2023建筑企業(yè)工作計(jì)劃范文

第頁(yè)共頁(yè)2023建筑企業(yè)工作方案范文2023建筑企業(yè)工作方案范文建筑企業(yè)工作方案1一、班子建立：1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)：xx安裝分公司班子任職時(shí)間短，管理才能、市場(chǎng)才能等和標(biāo)桿單位相比還有很大差距，今年我們班子將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，向公司內(nèi)標(biāo)桿單位學(xué)習(xí)，向公司內(nèi)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，找出缺乏，制定措施，盡快提升我們班子的業(yè)務(wù)素質(zhì)和才能。2、帶開(kāi)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變：xx安裝分公司要實(shí)現(xiàn)“十三·五”的規(guī)劃指標(biāo)，必需要求全體員工有過(guò)硬的工作作風(fēng)作為保障，而班子成員是旗幟、是標(biāo)桿，起導(dǎo)向作用，必須以身作那么，率先垂范，努力做到以先進(jìn)的思想引領(lǐng)人，以扎實(shí)的工作鼓勵(lì)人，以良好的品行折服人，以過(guò)硬的作風(fēng)帶動(dòng)人。今年我們班子將嚴(yán)格要求自身，在工作中加強(qiáng)協(xié)作、積極進(jìn)取、注重效率和結(jié)果，通過(guò)班子作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，帶發(fā)動(dòng)工作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，使xx公司的員工都能到達(dá)敬業(yè)、負(fù)責(zé)、自動(dòng)、自發(fā)的完成每項(xiàng)工作。二、組織建立：xx分公司作為安裝公司的一級(jí)組織，要想實(shí)現(xiàn)“十三·五“規(guī)劃的宏偉目的，必須重視組織規(guī)模、組織制度、組織創(chuàng)新等方方面面的進(jìn)步。1、建立學(xué)習(xí)型組織：今年我們要加強(qiáng)同標(biāo)桿單位的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，不僅要學(xué)習(xí)安裝公司的標(biāo)桿單位，還要學(xué)習(xí)外部標(biāo)桿單位的優(yōu)勢(shì)技術(shù)、優(yōu)秀管理經(jīng)歷等；同時(shí)鼓勵(lì)本單位員工積極學(xué)習(xí)新的標(biāo)準(zhǔn)和新的行業(yè)技術(shù)〔如BIM技術(shù)等〕、將理論知識(shí)和理論相結(jié)合，不斷進(jìn)步xx分公司的技術(shù)和管理程度；還要支持員工考取各種執(zhí)業(yè)資格，做到持證上崗。2、建立創(chuàng)新型組織：今年我們還要做好組織創(chuàng)新工作，鼓勵(lì)員工在工作中進(jìn)展創(chuàng)新，創(chuàng)新形式包括管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、專業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)新、管理和經(jīng)營(yíng)形式創(chuàng)新等，假如一種新形式產(chǎn)生并經(jīng)過(guò)全體討論通過(guò)后，公司將給予創(chuàng)新的個(gè)人和集體一定的獎(jiǎng)勵(lì)作為肯定。3、建立標(biāo)準(zhǔn)化組織：今年我們xx公司還要繼續(xù)堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化工作不放松，施工工程部作到人員匹配標(biāo)準(zhǔn)化、施工現(xiàn)場(chǎng)做到企業(yè)標(biāo)識(shí)、人員著裝等標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)還在施工中積極進(jìn)展工作總結(jié)，爭(zhēng)取做到今后同類專業(yè)的工程工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化等，不斷進(jìn)步xx分公司的企業(yè)形象和競(jìng)爭(zhēng)力。三、市場(chǎng)謀劃市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的總原那么是以自施工程為主、合作工程為輔；xx區(qū)域?yàn)橹?、外埠區(qū)域?yàn)檩o；市政管線工程為主、其它專業(yè)工程為輔的開(kāi)發(fā)原那么。1、xx區(qū)域市場(chǎng)：今年我們?cè)诹⒆鉿x供熱和xx區(qū)供熱為主要市場(chǎng)的同時(shí)，將積極開(kāi)拓x縣市場(chǎng)，形成以自施工程為主的市場(chǎng)格局。2、xx外埠區(qū)域：為了進(jìn)步xx分公司的市場(chǎng)承接額和產(chǎn)值，我們將高度重視與現(xiàn)有合作方的深度合作，同時(shí)還要不斷開(kāi)發(fā)和選擇其他有實(shí)力的合作單位，形成以合作經(jīng)營(yíng)為輔的外埠市場(chǎng)格局，以確保我們目的任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。目前外埠區(qū)域市場(chǎng)主要是山東青島市〔含膠州、即墨等地〕、河南鄭州市及省內(nèi)任丘市等，3、專業(yè)領(lǐng)域謀劃：我們的定位是專業(yè)化公司，從公司成立以來(lái)一直以市政供熱管道施工為主，雖然積累了較為豐富的施工經(jīng)歷，但市場(chǎng)領(lǐng)域狹窄，所以今年我們要充分把握公司的資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，努力向長(zhǎng)輸管線、工業(yè)管道等領(lǐng)域拓展，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)承接領(lǐng)域的跨越。四、工程部建立：健全工程部管理制度，根據(jù)公司要?jiǎng)?wù)實(shí)行工程模擬股份制，落實(shí)崗位責(zé)任制，明確崗位工作職責(zé)，落實(shí)到人。1、工程部的組建：今年，我們將根據(jù)xx公司的人員情況，通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)和外部招聘的形式，力爭(zhēng)組建1—2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的施工工程部來(lái)滿足施工的需要，到十三五末組建3—5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的`施工工程部，工程部要做到標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化，五大員配置齊全。2、工程部的經(jīng)營(yíng)：響應(yīng)公司《關(guān)于推行工程模擬股份制承包的通知》，改變以往工程管理的形式，今年所有自施的工程均施行工程模擬承包，使工程部所有成員都能積極參與到工程施行過(guò)程，通過(guò)全體工程人員的努力，使利潤(rùn)和收益最大化，對(duì)不能模擬承包的工程和人員，要加大管理人員的績(jī)效考核，考核成績(jī)和獎(jiǎng)金掛鉤。五、過(guò)程管理：今年我們xx分公司將重點(diǎn)關(guān)注工程施工階段的全過(guò)程管理工作，堅(jiān)持PDCA的全過(guò)程質(zhì)量管理方法，從工程投標(biāo)階段的報(bào)價(jià)分析^p，到施工方案的籌劃、以及執(zhí)行過(guò)程中的檢查和分析^p，到找到問(wèn)題并制定措施進(jìn)展改良，全方位對(duì)工程的各個(gè)階段進(jìn)展跟進(jìn)，將影響工程質(zhì)量的“人、機(jī)、料、法、環(huán)“等五大要素進(jìn)展全過(guò)程監(jiān)控，使工程的質(zhì)量、進(jìn)度、平安和利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)科學(xué)、可控的最正確狀態(tài)。六、工程創(chuàng)優(yōu)：在工程中標(biāo)后，根據(jù)工程的經(jīng)營(yíng)形式、體量大小、技術(shù)難易等進(jìn)展創(chuàng)優(yōu)預(yù)控，在工程施行前制定創(chuàng)優(yōu)方案和方案，在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按創(chuàng)優(yōu)方案和方案施行，并請(qǐng)公司系統(tǒng)主管部門(mén)配合把關(guān)，積極參與和配合公司的創(chuàng)優(yōu)評(píng)定工作。七、合作隊(duì)伍管理：1、嚴(yán)格把關(guān)、認(rèn)真考察：嚴(yán)把隊(duì)伍選用和準(zhǔn)入關(guān)，確保引進(jìn)質(zhì)量，嚴(yán)格按照《0000集團(tuán)安裝工程合作方評(píng)審備案管理方法》進(jìn)展選擇，并對(duì)合作隊(duì)伍已往的業(yè)績(jī)，進(jìn)展必要的調(diào)查理解，全面理解和準(zhǔn)確掌握引進(jìn)的合作隊(duì)伍的施工才能、技術(shù)力量、資金實(shí)力等方面，確保其可以滿足施工消費(fèi)需求。2、過(guò)程監(jiān)視、完工考核：所有合作隊(duì)伍均納入公司工程管理體系，施工過(guò)程中要加強(qiáng)監(jiān)視工作，時(shí)刻掌握工程形象進(jìn)度、質(zhì)量平安狀況以及資金撥付情況，必要時(shí)派遣管理人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，做到對(duì)合作隊(duì)伍的完全掌控，同時(shí)在工程完工后要及時(shí)對(duì)合作方進(jìn)展評(píng)審，并及時(shí)記錄評(píng)審信息，作為今后工程合作的前提條件。九、應(yīng)收賬款管理1、定期分析^p應(yīng)收賬款，做好應(yīng)收賬款的賬齡分析^p，及時(shí)記錄應(yīng)收賬款的回收情況，通過(guò)對(duì)賬齡的分析^p，將欠款單位分類分級(jí)，對(duì)欠款時(shí)間長(zhǎng)、回收難度大的單位，作為重點(diǎn)清欠對(duì)象，必要時(shí)要采取法律措施。對(duì)回收難度不大的欠款單位，也應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)，不能放松監(jiān)視。2、建立應(yīng)收賬款清收責(zé)任制，明確工程應(yīng)收賬款的責(zé)任人和日期，對(duì)應(yīng)收賬款回收及時(shí)的個(gè)人與績(jī)效掛鉤，給予適當(dāng)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，或是在個(gè)人職務(wù)晉升時(shí)作為業(yè)績(jī)考核項(xiàng)。同時(shí)應(yīng)時(shí)刻關(guān)注建立方經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況的變化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決有關(guān)問(wèn)題。3、將合作經(jīng)營(yíng)的工程作為應(yīng)收賬款管理的重點(diǎn)對(duì)象，合作工程一旦完工后，及時(shí)催促合作方進(jìn)展工程的開(kāi)工驗(yàn)收和結(jié)算工作，盡快確定工程的收益，做到應(yīng)收賬款心中有數(shù)。十、人才培養(yǎng)：今年方案引進(jìn)3—5名應(yīng)屆大中專畢業(yè)生，到“十三·五”末xx分公司的在冊(cè)員工總數(shù)到達(dá)50人左右。這意味著我們xx分公司將來(lái)幾年要不斷引進(jìn)人才，注入新穎血液，而如何把新員工培養(yǎng)成合格的人才對(duì)戰(zhàn)略目的實(shí)現(xiàn)那么至關(guān)重要。1、根據(jù)公司的人才培養(yǎng)精神，我們將加強(qiáng)人才梯隊(duì)建立，以師帶徒，加快技術(shù)型員工和復(fù)合型員工的成才，實(shí)現(xiàn)一專多能，使其盡快獨(dú)立承當(dāng)多專業(yè)工程的技術(shù)管理。2、打破大鍋飯，防止出現(xiàn)“干好干壞一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣”的現(xiàn)象出現(xiàn)，制定科學(xué)的崗位分工，嚴(yán)格績(jī)效考核，使考核結(jié)果和工資待遇及合同續(xù)訂等掛鉤，推動(dòng)職工的思想轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)職工的積極性。建筑企業(yè)工作方案220xx年，公司做了大量而有效的平安工作，獲得了良好的工作成效，圓滿地完成了20xx年工程工程施工平安管理的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)制定20xx年工作方案：一、繼續(xù)加強(qiáng)平安領(lǐng)導(dǎo)小組的平安消費(fèi)管理工作各工程施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安管理工作，尤其是消費(fèi)基地工程，確保不發(fā)生平安消費(fèi)事故。二、繼續(xù)建立健全各項(xiàng)平安消費(fèi)管理制度，即：1、繼續(xù)貫徹落實(shí)科技園工程部平安消費(fèi)責(zé)任制。2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度。3、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備平安管理制度4、加強(qiáng)交通平安管理制度5、加強(qiáng)消防管理制度三、詳細(xì)做法1、加強(qiáng)平安消費(fèi)教育，遵守操作規(guī)程是平安消費(fèi)的前提和重要保證。在工作中漠視平安，擅自蠻干是影響平安消費(fèi)的直接因素。為此，我們必須堅(jiān)持平安消費(fèi)消費(fèi)教育，施工工地檢查平安消費(fèi)責(zé)任制的執(zhí)行情況、對(duì)無(wú)視平安消費(fèi)的單位和管理人員，給予批評(píng)教育，并視情節(jié)輕重，按xx集團(tuán)關(guān)全管理方法規(guī)定進(jìn)展處理2、加強(qiáng)平安消費(fèi)管理。各工程施工單位必須貫徹執(zhí)行平安消費(fèi)規(guī)定及平安操作規(guī)程，貫徹落實(shí)各項(xiàng)平安消費(fèi)管理制度。消除事故隱患，對(duì)各種不平安事故的處理，必須本著四不放過(guò)原那么。3、領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持把平安消費(fèi)擺在重要議事日程位置，在布置、檢查、總結(jié)工作的同時(shí)，要布置、檢查、總結(jié)平安消費(fèi)工作。4、加強(qiáng)對(duì)平安消費(fèi)制度及平安知識(shí)的學(xué)習(xí)。各工地每周召開(kāi)平安專題會(huì)，用各項(xiàng)平安管理制度來(lái)指導(dǎo)我們平安消費(fèi)工作