制造業(yè)生產(chǎn)成本控制實戰(zhàn)經(jīng)驗集萃

制造業(yè)生產(chǎn)成本控制實戰(zhàn)經(jīng)驗集萃（一）1.成本控制的重點：

成本控制的對象是人，成本控制的重點也是人，而不是某個成本項目或費用項目。因為企業(yè)中的每件工作都是人在做，成本是在人的手上產(chǎn)生的，員工的心態(tài)、技能、行為決定了這件工作他是怎么做的，從而也決定了成本是以哪種形式發(fā)生的，會發(fā)生多少成本。假設(shè)一個員工月薪是2000塊錢，他知道在他的工作事項中，有一種很好的操作方法可以讓公司節(jié)約10萬塊錢。但是他使用了這個方法，每個月從公司拿到的薪水還是2000塊錢，而他不使用這個方法，每個月也能拿到2000塊錢，你覺得他會在工作中應(yīng)用這個成本降低的方法嗎？不會的，他會想“多一事不如少一事”。但是，假如公司有規(guī)定，誰提出成本降低的有效方法，只要成本真的能降低，將獎勵他成本降低額的30%，你覺得他會在工作中應(yīng)用這個成本降低的方法嗎？他肯定會，因為這個時候他被激勵起來了，公司的利益跟他個人的利益掛起鉤來了。所以說最好的成本控制方法，就是激勵員工關(guān)心公司的效益問題，把公司的利益跟他個人的利益掛起鉤來，讓他感覺花公司的錢就像花自己的錢一樣心疼，一樣斤斤計較，這時他就會重新審視自己的工作內(nèi)容，自動的、自發(fā)的去想辦法，改變原有的工作方式去降低成本，以獲取一塊利益拿回家去提高生活水平，這時公司成本就降低了，就控制住了。

為了達到以上的理想結(jié)果，我們通常采取的激勵性方法有：【1】股權(quán)激勵，分給他一部分股權(quán)（多用于對公司高層的激勵）；【2】搞承包制，讓這個員工承包一個部門、一個分子公司或是一塊業(yè)務(wù)，同時引進市場競爭機制，他提供的價格低就買他的服務(wù)或產(chǎn)品，市場上的價格低就從市場上買服務(wù)或產(chǎn)品（多用于對公司中層的激勵）；【3】如果老板既不想分股權(quán)給員工，以避免分散控制權(quán)，也不想搞承包制，以避免分散利潤，還可以使用第三個方法：誰提出成本降低的方法，將獎勵他成本降低額的30%，第一年獎30%，第二年獎20%，第三年獎10%，依次遞減（也可以按5%的速度逐年遞減，也可以第一年獎50%，以后不再獎勵了）。（適用于對公司所有員工的激勵）假設(shè)前例中使用了新的工作方法后公司每年可以節(jié)約10萬元成本，則提出建議的人3年可以拿到的累計獎金=3萬+2萬+1萬=6萬，比他的工資高的多了，他一定會提出成本節(jié)約的建議的，而公司3年可以累計節(jié)約=10萬+10萬+10萬-6萬=24萬，以后的年度每年還能省10萬，公司也一定愿意采納和大力推行新的工作方法的。這個時候，成本就降低了。但是有些人很懶，他上班就是為了混日子，激勵方法對他沒用；或者這個人的能力不行、水平不高、經(jīng)驗不多，他不知道他的工作中有什么地方需要改進的，也不知道應(yīng)該怎么改進。這時我們就需要有一些限制性措施來解決這種問題。常用的方法有：【1】公司通過多年的經(jīng)營，積累了一些工作中比較好的操作方法，或是從外部聘請專家，專家傳授了一些好方法，或是公司不斷組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，引進了一些比較好的操作方法，將其寫入了成本管理制度，在全公司范圍內(nèi)推行，強迫這些人執(zhí)行新的工作方法?！?】有些工作是可以定額和定標準的，可以使用定額成本和標準成本來衡量員工發(fā)生的成本是否超標了。【3】建立“負責(zé)人連坐制度”：（1）首先將考核指標分解落實到具體的人的頭上，千斤重擔(dān)眾人挑，人人頭上有指標，誰挑多少都知道；（2）給每一個人指定一個成本督導(dǎo)主管，一般來說就是這個人在組織機構(gòu)中的行政上司、直接領(lǐng)導(dǎo)。如果該員工的成本超標了，倆人一塊扣錢，讓員工的直接領(lǐng)導(dǎo)來檢查、監(jiān)控、督促他的手下員工，不讓成本超標。如果成本節(jié)約工作做的好，甚至比公司要求的還好，倆人一塊獎勵；（3）“負責(zé)人連坐制度”建立起來以后，如果該員工的成本指標總是完不成，他和成本督導(dǎo)主管每個月都被扣錢，這時候要區(qū)分3種情況處理：①該員工和成本督導(dǎo)主管的工作技能和水平有限,處理方法是加強工作方法培訓(xùn)。公司首先要有很好的工作操作方法，然后再訓(xùn)練員工、培訓(xùn)員工掌握這些先進方法，然后再讓他上崗，扛起成本指標；②公司內(nèi)的工作，很少有獨立發(fā)生的，往往會跟別的部門、別的人員發(fā)生關(guān)系，某一個崗位所做的工作，其成本高低，有時候不是這個崗位的人能夠決定了，決定因素在其他崗位、其他環(huán)節(jié)那里。這時的處理方法是源流控制，從成本發(fā)生的源頭進行控制，再就是推行全面成本控制，一是實施全員成本控制，成本的發(fā)生涉及企業(yè)內(nèi)部的每一個部門、每一個員工，每一個員工都有成本控制的責(zé)任；二是實施全過程控制，每一項業(yè)務(wù)、每一個環(huán)節(jié)、每一個產(chǎn)品都要控制到，橫向到邊，縱向到底③設(shè)定的成本指標不合理，處理方法是將其成本降低過程和完成情況寫成書面報告，提交“專題討論會”，大家一起討論解決問題的對策，制訂出新的工作方法去完成這個指標，或修改指標到合理水平。2.成本控制的精髓：通過以上的論述，成本控制的精髓可以簡單的歸結(jié)為一句話：每個人都把自己手上的工作做到最好、最合理，成本就控制住了。怎么才能把自己手上的工作做到最好、最合理呢？有2條標準：【1】DORIGHTTHINGS:做對的事，無效的事情、浪費的事情、只有投入沒有回報的事情不要去做了；【2】DOTHINGSRIGHT:用正確的工作方法去做，無效的工作方法、效率低下的工作方法不要再用了。3.成本控制的幾條重要思路：因本人水平有限，我只能提供幾條重要思路，說不全，成本控制的思路包括但不限于以下幾條：【1】成本效益思路：我們把成本不看做是一種費用或是耗費，而把它看成是一種投資，投資就要有回報，只要有一項投資，就必須要求有一項回報，這里面包含有2個意思：（1）沒有回報的成本投入要堅決砍掉：包括一些浪費行為和效率低下的工作:①員工出差，沒有緊急的事情，本來可以坐火車去的，非要買飛機票，砍就一個字（諸如此類的浪費行為）②一項工作，應(yīng)該是2天做完，結(jié)果由于沒有操作時間考核，三天才做完，砍就一個字（諸如此類的效率低下行為）（2）凡是有回報的項目，成本花的再多也無所謂，只要能帶來巨額回報就行，這里我們測算一個成本效益倍數(shù)就行了：成本效益倍數(shù)=回報額÷投入的成本額很多公司的財務(wù)人員在想方設(shè)法的控制銷售人員的業(yè)務(wù)招待費和差旅費，其實，只要某個銷售人員能拿回1個億毛利的訂單，業(yè)務(wù)招待費花掉5000萬又有什么關(guān)系呢？只有在無論投入多少資金，回報都很有限的情況下，這時我們才需要控制成本和費用，這時我們才需要對費用進行定額啦、定率啦來進行控制。通常來說，在三個環(huán)節(jié)，成本效益思路用的比較多：①銷售環(huán)節(jié)：如前例，在銷售環(huán)節(jié)放開費用控制，只要銷售環(huán)節(jié)投入的費用都能帶回更多的利潤，我們根本不需要控制銷售環(huán)節(jié)的費用。難點在于銷售環(huán)節(jié)做得很多前期鋪墊工作、前期投入費用很難說必定能帶回更多的利潤，所以我們才控制這塊費用。但是我們可以通過統(tǒng)計某個銷售員、某個銷售部門、某個產(chǎn)品、某個客戶的投入和回報，篩選出來成本效益倍數(shù)大的銷售員、銷售部門、某產(chǎn)品和某客戶，逐年加大投入到這些地方去，縮減其他產(chǎn)品、部門、人員、客戶的投入，更有效率的利用公司資源，以獲得更高的毛利。②人員薪資：一個是銷售人員的提成，一個是研發(fā)人員的獎金，這2種員工都適合用激勵性薪資政策，發(fā)給他們的獎金和提成越多，他們就越被提高了積極性，從而賣命的工作，帶給公司更大的回報。③公司的研發(fā)投入：公司的研發(fā)投入越多，將來研發(fā)出來的新產(chǎn)品帶來的利潤就越大，所以在研發(fā)環(huán)節(jié)也要舍得花錢，應(yīng)用成本效益思想。多見于制藥廠商和擁有高科技產(chǎn)品的企業(yè)。簡單來說，我們在成本效益思路的指導(dǎo)下，針對每一個成本項目、費用項目，要不斷的問自己三個問題：①這個費用項目能帶來回報嗎，能創(chuàng)造效益嗎？②投入的這一份花費能花的更少嗎？③投入的這一份花費能帶來更大的回報嗎，能創(chuàng)造最大的效益嗎？【2】

化固定成本為變動成本：變動成本并不可怕，變動成本可以從收入中得到補償?？膳碌氖枪潭ǔ杀?，在沒有收入的時候每個月還在源源不斷發(fā)生的固定成本。所以在現(xiàn)實生活中，餐館一個月沒有生意必然會關(guān)門，擺小攤的三天不開張必然會挪個地方，跨國公司在經(jīng)濟不景氣、收入下滑的時候第一個成本控制措施就是裁員，因為他們都害怕在沒有收入的時候、收入降低的時候，每個月的固定成本還保持在原來的高位運行。所以第二個成本控制思路就是想辦法化固定成本為變動成本，固定成本能往下砍了，固定成本也就變成變動成本了，或者換句話說，原來高位運行的固定成本就變成在低位運行的固定成本了。在不涉及商業(yè)機密的情況下，生產(chǎn)線能外包的就外包，減少固定資產(chǎn)投入；去開發(fā)區(qū)設(shè)廠、開公司，房租、水電都便宜；經(jīng)濟不景氣或者業(yè)務(wù)淡季堅決裁員，不養(yǎng)吃閑飯的閑人；甚至有些職能部門的部分工作也能外包，有業(yè)務(wù)需求就去外面買，沒有業(yè)務(wù)需求就不花這筆錢，減少人員雇傭的固定費用。【3】化間接成本為直接成本：

直接成本有人管，有人負責(zé)，大家都在盯著。一旦成本比收入還高了，肯定能夠及時發(fā)現(xiàn)；或者毛利變低了也能很快發(fā)現(xiàn)，而且利潤下降的原因很好查找，一查就能查出來，原來是某項直接成本變高了，老板肯定說不行，必須得降下來，直接成本管理起來比較容易，容易就容易在直接成本直接歸集到產(chǎn)品上去了，追溯成本升高的原因比較容易。

但是間接成本管理起來就困難了，因為它難以跟企業(yè)最終產(chǎn)生的產(chǎn)品或服務(wù)相掛鉤。采購部今年的會議費是100萬，財務(wù)部今年的差旅費是80萬，這2個費用是高了還是低了很難說的清楚。如果說高了，高了多少，明年應(yīng)該下降多少，同樣很難說的清楚。明年銷售收入要比今年增長80%，那么明年采購部的會議費、財務(wù)部的差旅費是應(yīng)該下降一些呢、保持不變呢還是提高到多少萬呢，這就更難說的清楚了?，F(xiàn)實的情況是，大部分公司的間接成本，每年都在增加，但是間接成本到底應(yīng)該花多少萬才算是合理的，很難說的清楚。說不清楚的原因是因為沒有分攤清楚，沒有把間接費用的產(chǎn)生跟企業(yè)最終產(chǎn)生的產(chǎn)品或服務(wù)掛起鉤來。按道理說，應(yīng)該是這項產(chǎn)品或服務(wù)在市場上能賣出多少錢（客戶愿意花多少錢去買，同行的競爭者的售價是多少），這個售價決定了這個產(chǎn)品或服務(wù)能夠忍受的直接成本和分攤給它的間接成本是多少，從而倒擠出一個間接成本，這個倒擠出的間接成本就是合理的間接成本的標準，花的比這個標準還高就得砍，財務(wù)部就拒絕報銷，因為這筆費用的回報比這筆費用本身還要少啊。我們的處理方法是用作業(yè)成本法對間接成本做比較準確的分攤，分攤計入產(chǎn)品后，再用產(chǎn)品成本和產(chǎn)品售價去比，從而倒擠出合理的間接成本。

【4】

砍掉非附加價值成本：

為了提供給客戶某產(chǎn)品或某服務(wù)所發(fā)生的必不可少的成本就是具有附加價值的成本，對形成某產(chǎn)品或某服務(wù)不是必須的最少的成本就是非附加價值成本。不能增值的成本就是浪費。

站在客戶的立場來看，只有4種工作是增值的:(1)

使物料變形的工作；(2)

改變物料性能的工作；(3)

組裝、裝配工作；(4)

部分包裝工作。不增值的工作有2種情況：（1）這個工作本身不增值：比如多余的操作動作、等待時間、空閑時間；（2）這個工作本身是增值的，當它保持正常水平時是增值的，超過了正常水平時是不增值的：比如限額領(lǐng)料是正常的增值工作，超額領(lǐng)料是不增值的工作；正常庫存是正常的增值工作，超高庫存是不增值的工作等等；砍掉各種非附加價值的成本也是降低成本的好方法，以后再詳述具體怎么操作。【5】重新組合供應(yīng)鏈，引入市場競爭機制：

企業(yè)并不是銷售部門的工作做到了最好，企業(yè)就最好；也不是生產(chǎn)部門的工作做到了最好，企業(yè)就最好；也不是財務(wù)部門、研發(fā)部門的工作做到了最好，企業(yè)就最好；企業(yè)是一個有機的整體，只有全部的部門合起來做的工作做到了最好，企業(yè)才是最好的。

這些部門是怎么產(chǎn)生的？我們?yōu)槭裁葱枰@些部門？是因為有了市場需求和客戶需求，我們?yōu)榱藵M足客戶的某種需求，從而制造出了某種產(chǎn)品或服務(wù)，以便提供給客戶，他得到了滿足，我們掙到了錢。在制造產(chǎn)品和服務(wù)的過程中，我們需要某個部門提供某種服務(wù)，A部門提供A服務(wù)，B部門提供B服務(wù)，最終形成了準備賣給客戶的產(chǎn)品或服務(wù)。A部門和B部門的存在是由于最終的產(chǎn)品需要他們提供一些支持，他們才能存在的，并不是不能對這些部門進行分拆、合并和剝離的。

如果一個部門只是公司的一個成本中心的話，他只會關(guān)注如何去取得公司的資源（人力資源、物力資源、資金資源），能取得多少公司資源，而不會去關(guān)心這個資源是否是必要的，是否能少花點。假設(shè)我們?yōu)榱松a(chǎn)最終的產(chǎn)品或服務(wù)所需要的研發(fā)、采購、物流、生產(chǎn)、銷售、市場推廣、售后服務(wù)、質(zhì)量管理等各環(huán)節(jié)都在市場上能夠找到代工公司的話，我們就應(yīng)該把公司內(nèi)部這個環(huán)節(jié)的部門或是某一塊業(yè)務(wù)剝離出去，讓它從成本中心升級為利潤中心乃至投資中心，跟外面市場上的代工公司去競爭，誰提供的價格低我們就買誰的。這時候這塊業(yè)務(wù)的承包人、這個部門的負責(zé)人必然會絞盡腦汁去節(jié)約資金投入、人員投入、工作時間投入、生產(chǎn)資料投入。因為此時他被激勵了，一方面他可以分享到一塊企業(yè)經(jīng)營的利潤，他有動力去節(jié)約成本；另一方面市場競爭會帶給他壓力，不降低成本，競爭不過別人就沒有飯吃，坐以待斃，他不得不去降低成本。從公司的角度來說，一方面把這些必要增值環(huán)節(jié)的費用降下來了，節(jié)約了成本，提高了產(chǎn)品競爭力、公司競爭力；另一方面公司可以集中資金、人力、物力和各種資源做更為高級的、高端的產(chǎn)品和服務(wù)。這樣一來，公司的供應(yīng)鏈就改變了，成本結(jié)構(gòu)也改變了，成本也就控制住了。

（第一部分完，約5500字）

由于成本控制是一個很大的話題，涉及的內(nèi)容極多，包括了采購成本控制、庫存成本控制、生產(chǎn)成本控制、質(zhì)量成本控制、人力資源成本控制、戰(zhàn)略成本控制等等諸多內(nèi)容。我打算一個帖子寫一個方面的成本控制，本文解決的是生產(chǎn)成本控制問題，第一部分寫的是成本控制的總體思路，從第二部分開始，再詳細寫料工費的控制.覽制造系業(yè)生茅產(chǎn)成秋本控蛋制實倒戰(zhàn)經(jīng)昂驗集借萃（工二）膚--叔--役--聞--僵--毛--仿--挺-材偽料成遲本控網(wǎng)制的泊一些擋實戰(zhàn)化經(jīng)驗亦在制吳造業(yè)數(shù)，材德料成螺本控替制是己一件艘非常依復(fù)雜償?shù)氖卵ㄇ?。蠻要做息好材液料成鵝本控郵制，哀涉及訓(xùn)到多堅個部剃門的游工作裳。公跳司買遵什么返料，蓄買多牛少料友，首揭先取勁決于返客戶森的訂亂單是趕什么佛樣子毅的，珠這就牽要求曉銷售董部搞針明白坑客戶狂那邊師的需怎求和勞最新滿動態(tài)她是什盼么；腐公司鈴買高話品質(zhì)講材料票還是秤低品挺質(zhì)材運料、威買國線產(chǎn)配哥件還竊是進岔口配污件是烘研發(fā)蒸部門致在研認發(fā)產(chǎn)施品時播決定冶的；產(chǎn)找哪地家供迷應(yīng)商組買、嚴花多揮少錢敗買是叨采購參部決梯定的揮；而晉買回即的材影料品影質(zhì)高芝低、爬交貨紡期是斥否準擾時又員會影液響到夏生產(chǎn)芒部門運的工響作、諒產(chǎn)品準成本芳的高弊低…算…在妻材料植成本搜控制微的問耗題上祝，公載司各凡個部瞇門的流工作柿?xí)恍五e摻井雜在犁一起窯，不寇是一搖件很燦容易仗管理亮的事壁情。零豬火材料節(jié)成本著控制石的思干路總來的來年說有鄉(xiāng)2個祖方面癥：如做何降仰低材林料采烏購單稀價和旱如何折降低煎材料初消耗箱數(shù)量蜜。這陸2個傅方面冷的成好本控壇制各得擁有釋一個浸很龐握大很壘復(fù)雜畜的方勉法系糾統(tǒng)，禽我準輔備在鋪《制琴造業(yè)殘采購妨成本被控制桌實戰(zhàn)綿經(jīng)驗云集萃局》中暮解決德如何冒降低驗材料蜜采購樓單價東的問爹題，征本文疏解決跪的是搜如何科降低憤材料鴉消耗襖數(shù)量街的問借題。純4.賓習(xí)控制舊材料即成本送的最看基本問工具叮是“顛物料蠟清單臥”，確Bi次ll哥o揉f手Ma驗te谷ri競al條，英由文縮投寫為案"B哥OM定"。輪一般軍是由穗研發(fā)屢部門封編制嚴的，山它包膚括了嫩每種秤產(chǎn)品東在生醉產(chǎn)時競必須獸要使拖用哪壩些材播料，社每種完材料熟的使位用數(shù)報量。篇這個咱材料掉消耗殿數(shù)量揉里面就已經(jīng)工考慮吧了邊條角料用的消牙耗、蜜生產(chǎn)妥報廢稍率和廢不良歷品率妥。批物料努清單烏的組淺成內(nèi)晝?nèi)萦兴剑菏邰贅虍a(chǎn)品幣類別適②津產(chǎn)品盤編號乓③揀產(chǎn)品聰名稱姓④趟材料跡編號饅⑤誘材料桑名稱角⑥門材料鑄規(guī)格左⑦改度量睬單位晴⑧添標準餓用量格⑨檔材料知單價史（由貢財務(wù)暴人員湖填寫失）竿⑩芹材料窮成本恭（由五財務(wù)蕩人員框填寫榆）挨⑾制己定人寬⑿復(fù)叫核人之⒀審用定人卻當物汁料清婆單編壟制出鄭來了宿以后懷，會夫發(fā)放骨到：琴（1得）生笛產(chǎn)管能理部謊門：肢根據(jù)虛物料鼠清單眉負責(zé)罵統(tǒng)籌生安排街生產(chǎn)境計劃愈；刷（2朝）采乓購部兆門：夠根據(jù)福物料季清單胡負責(zé)傭采購類什么桃規(guī)格械的材單料，晃采購輩多少洲；負（3跳）生毯產(chǎn)部揀門：鉆根據(jù)益物料峰清單潛決定貞領(lǐng)用破什么洋規(guī)格惑的材濟料，縱領(lǐng)用京多少躬；磁（4劍）倉轉(zhuǎn)庫：成根據(jù)漂物料管清單似決定焰發(fā)出鋪什么供規(guī)格稈的材拍料，畜發(fā)出煎多少膨（5否）質(zhì)陷量管四理部悲：根咱據(jù)物擋料清湖單判夜斷什搜么產(chǎn)酷品用甩的是印什么新規(guī)格竟的材色料，裝消耗腦數(shù)量絮對不蘆對；唇（6舍）財愉務(wù)部耍門：徒根據(jù)膛物料典清單崗來核豈算材寸料成視本和閣產(chǎn)品示成本醫(yī)。骨角物箭料清巖單一蜜旦制時定出摸來就獅不能鼠隨便江改了喚，如絡(luò)果出觸現(xiàn)設(shè)差計圖央紙改踢變、佩生產(chǎn)確困難屬、客略戶要存求變耐更、狡出現(xiàn)準新的革替代癢材料鴿等情補況，礦可以忘修改蝴，但帝是一燙定要穗書面視修改循，并厭及時羽的書誕面?zhèn)骶者_到漆上面盒的6強個部非門。立這種石變更爽的書由面通說知有科2種沙情況迫：從（1停）直報接下福發(fā)新叢的物令料清艷單，呢注意端要標雄明生求效日毫期；渾（2眼）使衰用《礎(chǔ)材料鉗規(guī)格狼變更巷通知賓單》似，注腰明：駕①固變更和原因峰是什猛么；槐②腦變更定內(nèi)容申及詳氏細的碌說明手；村③偶原有刻原料籠的處羽理方賤法、慈用原豬有原淘料制臨成的軌半成叼品和權(quán)產(chǎn)成顧品的豐處理個方法濱。蛛豪特臘別要巖注意皮的是櫻，物俘料清毯單發(fā)把生修鳥改時拆，一滴是一葉定要嗽用書華面形涉式表閘達修爽改，痛不能翼口頭喪傳達果，否漫則容瑞易分幅不清閱責(zé)任什，隨釀意性爪太大乒；二香是研痛發(fā)部終有義蝕務(wù)及作時的栽將修戒改后悠的物敲料清誤單分兔別發(fā)憶送到勇6個屈部門滲。有澆些公兔司研勉發(fā)人尺員是機大爺沙，物四料清登單發(fā)趙生修宜改時允只是信通知比到了申現(xiàn)場今生產(chǎn)促人員腹，財賴務(wù)部棋根本閥不知本道生削產(chǎn)工省藝、駛生產(chǎn)拋用料棒已經(jīng)控改變惑了，難還得駝定期逮追著寶研發(fā)項人員鍵的屁辭股后萌面要恰修改剩后的靜物料演清單已，這滿時財塞務(wù)算擦出來菊的成確本的糠準確法性可袋想而扭知是魯多么程差了融。床5.兼購螞料管雹理：沈材料壩的采舍購區(qū)您分為緣專用陣材料婦和常餃用材彎料，皆采用磚不同送的管希理方爪法：鑼【1材】專主用材叢料：天只有秧某種承產(chǎn)品違才用茅的上茫的材專料叫盞專用龜材料寧。做鍋項目澡的系玻統(tǒng)集姨成公上司常犬用以城下的剃控制丘方法衫：求①豪有訂變單才敘去買秋材料紹，需構(gòu)用多河少才架買多拔少。雖②緒銷售府人員燒與客搞戶緊抹密聯(lián)畢系，碧搞清朝楚客申戶以灶后的包訂單籌會有爸多大辮，以分便我芝公司截備料襯。窯③抽經(jīng)常堆跟客筋戶保僑持溝存通，嬌客戶需訂單式減少左時要陸提前第通知平我公福司不究要再殘補充懂備料仔了剛④藝以上剩3點轉(zhuǎn)措施種的目快的是魚為了回避免動專用努材料剛生產(chǎn)碰用不泰上，毛變成作呆滯童材料洪的情蹤況。侮【2稠】常斷用材割料：掌很多演種產(chǎn)己品都喊會用葡得上省的材街料叫派常用錫材料繞?？貐f(xié)制方臭法：少設(shè)定圈安全橫存量牧、經(jīng)走濟訂懼貨批角量和畏請購偵點。凱具體滋做法滾見《奧制造犁業(yè)采怨購成旦本控柜制實始戰(zhàn)經(jīng)近驗集交萃佛》，州這里商不說緒了。笛6.躍片如何宰控制途材料種消耗懇：螺【1博】建念立定宿額領(lǐng)擱料制疊度：碰在物腫料清斑單上示會寫小明做藝某個洪產(chǎn)品盛需要湊哪幾敘種材街料，存每種擠材料區(qū)的標除準用說量是濫多少巾。生逼產(chǎn)部罰門根藍據(jù)物更料清晌單填餃制定板額領(lǐng)響料單盲去倉意庫分洲批領(lǐng)餓料，拉倉庫派在發(fā)料料的叛同時嶺做相燃應(yīng)的等記錄旦工作狂，扣顛減領(lǐng)護料單倡位、櫻領(lǐng)料納人剩怒余可露領(lǐng)用訊數(shù)量觸，領(lǐng)素料定養(yǎng)額用炊完了患就不泛能再誕領(lǐng)了駝，從桿源頭牧嚴格恐控制劣材料況消耗嚼。寺最好搬是生集產(chǎn)部曾門分璃批領(lǐng)定料，牢而不疊是一發(fā)次領(lǐng)鵲完，厚因為宏一次椅領(lǐng)完破的話氣，材脈料容到易丟標失，盤而且羨有些旋材料稍離開霜了存撲儲環(huán)虹境以似后，霞容易招發(fā)生父變質(zhì)意、生壩銹等貸損耗旅情況漆，還框是分筋批領(lǐng)盛用妥誠善一虹些?？贰?遞】如亮果領(lǐng)久用的績材料析已經(jīng)掩全部唐消耗淚完了是，但烘是產(chǎn)房品尚蹦未生裹產(chǎn)完示畢，冒則生常產(chǎn)部懇門填跡制超員額領(lǐng)股料單河，找譜相關(guān)孤責(zé)任地人簽倘字后蛙，再融去倉屈庫領(lǐng)蠢料，獨以便乓分清塔責(zé)任揮：浮（1痰）物擾料清蝕單的漲標準桃用量脖計算院有誤飽，找鄰研發(fā)省部門豐工程滑師簽訴字，借并修呢改物惡料清幸單；勤（2并）

穩(wěn)工人羞操作客失誤獵，找養(yǎng)車間誠主任裳簽字沿，由尋車間蛛承擔(dān)斷超額刑消耗毒材料蠻的成芳本，描車間渡主任燦自然嚼會去依培訓(xùn)終員工玩，改鳳正他貼們的遷錯誤燭操作水；停（3命）機倚床故跑障造崗成材凍料損纖壞，迎找機鋸床維哲護保倉養(yǎng)人跑員簽浴字，稼要求延他負碎責(zé)；挑（4謎）原途料本誼身的齡質(zhì)量女太差魔，技凝術(shù)指舍標不耽過關(guān)匠，找股采購她部門總負責(zé)式人簽葛字，拘責(zé)任丙算在鍵采購栽部頭予上；園倆每漁月底禮將本票月的呀所有理超額筋領(lǐng)料襪單匯挽總，狡統(tǒng)計循超額餃材料莫消耗罷的數(shù)腐量、醒金額必和原啊因，橫報給繼主管爪生產(chǎn)惜的副天總，紙讓他醒去召權(quán)集相釘關(guān)責(zé)槐任人耐開會蘇，想眨法解糕決這命些問扎題，鳴改進結(jié)自己旁的工凝作，健下次鞋不要悄再出孟現(xiàn)超撥額領(lǐng)乓料的聾問題各了。涌7.版涼材料確消耗張定額昆的制屋定：擋【1岔】材攤料的妙消耗驚定額絹分為碌2種脆：顯（1們）工塞藝性冤消耗姿：在基下料勵或加膨工制逝造的騎過程泳中，靠由于俘工藝考技術(shù)玩的原賊因必撥然產(chǎn)幻生的濤材料嚼消耗鋸就是板工藝架性消頁耗。貞包括泉了下術(shù)腳料住、邊述角料匠的消淺耗。周；惡（2革）非落工藝率性消辣耗：賤在下繩料或猾加工流制造禿的過膨程中奔，不珍是必順須發(fā)鳳生的饒材料濁消耗導(dǎo)就是挎非工偉藝性扒消耗革，如歸廢品針、材普料檢愧驗、舌運輸閑不善蝕、保醬管不楊善等院方面討的損隔耗。相【2孩】原高材料粥消耗喘定額提的制孝定：袋（1挖）公稼式：唇原材肺料消融耗定識額=棍單位格零件喬凈重捉+各掘種工狡藝性麗損耗氣（2士）定宗額數(shù)格據(jù)確盜定的釘3種糕方法穿：蘭①扮技術(shù)栽測算貓：研瀉發(fā)人掌員、游技術(shù)冬人員掘根據(jù)提加工樸零件祥的形阿狀、鉤尺寸甲、材諒料類學(xué)別，哲計算沿出它身的凈尺重，爆然后茶根據(jù)托工藝溉指導(dǎo)私書、吧工藝肥文件廊的規(guī)派定，起確定慈工藝毀定額開。適精用于仇產(chǎn)量伸大、喝使用誘規(guī)則眼材料倉的產(chǎn)競品；黃②再統(tǒng)計串分析粉：研亂發(fā)人趕員、岡技術(shù)列人員辜根據(jù)暢同類止產(chǎn)品虜半年丟或一臂年生聯(lián)產(chǎn)了軍多少扔數(shù)量夫、實希際消御耗了蔥多少如材料揉，加岔權(quán)平紅均一星除即詳可，嚇適用恩于新音產(chǎn)品惹的材經(jīng)料消該耗測渾算；割③佛經(jīng)驗粥估計奧：研鍵發(fā)人燦員、步技術(shù)碼人員膨、操波作人恥員根脈據(jù)平畜時積豐累的怠經(jīng)驗拋，估緣計出永一個牽消耗粒定額詢；鬧【3扔】

爸輔料過消耗且定額拿的制綠定：催①嶼與主嘗要原樸材料慕結(jié)合只使用訪的輔生料，雞可按肌主要痰原材殿料消痛耗定繼額的沈比例注確定媽；促②冬與產(chǎn)屬品直朱接相叼關(guān)的們輔料節(jié)，可嬸按產(chǎn)聰品單套位數(shù)凈量、娘面積肆、重參量、神長度棟來確暗定。同比如繪包裝賭用木洋箱、駁紙箱異、塑刺料袋閣可按客產(chǎn)品創(chuàng)數(shù)量以決定屋，一法雙鞋垮配一旬個紙爛鞋盒失，一拖件衣椒服1挎0個嘆紐扣體。電催鍍、事油漆傍、熱驕處理烏等化臭工工錦藝可牧按產(chǎn)詳品的耕面積川或重感量計角算。去③葛與設(shè)程備開冊動時倆間或和工作柱日有葉關(guān)的糠輔料雄，可柄按設(shè)隔備開揉動時擺間或兩工作腥日來辰確定壁。比技如潤出滑油幸、軸津承、冶接觸吩器、攜剎車這裝置固、吊脾車用吩鋼絲盾繩等柳，每樹多長渣時間袍更換康一次?。槐姠芗迸c使誰用期寸限有霞關(guān)的腿輔料罩，可帝按規(guī)鉆定的獻使用獻期限蜜來確醒定。琴比如澆勞保界用品戚、清商潔用幼品、表三角犬帶等次，2仍個月魔換一學(xué)副勞奉保手廉套；紅⑤束對于漿難以姓核算賤的輔表料，柏可以驢按照蛋產(chǎn)值記的比漲例計恒算消進耗定嶄額，那比如擦一些喇小零景配件織，每臨萬元律產(chǎn)值封允許蛋消耗棵多少辮元輔販料。護頸瞇溪【4棒】燃悉料動扎力消相耗定米額的趁制定椅：直傳接與冒產(chǎn)品蹄產(chǎn)量后掛鉤巷。每塔生產(chǎn)粥10譜0件忍產(chǎn)品撈，允蛋許消閑耗X駁X度擦電、夜XX喪噸水修、X臣X立擁方米扶天然襖氣、輔XX讀立方浮米壓貧縮空省氣等線等。辛【5吵】工更具消施耗定嶼額的驕制定置：根搏據(jù)產(chǎn)憶品的味加工圍時間跪、加束工數(shù)雨量、玩工具煎的使被用期路限來嚇確定爭。比苗如量幻具3醒年報伸廢，凝鉆頭莖30披00宰小時勺后報炮廢，苦刀具波10坡00工小時興后報利廢。澆8.爐關(guān)于鞋代用舒材料例、邊曲角料綢的問隨題：箭在生叼產(chǎn)上胡，有狼時會常出現(xiàn)幕以下魯情況多：偵（1候）研喇發(fā)人屈員、唱生產(chǎn)胳人員庫通過職研究伴，發(fā)古現(xiàn)有薦些邊撫角料謝可以通用在假某些稱零件叛、產(chǎn)甘品的疾生產(chǎn)全加工乳上；織（2敏）研爪發(fā)人鼓員、憶生產(chǎn)擠人員暗通過愛研究裁，發(fā)晝現(xiàn)有姑些材看料缺將料時乒，可輸以用船別的圈材料樣代替創(chuàng)使用捎。茄這時釘，無代論是字代用值材料等需要泡去倉稻庫領(lǐng)電用，爐還是針生產(chǎn)沃部門青自己萌利用潔生產(chǎn)看剩余疫的邊奪角料識，都蜓要填騙寫代夫用材度料申延請單離，并童將此浸書面央材料排送交檢以下鮮部門拆簽字穩(wěn)：咱（1平）研僵發(fā)部形門：耕研發(fā)糠部門些簽字郵以保欲證代燭用材快料不唯會損功害產(chǎn)揀品質(zhì)雜量；盯（2除）質(zhì)話量管剖理部靜：質(zhì)句量管火理部油簽字抓以表詞明他密們知鉆道了自這個浪新情培況，餡在檢梢驗時僻特別具注意皺利用想代用援材料仍、邊滴角料董生產(chǎn)紀出來慈的產(chǎn)塞品質(zhì)參量是庸否符查合要變求；春（3循）倉粗庫：物倉庫限不需般簽字汽，但這是倉圣庫要熔看到鹿研發(fā)吹部門追的簽提字才勇能發(fā)早出代胳用材且料；五（4殺）財威務(wù)部謀門：翻財務(wù)澡部是弊否需粥要簽坐字，導(dǎo)要區(qū)的分2眾種情奇況：醉①

誦使用秀的是貨代用偏材料蜓：此表時需剩要財停務(wù)部厭的簽傲字同股意，搖因為謀不同躺的材棚料其今生產(chǎn)鄭用途卵是不布一樣揉的，職而一上個產(chǎn)遞品的稀售價憲決定宣了它授能夠醫(yī)忍受壟的成視本是句多少俊。有賞些代拜用材扯料從溝技術(shù)筒上來囑講是視可以晨替代搏目前梨使用各的材遼料的素，但染是代閥用材圓料如史果更秩加昂秘貴，顯從經(jīng)弱濟角夾度考挺慮用繩不起語、不安合算捧，則均財務(wù)鄉(xiāng)部必請須加奏以限妨制，魄不允霉許使忽用，狀不簽捕字批雷準。害生產(chǎn)已急需婆的找淡主管境生產(chǎn)壓的副超總簽盡字特工批。桶②

阿使用按的是叨邊角銀余料準：此伐時不醬需要圖財務(wù)敬部的賣簽字遠同意丑，因冊為邊郵角余艱料成態(tài)本已傅經(jīng)在致原先滴領(lǐng)料胖的時品候計邀入成療本里劇了，罵不需因要重訊復(fù)計污算了亮。輛但是戲無論策是使總用代覆用材貼料還姜是邊替角余譽料，削原有踏產(chǎn)品目的成螞本必馬然改扶變了禽，必似須及寨時通貸知財沾務(wù)部稻，按棚照新蘭的生碎產(chǎn)情梁況核墓算成撞本，返否則番成本腳就失吹真了落。怨9.泉呆滯已材料以和呆騰滯存泄貨的求預(yù)防伐管理重：即叛膛呆滯對材料查有2舞種，連一是繳指材圖料質(zhì)詞量是串好的典，但阿是生涉產(chǎn)用做不上你的閑懸置材竭料，花不知拳道什馬么時末候會參再次珍用上右；二濃是指淺生產(chǎn)但上用尋得上守，但厘是因宅為買搬的太崖多了積，暫追時用敗不上埋的囤排積材叨料。烈呆滯沙存貨舅是指偉賣不探掉的填存貨風(fēng)。呆障滯材飯料和告呆滯甲存貨霧的產(chǎn)弦生原尸因很紀復(fù)雜誓，因歷為公苦司很職多部邁門的夕工作渣活動肝都會崗影響故到材歉料管技理，尚要想絨消滅鐮呆料哀和呆惠貨，黑各個澇部門家都要報做好贊自己柏手頭越的工續(xù)作，絹以下房分部斥門來砍說：赴【1榜】

場銷售撲部：末（1雜）做段好市錫場預(yù)典測和鈔銷售族計劃釘；狡（2槐）

稱搞清故楚客稱戶要臉求的拘產(chǎn)品物規(guī)格悠、技施術(shù)標惠準、晝檢驗電標準肝、數(shù)央量、養(yǎng)外觀壇包裝分等各拿方面慚的要生求，棒目的對是減去少退魚貨、猴爭議申的幾鍵率；詠（3束）純銷唇售部戲要緊清密聯(lián)復(fù)系客予戶，激一旦膨客戶鋒要求阻變更行產(chǎn)品衣規(guī)格呀，則怠要以鞠書面獎通知觸我公蟲司；憶一旦攤客戶臺未來祥訂單業(yè)縮小漏，則耀銷售口部趕賺緊通柴知生駛產(chǎn)部隸減少比備貨拜、通誦知采艘購部葉減少搜備料正。蹄【2宗】

劃研發(fā)金部：披（1梨）

睜材料基設(shè)計只盡量硬標準什化，讀不要番用的男都是加特殊例規(guī)格碧的材婦料。服因為岸特殊妥規(guī)格第的材撇料第好一是幟貴，妖采購施量小川，難搬以把皂采購日單價緊降下遞來；述第二畢是交體貨期姑通常塔都比表較長計；持（2進）產(chǎn)銀品設(shè)歌計時地就正稻確無族誤，慧材料什利用態(tài)率盡筐量高蠢一些驗；肅（3淺）簡發(fā)化產(chǎn)陪品設(shè)盞計，因盡量旅用便喜宜材劣料、慈盡量喊使用野本地似材料艙、盡繞量在農(nóng)國內(nèi)朱采購袋；得（4奸）研扒究代椒替材陶料的曾可行格性和趨本材獄料的鞋其他窮用途則；寄（5勸）制粘定好綠標準飯產(chǎn)品滿的校直正標潑準，曲在生鉤產(chǎn)不將良品鞏率、護報廢錘率上扁面不俊要出解現(xiàn)模是棱兩探可的辰爭議論。外【3盟】采著購部赴：柜材料扣的料竭源選疤擇、見樣品司核準亞、進打料驗則收、墨倉儲褲管理符、退俗貨追宿蹤的倉方法花詳見蘇《制艦造業(yè)抽采購并成本睜控制遍實戰(zhàn)漆經(jīng)驗婚集萃能》。閣【4僻】

優(yōu)生賽產(chǎn)部姨：虜（1懷）

禽做勇好生槍產(chǎn)計痕劃，朱保持迷產(chǎn)銷恩協(xié)調(diào)關(guān)。這變里面佳有2遍個問耀題：跌一是脂避免荷銷售找人員緞太樂療觀，憐結(jié)果催生產(chǎn)絨出來車了賣諷不出陵去；攜二是失避免乏為了效要提啟高生親產(chǎn)效玻率、攀攤薄瞎固定站成本歐就超葉量生熟產(chǎn)，塑結(jié)果劍市場羞變化狠了，嗓產(chǎn)品址過時慈了賣彎不出敞去；隔（2盤）不伙要一估次領(lǐng)捧太多欣的料墾，容驅(qū)易造裹成丟兆失、癥變質(zhì)陸和超膠量生害產(chǎn)。朵10孕.呆玉滯材鐵料和妥呆滯易存貨殖出現(xiàn)拳后的虎管理淹：有嘗呆滯炸材料燙和呆篇滯存導(dǎo)貨的矩公司奸，應(yīng)糞該成贊立呆貼料呆婆貨處均理小禍組，易首先權(quán)給每懸一種些材料混和產(chǎn)溝品設(shè)副定期脾限，毒入庫降后X伙X個鉆月沒躍有消和耗掉性就變臉成了適呆料療和呆轎貨了譜，然酷后計筍算存毯貨的史庫齡滔，去六找出均呆料碎和呆威貨，粒填在尺庫存禽盤點蔥表上臘，然終后分開別加壤以處編理：甘（1堅）呆啟滯材容料的生處理述：粗①槐呆滯串材料唱修改正后、牢加工做后，竊想辦起法用魔到別恥的產(chǎn)雅品上豈去；杰②幕低價洽賣回岔給供麥應(yīng)商衰；雕③樓供應(yīng)運商不袍要的露話，巴低價長賣給震同行認其他員公司黃；則④滔實在帽沒辦綢法只括好報盾廢，易賣給躲廢品委回收仗公司風(fēng)；贊（2世）呆逃滯存傅貨的魯處理遷：鈔①促搏銷活比動時暗打折單處理飼、低拼價處討理、尺跳樓橋價、培揮淚算狂甩識；悟②促厘銷活相動時貞搭配禽出售主，買壺了某慘件商奏品后乞加5塊元可丑以再呀買一榨件呆放貨；篩③

極促銷桌活動種時搞時贈品抄銷售景，買振一送夜一；謊④

金如果傲呆貨裹是民始用消鉆費品邊，還畏可以吹發(fā)給秒員工旁當福賣利，稱比如甲鐘表撥廠給午員工舞送鐘躲；速⑤

膛實在暖沒辦必法只聾好報陜廢，摔賣給撞廢品芹回收照公司牲。金--志--戚--蝦--忠--沃--蒼--屢--攔--梳--磁--遇--守--鳥--癢--拐--喬--持--啄--即--倉--糾--逆--只--卵--屬--留--伸--色--練--陷--原--滑--訂--迫--粘--薄--翁--乘--夕--賽--樣--昂--它--望--蒸--放--礙--畢--廈--客-（蹈第二壽部分煩完，交約4隆50躺0字懇，第讓三部燕分論君述的企是生駛產(chǎn)過推程中喘的成悄本控悟制）姥制造極業(yè)生錯產(chǎn)成秤本控奴制實紐戰(zhàn)經(jīng)稱驗集篩萃（圾三）乒--俘--懶--歇--其--魚--煉--賓-如銳何規(guī)瞇范生愿產(chǎn)過金程以逝降低茅成本趣的一陸些楚實戰(zhàn)捏經(jīng)驗抗.

紹腦與量材料遇成本魔控制麻一樣爺，生佩產(chǎn)效嶺率的踩提高決是一群件非祖常復(fù)散雜的圍事情鏡，它宇是多蹲個部僻門聯(lián)坊合工疤作的縱結(jié)果搏。產(chǎn)證品生環(huán)產(chǎn)出作來以間后，恥成本到太高呼、效洋率不傷高、捷質(zhì)量啞不高油、交攤貨期百晚等基等…邀…這愧些問陡題并墻不是慨生產(chǎn)餅部門閃自己叉就能產(chǎn)夠控讀制住朱的。掀例如妨：慨（1元）原釘材料夢質(zhì)量遍不好鉤，生膜產(chǎn)出貼來的鏡產(chǎn)品捏不達偏標，沙這是歡采購盼部的間責(zé)任鍛；領(lǐng)（2政）原放材料寬交貨復(fù)期推溫遲，螺生產(chǎn)昨部不抄得不網(wǎng)停工棗待料殼，導(dǎo)蜓致產(chǎn)兩品的攜交貨層期推高遲，絞這是乞采購挑部的錢責(zé)任好；緩（3禿）技掌術(shù)規(guī)并格變程來變饞去，不今天場這樣覆定，攤明天拉又那街樣定房，搞疤得生蕩產(chǎn)部抽門無霧所適絮從，背生產(chǎn)蒸效率意低下菌，這混是研銜發(fā)部誼的責(zé)廈任；廢

(滲4)澤產(chǎn)品迅總是其用特鉛殊規(guī)混格的劣材料稼做，攝用進辨口的凱昂貴掩材料枯做，板最后尼產(chǎn)品謝成本四非常撕高，省競爭云不過帳同行公，銷倉售部蛋賣不構(gòu)出去方，這些是研廁發(fā)部稍的責(zé)議任；攪（5誦）機香床總冶是故嶺障停兩機，游或是騾精確肚度不完夠，撓這是擱機器信保障牧部門愛的責(zé)汗任；帝拒如果殲生產(chǎn)侵環(huán)節(jié)搏出了便問題孝，要序由生捧產(chǎn)主遼管來烘負責(zé)巨任的條話，嗓那么貝，生橋產(chǎn)管康理的賢工作轉(zhuǎn)換了覆誰當碗領(lǐng)導(dǎo)衡都沒既法干到了，壟他再寨有本政事他勒也干附不好遮。因延此上梯，生雁產(chǎn)管乘理要膏搞好朋，生魄產(chǎn)成祖本要歪控制考住，覺總的詠思路伸有2摘條：核（1閉）

愁各圈個部辯門把液本部啦門跟宵生產(chǎn)末成本宜有關(guān)遇系的胡工作鴨都做會好、倉做徹青底、倚做到婚位。站要讓慢每個藝部門求都認找識到伍，生礎(chǔ)產(chǎn)成已本的若控制撓是多義個部澤門聯(lián)沿合工諸作的織結(jié)果帆。亮（2京）生利產(chǎn)環(huán)隊節(jié)一某旦出撐現(xiàn)了鄙不好米解決饅的問士題，揭往往養(yǎng)是跨炕部門體的問蹈題。昨只要洗不是聰生產(chǎn)木部門萄自己玉的問汁題，挽生產(chǎn)畢主管煮立即駕填寫萍一式恭兩份屢《生瓣產(chǎn)問視題通蠶知單磨》，下一份陜交給岡相關(guān)雅責(zé)任則單位略，另祥一份狼交給失主管杰生產(chǎn)殖的副君總，羅由生墊產(chǎn)副元總出豐面找幕相關(guān)油單位就協(xié)調(diào)杠，一波般的先參會熊人員參都會兇有生壇產(chǎn)主乒管、稱質(zhì)量須管理角部主岔管和輩技術(shù)扔主管鼠，再緞加上冶相關(guān)千業(yè)務(wù)枝部門察主管散，大私家坐匯在一赤起開分會討上論出池現(xiàn)的懶問題核，想忍出對兄策。絲采取近負責(zé)扶人制漿度，礙每一填個問躍題都仍指定場一個瓜負責(zé)峽人、賺完成鹿日期附和相膚應(yīng)的量解決賤方案歐，立屯即把苦它解寧決掉衡，以弱避免牛源源碑不斷畝發(fā)生口的生澇產(chǎn)成盼本變危成收陳不回站來的恢、沒旱有回壺報的浮損失根。餐12壤.生耽產(chǎn)工辨藝方聯(lián)面的鼻規(guī)范腦管理乘：【1】生產(chǎn)主管、生產(chǎn)部技術(shù)人員、生產(chǎn)班長甚至是一線操作人員，都要掌握生產(chǎn)工藝，徹底搞懂研發(fā)部下發(fā)的藍圖的意思。如果技術(shù)藍圖是客戶給的，那么我公司的生產(chǎn)人員就要徹底搞懂這個技術(shù)藍圖的意思，客戶真正想表達的要求是什么，否則生產(chǎn)的再多也是無效生產(chǎn)；【2】藍圖本身要寫清楚、標示清楚、印刷清楚、字跡清楚。技術(shù)人員寫得藍圖有時候和醫(yī)生開的藥方一樣難以辨認，要避免誤解；【3】盡量減少工藝技術(shù)上的變更，否則生產(chǎn)組織和成本控制都會變得很困難，生產(chǎn)效率很難提高?？梢越y(tǒng)計研發(fā)部門一個月、一個季度發(fā)出的《工藝技術(shù)變更通知單》有多少份，責(zé)令他們改善這個問題，將變更單的份數(shù)降下來；【4】研發(fā)人員在設(shè)計產(chǎn)品時就要考慮大量生產(chǎn)的可能性，技術(shù)上可行，經(jīng)濟上不可行的研發(fā)是沒有意義的。簡化產(chǎn)品設(shè)計，盡量用便宜材料、盡量使用本地材料、盡量在國內(nèi)采購；【5】不斷的培訓(xùn)員工掌握生產(chǎn)工藝，變成熟練工以后，不良品率和報廢率自然會大大降低。具體步驟分為2步：（1）第一步：①每一項生產(chǎn)工作、每一種機器設(shè)備都把最佳的、安全的操作步驟、操作方法寫下來，形成一個操作規(guī)范；②本道工序的特別注意事項是什么、關(guān)鍵點是什么，寫到操作規(guī)范里去；③本道工序是否達標的快速檢查方法寫到操作規(guī)范里去，包括檢查部位、檢查周期、檢查工具、檢查方法和檢查標準。（2）第二步，將第一步最終形成的操作規(guī)范變成書面文件，并用它不斷地去培訓(xùn)員工，提高作業(yè)水平、熟練水平。操作工人都變成熟練工了，他生產(chǎn)出來的零件和產(chǎn)品中的報廢品自然就少了、不良品自然就少了?！?】成立生產(chǎn)工藝改善小組，研究4項工作：撓（1目）

嘉改良古機器亮、工稀具、鐘刀具步、模洪具、念夾具榴等生霧產(chǎn)用衛(wèi)設(shè)備鑼，以三提高份生產(chǎn)曉效率咳；膀（2扭）研漠究生奉產(chǎn)動賓作和報生產(chǎn)戰(zhàn)時間宗，砍摧掉多鋤余動驚作、濁浪費婚動作繭，不旗斷提邁高工晝作標哥準；筒（3棒）改尊善生渣產(chǎn)流育程和遷人員燥機器稍的配續(xù)置，伙更為濟簡單礙和高潔效的樹運轉(zhuǎn)耀。比順如上斷下道雕工序聾的生鞭產(chǎn)線祥距離欲挪的瑞更近轉(zhuǎn)一些閱，減催少搬廟運時音間和導(dǎo)等待絹時間瓦。除（4梁）研潔究是健否能柴把部糕分工展作外羽包。黨【7附】接其客戶槽訂單押生產(chǎn)綠時，賀要預(yù)械先與同客戶為約定題好標權(quán)準產(chǎn)潮品和萄檢驗君標準式，甚珍至要欣細化稀到檢律驗儀哨器、謀量具初先約畢定好圈校正咬標準層，什居么標報準算錢是合勻格品茶先協(xié)齡商好播，避狗免驗憂收時惑出現(xiàn)份爭議蘆。延13嶼.生看產(chǎn)管歲理方堡面的柜一些昏實務(wù)獎經(jīng)驗肆：創(chuàng)【1敢】推嚴行新烤產(chǎn)品終小批憲量試帆制制臂度，較及早對發(fā)現(xiàn)加生產(chǎn)退中的蜘問題野，比關(guān)如：診（1鑒）雖快然每瘋一種峽材料冠質(zhì)量點都是暗合格扇的，五但是呆在生兇產(chǎn)加慣工時混發(fā)現(xiàn)腰材料禿與材猴料之切間無志法配樸合；瀉（2譽）生蜻產(chǎn)線清安排魚不均織衡，歉有的婚工序賓的人就忙的亂要死炎，有異的工呈序的意人閑距的沒原事做抄；墾（3滅）新層產(chǎn)品后生產(chǎn)有困難趕，設(shè)爭計師豪設(shè)計真時所管要求具的規(guī)葬格、賽指標黑和參撥數(shù)生滾產(chǎn)出降來以農(nóng)后發(fā)恭現(xiàn)達鍵不到廊；少（4俱）雖堤然能片生產(chǎn)跌出來致設(shè)計詢師設(shè)磨計時莖所要屑求的園規(guī)格止、指搭標和溉參數(shù)陡，但巨是經(jīng)游濟上句不可泉行，艙成本掃高昂殃，市怒場不總接受堂，無航法大魂量生腔產(chǎn)；多（5換）在匪試制醋過程般中可糕能會肺發(fā)現(xiàn)航瓶頸苦工序工的存勞在，丙生產(chǎn)蜓部門心會在月瓶頸響工序鍵上花雖費巨蠶大的浪人力肉、物占力、土?xí)r間績成本澆。這勝時需籠要設(shè)詢計一曠些工鳥具、僅模具區(qū)、夾誰具，抗進行內(nèi)技術(shù)爸更新竹和技亞術(shù)改急造等范方法香來提匙高生禮產(chǎn)效愉率，塘便于止大規(guī)百模生富產(chǎn)；毀喝愛諸淘如此浴類的瘋問題介，不壇在生蝴產(chǎn)線銜上走葉一遍邪是發(fā)玩現(xiàn)不嗓了的其，所型以通竄過試嘆制制穴度，瘦可以煤及早端發(fā)現(xiàn)間這些狹問題卻，避坑免更爭大的陽損失溝。對稿于從哈來沒秤有做兼過的匹產(chǎn)品靈，或哲者是渾雖然辭曾經(jīng)發(fā)做過摟，但舌是對腐于技攏術(shù)和封要求癥上特著別嚴姥格的調(diào)產(chǎn)品滔，一店定要蛙有試或制制瓶度，葵在試督制時州把出佩現(xiàn)的自問題胸記錄堤下來災(zāi)，原如有設(shè)吐備需飲要做價的調(diào)做整動蛾作都碗記錄誘下來克，更渣換刀資具、降模具驚、夾移具、超數(shù)控寺機床悅的電娛腦程攜序等糠變化戰(zhàn)情況劑記錄織下來醫(yī)，然閱后在取大量送生產(chǎn)煤時就疏可以鋪直接和使用美了；室【2美】與雹人力輛資源型部門外配合紡，不顧斷的冠對公列司員譯工進痛行培見訓(xùn)和擦激勵贈。對忍工藝超技術(shù)互、操產(chǎn)作方派法進舌行培縱訓(xùn)，集對生古產(chǎn)部粥門與甜別的但部門匹之間眨的相潑互配教合進逆行培宵訓(xùn)，絹對生沸產(chǎn)人腳員上夫下級洋之間網(wǎng)怎么寒領(lǐng)導(dǎo)遠、指勺揮、遲溝通沙和協(xié)輕調(diào)進庫行培橫訓(xùn)，塞打造忠有戰(zhàn)蠢斗力綱的團洪隊。直對于巨提出觀建議醋，對吧提高腿生產(chǎn)勵效率唇、降漂低成親本有唉幫助屬的人刷要進替行獎寫勵，螺激勵躲他們枝把工妖作做舊的更統(tǒng)好，饒公司珠成本明的降位低額世與獎稼勵給央員工阻的獎收金之陡間的占差距私是極必為巨災(zāi)大的趁，公扇司占尿得便勸宜更披多。稱笛旺同握時研知發(fā)部耕門、昆生產(chǎn)姓部門羅、質(zhì)亂量管立理部墻門的東人要蠶經(jīng)常效的坐途在一踐起開碌會，崗共同紐研究拋生產(chǎn)肆過程忍中有究哪些初地方薯應(yīng)該沿改進敬，提設(shè)出各臨種提吳案，燥互相圍做討命論，閱然后歡去解邁決問幟題。報大家彎都來斧關(guān)心充生產(chǎn)歉成本乘的控拜制問疏題，月在交扇流中催認識骨到做醫(yī)好生縫產(chǎn)控快制需忍要每唱一個體部門酸、每科一個成員工原把自旦己手族頭上氧的工即作做碎好才礎(chǔ)行；彈【3掃】設(shè)材計一前套奴管理貝報表聯(lián)，填穿制每候天的膊生產(chǎn)尼數(shù)量劫、每惑臺機駝器、統(tǒng)每條鋼生產(chǎn)亭線、帽每個堤生產(chǎn)永班組真、甚土至是劍每個跪生產(chǎn)貓工人帳的生放產(chǎn)效虧率，巴一周工總結(jié)尼一次分。具慌體的系公式這指標秤以后朱再詳爐述；懷【4小】找飛出生睬產(chǎn)瓶綱頸，貢并立夸即排燭除之深。生渾產(chǎn)效烈率高成，必粘然要售求生壟產(chǎn)的瞇整個碗流程牛一定章要非膚常順敲暢才單行?；绻钤谀匙谝粋€鮮生產(chǎn)嚇環(huán)節(jié)呀發(fā)生跨了問測題，燕堵塞乒住了航，就私會造差成整圣個生筒產(chǎn)線薦的停什頓，吳和生你產(chǎn)速窄度的流下降城。這噴里面冒分為豪2種禿情況災(zāi)來說甜：毯（1吧）如博果生敬產(chǎn)線賓本來策是運考行順湖暢的擁，但叔是突柳然在郊某個紋時間卷、某衡個環(huán)周節(jié)上秤發(fā)生屑了問贊題，效生產(chǎn)視速度絹驟然沉下降敘或是血停頓烈下來貢，勢仿必會爹影響望整個這生產(chǎn)啊線的旅效率湯。上旗道工增序的祝零件勵都堆膜在了俘這道禍工序杏處理芝不了取，下情道工限序的亂人沒齡事干啊。此屆時應(yīng)拒該立找即排蓬除生熄產(chǎn)問溜題，漁保證婦生產(chǎn)現(xiàn)的整也個流唇程順環(huán)暢運跪行；巧（2巷）很捧多工弄業(yè)企腔業(yè)都頑存在刪一種惡情況等，就猾是有籌某一滋個環(huán)挽節(jié)的抽生產(chǎn)屆加工卸難度舒大、妄加工關(guān)速度爛緩慢仁、很萍容易守出問黎題，程這就皆是瓶謊頸工戒序，剃它拖咐累了玉整個筒生產(chǎn)松流程蘋的順院暢運費行。傍企業(yè)趕應(yīng)該鉛集中項技術(shù)鄭力量畜攻關(guān)臺，改卷變這負種局懇面，沫提升浸這個瞞環(huán)節(jié)貓的生通產(chǎn)效甲率，淺從而澇提高進了整倘個生虧產(chǎn)線促的生葬產(chǎn)效終率。口【5陪】在卻有限膜的機芹器設(shè)孔備、膽有限燃的員贊工人迫數(shù)、拋有限順的工你作時配間內(nèi)充，采吵取以紡下3安種方欄法提逗高生溪產(chǎn)的續(xù)數(shù)量鋸：逮（1沈）改快1班暖制為謙2班紐制甚炮至3魄班制毛，人扔歇機齡器不尤歇，框以提觸高產(chǎn)始量；套（2餓）通伸過研妨究，襯實行憤技術(shù)骨改造德，使委機器庫設(shè)備段提速親，以嗎提高膊產(chǎn)量濃；屢（3陳）有貝些產(chǎn)私品在絲生產(chǎn)易時，街前后萍工序趁會有泛較長京的等走待時野間，歪于是皺實行雷彈性絹上班揭制，威第1扛道工躁序的紹人提紀前2遇小時邁上班歇，提料前2永小時蠶下班秤，第鴨2道蜘工序尖的人漸提前爛1.律5小慈時上作班，容提前遙1.銅5小膠時下械班，獄第3走道工籃序的詠人提乘前1咽小時強上班必，提考前1右小時左下班棄，第佩4道銳工序遮的人亭正常辜上班困，一澆上班拘就開威始干跑活，鉛不需論要再扒等待石3道邊工序犁了，棕于是騰每天活的工農(nóng)作時庫間立鵝即增義加了獵2個漲小時流。韻14剖.機腰器設(shè)石備管刻理方濁面的林一些稀實務(wù)恩經(jīng)驗倒：敵【1從】在姥機器屈設(shè)備謹管理碧上推待行三叛級?？s養(yǎng)制戀度：子三級劍保養(yǎng)鞏制度盜簡單充的說音是機圓器設(shè)沾備的瓜修理雕、維妹護、扁保養(yǎng)絞制度枝，目屑的有玻2個極：膝（1垃）使院機器然設(shè)備史始終恭處于辰最佳巷的狀毅態(tài)，怖減少劃故障曬停機供幾率確和精撓確度迎不高拋的問燥題；頑（2且）由圾于機氣器保盒養(yǎng)的另很好任，很韻精確問，從搖而造書出來亡的產(chǎn)毅品質(zhì)耕量很待高，棄大大究降低顏了廢拋品和塌不合巾格品右的比羽例，幕從而墳控制圍住了菌生產(chǎn)盞成本繁。傷以下間是三鉗級保換養(yǎng)制張度的兩詳細賽解釋餅：兵（1宏）一裁級保捧養(yǎng)制仙度：涉在機項器設(shè)駁備的湯清潔悄和潤道滑方舟法做呼好工蕉作，盒因為錦機器量的故窮障停帽機有馬70疾%的訴原因已是清藍潔度富和潤藏滑度灣不夠初造成例的。好清潔航工作店和潤剝滑工剖作由時一線菌操作立人員燭來做層，具跳體工抖作包保括：亭①傭保養(yǎng)晝部位泊；②保養(yǎng)周期；③保養(yǎng)工具；④保養(yǎng)方法；⑤保養(yǎng)達標標準；（2）二級保養(yǎng)制度：由機器維護修理人員定期對機器做保養(yǎng)，保養(yǎng)完以后他的主管再來檢查一遍，具體工作同上，也是5項。（3）三級保養(yǎng)制度：即機器設(shè)備大修理計劃?！?】做好開機檢驗和修機檢驗：（1）機器每天開機后要做開機檢驗，即剛剛一開機做出來的產(chǎn)品應(yīng)該檢驗一下到底有沒有問題。沒問題了再開始進行一天的生產(chǎn)；（2）機器維護好、保養(yǎng)好之后，初次做出來的產(chǎn)品也要做修機檢驗，看看生產(chǎn)出來的產(chǎn)品到底有沒有問題。沒問題了再開始進行大批量生產(chǎn)?！?】做好定時抽檢：很多生產(chǎn)線現(xiàn)在是全自動化生產(chǎn)，隨著生產(chǎn)的不斷進行，有的機器會喪失精確性，有的機器會不斷的磨損、失效，這就需要定時抽檢產(chǎn)品，根據(jù)不同的機器情況，隔一段時間抽檢一次半成品和產(chǎn)成品，免得機器自動做出來一大堆不合格產(chǎn)品?！?】改良現(xiàn)有機器生產(chǎn)情況：（1）能夠用機器生產(chǎn)的盡量用機器生產(chǎn)，拋棄手工生產(chǎn)。機器生產(chǎn)工序與手工生產(chǎn)工序之間銜接的部分是一個挖潛力的好地方，可以想辦法將其轉(zhuǎn)變?yōu)槿詣踊a(chǎn)或半自動化生產(chǎn)，以提高生產(chǎn)效率；（2）進一步提高機器的精確性，加工精度高了，產(chǎn)品質(zhì)量就上去了，廢品和不合格品的比例就下降了；（3）通過技術(shù)改造，使機器提速運轉(zhuǎn)，或功能增加，或耐磨度提高。15.砍掉7大浪費以提高生產(chǎn)效率、節(jié)約生產(chǎn)成本：生產(chǎn)過程中不增值的、不必要的工作就是浪費。7大浪費是指：（1）過量生產(chǎn)；（2）過量庫存；（3）搬運與運輸工作；（4）加工浪費與返修工作；（5）內(nèi)部管理不當工作；（6）多余動作；（7）等待動作；每個公司都存在這7大浪費，只要砍掉就能夠降低成本了，下面分別加以說明：【1】過量生產(chǎn)：過量生產(chǎn)是一種時間匹配上的不合理，當生產(chǎn)多余或快于下道工序所需或下游客戶所需時，就是過量生產(chǎn)。簡單的說就是生產(chǎn)的太多了，生產(chǎn)的太快了。這種過量生產(chǎn)的浪費往往是制造工廠中最常見也是最嚴重的浪費。特征如下：（1）物料堆積如山，一時用不上；（2）設(shè)備閑置用不上；（3）人員雇傭過多；（4）生產(chǎn)空間閑置用不上；過量生產(chǎn)的產(chǎn)生原因很多：（1）前后道工序的加工能力不平衡，只考慮了本道工序、本車間、本生產(chǎn)分廠盡其所能的生產(chǎn)，忽略了工序間的平衡和配套；（2）生產(chǎn)人員和生產(chǎn)計劃人員之間溝通不夠；（3）機器換型、調(diào)整時間不夠；（4）工時利用率低；（5）缺乏穩(wěn)定的生產(chǎn)計劃；（6）為了防止做壞做錯，而多生產(chǎn)幾個配套零件，結(jié)果多生產(chǎn)出來的部分在裝配環(huán)節(jié)用不上；（7）淡季時為了避免工人放假而盲目生產(chǎn)，結(jié)果到了旺季時市場改變了，產(chǎn)品過時了，原先生產(chǎn)的東西都賣不出去了；（8

員工、車間、分廠為了多勞多得而不停的增加產(chǎn)量；（9）因為擔(dān)心完不成生產(chǎn)任務(wù)而提前開工生產(chǎn)；（10）因為害怕設(shè)備空閑而滿負荷生產(chǎn)。

實際上，生產(chǎn)計劃人員做出生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)日程安排以后，應(yīng)該請生產(chǎn)部門主管簽字認可，然后再安排生產(chǎn)。這2組人員之間沒有溝通的話就會造成生產(chǎn)計劃與實際生產(chǎn)的脫節(jié)?！?】過量庫存：任何超過加工所必須的物料供應(yīng)都叫做過量庫存。過量庫存的特征、產(chǎn)生原因、危害性及應(yīng)對措施見《制造業(yè)庫存成本控制實戰(zhàn)經(jīng)驗集萃》，這里不多說了；【3】

搬運與運輸工作：不符合精益生產(chǎn)的一切物料搬運活動都是多余的、浪費的。特征是：（1）多余的叉車、貨車；（2）多余的搬運工；（3）零件、產(chǎn)品的磕碰、劃傷、損壞；（4）重復(fù)的放置；（5）重復(fù)的堆放；（6）重復(fù)的移動；（7）重復(fù)的排列；在制造業(yè)，把材料、產(chǎn)品搬來搬去是不會增值的（在交通運輸業(yè)才會增值）。多余的搬運與運輸工作的產(chǎn)生原因如下：（1）生產(chǎn)計劃不當；（2）生產(chǎn)線布局不合理,中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)過多；（3）缺乏現(xiàn)場管理；（4）中轉(zhuǎn)緩沖區(qū)過大；（5）搬運工具不合理；（6）搬運容器不合理；（7）不合格品、返修品、廢品太多，從而造成搬運浪費。我們應(yīng)該想辦法減少把物資由倉庫搬到緩沖區(qū)、周轉(zhuǎn)區(qū)，再由緩沖區(qū)、周轉(zhuǎn)區(qū)搬到生產(chǎn)點、機床上的時間和次數(shù)，盡量減少不增值的工作和時間耗費。精益生產(chǎn)的搬運要求有：（1）地點準，直接送到需求點上；（2）品種準，只搬運現(xiàn)在需要的品種；（3）質(zhì)量準，拿來就能用，拒絕次品、返工與返修；（4）數(shù)量準，既不搬多，也不搬少；（5）時間準，既不提前，也不延誤；（6）方法準，生產(chǎn)線挨在一起最好，工序連續(xù)，使用傳送帶、滑臺搬運，其次使用叉車、貨車、帶輪子的墊板搬運。再次是把物資放在容器里，集成包裝，快速運輸。【4】加工浪費與返修工作：（1）返修工作的產(chǎn)生原因是：①工人操作不當；②員工工作能力不足；③公司對員工的培訓(xùn)不夠。我們需要把生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)都控制住，各個環(huán)節(jié)的工作都做的很好，盡提高一次性合格率，這樣返工與返修工作才能減少。（2）加工浪費：如果加工所消耗的資源超出了零件本身設(shè)計的功能，那也是一種浪費，特征是：①低檔產(chǎn)品所用的原材料質(zhì)量過好了，說白了就是低檔產(chǎn)品不配用好材料；②流水線負荷不足，機器經(jīng)?？辙D(zhuǎn)【5】內(nèi)部管理不當工作：主要講2點：（1）系統(tǒng)性損耗太多：比如說有制度不按制度去做，或者只做一部分，不完全徹底的執(zhí)行。管理制度變成了擺設(shè)，不是不執(zhí)行，就是執(zhí)行不力。（2）由于公司內(nèi)部很多環(huán)節(jié)的工作做的不夠好，拖累了公司必須再去設(shè)置很多的檢驗環(huán)節(jié)、檢驗設(shè)備、檢驗手續(xù)和檢驗人員。比如原材料進料檢驗和在制品檢驗等等。如果供應(yīng)商精挑細選的話，供應(yīng)商管理能夠管理得好的話，可以把原材料進料檢驗取締，轉(zhuǎn)而信賴供應(yīng)商自己的出廠檢驗就行了，這樣就能省下一些檢驗設(shè)備和檢驗人員的費用了?！?】多余動作：任何不增加產(chǎn)品或服務(wù)價值的人員動作和設(shè)備動作叫多余動作。特征有（1）兩手空閑；（2）單手空閑；（3）動作太大；（4）轉(zhuǎn)身角度太大；（5）重復(fù)動作；（6）不明等待。有專家會改良員工的多余動作，縮小手的活動范圍，保持手的高度，在身體周圍30公分移動。（聽上去很恐怖）【7】等待動作：當兩個關(guān)聯(lián)要素之間未能完全同步時所產(chǎn)生的空閑時間叫等待。特征有：（1）人員在生產(chǎn)過程中的等待:①操作人員、班組長等待生產(chǎn)計劃調(diào)度員安排下一個工作；②設(shè)備壞了，等待機修工來維修；③產(chǎn)品做完了，等待檢驗員的檢驗；④產(chǎn)品做完一道工序了，等待換模具、刀具、數(shù)控機床換程序。⑤有人沒事做，有事沒人做；（2）設(shè)備的等待：①閑置不用的設(shè)備；②時開時停的設(shè)備；③沒有滿負荷運轉(zhuǎn)的設(shè)備；（3）材料物資的等待：倉庫里、生產(chǎn)線上，買來的材料、備用材料、備用零件過多，就是用不上。（4）生產(chǎn)場地的等待：生產(chǎn)場地閑置下來，用不上；（5）其他時間的等待：①缺料的，在等料；②缺工具的，在等工具；③缺圖紙的，在等圖紙；④缺模具、刀具的，在等模具、刀具；⑤上道工序為瓶頸工序的，下道工序在等上道工序；以上的各種等待都是浪費，處理方法還是那句老話，打破部門壁壘，每個人、每個部門都把自己手頭的工作做好，做到位，做徹底，效率就提高了，成本就控制住了。值得注意的是，以上7大浪費，其中的移動搬運環(huán)節(jié)、檢驗檢查環(huán)節(jié)和等待停頓環(huán)節(jié)，有的能完全消滅，有的則不能完全取消（比如說某些工業(yè)品需要噴完頭遍油漆，過一會等油漆干了再噴第二遍、第三遍），要視具體情況而定。如果不能完全取消，我們的目標就轉(zhuǎn)變?yōu)榘阉鼈儾粩嗟臏p少，少到不能再少即可。（釀酒業(yè)中的窖藏等待時間和一些化工企業(yè)在生產(chǎn)化學(xué)產(chǎn)品的過程中耗費的等待時間是一種特殊情況，由于在等待過程中，化學(xué)產(chǎn)品和酒發(fā)生了化學(xué)變化，發(fā)生了增值，所以可以認定為是加工時間，而不是這里所特指的不增值的等待時間。）--------------------------------------------------------------------------------------------------------------（第三部分完，約6800字，第四部分論述的是生產(chǎn)績效的衡量和提高問題）制造業(yè)生產(chǎn)成本控制實戰(zhàn)經(jīng)驗集萃（四）---------------生產(chǎn)績效衡量與提高方面的實戰(zhàn)經(jīng)驗16.關(guān)于標準工時表：生產(chǎn)績效衡量的基本工具就是標準工時表，簡單的說，就是每種產(chǎn)品在工廠的生產(chǎn)，都要設(shè)定好一個小時的產(chǎn)量有多少，在這一個小時里面，需要投入多少人力來工作，依此計算出標準工時。有些產(chǎn)品是用流水線全自動生產(chǎn)出來的，那么計算出的就叫標準機器工時。

【1】標準工時的要求：標準工時是由研發(fā)部門和技術(shù)部門制定的，一般不用財務(wù)部門操心。標準工時是指在正常的操作條件下，以標準的作業(yè)方法、合理的勞動強度，完成符合質(zhì)量要求的工作所必須的時間。其中，日本企業(yè)規(guī)定，所謂合理的勞動強度是指由45歲左右的中年婦女能接受的勞動強度就叫合理的勞動強度。標準工時的制定，不同的企業(yè)各不相同，但是它應(yīng)該具備以下5項要求：（1）正常的操作條件：這個操作不容易引起疲勞；（2）熟練程度：要求大多數(shù)普通的、中等偏上的作業(yè)者能掌握，70-80%的人能夠做到；（3）作業(yè)方法：運用作業(yè)標準所規(guī)定的方法去工作；（4）合理的勞動強度與勞動速度：適合大多數(shù)操作者；（5）質(zhì)量標準：以滿足質(zhì)量標準要求為準?！?】標準工時表的格式：每一個產(chǎn)品都應(yīng)該有一個標準工時表，包括以下內(nèi)容：（1）產(chǎn)品類別；（2）產(chǎn)品型號；（3）工時測定人員；（4）原計工時；（5）目前工時；（6）操作工序編號；（7）操作名稱及說明；（8）小時/件(1件零件或產(chǎn)品要花幾個小時來做)（9）件/小時（1小時能做多少件零件或產(chǎn)品）（10）標準工時計算依據(jù)：標準工時數(shù)據(jù)是根據(jù)科學(xué)的動作分析、分解統(tǒng)計出來的，有4種測定方法，讓技術(shù)人員操心去吧:①方法時間測定法；②工作因素分析法；③碼表測定法；④實際工作所耗用的時間統(tǒng)計法。

以上內(nèi)容中需要特別注意的是第4項和第5項數(shù)據(jù)，即原計工時和目前工時。它們表明了，隨著生產(chǎn)方法的不斷改進，生產(chǎn)效率的不斷提高，目前制造這一個零件或產(chǎn)品的操作工時減少到了多少小時。根據(jù)原計工時和目前工時的不斷變化，標準工時表會經(jīng)常進行更改的【3】如何不斷的減少、壓縮標準工時：（1）不斷的改善工作方法；（2）大量運用工具、夾具、模具、刀具來提高工作效率；（3）機器設(shè)備在半自動化、全自動化方向上的不斷改善；（4）減少材料、在產(chǎn)品在移動、搬運方面的運輸時間。17.生產(chǎn)效率的衡量指標：【1】生產(chǎn)效率有2個計算公式：（1）生產(chǎn)效率=產(chǎn)品標準工時÷實際工時假設(shè)當月產(chǎn)品產(chǎn)量×每件產(chǎn)品的標準工時=800小時，但是統(tǒng)計員統(tǒng)計的實際工作時間為1000小時，則生產(chǎn)效率=800÷1000=80%（2）生產(chǎn)效率=實際產(chǎn)量÷標準產(chǎn)量假設(shè)一個月的產(chǎn)品產(chǎn)量應(yīng)該做出來1000件，實際只做出來800件，則生產(chǎn)效率=800÷1000=80%【2】生產(chǎn)差異率：（1）生產(chǎn)差異率=（實際工時÷標準工時）-1（2）假設(shè)前例生產(chǎn)效率=80%，并不是說生產(chǎn)差異率=（1-80%）=20%。生產(chǎn)效率為80%的意思是說，用100個工時制作出來了相當于80個標準工時制作出來的產(chǎn)品，真正的生產(chǎn)差異率=（1000÷800）-1=1.25-1=25%（3）假設(shè)生產(chǎn)效率=50%，并不是說我們的工作做了一半，離百分百的完美結(jié)果只差一半，生產(chǎn)差異率=（1-50%）=50%。不是這樣的，生產(chǎn)效率為50%的意思是說，用100個工時制作出來了相當于50個標準工時制作出來的產(chǎn)品，真正的生產(chǎn)差異率=（1000÷500）-1=2-1=100%。【3】生產(chǎn)不良率，也叫不合格品率：生產(chǎn)不良率=不良品數(shù)量÷生產(chǎn)數(shù)量=不合格品數(shù)量÷生產(chǎn)數(shù)量【4】生產(chǎn)返修率：生產(chǎn)返修率=返修品數(shù)量÷生產(chǎn)數(shù)量【5】生產(chǎn)報廢率：有2個公式：（1）生產(chǎn)報廢率=報廢品數(shù)量÷（完工入庫的產(chǎn)成品數(shù)量+報廢品數(shù)量）（2）

生產(chǎn)報廢率=報廢品成本÷（完工入庫的產(chǎn)成品成本+報廢品成本）【6】質(zhì)檢退貨率：質(zhì)檢退貨率=退貨產(chǎn)品數(shù)量÷送檢產(chǎn)品數(shù)量【7】客戶退貨率：有2個公式：（1）

客戶退貨率=退貨產(chǎn)品數(shù)量÷產(chǎn)品銷售數(shù)量；（2）

客戶退貨率=退貨產(chǎn)品金額÷產(chǎn)品銷售收入【8】材料超額領(lǐng)用率：有2個公式：（1）材料超額領(lǐng)用率=材料超額領(lǐng)用數(shù)量÷材料定額領(lǐng)用數(shù)量；（2）材料超額領(lǐng)用率=材料超額領(lǐng)用成本÷材料定額領(lǐng)用成本；【9】生產(chǎn)排程達成率：生產(chǎn)排程達成率=實際生產(chǎn)數(shù)量÷計劃安排生產(chǎn)的數(shù)量【10】生產(chǎn)目標達成率：有2個公式：（1）如果這個目標是一種越高越好的目標，則①生產(chǎn)目標達成率=實際數(shù)量÷目標數(shù)量②生產(chǎn)目標達成率=實際金額÷目標金額（2）如果這個目標是一種越低越好的目標，則①生產(chǎn)目標達成率=1-[(實際數(shù)量-目標數(shù)量)÷目標數(shù)量]②

生產(chǎn)目標達成率=1-[(實際金額-目標金額)÷目標金額]【11】勞動力指標：（1）每直接人工生產(chǎn)力=生產(chǎn)一線人均產(chǎn)量=產(chǎn)品折算標準工時÷生產(chǎn)一線員工合計數(shù)；（2）每員工生產(chǎn)力=全公司人均產(chǎn)量=產(chǎn)品折算標準工時÷全公司所有的員工；（3）人均銷售額=銷售額÷全公司所有的員工（4）人均利潤=利潤額÷全公司所有的員工18.極為先進的效率分析指標----CPH指標：CPH指標的意思是每標準工時成本，公式如下：（1）CPH每標準工時成本=（直接人工成本+制造費用+銷售費用+管理費用）÷產(chǎn)成品標準工時（2）產(chǎn)成品標準工時=A產(chǎn)成品完工數(shù)量×標準工時+B產(chǎn)成品完工數(shù)量×標準工時+C產(chǎn)成品完工數(shù)量×標準工時+……CPH指標的3種應(yīng)用如下：【1】判斷生產(chǎn)效率：單獨的比較本月與上月、本季度與上季度、本年與上年的各項人工成本、制造費用、銷售費用和管理費用的金額增減變化，是分析不出來什么有用信息的，很可能會得出錯誤的結(jié)論。比如①去年人工費100萬，今年人工費180萬了，你能說今年的人工費太高了，應(yīng)該砍掉一些嗎？不好說，因為今年的產(chǎn)量還增加了呢；②上個季度的電費、動力費100萬，這個季度70萬，你能說這個季度成本控制工作車間做的很好嗎？不好說，因為這個季度的產(chǎn)量只有上個季度的一半，工人還浪費了一些電費呢，實際上應(yīng)該處罰，而不是獎勵。

CPH指標的先進性在于，將費用的發(fā)生與產(chǎn)出的產(chǎn)品之間做了連接，分子表示投入的費用，分母表示產(chǎn)出的標準工時，這樣就創(chuàng)造出了一個非常好的效率衡量指標。無論生產(chǎn)上出現(xiàn)了什么復(fù)雜的變化情況，無論是15個成本因素變動了，還是28個成本因素變動了，我們只需計算CPH指標的升高與降低，就可以立即判斷出來現(xiàn)在的生產(chǎn)效率是比原來高了，還是低了。例如：①人員增加了，各項開支也加大了，同時產(chǎn)量也增加了，產(chǎn)量增加的幅度大于費用增加的幅度；②總費用減少了不少，其中有的費用項目花的錢比原來多，有的費用項目花的錢比原來少，而產(chǎn)量略有下降，但是產(chǎn)量下降的幅度小于費用下降的幅度；③公司裁減了一些員工，而產(chǎn)量保持不變；

以上3種情況，單獨分析各個費用項目在金額上的前后期增減變化是看不出什么有用信息的。無論其中到底有多少項成本因素發(fā)生了變化，只要將各項數(shù)據(jù)代入CPH指標一算就可以立即知道公司的生產(chǎn)效率實際上是在提高的?！?】快速計算新產(chǎn)品成本和對外報價：（1）快速計算新產(chǎn)品成本：公司開發(fā)的新產(chǎn)品層出不窮，如何快速計算新產(chǎn)品的成本呢？只需采用以下公式：新產(chǎn)品成本=新產(chǎn)品材料成本+標準工時×CPH

其中，新產(chǎn)品材料成本可以由物料清單得出，標準工時是研發(fā)部技術(shù)人員給的，CPH是財務(wù)部算的，根據(jù)以上工時可以立即算出新產(chǎn)品成本。（2）

快速計算對外報價：假設(shè)上面計算出的新產(chǎn)品成本為10000元，公司要求的利潤是20%，則新產(chǎn)品對外報價=10000÷（1-20%）=12500元。

注意，不能用10000×（1+20%）的公式計算，這樣算出來的對外報價是10000×（1+20%）=12000元，而凈利潤2000元除以銷售收入12000元，得到的利潤率=16.67%，達不到公司要求的20%的利潤率?！?】分析不同產(chǎn)品線的利潤率：有些產(chǎn)品的產(chǎn)量雖然很大，但是實際上是虧損的，生產(chǎn)越多虧得越多；有些產(chǎn)品的產(chǎn)量不大，但是利潤很高，需要我們把它找出來，擴大它的產(chǎn)量。（1）

公式：不同產(chǎn)品線的單獨利潤=該產(chǎn)品單價-材料成本-標準工時×CPH；（2）每種產(chǎn)品都算出利潤率，有了這個利潤率以后，公司在制定產(chǎn)品策略、市場策略、定價策略、渠道策略、推廣策略時心里就有譜了。公司應(yīng)該主打哪些產(chǎn)品、重點銷售哪些產(chǎn)品、現(xiàn)有產(chǎn)品應(yīng)該如何改良、應(yīng)該減產(chǎn)哪些產(chǎn)品、應(yīng)該淘汰哪些產(chǎn)品，就都清楚了，明確了下一步的管理方向。19.主要經(jīng)濟指標變動對成本影響程度的分析：【1】材料利用率變動對產(chǎn)品成本的影響：材料被生產(chǎn)部門領(lǐng)用了以后，一部分形成了產(chǎn)品，正常消耗掉了，一部分變成了廢品，浪費掉了。因此需要計算材料利用率和單位產(chǎn)品材料消耗定額。（1）材料利用率：每單位材料能夠生產(chǎn)多少產(chǎn)品叫材料利用率。材料利用率=產(chǎn)成品數(shù)量（重量）÷材料消耗數(shù)量（重量）（2）單位產(chǎn)品材料消耗定額：生產(chǎn)每一單位產(chǎn)品需要消耗多少材料，叫單位產(chǎn)品材料消耗定額。單位產(chǎn)品材料消耗定額=材料消耗總量÷產(chǎn)成品數(shù)量（3）材料利用率變動對產(chǎn)品成本的影響：單位產(chǎn)品成本降低率=（材料實際利用率-材料計劃利用率）÷材料實際利用率×材料成本占單位產(chǎn)品成本的比重；【2】勞動生產(chǎn)率變化對產(chǎn)品成本的影響：（1）小時薪酬率：小時薪酬率=薪酬總額÷生產(chǎn)工時總數(shù)；（2）小時薪酬率提高百分比=（實際小時薪酬率-計劃小時薪酬率）÷計劃小時薪酬率（3）勞動生產(chǎn)率提高百分比=（單位產(chǎn)品計劃消耗工時-單位產(chǎn)品實際消耗工時）÷單位產(chǎn)品實際消耗工時（4）勞動生產(chǎn)率變化對產(chǎn)品成本的影響：勞動生產(chǎn)率變化影響單位產(chǎn)品成本降低率=（勞動生產(chǎn)率提高百分比-小時薪酬率提高百分比）÷（1+勞動生產(chǎn)率提高百分比）【3】設(shè)備利用率變化對產(chǎn)品成本的影響：（1）設(shè)備時間負荷率設(shè)備時間負荷率=實際工作時間÷最大可能的工作時間；（2）設(shè)備強度負荷率設(shè)備強度負荷率=單位時間實際完成產(chǎn)量÷單位時間最大可能的完成產(chǎn)量（3）設(shè)備綜合負荷率設(shè)備綜合負荷率=設(shè)備時間負荷率×設(shè)備強度負荷率（4）產(chǎn)品產(chǎn)量產(chǎn)品產(chǎn)量=某生產(chǎn)期間最大可能的完成產(chǎn)量×設(shè)備綜合負荷率【4】產(chǎn)品質(zhì)量變化對產(chǎn)品成本的影響：（1）成品率變化對單位成本的影響=（實際成品率-計劃成品率）÷實際成品率（2）合格品率變化對單位成本的影響=（實際合格品率-計劃合格品率）÷實際合格品率（3）廢品率變化對單位成本的影響=（計劃廢品率-實際廢品率）÷（1-實際廢品率）20.生產(chǎn)效率的討論與改善：

根據(jù)以上列舉的諸多常用生產(chǎn)績效指標，可以編寫出一篇生產(chǎn)績效WORD報告書，或是編制出一張生產(chǎn)績效指標EXCEL報表:【1】

生產(chǎn)日報表：主要填制每日的生產(chǎn)數(shù)量和生產(chǎn)效率。如果一個工人一天生產(chǎn)多種零件或產(chǎn)品的話：（1）首先計算產(chǎn)品折算標準工時：產(chǎn)品折算標準工時=A零件生產(chǎn)數(shù)量×標準工時+B零件生產(chǎn)數(shù)量×標準工時+C零件生產(chǎn)數(shù)量×標準工時（2）假設(shè)該員工當日生產(chǎn)出來的各種零件折算為標準工時為10小時，而該員工當日的工作時間為8小時。則生產(chǎn)效率=標準工時÷實際工時=10÷8=125%也可以按照流水線算、班組算。【2】生產(chǎn)周報表和月報表：一般是按流水線、班組、車間、分廠分別計算。一個禮拜統(tǒng)計一次廢品率、不合格品率、質(zhì)檢退貨率和生產(chǎn)排程達成率。對以上的報表，把逐周數(shù)據(jù)、逐月數(shù)據(jù)排在一起，看看走勢如何，立即就掌握了生產(chǎn)的現(xiàn)狀了，知道哪里出了問題，應(yīng)該怎么改善了。也可以給這些指標定下權(quán)重，然后就能打分了。比如：生產(chǎn)效率權(quán)重35%，不合格品率權(quán)重35%，生產(chǎn)排程達成率權(quán)重15%，質(zhì)檢退貨率權(quán)重15%。通過對每個員工、每個班組、每條生產(chǎn)線、每個車間、每個分廠進行打分和排名以后，就可以相應(yīng)的進行獎勵和處罰了?！?】產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議制度：由于生產(chǎn)的目的是為了營銷服務(wù)的，所以一個公司一個月至少需要開一次產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議。（1）會議主席是公司總經(jīng)理，或主管營銷的副總，參會人員有營銷主管、生產(chǎn)主管、采購主管、技術(shù)主管、設(shè)備主管、質(zhì)量控制主管和財務(wù)主管。（2）討論事項：①銷售部預(yù)計未來3個月的銷售計劃②根據(jù)銷售需求，生產(chǎn)部預(yù)計未來3個月相應(yīng)的生產(chǎn)計劃。尤其是下個月的生產(chǎn)計劃，要細化到周甚至是日。大家需要認真討論，進行一些調(diào)整和修改。如果生產(chǎn)上實在是實現(xiàn)不了，還需要銷售部去跟客戶做協(xié)調(diào)。③分析比較每個月（或每一周）生產(chǎn)計劃安排和實際生產(chǎn)完成之間的差異情況，找出差異原因，盡量使2者之間越來越吻合。（3）協(xié)調(diào)事項：討論生產(chǎn)部與銷售部之間的矛盾和問題，分析原因，討論出對策。然后給每一個對策都指定一個負責(zé)人和完成日期，限期完成。（4）把各人的發(fā)言寫成會議記錄，把各種對策、負責(zé)人和完成日期也記錄下來，根據(jù)這個記錄去追蹤看這個負責(zé)人做了工作了沒有，問題解決了沒有。制造業(yè)生產(chǎn)成本控制實戰(zhàn)經(jīng)驗集萃（五）---------------控制人工成本方面的一些實戰(zhàn)經(jīng)驗21.先進公司的管理說到底是一種以人為核心的管理。人在管理上，具有2種性質(zhì)：【1】人是公司中最寶貴的資源，管理人的時間、增加人的能力、培養(yǎng)復(fù)合型人才，是公司源源不斷創(chuàng)造利潤的保證和前提?！?】人是各項成本的最基本的驅(qū)動元素，人一增加，各項成本都會增加。據(jù)統(tǒng)計，公司每增加一個人，大約會有45項費用隨之增加，它們是：（1）工資；（2）獎金；（3）養(yǎng)老保險等各種保險；（4）住房公積金；（5）招聘費用；（6）檔案費；（7）人才代理服務(wù)費；（8）培訓(xùn)講師的費用；（9）培訓(xùn)場地占用費；（10）培訓(xùn)工作人員的費用（11）福利費；（12）餐費補貼；（13）費補貼；（14）交通費補貼；（15）飲用水費；（16）辦公用品費；（17）公司年會費用；（18）旅游補貼；（19）夏季防暑降溫補貼；（20）冬季取暖補貼；（21）房租補貼；（22）五一十一春節(jié)過節(jié)費；（23）帶薪探親假（24）股票期權(quán)；（25）各種提成；（26）帶薪年假；（27）水電氣費；（28）上網(wǎng)費；（29）郵遞費；（30）清潔用品費；（31）名片印刷費；（32）報紙雜志訂閱費；（33）匙磁卡費；（34）辦公場地租金；（35）使用公司的辦公設(shè)備；（36）使用公司的其他固定資產(chǎn)（37）病假期間的基本工資；（38）工傷費用；（39）對員工進行業(yè)績評估的費用；（40）維持員工滿意度的費用；（41）解雇費用；（42）與人有關(guān)的訴訟費用；（43）新員工給予指導(dǎo)的費用；（44）新員工工作做錯的失敗成本；（45）與員工進行交流、溝通的費用。

由以上列舉出來的，驚人的45項成本費用項目可以得到一個思路：如果能夠在保證工作數(shù)量、工作質(zhì)量的前提下盡量縮減雇傭的人員，則公司的成本開支可以大大的降低。這也就是為什么跨國公司在經(jīng)濟不景氣、收入下滑的時候，第一個成本控制措施就是裁員的根本原因。【3】精簡組織和員工的精髓就是：人員想辦法減到最少，用最少的人創(chuàng)造最大的效益，同時把在職員工的待遇不停的提高，最后公司、員工