經(jīng)濟(jì)全球化與經(jīng)濟(jì)國(guó)際化的區(qū)別與聯(lián)系

經(jīng)濟(jì)全球化與經(jīng)濟(jì)國(guó)際化的區(qū)別與聯(lián)系經(jīng)濟(jì)國(guó)際化與經(jīng)濟(jì)全球化的聯(lián)系：經(jīng)濟(jì)全球化是經(jīng)濟(jì)國(guó)際化發(fā)展和延伸到全球范圍，是全球范圍的國(guó)際化。是經(jīng)濟(jì)國(guó)際化的高級(jí)階段，是經(jīng)濟(jì)國(guó)際化發(fā)展到新的高度的表現(xiàn)，也是經(jīng)濟(jì)國(guó)際化發(fā)展的必然結(jié)果。兩者間相互促進(jìn)，共同發(fā)展。都是反映生產(chǎn)要素跨國(guó)流動(dòng)的過(guò)程，二者均是指整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的一種客觀狀態(tài)。經(jīng)濟(jì)國(guó)際化與經(jīng)濟(jì)全球化的區(qū)別主要體現(xiàn)在：

(1)經(jīng)濟(jì)國(guó)際化產(chǎn)生的基本條件是與工業(yè)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的；經(jīng)濟(jì)全球化則與信息經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)。經(jīng)濟(jì)國(guó)際化時(shí)期，各國(guó)之間主要以商品和資本流動(dòng)，尤其是資本輸出作為經(jīng)濟(jì)交往的紐帶聯(lián)系起來(lái)，這種聯(lián)系是互補(bǔ)關(guān)系。以垂直型的國(guó)際勞動(dòng)分工為基礎(chǔ)；而經(jīng)濟(jì)全球化階段，在商品貿(mào)易、資本輸出成倍增長(zhǎng)的同時(shí)，國(guó)外直接投資、服務(wù)貿(mào)易、科技轉(zhuǎn)讓、信息傳播、人員交流都迅猛發(fā)展，以水平型國(guó)際分工為基礎(chǔ)，形成發(fā)達(dá)的世界市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。

(2)經(jīng)濟(jì)國(guó)際化時(shí)期，國(guó)家經(jīng)濟(jì)之間為線型聯(lián)結(jié)方式是雙邊的經(jīng)濟(jì)交往。國(guó)際經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)國(guó)家主權(quán)，國(guó)際經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的主體主要為國(guó)家，兩國(guó)之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系實(shí)質(zhì)是國(guó)家層面的關(guān)系。各個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)仍然受到主權(quán)國(guó)家的保護(hù)和調(diào)節(jié)，公司受國(guó)家嚴(yán)格的對(duì)外經(jīng)濟(jì)管制政策的約束，對(duì)外經(jīng)濟(jì)交往主要在兩國(guó)的公司之間進(jìn)行，體現(xiàn)的是公司的外部聯(lián)系和交換關(guān)系。與此同時(shí)，無(wú)論就國(guó)際分工和國(guó)際貿(mào)易而言，還是從跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)來(lái)看，國(guó)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其國(guó)籍歸屬都是比較明確的，一個(gè)國(guó)家的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)的劃分也是比較清晰的。各國(guó)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)仍處于分立狀態(tài)，只能通過(guò)國(guó)家間的貿(mào)易關(guān)系進(jìn)入別國(guó)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)；而經(jīng)濟(jì)全球化階段，國(guó)家經(jīng)濟(jì)之間為全方位的聯(lián)結(jié)方式是多邊的經(jīng)濟(jì)交融。國(guó)家主權(quán)受到削弱，各國(guó)之間經(jīng)濟(jì)交往的紐帶或渠道越來(lái)越多。這種聯(lián)系是相互融合、相互滲透、相互影響。各個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)雖然受到國(guó)家主權(quán)的保護(hù)和詞節(jié)，但各國(guó)的經(jīng)濟(jì)決策權(quán)要受到某種制約和限制，要遵守共同的國(guó)際慣例和國(guó)際規(guī)則。國(guó)家之外的跨國(guó)公司、跨國(guó)銀行等非國(guó)家經(jīng)濟(jì)主體成為重要的經(jīng)濟(jì)主體形式，跨國(guó)公司的內(nèi)部貿(mào)易已成世界貿(mào)易的一個(gè)重要組成部分。經(jīng)濟(jì)全球化主要體現(xiàn)的是企業(yè)內(nèi)部的交融關(guān)系，是企業(yè)層面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。各國(guó)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有雙重屬性，它既是本國(guó)的，又是國(guó)際的，以同時(shí)作為世界市場(chǎng)的一個(gè)直接組成部分存在為重要特征，即通常所說(shuō)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的國(guó)際化。

(3)經(jīng)濟(jì)國(guó)際化現(xiàn)象在國(guó)家與地區(qū)問(wèn)經(jīng)常出現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)國(guó)際化是從一個(gè)國(guó)家和地區(qū)的角度出發(fā)，研究一國(guó)或地區(qū)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)融合的過(guò)程和程度。而經(jīng)濟(jì)全球化囊括了世界所有國(guó)家和地區(qū)，經(jīng)濟(jì)全球化是從世界所有國(guó)家和地區(qū)的角度出發(fā)，研究全球性經(jīng)濟(jì)同題。經(jīng)濟(jì)全球化條件下各國(guó)經(jīng)濟(jì)比以往任何時(shí)期都離不開(kāi)世界經(jīng)濟(jì)體系的運(yùn)行而獨(dú)立發(fā)展。國(guó)際化與全球化區(qū)別聯(lián)系國(guó)際化意指國(guó)與國(guó)之間企業(yè)在經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易等方面的聯(lián)合和交往，有一定的政治含義。（有較強(qiáng)的民族意識(shí))企業(yè)只關(guān)心自己的利益發(fā)展。全球化將整個(gè)世界視為無(wú)國(guó)界，商品、資金、人、技術(shù)、信息等要素自由流動(dòng)。（資本民族性）實(shí)行全球化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)在海外投資，不僅給本國(guó)返回利潤(rùn)，而且要對(duì)東道國(guó)或所在地區(qū)利益有所獻(xiàn)。全球化是指企業(yè)在全球范圍生產(chǎn)和銷售同類和同質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)。它是一種趨勢(shì)，更是一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。從本質(zhì)講也是一種全球經(jīng)營(yíng)意識(shí)和理念。根據(jù)國(guó)際投資周期理論，試述對(duì)外直接投資四個(gè)階段的特征第一階段，年人均GNP在400美元以下，這些國(guó)家?guī)缀鯖](méi)有直接投資流出，也很少接受直接投資，凈對(duì)外投資為零或較小的負(fù)數(shù)。這是因?yàn)檫@些國(guó)家的企業(yè)不具有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)，因而沒(méi)有對(duì)外投資的條件。同時(shí)，由于國(guó)內(nèi)缺乏令投資國(guó)滿意的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，如沒(méi)有足夠大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和優(yōu)良的投資環(huán)境，外資流入也很少。多為落后國(guó)家第二階段，年人均GNP在400~1500美元之間，處于這一階段的國(guó)家接受直接投資處于上升階段，并開(kāi)始少量對(duì)外投資，對(duì)外凈直接投資為負(fù)，且負(fù)數(shù)值在增大，意味著吸收投資大于對(duì)外投資。這說(shuō)明由于實(shí)施進(jìn)口替代，市場(chǎng)擴(kuò)大，投資環(huán)境改善，區(qū)位優(yōu)勢(shì)增加，直接投資流入也開(kāi)始增長(zhǎng)。但該國(guó)企業(yè)所有權(quán)優(yōu)勢(shì)有限，難以克服國(guó)際化生產(chǎn)障礙，所以直接投資流出仍然很少，且集中于鄰近國(guó)家。第三階段，年人均GNP在2000~4000美元之間，處于該階段的國(guó)家對(duì)外凈直接投資雖也為負(fù)值，但其絕對(duì)額在不斷減少，這是由于接受外資減少，或?qū)ν庵苯油顿Y的速度快于接受外資的速度。在此階段，該國(guó)一些企業(yè)所有權(quán)特定優(yōu)勢(shì)增強(qiáng)，原來(lái)的外國(guó)投資者在該國(guó)的子公司的所有權(quán)優(yōu)勢(shì)下降，該國(guó)企業(yè)對(duì)外投資開(kāi)始上升。第四階段，年人均GNP在5000美元以上，處于該階段的國(guó)家對(duì)外凈直接投資為正值，并呈增長(zhǎng)趨勢(shì)，對(duì)外直接投資比接受的直接投資增長(zhǎng)得更快。這表明該國(guó)企業(yè)具有強(qiáng)大的所有權(quán)優(yōu)勢(shì)和內(nèi)部化能力，也善于發(fā)現(xiàn)取得國(guó)外的區(qū)位優(yōu)勢(shì)。與此同時(shí)，外國(guó)投資者獲得該國(guó)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)和發(fā)揮自身所有權(quán)優(yōu)勢(shì)方面受到更大的挑戰(zhàn)。試述威爾斯對(duì)發(fā)展中國(guó)家對(duì)外直接投資動(dòng)因的分析保護(hù)出口市場(chǎng)。由于世界貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，各國(guó)紛紛設(shè)置貿(mào)易壁壘來(lái)限制進(jìn)口產(chǎn)品。發(fā)展中國(guó)家只有通過(guò)對(duì)外直接投資，繞開(kāi)貿(mào)易壁壘，保護(hù)在國(guó)外的出口市場(chǎng)。

第二，突破配額限制。發(fā)展中國(guó)家為保持和擴(kuò)大國(guó)外市場(chǎng)，打進(jìn)發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)，日益傾向于通過(guò)直接投資手段突破發(fā)達(dá)國(guó)家的進(jìn)口配額限制，這實(shí)際上是保護(hù)出口市場(chǎng)的延伸。同時(shí)，發(fā)展中國(guó)家企業(yè)也在注重向不受配額限制的國(guó)家進(jìn)行直接投資。

第三，謀求低成本。尋求更低的成本成為促使發(fā)展中國(guó)家對(duì)外直接投資的重要因素，只有借此才能保持和加強(qiáng)發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一些工業(yè)化進(jìn)程較快的發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)的企業(yè)，在努力尋求比本國(guó)工資水平更低的勞動(dòng)力，以低成本的產(chǎn)品參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，勞動(dòng)力成本也構(gòu)成發(fā)展中國(guó)家對(duì)外直接投資的動(dòng)因之一。此外，一些對(duì)外投資投在目標(biāo)市場(chǎng)國(guó)或第三國(guó)，也是謀求降低生產(chǎn)過(guò)程中的運(yùn)輸成本。

第四，種族紐帶。種族紐帶對(duì)發(fā)展中國(guó)家作出到其他國(guó)家參與生產(chǎn)活動(dòng)的決策有重大影響，擴(kuò)大的海外華人社區(qū)和印度社區(qū)推動(dòng)了這種業(yè)已導(dǎo)致投資的出口活動(dòng)。實(shí)際上，分散在不同國(guó)家和地區(qū)同一種族的關(guān)聯(lián)性往往導(dǎo)致對(duì)外直接投資。首先，海外僑胞可以幫助企業(yè)獲得可靠信息，并提出投資倡議，這要比企業(yè)自己到國(guó)外調(diào)研的成本低得多。其次，發(fā)展中國(guó)家往往選擇當(dāng)?shù)赝环N族的人作為合伙人。再次，許多家族企業(yè)常派家族成員到國(guó)外作為公司代表，并參與公司決策?？傊瑬|方民族尤其是華人，更多傾向于種族紐帶，而拉美的大多數(shù)西班牙裔家族內(nèi)部因缺乏相互信任使這種作用減弱。

第五，分散資產(chǎn)。一些發(fā)展中國(guó)家國(guó)內(nèi)政局不穩(wěn)定，社會(huì)動(dòng)蕩，一些公司為避免資產(chǎn)損失，常尋找機(jī)會(huì)分散資產(chǎn)，造成國(guó)內(nèi)資本外流。

第六，其他動(dòng)因，如母國(guó)、東道國(guó)政府或國(guó)際機(jī)構(gòu)的倡議和幫助，某些企業(yè)主為親友尋找職業(yè)，在國(guó)外為公司培訓(xùn)人才等發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)直接投資的優(yōu)勢(shì)有哪些？發(fā)展中國(guó)家雖然還不具備發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司的雄厚實(shí)力，在技術(shù)尤其是高精尖技術(shù)的掌握上也沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，但在進(jìn)行對(duì)外直接投資活動(dòng)中仍具有以下競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：

小規(guī)模制造和密集使用勞動(dòng)的制造技術(shù)優(yōu)勢(shì)。大多數(shù)發(fā)展中國(guó)家的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)小于發(fā)達(dá)國(guó)家建廠所需達(dá)到的規(guī)模經(jīng)濟(jì)的起點(diǎn)值，為適應(yīng)這種小規(guī)模市場(chǎng)的需要，發(fā)展中國(guó)家的跨國(guó)企業(yè)往往采用勞動(dòng)密集型技術(shù)。這種優(yōu)勢(shì)使發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司在比其更貧窮的國(guó)家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中起到應(yīng)有的作用使用當(dāng)?shù)刭Y源和生產(chǎn)當(dāng)?shù)匦枰漠a(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)。因外匯限制、東道國(guó)鼓勵(lì)本國(guó)工業(yè)化政策和國(guó)外訂貨后發(fā)貨時(shí)間長(zhǎng)、運(yùn)費(fèi)高等問(wèn)題，許多發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)較多地利用東道國(guó)的技術(shù)、設(shè)備、人才和研究開(kāi)發(fā)能力，使用當(dāng)?shù)卦牧虾土悴考＿@不僅降低成本，而且保持了與東道國(guó)融洽的經(jīng)濟(jì)合作關(guān)系。發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司生產(chǎn)的產(chǎn)品許多是適合東道國(guó)市場(chǎng)需要的產(chǎn)品，特別是以種族紐帶聯(lián)結(jié)的社區(qū)需要。

第三，接近當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的優(yōu)勢(shì)。發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司通過(guò)雇用廉價(jià)勞動(dòng)力，較低的基本建設(shè)費(fèi)用和廣告費(fèi)用，形成低成本優(yōu)勢(shì)，其價(jià)格更接近于當(dāng)?shù)氐氖杖胨?，具有價(jià)格上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。并保持老客戶的關(guān)系，積極發(fā)展新客戶，維護(hù)和穩(wěn)定擴(kuò)展市場(chǎng)份額。

除了上述三個(gè)方面，從發(fā)展中國(guó)家近年對(duì)外直接投資的實(shí)踐看，還有三個(gè)重要優(yōu)勢(shì)：

第一，許多發(fā)展中國(guó)家已擁有或正在擁有對(duì)外直接投資所必需的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。當(dāng)前跨國(guó)直接投資發(fā)展較快的發(fā)展中國(guó)家有三類：一是近年經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的新興工業(yè)國(guó)家和地區(qū)；二是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)廣闊、人口眾多、工業(yè)化發(fā)展達(dá)到一定水平的發(fā)展中大國(guó)；三是擁有龐大石油外匯儲(chǔ)備的石油輸出國(guó)。這些國(guó)家經(jīng)濟(jì)的迅速崛起和大企業(yè)集團(tuán)、大財(cái)團(tuán)的發(fā)展為對(duì)外直接投資奠定了堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

第二，國(guó)家的大力扶持。國(guó)有企業(yè)是發(fā)展中國(guó)家對(duì)外直接投資的主體力量，跨國(guó)直接投資通常是這些國(guó)家實(shí)行特定經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的重要手段。發(fā)展中國(guó)家政府從國(guó)家利益出發(fā)，必然會(huì)大力支持本國(guó)企業(yè)跨國(guó)直接投資，如實(shí)行出口導(dǎo)向發(fā)展戰(zhàn)略支持企業(yè)尋找新的國(guó)外市場(chǎng)，集中部分資源對(duì)企業(yè)支持和援助，使這些企業(yè)在不具備所有權(quán)優(yōu)勢(shì)條件下進(jìn)行跨國(guó)直接投

第三，在吸引外資過(guò)程中積累了經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)了人才。在吸收外資、引進(jìn)技術(shù)的過(guò)程中，發(fā)展中國(guó)家不僅獲得了資金，掌握了先進(jìn)技術(shù)，而且通過(guò)合資辦廠，鍛煉了一大批懂得跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)、掌握跨國(guó)公司管理和國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷訣竅、熟悉國(guó)際營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的人才。這種吸引外資引起的效應(yīng)，已轉(zhuǎn)化為發(fā)展中國(guó)家迅速走向?qū)ν庵苯油顿Y，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)因素。試論國(guó)際企業(yè)管理人員的來(lái)源渠道及其利弊。

國(guó)際企業(yè)人員的來(lái)源一般有三方面：從母公司派駐外人員；從東道國(guó)招聘人員；從第三國(guó)選擇人員。

（一）從母公司派駐外人員。這在公司在國(guó)外開(kāi)設(shè)分公司的初期非常重要，也是最理想的，因?yàn)樗麄儗?duì)母公司的意圖和興趣都很了解。但也有弊端：一是不可能有那么多人才；二是花費(fèi)開(kāi)銷大；三是往往會(huì)盲目地將本國(guó)的管理方法搬到子公司支實(shí)踐；四是可能有違東道國(guó)的法律規(guī)定。

（二）從東道國(guó)招聘人員。好處：（1）人事成本低。（2）聘用當(dāng)?shù)厝藫?dān)任子公司經(jīng)理，有利于子公司同當(dāng)?shù)仡櫩汀⒐蛦T、政府機(jī)構(gòu)、工會(huì)組織等建立良好的關(guān)系，從而有利于子公司在東道國(guó)樹(shù)立良好的企業(yè)形象。（3）選擇當(dāng)?shù)厝顺鋈魏Ｍ庾庸窘?jīng)理，一般任期比較長(zhǎng)，可以避免子公司經(jīng)理人員的頻繁更換，從而保證公司經(jīng)營(yíng)政策的連續(xù)性。（4）利用當(dāng)?shù)厝斯芾砗Ｍ庾庸?，為?dāng)?shù)毓芾砣藛T提供了晉升及實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì)，從而可以增強(qiáng)他們對(duì)公司的責(zé)任心，調(diào)動(dòng)他們的工作熱情和積極性。（5）從東道國(guó)招聘人員可以使國(guó)際企業(yè)在東道國(guó)敏感的政治形勢(shì)中，以一種不太引人注目的形象存在，因而可以在一定程度上緩和東道國(guó)的民族主義情緒和國(guó)有化政策的壓力。不足之處：難以在母公司和子公司之間起橋梁作用；難以適應(yīng)總公司的要求等。

（三）從第三國(guó)選擇人員?？鐕?guó)經(jīng)營(yíng)人員在國(guó)際經(jīng)營(yíng)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、談判技巧等方面各具特長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)績(jī)效大多比較喜人，他們是企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人員選擇和培養(yǎng)的最高標(biāo)準(zhǔn)，是實(shí)行全球大市場(chǎng)戰(zhàn)略的基本保證。但這種類型經(jīng)營(yíng)人員的人工成本較高，流動(dòng)性大，總公司控制其經(jīng)營(yíng)行為的難度也較大。試述中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

（1）投資戰(zhàn)略。從投資的區(qū)位戰(zhàn)略看，我國(guó)的投資重點(diǎn)放在亞太地區(qū)及發(fā)展中國(guó)家，同時(shí)還應(yīng)積極發(fā)展對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家尤其是高新技術(shù)領(lǐng)域的投資。從投資的行業(yè)戰(zhàn)略看，應(yīng)主要放在加工制造、資源開(kāi)發(fā)、貿(mào)易、金融保險(xiǎn)等服務(wù)業(yè)，并積極發(fā)展向高技術(shù)領(lǐng)域的投資。

（2）籌資戰(zhàn)略。從當(dāng)前看，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)所需資金的籌集渠道主要有國(guó)際股票和債務(wù)市場(chǎng)、國(guó)際融資機(jī)制、跨國(guó)公司內(nèi)部資金調(diào)度系統(tǒng)及東道國(guó)金融市場(chǎng)。

（3）市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略。在今后相當(dāng)一段時(shí)期里，應(yīng)以股權(quán)式合資形式為主，輔之以獨(dú)資企業(yè)。非股權(quán)安排是當(dāng)今跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的變通戰(zhàn)略，即通過(guò)合同方式，參與東道國(guó)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各種形式。

（4）技術(shù)戰(zhàn)略。制定正確的技術(shù)戰(zhàn)略，不僅可以盡快收回技術(shù)投資，延長(zhǎng)技術(shù)效益的壽命期，而且可以通過(guò)技術(shù)轉(zhuǎn)移帶動(dòng)設(shè)備、產(chǎn)品的出口，繞過(guò)貿(mào)易壁壘，以技術(shù)換取市場(chǎng)。發(fā)展中國(guó)家對(duì)外直接投資呈現(xiàn)哪些特點(diǎn)？

從發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)直接投資有歷程看，主要有以下特點(diǎn)：第一，發(fā)展速度快。第二，主要投資于鄰近國(guó)家和地區(qū)，向發(fā)達(dá)國(guó)家投資的比重逐漸增長(zhǎng)。第三，小規(guī)模和特殊產(chǎn)品是發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司的優(yōu)勢(shì)。第四，經(jīng)營(yíng)策略側(cè)重?cái)U(kuò)展出口的市場(chǎng)銷售戰(zhàn)略。國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)所面對(duì)的環(huán)境有哪些？主要內(nèi)容是什么？

無(wú)論國(guó)內(nèi)企業(yè)還是國(guó)際企業(yè)，所要面對(duì)的環(huán)境大都可以分為直接環(huán)境和間接環(huán)境。（一）直接環(huán)境通常來(lái)講都要包括三個(gè)方面的構(gòu)成要素：一是產(chǎn)業(yè)要求；二是客戶要素；三是資源來(lái)源（包括供應(yīng)商、貸款人、勞動(dòng)力）要素。（二）間接環(huán)境通常包括以下主要內(nèi)容：自然環(huán)境；經(jīng)濟(jì)環(huán)境；政治法律環(huán)境；技術(shù)環(huán)境；社會(huì)文化環(huán)境。1）自然環(huán)境：主要是指企業(yè)所處的與自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的自然資源及自然條件。它包括地理環(huán)境、氣候環(huán)境、資源環(huán)境等。（2）經(jīng)濟(jì)環(huán)境：主要是指一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)、消費(fèi)水平、消費(fèi)結(jié)構(gòu)及國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)等。（3）政治法律環(huán)境：主要是指一國(guó)的政治制度、政策方針、法令法規(guī)、政治形勢(shì)、黨派斗爭(zhēng)、社會(huì)秩序等。（4）技術(shù)環(huán)境：主要是指一個(gè)國(guó)家或地區(qū)當(dāng)前的技術(shù)狀態(tài)、新技術(shù)的成就及技術(shù)發(fā)展動(dòng)向等，也包括國(guó)際上有聯(lián)系的技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)。（5）社會(huì)文化環(huán)境：主要是指一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的社會(huì)組織、社會(huì)結(jié)構(gòu)、社會(huì)風(fēng)俗習(xí)慣、歷史傳統(tǒng)、生活方式、教育水平、宗教信仰等。中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)存在什么問(wèn)題？

我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)還處于初級(jí)階段，存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾方面：（1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制、管理模式存在缺陷。（2）投資結(jié)構(gòu)不盡合理，總體投資效益不高。（3）企業(yè)海外融資和投資能力較低。（4）生產(chǎn)企業(yè)與外貿(mào)企業(yè)的矛盾制約著跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力（5）許多項(xiàng)目缺乏科學(xué)的決策。（6）缺乏能勝任國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的專門人才。中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的必要性和意義有哪些？

答：（1）國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求；（2）國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)的需要；（3）國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是適應(yīng)世界環(huán)境變化的需要；（4）國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是有效利用國(guó)際資源的重要途徑；（5）國(guó)際化經(jīng)營(yíng)也是轉(zhuǎn)移國(guó)內(nèi)剩余加工能力和技術(shù)的需要。名詞解釋對(duì)外直接投資：（ForeignDirectInvestment,簡(jiǎn)稱FDI），是指企業(yè)在國(guó)外進(jìn)行的以控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理權(quán)為核心，以獲取利潤(rùn)為主要目的的投資。其最大特點(diǎn)是投資者對(duì)所投資的企業(yè)擁有經(jīng)營(yíng)控制權(quán)，即投資者在所投資的國(guó)外企業(yè)中擁有控股權(quán)，能夠行使表決權(quán)，并在經(jīng)營(yíng)管理中享有發(fā)言權(quán)。

企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)（InternationalizationOperationofEnterprises）指企業(yè)為了尋求更大的市場(chǎng)，尋求更佳的資源，追逐更多的利潤(rùn)，突破國(guó)家界限，向國(guó)外發(fā)展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，參與國(guó)際分工和交換，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品交換、生產(chǎn)、信息傳播利用以及企業(yè)組織形態(tài)國(guó)際化的過(guò)程。國(guó)際企業(yè)（InternationalEnterprises）簡(jiǎn)單講，凡從事企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)稱之。具體：它以通過(guò)對(duì)企業(yè)的人力、物力、財(cái)力等要素的有效規(guī)則、組織協(xié)調(diào)、指揮和控制，形成有形和無(wú)形資產(chǎn)在國(guó)際間的流動(dòng)，獲取利潤(rùn)，推動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。跨國(guó)公司（TranslationalCooporation）根據(jù)聯(lián)合國(guó)跨國(guó)公司中心的定義：“凡是在兩個(gè)或更多國(guó)家里控制有工廠、礦山、銷售機(jī)構(gòu)和其他資產(chǎn)的企業(yè)都屬于跨國(guó)公司。國(guó)際化意指國(guó)與國(guó)之間企業(yè)在經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易等方面的聯(lián)合和交往，有一定的政治含義。（有較強(qiáng)的民族意識(shí))企業(yè)只關(guān)心自己的利益發(fā)展。全球化是指企業(yè)在全球范圍生產(chǎn)和銷售同類和同質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)。它是一種趨勢(shì)，更是一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。從本質(zhì)講也是一種全球經(jīng)營(yíng)意識(shí)和理念。直接投資實(shí)質(zhì)是“股權(quán)投資”，其結(jié)果通常形成海外子公司或分公司。主要經(jīng)營(yíng)形式有合資、合伙、獨(dú)資企業(yè)、戰(zhàn)略聯(lián)盟、并購(gòu)等。間接投資通過(guò)購(gòu)買股票或債券并獲得分紅或利息收取的回報(bào)。經(jīng)濟(jì)一體化(EconomicIntegration)在國(guó)際分工、國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展的基礎(chǔ)上，世界經(jīng)濟(jì)的各組成部分(地區(qū)、國(guó)家)之間通過(guò)資源(商品、技術(shù)、資本等)流動(dòng)而實(shí)現(xiàn)相互開(kāi)放，相互融合，聯(lián)系緊密的過(guò)程。理解要點(diǎn)：①客觀經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系和結(jié)合過(guò)程②主觀經(jīng)濟(jì)聯(lián)合和調(diào)節(jié)的行為區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化(RegionalEconomicIntegration)指地理位置相互鄰近的兩個(gè)或兩個(gè)以上國(guó)家(地區(qū))為獲取區(qū)域內(nèi)國(guó)家(地區(qū))間的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和互補(bǔ)效應(yīng)，促進(jìn)產(chǎn)品和生產(chǎn)要素在一定區(qū)域內(nèi)自由流動(dòng)和有效配置而建立的跨國(guó)性經(jīng)濟(jì)區(qū)域集團(tuán)的過(guò)程。國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的涵義：是指從事國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)通過(guò)系統(tǒng)評(píng)估自身實(shí)力，確定一基本任務(wù)和目標(biāo)，并根據(jù)國(guó)內(nèi)外環(huán)境實(shí)力變化擬定經(jīng)營(yíng)方針，以求得企業(yè)在國(guó)際環(huán)境中長(zhǎng)期生存和發(fā)展的總體謀劃。核心能力是指某一企業(yè)內(nèi)部所具有的，競(jìng)爭(zhēng)者無(wú)法輕易趕上或模仿的技能。它可存在于生產(chǎn)、營(yíng)銷、研究開(kāi)發(fā)、人力資源及管理等活動(dòng)中。核心能力最明顯的是能夠降低生產(chǎn)成本或增加產(chǎn)品價(jià)值從而高位定價(jià)成為可能。我國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的成功模式1格蘭仕模式國(guó)內(nèi)辦廠，貼牌生產(chǎn)為主，別人營(yíng)銷格蘭仕模式的好處在于減少了對(duì)外直接投資的風(fēng)險(xiǎn)，靠薄利多銷獲得多方面的積累，其弊端是：由于大量的貼牌生產(chǎn)，營(yíng)銷渠道歸別人所有，利潤(rùn)中的大部分被外方拿走，企業(yè)資金積累的過(guò)程拉長(zhǎng)，影響到研發(fā)的投入，使企業(yè)由OEM向ODM過(guò)渡的進(jìn)程拉長(zhǎng)；同時(shí)，由于缺乏自有品牌的知名度，自有品牌產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上長(zhǎng)期處于低端，要想扭轉(zhuǎn)這種印象會(huì)很困難。因此，格蘭仕為成為世界一流企業(yè)所選擇的道路還有很漫長(zhǎng)的路要走。2海爾模式：國(guó)外辦廠，自創(chuàng)品牌，自己營(yíng)銷海爾的戰(zhàn)略核心是創(chuàng)世界名牌。海爾采取的戰(zhàn)術(shù)是先創(chuàng)牌，后靠品牌打市場(chǎng)，從一開(kāi)始，海爾就選擇了先難后易的發(fā)展道路。上世紀(jì)90年代海爾靠先出口發(fā)達(dá)國(guó)家，然后在中國(guó)市場(chǎng)擴(kuò)大品牌影響力，正是這種與國(guó)內(nèi)同行差異化的競(jìng)爭(zhēng)策略，使海爾獲得了不菲的戰(zhàn)績(jī)。如今，海爾又一次采用先難后易的策略，打算將2／3的產(chǎn)品在國(guó)外市場(chǎng)銷售，先在歐美辦廠，采取研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、銷售服務(wù)三位一體的本土化經(jīng)營(yíng)方式，使海爾品牌首先在發(fā)達(dá)國(guó)家立住腳跟，進(jìn)而獲得在其他國(guó)家和地區(qū)的影響力。問(wèn)題：海爾模式能否獲得最終的成功，首先與企業(yè)家的風(fēng)格有關(guān)，企業(yè)家個(gè)人素質(zhì)的高低將起到很重要作用；其次，有賴于能否在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)獲得持續(xù)的較雄厚的利潤(rùn)保證，能否不斷地發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，扭轉(zhuǎn)劣勢(shì)；最后，必須具有快速成長(zhǎng)壯大的能力，以及優(yōu)秀的企業(yè)文化、高超的管理技術(shù)等諸多因素合力的保證。

中國(guó)企業(yè)在與外國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)中，究竟是應(yīng)該創(chuàng)牌還是貼牌?通過(guò)調(diào)查開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)比較早、取得了一些成功經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)，得出的結(jié)論是：不應(yīng)將二者截然分開(kāi)，甚至對(duì)立，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)、所處行業(yè)以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等方面的因素，作出不同的戰(zhàn)略選擇，即創(chuàng)牌戰(zhàn)略、貼牌戰(zhàn)略以及創(chuàng)牌與貼牌并舉的戰(zhàn)略。

創(chuàng)牌戰(zhàn)略

海爾集團(tuán)公司等大型企業(yè)以創(chuàng)國(guó)際知名品牌、建立國(guó)際化企業(yè)、早日進(jìn)入世界500強(qiáng)爲(wèi)目標(biāo)，在與跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)中，不斷增強(qiáng)自身的實(shí)力。創(chuàng)建國(guó)際知名品牌是這些企業(yè)追求的目標(biāo)，海爾名牌戰(zhàn)略的實(shí)施，經(jīng)歷了從量變到質(zhì)變，從質(zhì)變到飛躍的四個(gè)階段。同時(shí)，這四個(gè)階段也是海爾從創(chuàng)中國(guó)名牌到創(chuàng)世界名牌的過(guò)程。外國(guó)跨國(guó)公司在搶占中國(guó)市場(chǎng)的過(guò)程中，大都經(jīng)歷了一個(gè)從技術(shù)輸出到資本輸出再到品牌輸出的過(guò)程。在世界進(jìn)入21世紀(jì)的今天，經(jīng)濟(jì)全球化的過(guò)程也必然是品牌全球化的過(guò)程。當(dāng)企業(yè)的品牌發(fā)展成爲(wèi)世界名牌時(shí)，就意味著更加廣闊的市場(chǎng)、大批忠實(shí)的顧客以及良好的企業(yè)與國(guó)家形象。

貼牌戰(zhàn)略

以廣東格蘭仕企業(yè)（集團(tuán)）公司爲(wèi)代表的一批新興企業(yè)，充分發(fā)揮企業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)，通過(guò)OEM（貼牌）的方式，使産品走向國(guó)際市場(chǎng)，創(chuàng)出了另一條跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的成功之路。格蘭仕認(rèn)爲(wèi)，豐富而廉價(jià)的勞動(dòng)力是中國(guó)企業(yè)所獨(dú)具的資源優(yōu)勢(shì)，這決定了中國(guó)的企業(yè)在生産制造方面具有很大的發(fā)展空間。目前，發(fā)達(dá)國(guó)家制造成本不斷提高，制造中心正不斷外移。中國(guó)如果不抓住這個(gè)機(jī)遇，就會(huì)錯(cuò)過(guò)發(fā)揮自己比較優(yōu)勢(shì)的大好時(shí)機(jī)。日本、韓國(guó)在二戰(zhàn)後也是從制造業(yè)起步，最終成就了現(xiàn)有産業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)，必須考慮自身生産力發(fā)展水平以及國(guó)內(nèi)産業(yè)的資源狀況。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和當(dāng)代社會(huì)化大生産的條件下，企業(yè)之間必須講求協(xié)作，講求配套。格蘭仕的目標(biāo)是融入全球微波爐産業(yè)鏈的分工之中，成爲(wèi)該産業(yè)鏈中的一個(gè)擁有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的生産環(huán)節(jié)。當(dāng)前，外國(guó)跨國(guó)公司在組織結(jié)構(gòu)方面大多是啞鈴型結(jié)構(gòu)，兩頭（研發(fā)、營(yíng)銷）大，中間（生産制造）小。格蘭仕以兩頭小中間大的橄欖型結(jié)構(gòu)，迎戰(zhàn)跨國(guó)公司的啞鈴型結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)出我國(guó)資源方面的特點(diǎn)，突出企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。把勞動(dòng)密集型的制造業(yè)作爲(wèi)向世界知名企業(yè)發(fā)展的跳板，最終將引導(dǎo)企業(yè)走向成功的彼岸。

貼牌與創(chuàng)牌并舉

以青島雙星集團(tuán)爲(wèi)代表的一批企業(yè)，將貼牌與創(chuàng)牌兩種戰(zhàn)略緊密結(jié)合，成功地創(chuàng)建了第三種模式。所謂第三種模式，是指企業(yè)在不同的市場(chǎng)使用不同的戰(zhàn)略，即在美國(guó)市場(chǎng)上實(shí)施貼牌戰(zhàn)略，在其他國(guó)家實(shí)施創(chuàng)牌戰(zhàn)略。隨著耐克、阿迪達(dá)斯、銳步等衆(zhòng)多國(guó)際名牌大舉進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，雙星的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)不得不在國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)上同時(shí)進(jìn)行。在品牌的運(yùn)作上，雙星集團(tuán)實(shí)行的是創(chuàng)牌與貼牌并舉的戰(zhàn)略。在國(guó)際市場(chǎng)上，雙星産品出口到美國(guó)、日本、匈牙利、阿聯(lián)酋、韓國(guó)、南非、俄羅斯、新加坡等100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。其中80％出口到美國(guó)，出口美國(guó)的産品多采用貼牌方式，在銷售過(guò)程中使用沃爾瑪、派利斯、EXO、菲拉等國(guó)際品牌。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，雙星旅游鞋的市場(chǎng)綜合占有率、銷售份額、市場(chǎng)覆蓋面分別爲(wèi)18.86％、23.87％和15.51％，均居全行業(yè)第一位，大大領(lǐng)先於國(guó)內(nèi)其他品牌和洋品牌。雙星集團(tuán)的做法，體現(xiàn)了戰(zhàn)略的靈活性，不失爲(wèi)一種成功的探索。

戰(zhàn)略本身并沒(méi)有好壞之分，關(guān)鍵在於是否能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，指導(dǎo)企業(yè)走向成功。我國(guó)幅員遼闊，人口衆(zhòng)多，地區(qū)之間經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡。由於企業(yè)所處的環(huán)境、地域、行業(yè)各不相同，自身的歷史、特點(diǎn)、優(yōu)劣勢(shì)不同，不可能采取統(tǒng)一的模式，多種模式并存是長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)中國(guó)企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇上的客觀必然。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，只有企業(yè)才是真正的行爲(wèi)主體，它們有能力根據(jù)自身的條件去選擇適合自己特點(diǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的道路。

借助產(chǎn)品生命周期理論，可以分析判斷產(chǎn)品處于生命周期的哪一階段，推測(cè)產(chǎn)品今后發(fā)展的趨勢(shì)，正確把握產(chǎn)品的市場(chǎng)壽命，并根據(jù)不同階段的特點(diǎn)，采取相應(yīng)的市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。壟斷優(yōu)勢(shì)理論是將不完全競(jìng)爭(zhēng)理論引入國(guó)際直接投資領(lǐng)域，從不完全競(jìng)爭(zhēng)出發(fā)研究國(guó)際直接投資企業(yè)國(guó)際化的動(dòng)因不同的企業(yè)走向國(guó)際化的具體原因千差萬(wàn)別，出于各自不同的考慮，受到各種不同因素的驅(qū)使。但是，無(wú)論出于何種原因，企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)從根本上說(shuō)都是出于整體戰(zhàn)略的考慮，即為了尋求更大范圍的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)國(guó)際化的動(dòng)因包括三個(gè)：（一）擴(kuò)大銷售；為現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)尋找新的顧客。企業(yè)從事國(guó)際化活動(dòng)最直接的動(dòng)因是開(kāi)發(fā)海外市場(chǎng)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)趨于飽和時(shí)為現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)尋找新的顧客。隨著\o"經(jīng)濟(jì)全球化"經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，不同國(guó)家的消費(fèi)者在需求偏好和消費(fèi)習(xí)慣上有趨同的傾向，這使得企業(yè)有可能將產(chǎn)品和服務(wù)推向更廣闊的市場(chǎng)。（二）尋求資源；尋找低成本的資源。企業(yè)在海外市場(chǎng)尋找更優(yōu)質(zhì)和更低廉的資源，以降低生產(chǎn)成本，獲得低成本優(yōu)勢(shì)?？梢詭?lái)低成本優(yōu)勢(shì)的資源主要包括原材料、勞動(dòng)力和技術(shù)。（三）實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)多元化；保證企業(yè)收入的穩(wěn)定，避免市場(chǎng)波動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)（四）打造\o"核心競(jìng)爭(zhēng)力"核心競(jìng)爭(zhēng)力；其他競(jìng)爭(zhēng)者所沒(méi)有的\o"核心競(jìng)爭(zhēng)力"核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，是企業(yè)比\o"競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手"競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更優(yōu)秀的根本性的原因。企業(yè)將經(jīng)營(yíng)活動(dòng)領(lǐng)域從單一的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)擴(kuò)展到海外市場(chǎng)，可以在更大的范圍內(nèi)學(xué)習(xí)新的技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)，積累對(duì)顧客需求的認(rèn)識(shí)，由此打造出更強(qiáng)的\o"核心競(jìng)爭(zhēng)力"核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)環(huán)境遠(yuǎn)比國(guó)內(nèi)環(huán)境更為復(fù)雜和多變。國(guó)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜多變性是由多種因素相互交織而成的，包括政治法律因素、經(jīng)濟(jì)因素和社會(huì)文化因素。所以，企業(yè)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，必須對(duì)環(huán)境變量給予更加充分的重視，要在深入考察各環(huán)境變量的基礎(chǔ)上精心準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)之策。（一）政治法律因素。國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中涉及的政治法律因素主要包含：1.政治制度；2.國(guó)家安全；3.商品檢驗(yàn)法規(guī)；4.勞工法案；5.知識(shí)產(chǎn)品保護(hù)。（二）經(jīng)濟(jì)因素。需要特別予以重視的經(jīng)濟(jì)因素包括：1.\o"經(jīng)濟(jì)體制"經(jīng)濟(jì)體制；2.經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平；3.經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定性；4.\o"匯率"匯率變化；5.\o"稅收政策"稅收政策；6.\o"通貨膨脹率"通貨膨脹率。（三）社會(huì)文化因素。每一個(gè)國(guó)家都有自己的社會(huì)文化。民族文化是一個(gè)國(guó)家的居民共有的價(jià)值觀，這些價(jià)值觀塑造了國(guó)民的行為方式和認(rèn)知世界的方式。民族文化和\o"企業(yè)文化"企業(yè)文化哪一個(gè)對(duì)員工的影響更大？研究表明，民族文化對(duì)員工的影響大于\o"企業(yè)文化"企業(yè)文化對(duì)員工的影響。從這個(gè)意義上說(shuō)，從事國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)必須深入地了解東道國(guó)當(dāng)?shù)氐奈幕?，并以尊重、包容的態(tài)度融入當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)文化環(huán)境中。在國(guó)際化進(jìn)程中，企業(yè)面對(duì)的主要挑戰(zhàn)是，如何在不同國(guó)家的多樣化的社會(huì)文化環(huán)境中，制定并實(shí)施有效的\o"國(guó)際化戰(zhàn)略"國(guó)際化戰(zhàn)略。國(guó)際化經(jīng)營(yíng)\o"戰(zhàn)略選擇"戰(zhàn)略選擇企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)\o"戰(zhàn)略選擇"戰(zhàn)略選擇包括兩部分的內(nèi)容：一是本公司的國(guó)際化戰(zhàn)略；二是選擇適當(dāng)?shù)膰?guó)際市場(chǎng)進(jìn)入方式。（一）國(guó)際化戰(zhàn)略。企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略是公司在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的發(fā)展規(guī)劃，是\o"跨國(guó)公司"跨國(guó)公司為了把公司的成長(zhǎng)納入有序軌道，不斷增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和環(huán)境適應(yīng)性而制定的一系列決策的總稱。企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略將在很大程度上影響企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程，決定企業(yè)國(guó)際化的未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)。企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略可以分為本國(guó)中心戰(zhàn)略、多國(guó)中心戰(zhàn)略和全球中心戰(zhàn)略三種。1.本國(guó)中心戰(zhàn)略。在\o"母公司"母公司的利益和價(jià)值判斷下做出的\o"經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略"經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，其目的在于以高度一體化的形象和實(shí)力在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這一戰(zhàn)略的特點(diǎn)是母公司集中進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和銷售協(xié)調(diào)，\o"管理模式"管理模式高度集中，經(jīng)營(yíng)決策權(quán)由母公司控制。這種戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)是集中管理可以節(jié)約大量的成本支出，缺點(diǎn)是產(chǎn)品對(duì)東道國(guó)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需求適應(yīng)能力差。2.多國(guó)中心戰(zhàn)略。在統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)原則和目標(biāo)的指導(dǎo)下，按照各東道國(guó)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況組織生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。\o"母公司"母公司主要承擔(dān)總體戰(zhàn)略的制定和經(jīng)營(yíng)\o"目標(biāo)分解"目標(biāo)分解，對(duì)海外\o"子公司"子公司實(shí)施目標(biāo)控制和財(cái)務(wù)監(jiān)督；海外的子公司擁有較大的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，可以根據(jù)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)變化做出迅速的反應(yīng)。這種戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)是對(duì)東道國(guó)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需求適應(yīng)能力好，市場(chǎng)反應(yīng)速度快，缺點(diǎn)是增加了\o"子公司"子公司和\o"子公司"子公司之間的協(xié)調(diào)難度。3.全球中心戰(zhàn)略。全球中心戰(zhàn)略是將全球視為一個(gè)統(tǒng)一的大市場(chǎng)，在全世界的范圍內(nèi)獲取最佳的資源并在全世界銷售產(chǎn)品。采用全球中心戰(zhàn)略的企業(yè)通過(guò)全球決策系統(tǒng)把各個(gè)子公司連接起來(lái)，通過(guò)全球商務(wù)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)資源獲取和產(chǎn)品銷售。這種戰(zhàn)略既考慮到東道國(guó)的具體需求差異，又可以顧及\o"跨國(guó)公司"跨國(guó)公司的整體利益，已經(jīng)成為企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的主要發(fā)展趨勢(shì)。但是這種戰(zhàn)略也有缺陷，對(duì)企業(yè)管理水平的要求高，管理資金投入大。對(duì)外直接投資戰(zhàn)略對(duì)外直接投資（ForeignDirectInvestment,簡(jiǎn)稱FDI），是指企業(yè)在國(guó)外進(jìn)行的以控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理權(quán)為核心，以獲取利潤(rùn)為主要目的的投資。其最大特點(diǎn)是投資者對(duì)所投資的企業(yè)擁有經(jīng)營(yíng)控制權(quán)，即投資者在所投資的國(guó)外企業(yè)中擁有控股權(quán)，能夠行使表決權(quán)，并在\o"經(jīng)營(yíng)管理"經(jīng)營(yíng)管理中享有發(fā)言權(quán)。對(duì)外直接投資已成為世界經(jīng)濟(jì)全球化的主要發(fā)動(dòng)機(jī)。對(duì)外直接投資的蓬勃發(fā)展主要得益于世界\o"宏觀經(jīng)濟(jì)"宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的穩(wěn)定，信息技術(shù)革命的日新月異，貿(mào)易自由化、\o"投資自由化"投資自由化以及\o"金融自由化"金融自由化的不斷推進(jìn)，只要這一趨勢(shì)不變，國(guó)際企業(yè)的對(duì)外直接投資仍將作為全球化的引擎，推動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展。\o"國(guó)際企業(yè)"國(guó)際企業(yè)通過(guò)對(duì)外直接投資進(jìn)行擴(kuò)張的方式主要有兩種：一是采取新建（Greenfield）的辦法；另一是\o"兼并"兼并和收購(gòu)（MergersandAcquisitions）的辦法。中國(guó)企業(yè)的全球化之路（一）中國(guó)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)入新階段。2005年，中國(guó)\o"對(duì)外貿(mào)易"對(duì)外貿(mào)易繼續(xù)保持快速增長(zhǎng)。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)，前三季度全國(guó)出口總值達(dá)到10245.1億\o"美元"美元，較上年\o"同比增長(zhǎng)"同比增長(zhǎng)23.7%，其中出口5464.2億美元，增長(zhǎng)31.3%，進(jìn)口4780.8億美元，增長(zhǎng)16.0%；累計(jì)\o"貿(mào)易順差"貿(mào)易順差683.4億美元。\o"對(duì)外貿(mào)易"對(duì)外貿(mào)易凈出口對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)達(dá)到3.5個(gè)百分點(diǎn)。\o"對(duì)外直接投資"對(duì)外直接投資迅速增長(zhǎng)。海外并購(gòu)活動(dòng)進(jìn)入活躍期。（二）中國(guó)企業(yè)國(guó)際化面臨的主要障礙。中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)雖然進(jìn)入新的發(fā)展機(jī)遇期，取得了很大的成績(jī)，但是國(guó)際化程度還不高，發(fā)展還不成熟，同全球著名跨國(guó)公司的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)水平相比還存在較大的差距。影響中國(guó)企業(yè)國(guó)際化水平提高的主要障礙包括以下方面：1.資金障礙。中國(guó)企業(yè)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中普遍面臨資金不足的障礙，導(dǎo)致發(fā)展速度低，\o"投資規(guī)模"投資規(guī)模小，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不成規(guī)模，海外并購(gòu)對(duì)象質(zhì)量不高等情況長(zhǎng)期存在。2.人才障礙。國(guó)際化企業(yè)需要國(guó)際化的人才，中國(guó)企業(yè)在國(guó)際化過(guò)程中面臨\o"國(guó)際化人才"國(guó)際化人才匱乏的突出問(wèn)題。國(guó)內(nèi)企業(yè)現(xiàn)有人才不能適應(yīng)海外市場(chǎng)，這是目前最令企業(yè)頭疼的問(wèn)題。由于缺乏具有國(guó)際化經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的營(yíng)銷人才、國(guó)際經(jīng)營(yíng)管理人才、法律人才，金融人才，嚴(yán)重限制了中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展。3.管理障礙。國(guó)際化經(jīng)營(yíng)對(duì)\o"企業(yè)管理"企業(yè)管理提出了更高的要求。目前中國(guó)企業(yè)普遍缺乏跨國(guó)管理的經(jīng)驗(yàn)，組織現(xiàn)有的管理能力很難適應(yīng)企業(yè)國(guó)際化的需要。管理障礙突出表現(xiàn)在：一沒(méi)有\(zhòng)o"全球化"全球化的\o"組織架構(gòu)"組織架構(gòu)；二缺乏跨文化整合能力；三不具備全球化思維模式。4.品牌障礙。\o"品牌價(jià)值"品牌價(jià)值是一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)。如何讓自己的品牌得到海外消費(fèi)者的認(rèn)可，是幾乎所有中國(guó)企業(yè)必須跨越的障礙。中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的途徑中國(guó)企業(yè)國(guó)際化要做好五個(gè)方面的工作：1.培養(yǎng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才。2.建立全球\o"組織架構(gòu)"組織架構(gòu)。3.進(jìn)行跨文化整合。4.從事國(guó)際品牌推廣。5.打造\o"企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力"企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)對(duì)外直接投資對(duì)中國(guó)的意義通過(guò)對(duì)外直接投資調(diào)整中國(guó)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。如美國(guó)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整就是在全球范圍內(nèi)進(jìn)行的，他把一些“夕陽(yáng)”產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到發(fā)展中國(guó)家，自己專注于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)，有力地解決了資源分配問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。通過(guò)對(duì)外投資可更好的發(fā)揮中國(guó)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。中國(guó)在紡織、食品、冶煉、化工、醫(yī)藥、電子等產(chǎn)業(yè)上形成了一定的比較優(yōu)勢(shì)。據(jù)第三次全國(guó)工業(yè)普查結(jié)果顯示，中國(guó)有近500種產(chǎn)品的生產(chǎn)能力利用率在60%以下，其中許多產(chǎn)品在技術(shù)水準(zhǔn)和質(zhì)量檔次方面都要高于許多發(fā)展中國(guó)家。此外，中國(guó)還擁有大量成熟的適用技術(shù)，如家用電器、電子、輕型交通設(shè)備的制造技術(shù)、小規(guī)模生產(chǎn)技術(shù)以及勞動(dòng)密集型的生產(chǎn)技術(shù)，這些技術(shù)和相應(yīng)的產(chǎn)品已趨于標(biāo)準(zhǔn)化，并且與其他發(fā)展中國(guó)家的技術(shù)階梯度較小，易于為它們所接受。通過(guò)對(duì)外投資提升中國(guó)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。這主要是針對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家的投資，通過(guò)直接投資或并購(gòu)的形式，充分利用發(fā)達(dá)國(guó)家的人力資源、信息技術(shù)和管理模式，使自己的產(chǎn)業(yè)能跟上世界前進(jìn)的步伐或超越現(xiàn)有的這種被動(dòng)模式。完全變成主要由資源型對(duì)外投資轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)依賴型的投資。本國(guó)中心戰(zhàn)略：指跨國(guó)公司將戰(zhàn)略重心放在母國(guó)業(yè)務(wù)上，別國(guó)業(yè)務(wù)則放在較次要地位上的戰(zhàn)略。地區(qū)中心戰(zhàn)略：指跨國(guó)公司將戰(zhàn)略重心放在一定區(qū)域內(nèi)的海外經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)上，追求這一區(qū)域內(nèi)海外子公司或分公司整體利益最大化的戰(zhàn)略。全球中心戰(zhàn)略：指跨國(guó)公司通過(guò)全球網(wǎng)絡(luò)將不同的子公司統(tǒng)一起來(lái)協(xié)調(diào)行動(dòng)，謀求跨國(guó)公司總體利益最大化的戰(zhàn)略。多中心戰(zhàn)略：指跨國(guó)公司將戰(zhàn)略重心放在海外各子公司業(yè)務(wù)上的戰(zhàn)略。目前全球范圍內(nèi)最高層次的區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化組織是(A)。A.經(jīng)濟(jì)同盟B.共同市場(chǎng)C.關(guān)稅同盟D.自由貿(mào)易區(qū)由兩個(gè)或兩個(gè)以上的國(guó)家所組成的區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化組織內(nèi)部成員國(guó)之間取消貨物的關(guān)稅和非關(guān)稅限制，但其對(duì)非成員國(guó)實(shí)行統(tǒng)一的關(guān)稅政策，這種區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化形式是(A)A.關(guān)稅同盟B.共同市場(chǎng)C.自由貿(mào)易區(qū)D.經(jīng)濟(jì)同盟對(duì)我國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因進(jìn)行分析根據(jù)國(guó)際投資周期理論，試述對(duì)外直接投資四個(gè)階段的特征。試述威爾斯對(duì)發(fā)展中國(guó)家對(duì)外直接投資動(dòng)因的分析區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的利弊分析：關(guān)于區(qū)域一體化的作用我認(rèn)為他的弊大于利理由如下：1、區(qū)域性貿(mào)易自由化將拉大發(fā)展中國(guó)家與發(fā)達(dá)國(guó)家在世界服務(wù)貿(mào)易格局中的差距。從當(dāng)今國(guó)際背景可以看出：現(xiàn)今的世界經(jīng)濟(jì)一體化形勢(shì)來(lái)看，呈現(xiàn)出以美歐為軸心不斷向外輻射擴(kuò)展的區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化格局，美歐處于這一格局的中心，操縱著游戲規(guī)則，而發(fā)展中國(guó)家處于外圍，最不發(fā)達(dá)國(guó)家往往被排除在區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化之外。2、正是區(qū)域一體化中的經(jīng)濟(jì)集團(tuán)都有排他性的弊端，對(duì)集團(tuán)外的國(guó)家和地區(qū)往往實(shí)行歧視政策，使經(jīng)濟(jì)集團(tuán)和組織之間的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈和尖銳，區(qū)域經(jīng)濟(jì)集團(tuán)之間的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)模和層次空前提高。從而又阻礙了經(jīng)濟(jì)全球化。區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化組織都具