車間主管工作職責(zé)職責(zé)（三篇）

第2頁共2頁車間主管工作職責(zé)職責(zé)1、根據(jù)車間的各項(xiàng)管理規(guī)定對車間員工進(jìn)行合理公平的管理2、根據(jù)車間的各項(xiàng)考核指標(biāo)對車間人員的各項(xiàng)行為和業(yè)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行評定。3、每天監(jiān)督車間人員及時完成當(dāng)天的維修工作，并通過系統(tǒng)數(shù)據(jù)的反映，能獨(dú)立完成數(shù)據(jù)分析，并通過數(shù)據(jù)分析找出車間在維修作業(yè)中存在的不足。4、組織車間人員進(jìn)行每日的早會和夕會，分析當(dāng)天工作的不足。定時召開分析會議，促進(jìn)維修質(zhì)量和維修效率提升。5、定期安排給車間人員進(jìn)行培訓(xùn)。6、必須嚴(yán)格遵守集團(tuán)，公司和售后部的相關(guān)管理制度，督促車間人員及時完成維修進(jìn)度，保障維修質(zhì)量，協(xié)助服務(wù)經(jīng)理及時完成廠家下達(dá)的各項(xiàng)政策，并帶領(lǐng)機(jī)電主管和鈑噴主管共同達(dá)成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，必須及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。7、針對客戶投訴需做到時間到場，耐心傾聽，合理解釋并取得客戶諒解。對于客服部反饋的意見，需在____小時內(nèi)與服務(wù)顧問一起解決。8、需具備與前臺，配件部的協(xié)調(diào)溝通能力，提高維修效率9、幫助車間班組解決每天業(yè)務(wù)上的難題，并根據(jù)車間歷史的維修記錄積極主動的提出新的營銷計(jì)劃提升相關(guān)業(yè)績。10、要對車間班組的維修作業(yè)過程和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。11、需與機(jī)電主管和鈑噴主管保持正常溝通，確保維修效率和維修質(zhì)量;根據(jù)車間維修效率出現(xiàn)的問題與前臺主管或配件主管進(jìn)行溝通。12、做好車間5S管理。車間主管工作職責(zé)職責(zé)（二）1.負(fù)責(zé)根據(jù)潔凈車間（口罩）生產(chǎn)計(jì)劃，合理制定月度人員安排，確保生產(chǎn)計(jì)劃及時完成;2.負(fù)責(zé)潔凈車間（口罩）的成本控制，做好月度預(yù)算及總結(jié)工作，確保成本控制最優(yōu)化，使本車間產(chǎn)品成本始終處于行業(yè)領(lǐng)先水平;3.工段生產(chǎn)指令的下達(dá)，對生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生、工藝穩(wěn)定性、操作合規(guī)性、記錄完整性、產(chǎn)品中控情況等進(jìn)行巡回檢查，確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品收率;4.負(fù)責(zé)確保生產(chǎn)過程出現(xiàn)的偏差、變更及時報告，并且參與偏差的調(diào)查、評價工作，對偏差做出積極有效的糾正預(yù)防措施;5.參與制定、修訂本車間的生產(chǎn)工藝規(guī)程、批記錄、SOP等文件，確保本車間的生產(chǎn)工作有法可依;6.負(fù)責(zé)車間GMP常態(tài)化管理，定期的車間自檢工作，GMP認(rèn)證缺陷項(xiàng)的控制;7.負(fù)責(zé)制定車間年度培訓(xùn)主計(jì)劃及實(shí)施跟蹤，負(fù)責(zé)車間員工的培訓(xùn)管理，確保車間生產(chǎn)人員都是經(jīng)過培訓(xùn)且合格;8.負(fù)責(zé)確保車間廠房、設(shè)備、儀器的維護(hù)、維修申請及維修后的驗(yàn)收，確保設(shè)備完好，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行;9.負(fù)責(zé)車間人員考核（記錄完整性、操作符合性、5S、衛(wèi)生、出勤率、執(zhí)行力等），確保員工工作能力提高、操作規(guī)范;10.負(fù)責(zé)改進(jìn)（包括技術(shù)改進(jìn)、質(zhì)量改進(jìn)、工藝改進(jìn)），協(xié)調(diào)相關(guān)部門，制定解決方案并實(shí)施。車間主管工作職責(zé)職責(zé)（三）1、定期召開車間員工會議;2、定期進(jìn)行內(nèi)返外返督查，處理及改進(jìn);3、車間6S管理定期考評公布，始終將安全放在首要位置，及時發(fā)現(xiàn)，預(yù)防和上報處理;4、監(jiān)督下屬員工的思想，指導(dǎo)與激勵，獎優(yōu)罰劣，促進(jìn)良性循環(huán);5、定期公布及時交車率數(shù)據(jù);6、協(xié)調(diào)前臺與配件與技師的關(guān)系，必要時，請示服務(wù)經(jīng)理批示;7、關(guān)注滯留車輛進(jìn)展?fàn)顩r，協(xié)調(diào)減少車輛滯留臺次;8、關(guān)注KPI2H48H，生產(chǎn)率，生產(chǎn)效率指標(biāo)，改善該類指標(biāo)管理工作;9、關(guān)注車間現(xiàn)場工位利用情況，減少車輛占位時間;10、監(jiān)督維修工作中的安全操作規(guī)范性，對非標(biāo)準(zhǔn)的不安全的，不正確操作及時指出并教育;11、