公司薪酬管理制度

—公司薪酬管理制度公司薪酬管理制度篇1第一章總則第一條根據(jù)公司經(jīng)營理念和管理模式，為建立與市場接軌的薪酬體系，能夠到達(dá)激發(fā)員工主動(dòng)性，形成留住人才和吸引人才機(jī)制，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案；第二條本管理制度適用于全體與公司簽訂正式勞動(dòng)合同的全部員工；第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點(diǎn)，建立起公司合規(guī)的工資分配制度第二章制定原則第四條薪酬分配的應(yīng)遵循競爭性、鼓勵(lì)性、公正性和經(jīng)濟(jì)性的原則，根據(jù)各盡所能，按勞分配；第五條薪酬體系依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，公司對不同類別的崗位人員施行不同的工資系統(tǒng)，構(gòu)成公司的薪酬體系，包括年薪制，結(jié)構(gòu)工資制，工資特區(qū)及臨時(shí)性員工工資制。第三章年薪制第六條本制度適用于以下人員：1、董事長、總經(jīng)理；2、副總經(jīng)理；3、董事會(huì)商定的其它人員。第七條年薪制采納模式為：年薪=基薪+績效年薪（經(jīng)營利潤X提成比例）1、基薪按月預(yù)發(fā)（年基薪額的1/12）或依據(jù)合同商定兌現(xiàn)；2、績效年薪，在公司財(cái)務(wù)年度經(jīng)營報(bào)告經(jīng)審計(jì)后核算。第八條施行年薪制的員工，需支付風(fēng)險(xiǎn)抵押金，若經(jīng)營業(yè)績不良，則用抵押金沖抵；第九條年薪制考核指標(biāo)還可以與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標(biāo)掛鉤，進(jìn)行綜合評價(jià)；第十條年薪制須由董事會(huì)特地做出實(shí)施細(xì)則第四章結(jié)構(gòu)工資制第十一條適用范圍除施行年薪制、工資特區(qū)及非正式員工工資制外的員工。第十二條工資模式工資總額=基礎(chǔ)工資+工齡工資+績效工資+津貼+其它一、基礎(chǔ)工資=根本工資+崗位工資（一）根本工資參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏?，生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼而確定，在工資總額中占（35%—45%）（二）崗位工資依據(jù)職務(wù)上下，崗位的繁簡輕重、工作辛苦條件確定1、崗位工資綜合考慮員工的職務(wù)上下、學(xué)歷技能上下、崗位責(zé)任大小、力量強(qiáng)弱、奉獻(xiàn)多少、經(jīng)驗(yàn)豐富與否，在本企業(yè)從業(yè)時(shí)間長短等因素而確定。2、公司崗位工資分為五類13個(gè)級別的等級序列，詳細(xì)級別見員工工資標(biāo)準(zhǔn)表，在工資總額中占（30%—40%）二、工齡工資1、按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定，激勵(lì)員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)服務(wù)；2、工齡工資依據(jù)工齡長短，分段制定標(biāo)準(zhǔn)；三、績效工資1、除根據(jù)年薪制度考核的高層管理人員外，公司依據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績效考核結(jié)果確定2、績效考評由人事部統(tǒng)一進(jìn)行，與經(jīng)營利潤，銷售額、工程質(zhì)量、工作奉獻(xiàn)等因素相聯(lián)系；3、績效工資在工資總額中占15%—20%左右；四、津貼1、包括有交通津貼、伙食補(bǔ)貼、工種津貼、住房津貼、加班津貼、夜班補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼等2、各類津貼見公司相關(guān)制度規(guī)定；第十三條關(guān)于崗位工資一、崗位工資標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)定、變更1、公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)；2、公司依據(jù)經(jīng)營狀況改變，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；二、員工崗位工資的核定1、員工依據(jù)聘用的崗位和級別，核定崗位工資級別，經(jīng)過一年的考核，再作調(diào)整；2、依據(jù)崗位變更原則，晉升增薪，降級減薪，工資變更從崗位變更后的1個(gè)月起調(diào)整；第十四條關(guān)于績效工資一、由行政部向人事部提供各部門出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄；二、人事部依據(jù)匯總資料，測算考核出各部門員工定量，定性的工作績效，確定每個(gè)員工的績效工資金額三、考核結(jié)果經(jīng)公司管理層審批后發(fā)放第十五條員工1年內(nèi)實(shí)際出勤不滿半年的，不計(jì)當(dāng)年工齡，不計(jì)發(fā)當(dāng)年工齡工資；第五章非正式員工工資制第十六條非正式員工包括沒有正式簽訂勞動(dòng)合同的試用期員工、臨時(shí)用工、離退休返聘人員；第十七條非正式員工施行簡潔等級工資制，試用期員工工資為所應(yīng)聘崗位根本工資與崗位工資之和的80%計(jì)算；第十八條除試用期員工以外的非正式員工工資另行制定；第十九條非正式員工不參與績效考核，相應(yīng)不支付績效工資；第二十條非正式員工的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支付；第六章附則第二十一條公司每月支薪日為25日第二十二條以上工資均為含稅工資，公司按國家相關(guān)法律，為員工代扣代繳個(gè)人所得稅；第二十三條本管理方法經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施，解釋權(quán)在董事會(huì)中高層管理人員。公司薪酬管理制度篇2第一章總則第一條適用范圍本管理制度適用于公司全部編制內(nèi)員工。第二條薪酬支付要素公司薪酬支付的要素是：職位價(jià)值、員工績效、員工力量素養(yǎng)、同地區(qū)同行業(yè)市場薪酬水平。第三條管理層級及職系公司的各級員工分為四個(gè)管理層級：1、高層員工：公司副總經(jīng)理職位起。2、中層員工：職能部室、業(yè)務(wù)部門正副部長職位。3、基層員工：公司各部門一般管理職位和業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)員。4、初級員工：操作工、見習(xí)工等。公司的各級員工分為二個(gè)職系：1、職能部室：包括行政人事部、財(cái)務(wù)部、物流中心、選購部的員工。2、業(yè)務(wù)部門：包括市場營銷部的員工。第二章薪酬元素第一條公司薪酬結(jié)構(gòu)從整體上包含以下薪酬元素：（一）根本薪酬：包括固定崗位薪酬和定檔工資。（二）績效薪酬：包括月度獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金、效益獎(jiǎng)金。（三）福利及補(bǔ)助。（四）其他薪酬：包括特別嘉獎(jiǎng)等。第二條固定薪酬及崗位補(bǔ)貼固定崗位薪酬和級別工資通過實(shí)行職位分級、級內(nèi)分檔、一崗多薪的方式表達(dá)職位和個(gè)人技能的差異：依據(jù)公司人力資源本錢的承受力量、外部市場薪資水平和崗位評價(jià)結(jié)果測算得出。第三條月度獎(jiǎng)金月度獎(jiǎng)金是依據(jù)對非經(jīng)營部門員工月度績效的評定，以月度績效工資的方式發(fā)放。第四條年終獎(jiǎng)金年終獎(jiǎng)是員工通過努力而取得的薪資單元，由個(gè)人的績效、單位績效共同確定。第五條效益獎(jiǎng)金指經(jīng)營部門完成計(jì)劃任務(wù)后對其部門的獎(jiǎng)金，可以月為周期，也可以工程為周期。第六條福利主要指補(bǔ)充商業(yè)保險(xiǎn)等。第七條補(bǔ)助一般補(bǔ)助：包括餐補(bǔ)、通訊補(bǔ)助等。培訓(xùn)補(bǔ)助：公司鼓勵(lì)績效優(yōu)異、力量素養(yǎng)突出的員工，對于參與外委、外派等方面培訓(xùn)學(xué)習(xí)的員工，依據(jù)管理層級和績效對其培訓(xùn)進(jìn)行補(bǔ)助。第八條特別獎(jiǎng)金特別獎(jiǎng)金的目的在于對員工個(gè)人的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正強(qiáng)化，以鼓勵(lì)員工自覺地關(guān)懷公司的發(fā)展。包括評優(yōu)獎(jiǎng)金、特別奉獻(xiàn)嘉獎(jiǎng)等。第三章薪酬體系設(shè)計(jì)第一條薪酬體系的職級劃分依據(jù)職位價(jià)值的大小，把崗位評價(jià)中結(jié)果相近的職位劃分在同一個(gè)范圍中，這樣的范圍就是職級。公司的職級劃分為六個(gè)：a、b、c、d職級，每個(gè)職位都被歸到相應(yīng)的職級中，并依據(jù)不同職級，確定其薪酬區(qū)間。備注：以上薪酬區(qū)間計(jì)量單位為元/月，不含年終獎(jiǎng)金和效益獎(jiǎng)金。各系列相應(yīng)的職級數(shù)及標(biāo)準(zhǔn)如下：高層員工薪金標(biāo)準(zhǔn)分為5檔（元/月），檔差XXX0元；中層員工的標(biāo)準(zhǔn)工資分為8檔（元/月），檔差500元；基層員工的標(biāo)準(zhǔn)工資分為12檔（元/月），檔差200元，初級員工參照基層員工確定。以上各職級工資標(biāo)準(zhǔn)中均包含上下限。同時(shí)，公司建立薪酬與考核委員會(huì)，日常辦事機(jī)構(gòu)由人力資源部負(fù)責(zé)，制定員工的考核標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行考核，考核結(jié)果報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，對各層級員工可在相應(yīng)的調(diào)整范圍內(nèi)升檔或降檔，詳細(xì)以公司文件形式下發(fā)。第四章主要的薪酬形式公司的薪酬體系分為以下五種薪酬形式：（一）年薪制。適用高層管理人員和關(guān)鍵人才，其特征是對年度經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行評估并發(fā)放相應(yīng)薪資。施行年薪制的薪酬=固定工資+崗位補(bǔ)貼+年終獎(jiǎng)金（二）月薪制。適用于中基層非經(jīng)營部門中基層管理及技術(shù)員工。施行月薪制的薪酬=月度固定工資+月度績效工資+崗位補(bǔ)貼+年終獎(jiǎng)金其中：中層員工薪酬結(jié)構(gòu)為月度固定工資：月度績效工資=7：3基層員工薪酬結(jié)構(gòu)為月度固定工資：月度績效工資=8：2（三）提成工資制。固定工資與效益獎(jiǎng)金相結(jié)合，效益獎(jiǎng)金按銷售額或利潤的肯定比例來確定。施行提成工資制的薪酬=月度固定工資+崗位補(bǔ)貼+效益獎(jiǎng)金（四）特別工資制。特別人才是指公司急需或必需而且人才市場競爭又劇烈的稀缺人才、現(xiàn)有的薪酬體系不能夠包涵的職位，按勞動(dòng)協(xié)議確定薪酬的結(jié)構(gòu)與發(fā)放形式（一般按年薪發(fā)放的形式）。（五）固定工資制。保潔、保安、司機(jī)、廚師等職位施行固定工資制。（六）計(jì)件或定額工資制。指作業(yè)層。第五章薪酬調(diào)整機(jī)制第一條影響薪酬調(diào)整的因素薪酬調(diào)整的影響因素主要包括三個(gè)方面：外部環(huán)境的改變、公司內(nèi)部的改變與個(gè)人的改變。外部環(huán)境的改變主要包括：行業(yè)薪酬水平的改變與社會(huì)整體收入水平的提高；公司內(nèi)部的改變主要包括：組織結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的改變；個(gè)人的改變主要包括：力量素養(yǎng)、績效的提高與職位的改變。第二條外部環(huán)境改變帶來的薪酬調(diào)整行業(yè)薪酬水平的改變與社會(huì)整體收入水平的提高帶來的薪酬調(diào)整，調(diào)整周期一般為兩年或三年。第三條組織結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來職位改變方面的薪酬調(diào)整組織結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的職位改變方面薪酬調(diào)整的流程：戰(zhàn)略規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)調(diào)整；人力資源部組織新職位崗位評價(jià)、職級和薪檔區(qū)間確實(shí)定；人力資源部提出具體的報(bào)告與方案；公司高管層商量通過后執(zhí)行。組織結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的個(gè)別職位調(diào)整可以直接參照相關(guān)職位的職級和薪檔區(qū)間進(jìn)行確定。第六章附則第一條本管理制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)擬訂、修改和解釋。第二條本管理制度經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。第三條本管理制度自公布之日起執(zhí)行。公司薪酬管理制度篇3一、引言工程工程管理是建筑施工企業(yè)的管理核心，是建筑施工企業(yè)制造經(jīng)濟(jì)效益及創(chuàng)立品牌的關(guān)鍵，亞泰建筑公司的管理體系是以工程部的目標(biāo)管理為工作重點(diǎn)，圍繞工程部的各項(xiàng)管理目標(biāo)而開展工作。因此，如何引入薪酬分配、績效考核等競爭機(jī)制，激發(fā)工程部的活力，調(diào)動(dòng)工程部的主動(dòng)性，是公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要保證。實(shí)踐證明，工程部管理人員的薪酬分配、績效考核必需和工程工程的各項(xiàng)管理目標(biāo)掛鉤，特別是利潤掛鉤，否則工程部就會(huì)缺少競爭動(dòng)力，公司就會(huì)缺少發(fā)展活力。因此建立一個(gè)新型的、科學(xué)的績效掛鉤薪酬分配機(jī)制勢在必行。二、工程部薪酬管理現(xiàn)狀及分析（一）工程部薪酬管理現(xiàn)狀目前，公司的工程管理是以工程部的目標(biāo)管理為核心，工程部是建筑公司經(jīng)營管理根本核算單位，建筑公司依據(jù)集團(tuán)公司效績考核標(biāo)準(zhǔn)審定的企業(yè)級別，按各級管理人員崗位確定工資標(biāo)準(zhǔn)，全部工程部之間的工程經(jīng)理及其他管理人員，工資在同一標(biāo)準(zhǔn)下根本相同，沒有差異。（二）工程部薪酬管理存在的問題1、現(xiàn)有的薪酬制度，沒有敏捷有效地運(yùn)用公司的企業(yè)級別評定、職別評定、薪酬制度和競爭機(jī)制的管理思想、管理理念，沒有針對各工程部擔(dān)當(dāng)任務(wù)不同來確定管理人員的薪酬。而是始終延用傳統(tǒng)的薪酬分配體制，在這方面的工作沒有改革創(chuàng)新；2、在現(xiàn)有的薪酬體制下，工程部之間缺少公正競爭，沒有主動(dòng)性、主動(dòng)性，等、靠、要思想極其嚴(yán)峻；3、在現(xiàn)有的薪酬體制下，薪酬分配沒有和利潤掛鉤，工程部參與市場競爭意識(shí)差。在如今的市場經(jīng)濟(jì)條件下，沒有市場競爭的企業(yè)就等于沒有競爭意識(shí)，沒有生存空間，長此以往不利于公司長期穩(wěn)步向前發(fā)展。（三）工程部薪酬管理存在問題分析建筑公司工程部承建的工程工程，由于規(guī)模不同，產(chǎn)值不同，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益與付出也不同。建筑工程規(guī)模越大、效益越高，往往是風(fēng)險(xiǎn)更高、付出更大。而工程部管理人員的工資卻無差異或固定不變，這種工資無差異化，使工程部的管理人員工資占工程總造價(jià)的比例不同，透過現(xiàn)象分析其本質(zhì)，薪酬分配不公正是其主要原因，這種薪酬分配不公是現(xiàn)代企業(yè)管理中，典型的平均主義。由于現(xiàn)有分配體制，表達(dá)不出高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)，會(huì)使工程部里的個(gè)別管理人員心理不平衡，造成在管理上不思進(jìn)取，不克盡職守，管理主動(dòng)性不高，管理松懈，甚至玩忽職守。由此更會(huì)加大公司的監(jiān)督管理難度，特別是工程本錢的監(jiān)督審核、掌握難度將會(huì)加大，也會(huì)加大公司各方面管理工作難度。合理的薪酬分配體制應(yīng)與市場規(guī)律有機(jī)地結(jié)合，那種“不費(fèi)勁、無風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)收入、非競爭”的平均主義不能做到績效的統(tǒng)一。各工程部管理人員之間工資標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)按同一個(gè)平臺(tái)去操作，應(yīng)參照集團(tuán)公司對企業(yè)等級劃分那樣進(jìn)行效績劃分評價(jià)，制定切實(shí)可行的薪酬分配方案，充足表達(dá)按勞分配，多勞多得，充足調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性、主動(dòng)性，挖掘人的潛力，充足調(diào)動(dòng)工程部的競爭意識(shí)。解決好薪酬分配同工程績效掛鉤、同利潤掛鉤的競爭機(jī)制，制造一個(gè)公正的競爭環(huán)境，是保證建筑公司長期、穩(wěn)定、健康發(fā)展必需解決的問題，是評價(jià)我們管理科學(xué)與否的詳細(xì)表達(dá)。三、工程部薪酬管理體系的建立（一）工程部薪酬管理體系建立的原則1、不搞“一刀切”。不同的職別、職級人員施行不同的崗位工資，效益工資、獎(jiǎng)金分配同管理目標(biāo)掛鉤，既表達(dá)以人為本的管理理念，又力爭做到大家在同一起跑線上的公正競爭，削減人為的分配不公現(xiàn)象發(fā)生；2、不搞“保險(xiǎn)承包”。不同的工程類型和施工條件，實(shí)行不同的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行目標(biāo)管理，在目標(biāo)確實(shí)定上，要以工程部經(jīng)發(fā)奮努力才能完成的先進(jìn)水平為標(biāo)準(zhǔn)，制定合理的目標(biāo)，應(yīng)防止“不費(fèi)勁，無風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)收入”的目標(biāo)管理，要做到客觀、公正；3、不搞“形式”。在工程管理中，要重視過程掌握，重視量化管理，對因不行抗力而導(dǎo)致工程目標(biāo)難以完成或計(jì)劃目標(biāo)過低，應(yīng)按時(shí)調(diào)整目標(biāo)，使每個(gè)工程承包管理者既感到風(fēng)險(xiǎn)壓力，又能充滿信念，公司的經(jīng)濟(jì)利益又能得到保證。（二）工程部管理人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)公司依據(jù)上述原則，按集團(tuán)公司以“職位（崗位）工資+效益工資+獎(jiǎng)金”為薪酬管理方法，管理思想，對建筑公司工程部管理人員的薪酬管理體系進(jìn)行重新規(guī)劃。即依據(jù)集團(tuán)公司的崗位職位評價(jià)制度，依據(jù)工程部管理人員的崗位、學(xué)歷、職稱、職位確定崗位、職位工資標(biāo)準(zhǔn)；依據(jù)工程規(guī)模、工程造價(jià)、施工期間、未施工期間制定效益工資標(biāo)準(zhǔn)；依據(jù)產(chǎn)值、利潤等指標(biāo)的完成情況，確定獎(jiǎng)金分配。內(nèi)容包括以下幾方面：1、職位（崗位）工資確定標(biāo)準(zhǔn)：一級工程經(jīng)理每月工資2700元；二級工程經(jīng)理2600元；三級工程經(jīng)理2500元；高級工程師2XXX元；工程師1900元；技術(shù)員1500元，有學(xué)歷的保管員、材料員450元；沒有學(xué)歷的材料員、保管400元；對于工程經(jīng)理，工程師一年內(nèi)，在公司及建筑市場沒有競爭到工程，崗位工資按相應(yīng)的管理人員重新確定，多發(fā)放的工資在下年度工資中扣回，連續(xù)兩年沒有工程工程，撤銷其崗位。公司薪酬管理制度篇4一、休假日1、帶薪年休假在本企連續(xù)工作滿1年以上的員工，享受帶薪年休假。國家法定休假日、休息日不計(jì)入年休假的假期。（1）員工累計(jì)工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；（2）員工累計(jì)工作已滿10年不滿20年的，年休假10天；（3）員工累計(jì)工作已滿20年的，年休假15天。員工有以下情形之一的，不享受當(dāng)年的年休假：（1）員工依法享受寒暑假，其休假天數(shù)多于年休假天數(shù)的；（2）員工請事假累計(jì)20天以上且單位根據(jù)規(guī)定不扣工資的；（3）累計(jì)工作滿1年不滿10年的員工，請病假累計(jì)2個(gè)月以上的；（4）累計(jì)工作滿10年不滿20年的員工，請病假累計(jì)3個(gè)月以上的；（5）累計(jì)工作滿20年以上的員工，請病假累計(jì)4個(gè)月以上的。注：鑒于施行倒班制及輪休制人員休假天數(shù)多于年休假天數(shù)，因此不享受帶薪年休假。公司員工福利匯總2、國家規(guī)定的法定節(jié)日：元旦一天、春節(jié)三天、清明節(jié)一天、“五一”國際勞動(dòng)節(jié)一天、端午節(jié)一天、中秋節(jié)一天、國慶節(jié)三天，管理制度《設(shè)計(jì)公司薪酬福利制度》。3、全部假期均應(yīng)以處理好自身工作為前提，必需做好工作交接，辦理相應(yīng)手續(xù)后開頭享受假期。延續(xù)假期必需先申請批準(zhǔn)，申請未經(jīng)獲準(zhǔn)而不到崗者，以曠工論處。4、集團(tuán)輪休范圍為常年駐外站、辦，其他處辦、公司不施行輪休。鑒于生產(chǎn)經(jīng)營單位工作的特別性，原則上行政職能部門人員雙休日擔(dān)心排休，若在保證生產(chǎn)正常運(yùn)行的情況下，可恰當(dāng)布置調(diào)休，但部門內(nèi)必需留有值班人員。5、全部公司員工都可享有國家規(guī)定的每年10天法定帶薪假（元旦1天，春節(jié)3天，勞動(dòng)節(jié)3天，國慶節(jié)3天）。婦女節(jié)婦女放假半天。員工福利禮品方案二、特別休假1、婚假（1）員工本人結(jié)婚可請有薪婚假5天。員工福利制度（2）員工子女結(jié)婚可請有薪假3天。（3）員工兄弟姐妹結(jié)婚可請有薪假1天。2、慰唁假（1）員工父母、配偶、子女死亡，可請5天有薪慰唁假。（2）員工兄弟姐妹、祖父母以及岳父母死亡，可請有薪假3天。3、產(chǎn)假（1）員工生育持醫(yī)院證明經(jīng)集團(tuán)核準(zhǔn)可請產(chǎn)假3個(gè)月，懷孕3個(gè)月以上小產(chǎn)，可請假4周（按病假規(guī)定執(zhí)行）。（2）員工配偶生育可請有薪假2天，申辦該假期，須附有關(guān)誕生證明。員工福利方案三、勞動(dòng)保障社保福利：集團(tuán)為保障勞動(dòng)者工作生活或按國家法律規(guī)定應(yīng)予以交納各種保險(xiǎn)費(fèi)用。包括各種社會(huì)保險(xiǎn)、集團(tuán)賜予的各種福利賀金等。保險(xiǎn)包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)，詳細(xì)參保情況結(jié)合當(dāng)?shù)卣?guī)定執(zhí)行。公司薪酬管理制度篇51.目1.1標(biāo)準(zhǔn)和完善薪資管理，最大限度地調(diào)發(fā)動(dòng)工工作主動(dòng)性，表達(dá)“注意績效、獎(jiǎng)勤罰懶；激勵(lì)制造，增創(chuàng)效益”鼓勵(lì)分配原則，建立與市場經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代企業(yè)制度和公司發(fā)展戰(zhàn)略相順應(yīng)薪酬體系，公司薪酬管理制度。1.2結(jié)合本地區(qū)、行業(yè)實(shí)際情況，在公司支付力量范圍內(nèi)設(shè)計(jì)各崗位工資、短期鼓勵(lì)和中長期鼓勵(lì)合理結(jié)構(gòu)，使其對外具有競爭性，對內(nèi)具有公正性、鼓勵(lì)性。1.3以員工崗位責(zé)任、工作績效、勞動(dòng)技能、勞動(dòng)看法等指標(biāo)綜合考核員工酬勞。2.適用范圍本制度適用于已同公司簽訂勞動(dòng)合同經(jīng)理級（含）以下員工。3.工資模式3.1薪酬構(gòu)成員工工資＝基礎(chǔ)工資＋崗位工資﹢績效工資＋福利3.1.1基礎(chǔ)工資為參照珠海市最低月保障工資標(biāo)準(zhǔn)。3.1.2崗位工資是依據(jù)員工所在崗位責(zé)任大小，技術(shù)、智力要求上下，勞動(dòng)強(qiáng)度大小和勞動(dòng)條件好壞來確定工資。3.1.3績效工資是依據(jù)公司月度對各部門工作任務(wù)、經(jīng)營目標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立。3.1.4福利包括住房公積金、中夜班補(bǔ)貼、資格補(bǔ)貼、防暑降溫補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼等；各類補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)詳見《公司福利管理制度》。4.薪酬層級及薪點(diǎn)4.1依據(jù)部門職責(zé)，將公司全部部門薪酬系統(tǒng)分為兩類（一類部門和二類部門），一類部門與二類部門總體相差20%。4.2依據(jù)部門類別及崗位編制，將每類部門全部崗位分為6個(gè)系列，每一薪酬系列主管（含）級以下崗位包含7個(gè)薪點(diǎn)，經(jīng)理級崗位包含5個(gè)薪點(diǎn)。每一系列相鄰薪點(diǎn)差距約為8.5%。每一系列重疊薪點(diǎn)崗位1~3個(gè)不等。4.3依據(jù)員工所在崗位確定薪酬系列，依據(jù)員工個(gè)人工作力量、工作經(jīng)驗(yàn)、工作業(yè)績、擔(dān)當(dāng)職責(zé)及崗位對公司經(jīng)營目標(biāo)影響程度等諸多因素，確定員工個(gè)人薪酬薪點(diǎn)，管理制度《公司薪酬管理制度》。每個(gè)薪點(diǎn)值含月根本工資、崗位工資和月績效工資三部分。4.4新入職試用期內(nèi)員工，其薪酬按所在崗位工資和績效工資80%發(fā)放。4.5新入職應(yīng)屆中專生、高校生見習(xí)期為一年，期間薪資級別分別為：中專生為2.6.4；大專生為2.6.5級；本科生為2.5.3級；碩士生為2.5.6；博士為2.4.7；見習(xí)期滿后依據(jù)個(gè)人工作力量及崗位性質(zhì)等因素重新核定薪資級別。4.6薪資級別及對應(yīng)薪點(diǎn)值5.年度績效獎(jiǎng)金5.1年度績效獎(jiǎng)金與公司整體經(jīng)營效益、部門業(yè)績及個(gè)人績效三項(xiàng)考核指標(biāo)掛鉤。年終嘉獎(jiǎng)計(jì)發(fā)次數(shù)和詳細(xì)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由公司領(lǐng)導(dǎo)班子商量確定，時(shí)間為下一年年初。5.2在總公司范圍內(nèi)調(diào)發(fā)動(dòng)工，依調(diào)動(dòng)前后工作月數(shù)，按實(shí)際出勤時(shí)間和工作業(yè)績考核結(jié)果計(jì)發(fā)；非總公司范圍內(nèi)調(diào)動(dòng)人員不計(jì)發(fā)年終嘉獎(jiǎng)。5.3休產(chǎn)假、病假人員按實(shí)際出勤月數(shù)計(jì)發(fā)。5.4整年度之內(nèi)請事假累計(jì)兩個(gè)月以上（含兩個(gè)月），累計(jì)請病假四個(gè)月（含四個(gè)月）以上，不計(jì)發(fā)年終嘉獎(jiǎng)。5.5員工績效獎(jiǎng)金計(jì)算按《公司績效考核管理制度》執(zhí)行。6.實(shí)習(xí)期、試用期內(nèi)員工及臨時(shí)聘用人員不發(fā)績效獎(jiǎng)金。7.職位晉升與薪酬調(diào)整7.1轉(zhuǎn)正定級后員工薪酬調(diào)整，分為正常年度調(diào)薪、異動(dòng)調(diào)薪和特別調(diào)薪三種。薪酬調(diào)整時(shí)，只考慮績效結(jié)果和力量表現(xiàn)，不考慮學(xué)歷，工齡，性別等因素。薪酬調(diào)整結(jié)果應(yīng)在調(diào)整確認(rèn)后第二個(gè)月表達(dá)。公司薪酬管理制度篇6一、工資標(biāo)準(zhǔn)：１、施行職務(wù)等級崗位工資制；２、管理人員以現(xiàn)任職務(wù)確定工資等級，職工以現(xiàn)崗位納入相應(yīng)工資等級；３、管理人員職務(wù)發(fā)生變動(dòng)、職工工作崗位發(fā)生變動(dòng)，自調(diào)令發(fā)布的下一個(gè)月，其工資也將隨之相應(yīng)調(diào)整；二、工資構(gòu)成：１、個(gè)人總收入＝根本工資＋崗位工資＋獎(jiǎng)金；２、根本工資：依據(jù)擔(dān)任職務(wù)經(jīng)過考核確定；３、崗位工資：依據(jù)崗位職責(zé)，技能上下，經(jīng)過考核確定；４、獎(jiǎng)金：效益、工作業(yè)績及表現(xiàn)由部門經(jīng)理提名，人力資源部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。５、業(yè)務(wù)提成：為促進(jìn)一線員工銷售的主動(dòng)性，部份崗位依據(jù)其所在崗位的銷售特點(diǎn)在到達(dá)肯定基數(shù)后按相應(yīng)比例提成，鼓勵(lì)員工主動(dòng)促銷。三、職務(wù)崗位變動(dòng)后的工資級別確定：１、職務(wù)提升：凡被提升為領(lǐng)班以上各級管理人員，自提升之日，在其所在職位下一級基礎(chǔ)上試用一個(gè)月，試用期滿后，經(jīng)考試合格，方可納入相應(yīng)的職位等級；２、崗位變動(dòng)：凡在內(nèi)部調(diào)動(dòng)，自調(diào)動(dòng)之日起均須經(jīng)過一個(gè)月試用期，試用期滿后，經(jīng)考試合格者，若原等級低于本崗位者納入本崗位等級；若原崗位等級與現(xiàn)崗位等級相同者，其級別不變；若原崗位等級高于現(xiàn)崗位等級，按現(xiàn)崗位等級執(zhí)行；四、新進(jìn)店員工等級確實(shí)定：１、調(diào)入人員：有相同工作閱歷，調(diào)入本店后，經(jīng)試用期滿合格，可參照原工作時(shí)間和工作力量，納入相應(yīng)崗位等級；２、各專業(yè)學(xué)校畢業(yè)生直接來本店工作：所在崗位試用三個(gè)月后，依據(jù)其條件和本崗位要求，確定崗位等級；３、職業(yè)高中畢業(yè)生、定向培訓(xùn)生：定向培訓(xùn)期間發(fā)生活補(bǔ)貼，經(jīng)實(shí)習(xí)期滿后，享受公司一切待遇，并依其所在崗位要求逐步晉升；五、審批權(quán)限：１、主管及以下的各級員工等級工資確實(shí)定，由所在部門依據(jù)編制和實(shí)際工作需要，進(jìn)行考核，提出看法報(bào)人事培訓(xùn)部批準(zhǔn)；２、部門副經(jīng)理及以上管理人員等級工資確實(shí)定，依據(jù)總經(jīng)理任職指令，人事培訓(xùn)部負(fù)責(zé)執(zhí)行。公司薪酬管理制度篇7一、保潔員崗位職責(zé)：1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。2、文明服務(wù)、禮貌待人，并留意保持個(gè)人的儀容儀表，樹立良好形象。3、愛崗敬業(yè)，聽從上級領(lǐng)導(dǎo)指揮，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)，保質(zhì)保量地完成各自分管區(qū)域內(nèi)的保潔工作。4、遵守考勤制度，按時(shí)上下班，不遲到、早退，不曠工離崗，工作時(shí)間不干私活，不做與工作無關(guān)的事情。5、發(fā)揚(yáng)互助精神，支持同事工作，以禮相待。6、清潔過程若發(fā)現(xiàn)異樣現(xiàn)象，如跑、冒、漏水和裝備設(shè)備損壞、故障等，按時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)或?qū)９苋藛T，并有義務(wù)監(jiān)視事態(tài)過程或?qū)嵭杏行Т胧?，掌握事態(tài)發(fā)展，必要時(shí)主動(dòng)幫助專業(yè)人員排解故障。7、妥當(dāng)保管清潔工具和用品，不得喪失和人為損壞，不得將清潔工具和用品私借他人運(yùn)用或帶回家中運(yùn)用，如損壞或遺失工具照價(jià)賠償。8、拾金不昧，拾到物品立刻上交或送還失主。9、除工作時(shí)間外，可在四樓多功能廳休息。10、認(rèn)真完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。二、保潔員工作區(qū)域：（一）固定區(qū)域：1、負(fù)責(zé)董事長室、集團(tuán)總經(jīng)理、商務(wù)會(huì)館總經(jīng)理、北辰房開總經(jīng)理辦公室的清掃保潔。2、負(fù)責(zé)辦公樓一樓（集團(tuán)公司）三、四樓走廊的清掃保潔。3、負(fù)責(zé)辦公樓三、四樓廁所的清掃保潔。4、負(fù)責(zé)四樓會(huì)議室、接待室、貴賓室、多功能廳的清掃保潔。5、負(fù)責(zé)南側(cè)一至五樓及北側(cè)一至四樓，樓梯通道的清掃保潔。（二）臨時(shí)性區(qū)域1、負(fù)責(zé)5樓外審辦公室清掃保潔。2、負(fù)責(zé)李福泉總助、修民川總工、張寒總助辦公室清掃保潔。3、負(fù)責(zé)三樓空閑辦公室（4間）清掃保潔。4、負(fù)責(zé)多功能廳婚宴后走廊地面清掃保潔。（三）分工負(fù)責(zé)1、一、三樓保潔員負(fù)責(zé)范圍：北辰房開總經(jīng)理辦公室、一樓走廊、一樓接待處沙發(fā)、茶幾、接待處花卉、榮譽(yù)證書柜、三樓走廊、三樓廁所、三樓空閑辦公室（4間）北側(cè)一至四樓及一、三樓臨時(shí)性的清掃保潔工作。2、四樓保潔員負(fù)責(zé)范圍：集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公室、四樓走廊、四樓廁所、負(fù)責(zé)南側(cè)一至五樓及四樓臨時(shí)性的清掃保潔工作。3、保潔共同負(fù)責(zé)范圍：商務(wù)會(huì)館總經(jīng)理辦公室、董事長室、四樓花卉養(yǎng)護(hù)、四樓會(huì)議室、接待室、貴賓室和多功能廳。4、分工負(fù)責(zé)施行月輪換制，共同負(fù)責(zé)范圍在輪換時(shí)仍然共同負(fù)責(zé)。三、保潔員工作流程：上午：1、7：30—7：40清掃各自負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)辦公室；2、7：40—7：50清掃一、三、四樓走廊；3、7：50—8：00清掃共同負(fù)責(zé)的區(qū)域（會(huì)議室、接待室、多功能廳和倒垃圾）4、8：00—8：30清掃三、四樓廁所；5、8：30—9：00清掃南北兩側(cè)樓梯通道；6、9：00—10：00清掃一、三、四樓走廊；7、10：00X11：00清掃三、四樓廁所。下午：1、13：00—14：00清掃一、三、四樓走廊；2、14：30—15：00清掃三、四樓廁所；3、15：00—16：00清掃南北兩側(cè)樓梯通道。4、下班前清掃各自負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)辦公室。注：以上各項(xiàng)清掃內(nèi)容除定時(shí)、定點(diǎn)清掃外，要隨時(shí)巡回檢查，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)處隨時(shí)清掃。四、保潔員工作標(biāo)準(zhǔn)：（一）辦公室的清掃標(biāo)準(zhǔn)：1、辦公桌、椅、電腦、電話、煙缸、地面、窗臺(tái)、窗框、門、文件柜、刊物架、沙發(fā)、茶幾等每天至少擦拭一次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。2、辦公桌上的辦公用品、文件、資料等要擺放整齊，不得任意翻看。3、文件柜玻璃、窗框要擦拭得潔凈、光明，無手印⑽蕹就?、无僳E；窗簾懸掛整齊。4、垃圾筒要保持潔凈無污、垃圾按時(shí)清倒、垃圾袋按時(shí)更換。5、辦公室內(nèi)的花草植物要定期澆水，并保持花盆內(nèi)無雜物，盆體無塵、無污漬。6、辦公室內(nèi)的踢腳線每周至少擦拭1次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。7、下班前清掃時(shí)，檢查各類辦公設(shè)備電源是否關(guān)閉，最終將門、窗關(guān)閉、鎖好。8、辦公室窗戶玻璃、天花板及燈具，每月9XX11日定期清掃擦拭，如遇節(jié)假日順延（董事長辦公室隨時(shí)擦拭）。（二）走廊及大廳的清掃標(biāo)準(zhǔn)：1、一樓大廳的前臺(tái)、形象墻、榮譽(yù)證書柜、接待處沙發(fā)、茶幾、正門玻璃，每日至少擦拭1次，榮譽(yù)證書柜內(nèi)每周至少擦拭1次，做到潔凈、光明、無灰塵、無污漬、無水跡。2、走廊地面每日至少掃拖2次，隨時(shí)保持做到無垃圾、無雜物，無污漬、無痰跡、無水跡、光滑光明。3、走廊內(nèi)垃圾桶每日至少擦拭、傾倒1次。做到無手印，無雜物、無灰塵、無污漬、無水跡。4、走廊內(nèi)的窗臺(tái)、樓道開關(guān)、消防栓、滅火器、配電箱門，每日至少擦拭1次，做到無灰塵、無污漬、無水跡。5、走廊內(nèi)的花草植物要定期澆水，隨時(shí)清理花盆內(nèi)煙頭等雜物，并保持花盆內(nèi)無雜物，盆體無塵、無污漬。6、走廊及大廳內(nèi)的踢腳線、安全出口指示牌、消火栓、照明裝備箱、滅火器、每周至少擦拭1次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。7、走廊內(nèi)窗戶玻璃、天花板及燈具，每月13日XX15日定期清掃擦拭，如遇節(jié)假日順延。（三）廁所清掃標(biāo)準(zhǔn)：1、廁所內(nèi)洗手臺(tái)面、鏡面、地面，應(yīng)隨時(shí)清掃，做到無污漬、無積水。2、廁所內(nèi)便池應(yīng)隨時(shí)清掃、沖刷，做到無污漬、無異味。3、廁所內(nèi)隔斷板、墻面、干手器、開關(guān)插座、窗臺(tái)等每日至少擦拭1次，做到無污漬、無痰跡、無水跡。4、廁所內(nèi)垃圾筒要保持潔凈無污、垃圾按時(shí)清倒、垃圾袋按時(shí)更換。5、在蚊蠅活動(dòng)季節(jié)里，每周噴藥一次，保證廁所內(nèi)無蠅、無蚊蟲。6、每日不定時(shí)噴灑空氣清爽劑，減輕廁所內(nèi)異味。7、廁所內(nèi)的踢腳線每周至少擦拭1次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。8、廁所室窗戶玻璃、天花板及燈具，每月17日XX18日定期清掃擦拭，如遇節(jié)假日順延。（四）會(huì)議室、接待室、貴賓室、多功能廳清掃標(biāo)準(zhǔn)：1、會(huì)議室、接待室、貴賓室、多功能廳的桌、椅、地面、門、窗臺(tái)每日至少擦拭1次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。2、會(huì)議室、接待室、貴賓室、多功能廳內(nèi)的裝備設(shè)備（如：電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等）每日至少擦拭1次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。擦拭時(shí)留意對裝備設(shè)備的愛護(hù)，以免損壞。3、會(huì)議室、接待室、貴賓室、多功能廳內(nèi)的垃圾筒要保持潔凈無污、垃圾按時(shí)清倒、垃圾袋按時(shí)更換。4、下班前清掃時(shí)，檢查各類辦公裝備設(shè)備的電源是否關(guān)閉，最終將門、窗關(guān)閉、鎖好。5、會(huì)議室、貴賓室、多功能廳除日常定時(shí)清掃外，如遇會(huì)議、活動(dòng)等，應(yīng)在會(huì)議、活動(dòng)結(jié)束后按時(shí)對會(huì)議室、貴賓室、多功能廳進(jìn)行全面清掃。6、會(huì)議室、接待室、貴賓室、多功能廳內(nèi)的踢腳線每周至少擦拭1次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。7、會(huì)議室、接待室、貴賓室、多功能廳窗戶玻璃、天花板及燈具，每月20日XX22日定期清掃擦拭，如遇節(jié)假日順延。（五）樓梯通道清掃標(biāo)準(zhǔn)：1、樓梯通道的地面每日至少清掃1次，每周至少拖1次，做到無垃圾、無雜物，無污漬、無痰跡、無水跡、光滑光明。2、樓梯通道內(nèi)的扶手、窗臺(tái)、樓道開關(guān)、消防栓、配電箱門等每日至少擦拭1次，做到無灰塵、無污漬、無水跡。3、樓梯通道內(nèi)踢腳線、安全出口指示牌每周至少擦拭1次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。五、保潔員安全操作規(guī)程：（一）堅(jiān)固樹立“安全第一”的思想，確保安全操作。（二）在超過2米高處操作時(shí)，必需運(yùn)用梯子，雙腳需同時(shí)踏在梯子上，不得單腳踩踏，并保證梯子下方有人把扶，以免摔傷。（三）在清理開、關(guān)裝備設(shè)備時(shí)，不得用濕手接觸電源插座，以免觸電。（四）不得私自撥動(dòng)任何機(jī)器裝備及開關(guān)，以免發(fā)生故障。（五）在不會(huì)運(yùn)用機(jī)器時(shí)，不得私自開動(dòng)或關(guān)閉機(jī)器，以免發(fā)生意外事故。（六）保潔人員應(yīng)留意自我愛護(hù)，工作時(shí)戴好膠皮手套，預(yù)防細(xì)菌感染，防止損害皮膚。清潔完畢，應(yīng)留意洗手。（七）應(yīng)嚴(yán)格遵守防火制度，不得動(dòng)用明火，以免發(fā)生火災(zāi)。（八）在操作與安全發(fā)生沖突時(shí)，應(yīng)先聽從安全，以安全為重。六、監(jiān)督、檢查方法人事行政部每周進(jìn)行兩次（每月8次）衛(wèi)生狀況抽查，每次抽查10個(gè)點(diǎn)，檢查地點(diǎn)詳見附表1，抽查時(shí)發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)處即扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)，詳細(xì)懲罰標(biāo)準(zhǔn)見《保潔員獎(jiǎng)懲罰法》。七、保潔員獎(jiǎng)懲罰法（一）抽查中，每發(fā)現(xiàn)一處衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)，扣1分。（二）當(dāng)月未扣分者，在當(dāng)月工資中嘉獎(jiǎng)30元。公司薪酬管理制度篇81、目的為增加員工工作主動(dòng)性，促進(jìn)公司內(nèi)部良性競爭，到達(dá)全員參與公司管理的目的，特制定本制度。2、適用范圍適用于本服裝廠全體員工。3、職責(zé)3.1行政部負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲內(nèi)容的核實(shí)調(diào)查，負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲通報(bào)的擬制，并負(fù)責(zé)檔案的記載。3.2財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲的實(shí)施。4、文件內(nèi)容4.1員工獎(jiǎng)懲和記功記過。業(yè)績分反映員工力量和績效，功過反映員工看法、品德和紀(jì)律性。4.1.1嘉獎(jiǎng)種類分為：記大功、記小功、嘉獎(jiǎng)、通報(bào)表揚(yáng)。4.1.2懲罰種類分為：記大過、記小過、記警告、記警示。4.1.3以上獎(jiǎng)懲與經(jīng)濟(jì)掛鉤并納入員工檔案。4.2嘉獎(jiǎng)細(xì)則4.2.1主人翁獎(jiǎng)：具有劇烈的公司主人翁意識(shí)，能夠主動(dòng)主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)、告知或幫助處理其他崗位工作缺項(xiàng)。4.2.2管理創(chuàng)新及合理化建議獎(jiǎng)：指對公司經(jīng)營管理活動(dòng)提出合理化建議，或能將新的管理手段和方法應(yīng)用于實(shí)際工作中，并取得杰出成效的部門和個(gè)人。4.2.3優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：年度工作中表現(xiàn)突出，績效考核優(yōu)良具有表率作用者。4.2.4公司形象促進(jìn)獎(jiǎng)（此獎(jiǎng)項(xiàng)針對部門及個(gè)人）公司部門及員工在對外連接、聯(lián)絡(luò)、展現(xiàn)中表現(xiàn)優(yōu)異，并造成肯定社會(huì)影響者。4.3評比方法：4.3.1全部獎(jiǎng)項(xiàng)均由各部門向行政部遞交嘉獎(jiǎng)申請表，并提交相關(guān)資料；行政部接申請后提出初步看法報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行嘉獎(jiǎng)。主人翁獎(jiǎng)、管理創(chuàng)新及合理化建議獎(jiǎng)、公司形象促進(jìn)獎(jiǎng)實(shí)時(shí)評比，申請時(shí)間、受獎(jiǎng)部門或人員、受獎(jiǎng)次數(shù)不限4.3.2優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：每年1月按全年銷售業(yè)績、全年獎(jiǎng)懲記錄評比上年度得獎(jiǎng)?wù)呒为?jiǎng)措施針對主人翁獎(jiǎng)、管理創(chuàng)新及合理化建議獎(jiǎng)、公司形象促進(jìn)獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)，依據(jù)實(shí)際情況確定嘉獎(jiǎng)等級。4.3.3公司優(yōu)秀員工每名獎(jiǎng)金為XXX0元；連續(xù)兩年獲得優(yōu)秀員工者薪資向上浮動(dòng)一級。4.5懲罰細(xì)則4.5.1公司員工，全部A類懲罰均為記大過一次4.5.2B類懲罰均為記小過一次4.5.3C類懲罰均為記警告一次4.5.4D類為警示，每兩次警示為警告一次，每兩次警告為小過一次，每兩次小過為大過一次4.5.5員工記大過一次，取消年終獎(jiǎng)，取消福利晉級，工資晉級4.5.6員工記大過兩次，降級一級4.5.7全年無任何懲罰，晉級一級4.5.8員工全年累積事假不得超過5天4.5.9員工全年累積病假不得超過8天（市級以上醫(yī)院證明）4.5.10事病假超過限制一律按曠工處理4.5.11確有特別情況另行處理4.5.12請假者必需以書面告知，口頭傳達(dá)一律無效。A類懲罰：扣除當(dāng)事人當(dāng)月狀態(tài)工資及部門獎(jiǎng)金50%，當(dāng)事人記大過一次，同時(shí)下調(diào)一級工資，取消年終獎(jiǎng)，部門其他人員記小過一次。B類懲罰：賜予當(dāng)事人扣除當(dāng)月狀態(tài)工資50%，并扣除部門資金30%，當(dāng)事人記小過一次。C類懲罰：扣除當(dāng)事人狀態(tài)工資30%，部門獎(jiǎng)金10%，并當(dāng)事人記警告處分一次。D類懲罰：扣除當(dāng)事者當(dāng)月狀態(tài)工資20%，部門當(dāng)月獎(jiǎng)金5%，并賜予警示。4.5.13財(cái)務(wù)部懲罰行為A類4.5.13.1未經(jīng)總經(jīng)理簽字認(rèn)可或授權(quán)支付公司資金。4.5.13.2未經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)同意私自動(dòng)用公司印章。4.5.13.3曠工者。4.5.13.4私帶貨物出庫者。B類4.5.13.5在收到銷售部交來各賣場對賬單之日起7天內(nèi)（含星期天）必需開出增收款發(fā)票，30天內(nèi)必需收到貨款。4.5.13.6每月第二周和最終一周，伴同資金周報(bào)附送銀行對帳單。4.5.13.7每周六上午12點(diǎn)前必需提交資金周報(bào)。4.5.13.8未按規(guī)定嚴(yán)格審核者。4.5.13.9未按三小時(shí)答復(fù)制答復(fù)者。4.5.13.10未在規(guī)定付款期限前付款者，并給公司造成損失者。4.5.13.11每月7號前未送交報(bào)表者（6份）。4.5.13.12其他由總經(jīng)理另行規(guī)定條款。4.5.13.13合同檢查不嚴(yán)，具有明顯的財(cái)務(wù)方面的漏洞并給公司造成損失者。4.5.13.14泄漏機(jī)密者。C類4.5.13.15當(dāng)天的報(bào)表當(dāng)天未完成。4.5.13.16未按規(guī)定時(shí)限完成報(bào)表者。4.5.13.17上班時(shí)間上網(wǎng)，聊天，聽音樂或做與本職工作無關(guān)者。4.5.13.18發(fā)錯(cuò)貨物或打錯(cuò)發(fā)貨單者。4.5.13.19私自放無關(guān)人員入庫者。4.5.13.20未按規(guī)定收發(fā)貨品者。4.5.13.21不聽從主管布置者4.5.13..22工作環(huán)境不干凈者。D類4.5.13.23未按工作程序工（規(guī)定時(shí)間，規(guī)定工作內(nèi)容），可超前，不行滯后。4.5.13.24遲到早退者（無書面申請一律不算）。4.5.13.25竄崗者。4.5.13.26污辱他人者。4.5.14銷售部懲罰行為A類4.5.14.1私自收受現(xiàn)金者。4.5.14.2未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，超越權(quán)限，賜予折扣者。4.5.14.3有攻擊、污辱客戶行為，或影響惡劣者。4.5.14.4人身攻擊以及和營業(yè)員發(fā)生爭吵者。4.5.14.5有不老實(shí)行為者，弄虛作假者。4.5.14.6有收受回扣，侵害公司利益行為者。B類4.5.14.7連續(xù)三個(gè)月未能完成計(jì)劃者。4.5.14.8未能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成對帳者。4.5.14.9未能按時(shí)進(jìn)行營銷調(diào)整措施者。4.5.14.10未能按時(shí)進(jìn)行人員調(diào)整者。4.5.14.11未能按時(shí)提供相關(guān)技術(shù)報(bào)表者。4.5.14.12向營業(yè)員透露公司相關(guān)機(jī)密者。4.5.14.13未能按規(guī)定三小時(shí)答復(fù)制答復(fù)者。4.5.14.14未能按規(guī)定懲罰下屬人員者。4.5.14.15未能按時(shí)調(diào)撥貨品保證銷售者。4.5.14.16未能按時(shí)提供保障服務(wù)影響銷售者。C類：4.5.14.17未按規(guī)定外出申報(bào)行蹤者（走時(shí)登記、回時(shí)核銷，并撰寫報(bào)告）。4.5.14.18當(dāng)天工作內(nèi)容當(dāng)天未完成者。4.5.14.19上班上網(wǎng)，聊天者，或干與本職工作無關(guān)者。4.5.14.20未按規(guī)定調(diào)撥貨品者。4.5.14.21工作環(huán)境不干凈者。4.5.14.22未能按時(shí)提交工作總結(jié)或其他布置者。4.5.14.23不聽從主管布置者。D類4.5.14.24未按工作程序工（規(guī)定時(shí)間，規(guī)定工作內(nèi)容）可超前，不行滯后。4.5.14.25遲到早退者（無書面申請一律不算）。4.5.14.26竄崗者。4.5.14.27污辱他人者。4.5.15貨品部懲罰行為A類4.5.15.1私受廠商回扣者，損害公司利益者。4.5.15.2泄露公司機(jī)密者。4.5.15.3有弄虛作假行為者。4.5.15.4有意將不合格產(chǎn)品混入合格品者。4.5.15.5未經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，賜予廠商承諾者。B類4.5.15.6未能按程序工。4.5.15.7未能按時(shí)調(diào)整貨品者。4.5.15.8未能按三小時(shí)答復(fù)制工。4.5.15.9出差未按規(guī)定匯報(bào)匯蹤者。4.5.15.10未按時(shí)提交工作總結(jié)者。4.5.15.11檢驗(yàn)貨品不按時(shí)者。4.5.15.12未按規(guī)定時(shí)限上貨者。4.5.15.13未按規(guī)定按時(shí)處理質(zhì)量問題者。4.5.15.14發(fā)生重大質(zhì)量事故者。C類4.5.15.15當(dāng)天工作在當(dāng)天、在第二天未完成者。4.5.15.16上班上網(wǎng)、聊天者，或干與工作無關(guān)者。4.5.15.17未按規(guī)定程序質(zhì)檢貨品者。4.5.15.18未按規(guī)定程序存放貨品者。4.5.15.19不聽從主管布置者。4.5.15.20工作環(huán)境不干凈者。D類4.5.15.21未按工作程序工（規(guī)定時(shí)間，規(guī)定工作內(nèi)容），可超前，不行滯后。4.5.15.22遲到早退者（無書面申請一律不算）。4.5.15.23竄崗者。4.5.15.24污辱他人者。4.5.16行政部懲罰行為A類4.5.16.1未能按時(shí)處理緊急大事者。4.5.16.2有攻擊污辱客戶行為、影響惡劣者。4.5.16.3有不老實(shí)行為，弄虛作假者。B類4.5.16.4對其他部門監(jiān)督不力者。4.5.16.5未能完成規(guī)定完成的報(bào)表者。4.5.16.6未能按時(shí)提供保障，影響工。4.5.16.7對違規(guī)人員未按規(guī)定懲罰者。4.5.16.8未能按時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)部門工。4.5.16.9泄露機(jī)密者。C類4.5.16.10未按程序工（規(guī)定時(shí)間，規(guī)定內(nèi)容）。4.5.16.11上班時(shí)間上網(wǎng)，聊天者，或干與已無關(guān)工。4.5.16.12挑撥是非者，談?wù)撍苏摺?.5.16.13遲到早退者。4.5.16.14不聽從主管布置者。4.5.16.15工作環(huán)境不干凈者。4.5.16.16未能按時(shí)提交工作總結(jié)者。5、引用文件無6、記錄《獎(jiǎng)懲通報(bào)》7、其它7.1本規(guī)定由行政部制訂并歸口管理；7.2本規(guī)定自總經(jīng)理批復(fù)之日起實(shí)施。公司薪酬管理制度篇91、目的為順應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充足發(fā)揮薪酬的鼓勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，依據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。2、制定原則本方案本著公正、競爭、鼓勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。2.1公正：是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；同時(shí)依據(jù)員工績效、服務(wù)年限、工作看法等方面的表現(xiàn)不同，對職級薪級進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，可上可下同時(shí)享受或擔(dān)當(dāng)不同的工資差異；2.2競爭：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有肯定的競爭優(yōu)勢。2.3鼓勵(lì)：是指制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)管理，對相同職級的薪酬施行區(qū)域管理，充足調(diào)發(fā)動(dòng)工的主動(dòng)性和責(zé)任心。2.4經(jīng)濟(jì)：在考慮集團(tuán)公司承受力量大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。2.5合法：方案建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和公司管理制度基礎(chǔ)上。3、管理機(jī)構(gòu)3.1薪酬管理委員會(huì)主任：總經(jīng)理成員：分管副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理3.2薪酬委員會(huì)職責(zé)：3.2.1檢查人力資源部提出的薪酬調(diào)整策略及其他各種貨幣形式的鼓勵(lì)手段（如年終獎(jiǎng)、專項(xiàng)獎(jiǎng)等）。3.2.2檢查個(gè)別薪酬調(diào)整及整體整體薪酬調(diào)整方案和建議，并行使審定權(quán)。本規(guī)定所指薪酬管理的最高機(jī)構(gòu)為薪酬管理委員會(huì)，日常薪酬管理由人力資源部負(fù)責(zé)。4、制定依據(jù)本規(guī)定制定的依據(jù)是依據(jù)內(nèi)、外部勞動(dòng)力市場狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價(jià)值（對企業(yè)的影響、解決問題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、學(xué)問經(jīng)驗(yàn)、溝通、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。（崗位價(jià)值分析評估略）5、崗位職級劃分5.1公司全部崗位分為六個(gè)層級分別為：一層級（A）集團(tuán)總經(jīng)理；二層級（B）高管級；三層級（C）經(jīng)理級；四層級（D）副理級；五層級（E）主管級；六層級（F）專員級。詳細(xì)崗位與職級對應(yīng)見下表：5.2A、B、C崗位層級分別為八個(gè)級差（A1、A2、……A8），D、E崗位層級分為六個(gè)級差。詳細(xì)薪級見：附件《職級薪級表》。6、薪酬組成根本工資+崗位津貼+績效獎(jiǎng)金+加班工資+各類補(bǔ)貼+個(gè)人相關(guān)扣款+業(yè)務(wù)提成+其它6.1根本工資：是薪酬的根本組成部分，依據(jù)相應(yīng)的職級和職位予以核定。正常出勤即可享受，無出勤不享受。6.2崗位津貼：是指對主管以上行使管理職能的崗位或基層崗位專業(yè)技能突出的員工予以的津貼。6.3績效獎(jiǎng)金：績效獎(jiǎng)金是指員工完成崗位責(zé)任及工作，公司對該崗位所達(dá)成的業(yè)績而予以支付的薪酬部分?？冃И?jiǎng)金的結(jié)算及支付方式詳見《公司績效考核管理規(guī)定》。6.4加班工資：加班工資是指員工在雙休日、國假、及8小時(shí)以外為了完成額外的工作任務(wù)而支付的工資部分。若公司相關(guān)崗位施行不定時(shí)工作制，工作時(shí)間以完成固定的工作職責(zé)與任務(wù)為主，所以不享受加班工資。6.5各類補(bǔ)貼：6.5.1特別津貼：是指集團(tuán)對高級管理崗位人員基于他的特長或特別奉獻(xiàn)而協(xié)議確定的薪酬部分。6.5.2其他補(bǔ)貼：其他補(bǔ)貼包括手機(jī)補(bǔ)貼、工齡、出差補(bǔ)貼等。6.6個(gè)人相關(guān)扣款：扣款包括各種福利的個(gè)人必需擔(dān)當(dāng)?shù)牟糠?、個(gè)人所得稅及因員工違反公司相關(guān)規(guī)章制度而被處的罰款。6.7業(yè)務(wù)提成：公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員享受業(yè)務(wù)提成，按公司業(yè)務(wù)提成管理規(guī)定執(zhí)行。7、試用期薪酬7.1試用期間的工資為（根本工資+崗位津貼）的80%。7.2試用期間被證明不符合崗位要求而終止勞動(dòng)關(guān)系的或試用期間員工自己離職的，不享受受試用期間的績效獎(jiǎng)金。7.3試用期合格并轉(zhuǎn)正的員工，正常享受試用期間的績效獎(jiǎng)金。8、薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。8.1整體調(diào)整：指集團(tuán)公司依據(jù)國家政策和物價(jià)水公平宏觀因素的改變、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略改變以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由薪酬委員會(huì)依據(jù)經(jīng)營狀況確定。8.2個(gè)別調(diào)整：主要指薪酬級別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。薪酬級別定期調(diào)整：指公司在年底依據(jù)年度績效考核結(jié)果對員工崗位工資進(jìn)行的調(diào)整。薪酬級別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動(dòng)等原因?qū)T工薪酬進(jìn)行的調(diào)整。8.3各崗位員工薪酬調(diào)整由薪酬管理委員會(huì)審批，審批通過的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由人力資源部執(zhí)行。9、薪酬的支付9.1薪酬支付時(shí)間計(jì)算A、執(zhí)行月薪制的員工，日工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按國家規(guī)定的當(dāng)20XX年X月平均上班天數(shù)計(jì)算。B、薪酬支付時(shí)間：當(dāng)月工資為下月XX日。遇到雙休日及假期，提前至休息日的前一個(gè)工作日發(fā)放9.2以下各款項(xiàng)須直接從薪酬中扣除：A、員工工資個(gè)人所得稅；B、應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用；C、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的`款項(xiàng)；D、法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)（如罰款）；E、司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)。9.3各類假別薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)A、產(chǎn)假：按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。B、婚假：按正常出勤結(jié)算工資。C、喪假：按正常出勤結(jié)算工資D、公假：按正常出勤結(jié)算工資。E、事假：員工事假期間不發(fā)放工資。F、其他假別：根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定或公司相關(guān)制度執(zhí)行。10、薪酬保密公司人力資源部、財(cái)務(wù)部及全部經(jīng)手工資信息的員工及管理人員必需保守薪酬秘密。非因工作需要，不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。薪酬信息的傳遞必需通過正式渠道。有關(guān)薪酬的書面材料（包括各種有關(guān)財(cái)務(wù)憑證）必需加鎖管理。工作人員在離開辦公區(qū)域時(shí)，不得將相關(guān)保密材料堆放在桌面或簡單泄露的地方。有關(guān)薪酬方面的電子文檔必需加密存儲(chǔ)，密碼不得轉(zhuǎn)交給他人。員工需查核本人工資情況時(shí)，必需由人力資源部會(huì)同財(cái)務(wù)部門出納進(jìn)行核查。違反薪酬保密相關(guān)規(guī)定的一律視為嚴(yán)峻違反公司勞動(dòng)紀(jì)律的情形予以開除。公司執(zhí)行國家規(guī)定發(fā)放的福利補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并隨國家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整。公司薪酬管理制度篇10第一章根本原則第一條本公司業(yè)務(wù)提成嘉獎(jiǎng)制度的建設(shè)是建立在員工的工作目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密聯(lián)系的基礎(chǔ)上的，本著公正、公正、高效的原則制定。第二條目標(biāo)：不斷對員工進(jìn)行鼓勵(lì)和指導(dǎo)，充足調(diào)發(fā)動(dòng)工的主動(dòng)性、主動(dòng)性和制造性，公正合理的評價(jià)公司員工的價(jià)值分配。強(qiáng)化部門之間，管理者和一般員工之間溝通，按時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，按時(shí)解決問題，增加企業(yè)的凝聚力，樹立良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化氣氛，最終完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。第三條第二章薪資結(jié)構(gòu)第四條公司正式員工的薪資構(gòu)成方式為：根本工資+業(yè)務(wù)提成+年終獎(jiǎng)金+超額獎(jiǎng)金其中：根本工資=崗位工資+補(bǔ)貼+績效考核獎(jiǎng)金。本制度適用于公司全部在職員工。第五條第六條薪資結(jié)構(gòu)表：說明：1、業(yè)務(wù)部門的業(yè)績提成，按公司制定的提成標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，相關(guān)部門按內(nèi)定執(zhí)行.2、績效獎(jiǎng)每月按績效考評的百分比計(jì)算，績效考核總分XXX分；3、連續(xù)三月業(yè)務(wù)都不達(dá)標(biāo)的工程人員，公司保存降職、開除的權(quán)利；4、工齡工資每年按30元遞增，新入職當(dāng)年不享受，入職滿一年后開頭核算；5、勞保每月定額50元，以發(fā)放實(shí)物為準(zhǔn)；6、全部崗位均設(shè)有年終獎(jiǎng)金，年底依據(jù)業(yè)務(wù)完成量及效益由股東會(huì)批準(zhǔn)核發(fā)。第七條第八條年終獎(jiǎng)金：年終獎(jiǎng)金=年底雙薪+計(jì)發(fā)業(yè)務(wù)提成（轉(zhuǎn)正員工享有年底雙薪，依據(jù)員工實(shí)際工作月數(shù)核發(fā)）第九條超額獎(jiǎng)金：完成年度計(jì)劃業(yè)務(wù)指標(biāo)以外的超額完成部分，依據(jù)年底業(yè)績統(tǒng)計(jì)情況及公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況，由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)綜合行政部提案，報(bào)股東會(huì)，經(jīng)董事長簽字前方可發(fā)放。第三章績效考核第十條考核內(nèi)容考核內(nèi)容分為業(yè)績考核和管理考核（含業(yè)務(wù)技能考核）兩大類：業(yè)績指標(biāo)考核：依據(jù)業(yè)務(wù)部與工程部人員簽訂的《季度指標(biāo)達(dá)成責(zé)任書》的完成情況為準(zhǔn)，每季度簽一次，分月考核，季度考核分值計(jì)算三個(gè)月平均值?！都径戎笜?biāo)達(dá)成責(zé)任書》由被考核人按崗位層級簽訂后交人事行政部門存檔?！都径戎笜?biāo)達(dá)成責(zé)任書》一式X份，被考核人一份，綜合行政部存檔X份。財(cái)務(wù)部另復(fù)印備案一份。日常管理考核：主要是考核員工在力量素養(yǎng)、制度遵守、敬業(yè)與奉獻(xiàn)、工作效率、協(xié)作協(xié)作、職業(yè)道德等方面的情況，以行政規(guī)章、獎(jiǎng)懲條例、考勤記錄等為考核依據(jù)；綜合行政部依據(jù)被考核人的崗位職責(zé)確定其考核內(nèi)容。注：以上兩項(xiàng)考核將融入到《月績效考核表》中一并考核，季度末在統(tǒng)計(jì)做一次業(yè)績完成情況考核，以便利員工提成金額的核算。第九條考核對象管理指標(biāo)考核：針對公司全體員工。業(yè)績考核：融資擔(dān)保部門等能直接創(chuàng)收的員工及主管領(lǐng)導(dǎo)，以及與業(yè)績掛鉤的管理部門及部分管理人員。第十條考核方式1、管理考核：實(shí)行百分制分?jǐn)?shù)扣罰形式。由部門負(fù)責(zé)人、分管副總、總經(jīng)理、董事長按層級進(jìn)行考核。施行月度考核制。扣罰由公司依據(jù)崗位職責(zé)的不同，有針對性的依據(jù)崗位的根本工作要求列出部分扣罰內(nèi)容，形成正常的管理職能，施行月度考核制。考核分?jǐn)?shù)與每月度績效獎(jiǎng)金掛鉤。綜合行政部每月1日從前將上月《績效考核表》按部門分發(fā)給被考核人的部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，部門負(fù)責(zé)人打分完畢交分管領(lǐng)導(dǎo)考核。分管領(lǐng)導(dǎo)最遲于當(dāng)月5日前交綜合行政部復(fù)核并匯總后提交總經(jīng)理和董事長考核。綜合行政部匯總考核表后經(jīng)總經(jīng)理簽字認(rèn)可后開頭核算上月工資，并登記考核分?jǐn)?shù)抄送財(cái)務(wù)部門記發(fā)獎(jiǎng)金?？己吮碛删C合行政部門存檔并作為年終考核的部分依據(jù)。2、業(yè)績考核：總經(jīng)理負(fù)責(zé)依據(jù)公司年度任務(wù)計(jì)劃布置相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人及部門人員簽署《季度指標(biāo)達(dá)成責(zé)任書》，原則上《季度指標(biāo)達(dá)成責(zé)任書》為公司季度、年度員工個(gè)人業(yè)績考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。因特別情況業(yè)績指標(biāo)須進(jìn)行變更的，必需由總經(jīng)理和董事長進(jìn)行審批。每年1月15日前，綜合行政部負(fù)責(zé)將本年度業(yè)務(wù)人員每季度的業(yè)績考核結(jié)果抄送財(cái)務(wù)部門。綜合行政部門、財(cái)務(wù)部門根據(jù)上一年度業(yè)績指標(biāo)考核情況定下年終獎(jiǎng)金及人員名單。第十一條業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)：（一）業(yè)務(wù)部人員考核1、業(yè)績指標(biāo)確定標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展情況，由總經(jīng)理聯(lián)合各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)