公司管理會計方法實際運用情況的調查報告

第頁共頁公司管理睬計方法實際運用情況的調查報告公司管理睬計方法實際運用情況的調查報告公司管理睬計方法實際運用情況的調查報告管理睬計又稱“內部報告會計”，是指以企業(yè)如今和將來的資金運動為對象，以進步經濟效益為目的，為企業(yè)內部管理者提供經營管理決策的科學根據為目的而進展的經濟管理活動。隨著管理睬計控制技術方法不斷的應用和創(chuàng)新，不但大大促進了企業(yè)管理睬計的開展，并使其管理控制系統(tǒng)更趨完善。為了更好地理解xx集團股份的管理方法實際運用情況，于XX年10月10日至11月10日筆者對該公司的內部管理情況進展調查，在調查中得到了公司同事的支持和幫助。筆者本著客觀、務實的原那么，采用了詳查會計資料、訪談、實地觀察等調查方法?，F將調查情況報告如下：一、xx集團股份根本情況及財務狀況翔發(fā)集團，是以xx集團為核心企業(yè)，以母子公司為主體，以產權為紐帶，集科、工、貿、金、農為一體，主要從事塑料制品加工和根底化工的大型綜合性企業(yè)集團。集團現擁有23個成員企業(yè)，員工5000余人，其中各類專業(yè)技術人員已達1500余人。有21個消費場區(qū)，總占地面積129萬平方米，建筑面積81萬平方米。如今有塑料加工才能30萬噸以上。產品優(yōu)質品率達98%以上。根底化工方面總消費才能已達10萬噸以上，主要有離子膜燒堿、pvc樹脂、木糖醇等產品。十五年前，翔發(fā)集團還是一個職工不滿300人，僅能消費塑料鞋底和熱水瓶皮的小型國有企業(yè)。之所以能有今天，最主要的還是比擬成功地走出了一條消化、吸收、改造、創(chuàng)新相結合的技術引進之路。但卻在近年，發(fā)生財務狀況。一位翔安股份內部人士表示,翔安股份因重大決策失誤而導致資金運轉出現困難。二、翔發(fā)股份內部管理睬計運用存在的問題及成因分析^p〔一〕管理睬計現今在我國的開展情況隨著社會經濟的開展和經濟管理科學技術的.進步,管理睬計理論在我國大中型企業(yè)中得到了一定的應用,如責任會計、量本利分析^p、變動本錢法、零基預算、凈現值法等。然而,不管中西方國家，對于管理睬計的研究仍不健全，嚴重制約著管理睬計作用的發(fā)揮。再細想管理睬計的理論知識，絕大局部都是借鑒經濟學與統(tǒng)計學而來，介于兩者之間，以數學模型推算出結論，但本身這些理論知識較難理解，實際運用起來更是復雜，運用條件也極有可能與現實情況不符合。且結合我國現今國情和將來開展情況，管理睬計這門學科在中國還并未被深化理解，這類學科的書籍也大多是翻譯國外著作，就是說我國還沒研究和形成合適我國企業(yè)的管理睬計方法，目前來說，這對我國大多需要有效管理睬計方法的大中型企業(yè)很不利。〔二〕翔發(fā)股份管理睬計的運用情況該企業(yè)因長期投資決策錯誤，導致資金鏈斷裂，給投資者帶來宏大損失。XX年初，翔發(fā)股份為賺取更高利潤，對其主要產品中單位奉獻邊際最大的產品進展擴大消費規(guī)模。為此，該企業(yè)新建廠房，購置更多更先進設備。在真正投產后，卻發(fā)現消費出比原先更多的該產品，卻無更多的廠家購置或原廠家無法接納更多的該產品；而賣到外地那么需要更多的本錢，假設增加單價那么無競爭優(yōu)勢，假設單價不變，那么會導致虧損。翔發(fā)股份投入的大量資金無法及時收回，投資回收期變長使得企業(yè)自身資金無法正常流動，正常運營遭到影響。顯然，該企業(yè)并沒有很好的運用管理睬計方法，在對擴大消費規(guī)模作出決策之前沒有考慮周全，仔細分析^p，對于工程的風險沒有多加思量。按照理論，假設消費出更多產品并把產品按原定方案賣出企業(yè)確實可以到達高收益，但實