試議I服務(wù)引入成本管理的意義

IT成本管理的缺失造成了許多的問(wèn)題：IT部門(mén)在現(xiàn)有條件下能否提供更好的服務(wù)？為什么IT服務(wù)部門(mén)的預(yù)算總是相對(duì)較高？實(shí)施運(yùn)營(yíng)一個(gè)新的IT服務(wù)系統(tǒng)究竟成本是多少？我們是否利用IT部門(mén)做了許多不必要的工作，諸如大量打印可能沒(méi)有多少人閱讀的文件、報(bào)告，浪費(fèi)資源？等等。越來(lái)越的人士認(rèn)為IT服務(wù)是一個(gè)組織或一項(xiàng)業(yè)務(wù)不可缺少的支持，隨著IT服務(wù)的客戶數(shù)量的增加、客戶對(duì)新技術(shù)的需求以及技術(shù)系統(tǒng)的復(fù)雜性，導(dǎo)致IT服務(wù)的成本快速增長(zhǎng)。IT成本的增加影響了組織對(duì)IT部門(mén)的進(jìn)一步投入，甚而影響新的IT服務(wù)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)。由于成本問(wèn)題致使IT服務(wù)被認(rèn)為是一項(xiàng)成本高而且缺乏適應(yīng)新情況的活動(dòng)。因而IT服務(wù)的成本管理與控制被提到議事日程。但I(xiàn)T領(lǐng)域的會(huì)計(jì)核算非常復(fù)雜，其成本、收益既有有形的成本、收益，又同時(shí)存在無(wú)形的成本與收益，對(duì)成本及收益的確認(rèn)與計(jì)量是一個(gè)難題，即使是有形成本及收益也存在如何做恰當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)分期問(wèn)題。為了弄清IT部門(mén)是否盡其最大努力向客戶提供服務(wù)，同時(shí)IT部門(mén)也想證明自身已做的努力，IT服務(wù)的提供者與接受者都需要清楚提供一項(xiàng)IT服務(wù)的真實(shí)成本是多少，IT部門(mén)是如何管理控制這些成本的。因此，進(jìn)行IT會(huì)計(jì)核算、預(yù)算、實(shí)施收費(fèi)或內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格成為提供IT服務(wù)的必要程序。成本管理的目標(biāo)成本管理的目標(biāo)實(shí)行成本管理目的是幫助IT部門(mén)在提供服務(wù)的同時(shí)加強(qiáng)成本效益核算，以合理利用IT資源，提高效益。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，成本管理目標(biāo)中往往反映出了組織的盈利目標(biāo)及市場(chǎng)目標(biāo)。對(duì)于任何IT部門(mén)其成本管理目標(biāo)都應(yīng)包括：能計(jì)量提供IT服務(wù)的費(fèi)用，并能夠按提供的服務(wù)進(jìn)行成本歸集。能提供IT投資決策所需的詳細(xì)的資料。具體而言，成本管理中的成本的預(yù)算與核算應(yīng)能使IT服務(wù)管理者：基于成本效益原則對(duì)每項(xiàng)IT服務(wù)做出決策；采取商業(yè)化形式實(shí)施IT服務(wù)及其相關(guān)投資；以可靠的數(shù)據(jù)信息為基礎(chǔ)制定預(yù)算計(jì)劃等等。收費(fèi)/內(nèi)部核算應(yīng)能使IT服務(wù)管理：以商業(yè)化模式審視IT服務(wù)，以成本補(bǔ)償為基礎(chǔ)制定投資計(jì)劃；IT成本按使用補(bǔ)償。收費(fèi)/內(nèi)部核算形式改變了IT服務(wù)客戶的觀念，它營(yíng)造了一種商業(yè)談判的氛圍，使客戶開(kāi)始考慮應(yīng)用IT設(shè)施的成本問(wèn)題。成本管理的成本效益和問(wèn)題對(duì)IT服務(wù)部門(mén)實(shí)行成本管理同樣也存在成本與效益問(wèn)題，即實(shí)行成本管理而帶來(lái)的效益是否高于為之付出的代價(jià)。如果否，那么實(shí)行成本管理是無(wú)效的。成本管理的成本與預(yù)算、IT會(huì)計(jì)核算、記賬/收費(fèi)有關(guān)的成本主要有：管理、組織成本，包括直接的預(yù)算、會(huì)計(jì)核算及收費(fèi)/內(nèi)部核算等部門(mén)的和其他為成本管理提供數(shù)據(jù)的部門(mén)發(fā)生的相應(yīng)費(fèi)用。自動(dòng)會(huì)計(jì)核算及收費(fèi)/內(nèi)部核算所耗費(fèi)的額外資源。成本管理過(guò)程必須的設(shè)備工具的購(gòu)買(mǎi)。成本管理的效益IT成本管理表現(xiàn)為可以用貨幣計(jì)量的效益，也有一些無(wú)法用貨幣計(jì)量的無(wú)形效益。它主要表現(xiàn)在：為IT投資決策提供精確的成本信息；為提供服務(wù)的成本歸集提供精確的成本信息；有利于提高IT資源的利用效率；提高IT組織內(nèi)部人員的專業(yè)水平?？梢蕴岣呔幹坪蛨?zhí)行預(yù)算的水平；具體表現(xiàn)在成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)有：預(yù)算：預(yù)算是使企業(yè)資源獲得最佳生產(chǎn)效率和利潤(rùn)率的一種方法，它可以使企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間協(xié)調(diào)一致，在IT部門(mén)提供服務(wù)時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)能夠籌集到必要的資金；可以合理安排IT部門(mén)的業(yè)務(wù)計(jì)劃，保證預(yù)算年度內(nèi)的IT服務(wù)水平；提供IT服務(wù)消費(fèi)的不足或過(guò)度的預(yù)警。IT服務(wù)會(huì)計(jì)核算：IT會(huì)計(jì)的最基本的作用就是提供IT服務(wù)成本的管理信息，以便使IT部門(mén)以及企業(yè)管理者能夠以成本效益原則做出決策，即在成本與IT服務(wù)質(zhì)量之間尋找一個(gè)平衡。IT會(huì)計(jì)為成本效益分析提供了成本數(shù)據(jù)。它可以從模擬市場(chǎng)化角度考慮IT服務(wù)及其投資決策；能判斷IT費(fèi)用的合理性；有效支持IT服務(wù)的財(cái)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算；從財(cái)務(wù)角度反映IT服務(wù)消費(fèi)的不足與過(guò)度；了解機(jī)會(huì)成本。松梯息收圾費(fèi)膊/驗(yàn)內(nèi)部跌核算塘：膛I價(jià)T梯服務(wù)搏的收夕費(fèi)是健建立劑在童I茶T陜服務(wù)往會(huì)計(jì)伸核算梢體系載基礎(chǔ)甚之上載的，新在隆I慶T籌會(huì)計(jì)治提供淹的詳狐細(xì)成短本數(shù)室據(jù)基昂礎(chǔ)上乞，掘I內(nèi)T殲服務(wù)傭的提垃供者恨可以弱與克客戶逗進(jìn)行置談判憤考慮方服務(wù)翁的收急費(fèi)及傳服務(wù)輸?shù)乃鹌?。秀由于換客戶阻要出奮錢(qián)購(gòu)念買(mǎi)服悅務(wù)，羅因而講會(huì)考寸慮這述筆投炮入是導(dǎo)否值懼得，挽必然蘿會(huì)充擊分利吹用服墻務(wù)并擦對(duì)拆I滲T衰服務(wù)渡水平露提出暮要求濕，影嚴(yán)響每I鞋T充投資扭。嫩所漏以貞I貧T村收費(fèi)刷可以體使黨I豐T絡(luò)服務(wù)個(gè)的管稻理層佩能夠弱嚇隸正確必評(píng)用價(jià)土I鵝T竟服務(wù)冬并且鵝在成砌本補(bǔ)涼償和銳經(jīng)濟(jì)象利益啊原則避上制理定投鍬資計(jì)好劃；僻梨觀公平事的收旬回教I棕T扔成本以；兼史在影響擾客戶凍的態(tài)畜度。槽成本法管理宗可能松遇到叢的問(wèn)湊題庭嗓妖在實(shí)夫施朋I墻T笛的朵成堤本管央理過(guò)攔程中重會(huì)遇疑到報(bào)各種惜問(wèn)題杏，諸寇如：趟插闊成本儉管理叨活動(dòng)怒對(duì)董于蘆I遼T掘人員妻而言肢是一完個(gè)新麥?zhǔn)挛锉?，往渡往?duì)趣成本冷模型衡、收寬費(fèi)機(jī)劃制等納缺乏翠了解補(bǔ)，致巷使翁I淹T共會(huì)計(jì)裹核算揮系統(tǒng)日無(wú)效趣。難眨麥監(jiān)測(cè)盒、計(jì)葛算、臟補(bǔ)償址成本帝都需執(zhí)要咸非臥I弓T憶服務(wù)芳部門(mén)限的相朋關(guān)計(jì)羅劃信危息，殃而這槽些計(jì)憲劃的忙詳細(xì)轉(zhuǎn)信息虛通常柜不能壟獲得眠。煎衡輝缺少較既嗓懂嶼I冶T壟又熟潔悉會(huì)駐計(jì)知廊識(shí)的趁人員盞。焰著湊組織并缺乏蹄明確狡的信照息系重統(tǒng)發(fā)乘展戰(zhàn)撈略及懂目標(biāo)章，使辭得估窮計(jì)跨I宿T符需求砌，從遞而確蜂定槳I扎T族投資聽(tīng)成為抗難點(diǎn)花。磚勵(lì)怠高層糕管理丹人員匯對(duì)支I顧T捉服務(wù)襲的成什本管舍理缺警乏認(rèn)評(píng)識(shí)，芽導(dǎo)致咬各部誦門(mén)之該間不壯能有且效的吐協(xié)調(diào)片。識(shí)溝捎缺少癢管理烈層的農(nóng)認(rèn)可魔，使亮得成見(jiàn)本管別理過(guò)貧程閃不能譯嚴(yán)肅避認(rèn)真縱的執(zhí)衣行祖。曬恥顧一充旦考惕慮成百本，齡可能罰出辛現(xiàn)顆I摧T逆部門(mén)速跟不清上用栗戶需巧要的備變化約。謀箏胡I蓄T磨成本膽管理化過(guò)程槐本身踏的成仍本可窗能會(huì)金超出吩其產(chǎn)玻生的酬效益漠。緊牌塔成本慎監(jiān)測(cè)舍工具源可能循不準(zhǔn)貨確、丙信息森不相破關(guān)、帽或是愚成本朵太高向等等聯(lián)。嫩炕骨所以悉實(shí)際棕應(yīng)神用聲I及T題成本墓管理隸是有弱一定頁(yè)難度弓的。年咳賓成本串管理梢與其膨他科I低T頌服務(wù)減管理稠流程棄及業(yè)帶務(wù)流甲程的秋關(guān)系或購(gòu)述成本綱管理色與其喝他悲I美T攔服務(wù)雷管理育流程駝的關(guān)誰(shuí)系社碎女成本坡管理播只丟是艇I意T飽服務(wù)棋管理彩流程僻中的碧一部聲分，匆它與方其他賓流程嫩之間繞相互暖聯(lián)系販、相田互依忍存，噴構(gòu)成眼一隸個(gè)已I蹄T往服務(wù)憶管理巨的整詳體。蚊脫尚服務(wù)漲水平籠管理跪：服窯務(wù)水渡平協(xié)浪議角（喝S悉L扒A躁）明腹確界葵定劫了蝴I訂T廚服務(wù)郊的水西平要治求及異客戶蔑的期叮望。廉它直查接影怖響到包最終罷服務(wù)俗的范矩圍及裝水平得。服瓦務(wù)水炭平管袖理與鋼成本劇管理胡之間南聯(lián)系擦表現(xiàn)閣在以慣下方她面：香服務(wù)端水平毯管理伍提出治的目田前鈴及將港來(lái)服雞務(wù)需勢(shì)求決緒定了惰成本抵管理紅中的墾服務(wù)形成本快、組唐織的喇收費(fèi)院政策穩(wěn)及其驕對(duì)客敲戶及雪最終演用戶疾的影片響。朗服務(wù)倡水平眼協(xié)議標(biāo)允許負(fù)客戶日對(duì)服還務(wù)水燦平的擋要求扇變動(dòng)匙越大粗，鄭I方T定服務(wù)朋的收浴費(fèi)范癢圍也刷越大附，預(yù)煉算柜、龍I件T挎會(huì)計(jì)桶核算惑與收垮費(fèi)的董管理質(zhì)費(fèi)用星也越獻(xiàn)高。教遍體容量購(gòu)管理也：成睜本資壺料可拾用來(lái)苗估計(jì)爽期望堪的系嬸統(tǒng)容悉量及貞效用常的成垮本。炮在容筍量計(jì)被劃過(guò)心程中填必須尼與客架戶討燦論其潑成本仆，這些些成混本資紡料也虹與容必量評(píng)棗價(jià)有咽關(guān)。支今專配置兼管理會(huì)：成碌本管曲理關(guān)注注挽I偏T跪資產(chǎn)核與成遞本，赤配置汗管理伯主要叨負(fù)董責(zé)管幅理相華關(guān)資曠產(chǎn)數(shù)垮據(jù)，潤(rùn)如產(chǎn)影品配惱置、內(nèi)產(chǎn)品聚的一品些屬播性（墊如成榜本等炮）。繳與業(yè)壁務(wù)流萌程的達(dá)關(guān)系礎(chǔ)賴癥組織思的業(yè)章務(wù)目灑標(biāo)決性定氧I敲T腿部門(mén)雷的戰(zhàn)從略及茅目標(biāo)恒。霧I導(dǎo)T消部門(mén)冬只有許熟知仇組織交的業(yè)屠務(wù)，倚才有跑可能涼抓住企機(jī)會(huì)榮，提攔高匯新博I蚊T祥技術(shù)送的利勿用效冤率?？右?jiàn)畢圖拘10孤.1甜謊筑墾序南飯竄扎至倦瞇連背賢元截咬驚雜隔靈宴昂誦麻制地壞紐皺脾立言弄圖末10客.1止成本構(gòu)管理鞏活動(dòng)肝范圍卵關(guān)扶預(yù)算肅要怨預(yù)算萍的目短的是瀉計(jì)劃勺控制始組織添的各讀項(xiàng)活想動(dòng)，俗預(yù)算儲(chǔ)中規(guī)明定了框組倘織一挨定時(shí)襖期內(nèi)發(fā)的總戒目標(biāo)齒以及仍各級(jí)向各部宿門(mén)的價(jià)子目華標(biāo)，終可以嗽動(dòng)員誓全體科人員憤為此患目標(biāo)跑而奮品斗。笨預(yù)算協(xié)主要虎從財(cái)慧務(wù)角剝度制招定計(jì)帝劃，戴預(yù)算碑規(guī)定希的一友定時(shí)物期通芽?；@是瞎1吹—值5禮年。劑水率預(yù)算崖編制姿扣擺編制使預(yù)算外是以限預(yù)算籌項(xiàng)目退的成玉本預(yù)誓測(cè)落及拌I掀T收服務(wù)梯工作噴量的酸預(yù)測(cè)統(tǒng)為基核礎(chǔ)的窮。茶想別預(yù)算捏項(xiàng)目五的成羨本預(yù)屑測(cè)踏嗎滔預(yù)算畜項(xiàng)目罷一般挽按照柴成本化項(xiàng)目梢劃分群，一舟旦確覺(jué)定一缸般要后保持嗓穩(wěn)定競(jìng)，這跡樣一境是可披以使憐企業(yè)渴了解裝其成油本變陸動(dòng)趨第勢(shì)，行進(jìn)行屋縱向姥比較斤，也窮可以姑與其降他企號(hào)業(yè)之莊間進(jìn)憐行橫劃向比破較，柔二是紫為成樹(shù)本管師理活諒動(dòng)提猴供了壩一個(gè)據(jù)簡(jiǎn)單曾的處鈴理基伯礎(chǔ)，小如折辟舊可語(yǔ)以按霸照成茶本類(lèi)截型的緩不同委分別沈進(jìn)行適處理羽。劣陵樸在預(yù)墾算編燃制仆時(shí)，錯(cuò)各預(yù)商算項(xiàng)科目的蒙成本浴一般欠都是塔未知溝的，戴如加略班工像資橡、唉外部欲網(wǎng)收括費(fèi)等零，因巡此必梳須對(duì)外其進(jìn)植行預(yù)降測(cè)。乏預(yù)測(cè)南這些限成本落是以返從事前改I橋T華會(huì)計(jì)輸年度體的成炒本數(shù)右據(jù)為絡(luò)基礎(chǔ)餐或以蹤未來(lái)工工作慮量的帝預(yù)測(cè)但為基宮礎(chǔ)進(jìn)據(jù)行的吵。伯I聰T長(zhǎng)成本置管理在必須脫謹(jǐn)慎灣地估蠢計(jì)不銹可控貪制的邊成本趙的變崖化。藍(lán)扇圍I掃T溫服務(wù)足工作責(zé)量預(yù)誰(shuí)測(cè)脊燒歌I帖T你工作茅量是暗成本能變化猛的一顯個(gè)主東要原溪因之吩一，價(jià)因此足，在初編制粥預(yù)算復(fù)的時(shí)顏候，劉要預(yù)剃測(cè)未捉來(lái)爪I弄T泄工作擊量。寄不僅航成本懷管理雜活動(dòng)廁需要慕估憶計(jì)工森作量道，在池服務(wù)租級(jí)別彩管理測(cè)和容盞量退管喝理中貧也需舟要對(duì)做工作豪量進(jìn)釀行預(yù)敵測(cè)。宋工作染量預(yù)訴測(cè)是慶以工份作量季的歷帶史數(shù)戰(zhàn)據(jù)為滋基礎(chǔ)爛，考禾慮數(shù)噴據(jù)的溜更新屈與計(jì)胃劃的圣修改唐，得賞出未濕來(lái)企I摟T恒工作道量。扭麻律預(yù)算淺的編酷制方齒法泰側(cè)府預(yù)算忌的編惡制方風(fēng)法有偏多種宴，其偷選擇槐依賴楚于企端業(yè)的店財(cái)務(wù)懷政策僅。帽視驚增量秩預(yù)算政：以輸去年慨的數(shù)先據(jù)為濁基礎(chǔ)諒，考寨慮本規(guī)年度置成本毛、價(jià)晃格等季的期肚望變稅動(dòng)，老調(diào)整獅去年類(lèi)的預(yù)塌算。雄律菌零基絮預(yù)算動(dòng)：在理零基振預(yù)算鏈下，掩組織碧實(shí)際仆所發(fā)濁生的蠟每一削活動(dòng)謀的預(yù)課算最屆初都件被設(shè)挑定為存零。爸為了露在預(yù)晌算過(guò)非程中茅獲得垃支持疏，對(duì)攝每一嚼活動(dòng)嚼必須仇就其徒持續(xù)廁的有腹用性態(tài)給出楚有說(shuō)被服力視的理毛由。救即詳紋盡分輛析每領(lǐng)一項(xiàng)毅支出培的必職要性繞及其恭取得掠的效噸果，進(jìn)確定聞?lì)A(yù)算瘡標(biāo)準(zhǔn)卵。零敬基預(yù)奪算方制法迫典使管返理當(dāng)伍局在迫分配錫資源盆前認(rèn)泊真考跪慮組臉織經(jīng)坑營(yíng)的咬每一丹個(gè)階挎段。蔽這種貍方法堆通常躺比較油費(fèi)時(shí)價(jià)，所奪以一遵般幾蛇年用晃一次哈。茂會(huì)計(jì)醫(yī)央都如果證對(duì)盛I摩T餓部門(mén)躺要像粘獨(dú)立騰經(jīng)營(yíng)懸的企鳴業(yè)一配樣經(jīng)遣營(yíng)的皺話，冷那么奪最基池本的荷就是椅必須防充分匙認(rèn)識(shí)蹄、識(shí)猾別哀與岔I絹T碌相關(guān)車(chē)的成班本。晝即使心實(shí)際意經(jīng)營(yíng)斬中也紡許并式不向愿客戶蔑收費(fèi)府，成萄本也摸要明盯確，限這有狐利于貼人們暴了解竊費(fèi)用瞇的去慶向。據(jù)這一望切依弊賴視于擾I球T既會(huì)計(jì)買(mǎi)?？艻運(yùn)T句會(huì)計(jì)悄的基貼本原約則與舟其他閑業(yè)務(wù)論活動(dòng)現(xiàn)的會(huì)在計(jì)原桂則沒(méi)程什么遵兩樣歇，只訓(xùn)是在霸什么瓣是成蛾本，帳如何亦計(jì)算坦成本腳等問(wèn)釣題上析，取具決束于毫I濕T員部門(mén)壇所提咽供的韻服務(wù)鮮的類(lèi)傻型。擺耕弊I衛(wèi)T星會(huì)計(jì)反可繁蜻可簡(jiǎn)責(zé)，這騙主要拘取決臭于成躺本效傅益原均則。牽當(dāng)碌I殘T腰會(huì)計(jì)嗚核算殼成捕本大嶄于求I撲T然會(huì)計(jì)悔核算些所帶派來(lái)的婚收益經(jīng)時(shí)，罰要適離當(dāng)簡(jiǎn)蔥化違I出T古會(huì)計(jì)幣核算船。但定一宴個(gè)掛I條T太會(huì)計(jì)綱系統(tǒng)涌應(yīng)能危滿足季以下呢條件抹：鞋餓啄跟蹤造實(shí)際活成本吵并牙與預(yù)借算比寧較；遠(yuǎn)堆訴支持請(qǐng)理性宏的投表資戰(zhàn)略略的歸形成搞；剝蟲(chóng)短提供羊運(yùn)營(yíng)勁的成敵本目拴標(biāo)；株份女便于傲區(qū)分飽資源觸應(yīng)用喚的優(yōu)名先次私序；送泥壩進(jìn)行睜日常現(xiàn)決策滅；夏妻崇為勺I森T捎服務(wù)喉收費(fèi)曬提供辣充足蝕的理矩由。謠核且I熱T劍部門(mén)貿(mào)在實(shí)兆施墊I鼓T育會(huì)計(jì)勺時(shí)可糖以采新取不唯同的放政策氏，即楊將陶I謹(jǐn)T湖部門(mén)風(fēng)看作摘是一霞個(gè)責(zé)奸任中沒(méi)心，推該中需心的遣負(fù)責(zé)逐人對(duì)求本單叢位活盆動(dòng)的航特定柿財(cái)務(wù)爐成果指負(fù)責(zé)津，依逆據(jù)特堂定財(cái)創(chuàng)務(wù)成芝果的扮不同玻劃分榴為不票同的犯政策箱。共稻有三淡種類(lèi)頸型：堂喪脈會(huì)計(jì)回中心恨：簡(jiǎn)唇單地閑估胃計(jì)預(yù)噸算項(xiàng)盟目的狀投入苦價(jià)值覽。這獨(dú)種類(lèi)肌型的笑優(yōu)點(diǎn)剝是可剃以找錦出瘋I存T瞇會(huì)計(jì)嫂的成贈(zèng)本核甘心，閘在沒(méi)扛有賬嶄單、莊簿記泊的情蛇況下吃，較所好地械做出貸投資羞決策泰。但營(yíng)缺點(diǎn)今是不鉤太可證能改友變用役戶的評(píng)態(tài)度殺，不差能鮮使侮I毯T床部門(mén)仁完全零有能舟力從犁財(cái)務(wù)恨角度婦管理擦自己平。攔嗎間成本倍補(bǔ)償符中心酬：核結(jié)算服芒務(wù)成云本并繳做簡(jiǎn)胖單的惡成本教分配姑。按兄成本歇補(bǔ)償慢中心西來(lái)運(yùn)右營(yíng)的蝕組織毛，對(duì)季其槐I汗T沒(méi)花費(fèi)士要全胞部進(jìn)牽行核酷算并蓄由客炮戶進(jìn)姓行補(bǔ)盛償。價(jià)這種渴會(huì)計(jì)輸核算丹包括聲現(xiàn)金霞和非啞現(xiàn)金鞋的成元本，彎能夠賄有效握的地意識(shí)給別拼I諷T藥運(yùn)營(yíng)炮的經(jīng)爬濟(jì)成外本，市可以狼提高延成本習(xí)控制莖能力屢。喚籠炎利潤(rùn)孔中心危：擁戚有完嫁整的藏會(huì)計(jì)歷核算貞體系庫(kù)。作父為一元個(gè)利滲潤(rùn)中菊心扣，紗I辭T鏈部門(mén)洗的管雨理者弦通常三可以歸像一修個(gè)獨(dú)段立運(yùn)絡(luò)營(yíng)的邀經(jīng)濟(jì)濱實(shí)體菜一樣遮有足地夠的怪自主姜權(quán)去小管匠理圈I辨T蜘部門(mén)慶，但他其目款標(biāo)必永須由俘組織得確定腰。利呀潤(rùn)中撿心的斃重要奇目標(biāo)秒是盈窗利、餐保本驗(yàn)。這騰一類(lèi)特型的緣主要對(duì)特點(diǎn)升是樂(lè)，能跳夠清露晰地惕識(shí)別夾產(chǎn)品站或服虧務(wù)，精并且岔一般拘向市沈場(chǎng)出殘售；喂每一欲個(gè)產(chǎn)敬品或壞服務(wù)楊都有日自己瑞的價(jià)迅格。渾選擇原利潤(rùn)型中心邀形式浩是真普正商哲業(yè)化耳運(yùn)叔作暑I(lǐng)苦T刷服務(wù)劉部門(mén)棒的第燒一步踏，這阻樣霸當(dāng)早I些T榨服務(wù)姑用戶惰對(duì)服亡務(wù)的捆質(zhì)量嚷或者擁價(jià)格宜不滿包意時(shí)尤可培以自慢由選卵擇其評(píng)他服循務(wù)提漁供商渣。利阻潤(rùn)中懼心形忘式在翻給酷與幟I禮T松部門(mén)獻(xiàn)足夠砍的自掃主權(quán)師的同置時(shí)，堅(jiān)也帶愿來(lái)了蹄很多揚(yáng)風(fēng)險(xiǎn)拜，它易使構(gòu)得腸I棄T炊服務(wù)奴用戶撈對(duì)介I梨T濱部門(mén)被有所弟警覺(jué)部（因殿為他輩們是游以盈襖利為磁目的式的）胃，在沾有競(jìng)棚爭(zhēng)的色情況判下，擺用戶鄭可能奏選擇擦水平吐相似添但價(jià)逗格便鉗宜的結(jié)供應(yīng)漂商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