醫(yī)院后勤管理制度

醫(yī)院房產(chǎn)管理規(guī)定醫(yī)院房產(chǎn)是醫(yī)院發(fā)展的必備條件,是醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的重要內(nèi)容之一,為使醫(yī)院房產(chǎn)發(fā)揮充分的效能,結(jié)合我院房產(chǎn)使用管理的實(shí)際情況,制定本規(guī)定。一、成立醫(yī)院房產(chǎn)管理委員會(huì),具體組成如下：主任：副主任：成員：職責(zé)：（一）貫徹執(zhí)行國家和地方政府房產(chǎn)管理的規(guī)定、方針、政策。（二）對(duì)醫(yī)院所屬的房產(chǎn),具有管理權(quán)(包括普查維修醫(yī)療用房、集體宿舍及職工住宅分配與管理等)。（三）按有關(guān)規(guī)定及文件,填報(bào)各種房產(chǎn)報(bào)表。（四）收集、補(bǔ)充檔案資料,提高檔案的完整性和實(shí)用性,要在事業(yè)不斷發(fā)展變化中及時(shí)、準(zhǔn)確反映建筑和房產(chǎn)情況。（五）日常管理：水、電費(fèi)、房租、采暖費(fèi)收取及臨時(shí)修繕等。（六）負(fù)責(zé)醫(yī)院轄內(nèi)產(chǎn)權(quán)職工住房改革及管理工作。（七）貫徹新的住房政策,協(xié)調(diào)物業(yè)管理部門加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院職工住房及居住環(huán)境的管理,對(duì)申請和調(diào)整用房情況進(jìn)行審批。下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在總務(wù)部,負(fù)責(zé)全院房產(chǎn)管理日常工作。二、房產(chǎn)調(diào)配使用權(quán)限：（一）總務(wù)部負(fù)責(zé)全院房產(chǎn)的使用審核報(bào)批、日常管理、功能維護(hù),發(fā)揮房產(chǎn)應(yīng)有效能,配合國資辦做好房產(chǎn)折舊管理工作。（二）醫(yī)務(wù)部負(fù)責(zé)各病房醫(yī)療用房調(diào)配使用及功能配置。（三）門診部負(fù)責(zé)門診醫(yī)療用房調(diào)配使用及功能配置。（四）院長辦公室負(fù)責(zé)醫(yī)院機(jī)關(guān)、后勤用房調(diào)配使用。（五）科研部負(fù)責(zé)醫(yī)院科研用房調(diào)配使用。（六）教學(xué)部負(fù)責(zé)醫(yī)院教學(xué)用房調(diào)配使用。三、房產(chǎn)竣工的接管驗(yàn)收接管驗(yàn)收是醫(yī)院房產(chǎn)管理使房屋投入使用的第一環(huán)節(jié),是基本建設(shè)轉(zhuǎn)化為成果的最終步驟,也是竣工驗(yàn)收的再驗(yàn)收。（一）接管驗(yàn)收人員由主管院長、醫(yī)務(wù)部、門診部、護(hù)理部、總務(wù)部、基建辦負(fù)責(zé)人以及醫(yī)院水、電、氣、木、瓦等專業(yè)人員組成。（二）接管新建、改建、擴(kuò)建工程竣工項(xiàng)目,主要進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)安全、滿足使用功能為主的驗(yàn)收（包括：主體建筑、附屬設(shè)備、配套設(shè)施、道路、場地、環(huán)境、綠化,特別注意綜合功能的驗(yàn)收）。

辦公固定電話資費(fèi)管理辦法經(jīng)招標(biāo)確定山東聯(lián)通公司自2008年12月起負(fù)責(zé)我院辦公電話通信服務(wù),為嚴(yán)格履行合同,杜絕話費(fèi)浪費(fèi),保障我院各項(xiàng)工作正常進(jìn)行,特制定本辦法。一、電話配置標(biāo)準(zhǔn)院領(lǐng)導(dǎo)1部,醫(yī)療、醫(yī)技科室配置電話3部；機(jī)關(guān)、后勤、基建辦公電話2部；班組、項(xiàng)目部各1部；合作單位1部。（特殊情況配置電話由科室申請,分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)）。二、開通國內(nèi)長途及市話標(biāo)準(zhǔn)各醫(yī)療、醫(yī)技科室,機(jī)關(guān)、后勤、基建分別開通外線電話兩部,其中長話一部,市話一部。其它只限院內(nèi)通話。（因工作需要增加開通外線,由科室申請,總務(wù)部審核辦理）。三、電話資費(fèi)實(shí)行定額管理根據(jù)合同規(guī)定,我院共400部辦公電話,每月實(shí)收話費(fèi)12800元,包月封頂話費(fèi)41400元,超出部分7折收費(fèi)。按標(biāo)準(zhǔn)我院目前開通外線電話約167部左右,話費(fèi)定額平均每部100元,話費(fèi)核定標(biāo)準(zhǔn)按2008年7月-10月話費(fèi)測算數(shù)據(jù)確定,超出部分從科室獎(jiǎng)金中支付。特殊崗位(病案室回訪電話1部、住院部及門診收款處6部POS機(jī))共7部話費(fèi)不受限制,但嚴(yán)格管理,確?；卦L電話及POS機(jī)的專用功能。四、話費(fèi)查詢清單由山東聯(lián)通公司向我院免費(fèi)提供,由主管部門每月匯總后報(bào)計(jì)財(cái)部從科室獎(jiǎng)金中扣除話費(fèi)超支部分。五、話費(fèi)公示主管部門每月將話費(fèi)超支數(shù)額在院內(nèi)辦公網(wǎng)上公示,屆時(shí)請有關(guān)部門給予監(jiān)督執(zhí)行。

節(jié)能管理辦法為合理利用能源,提高能源利用效率,降低能源消耗,創(chuàng)建節(jié)約型醫(yī)院,根據(jù)《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》、《山東省公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理辦法》等文件,結(jié)合我院實(shí)際,制定本辦法。一、組織領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院成立節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組,具體組成如下：組長：副組長：成員：（一）統(tǒng)籌醫(yī)院的各項(xiàng)節(jié)能工作,召開節(jié)能工作例會(huì),對(duì)醫(yī)院節(jié)能工作進(jìn)行安排、部署,確保醫(yī)院能源管理的各項(xiàng)任務(wù)順利完成；（二）貫徹執(zhí)行上級(jí)部門節(jié)能工作的方針政策,制定醫(yī)院節(jié)能目標(biāo)、管理細(xì)則并組織實(shí)施；（三）制定醫(yī)院年度節(jié)能計(jì)劃及節(jié)能技術(shù)改造計(jì)劃；（四）審定醫(yī)院年度各類能源消耗指標(biāo)和節(jié)能指標(biāo)；（五）督導(dǎo)檢查醫(yī)院的各項(xiàng)節(jié)能工作；（六）對(duì)醫(yī)院節(jié)能工作情況進(jìn)行總結(jié)、分析。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在總務(wù)部,負(fù)責(zé)醫(yī)院節(jié)能工作日常事務(wù)。具體組成如下：主任：副主任：節(jié)能聯(lián)絡(luò)員：職責(zé)：（一）貫徹落實(shí)醫(yī)院節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的各項(xiàng)決定,并對(duì)各單位的執(zhí)行情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查；（二）負(fù)責(zé)醫(yī)院能源利用普查、能量平衡測試和審計(jì)工作；（三）負(fù)責(zé)對(duì)醫(yī)院用能進(jìn)行計(jì)量監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)監(jiān)督和節(jié)能檢查；（四）按月度、季度、年度匯總各單位能源消耗報(bào)表并做好能耗分析,編寫節(jié)能簡報(bào)、節(jié)能工作總結(jié)和各種能源報(bào)表,建立節(jié)能管理技術(shù)檔案和統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬；（五）參與審查醫(yī)院的改建、擴(kuò)建和新建工程設(shè)計(jì),確保工程設(shè)計(jì)具有正確的節(jié)能評(píng)估,合理選用節(jié)能工藝、設(shè)備和材料,并協(xié)助工程管理部門,抓好節(jié)能工程竣工驗(yàn)收和效果鑒定工作；（六）負(fù)責(zé)組織節(jié)能教育和技術(shù)培訓(xùn),提高職工的節(jié)能意識(shí)和節(jié)能水平。二、能源管理（一）能源計(jì)量范圍：1．進(jìn)院一次能源（天然氣）、二次能源（電、成品油、蒸汽）；2．醫(yī)療和輔助部門用能。（二）能源統(tǒng)計(jì)實(shí)行能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度,由節(jié)能辦公室統(tǒng)一制定能源消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表格式,能源消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表按月上報(bào),能源統(tǒng)計(jì)內(nèi)容包括各種能源消耗量和能源利用水平（人均單耗、萬元收入能耗等）,能源統(tǒng)計(jì)時(shí)段與財(cái)務(wù)報(bào)表同步；積極完成政府部門規(guī)定上報(bào)的能源消耗報(bào)表。節(jié)能辦公室根據(jù)各部門能源統(tǒng)計(jì)資料,定期編制能源消費(fèi)平衡表,開展全院能源審計(jì)工作,提出老舊耗能設(shè)備改造方案。（三）用熱、用水管理1．加強(qiáng)對(duì)加熱傳熱設(shè)備的巡回檢查和維修,及時(shí)清除用熱設(shè)備內(nèi)外沉積灰渣、水垢或其它附著物,保證設(shè)備傳熱性能良好；2．定期清除空氣調(diào)節(jié)設(shè)備過濾器的堵塞物、熱交換器結(jié)霜、冷卻器水垢等,保證設(shè)備工作狀態(tài)良好；3．杜絕熱設(shè)備溢汽、溢水和用熱設(shè)備、供熱管道、閥門、蒸汽疏水器及連接部件跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象,加強(qiáng)熱設(shè)備及其附件和保溫結(jié)構(gòu)的巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修；4．對(duì)使用蒸汽的設(shè)備,準(zhǔn)確控制蒸汽溫度、壓力與流量,防止供給熱量過剩；5．用水設(shè)備采用裝有自動(dòng)節(jié)水器的節(jié)水設(shè)備器具,并加強(qiáng)檢查維修,避免滴漏和長流水現(xiàn)象；6．合理使用循環(huán)水、中水,減少新水用量。（四）用電管理1．開展電平衡測試,采取有效措施,降低電耗、減少損失,提高電能利用率；2．加強(qiáng)電力設(shè)備運(yùn)行人員節(jié)電運(yùn)行專業(yè)知識(shí)和節(jié)電操作規(guī)程培訓(xùn),持證上崗；3．加強(qiáng)照明管理,節(jié)約照明用電,采用節(jié)能燈淘汰普通白熾燈,公共區(qū)域采用自動(dòng)控制開關(guān),辦公室照明盡量使用自然光,在滿足照度的前提下,減少用燈數(shù)量。（五）蒸汽管理嚴(yán)格控制外購蒸汽品質(zhì)；加強(qiáng)換熱設(shè)備、制冷設(shè)備、采暖設(shè)備運(yùn)行調(diào)節(jié)、維護(hù)保養(yǎng)、巡視檢查。（六）能耗定額管理由