關(guān)于公司舉行半年度工作總結(jié)大會暨管理團(tuán)隊(duì)拓展活動

Word第第頁關(guān)于公司舉行半年度工作總結(jié)大會暨管理團(tuán)隊(duì)拓展活動公司進(jìn)行半年度工作總結(jié)大會暨管理團(tuán)隊(duì)拓展活動篇1

7月19日晚上，麗水萬控電氣有限公司20xx年上半年工作總結(jié)大會在麗水●蓮城清水灣召開，公司董事長木曉東、總經(jīng)理木信德、楊博、集團(tuán)管理中心總經(jīng)理胡召華、總經(jīng)理助理汪航以及公司各級管理干部共三十余人參與了會議。

19日黃昏，臺風(fēng)“海鷗”剛過，一場纏綿的風(fēng)雨將蓮城清水灣洗禮的更加秀麗與干凈，清爽的空氣讓人安靜而布滿激情，夜色中，公司全體管理干部聚集在清水灣休閑山莊進(jìn)行會議，會議由陳可樂主持，在會上，公司各部門就上半年所做的工作進(jìn)行總結(jié)報(bào)告，各部門在總結(jié)中回顧了過去半年以來各項(xiàng)工作的開展?fàn)顩r，以圖、表、文等形式闡述了20xx年上半年的部門指標(biāo)完成狀況。

據(jù)各部門報(bào)告顯示：公司上半年各項(xiàng)工作開展?fàn)顩r勢頭良好，在各部門以及全體員工的努力下，各項(xiàng)工作都在有序綻開。

如工程部在年初由銷售部和技術(shù)部合并組建后，通過資源整合和有效管理，售后服務(wù)率和技術(shù)過失率得到了很好的掌握，在本錢掌握方面，工程部通過合理化建議提案擬出的兩條關(guān)于產(chǎn)品包裝的改良建議每年可使公司節(jié)省包裝本錢150000元以上。

生產(chǎn)部的交貨準(zhǔn)時(shí)率在XX年年度曾制約影響公司的交貨期，20xx年上半年，生產(chǎn)部通過內(nèi)部整頓管理，制定了一系列解決方案和管理手段，使上半年1到6月交貨準(zhǔn)時(shí)率均在92.25%以上，成品一次交驗(yàn)合格率1到6月平均到達(dá)98.26%。另如選購部的選購準(zhǔn)時(shí)率、選購本錢降價(jià)打算等數(shù)據(jù)較上年度有很大的改善，從數(shù)據(jù)上可以看出，上半年，公司總體運(yùn)行形勢朝著良性進(jìn)展，各部門各項(xiàng)工作打算緊緊圍繞年度經(jīng)營方針方策，各部門以實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)為主要任務(wù)，狠抓基礎(chǔ)管理建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。使上半年工作呈現(xiàn)出了較多的管理亮點(diǎn)和創(chuàng)新面。

各部門在報(bào)告中同時(shí)也指出了上半年工作的一些缺乏之處，各部門在會上分析了緣由以及報(bào)告了下半年工作的打算準(zhǔn)備。

在聽完各部門報(bào)告后，木信德總經(jīng)理作了概要點(diǎn)評，木總確定了各部門在上半年工作所取得的成果，也指出了一些存在的問題點(diǎn)以及下一步的工作重點(diǎn)建議。集團(tuán)管理中心總經(jīng)理胡召華在講話中對公司管理團(tuán)隊(duì)的辛勤和努力表示贊許，同時(shí)對麗水公司提出勉勵和要求。

公司總經(jīng)理?xiàng)畈┩驹诼犕旮鞑块T報(bào)告后，客觀的評價(jià)了公司半年來的工作狀況，同時(shí)指出，下半年，公司上下須連續(xù)保持務(wù)實(shí)的作風(fēng)，以夯實(shí)管理基礎(chǔ)為方向，全面推行“精細(xì)化”管理，為實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)而努力。楊總表示，在我們麗水萬控整個團(tuán)隊(duì)的共同努力下，公司的各項(xiàng)事業(yè)將會得到更好的進(jìn)展！

公司董事長木曉東同志在最終發(fā)表講話。董事長說，公司上半年在面對眾多挑戰(zhàn)和機(jī)遇的狀況下，迎難而上、勵精圖治，成果喜人，各項(xiàng)指標(biāo)漸入良性循環(huán)，這證明白公司管理團(tuán)隊(duì)和全體員工的戰(zhàn)斗力量和業(yè)務(wù)力量。董事長充分確定了公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)所取得的成果，對公司的團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通氣氛等方面的作風(fēng)表示贊許，最終，董事長盼望各部門連續(xù)保持不驕不餒的精神，兢兢業(yè)業(yè)做好下半年的工作，為實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標(biāo)連續(xù)努力。

會前，公司董事長還和全體與會人員合影留念。

晚上23時(shí)，歷經(jīng)4個小時(shí)的20xx年上半年度工作總結(jié)大會在完成各項(xiàng)議程后圓滿結(jié)束。

會議結(jié)束后，全體與會人員在清水灣進(jìn)行了燒烤和露營活動，隨著篝火熊熊燃起，更是點(diǎn)燃了大家的激情與歡樂?，木信德總經(jīng)理、楊博總經(jīng)理、胡召華總經(jīng)理以及總經(jīng)理助理汪航等領(lǐng)導(dǎo)和各管理干部坐在一起消遣談天，有說有笑，使整個清水灣洋溢在一種快樂輕松的氣氛之中。

20日上午，根據(jù)活動支配，公司全體管理干部在清水灣還參與了拓展培訓(xùn)活動，本次拓展培訓(xùn)由王光宏主教，通過寓教于樂，在進(jìn)行了“授權(quán)方式”、“排雷”和“空中抓桿”等項(xiàng)目后，進(jìn)行了項(xiàng)目總結(jié)共享，各學(xué)習(xí)人員紛紛談了自己的感受，大家表示活動項(xiàng)目帶來了深刻的思想啟迪，結(jié)合管理技能、溝通、團(tuán)隊(duì)合作、心理突破等方面有了更深的體會和領(lǐng)悟。

20日下午13時(shí)，在完成全部活動項(xiàng)目后，為期兩天一夜、包含會議、消遣、戶外活動以及拓展培訓(xùn)等支配的20xx年度上半年工作總結(jié)大會暨團(tuán)隊(duì)拓展活動圓滿結(jié)束。

公司進(jìn)行半年度工作總結(jié)大會暨管理團(tuán)隊(duì)拓展活動篇2

20XX年上半年，xx部全體員工在物業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，努力完成各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將主要完成的工作、閱歷體會及今后工作準(zhǔn)備匯報(bào)一下：

一、主要完成的工作：

1、完成了東部新城XXX國道供水管道的PE管的投標(biāo)工作，該工程是濟(jì)南市第一次大批量使用PE管的工程，影響力巨大。經(jīng)過兩個月的努力，該工程已基本竣工，并得到監(jiān)理和甲方的認(rèn)可，為偉星PE管道在濟(jì)南市場推廣打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、完成了經(jīng)一路供水管道改造工程的PE管的投標(biāo)工作，該工程中標(biāo)價(jià)為XX.X萬元，目前合同正在履行中。由于經(jīng)一路地處市區(qū)，在開挖和與駐地單位協(xié)調(diào)協(xié)作上比較困難，所以工程進(jìn)度緩慢，可能會影響我們的結(jié)算。

3、完成了山大新校供水管道PE管的投標(biāo)工作，工程中標(biāo)價(jià)XX萬元，已履約XX萬元，該工程地處南外環(huán)，是市里的重點(diǎn)工程，目前已經(jīng)打壓試驗(yàn)，驗(yàn)收合格，只差一點(diǎn)后來增加的收尾工程。

4、完成了資產(chǎn)評估物業(yè)公司的倉庫清點(diǎn)工作。

二、工作中消失的問題及解決方法：

1、在年初工作中，由于自身業(yè)務(wù)水平較低、閱歷缺乏，在剛開頭的招投標(biāo)工作中摸不到頭緒，屢次失敗。問題到底出在哪里?面對多次失敗的教訓(xùn)，我們查找自身緣由、分析工程標(biāo)書、對比競爭對手，找出了自己的缺乏。在今后的工作中我們要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身力量，增添企業(yè)市場競爭力，在今后的招投標(biāo)工作中使公司處于不敗之地。

2、不能正確的處理市場信息，詳細(xì)表如今：①缺乏把握市場信息的力量，在信息高度發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會，信息一縱而過，有許多有效的信息在我們身邊流過，但是我們卻沒有抓?。虎谌鄙偬幚硎袌鲂畔⒌牧α?，有效的信息是靠把握、分析、處理、提交的，準(zhǔn)時(shí)把握了信息，我們又往往缺乏如何推斷信息的正確性；③缺乏信息溝通，使許多有效信息白白流失。在今后的工作中，應(yīng)實(shí)行有效措施，發(fā)揮信息的作用，加強(qiáng)處理信息的力量，加強(qiáng)溝通溝通，能夠正確推斷信息的精確性。

3、缺乏打算，缺少保障措施。詳細(xì)表如今山大新校工程中，由于對工程進(jìn)度缺乏了解，沒有分清輕重緩急，在支配生產(chǎn)上對打算的先后沒有做好正確的排序，導(dǎo)致供貨緩慢；在設(shè)備維護(hù)方面又沒有保障措施，機(jī)器壞了沒有配件，影響正常施工，造成不良影響。在今后的工作中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，關(guān)心業(yè)主分析圖紙，了解工程進(jìn)度，提前做出規(guī)劃，在管件上做出余量打算。對焊接設(shè)備加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理，不留隱患。對于常常損壞的配件，提前做好儲備，要在第一時(shí)間維護(hù)設(shè)備。

三、今后的工作準(zhǔn)備：

1、培育市場，加大廣告宣揚(yáng)，樹立品牌意識。濟(jì)南目前正在大搞城市建設(shè)，東部新城、西部高校城、市內(nèi)大面積的管網(wǎng)改造以及分支供水的實(shí)施改造都給我們帶來了無限商機(jī)。我們要做好市場調(diào)查，總結(jié)上半年三個工程的閱歷教訓(xùn)，做好客戶的回訪工作，利用偉星管材良好的性能特點(diǎn)，適當(dāng)?shù)耐度肟隙ǖ膹V告宣揚(yáng)，提高企業(yè)知名度，加大營銷力度，進(jìn)一步的進(jìn)行推廣。

2、做好售后服務(wù)方面的工作，特殊是搶修工作。如今市場競爭最激烈的還是服務(wù)方面的競爭，一個好的產(chǎn)品的推廣不光是良好的質(zhì)量，還要有全面的售后服務(wù)。許多新興的管材，剛開頭打入市場時(shí)轟轟烈烈，但是為什么沒過多久就消聲隱跡了呢?就是由于保障措施不到位，服務(wù)水平達(dá)不到。我們要在修理方面下工夫，對人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，購置搶修專用工具，備齊修理管件，真正做到使客戶無后顧之憂。

3、分析競爭對手，加強(qiáng)與競爭對手的溝通，實(shí)施合作競爭。目前，我們最強(qiáng)大的競爭對手是四川森普管業(yè)，該公司的銷售網(wǎng)絡(luò)掩蓋整個山東市場，有著浩大的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，在濟(jì)南的銷售業(yè)績僅次于我們。如今，我們兩家為了爭奪市場份額，都實(shí)行了降低價(jià)格這一策略，這樣下去只會損失雙方更多的利潤，兩敗具傷。

在下半年的工作中，應(yīng)加強(qiáng)雙方的聯(lián)系，相互完善、相互補(bǔ)充、相互利用、共同促進(jìn)、聯(lián)合競爭、利益循環(huán)、共享市場。

1、加強(qiáng)部門間的溝通合作。作為經(jīng)營部門，應(yīng)當(dāng)多向兄弟部門學(xué)習(xí)，加強(qiáng)聯(lián)系，共同合作，做好服務(wù)工作。為了物業(yè)公司共同的目標(biāo)，各部門應(yīng)當(dāng)緊密合作，削減內(nèi)耗，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，利用集體的力氣提高物業(yè)公司整體作戰(zhàn)力量。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和內(nèi)部管理，加強(qiáng)培訓(xùn)，規(guī)范各項(xiàng)管理制度，提高人員素養(yǎng)。不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，提高業(yè)務(wù)水平。不斷完善和規(guī)范各項(xiàng)管理制度，為各項(xiàng)工作的開展打下良好的基礎(chǔ)。

3、做好平安方面的工作，平安是企業(yè)永久的主題堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育、群防群治的原則，通過平安教育，不斷增添員工的平安意識和自我防護(hù)力量，為員工制造一個平安、舒適的工作環(huán)境。

公司進(jìn)行半年度工作總結(jié)大會暨管理團(tuán)隊(duì)拓展活動篇3

作為資源整合礦基礎(chǔ)條件差，尤其職工素養(yǎng)偏低，如何有效地開展“精細(xì)化管理崗位標(biāo)準(zhǔn)”“無違章員工”創(chuàng)建活動以及“平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)等工作，這是我們始終探究的課題。半年來，我們主動探究，也取得了肯定的成果。我們的總體思路是：要將三者有機(jī)地結(jié)合，彰顯其重要性、時(shí)效性、長期性。

一、注意“精細(xì)化崗位標(biāo)準(zhǔn)”，推動“無違章員工”創(chuàng)建活動。

任何一項(xiàng)工作的`開展必需建立在統(tǒng)一思想統(tǒng)一熟悉的基礎(chǔ)上。公司領(lǐng)導(dǎo)每月至少組織一次特地會議討論部署。對工作中存在的問題和缺乏準(zhǔn)時(shí)改良?？剖?、項(xiàng)目部至少召開兩次會議及詳細(xì)落實(shí)。針對公司培訓(xùn)教育機(jī)構(gòu)人員嚴(yán)峻短缺，公司領(lǐng)導(dǎo)科室負(fù)責(zé)人身先士卒，每月至少抽出兩個小時(shí)的時(shí)間，擔(dān)當(dāng)公司培訓(xùn)班的援課老師。講解“精細(xì)化管理崗位標(biāo)準(zhǔn)”、“平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”學(xué)問。上半年，辦班次數(shù)為19次。在此基礎(chǔ)上各科室部門及項(xiàng)目部也相繼開展了“精細(xì)化崗位標(biāo)準(zhǔn)”“人人都是通風(fēng)員”“平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”培訓(xùn)，對公司所涉及工種每月至少到達(dá)三次培訓(xùn)，受培訓(xùn)人數(shù)達(dá)200多人。培訓(xùn)效果如何必需通過實(shí)踐檢驗(yàn)，以激發(fā)職工學(xué)習(xí)的熱忱。我們將桌面演練崗位技能演練制度化、常常化。每月至少對每個工種進(jìn)行一次桌面演練和一次崗位標(biāo)準(zhǔn)技能標(biāo)準(zhǔn)演練，參與演練人數(shù)達(dá)200多人，對演練成果不合格賜予肯定的經(jīng)濟(jì)懲罰。進(jìn)行半脫產(chǎn)培訓(xùn)和脫產(chǎn)培訓(xùn)，有效地落實(shí)了“人人都是通風(fēng)員”、“精細(xì)化崗位標(biāo)準(zhǔn)”準(zhǔn)入制度。我們認(rèn)為“精細(xì)化崗位標(biāo)準(zhǔn)”培訓(xùn)和演練活動直接影響到“無違章員工”創(chuàng)建活動的開展，因此我們要將培訓(xùn)和演練根據(jù)年度培訓(xùn)教育打算有序地開展下去并準(zhǔn)時(shí)總結(jié)和改良。

“無違章員工”創(chuàng)建活動是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，如何做到“要我遵章”到“我要遵章”的跨越。首先我們加強(qiáng)了對特別工種和新工人的培訓(xùn)，特別工種培訓(xùn)83人?！财渲械V方培訓(xùn)43人，項(xiàng)目部培訓(xùn)40人〕都已取得特別工種作業(yè)操作證。我們通過各種形式進(jìn)行案例分析，提高職工的平安意識。制定了“無違章員工”嘉獎方法并預(yù)備在6月份全面實(shí)施，并拿出肯定的資金對上半年“無違章員工”進(jìn)行表彰嘉獎。

二、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

推動平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)切實(shí)強(qiáng)化我公司平安基礎(chǔ)工作，完善以“人人都是通風(fēng)員”為核心的平安工作體系，根據(jù)“精細(xì)化管理崗位標(biāo)準(zhǔn)”的要求，堅(jiān)持統(tǒng)籌支配，分類實(shí)施，穩(wěn)步推動的原則，扎實(shí)穩(wěn)定推動平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

〔一〕地測防治水

進(jìn)行了場上、井下聯(lián)系測量，布置了70多個測點(diǎn)，精度到達(dá)7"，測設(shè)臨時(shí)點(diǎn)1900米，為兩井貫穿及以后礦井建設(shè)和進(jìn)展供應(yīng)了根據(jù)。繪制1：5000、1：20xx的采掘工程平面圖、巷道布置圖和井上下對比圖，并編制完成了《20xx年采掘打算任務(wù)書》。

堅(jiān)持“有掘必探，先探后掘”的原則，在全部掘進(jìn)巷道布置探孔不少于5個，鉆探50米允許掘進(jìn)30米，平安距離不少于20米，為礦井平安生產(chǎn)供應(yīng)了保障。

掘進(jìn)巷道配備了激光指向儀，準(zhǔn)時(shí)精確把握掘進(jìn)方向，對于巷道成形起到了重要作用，且有效地提高了工作效率。

〔二〕“一通三防”

對兩井的防塵管路進(jìn)行了改造，新鋪設(shè)防塵管路4800多米，設(shè)置隔爆水袋3處，凈化水幕12道，轉(zhuǎn)載灑水點(diǎn)11處。新安裝的KJ350平安監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行正常，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)電、瓦電、故障“三大閉鎖”功能。強(qiáng)化局部通風(fēng)機(jī)管理，在全部新開工工作面都安裝了局部通風(fēng)風(fēng)機(jī)，防止瓦斯聚積，各新開工工作面都新安裝了監(jiān)控探頭，平安監(jiān)控設(shè)備穩(wěn)定、正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

局扇風(fēng)筒將過去10m長一節(jié)的短風(fēng)筒更換為30m長的長風(fēng)筒并用鋼絞線沿巷道頂板一線吊掛，削減了漏風(fēng)，提高了標(biāo)準(zhǔn)。

〔三〕機(jī)電

對井下淘汰機(jī)電設(shè)備全部進(jìn)行了更換。修理主副絞車、主扇、給煤機(jī)、高壓開關(guān)等主要設(shè)備38臺次。撤除淘汰開關(guān)、電機(jī)43臺次，更換了非標(biāo)電纜300多米。按四檢制要求對主絞車、主扇、主斜井皮帶、供電設(shè)備等進(jìn)行了檢修。對兩井的主通風(fēng)系統(tǒng)、主排水系統(tǒng)、地面及井下供電系統(tǒng)進(jìn)行了修理升級改造。對全部開關(guān)整定值按標(biāo)準(zhǔn)要求整定，規(guī)范局部接地極和幫助接地極，完善各類電器設(shè)備愛護(hù)，全部五小電器全部吊掛。架設(shè)了北杏莊、楊千堡兩趟高壓供電線路3.6KM，實(shí)現(xiàn)了礦內(nèi)部雙回路轉(zhuǎn)換。改造了場上、井下的供電線路，對原有可利用設(shè)備進(jìn)行了修理再利用。

〔四〕掘進(jìn)

巷道掘進(jìn)主動推動光面爆破，以提高巷道成形工程質(zhì)量，錨桿、錨索支護(hù)排間距嚴(yán)格根據(jù)作業(yè)規(guī)程執(zhí)行。外露長度，錨固力力求到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。

三、主動推廣同煤集團(tuán)地煤公司推廣項(xiàng)目

高度重視創(chuàng)新及推廣項(xiàng)目的落實(shí)工作，充分熟悉創(chuàng)新、推廣項(xiàng)目對礦井平安管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要作用。在實(shí)際工作中明確責(zé)任人，制定實(shí)施打算，加強(qiáng)創(chuàng)新項(xiàng)目的推廣工作。目前，我公司已推廣完成了13項(xiàng)推廣項(xiàng)目，并在此基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，拓展延長。

1、低瓦斯盤區(qū)的炮掘工作面，推廣使用一體式耙煤機(jī)，以縮短移機(jī)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)隨進(jìn)移機(jī)，提高耙煤機(jī)效率和單進(jìn)水平，已使用2臺。

2、統(tǒng)一在掘進(jìn)工作面行人一側(cè)距巷口20m處底板標(biāo)高于巷道水平標(biāo)高高于巷道水平標(biāo)高區(qū)域的煤壁上，開掘一個深度3m，高度2m，長度1.5m的物料儲放硐室，有利于物料統(tǒng)一存放，削減物料丟失損壞的現(xiàn)象。已在集中運(yùn)輸巷、集中回風(fēng)巷、集中軌道巷推廣使用。

3、推廣杏兒溝煤業(yè)創(chuàng)新的光面爆破方法，并在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定，以全面提高巷道成型效果。已在集中運(yùn)輸巷、集中軌道巷、集中回風(fēng)巷全面推廣。

4、各種小絞車統(tǒng)一設(shè)計(jì)，安裝按鈕愛護(hù)盒，并制作可視化標(biāo)識對井下全部