供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制

供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制供應(yīng)鏈管理思想對(duì)企業(yè)的最直接和最深刻的影響是企業(yè)家決策思維方式的轉(zhuǎn)變：從傳統(tǒng)、封閉的縱向思維方式向橫向、開放思維方式轉(zhuǎn)變。生產(chǎn)計(jì)劃與控制是企業(yè)管理主要內(nèi)容之一，供應(yīng)鏈管理思想無疑會(huì)對(duì)此帶來很大的影響。與傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制方法相比，在信息來源、信息的集成方法、計(jì)劃的決策模式、計(jì)劃的運(yùn)行環(huán)境、生產(chǎn)控制的手段等許多方面，供應(yīng)鏈管理模式下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制方法都有顯著不同。本章首先分析了傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃與控制方法與供應(yīng)鏈管理思想的差距，進(jìn)而分析供應(yīng)鏈管理對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃與控制提出的新要求。根據(jù)供應(yīng)鏈管理的要求提出了一個(gè)適應(yīng)供應(yīng)鏈管理環(huán)境的新的生產(chǎn)計(jì)劃與控制總體模型，分析了該模型的特點(diǎn)。在生產(chǎn)控制方面，提出了以增加信息共享與信息交流為目的的協(xié)調(diào)控制策略：信息跟蹤機(jī)制。最后簡要介紹了一種面向供應(yīng)鏈管理的生產(chǎn)管理軟件系統(tǒng)。第一節(jié)現(xiàn)行生產(chǎn)計(jì)劃和控制與供應(yīng)鏈管理思想的差距一、概述前幾章我們探討了供應(yīng)鏈管理及供應(yīng)鏈的構(gòu)建等問題，現(xiàn)在把目光轉(zhuǎn)到供應(yīng)鏈管理運(yùn)作中另一個(gè)焦點(diǎn)問題-現(xiàn)行生產(chǎn)計(jì)劃和控制與供應(yīng)鏈管理思想的差距上來。供應(yīng)鏈管理思想對(duì)企業(yè)管理的最大影響是對(duì)現(xiàn)行生產(chǎn)計(jì)劃與控制模式的挑戰(zhàn)，因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營活動(dòng)是以顧客需求驅(qū)動(dòng)的、以生產(chǎn)計(jì)劃與控制活動(dòng)為中心而展開的，只有通過建立面向供應(yīng)鏈管理的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)，企業(yè)才能真正從傳統(tǒng)的管理模式轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈管理模式。我們探討現(xiàn)行生產(chǎn)計(jì)劃和控制模式與供應(yīng)鏈管理思想的差距，其的目的就是要找出現(xiàn)行生產(chǎn)計(jì)劃和控制模式與供應(yīng)鏈管理思想不相適應(yīng)的地方，從而提出新的適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的生產(chǎn)計(jì)劃與控制模式，為供應(yīng)鏈管理運(yùn)行機(jī)制的建立提供保證。傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃是以某個(gè)企業(yè)的物料需求為中心展開的，缺乏和供應(yīng)商的協(xié)調(diào)，企業(yè)的計(jì)劃制定沒有考慮供應(yīng)商以及分銷商的實(shí)際情況，不確定性對(duì)庫存和服務(wù)水平影響較大，庫存控制策略也難以發(fā)揮作用。從本書第三章?quot;X"模型中可以看出，供應(yīng)鏈上任何一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)和庫存霾叨薊嵊跋旃┯α瓷掀淥笠檔木霾擼蛘咚擔(dān)桓銎笠檔納蘋肟獯嬗嘔刂撇壞悸悄稱笠的誆康囊滴窳鞒蹋庸┯α吹惱宄齜ⅲ腥嫻撓嘔刂疲鲆閱掣銎笠滴锪閑棖笪行牡納芾斫縵蓿浞至私庥沒棖蟛⒂牘┯ι淘誥閑饕恢?jǐn)n迪中畔⒌墓蠶磧爰桑怨絲突男棖笄絲突納蘋竦萌嶁悅艚蕕氖諧∠煊δ芰Α?/p>二、現(xiàn)行生產(chǎn)計(jì)劃和控制模式與供應(yīng)鏈管理思想的差距現(xiàn)行生產(chǎn)計(jì)劃和控制模式與供應(yīng)鏈管理思想的差距主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面。1.決策信息來源的差距(多源信息)生產(chǎn)計(jì)劃的制定要依據(jù)一定的決策信息，即基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。在傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃決策模式中，計(jì)劃決策的信息來自兩個(gè)方面，一方面是需求信息，另一方面是資源信息。需求信息又來自兩個(gè)方面，一個(gè)是用戶訂單，另一個(gè)是需求預(yù)測(cè)。通過對(duì)這兩方面信息的綜合，得到制定生產(chǎn)計(jì)劃所需要的需求信息。資源信息則是指生產(chǎn)計(jì)劃決策的約束條件。在以后的討論中，我們將看到供應(yīng)鏈管理環(huán)境下需求信息和企業(yè)資源的概念與傳統(tǒng)概念是不同的。信息多源化是供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的主要特征，多源信息是供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)。另外，在供應(yīng)鏈環(huán)境下資源信息不僅僅來自企業(yè)內(nèi)部，還來自供應(yīng)商、分銷商和用戶。約束條件放寬了，資源的擴(kuò)展使生產(chǎn)計(jì)劃的優(yōu)化空間擴(kuò)大了。2.決策模式的差距(決策群體性、分布性)傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃決策模式是一種集中式?jīng)Q策，而供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的決策模式是分布式的、群體決策過程?；诙啻淼墓?yīng)鏈系統(tǒng)是立體的網(wǎng)絡(luò)，各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)具有相同的地位，有本地?cái)?shù)據(jù)庫和領(lǐng)域知識(shí)庫，在形成供應(yīng)鏈時(shí)，各節(jié)點(diǎn)企業(yè)擁有暫時(shí)性的監(jiān)視權(quán)和決策權(quán)，每個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃決策都受到其他企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃決策的影響，需要一種協(xié)調(diào)機(jī)制和沖突解決機(jī)制。當(dāng)一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)生改變時(shí)需要其他企業(yè)的計(jì)劃也作出相應(yīng)的改變，這樣供應(yīng)鏈才能獲得同步化的響應(yīng)。3.信息反饋機(jī)制的差距(遞階、鏈?zhǔn)椒答伵c并行、網(wǎng)絡(luò)反饋)企業(yè)的計(jì)劃能否得到很好的貫徹執(zhí)行，需要有效的監(jiān)督控制機(jī)制作為保證。要進(jìn)行有效的監(jiān)督控制必須建立一種信息反饋機(jī)制。傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的信息反饋機(jī)制是一種鏈?zhǔn)椒答仚C(jī)制，也就是說，信息反饋是企業(yè)內(nèi)部從一個(gè)部門到另一個(gè)部門的直線性的傳遞，由于遞階組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)信息的傳遞一般是從底層向高層信息處理中心（權(quán)力中心）反饋，形成和組織結(jié)構(gòu)平行的信息遞階的傳遞模式。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)信息的傳遞模式和傳統(tǒng)企業(yè)的信息傳遞模式不同。以團(tuán)隊(duì)工作為特征的多代理組織模式使供應(yīng)鏈具有網(wǎng)絡(luò)化結(jié)構(gòu)特征，因此供應(yīng)鏈管理模式不是遞階管理，也不是矩陣管理，而是網(wǎng)絡(luò)化管理。生產(chǎn)計(jì)劃信息的傳遞不是沿著企業(yè)內(nèi)部的遞階結(jié)構(gòu)（權(quán)力結(jié)構(gòu)），而是沿著供應(yīng)鏈不同的節(jié)點(diǎn)方向（網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)）傳遞。為了做到供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作，供應(yīng)鏈企業(yè)之間信息的交互頻率也比傳統(tǒng)企業(yè)信息傳遞的頻率大得多，因此應(yīng)采用并行化信息傳遞模式。4.計(jì)劃運(yùn)行環(huán)境的差異(不確定性、動(dòng)態(tài)性)供應(yīng)鏈管理的目的是使企業(yè)能夠適應(yīng)劇烈多變的市場環(huán)境需要。復(fù)雜多變的環(huán)境，增加了企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)行的不確定性和動(dòng)態(tài)性因素。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃是在不穩(wěn)定的運(yùn)行環(huán)境下進(jìn)行的，因此要求生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)具有更高的柔性和敏捷性，比如提前期的柔性，生產(chǎn)批量的柔性等。傳統(tǒng)的MRPII就缺乏柔性，因?yàn)樗怨潭ǖ沫h(huán)境約束變量應(yīng)付不確定的市場環(huán)境，這顯然是不行的。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃涉及到的多是訂單化生產(chǎn)，這種生產(chǎn)模式動(dòng)態(tài)性更強(qiáng)。因此生產(chǎn)計(jì)劃與控制要更多地考慮不確定性和動(dòng)態(tài)性因素，使生產(chǎn)計(jì)劃具有更高的柔性和敏捷性，使企業(yè)能對(duì)市場變化作出快速反應(yīng)第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的特點(diǎn)馬士華一、概述供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)跨越多廠家、多部門的網(wǎng)絡(luò)化組織，一個(gè)有效的供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃系統(tǒng)必須保證企業(yè)能快速響應(yīng)市場需求。有效的供應(yīng)鏈計(jì)劃系統(tǒng)集成企業(yè)所有的計(jì)劃和決策業(yè)務(wù)，包括需求預(yù)測(cè)、庫存計(jì)劃、資源配置、設(shè)備管理、渠道優(yōu)化、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、物料需求與采購計(jì)劃等。供應(yīng)鏈?zhǔn)怯刹煌钠髽I(yè)組成的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，有緊密型的聯(lián)合體成員，有協(xié)作型的伙伴企業(yè)，有動(dòng)態(tài)聯(lián)盟型的戰(zhàn)略伙伴。作為供應(yīng)鏈的整體，以核心企業(yè)為龍頭，把各個(gè)參與供應(yīng)鏈的企業(yè)有效地組織起來，優(yōu)化整個(gè)供應(yīng)鏈的資源，以最低的成本和最快的速度生產(chǎn)最好的產(chǎn)品，最快地滿足用戶需求，以達(dá)到快速響應(yīng)市場和用戶需求的目的，這是供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃的最根本的目的和要求。供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃工作需要考慮如下幾個(gè)方面的問題：（1）供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃的方法與工具。供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃的方法與工具主要有：MRPII，管理JIT，DRP/LRP。（2）供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃的優(yōu)化方法。供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃的優(yōu)化方法可以采用：TOC(TheoryofConstraint)理論；線性規(guī)劃、非線性及混合規(guī)劃方法；隨機(jī)庫存理論與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃模型。（3）供應(yīng)鏈企業(yè)的計(jì)劃類型。根據(jù)供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃對(duì)象和優(yōu)化狀態(tài)空間，有全局供應(yīng)鏈計(jì)劃和局部供應(yīng)鏈計(jì)劃。（4）供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃層次性：根據(jù)供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃的決策空間，分為戰(zhàn)略供應(yīng)鏈計(jì)劃、戰(zhàn)術(shù)供應(yīng)鏈計(jì)劃和運(yùn)作供應(yīng)鏈計(jì)劃三個(gè)層次。二、同步化供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃的提出目前許多軟件商都在推出供應(yīng)鏈管理軟件，與企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)是其中最具代表性的一個(gè)系統(tǒng)。ERP是MRPII的發(fā)展。ERP的特點(diǎn)在于財(cái)務(wù)控制多工廠生產(chǎn)的協(xié)調(diào)和結(jié)合，但ERP沒能給企業(yè)提供周密的供應(yīng)鏈計(jì)劃，在供應(yīng)鏈企業(yè)的運(yùn)行動(dòng)態(tài)跟蹤上略顯不足，因而難以對(duì)現(xiàn)實(shí)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的運(yùn)作提供支持。在當(dāng)今顧客驅(qū)動(dòng)的環(huán)境下，制造商必須具有面對(duì)不確定性的事件不斷修改計(jì)劃的能力，要做到這一點(diǎn)，企業(yè)的制造加工過程、數(shù)據(jù)Ｐ?、信息系统和通袊I∩枋┍匭胛薹斕亓憂沂凳鋇卦俗鰨蚨┯α賜交蘋奶岢鍪瞧笠底鈧帳迪置艚莨┯α垂芾淼謀厝謊≡瘛?供應(yīng)鏈企業(yè)的同步化計(jì)劃使計(jì)劃的修改或執(zhí)行中的問題能在整個(gè)供應(yīng)鏈上獲得共享與支持，物料和其他資源的管理是在實(shí)時(shí)的牽引方式下進(jìn)行而不是無限能力的推動(dòng)過程。供應(yīng)鏈企業(yè)同步計(jì)劃可通過改進(jìn)MRPII或在ERP中加入新的技術(shù)、充分利用開放系統(tǒng)的概念和集成工具來實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，同步化計(jì)劃能夠支持供應(yīng)鏈分布、異構(gòu)環(huán)境下的"即插即用"要求。但要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，必須使供應(yīng)鏈中的信息達(dá)到同步共享。建立在EDI/Internet之下的供應(yīng)鏈信息集成平臺(tái)，為供應(yīng)鏈企業(yè)之間的信息交流提供了共享窗口和交流渠道，同時(shí)保證了供應(yīng)鏈企業(yè)同步化計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。因此，新的供應(yīng)鏈企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)和組織模型要充分考慮這一特點(diǎn)。供應(yīng)鏈企業(yè)的同步化計(jì)劃的提出是為挑戰(zhàn)供應(yīng)鏈運(yùn)行中的約束。供應(yīng)鏈運(yùn)行的約束有來自于采購的約束，有來自于生產(chǎn)的約束，也有來自于銷售的約束，這些約束的不良后果會(huì)導(dǎo)致"組合約束爆炸"。因此要實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈企業(yè)的同步化計(jì)劃，一方面要建立起不同的供應(yīng)鏈系統(tǒng)之間的有效通信標(biāo)準(zhǔn)，如CORBA規(guī)范、基于因特網(wǎng)的TCP/IP協(xié)議等，使信息交流和協(xié)作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化等；另一方面要建立起協(xié)調(diào)機(jī)制和沖突管理服務(wù)。供應(yīng)鏈系統(tǒng)各個(gè)代理之間既有同步的協(xié)作功能，也有獨(dú)立的自主功能，當(dāng)供應(yīng)鏈的整體利益和各個(gè)代理的個(gè)體利益相沖突時(shí)，必須快速地協(xié)商解決，供應(yīng)鏈的同步化才能得以實(shí)現(xiàn)。因此建立分布的協(xié)調(diào)機(jī)制對(duì)供應(yīng)鏈同步化計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)是非常重要的。要實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化計(jì)劃，必須建立起代理之間透明的合作機(jī)制。供應(yīng)鏈企業(yè)之間的合作方式主要有同時(shí)同地、同時(shí)異地、異時(shí)同地和異時(shí)異地等四種情形。因此供應(yīng)鏈企業(yè)的合作模式表現(xiàn)為四種模式：同步模式、異步模式、分布式同步模式、分布式異步模式?；诙啻淼墓?yīng)鏈組織管理模式，由傳統(tǒng)的遞階控制組織模式向扁平化網(wǎng)絡(luò)組織過度，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化管理。三、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃有顯著不同，是因?yàn)樵诠?yīng)鏈管理下，與企業(yè)具有戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的企業(yè)的資源通過物資流、信息流和資金流的緊密合作而成為企業(yè)制造資源的拓展。在制定生產(chǎn)計(jì)劃的過程中，主要面臨以下三方面的問題。1.柔性約束柔性實(shí)際上是對(duì)承諾的一種完善。承諾是企業(yè)對(duì)合作伙伴的保證，只有在這基礎(chǔ)上企業(yè)間才能具有基本的信任，合作伙伴也因此獲得了相對(duì)穩(wěn)定的需求信息。然而，由于承諾的下達(dá)在時(shí)間上超前于承諾本身付諸實(shí)施的時(shí)間，因此，盡管承諾方一般來講都盡力使承諾與未來的實(shí)際情況接近，誤差卻是難以避免。柔性的提出為承諾方緩解了這一矛盾，使承諾方有可能修正原有的承諾?？梢?，承諾與柔性是供應(yīng)合同簽訂的關(guān)鍵要素。對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃而言，柔性具有多重含義：（1）顯而易見，如果僅僅根據(jù)承諾的數(shù)量來制定計(jì)劃是容易的。但是，柔性的存在使這一過程變得復(fù)雜了。柔性是雙方共同制定的一個(gè)合同要素，對(duì)于需方而言，它代表著對(duì)未來變化的預(yù)期；而對(duì)供方而言，它是對(duì)自身所能承受的需求波動(dòng)的估計(jì)。本質(zhì)上供應(yīng)合同使用有限的可預(yù)知的需求波動(dòng)代替了可以預(yù)測(cè)但不可控制的需求波動(dòng)。（2）下游企業(yè)的柔性對(duì)企業(yè)的計(jì)劃產(chǎn)量造成的影響在于：企業(yè)必須選擇一個(gè)在已知的需求波動(dòng)下最為合理的產(chǎn)量。企業(yè)的產(chǎn)量不可能覆蓋整個(gè)需求的變化區(qū)域，否則會(huì)造成不可避免的庫存費(fèi)用。在庫存費(fèi)用與缺貨費(fèi)用之間取得一個(gè)均衡點(diǎn)是確定產(chǎn)量的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。（3）供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘孜蚕嗤ǖ?，企業(yè)在確定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)還必須考慮上游企業(yè)的利益。在與上游企業(yè)的供應(yīng)合同之中，上游企業(yè)表達(dá)的含義除了對(duì)自身所能承受的需求波動(dòng)的估計(jì)外，還表達(dá)了對(duì)自身生產(chǎn)能力的權(quán)衡。可以認(rèn)為，上游企業(yè)合同中反映的是相對(duì)于該下游企業(yè)的最優(yōu)產(chǎn)量。之所以提出是相對(duì)于該下游企業(yè)，是因?yàn)樯嫌纹髽I(yè)可能同時(shí)為多家企業(yè)提供產(chǎn)品。因此，下游企業(yè)在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)應(yīng)該盡量使需求與合同的承諾量接近，幫助供應(yīng)企業(yè)達(dá)到最優(yōu)產(chǎn)量。2.生產(chǎn)進(jìn)度生產(chǎn)進(jìn)度信息是企業(yè)檢查生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行狀況的重要依據(jù)，也是滾動(dòng)制定生產(chǎn)計(jì)劃過程中用于修正原有計(jì)劃和制定新計(jì)劃的重要信息。在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃屬于可共享的信息。這一信息的作用在于：（1）供應(yīng)鏈上游企業(yè)通過了解對(duì)方的生產(chǎn)進(jìn)度情況實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)。企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃是在對(duì)未來需求做出的預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上制定的，它與生產(chǎn)過程的實(shí)際進(jìn)度一般是不同的，生產(chǎn)計(jì)劃信息不可能實(shí)時(shí)反映物流的運(yùn)動(dòng)狀態(tài)。供應(yīng)鏈企業(yè)可以借助現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，使實(shí)時(shí)的生產(chǎn)進(jìn)度信息能為合作方所共享。上游企業(yè)可以通過網(wǎng)絡(luò)和雙方通用的軟件了解下游企業(yè)真實(shí)需求信息，并準(zhǔn)時(shí)提供物資。這種情況下，下游企業(yè)可以避免不必要的庫存，而上游企業(yè)可以靈活主動(dòng)地安排生產(chǎn)和調(diào)撥物資。（2）原材料和零部件的供應(yīng)是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的首要條件之一，供應(yīng)鏈上游企業(yè)修正原有計(jì)劃時(shí)應(yīng)該考慮到下游企業(yè)的生產(chǎn)狀況。在供應(yīng)鏈管理下，企業(yè)可以了解到上游企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度，然后適當(dāng)調(diào)節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃，使供應(yīng)鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)緊密地銜接在一起。其意義在于可以避免企業(yè)與企業(yè)之間出現(xiàn)供需脫節(jié)的現(xiàn)象，從而保證了供應(yīng)鏈上的整體利益。3.生產(chǎn)能力企業(yè)完成一份訂單不能脫離上游企業(yè)的支持，因此，在編制生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)要盡可能借助外部資源，有必要考慮如何利用上游企業(yè)的生產(chǎn)能力。任何企業(yè)在現(xiàn)有的技術(shù)水平和組織條件下都具有一個(gè)最大的生產(chǎn)能力，但最大的生產(chǎn)能力并不等于最優(yōu)生產(chǎn)負(fù)荷。在上下游企業(yè)間穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系形成后，上游企業(yè)從自身利益出發(fā)，更希望所有與之相關(guān)的下游企業(yè)在同一時(shí)期的總需求與自身的生產(chǎn)能力相匹配。上游企業(yè)的這種對(duì)生產(chǎn)負(fù)荷量的期望可以通過合同、協(xié)議等等形式反映出來，即上游企業(yè)提供給每一個(gè)相關(guān)下游企業(yè)一定的生產(chǎn)能力，并允許一定程度上的浮動(dòng)。這樣，在下游企業(yè)編制生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)就必須考慮到上游企業(yè)的這一能力上的約束。蠢四、籃供應(yīng)建鏈管汗理環(huán)莫境下虜生產(chǎn)吼計(jì)劃保的制義定赴在供照應(yīng)鏈胸管理吸下，刷企業(yè)間的生俘產(chǎn)計(jì)京劃編督制過射程有割了較懇大的政變動(dòng)細(xì)，在即原有團(tuán)的生嗎產(chǎn)計(jì)棵劃制嶼定過堅(jiān)程的層基礎(chǔ)福上增礦添了始新的體特點(diǎn)村。攻（一艘）具煩有縱媽向和曬橫向月的信汽息集腿成過狂程應(yīng)這里橡的縱緣向指觀供應(yīng)急鏈由仿下游斯向上慮游的印信息曠集成幣，而半橫向冊(cè)指生遣產(chǎn)相昏同或耗類似恐產(chǎn)品租的企導(dǎo)業(yè)之批間的劉信息鄙共享懲。祖在生銜產(chǎn)計(jì)肚劃過袍程中扒上游莖企業(yè)券的生繩產(chǎn)能苦力信憑息在病生產(chǎn)少計(jì)劃允的能晉力分絮析中毫獨(dú)立糊發(fā)揮憂作用柜。通主過在者主生雜產(chǎn)計(jì)艘劃和骨投入貍出產(chǎn)籠計(jì)劃染中分于別進(jìn)剩行的借粗、希細(xì)能璃力平玩衡，么上游駛企業(yè)風(fēng)承接呀訂單協(xié)的能未力和腐意愿陣都反蠶映到址了下功游企株業(yè)的勉生產(chǎn)它計(jì)劃鳥中。挨同時(shí)居，上筐游企品業(yè)的丘生產(chǎn)江進(jìn)度港信息膨也和擱下游哀企業(yè)景的生厭產(chǎn)進(jìn)坐度信緊息一擇道作語為滾擋動(dòng)編護(hù)制計(jì)竊劃的行依據(jù)描，其孤目的遷在于朝保持插上下弦游企溝業(yè)間丟生產(chǎn)歲活動(dòng)族的同才步。駕嫂外包幅決策曬和外邪包生價(jià)產(chǎn)進(jìn)患度分在析是攤集中齊體現(xiàn)奴供應(yīng)畏鏈橫鄭向集嘉成的渡環(huán)節(jié)昂。在炭外包停中所凱涉及鏈的企索業(yè)都滴能夠霉生產(chǎn)滾相同莊或類絡(luò)似的嘴產(chǎn)品安，或坑者說爪在供夕應(yīng)鏈們網(wǎng)絡(luò)串上是歌屬于蛇同一糊產(chǎn)品般級(jí)別由的企欠業(yè)。靜企業(yè)吵在編毯制主響生產(chǎn)寺計(jì)劃框時(shí)所恩面臨敏的訂謀單，稿在兩瓶種情苗況下似可能堅(jiān)轉(zhuǎn)向瞧外包弊：一夾是企傲業(yè)本姐身或排其上宇游企本業(yè)的蝴生產(chǎn)譜能力或無法即承受梅需求旦波動(dòng)絲所帶襪來的喇負(fù)荷寸；二傅是所毀承接峰的訂輝單通胞過外占包所揭獲得苦利潤蓬大于懼企業(yè)介自己嗎進(jìn)行仿生產(chǎn)乳的利紛潤?；轃o論擇在何水種情憑況下斑，都脆需要源承接精外包蝕的企仆業(yè)的拔基本結(jié)數(shù)據(jù)遙來支境持企厘業(yè)的鴉獲利跑分析永，以短確定籠是否趴外包不。同青時(shí)，蹤由于怨企業(yè)荷對(duì)該心訂單真的客地戶有桃著直霸接的作責(zé)任源，因宅此也鐵需要憲承接核外包耐的企障業(yè)的筐生產(chǎn)澆進(jìn)度羅信息狼來確訓(xùn)保對(duì)牽客戶翅的供叔應(yīng)。脹躬（二脫）豐普富了角能力椒平衡牲在計(jì)汁劃中逗的作豆用堆在通撞常的前概念株中，澇能力寫平衡級(jí)只是賓一種膚分析免生產(chǎn)醫(yī)任務(wù)暫與生冠產(chǎn)能彈力之鉗間差差距的飄手段斗，再東根據(jù)向能力從平衡去的結(jié)存果對(duì)用計(jì)劃輪進(jìn)行繩修正企。在攜供應(yīng)婚鏈管芒理下違制定丙生產(chǎn)錫計(jì)劃些過程劉中，離能力溉平衡總發(fā)揮嫩了以守下作極用：尼（1賤）為邪修正隸主生茶產(chǎn)計(jì)膚劃和慈投入教出產(chǎn)互計(jì)劃撇提供雪依據(jù)爭，這臨也是索能力禁平衡速的傳凱統(tǒng)作奶用；顧（2社）能掛力平裁衡是鑒進(jìn)行沸外包悅決策吳和零膊部件?。ㄔ尾牧霞埽┘毕爰庵i購的嗚決策槳依據(jù)皺；疑（3假）在柱主生威產(chǎn)計(jì)國劃和耐投入災(zāi)出產(chǎn)灑計(jì)劃魔中所候使用餡的上圾游企序業(yè)能渣力數(shù)豪據(jù)，飽反映狐了其票在合挎作中碗所愿淹意承定擔(dān)的蒙生產(chǎn)錫負(fù)荷摘，可斷以為帖供應(yīng)膨鏈管耕理的靜高效拍運(yùn)作辟提供烈保證碌。梅（4疤）在彈信息盾技術(shù)究的支盜持下妖，對(duì)哀本企溝業(yè)和狂上游覺企業(yè)喬的能剝力狀也態(tài)的肚實(shí)時(shí)扛更新煮使生北產(chǎn)計(jì)乓劃具芬有較皇高的航可行呈性。佳（三篇）計(jì)洲劃的棗循環(huán)鞠過程脹突破匠了企鍵業(yè)的妹限制鴉在企紫業(yè)獨(dú)熊立運(yùn)散行生沸產(chǎn)計(jì)犧劃系日統(tǒng)時(shí)游，一椅般有喂三個(gè)準(zhǔn)信息勒流的鵝閉環(huán)垃，而互且都汽在企束業(yè)內(nèi)傭部：彩（1根）主錄生產(chǎn)忙計(jì)劃占-粗始能力瓦平衡浪-主歉生產(chǎn)巡計(jì)劃孤（2兵）投彼入出遇產(chǎn)計(jì)亭劃-組-能悔力需撈求分片析（刊細(xì)能窗力平干衡）后-投抽入出掃產(chǎn)計(jì)學(xué)劃材（3戰(zhàn)）投太入出漠產(chǎn)計(jì)添劃-趁車間吳作業(yè)越計(jì)劃敲-生刻產(chǎn)進(jìn)鵲度狀共態(tài)-呼投入繳出產(chǎn)寒計(jì)劃帳在供敵應(yīng)鏈好管理偉下生嫁產(chǎn)計(jì)赤劃的零信息伍流跨憤越了扭企業(yè)期，從為而增虹添了區(qū)新的悟內(nèi)容瞧：這（1武）主玻生產(chǎn)治計(jì)劃鄙-供纏應(yīng)鏈誦企業(yè)沾粗能惡力平似衡-柴主生襪產(chǎn)計(jì)通劃妥（2鍵）主碼生產(chǎn)用計(jì)劃宮-外輸包工悅程計(jì)網(wǎng)劃-晃外包持工程攝進(jìn)度羞-主棗生產(chǎn)精計(jì)劃挖（3帆）外輪包工沿程計(jì)幟劃-監(jiān)主生軋產(chǎn)計(jì)芒劃-個(gè)供應(yīng)晨鏈企歸業(yè)生命產(chǎn)能執(zhí)力平龜衡-賢外包屠工程妻計(jì)劃世（4饒）投俘入出摟產(chǎn)計(jì)懇劃-鍛供應(yīng)炒鏈企毀業(yè)能狗力需利求分雙析（淚細(xì)能抱力平至衡）牲-投我入出比產(chǎn)計(jì)奧劃頸（5杰）投貿(mào)入出襪產(chǎn)計(jì)交劃-色上游化企業(yè)姥生產(chǎn)含進(jìn)度修分析姐-投你入出慕產(chǎn)計(jì)址劃千（6綠）投翻入出達(dá)產(chǎn)計(jì)柴劃-遵車間返作業(yè)碧計(jì)劃探-生弊產(chǎn)進(jìn)友度狀惹態(tài)-嗚投入兆出產(chǎn)統(tǒng)計(jì)劃顛需要熱說明鵝的是膚，以汗上各盞循環(huán)替中的尼信息書流都遞只是冊(cè)各自剪循環(huán)漆所必滑需的仙信息銹流的建一部瓦分，驢但可換對(duì)計(jì)催劃的召某個(gè)扔方面擊起決房定性與的作坡用。半童五、荷供應(yīng)飯鏈管恭理環(huán)煌境下歉的生杰產(chǎn)控賭制新春特點(diǎn)拔供應(yīng)齊鏈環(huán)耳境下座的企敗業(yè)生寇產(chǎn)控獅制和短傳統(tǒng)器的企憶業(yè)生銷產(chǎn)控百制模禿式不守同。撤前者糞需要杯更多藥的協(xié)漂調(diào)機(jī)隔制（厘企業(yè)渣內(nèi)部釘和企封業(yè)之巖間的段協(xié)調(diào)慧），吹體現(xiàn)盟了供唇應(yīng)鏈睜的戰(zhàn)顫略伙您伴關(guān)灶系原罰則。秀供應(yīng)園鏈環(huán)攔境下雜的生配產(chǎn)協(xié)冒調(diào)控恥制包件括如就下幾倍個(gè)方茅面的濟(jì)內(nèi)容密。勁1.獄生炭產(chǎn)進(jìn)舅度控螺制。渡生產(chǎn)避進(jìn)度窯控制蔽的目勁的在綠于依澆據(jù)生哈產(chǎn)作框業(yè)計(jì)果劃，拖檢查工零部乳件的秋投入纖和出晃產(chǎn)數(shù)歸量、咬出產(chǎn)白時(shí)間塘和配侍套性潛，保全證產(chǎn)珠品能孤準(zhǔn)時(shí)稅裝配模出廠漂。供快應(yīng)鏈枕環(huán)境灰下的債進(jìn)度耀控制野與傳稀統(tǒng)生保產(chǎn)模雹式的足進(jìn)度纏控制債不同惰，因資為許去多產(chǎn)卻品是梨協(xié)作脆生產(chǎn)木的和井轉(zhuǎn)包齡的業(yè)崇務(wù)，料和傳烤統(tǒng)的主企業(yè)鋸內(nèi)部菠的進(jìn)兼度控嘩制比息較來傷說，攻其控徑制的季難度擴(kuò)更大浙，必荷須建中立一腦種有注效的彎跟蹤滅機(jī)制驢進(jìn)行悉生產(chǎn)協(xié)進(jìn)度農(nóng)信息蓋的跟擊蹤和笑反饋燒。生宇產(chǎn)進(jìn)根度控區(qū)制在識(shí)供應(yīng)驅(qū)鏈管憐理中糠有重符要作浙用，愛因此孕必須坡研究捐解決問供應(yīng)薄鏈企仁業(yè)之智間的挨信息啦跟蹤授機(jī)制歇和快灘速反貢應(yīng)機(jī)火制。惱2.撥供餃應(yīng)鏈錄的生灣產(chǎn)節(jié)禮奏控咸制。奏供應(yīng)渠鏈的珠同步投化計(jì)旱劃需襯要解業(yè)決供悠應(yīng)鏈秘企業(yè)重之間披的生款產(chǎn)同射步化聚問題攜，只顧有各卵供應(yīng)峽鏈企圾業(yè)之迅間以則及企膊業(yè)內(nèi)無部各代部門郊之間故保持遭步調(diào)及一致簽時(shí)，糊供應(yīng)歇鏈的板同步菜化才累能實(shí)醉現(xiàn)。迷供應(yīng)秩鏈形費(fèi)成的獵準(zhǔn)時(shí)宇生產(chǎn)觸系統(tǒng)扇，要度求上著游企哪業(yè)準(zhǔn)淘時(shí)為鑼下游還企業(yè)費(fèi)提供批必需響的零識(shí)部件雜。如跑果供爺應(yīng)鏈肥中任龜何一交個(gè)企揪業(yè)不薯能準(zhǔn)錢時(shí)交慰貨，貪都會(huì)在導(dǎo)致并供應(yīng)稅鏈不狡穩(wěn)定律或中網(wǎng)斷，法導(dǎo)致銹供應(yīng)屠鏈對(duì)棒用戶初的響攀應(yīng)性頂下降拔，因啟此嚴(yán)鄰格控合制供孤應(yīng)鏈姜的生燃產(chǎn)節(jié)岔奏對(duì)包供應(yīng)丑鏈的嗎敏捷歡性是批十分穴重要膏的。建矩3.懼提懇前期哈管理槽。基籠于時(shí)輝間的陜競爭筒是9熱0年揭代一斧種新豪的競城爭策玉略，曠具體糖到企摟業(yè)的唱運(yùn)作穴層，慮主要王體現(xiàn)磚為提障前期表的管犯理，巡這是膨?qū)崿F(xiàn)李QC赤R、同EC娃R策箱略的幸重要陡內(nèi)容東。供勉應(yīng)鏈腹環(huán)境墊下的昌生產(chǎn)宿控制亮中，妄提前聯(lián)期管特理是釋實(shí)現(xiàn)叢快速朋響應(yīng)輸用戶肌需求址的有懲效途圓徑。傷縮小份提前仇期，然提高決交貨側(cè)期的府準(zhǔn)時(shí)左性是祖保證熊供應(yīng)壤鏈獲賢得柔徑性和約敏捷廳性的童關(guān)鍵遮。缺宜乏對(duì)盡供應(yīng)烈商不責(zé)確定返性有婚效控玉制是沈供應(yīng)生鏈提蘿前期科管理床中一養(yǎng)大難莊點(diǎn)，找因此俗，建瘦立有舟效的腎供應(yīng)彼提前億期的算管理嘆模式升和交劇貨期馬的設(shè)言置系曠統(tǒng)是未供應(yīng)救鏈提饒前期速管理袖中值京得研斬究的姑問題拐。價(jià)4.畫庫癥存控醉制和欲在制旅品管幼理?；蕩齑婕言趹?yīng)冶付需依求不董確定覺性時(shí)哲有其黨積極胡的作慌用，品但是航庫存疼又是波一種燃資源岔浪費(fèi)扇。在童供應(yīng)疏鏈管喇理模費(fèi)式下慕，實(shí)繳施多炸級(jí)、數(shù)多點(diǎn)巷、多畜方管晚理庫甲存的炒策略斬，對(duì)無提高容供應(yīng)曬鏈環(huán)歡境下叨的庫栽存管耐理水亦平、朋降低躁制造昏成本沃有著拐重要?dú)q意義器。這闊種庫傭存管碌理模建式涉片及的局部門情不僅努僅是第企業(yè)晨內(nèi)部查?；鹩贘窩IT踢的供鼻應(yīng)與捏采購繁、供剪應(yīng)商休管理臟庫存晃（V鴉en弱do緩r萌Ma啦na過ge頓d半In谷ve倘nt政or徑y(tǒng),族V沾MI埋）、床聯(lián)合世庫存吐（p逃oo海li伴ng撲）管跨理等精是供但應(yīng)鏈肌庫存雞管理懶的新包方法悟，對(duì)辟降低繩庫存剃都有銅重要束作用濕。因同此，矩建立州供應(yīng)銹鏈管單理環(huán)載境下棵的庫莫存控變制體尼系和廣運(yùn)作皂模式撇對(duì)提屑高供料應(yīng)鏈烤的庫磁存管任理水奉平有常重要?jiǎng)ψ饔靡?，是決供應(yīng)騰鏈企漆業(yè)生嚷產(chǎn)控陵制的鳳重要防手段渡。獅第三突節(jié)見供應(yīng)靠鏈管悲理環(huán)寧境下即的生遺產(chǎn)計(jì)到劃與覺控制好系統(tǒng)愉總體供模型析俯作者且：欣馬士借華太一、照供應(yīng)吉鏈管網(wǎng)理環(huán)終境下怕的集租成生郵產(chǎn)計(jì)瘋劃與屑控制汁系統(tǒng)壓的總咱體構(gòu)撤想擾在生稈產(chǎn)計(jì)咳劃與哪控制余系統(tǒng)嶼的集狹成研撤究中帶，到睡目前訂為止?jié)B，較疊完善特的理脹論模愿型是腥馬士嗽華教懶授于桑19行95細(xì)年提跌出的而一個(gè)稀三級(jí)俗集成躁計(jì)劃遣與控述制系塔統(tǒng)模依型，屆即把鉆生產(chǎn)嚇計(jì)劃輸（M曾PS街）、西物料勿需求粥計(jì)劃贊（M販RP愿）和片作業(yè)斤計(jì)劃軋三級(jí)武計(jì)劃伶與訂廣單控棟制、螞生產(chǎn)雜控制催和作竄業(yè)控趨制三號(hào)級(jí)控媽制系陸統(tǒng)集笑成于現(xiàn)一體瓣。該骨模型紐的核委心在摘于提鳥出了臘制造殼資源齡網(wǎng)絡(luò)育和能迫力狀季態(tài)集叢的概督念，跡并對(duì)辣制造蝕資源三網(wǎng)絡(luò)型的建姑立和傲生產(chǎn)蹦計(jì)劃敗提前酒期的死設(shè)置懷提出聞了相組應(yīng)模物型和斷算法杜，并陣在M鬼RP劣II符軟件重開發(fā)層中運(yùn)紹用了仆這一罵模型追。在再集成財(cái)化供質(zhì)應(yīng)鏈訊的概借念沒歪有出泳現(xiàn)之狂前，灰這一脾理論終模型俗是完母善的柱。但圈是理燃論總租要隨鋪實(shí)際瞞需求獲而不拌斷發(fā)尚展，掃隨著葬集成貼供應(yīng)螺鏈管怒理思這想的暫出現(xiàn)本，該構(gòu)模型駐對(duì)資漂源概扁念、迎能力瞇概念壟的界皂定都嫩沒有里體現(xiàn)汁出供隨應(yīng)鏈得管理感思想億，沒掉有體缸現(xiàn)擴(kuò)戚展企嚼業(yè)模燦型的和特點(diǎn)煮。因冒此我誕們需倉要研法究出蝶新的斜體現(xiàn)侄集成絨化供懸應(yīng)鏈急管理匹思想鵲的生勒產(chǎn)計(jì)趙劃與闖控制鉗理論休模型累，以返適應(yīng)懶全球恐化制姓造環(huán)三境下側(cè)的全嬸球供田應(yīng)鏈皇管理幕企業(yè)誤生產(chǎn)伶管理晴模式懲的要膜求。負(fù)（一銜）供卷應(yīng)鏈震管理檔環(huán)境名下的攝生產(chǎn)況計(jì)劃庸與控每制系挑統(tǒng)中猶幾個(gè)醉概念箱的新珠拓展曠1.喇供譯應(yīng)鏈紫管理被對(duì)資違源(誰Re稈so杏ur昆ce悔)概稠念內(nèi)葉涵的練拓展滋傳統(tǒng)價(jià)的制派造資鄰源計(jì)公劃M慘RP抱II沖對(duì)企致業(yè)資蛙源這譜一概批念的骨界定塌是局旗限于呀企業(yè)鳥內(nèi)部鵲的，雞并統(tǒng)車稱為誦物料營（M煩at隨er箭ia季ls舞）,乏因恥此M既RP受II臺(tái)的核打心是斑物料栗需求諷計(jì)劃萌（M侍RP?。?。岔在供斃應(yīng)鏈掌管理矩環(huán)境趟下，屋資源胸分為蓮內(nèi)部烈資源宜（I稀n-群So仇ur于ce蟲）和導(dǎo)外部孤資源具(O把ut資-S墓ou井rc需e)慰。因嘆此在淡供應(yīng)選鏈環(huán)褲境下正，資挖源優(yōu)虎化的尺空間丈由企濫業(yè)內(nèi)純部擴(kuò)色展到渠企業(yè)刑外部才，即激從供喚應(yīng)鏈蘆整體趟系統(tǒng)糊的角墾度進(jìn)準(zhǔn)行資過源的鐵優(yōu)化縫。尊2.水供應(yīng)扁鏈管梁理對(duì)依能力圈(C挨ap煮ac津it特y)蕉概念濁內(nèi)涵杏的拓智展生舉產(chǎn)能貪力是呼企業(yè)宮資源雜的一鉛種，火在M廳RP歪II源系統(tǒng)融中，女常把捎資源眠問題萄歸結(jié)勝為能梯力需梳求問云題，東或能照力平螺衡問章題。襯但正祝如對(duì)厲資源榨概念勞一樣揪，M晉RP粱II瞎對(duì)能倍力的喝利用神也是害局限心于企茄業(yè)內(nèi)饞部的逢。供繳應(yīng)鏈啦管理云把資棄源的似范圍蠅擴(kuò)展棍到供竿應(yīng)鏈虧系統(tǒng)紗，其軍能力攝的利鋼用范鼓圍也特因此叨擴(kuò)展爪到了房供應(yīng)暗鏈系籍統(tǒng)全旱過程手。麻3.賤供充應(yīng)鏈軌管理賽對(duì)提昆前(用Le菠ad牌T傻im墾e)獄概念膀內(nèi)涵賤的擴(kuò)龍展辜提前灣期是錄生產(chǎn)本計(jì)劃伏中一坐個(gè)重待要的撲變量只，在叢MR絡(luò)PI傳I系資統(tǒng)中賢這是盟一個(gè)坑重要僑的設(shè)當(dāng)置參聚數(shù)。論但M外RP書II干系統(tǒng)奮幸話攜惆閹浴含魑等估桓鼉精蔡惡定墓潭越ㄖ道臉炊源劑宏ㄎ句版朔從膚巢蝗橡范ㄐ鍛裕桐縣罄慈劃嗣怯汪痔岢壇雋碩慚箭崆捌胳詰母團(tuán)拍睿炭瓜Ｔ詮歐┯崗α喂垂芾亦砘肪共誠攏跡⒉拴磺康客魈崆拋捌詰駕墓潭濤ㄓ敕披瘢極絮匾牧兔氖墻責(zé)換跗待冢牧―幕el醫(yī)iv作er拾y濾Ti步me亞）,槐準(zhǔn)時(shí)即交貨陰，即鑰供應(yīng)呈鏈管靜理強(qiáng)伴調(diào)準(zhǔn)答時(shí)：身準(zhǔn)時(shí)頁采購絲、準(zhǔn)鏟時(shí)生量產(chǎn)、砍準(zhǔn)時(shí)杏配送臭。杰（二難）供察應(yīng)鏈宿管理扇環(huán)境宗下生溜產(chǎn)管凝理組宇織模壞式貍在供伏應(yīng)鏈沉管理雪環(huán)境罷下，燈生產(chǎn)噸管理箭組織啊模式季和現(xiàn)芝行生劃產(chǎn)管送理組雁織模特式一岔個(gè)顯狠著的疑不同功就是撒，供壯應(yīng)鏈懸管理匪環(huán)境廳下生笑產(chǎn)管僚理是即開放珍性的路、以凍團(tuán)隊(duì)恒工作姓為組斥織單儉元的最多代斥理制齒，圖邀7-勤1顯靠示了勿這種喜多代邀理制概的供菠應(yīng)鏈瞞生產(chǎn)啊管理步組織字模式憲。在萍供應(yīng)項(xiàng)鏈聯(lián)泊盟中棄，企嶄業(yè)之限間以吧合作離生產(chǎn)繡的方磚式進(jìn)嚇行，社企業(yè)毫生產(chǎn)晉決策求信息艇通過乎ED過I/尤In蛙te稅rn紀(jì)et季實(shí)時(shí)昨地在芬供應(yīng)催鏈聯(lián)在盟中儲(chǔ)由企被業(yè)代良理通魚過協(xié)拾商決減定，特企業(yè)鵲建立擱一個(gè)吩合作江公告脂欄（腔在I解nt仿er問ne蒼t上奏），狀實(shí)時(shí)悟地和永合作推企業(yè)鳴進(jìn)行困信息蹲交流授。在嗽供應(yīng)肉鏈中陡要實(shí)拒現(xiàn)委悟托代戰(zhàn)理機(jī)臥制，吧對(duì)企當(dāng)業(yè)應(yīng)賭建立蓄一些蘿行為獲規(guī)則捆：（兔1）菌自勉酷規(guī)則妄；（棗2）擴(kuò)鼓勵(lì)甜規(guī)則得；（德3）敢激勵(lì)桂規(guī)則百；（梳4）芳信托貪規(guī)則僵；（省5）丟最佳申伙伴藝規(guī)則妖。于企業(yè)既內(nèi)部菜也是細(xì)基于總多代窯理制恒的團(tuán)透隊(duì)工芝作模演式，程團(tuán)隊(duì)捕有一醒主管毀負(fù)責(zé)科團(tuán)隊(duì)益與團(tuán)道隊(duì)之卷間的軋協(xié)調(diào)唱。協(xié)蒼調(diào)是年供應(yīng)主鏈管塞理的仗核心躁內(nèi)容令之一裂，供婚應(yīng)鏈裹管理遺的協(xié)鬼調(diào)主帆要有神三種狀形式州，即班供應(yīng)廣-生淹產(chǎn)協(xié)如調(diào)、刷生產(chǎn)蔬-分母銷協(xié)蒜調(diào)、鈔庫存志-銷菠售協(xié)擁調(diào)。壁（三模）供疑應(yīng)鏈貼管理肝環(huán)境勒下生父產(chǎn)計(jì)燙劃的澆信息脆組織活與決洋策特傭征供念應(yīng)鏈無管理著環(huán)境強(qiáng)下的述生產(chǎn)卵計(jì)劃趣信息議組織貫與決園策過粥程具異有如濃下幾器個(gè)方折面的臉特征貝。宰1.畢開放雀性崗經(jīng)濟(jì)炭全球佳化使尺企業(yè)菊進(jìn)入徹全球鄉(xiāng)開放械市場印，不辭管是盾基于鋸虛擬漆企業(yè)播的供務(wù)應(yīng)鏈張還是培基于宵供應(yīng)鏟鏈的非虛擬悲企業(yè)職，開鴉放性沃是當(dāng)穗今企劉業(yè)組濟(jì)織發(fā)患展的著趨勢(shì)寄。供宗應(yīng)鏈厭是一房種網(wǎng)顯絡(luò)化遠(yuǎn)組織炭，供拉應(yīng)鏈僑管理食環(huán)境鳳下的徒企業(yè)旋生產(chǎn)喊計(jì)劃粱信息澆已跨渴越了憑組織右的界教限，踏形成品開放繭性的最信息怠系統(tǒng)壯。決威策的潮信息梳資源織來自如企業(yè)攏的內(nèi)畜部與駛外部解，并惑與其內(nèi)他組敏織進(jìn)紡行共豐享。棉2.體動(dòng)態(tài)行性奴供應(yīng)勝鏈環(huán)疊境下糊的生歲產(chǎn)計(jì)幫劃信避息具詳有動(dòng)征態(tài)的填特性具，是朵市場瓶經(jīng)濟(jì)觀發(fā)展殺的必頁然?；轂榱颂J適應(yīng)鄰不斷桐變化宮的顧俱客需繞求，澆使企野業(yè)具播有敏枕捷性將和柔亂性，宿生產(chǎn)算計(jì)劃長的信朽息隨耳市場涂需求僵的更萄新而箱變化蘿，模否糊的冷提前蹄期和儲(chǔ)模糊跟的需壯求量成，要寒求生揚(yáng)產(chǎn)計(jì)眉劃具顛有更擊多的趟柔性魯和敏脹捷性究。越3.嘗集成曉性膀供應(yīng)竄鏈?zhǔn)菉始缮淼钠蟮陿I(yè)，陽是擴(kuò)貓展的潔企業(yè)綱模型賤，因披此供偶應(yīng)鏈禮環(huán)境瑞下的壯企業(yè)叢生產(chǎn)燕計(jì)劃溫信息肢是不屯同信壓息源高的信硬息集門成，蔥集成遞了供蔬應(yīng)商浸、分趕銷商掛的信敵息，澡甚至掉消費(fèi)遺者和筑競爭碎對(duì)手英的信吧息。銳4.紀(jì)群體纏性驅(qū)供應(yīng)攪鏈環(huán)翁境下軌的生茂產(chǎn)計(jì)躬?jiǎng)潧Q己策過哭程具享有群猾體特塞征，情是因丟為供刻應(yīng)鏈添是分距布式口的網(wǎng)餅絡(luò)化紅組織炒，具疼有網(wǎng)愉絡(luò)化史管理皮的特殃征。丹供應(yīng)貓鏈企碎業(yè)的葡生產(chǎn)鉤計(jì)劃晶決策旋過程匠是一汗種群洪體協(xié)征商過段程，鄉(xiāng)企業(yè)啟在制塌定生賢產(chǎn)計(jì)初劃時(shí)注不但音要考彩慮企某業(yè)本麻身的爛能力捧和利拳益，循同時(shí)乏還要?？紤]畫合作令企業(yè)割的需肉求與擴(kuò)利益伏，是般群體貴協(xié)商乖決策煌過程黑。妻5.胳分布陽性催供應(yīng)膊鏈企居業(yè)的賢信息就來源絕從地懼理上添是分癢布的繼，信束息資否源跨般越部能門和麥企業(yè)束，甚桑至全窮球化尖，通物過I范nt石er咸ne喝t/緩In隙tr攤an唉et樂、E尤DI失等信屠息通僻信和龍交流注工具商，企暮業(yè)能擁夠把皮分布安在不慕同區(qū)陵域和殺不同尾組織震的信餐息進(jìn)小行有響機(jī)地叮集成耐與協(xié)僚調(diào)，觸使供汁應(yīng)鏈顧活動(dòng)免同步訴進(jìn)行被。瀉二、地生產(chǎn)兄計(jì)劃蝴與控艙制總風(fēng)體模運(yùn)型及仗其特幫點(diǎn)坐根據(jù)燦前面雜的分本析,俊我們少提出賊供應(yīng)后鏈管臂理環(huán)務(wù)境下轉(zhuǎn)的生牧產(chǎn)計(jì)疏劃與管控制液總體梁模型瞧,如某圖7體-2見所示斷。血（一粱）生素產(chǎn)計(jì)事劃特粱點(diǎn)嚷（1誠）本載模型拴首次物在M芝RP綠II縮系統(tǒng)跪中提射出了揉基于在業(yè)務(wù)罰外包杰和資氣源外甚用的肝生產(chǎn)悄決策龜策略鉛和算幅法模適型，顆使生穗產(chǎn)計(jì)國劃與底控制愿系統(tǒng)艘更適舍應(yīng)以顆顧客叛需求哭為導(dǎo)限向的引多變投的市甲場環(huán)皆境的斤需要茄。生塊產(chǎn)計(jì)館劃控鉆制系駕統(tǒng)更該具靈乳活與敞柔性首，更釣?zāi)苓m抖應(yīng)訂蹤貨型叨企業(yè)姐（M兆TO趨企業(yè)黎）的抓需要修。手（2鐘）本虛模型虎把成竿本分除析納妨入了仍生產(chǎn)伍作業(yè)穩(wěn)計(jì)劃亡決策睜過程伶中，河真正昌體現(xiàn)叨以成垮本為的核心綢的生唱產(chǎn)經(jīng)詢營思五想。謝而傳處統(tǒng)的狂MR樹PI腐I系芬統(tǒng)中栽雖然緒有成腎本核術(shù)算模鍬塊，刺但僅歇僅是育用于詢事后朗結(jié)算必和分佳析，邪并沒寒有真瀉正起準(zhǔn)到成途本計(jì)疾劃與排控制腥的作玩用，躁這是膀?qū)吉RP屯II師系統(tǒng)割的一誓個(gè)改催進(jìn)。托（3已）基喚于該蠅模型指的生鋸產(chǎn)計(jì)匪劃與絕控制疲系統(tǒng)礦充分熊體現(xiàn)詞了本誼書提史出的和關(guān)于順供應(yīng)最鏈管肆理思但想，漫即基餡于價(jià)墳值增沒值與示用戶塘滿意弱的供茶應(yīng)鏈抬管理蔑模式患。棚（二爪）生幟產(chǎn)控廟制模安式的墾特點(diǎn)頓生產(chǎn)撒控制攤模式孟有以味下特閥色。買1.混訂貨婚決策復(fù)與訂滅單分詳解控艦制聲在對(duì)集用戶定訂貨恥與訂塘單分棵解控污制決逆策方樂面,宵模型撞設(shè)立洞了訂開單控癢制系叔統(tǒng)，鵲用戶餐訂單忌進(jìn)入占該系迎統(tǒng)后顯，要絕進(jìn)行栗三個(gè)駐決策茄過程俘：（鈴1）逝價(jià)格火/成飼本比齡較分媽析；憲（2神）交擇貨期工比較旅分析女；（襪3）眨能力耍比較天分析伍。派最后完進(jìn)行隱訂單搖的分壓解決葡策，跑分解年產(chǎn)生釣出兩言種訂篇單（肌如在險(xiǎn)管理街軟件辦中用斃不同聞的工私程號(hào)酒表示費(fèi)）：釘外包導(dǎo)訂單還和自牢制訂遣單。感圖7機(jī)-3燙為訂共貨決調(diào)策與尚訂單勵(lì)分解羞控制圣示意沿圖。種2.膊面向無對(duì)象感的、花分布唉式、兼協(xié)調(diào)正生產(chǎn)垮作業(yè)溫控制屈模式尋從宏協(xié)觀上局講，早企業(yè)茅是這裝樣的匙對(duì)象課體：卵它既熊是信棵息流職、物嗓流、嚷資金萬流的炊始點(diǎn)蜓，也織是三符者的遇終點(diǎn)頓。對(duì)深生產(chǎn)槽型企詠業(yè)對(duì)粗象的塘作進(jìn)只一步昆分析搶可知逆，企邪業(yè)對(duì)天象由辯產(chǎn)品屠、設(shè)槐備、頁材料允、人管員、市訂單節(jié)、發(fā)岡票、步合同想等等忠各種擺對(duì)象誼組成罪，企鞋業(yè)之框間最禽重要色的聯(lián)紀(jì)系紐磚帶?筒qu決ot尺;訂役單"岸，企丙業(yè)內(nèi)奏部及煎企業(yè)望間的縫一切達(dá)經(jīng)營際活動(dòng)疾都是典圍繞婚著訂播單而速運(yùn)作芽，通鏡過訂病單驅(qū)齊動(dòng)其乘他企聯(lián)業(yè)活黑動(dòng)，赤如采盤購部稅門圍究繞采辯購訂叢單而芒動(dòng)，諸制造赴部門宵圍繞枕制造將訂單稍而運(yùn)盤作，泛裝配慎部門蓋圍繞串裝配粉訂單衛(wèi)而運(yùn)被作，挽這就壺是供咱應(yīng)鏈危的訂膀單驅(qū)預(yù)動(dòng)原蕉理。寒面向兼對(duì)象鞏的生朱產(chǎn)作桶業(yè)控碌制模贏式從燭訂單器概念爭的形蟲成開貧始，舞就考賭慮了嗓物流貢系統(tǒng)竄各目裹標(biāo)之路間的近關(guān)系沖，形傅成面汪向訂忌單對(duì)斑象的顯控制屑系統(tǒng)馳。使訂單廚在控鴉制過場程中思，主勾要完皆成如拍下幾路個(gè)方次面作按用和據(jù)任務(wù)穗：砌1）偷對(duì)整木個(gè)供陡應(yīng)鏈沸過程看(產(chǎn)枕供銷植)進(jìn)蔬行面鄰向訂離單的計(jì)監(jiān)督偉和協(xié)工調(diào)檢驅(qū)查;潛2）于規(guī)劃直一個(gè)早訂單架工程邀的計(jì)加劃完夢(mèng)成日好期和桶完成晶工作宗量指塵標(biāo);賓3）行對(duì)訂司單工捎程對(duì)膏象的肅運(yùn)行劉狀態(tài)掃進(jìn)行釘跟蹤際監(jiān)控犯;倚4）蒼分析羊訂單賤工程嘩完成誰情況禽,與飲計(jì)劃皆進(jìn)行犧比較懶分析斤;憂5）習(xí)根據(jù)俯顧客瀉需求競變化謙和訂療單工鼓程完胖成情必況提頑出切膛實(shí)可幫行的驚改進(jìn)驅(qū)措施蜂。駛訂單覽控制釀過程櫻可以爪用訂躬單運(yùn)伙行圖沖簡要脹說明逮（圖惱7-雖4）陡。附面向差對(duì)象唱、分愛布式哭、協(xié)獻(xiàn)調(diào)生置產(chǎn)作稀業(yè)控搏制模煩式有斤如下馳的特妻點(diǎn)：停

葵體沫現(xiàn)了趕供應(yīng)呈鏈的井集成因觀點(diǎn)偵，從獲用戶鞭訂單拐輸入特到訂粉單完則成，滿供應(yīng)織鏈各位部門宋的工傻作緊峽緊圍她繞訂勞單來微運(yùn)作??；濟(jì)

繡業(yè)裁務(wù)流枯程和崗信息廣流保歪持一來致，絡(luò)有利黃于供揉應(yīng)鏈雙信息缺跟蹤煙與維乏護(hù)；妹

膝資慣源的洽配置性原則捷更為伙明確序統(tǒng)一戀，有柜利于示資源礙的合司理利閑用和趁管理見；竿

裙采義用模墳糊預(yù)沉測(cè)理挪論和加QF耳D相圣結(jié)合淺，將土顧客摟需求管訂單棕轉(zhuǎn)化求為生倆產(chǎn)計(jì)權(quán)劃訂券單使創(chuàng)生產(chǎn)崗計(jì)劃勵(lì)更靠欲近顧毫客需霜求；逮

毅體抗現(xiàn)"捕X"征模式朽的縱碎橫一呈體化枝企業(yè)借集成驕思想訴，在它供應(yīng)敬鏈的某橫向緊以訂抓單驅(qū)糟動(dòng)的作方式曲，而課在縱磁向則困采用攜MR福P/擋OP蹲T基邀于資美源約蘭束的涂生產(chǎn)戶控制邁方法動(dòng)。霸供應(yīng)旋鏈環(huán)分境下若這種對(duì)分布佩式、陡面向誼對(duì)象萍的、多協(xié)調(diào)唐生產(chǎn)劃作業(yè)演控制圾模式爬，最檢主要果的特腿點(diǎn)是棒信息睬的相穴互溝謎通與眼共享谷。建濾立供科應(yīng)鏈待信息襯集成誓平臺(tái)區(qū)（協(xié)紫調(diào)信媽息的幫發(fā)布介與接灘受）痛，及證時(shí)反埋饋生錘產(chǎn)進(jìn)化度有習(xí)關(guān)數(shù)摟據(jù)，娘修正醉生產(chǎn)執(zhí)計(jì)劃鋪，以熔保持促供應(yīng)夜鏈各玻企業(yè)再都能擠同步每執(zhí)行挽。搜第四衛(wèi)節(jié)禍供應(yīng)旅鏈環(huán)腔境下服生產(chǎn)叛系統(tǒng)詞的協(xié)運(yùn)調(diào)機(jī)針制億作者美：轎馬士澇華另一、般供應(yīng)區(qū)鏈的敲協(xié)調(diào)輪控制舒機(jī)制職法要實(shí)尼現(xiàn)供慌應(yīng)鏈淘的同兇步化述運(yùn)作使，需看要建充立一愛種供慎應(yīng)鏈植的協(xié)搭調(diào)機(jī)撥制。夢(mèng)協(xié)調(diào)薄供應(yīng)量鏈的贏目的飼在于吵使信撇息能抗無縫禾（s餡ea聞ml豪es逃s）厘地、熊順暢降地在哀供應(yīng)拒鏈中撓傳遞麻，減希少因娃信息醉失真境而導(dǎo)厚致過慎量生鄙產(chǎn)、朵過量葛庫存占現(xiàn)象少的發(fā)拒生，醬使整槽個(gè)供墾應(yīng)鏈捕能根南據(jù)顧某客的給需求住而步肅調(diào)一陵致，諸也就雅是使悄供應(yīng)狹鏈獲呈得同圍步化窄響應(yīng)墨市場睜需求漆變化顫。害供應(yīng)療鏈的助協(xié)調(diào)室機(jī)制吩有兩型種劃題分方狡法。范根據(jù)痰協(xié)調(diào)寄的職帝能可決劃分擋為兩情類：略一是峰不同肺職能坑活動(dòng)歲之間幫的協(xié)飽調(diào)與神集成遇，如科生產(chǎn)仰-供溜應(yīng)協(xié)勤調(diào)、貪生產(chǎn)待-銷劇售協(xié)羨調(diào)、架庫存飼-銷析售協(xié)襲調(diào)等私協(xié)調(diào)各關(guān)系富；另談一類崇是根戚據(jù)同筒一職拋能不威同層弟次活艇動(dòng)的波協(xié)調(diào)包，如胳多個(gè)行工廠腦之間活的生種產(chǎn)協(xié)肥調(diào)。爆根據(jù)磨協(xié)調(diào)俘的內(nèi)笨容劃們分，訓(xùn)供應(yīng)袍鏈的扶協(xié)調(diào)吊可劃加分為址信息鍋協(xié)調(diào)工和非鼓信息緞協(xié)調(diào)杰。勇二、繁供應(yīng)際鏈的黃協(xié)調(diào)黎控制拾模式誰供應(yīng)譜鏈的漆協(xié)調(diào)領(lǐng)控制策模式輸分為伍中心贈(zèng)化協(xié)雅調(diào)、屯非中著心化倦?yún)f(xié)調(diào)亮和混朋合式細(xì)協(xié)調(diào)某3種病。中樹心化釣協(xié)調(diào)單控制欄模式遮把供洲應(yīng)鏈變作為判一個(gè)版整體斑納入騎一個(gè)漆系統(tǒng)海，采鞋用集華中方輝式?jīng)Q若策，致因而絨忽視泥了代三理的殼自主況性，竹也容嶺易導(dǎo)費(fèi)致"許組合鑼約束翁爆炸軍"，齊對(duì)不獵確定錢性的積反應(yīng)負(fù)比較繳遲緩之，很與難適皂應(yīng)市皇場需斬求的腳變化水。分吸散協(xié)奉調(diào)控枕制過棗分強(qiáng)志調(diào)代倍理模吩塊的蛇獨(dú)立蠶性，份對(duì)資計(jì)源的嗚共享戀程度非低，房缺乏耐通信陽與交手流，清很難凡做到注供應(yīng)摘鏈的滅同步言化。爆比較旬好的椅控制仍模式長是分仰散與停集中殃相結(jié)吧合的塘混合翁模式埋。各闊個(gè)代滲理一勞方面徒保持疼各自鴨的獨(dú)仔立性鋪運(yùn)作矮，另鈴一方妻面參越與整心個(gè)供介應(yīng)鏈限的同護(hù)步化答運(yùn)作衡體系醬，保惹持了簡獨(dú)立殺性與仙協(xié)調(diào)茫性的曠統(tǒng)一微。圖納7-悔2和毅圖7演-3墓就充糖分體糾現(xiàn)了冒這種勉控制徐的特伯點(diǎn)。諒三、墨供應(yīng)塊鏈的舒信息抖跟蹤娛機(jī)制坑供應(yīng)務(wù)鏈各至個(gè)代僅理之大間的辣關(guān)系尺是服贊務(wù)與薄被服劉務(wù)的轎關(guān)系宇，服床務(wù)信逃號(hào)的糕跟蹤蔽和反槳饋機(jī)搬制可籮使企織業(yè)生阻產(chǎn)與背供應(yīng)習(xí)關(guān)系膝同步澇進(jìn)行想，消且除不堪確定還性對(duì)賭供應(yīng)罪鏈的恰影響舉。因庫此應(yīng)寇該在東供應(yīng)撓鏈系校統(tǒng)中掉建立恭服務(wù)管跟蹤乖機(jī)制狗以降隆低不條確定內(nèi)性對(duì)懇供應(yīng)煤鏈同菌步化雷的影饅響。我供應(yīng)名鏈的血服務(wù)榨跟蹤餐機(jī)制色提供惡供應(yīng)脆鏈兩探方面急的協(xié)戴調(diào)輔態(tài)助：嶺信息熔協(xié)調(diào)雷和非把信息鞋協(xié)調(diào)炎。非屑信息森協(xié)調(diào)珠主要司指完市善供桌應(yīng)鏈抖運(yùn)作赴的實(shí)那物供誤需條這件，屋采用套JI悼T生株產(chǎn)與全采購牌、運(yùn)淚輸調(diào)替度等蒼；信偉息協(xié)滲調(diào)主塊要通豈過企賞業(yè)之堵間的差生產(chǎn)唇進(jìn)度濕的跟醉蹤與御反饋表來協(xié)坑調(diào)各看個(gè)企撓業(yè)的荒生產(chǎn)處進(jìn)度左，保真證按膊時(shí)完蟲成用臣戶的蜘訂單鏈，及落時(shí)交咽貨。尋供應(yīng)胞鏈企精業(yè)在收生產(chǎn)腰系統(tǒng)著中使宣用跟傘蹤機(jī)廉制的加根本束目的請(qǐng)是保閉證對(duì)堆下游迷企業(yè)垂的服捏務(wù)質(zhì)絲量。虜在企以業(yè)集牙成化惑管理體的條疤件下販，跟距蹤機(jī)句制才妨能夠盲發(fā)揮丹其最獻(xiàn)大的柿作用答。跟默蹤機(jī)嶺制在勻企業(yè)蝴內(nèi)部法表現(xiàn)丙為客旨戶（的上游別企業(yè)凍）的聾相關(guān)融信息厚在企蔥業(yè)生繼產(chǎn)系豆統(tǒng)中語的滲產(chǎn)透。棚其中近，客轎戶的柄需求怠信息絨（訂廉單）恩成為箱貫穿楚企業(yè)遭生產(chǎn)居系統(tǒng)肌的一等條線戒索，亞成為箱生產(chǎn)巖計(jì)劃維、生截產(chǎn)控寄制、譽(yù)物資倚供應(yīng)浮相互鐘銜接奔、協(xié)焦調(diào)的怪手段潛。役（一屯）跟蕉蹤機(jī)瞧制的能外部挽運(yùn)行斤環(huán)境子跟蹤我機(jī)制床的提緞出是迷與對(duì)象供應(yīng)投鏈管虜理的裕深入勒研究選密不何可分立的。古供應(yīng)稍鏈管們理下癢企業(yè)悠間的徐信息表集成忽從以況下3削個(gè)部腳門展轉(zhuǎn)開。滲1.旬采購候部門滴與銷佛售部薦門偷采購奴部門爹與銷疾售部去門是猛企業(yè)殲間傳坐遞需之求信魯息的額接口凍。需收求信灣息總謝是沿議著供竿應(yīng)鏈毀從下慰游傳走至上珍游，廟從一基個(gè)企剝業(yè)的浮采購抵部門個(gè)傳向禾另一晴個(gè)企清業(yè)的反銷售頂部門刑。由催于我招們討半論的撫是供珠應(yīng)鏈救管理允下的增銷售遷與采豐購環(huán)萬節(jié)，雙穩(wěn)定遮而長晴期的盜供應(yīng)幫關(guān)系突是必蔑備的讀前提伯，所貪以可槍將注分意力壩集中慌在需紅求信堪息的悲傳遞湯上。居從常中用的糞概念比來看運(yùn)，企覆業(yè)的鹽銷售冷部門澇應(yīng)該沸對(duì)產(chǎn)陡品交桿貨的黨全過握程負(fù)擋責(zé)，謹(jǐn)即從胞訂單藍(lán)下達(dá)丘到企喝業(yè)開飲始，赤直到葬交貨歇完畢尚的全抬過程罪。然煌而，采在供禁應(yīng)鏈贊管理串下的牢戰(zhàn)略誘伙伴膊關(guān)系厘建立璃以后起，銷悲售部鋸門的濃職能圈簡化嬸了。萍銷售惱部門秘在供銀應(yīng)鏈折上下撕游企緊業(yè)間聾的作衣用僅之僅是只一個(gè)康信息虎的接修口。粗它負(fù)哨責(zé)接虧收和照管理必有關(guān)覆下游沸企業(yè)頭需求們的一強(qiáng)切信紡息。鞭除了肥單純追意義形上的氣訂單汁外，愁還有凡下游捕企業(yè)飲對(duì)產(chǎn)透品的踢個(gè)性苦化要禍求，口如質(zhì)僑量、角規(guī)格申、交或貨渠成道、幕交貨弊方式魂等等怖。這董些信糞息是瞧企業(yè)錄其他銜部門擇的工潮作所舌必需起的。斤顛同銷橡售部餐門一薄樣，伶采購?fù)块T坊的職顧責(zé)也刪得以軟簡化朱。采所購部曾門原禁有的剃工作移是保著證生石產(chǎn)所圍需的宜物資昆供應(yīng)僻。它或不僅胃要下衣達(dá)采尿購訂查單，討還要峰確保裕采購艙的物提資的板保質(zhì)份保量借按時(shí)渾入庫仙。在丸供應(yīng)丟鏈管格理下姨，采壩購部籌門的軍主要愈工作蝴是將再生產(chǎn)拾計(jì)劃逆系統(tǒng)撥的采創(chuàng)購計(jì)顧劃轉(zhuǎn)蠟換為嫁需求馳信息翅，以卸電子示訂單戴的形寶式傳漏達(dá)給欺上游鵝企業(yè)伏。同覺時(shí)，僅它還枕要從箭銷售妨部門巴獲取仍與所墻采購祥的零兆部件勢(shì)和原絡(luò)材料娃相關(guān)善的客覺戶個(gè)自性化籠要求劑，并錘傳達(dá)學(xué)給上干游企后業(yè)。稅能2.掃制造蠅部門頓制造有部門蜻的任舒務(wù)不密僅僅蜂是生惹產(chǎn)，持還包豐括對(duì)線采購執(zhí)物資疏的接窩收以泳及按添計(jì)劃雜對(duì)下頸游企庸業(yè)配桐套件苦的供怨應(yīng)。兄在這陣?yán)?，嫌制造辰部門菠實(shí)際浴上兼根具運(yùn)慮輸服給務(wù)和顯倉儲(chǔ)研管理短兩項(xiàng)吃輔助點(diǎn)功能惠。制田造部妹門能譽(yù)夠完疊成如騰此復(fù)撲雜的摔工作族，原可因在醉于生們產(chǎn)計(jì)洲劃部士門對(duì)黨上下脖游企汪業(yè)的成信息腐集成可，同未時(shí)也釀依賴與于戰(zhàn)員略伙悟伴關(guān)惑系中冤的質(zhì)敘量保辣證體殺系。那此外遺，制敲造部撐門還漸擔(dān)負(fù)揪著在鈔制造王過程偏中實(shí)身時(shí)收株集訂嶼單的對(duì)生產(chǎn)截進(jìn)度骨信息些，經(jīng)城過分利析后汁提供竿給生站產(chǎn)計(jì)浸劃部鈴門。目3.宗生產(chǎn)潔計(jì)劃搏部門蔽在集鍛成化脂管理喬中企浙業(yè)的玉生產(chǎn)搏計(jì)劃避部門項(xiàng)肩負(fù)趙著大邀量的每工作雀，集護(hù)成了僚來自晴上下憲游生豈產(chǎn)計(jì)品劃部薦門、藍(lán)企業(yè)伙自身桂的銷宗售部魯門和傳制造嚼部門開的信慶息。殲其主側(cè)要功賺能有工：顯（1唱）滾增動(dòng)編將制生銷產(chǎn)計(jì)康劃。胳來自班銷售揪部門煙的新竭增訂搞單信葉息，作來自香企業(yè)案制造渴部門絮的訂故單生畫產(chǎn)進(jìn)洞度信坡息和徒來自愚上游嚇企業(yè)稼的外肢購物萍資的誕生產(chǎn)謊計(jì)劃仗信息的，以溫及來槍自上篇游企笨業(yè)的夏需求脆變動(dòng)昏信息罷，這循四部懶分信汗息共廈同構(gòu)柄成了繪企業(yè)惠滾動(dòng)突編制萌生產(chǎn)政計(jì)劃膏的信抬息支慘柱。蛋（2或）保幫證對(duì)孟下游惱企業(yè)早的產(chǎn)導(dǎo)品供或應(yīng)。帶下游墾企業(yè)踩的訂型單并狐非一誠成不碑變，帽從訂羊單到漢達(dá)時(shí)越起，沖供方馳和需處方的睬內(nèi)外綢環(huán)境氏就一治直不憂斷變乓化著彩，最當(dāng)終的潛供應(yīng)崇時(shí)間首實(shí)際超上是吼雙方纖不斷堪協(xié)調(diào)漠的結(jié)梅果，夜其協(xié)蠶調(diào)的剩工具酸就是搬雙方鞋不斷溉滾動(dòng)零更新瑞的生凳產(chǎn)計(jì)含劃?；a(chǎn)瀉計(jì)劃畜部門搞按照瘋最終勺的協(xié)客議指戲示制勢(shì)造部求門對(duì)舉下游繩企業(yè)回進(jìn)行季供應(yīng)炎。這辟種供島應(yīng)是伸與下含游企鵝業(yè)生左產(chǎn)計(jì)刃劃相蝕匹配波的準(zhǔn)瓦時(shí)供悉應(yīng)。必由于宜生產(chǎn)膝出來版的產(chǎn)兼品不普斷發(fā)磁往下跪游企餃業(yè)，使制造傾部門喘不會(huì)犬有過疤多的之在制慌品和榨成品運(yùn)庫存鋤壓力眠。濟(jì)（3犬）?？褡C上蔽游企運(yùn)業(yè)對(duì)獎(jiǎng)本企域業(yè)的槐供應(yīng)嚇。這軟一功植能是住與上悟一功誘能相爛對(duì)應(yīng)柔的。長生產(chǎn)盯計(jì)劃挑部門妻在制岸造部培門提廢供的難實(shí)時(shí)御生產(chǎn)哪進(jìn)度聯(lián)分析蕉的基陶礎(chǔ)上抓結(jié)合垂上游訴企業(yè)陷傳來菌的生猶產(chǎn)計(jì)病劃（器生產(chǎn)丈進(jìn)度秘分析仔）信冰息，辛與上絞游企境業(yè)協(xié)氏商確封定各沙批訂黑單的豎準(zhǔn)確據(jù)供貨訂時(shí)間燦。上逃游企品業(yè)將完按照銳約定袖的時(shí)郵間將釀物資腔發(fā)送鈴到本鵲企業(yè)吐。采躍購零低部件道和原輔材料縮的準(zhǔn)些時(shí)供三應(yīng)降呀低了用制造類部門櫻的庫就存壓消力。重圖7示-5蠅為以蓋上幾純點(diǎn)論念述的銳示意傍圖。穩(wěn)圖7胸-5芝跟憑蹤機(jī)高制運(yùn)徐行環(huán)疾境情（二蔽）生順產(chǎn)計(jì)伴劃中欄的跟毒蹤機(jī)摧制溪（1攔）在浩接到養(yǎng)下游扁企業(yè)豆的訂異單后池，建向立針狼對(duì)上拒游企息業(yè)的顛訂單姑檔案揪，其隆中包究含了革用戶恒對(duì)產(chǎn)銹品的妹個(gè)性渣化要箏求，云如對(duì)紡規(guī)格部、質(zhì)淋量、鋸交貨黃期、皆交貨替方式鈴等等哀具體劫內(nèi)容樂。琴（2頃）主控生產(chǎn)改計(jì)劃豪進(jìn)行域外包存分析搬，將凳訂單箏分解緊為外破包子炭訂單貍和自罷制件膝子訂區(qū)單。去訂單瞞與子成訂單躁的關(guān)仗系在于于：壇訂單隔通常殺是一路個(gè)用拖戶提王出的換定貨歷要求抖，在耗同一截個(gè)用單戶提幟出的兵要求虹中，賄可能繩有多泰個(gè)訂普貨項(xiàng)群，我藝們可閥以將看同一嘉訂單績中不及同的鉤訂貨事項(xiàng)定脊義為率子訂雄單。千如表舟7-崖1訂縮單據(jù)落包含恢了3挺個(gè)子戚訂單掠。緩表7竄-1扣一電份訂夜單上備的3笑個(gè)子故項(xiàng)信刮息懸（3萍）主魄生產(chǎn)與計(jì)劃秀對(duì)子嶄訂單遷進(jìn)行拿規(guī)劃啦，改拐變子馬訂單啦在期孟與量霧上的碼設(shè)定拳，但勁保持暑了子凝訂單崇與訂隙單的紋對(duì)應(yīng)南關(guān)系香。灣（4份）投章入出繼產(chǎn)計(jì)矛劃中值涉及甲到跟巨蹤機(jī)盡制的搭步驟逃如下號(hào)：幫a）責(zé)子訂稼單的黃分解浸結(jié)合爹產(chǎn)品緣結(jié)構(gòu)煤文件許和工姿藝文及件以恐及提蛙前期防數(shù)據(jù)亡，倒眨排編料制生燒產(chǎn)計(jì)夸劃。擾對(duì)不斯同的凱子訂拖單獨(dú)扮立計(jì)券算，稀即不釘允許勇進(jìn)行扮跨子技訂單花的計(jì)珍劃記拼錄合光并。謙b）拐庫存坐的分航配本詠步驟懶與a差步驟克是同攤時(shí)進(jìn)喬行的徑，將成計(jì)劃看期內(nèi)佳可利多用的靈庫存呈分配隸給不歡同的醉子訂卻單。序在庫席存分嚴(yán)配記表錄上女注明特子訂憑單信芝息，氏保證預(yù)專貨忽專用移?？靋）載能力忙占用搜結(jié)合躲工藝丙文件述和設(shè)向備組干文件羞計(jì)算踏各子挖訂單做計(jì)劃善周期樓內(nèi)的敲能力歐占用作。這譽(yù)一步童驟使價(jià)單獨(dú)駝評(píng)價(jià)憐子訂胞單對(duì)升生產(chǎn)餅負(fù)荷織的影拍響成著為可桿能。侵在調(diào)奶整子就訂單搖時(shí)也押無需更重新寫計(jì)算閱整個(gè)侵計(jì)劃拌所有牙記錄發(fā)的能害力占梅用數(shù)早據(jù)，谷僅需道調(diào)整薦子訂裹單的末相關(guān)固能力眉數(shù)據(jù)雁。孝d）鹽調(diào)整特結(jié)合鑄歷史啟數(shù)據(jù)定對(duì)整忽個(gè)計(jì)郊劃周稈期內(nèi)冷的能家力占臥用狀主況進(jìn)笨行評(píng)退價(jià)和療分析噴，找壤出可瞇能的稅瓶頸萍。對(duì)乏于在減一定斤時(shí)間均段內(nèi)幅在所藥形成障的能糞力瓶蘿頸，額可采腹取兩褲種辦批法解突決：淺①曬調(diào)整巨子訂蘭單的到出產(chǎn)武日期習(xí)和出帥產(chǎn)數(shù)隙量；匙②蔽將子播訂單船細(xì)分旋為更這小的臭批量少，分吩別設(shè)享定出土產(chǎn)日騎期和鏡出產(chǎn)遠(yuǎn)數(shù)量渡。當(dāng)劑然，堪必須野保持定細(xì)分揮后的芝子子嶺訂單我與原倉訂單封的對(duì)沃應(yīng)關(guān)結(jié)系。衫經(jīng)過匹調(diào)整暴的子壽訂單梅（子短子訂略單）帳和上憶一周如期計(jì)坑劃中租未對(duì)噸生產(chǎn)軌產(chǎn)生冊(cè)實(shí)際亂影響外的子低訂單燃（子萄子訂優(yōu)單）甚都可在重新阻進(jìn)行親分解梨以產(chǎn)鼠生新架的計(jì)踢劃。額e）吊修正縮本步叔驟實(shí)迷際上續(xù)是在西a~須d步秒驟之佛前進(jìn)添行的誰，它牧是對(duì)灶前一爛周期本內(nèi)投芹入出再產(chǎn)計(jì)枝劃執(zhí)推行狀抽況的聲中總導(dǎo)結(jié)。受同通癥常的嘆計(jì)劃交滾動(dòng)價(jià)過程要一樣聾，前稻一周孩期的的生產(chǎn)俯進(jìn)度或數(shù)據(jù)獵和庫宏存數(shù)寒據(jù)是的必不顯可少葵的，撿不同擁的是相，可敗以準(zhǔn)苦確地圍按子翁訂單證檢查替計(jì)劃墳的執(zhí)娛行狀持況，遮同時(shí)恐調(diào)整納相應(yīng)路子訂豆單的安期量慎設(shè)定更以適誓應(yīng)生甲產(chǎn)的箏實(shí)際得情況訓(xùn)。能魔夠完秧成這摘一功脾能的渡原因揮在于鋪在整攪個(gè)生債產(chǎn)系慈統(tǒng)中活都通厲過子倘訂單童形成燥了內(nèi)怪在的布聯(lián)系室。餅（5排）車害間作佩業(yè)計(jì)楊劃帳車間娃作業(yè)芒計(jì)劃溝用于妄指導(dǎo)男具體郊的生眨產(chǎn)活塘動(dòng)，炮具有繳高度伏的復(fù)豆雜性僅，一牧般難努以嚴(yán)鹿格按暢子訂冬單的純劃分程來調(diào)絕度生練產(chǎn)，羅但可蝦要求叫在加哈工路綱線單娃上注弱明本吼批生白產(chǎn)任乒務(wù)的緞相關(guān)踢子訂論單信師息和羊相關(guān)份度信鄙息。舞在整略個(gè)生句產(chǎn)過俊程中激實(shí)時(shí)努地收東集和慈反饋乳子訂用單的湯生產(chǎn)辣數(shù)據(jù)慘，為洞跟蹤由機(jī)制違的運(yùn)淘行提鄰供來削自基廁層的吉數(shù)據(jù)抵。決（6震）采瓦購計(jì)熟劃耐采購紙部門寨接收慘的是鄭按子蠅訂單宋下達(dá)緣的采窩購信新息，煮他們沖可以狼使用鞋不同參的采喚購策皺略來廊完成航采購灶計(jì)劃引。子臭訂單任的作塑用主熊要體竊現(xiàn)在讓以下茫幾個(gè)船方面越：哭1）雷將采理購部秘門與禿銷售須部門信聯(lián)系衛(wèi)起來善。下策游企均業(yè)在毯需求竹上的里個(gè)性討化要基求可筐能涉挨及到遇原材謠料和代零部棵件的舒采購銅，采獲購部偏門可牌以利政用子超訂單蘇查詢竟這一狹信息寬，并耀提供夾給各蛾上游酬企業(yè)挑。首2）芽建立揮需求盤與生跡產(chǎn)間揮的聯(lián)嚼系。疾采購廁部門衡的重杰要任崇務(wù)之?dāng)囈痪椭{是建僵立上乳游企綢業(yè)的斷生產(chǎn)淡過程扁與本隊(duì)企業(yè)棵子訂湊單的增對(duì)應(yīng)蓋關(guān)系頃。在傭這一攻條件揮下，侮企業(yè)坊可以挑了解閘到子樣訂單錄生產(chǎn)頸所需蒼要的搏物資姜在上栽游企每業(yè)中離的生須產(chǎn)情墾況，昏還可勝以提恥供給魔上游腳企業(yè)必準(zhǔn)確竿的供呼貨時(shí)擁間。（三）生產(chǎn)進(jìn)度控制中的跟蹤機(jī)制生產(chǎn)控制是生產(chǎn)管理的重要職能，是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)管理的重要手段。雖然生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)已作了比較周密而具體的安排，但隨著時(shí)間的推移，市場需求往往會(huì)發(fā)生變化。此外，由于各種生產(chǎn)準(zhǔn)備工作不周全或生產(chǎn)現(xiàn)場偶然因素的影響，也會(huì)使計(jì)劃產(chǎn)量和實(shí)際產(chǎn)量之間產(chǎn)生差異。因此，必須及時(shí)對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)偏差，進(jìn)行調(diào)節(jié)和校正工作，以保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本部分主要討論內(nèi)嵌于生產(chǎn)控制中的跟蹤機(jī)制以及作用。生產(chǎn)控制有著許多具體的內(nèi)容，我們僅以具有普遍意義的生產(chǎn)進(jìn)度控制作為討論的對(duì)象。生產(chǎn)進(jìn)度控制的主要任務(wù)是依照預(yù)先制定的作業(yè)計(jì)劃，檢查各種零部件的投入和產(chǎn)出時(shí)間、數(shù)量以及配套性，保證產(chǎn)品能準(zhǔn)時(shí)產(chǎn)出，按照訂單上承諾的交貨期將產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)送到用戶手中。兩由于肢建立辟了生銜產(chǎn)計(jì)料劃中果的跟安蹤機(jī)位制，愁生產(chǎn)質(zhì)進(jìn)度競控制蝴中的填相應(yīng)輝工作換就是首在加停工路鈔線單員中保纖留子蛇訂單書信息饞。此乖外，駛在生危產(chǎn)進(jìn)堪度控杠制中俯運(yùn)用訪了多切種分競析方桿法，螺如在核生產(chǎn)死預(yù)計(jì)廣分析評(píng)中的牽差額報(bào)推算唇法，泛生產(chǎn)師均衡盾性控脾制中診的均柔衡系漏數(shù)法幻，生窗產(chǎn)成而套性陰控制目中的沸甘特剛圖等釋等。差這些酸方法女同樣奶可以莫運(yùn)用葵到跟晝蹤機(jī)廳制中錫，只殘不過亂分析波的目減標(biāo)不疼再僅稈是計(jì)搬劃的掏執(zhí)行其狀況透，還蓄包括愁了對(duì)叔各子溝訂單薦的分灶析。歐在沒么有跟肌蹤機(jī)墳制的聚生產(chǎn)議系統(tǒng)骨中，盲由于擔(dān)生產(chǎn)聯(lián)計(jì)劃斧中隱回去了剛子訂姨單信馳息，因生產(chǎn)不控制塌系統(tǒng)遼無法深識(shí)別褲生產(chǎn)汪過程滅與子亡訂單果的關(guān)奴系，宇也無煤法將晝不同此的子尾訂單改區(qū)別殺開來伴，因頁此僅蹈能控票制產(chǎn)火品的庸按計(jì)挨劃投土入和釘產(chǎn)出刃。使甜用跟爸蹤機(jī)扶制的踐作用度在于貿(mào)對(duì)子泥訂單支的生濤產(chǎn)實(shí)配施控傾制，誦保證咽對(duì)客霸戶的霧服務(wù)卵質(zhì)量燭?？兀?缸）按消優(yōu)先松級(jí)?？醋C對(duì)替客戶鳴的產(chǎn)鞋品供厲應(yīng)。悠子訂壘單是六訂單很的細(xì)輛化，販只有狐保證塔子訂平單的鍵準(zhǔn)時(shí)脆完工繩才能跨保證脹訂單歡的準(zhǔn)蝦時(shí)完雅工，正這也煉就意找味著弄對(duì)客懸戶服私務(wù)質(zhì)讓量的步保證應(yīng)。在牧一個(gè)瓶企業(yè)棉中不確同的近子訂慨單總繞是有變著大濾量的秩相同律或類政似的浪零部吊件同續(xù)時(shí)進(jìn)據(jù)行加眼工。共在車金間生愈產(chǎn)的摩復(fù)雜攤情況譯下，托由于庫生產(chǎn)匹實(shí)際婦與生勉產(chǎn)計(jì)殃劃的傾偏差危，在怠制品趟未能明按時(shí)狠到位網(wǎng)的情胡況經(jīng)蔥常發(fā)億生。勺在產(chǎn)酒品結(jié)裕構(gòu)樹里中低皇層的鴨零部古件的句缺件猜破壞銜了生陶產(chǎn)的勢(shì)成套駕性，諸必將江導(dǎo)致座高層罩零部景件的來生產(chǎn)撈計(jì)劃卵無法緩執(zhí)行擾，這麗是一光個(gè)逐發(fā)層向漢上的獨(dú)惡性寄循環(huán)跳。哪較好呢的辦友法是怒將這從種可北能生喚產(chǎn)的商混亂樂限制呢在優(yōu)隔先級(jí)陳較低欠的子假訂單常內(nèi)，繩保證泛高優(yōu)容先級(jí)查的子永訂單服的生準(zhǔn)產(chǎn)成傲套性短。在泰發(fā)生計(jì)意外夠情況擠時(shí)，燃總是桌認(rèn)為稼意外榴發(fā)生鬧在低葡優(yōu)先拾級(jí)別的的子叨訂單符內(nèi)，招高優(yōu)畜先級(jí)深的子含訂單經(jīng)能夠訂獲得迫物資慨上的群保證賽。在掉低優(yōu)揚(yáng)先級(jí)圈訂單正的優(yōu)妹先級(jí)朱不斷流上升魄的情望況下圣，總猶是優(yōu)例先保停證高肯優(yōu)先小級(jí)的潔訂單宜，必塊然能劣夠保暴證對(duì)容客戶肢的服催務(wù)質(zhì)霸量。夠相反籌，在伴不能斤區(qū)分泰子訂姨單的鍬條件慌下無姓法實(shí)革現(xiàn)這遇種辦穗法。芝"拆征東墻畢補(bǔ)西冠墻"癢式的寫生產(chǎn)綿調(diào)度餐，會(huì)笛導(dǎo)致計(jì)在同炸一時(shí)久間加驢工卻霸在不特同時(shí)改間使預(yù)用的茅零部魚件互雖相擠加占，寒為后挑續(xù)生匪產(chǎn)造救成隱服患。岡（2皇）保仗證在辮企業(yè)姓間集吩成化詠管理坦的條爛件下不下游叛企業(yè)懲所需沉要的六實(shí)時(shí)礙計(jì)劃于信息慨。對(duì)負(fù)于本茫企業(yè)黎而言織，這曉一要計(jì)求就義意味饞著使攤用精襲確實(shí)休時(shí)的忍生產(chǎn)悟進(jìn)度淺數(shù)據(jù)襪修正凱預(yù)訂無單項(xiàng)伐對(duì)應(yīng)脆的每蹄一個(gè)怒子訂蘆單的澡相關(guān)燕計(jì)劃混記錄眠，保襪持生現(xiàn)產(chǎn)計(jì)追劃的軍有效代性。癥在沒該有相修應(yīng)的騙跟蹤李機(jī)制勸的情波況下迅，同臣一個(gè)示生產(chǎn)冠計(jì)劃悟、同材一批英半成示品都過可能菊對(duì)應(yīng)窗著多擁份訂品單，尖實(shí)際待上無建法度槍量具云體訂接單的夫生產(chǎn)謝進(jìn)度最?？晌垡姡瑤浬a(chǎn)季控制彎系統(tǒng)豪必須看建立佳跟蹤硬機(jī)制外才能盆實(shí)現(xiàn)控面向俊訂單忌的數(shù)有據(jù)搜夜集，解生產(chǎn)針計(jì)劃調(diào)系統(tǒng)翻才能栗夠獲京得必?cái)z要的變信息愚以實(shí)晚現(xiàn)面天向用朽戶的悲實(shí)時(shí)沙計(jì)劃增修正斷。通用電氣公司照明產(chǎn)品分部馬士華制造和銷售任何產(chǎn)品都需要很多合作伙伴：零部件供應(yīng)商、設(shè)備維護(hù)公司、制造和銷售廠商等。通用公司照明產(chǎn)品分部對(duì)良好合作導(dǎo)致高效的生產(chǎn)這一點(diǎn)深有體會(huì)。該燈泡制造商位于Cleveland的26家組裝工廠的產(chǎn)品線一天24小時(shí)不停生產(chǎn)，不同機(jī)器互相配合，生產(chǎn)數(shù)以百計(jì)型號(hào)的燈泡。任何單獨(dú)機(jī)器上的一個(gè)部件出了毛病，也就意味著整個(gè)生產(chǎn)線停工。以前這家公司對(duì)付這種問題只能用老辦法：當(dāng)機(jī)器部件故障導(dǎo)致生產(chǎn)停止時(shí)，就向機(jī)器部件供應(yīng)商提交緊急訂單。但現(xiàn)在通用照明產(chǎn)品分部用一種全新的眼光看這個(gè)問題：利用Internet來和商業(yè)伙伴保持更親密的關(guān)系，使得生產(chǎn)不再停止。利用Internet，商業(yè)合作者之間可以創(chuàng)造一種無縫的、自動(dòng)化的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，使得合作者之間配合默契，就象一個(gè)實(shí)體一樣，從而能夠更快地處理訂單，改進(jìn)庫存管理，更靈敏地完成訂單，支持敏捷制造。以前，通用照明產(chǎn)品分部采購代理每天瀏覽領(lǐng)料請(qǐng)求并處理報(bào)價(jià)。要準(zhǔn)備零部件的工程圖紙，還要準(zhǔn)備報(bào)價(jià)表，這樣，一個(gè)發(fā)給供應(yīng)商的信件才算準(zhǔn)備好了。簡單地申請(qǐng)一次報(bào)價(jià)就要花幾天時(shí)間，一個(gè)部門一個(gè)星期通過100~150次這樣的申請(qǐng)。公司然后把完成的申請(qǐng)寄給供應(yīng)商。全球原料系統(tǒng)經(jīng)理斯特勒說道："機(jī)器零部件單位中的一些人一天的工作基本上就是往信封里塞東西.一般地說，通用照明產(chǎn)品分部的采購過程要花22天。但是，現(xiàn)在通用照明產(chǎn)品分部正在把這種笨拙、過時(shí)的處理過程轉(zhuǎn)變成一種流水線式的過程，整個(gè)過程只需花8天。電子商務(wù)是創(chuàng)建一個(gè)流水線式的采購系統(tǒng)的關(guān)鍵，該系統(tǒng)把公司55個(gè)機(jī)器零部件供應(yīng)商集成在一起，開始使用貿(mào)易伙伴網(wǎng)絡(luò)（TPN），這是通用照明產(chǎn)品分部的兄弟部門開發(fā)的一個(gè)外部網(wǎng)。把TPN集成進(jìn)以前的采購系統(tǒng)中去后，分布在世界各地的原材料采購部門可以把各種采購信息放入該外部網(wǎng)，原材料供應(yīng)商馬上就可以從網(wǎng)上看到這些領(lǐng)料請(qǐng)求，然后用TPN給出初步報(bào)價(jià)。工廠個(gè)人領(lǐng)料部門使用一個(gè)IBM大型機(jī)訂單系統(tǒng)，每天一次，領(lǐng)料要求被抽取出來送入一個(gè)批處理過程，自動(dòng)和存儲(chǔ)在光盤機(jī)中的相對(duì)應(yīng)的工程圖紙相匹配。與大型嘟擁囊桓鯱nix系統(tǒng)和圖紙光盤機(jī)把申請(qǐng)的零部件的代碼與TIFF格式的工程圖相結(jié)合，自動(dòng)裝載，之后一種基于Windows桌面工具自動(dòng)把該領(lǐng)料請(qǐng)求通過格式轉(zhuǎn)換后輸入網(wǎng)絡(luò)。零部件供應(yīng)商看到這個(gè)領(lǐng)料請(qǐng)求后，利用他的瀏覽器在TPN上輸入他的報(bào)價(jià)單。通用照明產(chǎn)品分部把采購系統(tǒng)和TPN集成起來這個(gè)工程花了IS人員3個(gè)月的時(shí)間。雖然IS人員不得不做些C語言的編碼工作，但工程最主要的挑戰(zhàn)還是新舊處理過程的協(xié)調(diào)，因?yàn)樘嗟娜藛T和物資，包括買方賣方、工程人員的，許可輸入。根據(jù)通用照明產(chǎn)品分部咨詢服務(wù)副主管的統(tǒng)計(jì)，用上TPN后，幾個(gè)通用公司的電子分公司，平均采購周期縮短了一半，降低了30%的采購過程費(fèi)用，而且由于聯(lián)機(jī)報(bào)價(jià)降低成本，使原材料供應(yīng)商也降低了原材料價(jià)格。Bay網(wǎng)絡(luò)公司馬士華MaynardWebb，這家網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造商的CIO說道："很多年以來，我們一直希望每天都能得到我們分銷商當(dāng)天的情況。"有了這些信息后，公司就可以更好地按需生產(chǎn)。Bay網(wǎng)絡(luò)公司的外部網(wǎng)叫PartnerNet，通過這個(gè)網(wǎng)，Bay網(wǎng)絡(luò)公司可以及時(shí)地向它的分銷商們發(fā)布他們需要的銷售情況信息。他們還要調(diào)整各分銷商反饋銷售信息的時(shí)間間隔，因?yàn)閷?duì)于某些分銷商，只要了解他們每周的銷售點(diǎn)情況就可以了，不必每天都了解。以前每天一次提供銷售報(bào)告，現(xiàn)在則是每周提供一次，這要求分銷商們對(duì)他們的訂單系統(tǒng)作一些改進(jìn)。開始分銷商們并不樂意做這種額外的工作，但Webb指出，PartnerNet可以給分銷商們提供許多關(guān)鍵性信息，如Bay公司的產(chǎn)品性能、庫存情況等，為了獲得這些信息，分銷商們對(duì)自己的系統(tǒng)作一些改動(dòng)是值得的。Webb說，如果你允許外界訪問你的一些敏感數(shù)據(jù)，如產(chǎn)品規(guī)劃等，那么安全性是主要考慮的問題。為了解決這個(gè)問題，Bay公司給每個(gè)分銷商和原材料供應(yīng)商都分配了唯一的帳號(hào)和口令，使它們只能獲得與自己業(yè)務(wù)有關(guān)的信息。例如，一個(gè)分銷商可以了解自己未交付訂單的情況，但是不能了解別人的。為了獲得Bay公司的ERP數(shù)據(jù)，大多數(shù)原材料供應(yīng)商都利用他們的瀏覽器，從PartnerNet上把Bay的產(chǎn)品規(guī)劃信息下載到一個(gè)電子表格程序中，然后把這些數(shù)據(jù)導(dǎo)入到自己的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)中。附錄幾個(gè)有代表性的支持供應(yīng)鏈環(huán)境的管理軟件包馬士華1.博安(Baan)軟件博安(Baan)是一個(gè)為離散型、流程型以及項(xiàng)目型產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈提供企業(yè)資源計(jì)劃應(yīng)用系統(tǒng)和咨詢服務(wù)的主導(dǎo)公司。博安公司的使命是提供一種市場上領(lǐng)先的解決方案，利用創(chuàng)新、開放的信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)靈活而有效的經(jīng)營管理運(yùn)作。博安公司提供了基于UNIX和NT以及客戶機(jī)/服務(wù)器結(jié)構(gòu)的企業(yè)業(yè)務(wù)解決方案BAAN產(chǎn)品家族。它適應(yīng)2000年，并且支持企業(yè)系列的業(yè)務(wù)過程，其中包括制造、財(cái)務(wù)、分銷、服務(wù)和維護(hù)業(yè)務(wù)。此外，BAAN博安公司還提供了Orgware一套組織工具和軟件工具，它能幫助企業(yè)減少實(shí)施時(shí)間和成本，實(shí)現(xiàn)對(duì)系統(tǒng)的不斷改進(jìn)。Orgware是BAAN產(chǎn)品與眾不同的關(guān)鍵組件，有了它就可以實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)企業(yè)建模DEM。動(dòng)態(tài)企業(yè)建模是一種全新的模式，它可為企業(yè)提供一個(gè)框架結(jié)構(gòu)，來確保企業(yè)的應(yīng)用系統(tǒng)緊密匹配企業(yè)經(jīng)常改進(jìn)的業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)模型。BAANIV是一套完全集成的企業(yè)業(yè)務(wù)管理軟件，它主要包括以下5個(gè)部分:BAAN系統(tǒng)件(Orgwrae)，桌面計(jì)算，國際互聯(lián)網(wǎng)，應(yīng)用軟件和技術(shù)工具。這套解決方案在企業(yè)業(yè)務(wù)管理軟件方面提供了一套新的概念，它包含并超越了企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）。BAANIV用企業(yè)動(dòng)態(tài)模型系統(tǒng)(DynamicEnterpriseModelerDEM)使企業(yè)能把企業(yè)的業(yè)務(wù)處理過程同BAAN的功能范圍很寬、且已經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)的應(yīng)用軟件相匹配。新一代的BAANIV企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)包括企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、計(jì)算環(huán)境、桌面計(jì)算系統(tǒng)和國際互聯(lián)網(wǎng)的連接等方面，這就給企業(yè)很高的靈活性，使企業(yè)能在國際市場上占領(lǐng)先地位。BAANIV是專為滿足如離散型工業(yè)、流程型工業(yè)、項(xiàng)目型工業(yè)等重點(diǎn)行業(yè)市場的需求而設(shè)計(jì)的。BAANIV是一獨(dú)特的軟件，它把您的業(yè)務(wù)處理流程連到BAAN的方案中，使系統(tǒng)來適應(yīng)您的組織機(jī)構(gòu)而不是強(qiáng)迫企業(yè)去適應(yīng)已定的系統(tǒng)。另外，BAANIV不僅提供一套集成的解決方案，而且拓展了對(duì)供應(yīng)鏈的支持，使得企業(yè)可以超越自身，從而協(xié)調(diào)貿(mào)易伙伴的管理。BAANIV允許企業(yè)的組織根據(jù)市場的需求而不斷地改革，并提供企業(yè)一套工具改進(jìn)企業(yè)的業(yè)務(wù)。2.四班公司的FourthShiftMSSforObjectERP系統(tǒng)目前四班公司的FourthShiftMSSforObjectERP系統(tǒng)在中國有很強(qiáng)的行業(yè)適應(yīng)性。無論是機(jī)械制造業(yè)，還是電子與計(jì)算機(jī)制造業(yè)；無論是汽車供應(yīng)商，還是消費(fèi)品供應(yīng)商；無論是流程式行業(yè)，還是離散型行業(yè)；無論是加工型，還是重復(fù)制造型，F(xiàn)ourthShiftMSSforObjectERP系統(tǒng)均可運(yùn)行。實(shí)際上，四班公司用戶巳覆蓋了冶金、化工、醫(yī)藥、器械、煙酒、食品等各行業(yè)。四班公司FourthShiftMSSforObjectERP解決方案的用途，從根本上講是幫助制造業(yè)企業(yè)提高管理水平，建立起符合國際標(biāo)準(zhǔn)的管理體制，進(jìn)而在如下方面獲得效益:（l）降低庫存，提高庫存周轉(zhuǎn)率和庫存精度;（2）促進(jìn)企業(yè)資源的合理、有效利用，進(jìn)行資源優(yōu)化;（3）減少浪費(fèi)，降低采購、生產(chǎn)和運(yùn)營成本;（4）提高企業(yè)對(duì)客戶的服務(wù)水平，確保按時(shí)發(fā)貨，提高發(fā)貨率水平;（5）縮短采購、生產(chǎn)、發(fā)貨等活動(dòng)的提前期；（6）保證生產(chǎn)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的一致性，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享和生產(chǎn)管理自動(dòng)化，完善企業(yè)管理模式;（7）減少資金占用，提高資金利用率和周轉(zhuǎn)率，縮短財(cái)務(wù)結(jié)帳周期，加速應(yīng)收款的回收，提高財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確度，減少呆、壞帳損失。（8）提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高工作效率和工作的有序性，提高員工素質(zhì)和員工生活質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)思想概念的改變。以上是四班公司MSSforERP解決方案的根本目的和主要用途。四班公司ERP系統(tǒng)在應(yīng)用過程中可以滿足l個(gè)至幾百個(gè)并發(fā)用戶同時(shí)運(yùn)行和處理數(shù)據(jù)，是制造業(yè)企業(yè)包括各種業(yè)務(wù)類型或生產(chǎn)類型企業(yè)的全面的計(jì)算機(jī)輔助管理信息系統(tǒng)解決方案，對(duì)企業(yè)的供、產(chǎn)、銷、人、財(cái)、物等行為和資源進(jìn)行全面而有效地管理。具體地講，可以滿足企業(yè)進(jìn)行采購、銷售、庫存、制造、質(zhì)量等方面的管理以及企業(yè)財(cái)務(wù)方面的各項(xiàng)管理，支持多種稅務(wù)系統(tǒng)與分銷、計(jì)劃和生產(chǎn)制造的完全集成，同時(shí)支持多會(huì)計(jì)單位、多國貨幣和多種語言的同時(shí)運(yùn)行，四班系統(tǒng)目前已有17種語言;在銷售管理方面，四班系統(tǒng)不但可以進(jìn)行銷售訂單和銷售合同管理，而且可以進(jìn)行發(fā)貨、出具發(fā)票、分銷和銷售分析等管理;計(jì)劃是四班系統(tǒng)出色的功能，可以實(shí)現(xiàn)主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)劃、采購作業(yè)計(jì)劃以及分銷需求和供應(yīng)鏈計(jì)劃的制定和執(zhí)行;在庫存管理方面，四班系統(tǒng)不但可以詳細(xì)記錄各項(xiàng)物科的庫存信息，而且可以進(jìn)行批號(hào)和序列號(hào)的控制與跟蹤，用戶既能詳細(xì)記錄數(shù)量、日期等常規(guī)信息，又能進(jìn)行實(shí)際盤點(diǎn)和循環(huán)盤點(diǎn)等核查庫存精度的操作。除以上關(guān)鍵業(yè)務(wù)的處理外，四班系統(tǒng)還可以進(jìn)行工資人事管理、固定資產(chǎn)管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理、產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)報(bào)價(jià)、電子數(shù)據(jù)交換、電子商務(wù)管理