dòng)的融入到了工作當(dāng)中！這不僅使得我在工作中有了很大的進(jìn)步，基礎(chǔ)方面也更加的堅(jiān)固了！

二、工作狀況

工作中，我如今負(fù)責(zé)的還只是比較簡(jiǎn)潔的核對(duì)工作，畢竟我在財(cái)務(wù)部還僅僅只是一名新人。但面對(duì)自己的工作，我始終都在努力的改良和嚴(yán)格的要求自己。從起初不時(shí)會(huì)犯下錯(cuò)誤，到后來(lái)能自己檢查出錯(cuò)誤。再到如今，我已經(jīng)能仔細(xì)嚴(yán)格的完成自己的工作，而且錯(cuò)誤率也大大的下降，甚至已經(jīng)基本上沒(méi)有錯(cuò)誤了。

在工作中，我主要要感謝xx領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的培育。走上工作的崗位，我才明白自己在學(xué)校中的那些所學(xué)是完全缺乏的！但是，通過(guò)xx領(lǐng)導(dǎo)的傾力培育，我開(kāi)始在工作中更加嚴(yán)謹(jǐn)，也能使用更加正確的方式去完成好自己的工作。此外，財(cái)務(wù)部的各位前輩也同樣給了我許多的指教和幫助！他們教育我的閱歷，不僅大大的改善了我的工作方式，更讓我避開(kāi)了許多的錯(cuò)誤！真的讓我受益良多！

三、個(gè)人的體會(huì)

三個(gè)月來(lái)，我通過(guò)在工作中的磨練，已經(jīng)有了特別巨大的蛻變！盡管自身如今還算不得完全的獨(dú)當(dāng)一面，但我已經(jīng)具備了完成好基礎(chǔ)工作的能力。在這次的轉(zhuǎn)正后，我也會(huì)繼續(xù)努力的學(xué)習(xí)、鍛煉，讓自己能將今后的工作完成的更加杰出！

轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文2

首先，很感謝領(lǐng)導(dǎo)能在百忙之中抽出珍貴的時(shí)間看我的工作總結(jié)，也很榮幸地能夠成為xxx公司的一員。我從入職至今已六個(gè)月了，這六個(gè)月里，在這個(gè)團(tuán)結(jié)求實(shí)，暖和友愛(ài)的大集體里，我親身感受到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的關(guān)愛(ài)，我對(duì)公司工作的基本流程已經(jīng)基本了解，后來(lái)又經(jīng)過(guò)公司的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，包括新員工入職培訓(xùn)、產(chǎn)品經(jīng)理及專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)等，又使我了解了以“xxxxxx〞為核心的企業(yè)文化及各項(xiàng)工作中的規(guī)章制度。在這六個(gè)月的工作中，主要分為三個(gè)階段：適應(yīng)期、轉(zhuǎn)變期、獨(dú)立期，現(xiàn)將各階段的工作總結(jié)如下：

7—8月適應(yīng)期：作為一名剛剛從學(xué)校出來(lái)的學(xué)生，雖然有過(guò)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，但是實(shí)踐的東西接觸的少，對(duì)許多問(wèn)題不了解。在外部學(xué)習(xí)上：我主動(dòng)主動(dòng)到辦事處學(xué)習(xí)拜見(jiàn)客戶，了解公司銷(xiāo)售模式；在內(nèi)部學(xué)習(xí)上：作為推廣專(zhuān)員，需要專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)、幻燈片講解能力、與人溝通等一系列綜合能力，因此我仔細(xì)學(xué)習(xí)公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和學(xué)問(wèn)，提高自己的幻燈片講解能力，同時(shí)不斷提升自己人際交往能力，利用業(yè)余時(shí)間閱讀大量與學(xué)術(shù)推廣有關(guān)書(shū)籍，為今后的產(chǎn)品推廣工作做好預(yù)備。

9—10月轉(zhuǎn)變期：在這個(gè)階段是推廣經(jīng)理與我交接工作的時(shí)間，在市場(chǎng)經(jīng)理和推廣經(jīng)理的悉心幫助和指導(dǎo)下，我開(kāi)始初步了解我的工作內(nèi)容：第一項(xiàng)工作：省略，“第二項(xiàng)工作：省略；

11—12月獨(dú)立期：進(jìn)入這個(gè)階段，我感到了很大壓力，但我會(huì)把壓力變成動(dòng)力，我愿更仔細(xì)向各位同事學(xué)習(xí)，除了繼續(xù)嫻熟學(xué)習(xí)上述各項(xiàng)工作內(nèi)容，我開(kāi)始對(duì)工作進(jìn)入更xx的一層學(xué)習(xí)；其次在工作上提出了一些改良，初入職場(chǎng)的我難免有些閱歷缺乏，在處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得不是很全面。但我信任在今后的工作和學(xué)習(xí)中，經(jīng)過(guò)磨練，我會(huì)改善自己的.缺乏，越做越好。

以上是我在3個(gè)工作階段的技能、收獲、看法和感想等方面的總結(jié)，在這6個(gè)月的使用期內(nèi)一方面我嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到、不早退、嚴(yán)于律己，自覺(jué)的遵守各項(xiàng)工作制度；另一方面，主動(dòng)主動(dòng)、努力工作。在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會(huì)進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，虛心向其他領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，我信任靠著自己高度的責(zé)任心和自信念，爭(zhēng)取在各方面取得更大的進(jìn)步，同時(shí)我迫切期望能得到公司領(lǐng)導(dǎo)的確定，按期轉(zhuǎn)正，我會(huì)用我的實(shí)際行動(dòng)為xxx公司的進(jìn)展做出自己的一份奉獻(xiàn)。

轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文3

時(shí)間過(guò)得很快，一個(gè)月的試用期轉(zhuǎn)瞬就過(guò)去了，在公司的這一個(gè)月，我過(guò)得很充實(shí)，收獲良多。一個(gè)月前，我懷著一顆無(wú)比憧憬的心來(lái)到公司應(yīng)聘。很幸運(yùn)，我有機(jī)會(huì)被公司錄用，并且進(jìn)入xx辦事處工作，工作職務(wù)是西安辦事處助理，這是一份各方面都很讓我滿意的工作。由于對(duì)快消品德業(yè)運(yùn)作的認(rèn)識(shí)幾乎是零，所以始初入公司，我調(diào)整好心態(tài)，主動(dòng)投入到本職工作當(dāng)中。在這個(gè)月當(dāng)中，我首先主動(dòng)了解公司的整體狀況，熟識(shí)我要工作的大環(huán)境。休息時(shí)間，主動(dòng)與辦事處各位同事溝通，期望能夠盡快的相互認(rèn)識(shí)，為以后的工作開(kāi)展打好基礎(chǔ)。同時(shí)，作為辦事處助理，我主動(dòng)的了解辦事處的銷(xiāo)售渠道以及市場(chǎng)覆蓋、客戶信息等狀況，為辦事處的銷(xiāo)售工作提供輔助。

在這一個(gè)月中，我仔細(xì)的完成了辦事處需提交總部的全部資料；輔助銷(xiāo)售經(jīng)理對(duì)市場(chǎng)銷(xiāo)售狀況進(jìn)行跟蹤，做好市場(chǎng)銷(xiāo)售跟蹤資料以及客戶的回款狀況統(tǒng)計(jì)給xx辦的兩位銷(xiāo)售經(jīng)理，并對(duì)訂單缺貨或延遲發(fā)貨等狀況準(zhǔn)時(shí)跟客戶進(jìn)行溝通，盡可能的在第一時(shí)間作出調(diào)整；再一個(gè)就是客戶費(fèi)用的核銷(xiāo)準(zhǔn)時(shí)提報(bào)總部并對(duì)缺漏的資料準(zhǔn)時(shí)跟蹤補(bǔ)充；仔細(xì)精確的對(duì)月會(huì)內(nèi)容進(jìn)行記錄，并準(zhǔn)時(shí)的整理睬議資料提報(bào)經(jīng)理。作為西安辦助理，除了為銷(xiāo)售經(jīng)理提供銷(xiāo)售跟蹤等資料，完成總部需要的資料提報(bào)外，我信任將來(lái)更多的工作我會(huì)保質(zhì)保量的完成，不斷學(xué)習(xí)充實(shí)，總結(jié)閱歷，提高工作能力，協(xié)助好xx辦事處的市場(chǎng)開(kāi)拓做好各項(xiàng)工作，可以在xx這個(gè)大市場(chǎng)的開(kāi)拓中出一份力。試用期中，我始終嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)對(duì)待每項(xiàng)工作，做好各項(xiàng)工作狀況的'反饋，準(zhǔn)時(shí)解決各種問(wèn)題，協(xié)調(diào)支配好工作進(jìn)程。在此當(dāng)中，遇到不明白的問(wèn)題主動(dòng)請(qǐng)教，主動(dòng)學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)提高自己，期望自己能夠盡快的熟識(shí)本職工作。

經(jīng)過(guò)一個(gè)月的學(xué)習(xí)，我學(xué)到了許多，受到了很大的啟發(fā)?？吹焦镜牧夹赃M(jìn)展，工作氣氛的朝氣蓬勃，我感到很快樂(lè)，也使我更加迫切地想要成為一名正式的xx員工，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，能夠與公司一起成長(zhǎng)。在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。我會(huì)繼續(xù)以飽滿的工作熱情和踏實(shí)求真的工作看法做好本職工作，不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，為公司奉獻(xiàn)一份自己的力量。

轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文4

我于20xx年9月份至今擔(dān)任xx部門(mén)經(jīng)理，任職期間，在分公司領(lǐng)導(dǎo)正確帶著及兄弟部門(mén)的幫助協(xié)作下，我?guī)еw員工以科學(xué)進(jìn)展觀為指導(dǎo)，統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化服務(wù)，大力進(jìn)展，經(jīng)過(guò)不懈的努力和奮斗，較好的完成了分公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，下面我就x年任職期間職務(wù)履行基本狀況向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁作以匯報(bào)，請(qǐng)予評(píng)議。

一、以全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)為主線，加大進(jìn)展力度，保證各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全面完成。

x年是融合改制的第一年，我?guī)е块T(mén)全體員工不僅做到思想統(tǒng)一，同時(shí)也做到了業(yè)務(wù)上的快速融合，我中心以全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)為優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持以效益為中心、市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)思路，強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)理念，加大各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)展步伐，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，x年度在各方面都取得了卓有成效的業(yè)績(jī)：

1-10月份收入累計(jì)完成1724萬(wàn)元，完成累計(jì)形象進(jìn)度的111.69%，完成全年收入預(yù)算的93%，同比增長(zhǎng)15%。

二、深化服務(wù)詳情、提升品牌服務(wù)形象

服務(wù)是企業(yè)永久的主題，是企業(yè)生存之源泉，x年我主要從以下幾方面強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)能力：

1、加強(qiáng)服務(wù)管理與監(jiān)督，完善服務(wù)績(jī)效考核。針對(duì)服務(wù)投訴、服務(wù)環(huán)節(jié)、服務(wù)流程等服務(wù)熱點(diǎn)問(wèn)題制定《服務(wù)考核實(shí)施細(xì)則》等規(guī)章制度，加強(qiáng)服務(wù)監(jiān)管與跟蹤。

2、x業(yè)務(wù)24小時(shí)維護(hù)，打造x新品牌。隨著市場(chǎng)不斷進(jìn)展，x服務(wù)從單純的產(chǎn)品服務(wù)漸漸向延長(zhǎng)服務(wù)、應(yīng)用服務(wù)進(jìn)展。為了提高市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，提升品牌服務(wù)形象，我中心于1月份推出x業(yè)務(wù)24小時(shí)服務(wù)制，填補(bǔ)夜間服務(wù)空白并區(qū)分于其他公司晚21點(diǎn)前的服務(wù)時(shí)限，贏得客戶一致好評(píng)，樹(shù)立服務(wù)新品質(zhì)。

三、實(shí)施科學(xué)管理、提高執(zhí)行力。

科學(xué)管理是促進(jìn)企業(yè)健康、有序進(jìn)展的重要因素之一，任職期間我主要從以下幾方面來(lái)抓管理工作：

1、以科學(xué)管理為手段，完善績(jī)效考核方案，細(xì)化班組績(jī)效考核細(xì)則，充分調(diào)動(dòng)員工工作主動(dòng)性，使全體員工工作能力都有了肯定程度的提高。

2、留意管理詳情，提高管理效能。明確各個(gè)管理環(huán)節(jié)之間的連接部責(zé)任人，杜絕推委扯皮現(xiàn)象，有效堵塞管理漏洞，充分發(fā)揮管理效能，并對(duì)突發(fā)工作快速應(yīng)對(duì)，在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行恰當(dāng)有效的即時(shí)管理，以期到達(dá)效果，提高管理效益。

3、理順業(yè)務(wù)流程，提高工作效率。組織相關(guān)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通、協(xié)調(diào)，改良投訴處理流程，明確投訴第一響應(yīng)人、第二響應(yīng)人，有效解決投訴難點(diǎn)問(wèn)題，縮短投訴處理時(shí)限，提升投訴服務(wù)質(zhì)量。

四、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，確保流程順暢。

溝通協(xié)調(diào)是提高行政管理效率的重要手段之一，是企業(yè)內(nèi)外部溝通的橋梁，只有較好的溝通，才能使各項(xiàng)工作流程緊密連接，到達(dá)效率。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中難免有部門(mén)間的協(xié)調(diào)事件發(fā)生，但我中心從未向主管理領(lǐng)導(dǎo)提過(guò)困難，而是主動(dòng)克服、主動(dòng)與相關(guān)部門(mén)溝通，避開(kāi)很多業(yè)務(wù)彎路，保證流程順暢，提高管理效率，真正做到一支讓領(lǐng)導(dǎo)省心、員工放心的管理團(tuán)隊(duì)。

五、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，提高隊(duì)伍綜合素養(yǎng)。

加強(qiáng)員工隊(duì)伍培訓(xùn)，提高員工營(yíng)銷(xiāo)及對(duì)外服務(wù)整體綜合能力，打造一支高效、優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)是我在經(jīng)營(yíng)管理工作中的重要目標(biāo)之一。x年我中心緊緊圍繞集團(tuán)公司、分公司系列主題活動(dòng)，開(kāi)展征文、演講、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)辦公、技能競(jìng)賽等活動(dòng)，掀起一陣比服務(wù)、比技能、比業(yè)績(jī)的趕、比、超學(xué)習(xí)熱情，克服原有單一、刻板的培訓(xùn)方式，既提高員工業(yè)務(wù)能力與服務(wù)技能，又到達(dá)員工隊(duì)伍整體素養(yǎng)的普遍提高，從而促進(jìn)各項(xiàng)工作更好、更快的進(jìn)展。

在分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著及兄弟部門(mén)的支持下，我中心各項(xiàng)工作在x年都取得了肯定的'成果，在取得成果的同時(shí)，我也清晰的看到在履行職責(zé)過(guò)程中，還存在肯定缺乏：

一、理論學(xué)習(xí)不夠扎實(shí)。一是不能正確處理工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系，學(xué)習(xí)往往是淺嘗輒止，系統(tǒng)性不強(qiáng)，不能持之以恒，理論學(xué)習(xí)的深度和廣度也不夠。二是理論學(xué)習(xí)和實(shí)際工作脫節(jié)，運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐解決問(wèn)題還不夠。

二、與員工溝通不夠。由于偏重于業(yè)務(wù)進(jìn)展與管理工作，與員工溝通的機(jī)會(huì)就變得較少，致使無(wú)法把握員工實(shí)際思想狀況。在今后的工作中，我肯定要加強(qiáng)與員工的溝通，樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，多傾聽(tīng)一線員工的心聲，努力營(yíng)造和諧、團(tuán)結(jié)、平等、開(kāi)心的工作環(huán)境，增添企業(yè)的凝聚力和向心力，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開(kāi)展排除障礙，提供有力的思想保證。

三、工作方法不夠細(xì)致，有時(shí)急躁心情較重。面對(duì)工作壓力和出現(xiàn)的問(wèn)題時(shí)常表現(xiàn)出急躁心情，且有時(shí)對(duì)自身及員工要求過(guò)高。在下步工作中，肯定要培育鎮(zhèn)靜冷靜，不急不躁的工作作風(fēng)，加強(qiáng)市場(chǎng)分析與市場(chǎng)駕馭能力。

工作中雖然存在肯定的缺乏，但我有決心、有信念通過(guò)學(xué)習(xí)，在工作實(shí)踐中加以克服和改良以上的問(wèn)題，并從下面幾方面開(kāi)展下步經(jīng)營(yíng)管理工作：

一、創(chuàng)新進(jìn)展、科學(xué)管理。

完善績(jī)效管理工作，指導(dǎo)員工準(zhǔn)時(shí)把握工作方向，努力提高員工工作能力，針對(duì)現(xiàn)狀制定出有序的工作流程，細(xì)致的工作計(jì)劃，作到責(zé)任明晰，任務(wù)到人，設(shè)立相互監(jiān)督的機(jī)制，加強(qiáng)管理，避開(kāi)漏洞，保證各個(gè)部門(mén)工作目標(biāo)的一致性，進(jìn)一步提高執(zhí)行力。

二、開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查，抓住機(jī)遇，制定并落實(shí)切實(shí)可行的營(yíng)銷(xiāo)政策。堅(jiān)持有效益、有區(qū)域、有重點(diǎn)的市場(chǎng)優(yōu)先進(jìn)展策略，加強(qiáng)對(duì)校內(nèi)市場(chǎng)、重點(diǎn)小區(qū)、高端客戶的分析討論，主動(dòng)探究，實(shí)施有針對(duì)性的營(yíng)銷(xiāo)政策，同時(shí)加強(qiáng)城鄉(xiāng)結(jié)合部、進(jìn)線與雙進(jìn)線小區(qū)的營(yíng)銷(xiāo)分析。

三、深化服務(wù)詳情，穩(wěn)步提升服務(wù)質(zhì)量。保證入戶服務(wù)、預(yù)約服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高對(duì)外服務(wù)能力，把服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到每一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)詳情中去，從而樹(shù)立“服務(wù)無(wú)小事〞的對(duì)外服務(wù)觀念，并逐步形成創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制，打造一支技術(shù)過(guò)硬、服務(wù)一流的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。

通過(guò)以上幾個(gè)方面的努力，我將在今后的工作中，不斷增添大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、效率意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，發(fā)揚(yáng)成果，克服缺乏，以創(chuàng)新管理、高效務(wù)實(shí)為出發(fā)點(diǎn)作好本職工作，不負(fù)分公司領(lǐng)導(dǎo)與同志們對(duì)我的信任和期望，為x公司的事業(yè)做出新奉獻(xiàn)。

轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文5

時(shí)光飛逝，不知不覺(jué)間到工廠已半年時(shí)間，從生疏到熟識(shí)，與各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)懷和幫助是分不開(kāi)的，借此機(jī)會(huì)向各位表示最誠(chéng)心的感謝！承蒙xx董和xx總的信任使我有機(jī)會(huì)成為xxxx集團(tuán)的一員，感謝公司給了我一個(gè)這么好的平臺(tái)，我會(huì)努力學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，為公司的進(jìn)展奉獻(xiàn)自己微薄之力。

21世紀(jì)是飛速進(jìn)展的時(shí)代，是以品質(zhì)取勝的時(shí)代，品質(zhì)是企業(yè)的生命，是我們每一位員工的責(zé)任，要讓品質(zhì)成為每位員工心中重中之重。我們有好的技術(shù)，好的服務(wù)，更要有過(guò)硬的品質(zhì)才能在客戶心中樹(shù)立公司良好的形象。

xxx年7月14日?qǐng)?bào)到至今主要負(fù)責(zé)貼片類(lèi)產(chǎn)品的品質(zhì)工作，從原材料入料至最終的成品出貨，需了解各原材料供應(yīng)商品質(zhì)狀況，熟識(shí)產(chǎn)品特性及客戶要求，通過(guò)這半年的學(xué)習(xí)和了解，對(duì)工廠的整體運(yùn)作與自身的責(zé)任有了更深刻的認(rèn)識(shí)，壓力也隨之而來(lái)，可是俗語(yǔ)說(shuō)，有壓力才有動(dòng)力，我會(huì)將這些轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，為工廠的進(jìn)展盡心盡責(zé)。在xxxx大家庭中我資格最淺，我會(huì)努力學(xué)習(xí)讓自己跟上公司的進(jìn)展，做一個(gè)合格的.xxxx人。以下是我對(duì)xxx年工作及xxx年規(guī)劃做一個(gè)簡(jiǎn)潔的表達(dá)，有缺乏之處還請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)給予指正：

一、進(jìn)料品質(zhì)掌握：

原材料的好與壞直接影響成品的品質(zhì)和交期，為了更好的掌控原材料進(jìn)料狀況，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，便于品管數(shù)據(jù)收集與追溯，綜合現(xiàn)有的檢驗(yàn)記錄，將工廠原有的四份不同類(lèi)別材料所使用的檢驗(yàn)記錄進(jìn)行整合，使記錄有用且更具數(shù)據(jù)化。

貼片類(lèi)產(chǎn)品的原材料大多是外購(gòu)件，IQC的責(zé)任很重，要準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)來(lái)料問(wèn)題，確保產(chǎn)線投料生產(chǎn)，為了避開(kāi)再次發(fā)生鐵芯上線后才發(fā)覺(jué)不良的現(xiàn)象，要求IQC嚴(yán)格根據(jù)材料規(guī)格檢驗(yàn)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)決定，11月初將貼片電感原材料檢驗(yàn)轉(zhuǎn)至海安，新增IQC一名，節(jié)約了材料來(lái)回運(yùn)送時(shí)間，也加強(qiáng)了IQC與產(chǎn)線的協(xié)作，可以準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題并跟蹤處理，xxx年11月與12月共檢驗(yàn)材料194批，不良4批，不良率為2、06。

二、制程品質(zhì)掌握：

建立了不良日、周、月報(bào)，對(duì)每天不良狀況做到分類(lèi)明確，使品管準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題并依據(jù)不良實(shí)際狀況做有效的預(yù)防與改善，每周開(kāi)品質(zhì)周會(huì)分析問(wèn)題緣由預(yù)防再發(fā)生。經(jīng)過(guò)在貼片類(lèi)車(chē)間施行結(jié)果，對(duì)產(chǎn)品合格率有較明顯的提升，目前骨架類(lèi)與行線性車(chē)間于12月推行此統(tǒng)計(jì)方法。

現(xiàn)場(chǎng)"5S"整理整頓也有了明顯的改善，尤其是貼片電感車(chē)間的改變比較大，目前流水線上的廢線已經(jīng)基本得到掌握；記得最初來(lái)車(chē)間時(shí)地上隨處可見(jiàn)原材料及半成品，如今雖然還沒(méi)有完全杜絕，但現(xiàn)場(chǎng)管理人員與員工已經(jīng)意識(shí)到此問(wèn)題的存在，做到主動(dòng)改善。

xxx年貼片類(lèi)產(chǎn)品接到客訴27件，總結(jié)起來(lái)我們所發(fā)生的問(wèn)題均是因?yàn)槿藛T疏忽所造成的，27件客訴是給我們的警鐘，同時(shí)也說(shuō)明我們?cè)诠芾砩系那啡?，我們需要在工作中不斷學(xué)習(xí)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)。

xxx年是一個(gè)嶄新的開(kāi)始，也意味著新的挑戰(zhàn)到來(lái)，如何在新的一年讓品質(zhì)更上一層樓，計(jì)劃從以下幾個(gè)方面展開(kāi)：

1、培訓(xùn)：讓各位同仁有更好的品質(zhì)意識(shí)，不能在問(wèn)題發(fā)生后再來(lái)強(qiáng)調(diào)，要從頭抓起，新人的培訓(xùn)尤為重要，好的習(xí)慣要從開(kāi)始培育，從材料認(rèn)識(shí)，產(chǎn)品特性，讓每一位員工做到心中有數(shù)，品質(zhì)要求要明確化。

2、在器件二部推行"5S"現(xiàn)場(chǎng)管理，并進(jìn)行評(píng)比，使"5S"理念能的確落實(shí)到每位員工心中，表達(dá)我們企業(yè)的優(yōu)秀文化。

3、運(yùn)用QC七大手法與SPC管制，使品質(zhì)管理體系更完善。

4、客訴下降50，貼片變壓器制程合格率提升至99、5，貼片電感制程合格率提升至99、2。

轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文6

我做網(wǎng)站編輯已有一年多了，一年多來(lái)體會(huì)許多，現(xiàn)與出來(lái)與大家共勉。

一、網(wǎng)站內(nèi)容構(gòu)架與規(guī)劃

1、內(nèi)容板塊設(shè)定。

網(wǎng)站編輯工作的主要任務(wù)之一是對(duì)網(wǎng)站的整體內(nèi)容及各個(gè)板塊、頻道、欄目進(jìn)行精確而清楚的定位和規(guī)劃。對(duì)網(wǎng)站整體、頻道、欄目的規(guī)劃必定反映出編輯的傳播理念和思路，也是網(wǎng)站、頻道、欄目在今后進(jìn)行更新、維護(hù)、建設(shè)的基礎(chǔ)。例如，許多網(wǎng)站都開(kāi)設(shè)了有關(guān)it的板塊，登載一些業(yè)內(nèi)的熱門(mén)話題和最新消息，而千龍新聞科技頻道設(shè)置的“it茶坊〞卻將經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)放在培育本網(wǎng)的it撰稿人上。這就是在頻道規(guī)劃方面的一種思路。圍繞這個(gè)思路，編輯要做的工作當(dāng)然許多，其中一個(gè)重點(diǎn)就是要考慮這個(gè)“it茶坊〞在網(wǎng)站上出現(xiàn)時(shí)的“樣子〞，應(yīng)有哪些“子欄目〞和“子子欄目〞？和主持人之間是否要形成商量社區(qū)？頁(yè)面風(fēng)格如何？要用到哪些交互手段？等等。只有將這一切確定下來(lái)，并通過(guò)技術(shù)制作部門(mén)的協(xié)作“擺放〞到網(wǎng)上后，編輯才可以對(duì)這個(gè)欄目進(jìn)行內(nèi)容上的持續(xù)經(jīng)營(yíng)和推廣。在網(wǎng)站的內(nèi)容建設(shè)中，編輯工作的點(diǎn)睛之處是，如何有創(chuàng)造性地發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的即時(shí)性、海量信息、交互性特點(diǎn)，結(jié)合自己的傳播目的，將網(wǎng)站的全部?jī)?nèi)容以最符合互聯(lián)網(wǎng)特點(diǎn)的方式予以發(fā)布。如目前已被很多網(wǎng)站采納的“專(zhuān)題〞形式就是這方面的“經(jīng)典之作〞。“專(zhuān)題〞將一組相關(guān)的文字通過(guò)彼此之間的超級(jí)鏈接進(jìn)行集中發(fā)布，適合對(duì)一個(gè)新聞事件的深度或背景報(bào)道，也可用于對(duì)某類(lèi)相關(guān)信息進(jìn)行歸集，較好地發(fā)揮了互聯(lián)網(wǎng)信息儲(chǔ)存量大和超鏈接的特點(diǎn)。

2、規(guī)律結(jié)構(gòu)確定。

目前大多數(shù)網(wǎng)站的規(guī)律結(jié)構(gòu)都以樹(shù)形結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)。網(wǎng)站的策劃編輯人員需要依據(jù)網(wǎng)站建設(shè)的基本思想畫(huà)出網(wǎng)站的樹(shù)形規(guī)律結(jié)構(gòu)圖，確定首頁(yè)及二級(jí)、三級(jí)至n級(jí)頁(yè)面之間的規(guī)律關(guān)系。技術(shù)人員再依據(jù)這一規(guī)律結(jié)構(gòu)圖完成相關(guān)技術(shù)文檔，為網(wǎng)站內(nèi)容的全面鋪設(shè)打下基礎(chǔ)。這是建站過(guò)程中的一個(gè)關(guān)鍵之處，也是網(wǎng)站編輯工作不能回避的一項(xiàng)任務(wù)。

3、頁(yè)面“版式〞規(guī)劃。

所謂“頁(yè)面〞，即網(wǎng)頁(yè)，是網(wǎng)站內(nèi)容與功能的表現(xiàn)形式。網(wǎng)站全部?jī)?nèi)容與功能在網(wǎng)頁(yè)上會(huì)根據(jù)肯定的規(guī)律進(jìn)行設(shè)置與擺放，表現(xiàn)出不同的網(wǎng)頁(yè)構(gòu)成，假如套用報(bào)紙編輯學(xué)的概念，也就是“版式〞。

網(wǎng)站編輯工作所考慮和決定的范疇包括：主頁(yè)的設(shè)計(jì)是否能突出核心產(chǎn)品及競(jìng)爭(zhēng)力、吸引網(wǎng)民的訪問(wèn)與參加，加深網(wǎng)民對(duì)網(wǎng)站的粘性等；各個(gè)網(wǎng)頁(yè)中內(nèi)容與功能如何設(shè)置，是突出內(nèi)容還是突出功能；內(nèi)容與功能在網(wǎng)頁(yè)上的大體位置如何？網(wǎng)頁(yè)的主色調(diào)和基本版式如何表達(dá)網(wǎng)站傳播主旨和風(fēng)格等。在確定了這一切之后，美編要對(duì)各個(gè)具體的頁(yè)面進(jìn)行設(shè)計(jì)，最終交由網(wǎng)頁(yè)制作人員編制出美觀有用的網(wǎng)頁(yè)。

4、交互功能設(shè)置。

“交互功能〞所具有的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)色彩是很突出的，以致很簡(jiǎn)單使人忽視非技術(shù)人員在其中起到的作用。事實(shí)上，因特網(wǎng)的高科技性使網(wǎng)站技術(shù)人員往往只能擔(dān)負(fù)將相關(guān)需求用技術(shù)手段進(jìn)行“翻譯〞的職責(zé)，他們并不承當(dāng)與網(wǎng)站本身有關(guān)的創(chuàng)意和構(gòu)思任務(wù)，也不行能全盤(pán)了解網(wǎng)站的定位和意圖。那么，如何將網(wǎng)站的傳播需要傳達(dá)給技術(shù)開(kāi)發(fā)部門(mén)，從而使技術(shù)手段發(fā)揮應(yīng)有的優(yōu)勢(shì)，這正是策劃與編輯工作的題中應(yīng)有之義。

對(duì)于因特網(wǎng)bbs、聊天室、電子郵件、調(diào)查、搜尋引擎交互功能，每個(gè)網(wǎng)站所使用的程度和范

圍都不盡一致，每個(gè)網(wǎng)站都依據(jù)自己的需要進(jìn)行不同的“包裝〞和“延長(zhǎng)〞。例如，為了讓網(wǎng)民充分參加對(duì)一篇文章的閱讀和評(píng)價(jià)，有的網(wǎng)站在文章末尾加上“我要發(fā)言〞的留言板功能或鏈接到本網(wǎng)公共的商量區(qū)；有的網(wǎng)站除了加入留言板之外，還增添了將文章“發(fā)送給朋友〞的電子郵件功能；有的加入了計(jì)數(shù)器，統(tǒng)計(jì)文章被網(wǎng)民點(diǎn)擊的次數(shù)等等。

這種傳播表現(xiàn)形式，正是網(wǎng)站編輯部門(mén)與技術(shù)部門(mén)通力合作的結(jié)果。網(wǎng)站編輯并不懂得技術(shù)開(kāi)發(fā)語(yǔ)言，但應(yīng)了解今日的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)哪些功能，他們要依據(jù)網(wǎng)站傳播的需要，確定某種功能是否使用，是獨(dú)立使用還是與其它功能或內(nèi)容合并使用，基本功能需要進(jìn)行哪些擴(kuò)展和包裝等等。此外，網(wǎng)站編輯還要大膽設(shè)想，與技術(shù)人員充分溝通，確定通過(guò)技術(shù)