辦公室工作計(jì)劃范文合集6篇1

第頁(yè)共頁(yè)辦公室工作方案范文合集6篇【推薦】辦公室工作方案范文合集6篇辦公室工作方案篇1〔一〕繼續(xù)打好方案生育三場(chǎng)硬仗。穩(wěn)定低生育程度是新時(shí)期人口和方案生育工作的首要任務(wù)。20xx年我們將繼續(xù)圍繞穩(wěn)定低生育程度這一中心任務(wù)，狠抓長(zhǎng)效節(jié)育措施的落實(shí)，打好“控制違法生育、穩(wěn)定低生育程度”這場(chǎng)硬仗；嚴(yán)把B超管理使用關(guān)、孕情查訪關(guān)、流引產(chǎn)審批關(guān)等關(guān)口，打好“出生人口性別比治理”這場(chǎng)硬仗；完善社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收管理體制，打好“社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收”這場(chǎng)硬仗，爭(zhēng)取社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收到位率到達(dá)80%以上?！捕成罨七M(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革。一是積極穩(wěn)妥推進(jìn)公立醫(yī)院改革。加強(qiáng)以人才、技術(shù)、重點(diǎn)?？茷楹诵牡牟拍芙?，實(shí)在進(jìn)步醫(yī)院效勞才能。二是做好根本藥物制定施行工作。進(jìn)步醫(yī)務(wù)人員對(duì)根本藥物制度政策的認(rèn)識(shí)，正確和科學(xué)使用根本藥物，積極引導(dǎo)居民改變用藥不良習(xí)慣。三是完善效勞，進(jìn)步公共衛(wèi)生效勞均等化程度。持續(xù)進(jìn)步城鄉(xiāng)居民安康檔案標(biāo)準(zhǔn)化電子建檔率。四是穩(wěn)固完善基層醫(yī)療衛(wèi)活力構(gòu)運(yùn)行新機(jī)制。啟動(dòng)慶云縣疾病控制預(yù)防中心和慶云縣婦幼保健計(jì)生效勞中心綜合樓建立工程及慶云鎮(zhèn)衛(wèi)生院病房樓建立工程。繼續(xù)推行基層衛(wèi)生技術(shù)人員在崗業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)程度。加強(qiáng)以全科醫(yī)生為重點(diǎn)的基層人才隊(duì)伍建立，筑牢農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生效勞網(wǎng)底?！踩臣涌焱七M(jìn)區(qū)域衛(wèi)生信息平臺(tái)建立。加強(qiáng)區(qū)域衛(wèi)生信息平臺(tái)建立，進(jìn)步突發(fā)公共衛(wèi)惹事件指揮與決策的反響才能,整合現(xiàn)有信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一高效、互聯(lián)互通，運(yùn)行通暢、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、應(yīng)用全面、管理標(biāo)準(zhǔn)、資共享的信息平臺(tái)?！菜摹匙龊弥卮蠹膊☆A(yù)防控制和醫(yī)療效勞監(jiān)管工作。充分落實(shí)國(guó)家預(yù)防為主的衛(wèi)生工作方針，開(kāi)展各項(xiàng)重點(diǎn)傳染病防控工作，不斷強(qiáng)化疫情監(jiān)測(cè)，確保不發(fā)生重大傳染病爆發(fā)流行。加強(qiáng)預(yù)防接種管理工作。加大醫(yī)療市場(chǎng)專項(xiàng)整治工作力度，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療市場(chǎng)秩序，建立健全醫(yī)療機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入和監(jiān)管機(jī)制。健全醫(yī)療質(zhì)量管理與控制體系，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)用藥、檢查和診療行為，持續(xù)改善醫(yī)療效勞質(zhì)量。辦公室工作方案篇2(一)根據(jù)公司的開(kāi)展需要及各部門(mén)的管理職責(zé)組織擬訂公司各部門(mén)崗位設(shè)置和人員編制方案，并組織制定各崗位職責(zé)和權(quán)限;(二)完善公司績(jī)效管理方案，并組織完成公司XX年度的績(jī)效考核工作;(三)做好人才儲(chǔ)藏工作，完成定期人才招聘工作和公司員工的培訓(xùn)工作;(四)完善公司人力資的檔案管理工作。辦公室工作方案篇3一、行政部自身建立：行政工作作為將來(lái)企業(yè)開(kāi)展的動(dòng)力，自身的正規(guī)化建立非常重要，因此，行政部在第九年將大力加強(qiáng)本部門(mén)內(nèi)部管理和標(biāo)準(zhǔn)。行政部第九年度自身建立目的為：1、完善部門(mén)組織職能；2、完成部門(mén)人員裝備；3、提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)；4、進(jìn)步部門(mén)工作質(zhì)量要求；5、圓滿完本錢(qián)部門(mén)年度目的和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。二、建立職位分析^p制度通過(guò)職位分析^p既可以理解公司各部門(mén)各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門(mén)的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加準(zhǔn)確，也有助于公司理解各部門(mén)、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門(mén)組織架構(gòu)，進(jìn)展擴(kuò)、縮編制。也可以通過(guò)職位分析^p對(duì)每個(gè)崗位的工作量、奉獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)展綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的根底。三、繼續(xù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤，從而進(jìn)步績(jī)效考核有效性。績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處分未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效鼓勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地進(jìn)步組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的方案性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的缺乏并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的開(kāi)展。第九年行政部著手進(jìn)展公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。1、行政部在操作過(guò)程中將注重聽(tīng)取各方面各層次人員的意見(jiàn)和建議，及時(shí)調(diào)整和改良工作方法。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核，以期到達(dá)通過(guò)績(jī)效考核改善工作、校正目的的目的。2、績(jī)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程。行政部在操作過(guò)程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通，確?？?jī)效考核工作的順利進(jìn)展。3、績(jī)效考核工作牽涉到各部門(mén)各職員的切身利益，因此行政部在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的根底上，要做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和釋疑。第二部分建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，強(qiáng)化日常行政管理。行政部的工作涉及到各個(gè)部門(mén)和公司工作的各個(gè)層面，日常工作中人力資還有許多不可預(yù)見(jiàn)的工作任務(wù)。此處其他目的是部門(mén)工作中比擬重要的部分。包括：企業(yè)文化的塑造；建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制；辦公室管理等三部分。辦公室工作方案篇4一、綜合辦公室行政管理工作：1、認(rèn)真做好綜合辦公室的文件整理工作1月至11月，按照公司要求擬定綜合性文件、報(bào)告96份;整理對(duì)外發(fā)文167份;整理外部收文125份，綜合辦公室已認(rèn)真做好相關(guān)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作，以及對(duì)文件資料的整理存檔工作。2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善公司制度根據(jù)公司運(yùn)行工作實(shí)際，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)相繼完善了《規(guī)章制度匯編》、《員工手冊(cè)》等規(guī)章制度。通過(guò)這些制度，標(biāo)準(zhǔn)了公司員工的行為，增加了員工的責(zé)任心。對(duì)在公司召開(kāi)的會(huì)議，會(huì)前做好簽到本、茶水、椅子、會(huì)議通知、車輛接送等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，保證會(huì)議按時(shí)召開(kāi)。會(huì)后完成記錄報(bào)總經(jīng)理室。對(duì)在公司外召開(kāi)的會(huì)議及接待，及時(shí)按照通知要求做好酒店、車輛等預(yù)定工作，并做好相關(guān)費(fèi)用的結(jié)算工作。5、組織安排各項(xiàng)活動(dòng)綜合辦公室組織安排了各種形式的活動(dòng)，得到了各部門(mén)、工程部的支持。元月份組織各部門(mén)、工程部員工參加抗雪救災(zāi)活動(dòng);4月份在指揮部領(lǐng)導(dǎo)下組織了公司團(tuán)員參加了植物認(rèn)養(yǎng)活動(dòng);5月份起組織全體員工向地震災(zāi)區(qū)捐款的活動(dòng)，三次募捐共籌得善款一萬(wàn)三千余元，物資假設(shè)干;6月份組織員工參加迎奧運(yùn)火炬方隊(duì)，為奧運(yùn)圣火在合肥的順利傳遞奉獻(xiàn)了自己的力量，同期，組織各工程員工開(kāi)展“從細(xì)節(jié)入手，進(jìn)步效勞質(zhì)量”大討論活動(dòng)。二、綜合辦公室人事管理工作1、根據(jù)需要，及時(shí)做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開(kāi)發(fā)工作人員招聘是綜合辦公室人事管理工作中的重點(diǎn)，隨著政務(wù)區(qū)各項(xiàng)配套設(shè)施的建成，物業(yè)基層人員處于一人難求的場(chǎng)面，為打破僵局，綜合辦公室采用多元化招聘手段，與勞務(wù)公司簽訂基層員工用工協(xié)議;與周邊街道辦事處聯(lián)絡(luò)輸送街道轄區(qū)內(nèi)適齡人員。2月份，公司順利接收天鵝湖畔小區(qū)，綜合辦公室迎難而上，高效、及時(shí)的完成了小區(qū)根本人員配置。截止11月份，公司目前在崗人員941人。3、加強(qiáng)檔案、考勤管理，確保勞資無(wú)誤發(fā)放下半年，在外借一人的配合下，對(duì)公司相關(guān)的員工檔案、考勤卡等進(jìn)展了整理，目前檔案管理工作根本能到達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的要求。在勞資管理方面，綜合辦公室人事管理人員一絲不茍，對(duì)公司各部門(mén)、工程部送交上來(lái)的考勤表、加班表反復(fù)核對(duì)，發(fā)現(xiàn)疑問(wèn)及時(shí)匯報(bào)，不造模糊不清的帳表，按時(shí)將工資表送交財(cái)務(wù)。4、做到合法用工，完善勞動(dòng)合同簽訂和社會(huì)保險(xiǎn)入戶、轉(zhuǎn)出工作1月1日新的勞動(dòng)合同法施行，這就要求，對(duì)每位新入職員工都須簽訂勞動(dòng)合同。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規(guī)定在無(wú)形中加大了勞動(dòng)合同簽訂和社保辦理的工作量，綜合辦公室人事管理人員在日常工作仔細(xì)核對(duì)每位員工的信息，以保證在勞動(dòng)合同簽訂和社保辦理中不出錯(cuò)。由于物業(yè)公司一線員工眾多，自我保護(hù)意識(shí)欠缺，在日常工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些意外傷害，申報(bào)工傷20余起。另，公司于5月份順得通過(guò)公司員工的各項(xiàng)保險(xiǎn)基數(shù)核定工作。5、加強(qiáng)績(jī)效考核，制定了合理的方法采購(gòu)部按工程部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)方案公開(kāi)招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總經(jīng)理室、財(cái)務(wù)部、律師辦、采購(gòu)全參與，增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫?，真正做到降低本錢(qián)、保護(hù)公司利益。6、圍繞控制本錢(qián)、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作綜合辦公室采購(gòu)圍繞“控制本錢(qián)、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的`工作目的，在充分理解市場(chǎng)信息的根底上進(jìn)展詢比價(jià)，注重溝通技巧和會(huì)談策略。要求各長(zhǎng)期合作供給商在合同價(jià)位的根底上下浮-個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了部分調(diào)整)。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，力求最大限度的控制本錢(qián)，為公司節(jié)約每一分錢(qián)。7、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供給商的管理協(xié)調(diào)綜合辦公室采購(gòu)進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供給商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供給商負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)每一位來(lái)訪的供給商進(jìn)展分類登記，確保了每一個(gè)供給商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供給商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)展邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)展評(píng)價(jià)和分析^p，合格者才能進(jìn)入合格8、縮減采購(gòu)時(shí)間，力爭(zhēng)工程所需特別及時(shí)到位綜合辦公室采購(gòu)在總經(jīng)理室的大力支持下，縮減采購(gòu)時(shí)間，及時(shí)無(wú)誤的將天鵝湖畔小區(qū)所需物品采購(gòu)到位;完成政務(wù)綜合樓、體育中心外墻清洗工作、綠怡、匯林小高層電梯維保工作以及各部門(mén)、工程部所需物品的的采購(gòu)工作。四、成績(jī)的獲得離不開(kāi)總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，也離不開(kāi)各部門(mén)的大力協(xié)助配合和支持，我們?cè)诔浞挚隙ǔ煽?jī)的同時(shí)，也看到了本部門(mén)存在的問(wèn)題：1、由于綜合辦公室工作較瑣碎，工作上常常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作主觀上都希望能完成得最好，但由于才能有限，不能把每件事情都做到盡善盡美2、對(duì)公司各部門(mén)有些工作理解得不夠深化，對(duì)存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。3、抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，因此存在一定的重制度建立現(xiàn)象。4、公司宣傳力度有待加強(qiáng)。5、對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠今年即將過(guò)去，新的一年將要到來(lái)。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克制缺點(diǎn)，改良方法;深化調(diào)研，掌握實(shí)情;加強(qiáng)管理，改良效勞;大膽探究綜合辦公室工作新思路、新方法，促使工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的安康快速開(kāi)展作出更大的奉獻(xiàn)?，F(xiàn)將工作方案匯報(bào)如下：一、加強(qiáng)溝通，抓好宣傳工作綜合辦公室將根據(jù)公司工作實(shí)際需要，制定相應(yīng)制度執(zhí)行情況反響表，并時(shí)時(shí)跟蹤，對(duì)相關(guān)制度進(jìn)展修改、完善，使其更加符合公司工作實(shí)際的需要。三、完善績(jī)效考核制度，使之更有序進(jìn)展公司試行績(jī)效考核以來(lái)，截止目前，獲得一定成效，也從中得到一定的經(jīng)歷積累。但在詳細(xì)操作中，還有許多地方急需完善。綜合辦公室將此目的列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過(guò)完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系，到達(dá)績(jī)效考核應(yīng)有效果，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的根本目的?？?jī)效考核工作的根本目的不是為了處分未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效鼓勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地進(jìn)步組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的方案性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的缺乏并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的開(kāi)展。綜合辦公室在績(jī)效考核工作的根底上，著手進(jìn)展公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。四、完善培訓(xùn)、福利機(jī)制。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各部門(mén)、工程部的綜合素質(zhì)普遍有待進(jìn)步，綜合辦公室將根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)方案，從真正意義上為員工帶來(lái)幫助。同時(shí)，7月份開(kāi)場(chǎng)的全體員工大體檢活動(dòng)，在廣闊員工中得到了認(rèn)可，增加了員工對(duì)企業(yè)的信任及肯定。綜合辦公室將希望繼續(xù)為員工能爭(zhēng)取到此類的福利活動(dòng)。五、完善各類物品的采購(gòu)招標(biāo)工作走向市場(chǎng)，理解市場(chǎng)行情做好采價(jià)準(zhǔn)備，對(duì)所有采購(gòu)物品要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，設(shè)備、工具類一定要做好售后維修保養(yǎng)，積極聽(tīng)取相關(guān)專業(yè)人士對(duì)所購(gòu)物品及采購(gòu)工作所提出的良好建議意見(jiàn)。辦公室工作方案篇5指導(dǎo)思想：以“協(xié)調(diào)效勞”為工作理念，以學(xué)?？傮w工作部署為中心，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)文件精神，協(xié)調(diào)學(xué)校各部門(mén)開(kāi)展工作，為全校師生做好效勞工作。1．辦文辦會(huì)。通過(guò)各種渠道關(guān)注上級(jí)有關(guān)部門(mén)轉(zhuǎn)發(fā)的各類文件、通知。并做好局文書(shū)室的各類文件的收發(fā)、簽發(fā)和送閱工作，做好學(xué)校文件的登記工作。負(fù)責(zé)起草并擬定學(xué)校各種方案、規(guī)劃、決定、總結(jié)、通知等文件材料，按要求及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門(mén)上報(bào)各類材料。組織協(xié)調(diào)召開(kāi)學(xué)校行政會(huì)議以及其它專題會(huì)議，做好會(huì)務(wù)準(zhǔn)備工作，做好會(huì)議記錄，撰寫(xiě)重要的會(huì)議紀(jì)要，做好會(huì)議決定的傳達(dá)和督辦工作。2.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，整合各處室之間的相關(guān)工作，上情下達(dá)，下情上曉要及時(shí)、準(zhǔn)確；做各處室之間溝通的橋梁，進(jìn)步工作效率。做好對(duì)外交流、聯(lián)絡(luò)、接待等工作以及大型活動(dòng)的安排與效勞等。3.繼續(xù)做好學(xué)校的宣傳工作。一是開(kāi)發(fā)校本文化產(chǎn)品，加大對(duì)外宣傳力度，進(jìn)一步提升學(xué)校的影響力。利用瑞安教育信息網(wǎng)等上級(jí)宣傳媒介和校園____、電子顯示屏等載體，繼續(xù)開(kāi)發(fā)校本文化產(chǎn)品并加大我校對(duì)外宣傳報(bào)道的力度和廣度，形成我校教育宣傳的特色和品牌。二是繼續(xù)完善校園網(wǎng)建立，充實(shí)校園網(wǎng)內(nèi)容。按照學(xué)校出臺(tái)的《關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)學(xué)校網(wǎng)站上傳新聞文字、圖片規(guī)格要求》，并協(xié)同各處室不斷充實(shí)學(xué)校網(wǎng)站內(nèi)容，及時(shí)更新校園新聞，提升了校園網(wǎng)檔次，為宣傳學(xué)校工作的特色亮點(diǎn)和經(jīng)歷做法、加強(qiáng)與校外互動(dòng)交流起到了積極的作用。三是借助校友交流平臺(tái)加大宣傳，繼續(xù)刊出第三期《校友文苑》。4.本學(xué)期的重要工作：一是與上級(jí)部門(mén)對(duì)接做好中級(jí)職稱評(píng)聘工作；二是做好20xx學(xué)年第二學(xué)期校績(jī)效工資的匯總與統(tǒng)計(jì)工作；三是本學(xué)期要根據(jù)上級(jí)文件做好2月底教職員工的年度考核工作；5月初的師德考核工作；5月底的老師評(píng)優(yōu)評(píng)先工作、6月初的一線老師學(xué)年度考核；四是做好20xx年學(xué)校大事記(每月整理更新)；五是根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況做好崗位等級(jí)晉升與崗位晉升材料申報(bào)審核工作；六是做好節(jié)假日值班安排、統(tǒng)計(jì)工作；七是做好法人證書(shū)年檢及事業(yè)單位數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及相關(guān)人事報(bào)表匯總上報(bào)工作；八是本學(xué)期方案刊出20xx年第59期《十中校報(bào)》、20xx年第33期《玉?；ā贰＞攀亲龊萌耸聶n案管理工作。一是根據(jù)上級(jí)要求進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)教職員工的護(hù)照、港澳臺(tái)通行證管理、審批及臺(tái)帳整理工作，要求每位老師熟悉網(wǎng)上的申請(qǐng)流程，落實(shí)好學(xué)校的審批工作。二是根據(jù)檔案管理的要求，進(jìn)一步完善檔案管理制度，標(biāo)準(zhǔn)檔案管理工作，努力使檔案管理更科學(xué)、更標(biāo)準(zhǔn)。十是制訂好學(xué)期和每周工作行事歷，做好升旗儀式、各類專題會(huì)議、全等考勤統(tǒng)計(jì)工作，特別是做好并落實(shí)校彈性坐班制的考勤、登記及公示校對(duì)工作；并完善教職工請(qǐng)銷假制度。以上考勤數(shù)據(jù)定期匯總，公示，并作為學(xué)期教職工績(jī)效考核根據(jù)及縣管校聘考核根據(jù)之一。十一是做好學(xué)校印鑒的管理、登記與使用工作。十二是配合各科室繼續(xù)完善與修訂《瑞安十中制度匯編》。5.繼續(xù)加強(qiáng)校友的聯(lián)絡(luò)與溝通，讓廣闊校友群策群力，助力學(xué)校的建立與開(kāi)展，一是繼續(xù)搜集完善校友信息；二是搜集第三期《十中校友文苑》的資料，三是繼續(xù)通過(guò)郵寄方式將首期《十中校友文苑》送給各校友；四是開(kāi)發(fā)校友產(chǎn)品及紀(jì)念品；五是成立了瑞安市第十中學(xué)校友會(huì)杭州分會(huì)。辦公室工作方案篇6實(shí)在加強(qiáng)綜合文字處理、政務(wù)信息、新聞宣傳和檔案管理等工作，進(jìn)步辦文、辦事程度。一、進(jìn)步綜合文字和公文處理才能。實(shí)在加強(qiáng)學(xué)習(xí)和調(diào)查研究，不斷進(jìn)步綜合文字的寫(xiě)作程度，做好各類文稿的起草和有關(guān)文稿的審核把關(guān)工作。扎實(shí)做好公文處理工作，進(jìn)步工作效率。二、加強(qiáng)政務(wù)信息和新聞宣傳工作。三、做好文明創(chuàng)立工作。積極開(kāi)展各類文明創(chuàng)立主題活動(dòng)，樹(shù)立國(guó)土資部門(mén)的良好形象。四、進(jìn)一步做好目的管理工作。牽頭制定各股室20xx年國(guó)土資目的任務(wù)，分解下XX縣委、縣政府下達(dá)國(guó)土資重點(diǎn)工作目的任務(wù)，做好日常管理、有關(guān)材料報(bào)送、檢查考核等工作。五、加強(qiáng)檔案管理。扎實(shí)推進(jìn)檔案管理數(shù)據(jù)庫(kù)建立，進(jìn)步檔案管理信息化程度。六、進(jìn)一步做好后勤效勞工作。重點(diǎn)做好領(lǐng)導(dǎo)干部下訪、扶貧、公務(wù)接待、會(huì)務(wù)安排、車輛管理、社區(qū)效勞、平安創(chuàng)衛(wèi)等效勞工作。xx年，在校委的正確領(lǐng)導(dǎo)下及兄弟科室的支持配合下，圍繞年初確定的黨校工作方案，堅(jiān)持以進(jìn)步綜合效勞才能為重點(diǎn)，構(gòu)建和諧科室為目的，突出中心，扎實(shí)工作，全科室人員團(tuán)結(jié)一心，親密協(xié)作，在人員少，任務(wù)重，事務(wù)雜的情況下，通過(guò)大家的努力，較圓滿的完成了全年的工作任務(wù)。根本做到“團(tuán)結(jié)高效，效勞周到”。為了今后工作的更好開(kāi)展，現(xiàn)就xx年的主要工作總結(jié)如下：一、先鋒網(wǎng)共計(jì)更新各類文字信息x多條，圖片信息x多條。轉(zhuǎn)載區(qū)里信息x多條，在區(qū)先鋒網(wǎng)發(fā)表各類信息30多條，省委黨校網(wǎng)站發(fā)表信息x條，在中央黨校理論網(wǎng)發(fā)表信息x條，在中國(guó)鄉(xiāng)村網(wǎng)發(fā)表信息1條。二、綜合文字工作xx年辦公室起草文件x篇，各類請(qǐng)示、報(bào)告、匯報(bào)材料等x余份，下發(fā)考勤、學(xué)習(xí)管理、考核等制度6項(xiàng)，形成書(shū)面文字材料四本，黨校校志一本。而且積極的協(xié)助課題小組完成三篇專題調(diào)研報(bào)告的打印、編制。三、拆遷工作拆遷工作xx年，黨校共負(fù)擔(dān)了四次拆遷任務(wù)，行政科承當(dāng)了三次，由于時(shí)間緊，任務(wù)重，而且拆遷戶不理解、不配合，面對(duì)門(mén)難進(jìn)、臉難看，冷言冷語(yǔ)，但是為了完成任務(wù)，我們每天行程幾十公里，平時(shí)見(jiàn)不到人的，我們就等到中午或晚上，有時(shí)等人到晚上十點(diǎn)多鐘，主動(dòng)上門(mén)，一次不行兩次，只要看有人在，我們就主動(dòng)搭訕，雖然開(kāi)場(chǎng)不理解，經(jīng)過(guò)我們不懈的努力，他們根本都能理解，絕大多數(shù)都能配合，最后根本完成上級(jí)的任務(wù)。四、公車管理我們嚴(yán)格的執(zhí)行公車管理制度，做到全年平安行駛無(wú)事故，無(wú)違規(guī)用車現(xiàn)象發(fā)生。五、勞開(kāi)工資發(fā)放、職稱評(píng)定、工資調(diào)整、人事勞資統(tǒng)計(jì)及考勤考績(jī)黨校如今編x人，人員編制有參公的、有事業(yè)的、有普工，xx年，有一人晉級(jí)，x人競(jìng)聘，一人退休，我們積極克制調(diào)資方法差異較大，任務(wù)較重，職稱評(píng)審工作技術(shù)性強(qiáng)、工作量大的困難，辦公室嚴(yán)格按照上級(jí)規(guī)定，完成評(píng)聘工作。幫助三名新調(diào)入老師完成工資交接和人事檔案的轉(zhuǎn)移手續(xù)。辦理一名老師的退休手續(xù)。一年來(lái)，我們可以嚴(yán)格的執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，做到工資準(zhǔn)時(shí)發(fā)放，定期向教職工公開(kāi)學(xué)校的收支情況，例如學(xué)校經(jīng)費(fèi)的預(yù)算、結(jié)算收支情況，依法收費(fèi)的工程、標(biāo)準(zhǔn)，收費(fèi)根據(jù)和實(shí)際執(zhí)行情況等