運(yùn)營(yíng)管理一部運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理流程

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，轉(zhuǎn)Word此處可刪除頁(yè)眉頁(yè)腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系刪除，謝謝！一、管理范圍1、房地產(chǎn)板塊集團(tuán)直接投資企業(yè)2、基礎(chǔ)設(shè)施板塊集團(tuán)直接投資企業(yè)3、北京能達(dá)開(kāi)發(fā)貿(mào)易公司二、管理對(duì)象1、房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施板塊集團(tuán)直接投資企業(yè)績(jī)效指標(biāo)完成情況2、北京能達(dá)開(kāi)發(fā)貿(mào)易公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況三、管理目標(biāo)1北京能達(dá)開(kāi)發(fā)貿(mào)易公司的運(yùn)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)、獲取真實(shí)、相關(guān)、及時(shí)的評(píng)價(jià)信息。2最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)四、涉及部門(mén)1、流程管理部門(mén)為運(yùn)營(yíng)管理一部。2人力資源部3、相關(guān)流程：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程、運(yùn)營(yíng)監(jiān)控管理流程五、管理要點(diǎn)1側(cè)重于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益進(jìn)行評(píng)價(jià)，人力資源部側(cè)重于對(duì)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)。2財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)。運(yùn)營(yíng)管理一部側(cè)重于對(duì)非財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)。六、管理程序1礎(chǔ)設(shè)施板塊、北京能達(dá)開(kāi)發(fā)貿(mào)易公司的戰(zhàn)略使命轉(zhuǎn)化為具體的目標(biāo)和測(cè)評(píng)指標(biāo)，并建立績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)。2、每年月份，運(yùn)營(yíng)管理一部會(huì)同戰(zhàn)略規(guī)劃部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、人力資源部討論確定房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施板塊控股公司、北京能達(dá)開(kāi)發(fā)貿(mào)易公司的年度績(jī)效指標(biāo)。3經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中，會(huì)同年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)入經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程。4運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告中予以說(shuō)明。5、運(yùn)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)的調(diào)整：(1)年度運(yùn)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)原則上不予調(diào)整。(2)因特殊情況或運(yùn)營(yíng)需要，控股公司或運(yùn)營(yíng)管理一部可提出運(yùn)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)力資源部提出指標(biāo)調(diào)整意見(jiàn)，報(bào)主管副總或總經(jīng)理批準(zhǔn)。(3)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的反饋意見(jiàn)交運(yùn)營(yíng)管理一部存檔，并下發(fā)控股公司。6、每年考評(píng)依據(jù)。7、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、人力資源部考評(píng)結(jié)果抄送運(yùn)營(yíng)管理一部備案。七、部門(mén)相關(guān)制度及規(guī)范6.1運(yùn)